生产部经理绩效考核表

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生产人员绩效考核表【最新范本模板】

生产人员绩效考核表

姓名部门职位考核时间

自部门管理岗位职责考核标准评评部评

生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。（20分）有序

进行.

是否严格按操作规程操作,劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效

目工作安排合理性，工作效率是否提高 3（工作安排合理，工作效率高。(10分)

标

工生产现场管理制度是否严格执行 4(生产现场管理制度的执行情况.（10分) 作

分 5(生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.(10分）

操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。（10）主动配合生产

7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况。（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分）是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。(5分）

流信息是否及时反馈与沟通

9（生产现场的卫生情况（5分) 卫生状况是否良好管 10(设备维护，保养情况。（5分）设备运转是否良好理 11（节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。（5分）水,电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:

生产部意见总经理复核意见

备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核

下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～～~～～

教育机构劳动合同范本

为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

生产部人员绩效考核表新

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标

2、生产部经理绩效考核指标量表

3、生产部主管绩效考核指标量表

4、生产车间员工绩效考核方案

生产部员工绩效考核办法

一、目的

为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于生产部员工。

三、考核内容

详细参见附表

四、考核方式

员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织

1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指

导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关

于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考

核指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审

核批准。

六、考核实施原则

1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公

开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观

察和评定

七、考核周期

以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈

1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督

和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。

因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

生产部经理绩效考核指标

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生产部经理绩效考核指标

1、生产部经理KPI指标表

指标权重 KPI KPI说明计算方法信息来源考核目的编号（100％）

季度工作完成情况，包季度绩效对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的1 季度工作评价括数量、质量、效率、70 工作总结考核表设想与计划效果等方面的综合评价

生产部经理绩效考核量表模板

日期：
考核人签字：
日期：
生产部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
生产成本下降率
10%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、财务部
库存资金占用率
10%
不高于____%
季度/年度
生产部、财务部
内部运营
生产计划完成率
15%
达到____%
月度
生产部
产品质量合源自文库率
15%
达到____%
月度
生产部、质检部
设备利用率
10%
达到____%
月度/季度
生产部
（部门）劳动生产率
10%
达到____%
月度/季度
车间班组
生产安全事故发生次数
10%
不高于____次
季度
生产部
客户
产品质量投诉率
10%
不高于____%
年度
人力资源部
学习发展
培训计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
人力资源部
量化考核得分合计
被考核人签字：

生产计划绩效考核表

生产部绩效考评表

部门:生产部岗位:经理被考评人:

考评人:考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

生产计划完成率

100%

界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。

计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数×100%。PMC

成品合格率

99.5%

界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。

计算方式:不合格批次?PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。

品保部

品质成本

100%

1、因本部门生产异常造成补料的，A、100—500元内扣0.25分;B、501--1000元内扣0.5分;C、1001--2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。

2、返工/返修/报废一批扣2分。界定:无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。

3、首检失误一次扣2分。

4、客户投诉一次扣2分。

5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。

PMC/品保部

月生产效率达标率

100%

计算方式:部门平均时薪为4.6元/小时(含4.6元)以上;每时薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。

人力资源部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。

界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

人员流失率

生产部人员绩效考核表

生产部人员绩效考核表生产部绩效考核

姓名

素养要求

岗位技能

工作配合

出勤情况

工作积极

文明规范

团结上进

技能熟练

上传下达

多工技能

及时完成任务

不良品控制

成本控制

建议采纳

异常处理

配分

生产部员工绩效考核表

东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表姓名

工作品德及态度(20）

工作内容及工作标准(60分)

关爱员工

出勤情况

配合度

工作积极

团结上进

个人形象

上传下达

遵守要求

日常管理7分

内部建议标准7分

请示汇报体系26分

建议采纳10

工作标准30

配分

员工部分:

1。素养要求：

1。1服从管理，服从工作安排;

1。2严格遵守公司作息时间，请假不能超过N次，累计请假时间不能超过N小时，否则取消此项目得分；

1。3工作积极，责任心强；

1。4注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律，仪表仪容，环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等；

1。5团结上进，创新合作,不得拉帮结派；

1.6上传下达，准确,迅速，不隐瞒，不欺骗；

1.7具良好的作业技能,完成按标准作业，保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况，否则取消此项目得分；

1.8多能工,经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者；

2。岗位职责:

2。1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等

2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N＆amp;以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分；

2.3每天生产的产品，要求认真检查,确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；

生产部经理绩效考核

目标

通过对生产部经理的绩效考核，旨在评估他们在实现组织目标

和生产部门目标方面的表现。此考核旨在鼓励生产部经理发挥他们

的潜力，并提供改进和成长的机会。

考核指标

1. 产量和质量：

- 考察生产部经理在管理生产线或生产工艺中实现的产量目标。

- 评估生产部经理对产品质量的把控和改进措施的实施情况。

2. 成本控制：

- 分析生产部经理在生产过程中的成本控制能力。

- 考察生产部经理采取的降低成本的措施并评估其有效性。

3. 员工管理：

- 评估生产部经理在培养和管理团队方面的能力。

- 考察生产部经理对员工绩效的评估和奖惩措施的公正性和有

效性。

4. 安全和环境保护：

- 评估生产部经理在确保生产过程中的安全和环境保护措施方面的表现。

- 考察生产部经理对安全标准和环境法规的遵守情况。

5. 创新和改进：

- 考察生产部经理在提出创新和改进措施方面的能力。

- 评估生产部经理对生产流程的优化和新技术的应用程度。

评估方法

1. 定期评估：

- 生产部经理的绩效将定期进行评估，例如每年一次。

- 考核结果将通过绩效评估表和面谈进行记录和反馈。

2. 多方参与：

- 绩效考核将由多方参与，如上级主管、员工和同事等。

- 多方反馈将提供全面的观察和评估。

3. 考核标准：

- 考核标准将根据具体情况制定，并与生产部门目标相一致。

- 考核标准将被公开，以便生产部经理和其他相关人员理解和参与。

结论

生产部经理的绩效考核旨在促进其工作效率和业绩的提升，并在此基础上提供改进和发展的机会。通过定期评估和多方参与，我们可以全面了解生产部经理的工作情况，并采取及时的措施来优化和提升生产部门的绩效。

生产部经理绩效考核表

注：

1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。

2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。

3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：

月车间主管绩效考核表

注：

1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。

2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。

3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：

月品质经理绩效考核表

注：

1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。

2、客户投放为书面投诉。

3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。

4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。

5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

生产部kpi绩效考核

生产部人员绩效考核

1、生产部关键绩效考核指标

2、生产部经理绩效考核指标量表

3、生产部主管绩效考核指标量表

4、生产车间员工绩效考核方案

生产部kpi绩效考核。

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