广百股改重组方案0122.doc
股份公司股改重组方案
xxx股份公司资产重组方案为适应社会主义市场经济发展的需要，转换企业经营机制，建立产权明晰、富有活力的现代企业制度，并为企业进一步发展筹集资金，以促进xxx市乃至整个广东省的商品流通行业更大发展，由xxx企业集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为主发起人，以集团公司下属从事零售业务的股份公司（以下简称“xxx”）的经营性净资产出资，联合其他以现金出资的发起人，以发起设立的方式组建xxx市广百股份有限公司（筹）（以下简称“股份公司”）。
股份公司拟在设立并规范运行满一年以后，申请增资公开发行社会公众股（A股）。
一、发起人概况xxx企业集团有限公司（主发起人）注册地址：xxx市法定代表人：xxx注册资本：人民币37,846万元经营范围：市人民政府授权范围的国有资产的经营、管理；国内商业及物资供销业；仓储运输业；餐饮业；旅馆业；制造业；房地产开发；室内装饰，装修；娱乐服务业；咨询服务业；专业培训。
（以上凡属国家专业专控项目持许可证经营）基本情况：xxx企业集团有限公司系由xxx市第一商业局转制而成的国有独资有限责任公司。
1996年5月经xxx市人民政府穗府函〖1996〗104号文批准设立组建，于1996年6月10日在xxx市工商行政管理局注册登记，是广东省最大的商贸企业集团公司，同时也是广东省83家重点企业集团之一。
集团公司以国内商业贸易及物资供销业为主，集商业批发、零售、进出口、加工生产制造、仓储运输、房地产开发于一体。
拥有股份公司等明星企业，及一批商业信誉良好和覆盖全国各地的经营供销网络。
其中股份公司最近连续8年夺得xxx市单间零售商店年销售额之冠。
集团公司作为国有独资有限责任公司，于1996年6月经xxx市国有资产管理局（现xxx市财政局）穗国资二〖1996〗40号文的批准，授权集团公司经营。
公司改革重组实施方案
公司改革重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司在不断发展壮大的过程中，也面临着种种挑战和困难。
为了适应市场的变化，提高公司整体竞争力，我们决定进行公司改革重组，以实现公司发展战略的持续优化和提升。
二、改革重组目标。
1. 提高公司整体运营效率，降低成本，提高利润空间。
2. 优化公司组织架构，提高决策效率和执行力。
3. 加强市场营销能力，拓展业务领域，提升市场份额。
4. 优化人才队伍，激发员工潜能，提高员工满意度和忠诚度。
三、改革重组具体措施。
1. 优化组织架构，精简管理层，加强基层员工培训和激励。
2. 调整业务结构，加大对新兴产业的投入，优化传统业务。
3. 加强内部沟通和协作，建立跨部门协同工作机制，促进信息共享和资源整合。
4. 完善绩效考核体系，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
5. 加强市场调研和营销策略制定，提高市场竞争力。
6. 加强人才引进和培养，建立完善的人才梯队，提高员工整体素质和能力。
四、改革重组实施步骤。
1. 制定改革重组实施计划，明确目标和时间表。
2. 成立改革重组工作小组，明确各部门职责和任务分工。
3. 进行公司内部沟通，宣传改革重组的意义和目标，凝聚全体员工的共识和支持。
4. 逐步推进各项改革重组措施，确保改革重组工作的顺利实施。
5. 不断总结经验，及时调整改革重组方案，确保改革重组工作的有效推进。
五、改革重组预期效果。
1. 公司整体运营效率得到提升，成本降低，利润空间增加。
2. 公司组织架构更加灵活高效，决策执行更加迅速。
3. 公司市场竞争力得到提升，业务领域拓展更加广泛。
4. 员工工作积极性和创造力得到激发，员工满意度和忠诚度提高。
六、改革重组实施方案的保障措施。
1. 加强领导班子的统一领导，确保改革重组工作的顺利推进。
2. 建立健全的监督机制，及时发现和解决改革重组工作中的问题。
3. 加强对员工的宣传教育，确保员工对改革重组工作的理解和支持。
4. 加强对改革重组工作的宣传报道，树立公司形象，提高员工和社会的认同感。
关于公司重组的计划书
关于公司重组的计划书公司重组计划书一、概述近年来，随着市场变化和竞争日益激烈，我公司面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地应对市场需求，提高企业竞争力，经过深思熟虑和综合考虑，我公司拟进行公司重组。
二、背景分析1. 市场竞争激烈：行业竞争日益加剧，企业已难以单打独斗，需要整合资源，形成优势。
2. 经营效益下滑：当前经济形势下，企业利润逐渐减少，需要通过重组来挖掘新增长点。
3. 企业业务转型：随着市场需求的变化，企业需要进行业务转型，重组有利于优化业务结构。
三、目标与原则1. 目标：通过公司重组实现资源整合、降本增效、提升品牌影响力，进一步巩固企业市场地位。
2. 原则：a. 充分尊重市场规律，注重市场导向，确保重组方案符合市场需求。
b. 注重员工权益，重组过程中确保员工合法权益不受损失，优化人员配置。
c. 加强内外沟通，确保与股东、合作伙伴的有效沟通，争取支持与合作。
d. 遵守法律和行业规范，确保重组过程合法合规。
四、重组方案为实现公司重组目标，我公司拟采取以下重组方案：1. 资产整合：对现有资产进行整合，优化配置，提高资产利用效率。
2. 业务整合：整合公司内部业务，消除重复部分，提高运营效率。
3. 人员优化：根据重组需要，优化人员配置，提高企业整体绩效。
4. 合作拓展：与优质合作伙伴展开合作，共享资源，提高市场竞争力。
5. 品牌整合：优化品牌架构，提升品牌价值和影响力。
五、重组过程1. 项目筹备：a. 编制重组计划，明确重组目标和原则。
b. 组建重组项目组，明确各成员职责，制定项目实施计划。
c. 对重组可能涉及的法律、财务、人力资源等方面的问题进行评估，充分准备。
2. 实施阶段：a. 资产整合：对资产进行清查、核实，制定整合方案，确保顺利整合。
b. 业务整合：制定业务整合方案，消除重复资源，提高效率。
c. 人员优化：根据需要制定人员优化方案，确保员工权益不受损害。
d. 合作拓展：与合作伙伴洽谈合作事宜，确保合作互利共赢。
公司重组整合实施方案
公司重组整合实施方案XXX与XXX于2008年10月21日签订了重组整合框架协议。
根据XXX的批复意见和相关精神，本文提出了实施方案。
一、重组整合双方基本情况XXX是XXX的全资子公司，注册资本为2000万元。
其主要业务为研究、开发和生产制造电力系统自动化设备，主导产品包括水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
截至2007年12月31日，能达电气资产总额万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
XXX为3750万元，股本总额为3750万股，下设控股子公司XXX（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
XXX持有915万股，占24.4%；XXX持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
经过重组整合，双方的业务将得到优化和协同，实现资源共享和互补。
重组整合的实施方案将进一步明确和细化，以确保顺利实施。
经XXX审计，截至2007年12月31日，XXX的合并资产总额为万元，合并负债总额为万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
在2007年，XXX的主营业务收入为万元，合并利润总额为1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
截至2007年末，XXX共有190名员工（其中控股子公司事达电力有87名员工）。
重组整合的内容包括XXX两家企业的市场和技术整合，以实现优势互补和资源的合理利用，促进国有资产和股东权益的增值，打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
企业重组方案范文
企业重组方案范文一、背景介绍近年来，全球经济形势发生了巨大变化，市场竞争日趋激烈。
为了应对这种挑战，我公司需要进行重组以提高竞争力和市场份额。
本文将提出一份全面的企业重组方案，以确保企业的可持续发展。
二、重组目标1.提高市场份额：通过企业重组，我们将扩大市场份额，增加产品线和服务范围，提高占有率。
2.实现规模经济效益：通过企业重组，我们将整合资源，实现规模经济效益，降低成本，提高生产效率。
3.加强创新能力：通过企业重组，我们将促进研发和创新，加强技术能力，提高产品质量和竞争力。
4.提高运营效率：通过企业重组，我们将优化组织结构，简化流程，提高运营效率和响应能力。
5.改善企业形象：通过企业重组，我们将改善企业形象，提升品牌价值，增强顾客和投资者的信任和忠诚度。
三、重组方案1.资产整合：将公司的各项资源进行整合，提高资源利用效率。
包括人力资源、财务资产、技术设备等方面的整合。
2.重组组织结构：重新设计组织架构，明确岗位职责，提高协作效率。
合理划分业务部门，提高决策效率和执行力。
3.产品线整合：对现有产品进行评估和筛选，淘汰低效益产品，同时引入新产品，扩大市场份额。
4.渠道整合：与现有合作伙伴进行深入合作，开拓新渠道，增加销售渠道的多样性。
5.重组人力资源：进行人员优化，通过内部培训和转岗安排，提高员工的综合素质和市场竞争力。
6.研发创新：加大研发投入，提高科技创新能力，开发新产品和技术，提高市场竞争力。
7.品牌和宣传：重新定位企业品牌，加强品牌建设和宣传，提高市场知名度和竞争力。
8.合并或收购：考虑收购或合并其他企业，以快速扩大市场份额，获取其他企业的资源和技术优势。
四、实施步骤1.制定详细的实施计划：明确实施的具体步骤、时间表、责任人等，确保实施的顺利进行。
2.成立重组领导小组：由高层管理人员组成的领导小组负责监督和指导重组工作，确保重组目标的实现。
3.与员工沟通：及时向员工沟通重组计划和目标，解答他们的疑问，减少员工的不确定性和阻力。
集团整合重组实施方案
集团整合重组实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
在这样的大背景下，本集团也需要进行整合重组，以适应市场的变化和提升企业的竞争力。
二、整合重组的必要性。
1. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化集团内部资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
3. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
4. 提高经营效率，整合重组可以消除重复建设，减少管理层次，提高企业的经营效率。
三、整合重组的实施方案。
1. 确定整合重组的目标和方向，明确整合重组的目标，确定整合的方向和范围，明确整合后的发展战略。
2. 组建整合重组工作组，成立整合重组工作组，由集团领导和相关部门负责人组成，负责整合重组计划的制定和实施。
3. 完善法律法规和政策支持，整合重组需要符合相关法律法规和政策的要求，需要完善相关法律法规和政策的支持。
4. 优化资源配置，对集团内部的资源进行全面梳理和评估，优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 加强组织沟通和管理，加强整合重组后的组织沟通和管理，确保各个部门之间的协调和合作。
6. 完善风险管理机制，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决整合重组中出现的风险问题。
7. 实施后续监督和评估，整合重组实施后，需要对整合效果进行监督和评估，及时调整和优化整合重组的方案。
四、整合重组的预期效果。
1. 提高整体经营效率，整合重组后，可以减少重复建设和管理层次，提高整个集团的经营效率。
2. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
4. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
企业整合重组工作计划
企业整合重组工作计划
1.明确整合重组目标和方向
- 分析企业当前状态和问题
- 确定整合重组的目标和方向，例如增加市场份额、提高效率、优化资源配置等
2.制定整合重组策略和方案
- 调研市场情况和竞争对手
- 分析企业内部的资源和能力
- 制定整合重组的策略和方案，包括并购、收购、合并、部门
整合等
3.开展尽职调查和谈判
- 对潜在的并购目标进行尽职调查，包括财务状况、市场地位、管理团队等
- 进行谈判，确定交易条件和相关协议
4.完成法律和财务事项
- 确保合规性，包括法律合规和财务合规
- 完成并购文件的起草和审查
- 完成财务评估和财务调整
5.制定整合计划
- 设计企业架构和组织结构
- 完善人员安排和角色分工
- 设立整合管理机构和沟通机制
6.实施整合重组
- 开展员工培训和沟通
- 协调各个部门的工作
- 完成业务流程和信息系统的整合
7.进行后期监督和评估
- 设立监控指标，跟踪整合重组的效果
- 针对存在的问题进行调整和改进
- 定期评估整合重组的成果
8.沟通和管理变革
- 处理员工关系和情绪，及时沟通变革的目的和意义
- 提供支持和资源，帮助员工适应变化
- 合理管理变革过程中的风险和冲突
9.及时处理问题和风险
- 及时发现和处理问题，防止问题扩大影响整合重组的进展- 评估和管理风险，制定相应的风险应对措施
10.总结经验和教训
- 定期总结经验和教训，积累经验
- 为今后可能的整合重组工作提供参考和借鉴。
公司重组改革实施方案
公司重组改革实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司在不断发展壮大的过程中也面临着诸多挑战和困难。
为了更好地适应市场的变化，提高公司的竞争力和盈利能力，我们决定进行公司重组改革。
本次重组改革的目标是优化资源配置，提高运营效率，拓展市场空间，实现公司的可持续发展。
二、重组改革的目标。
1. 实现资源优化配置，提高整体效率；2. 优化组织结构，提高决策效率和执行力；3. 拓展市场空间，增强市场竞争力；4. 提高员工的工作积极性和创造力；5. 实现公司业绩的持续增长。
三、重组改革的原则。
1. 以市场为导向，顺应市场需求；2. 以效益为中心，提高公司整体运营效率；3. 以人为本，关注员工的成长和发展；4. 以创新为动力，不断推动公司的发展和进步。
四、重组改革的具体措施。
1. 优化资源配置，整合公司内部资源，实现资源的最大化利用；2. 调整组织结构，明确岗位职责，提高决策效率和执行力；3. 拓展市场空间，开拓新的业务领域，加大市场推广力度；4. 加强人才培养和引进，提高员工的综合素质和专业能力；5. 强化创新意识，推动技术创新和管理创新，提高公司的核心竞争力。
五、重组改革的实施步骤。
1. 制定详细的重组改革方案，明确目标和措施；2. 成立重组改革工作组，明确各项工作任务和责任人；3. 开展全员培训，提高员工对重组改革的理解和支持度；4. 分阶段实施重组改革措施，确保每一项措施的有效落实；5. 加强监督和评估，及时发现问题并及时调整和改进。
六、重组改革的风险及对策。
1. 员工抵触情绪，加强沟通，做好员工思想工作，让员工理解和支持重组改革；2. 组织结构调整不当，充分调研，科学合理地调整组织结构，减少重组带来的负面影响；3. 市场拓展不顺利，加大市场投入，提高市场推广力度，寻求新的市场增长点；4. 人才引进和培养困难，加大人才引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业能力。
七、重组改革的效果评估。
1. 经济效益，比较重组改革前后的财务数据，评估公司的盈利能力和效益水平；2. 组织效益，评估组织结构调整后的决策效率和执行力；3. 市场效益，评估市场拓展的效果和市场竞争力的提升；4. 员工效益，评估员工的工作积极性和创造力的提高；5. 公司整体效益，综合评估公司重组改革的整体效果。
股权优化协议书：2024年度公司股权重组方案
股权优化协议书：2024年度公司股权重组方案本合同目录一览1. 股权重组方案概述1.1 重组目的1.2 重组原则1.3 重组范围2. 股权结构调整2.1 股权比例调整2.2 新增股东2.3 股东权益保障3. 股权转让3.1 转让条件3.2 转让价格3.3 转让程序4. 股权激励4.1 激励对象4.2 激励方式4.3 激励条件与限制5. 股权退出机制5.1 退出条件5.2 退出程序5.3 退出权益处理6. 股东会会议6.1 会议频率6.2 议事规则6.3 决策权分配7. 董事会组成与管理7.1 董事会成员构成7.2 董事会职责7.3 管理层的任命与考核8. 经营管理8.1 经营策略8.2 财务管理8.3 人力资源管理9. 信息披露与保密9.1 信息披露义务9.2 保密条款9.3 信息披露违规责任10. 合同的生效与终止10.1 生效条件10.2 终止条件10.3 终止后的权利处理11. 争议解决11.1 争议解决方式11.2 仲裁地点与机构11.3 执行裁决12. 合同的修改与补充12.1 修改条件12.2 补充协议的签订13. 合同的适用法律13.1 法律适用13.2 法律解释14. 其他条款14.1 合同的履行地点14.2 合同的履行期限14.3 合同的副本份数第一部分：合同如下：第一条股权重组方案概述1.1 重组目的本次股权重组的目的在于优化公司的股权结构，提升公司的市场竞争力，促进公司的持续发展，提高股东的投资回报。
1.2 重组原则本次股权重组遵循平等自愿、诚实守信、公平公正的原则，确保各方的合法权益得到充分保障。
1.3 重组范围本次股权重组的范围包括公司现有的所有股东及股权结构，涉及到的股权比例调整、股东权益保障等事项均按照本协议执行。
第二条股权结构调整2.1 股权比例调整根据重组方案，对公司现有股权结构进行调整，具体调整方案由双方协商确定。
2.2 新增股东本次股权重组可能导致新的股东加入，新股东的资格条件、出资方式等事项由各方协商确定。
重组整合方案
i.重组后运营：重组完成后，甲公司全面负责运营管理，确保企业稳定发展。
五、风险防控
1.法律风险：严格遵守国家法律法规、政策要求及行业规定，确保重组过程合法合规；
2.业务风险：充分评估业务整合过程中的风险，制定应对措施，确保业务稳定发展；
3.人员风险：做好员工思想工作，确保人员安置顺利进行，避免产生不稳定因素；
四、重组方案
1.重组方式：本次重组采取吸收合并的方式，甲公司作为存续公司，乙公司作为被合并公司；
2.重组范围：包括但不限于甲、乙公司的资产、负债、业务、人员等；
3.重组步骤：
a.签署重组协议：甲、乙公司就重组事项达成一致，签订重组协议；
b.审批程序：按照国家法律法规、政策要求及行业规定，完成重组相关审批程序；
2.业务风险：充分评估业务整合过程中的风险，制定应对措施，确保业务稳定发展；
3.人员风险：加强员工沟通，确保人员安置顺利进行，避免产生不稳定因素；
4.债务风险：依法合规处理债务，加强与债权人沟通，确保债权人权益；
5.运营风险：加强新公司运营管理，建立风险防控机制，确保企业稳定运营。
六、预期效果
1.经济效益：重组后，新公司规模扩大，市场份额提升，实现经济效益增长；
第2篇
重组整合方案
一、引言
鉴于当前市场环境及企业发展战略需求，本次重组整合方案旨在通过甲公司与乙公司的深度合作，实现资源优化配置，提高整体竞争实力，促进企业的可持续发展。
二、重组目标
1.实现业务互补，拓展市场份额，提升企业盈利能力；
2.优化资产结构，降低运营成本，提高管理效率；
3.增强企业创新能力，提升核心竞争力。
三、重组原则
百货大厦资产重组方案
百货大厦资产重组方案为适应社会主义市场经济发展的需要，转换企业经营机制，建立产权明晰、富有活力的现代企业制度，并为企业进一步发展筹集资金，以促进市乃至整个广东省的商品流通行业更大发展，由百货企业集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为主发起人，以集团公司下属从事百货零售业务的百货大厦（以下简称“广百大厦”）的经营性净资产出资，联合其他以现金出资的发起人，以发起设立的方式组建市广百股份有限公司（筹）（以下简称“股份公司”）。
股份公司拟在设立并规范运行满一年以后，申请增资公开发行社会公众股（A股）。
一、发起人概况百货企业集团有限公司（主发起人）注册地址：法定代表人：注册资本：人民币37,846万元经营范围：市人民政府授权范围的国有资产的经营、管理；国内商业及物资供销业；仓储运输业；餐饮业；旅馆业；制造业；房地产开发；室内装饰，装修；娱乐服务业；咨询服务业；专业培训。
（以上凡属国家专业专控项目持许可证经营）基本情况：百货企业集团有限公司系由市第一商业局转制而成的国有独资有限责任公司。
1996年5月经市人民政府穗府函〖1996〗104号文批准设立组建，于1996年6月10日在市工商行政管理局注册登记，是广东省最大的商贸企业集团公司，同时也是广东省83家重点企业集团之一。
集团公司以国内商业贸易及物资供销业为主，集商业批发、零售、进出口、加工生产制造、仓储运输、房地产开发于一体。
拥有百货大厦等明星企业，及一批商业信誉良好和覆盖全国各地的经营供销网络。
其中百货大厦最近连续8年夺得市单间百货零售商店年销售额之冠。
集团公司作为国有独资有限责任公司，于1996年6月经市国有资产管理局（现市财政局）穗国资二〖1996〗40号文的批准，授权集团公司经营管理包括百货大厦等企业在内的37,846万元国有资产。
一、行业概况拟设立的股份公司将主要从事百货零售业务。
目前全国社会消费品零售总额近20年持续高速增长，居民消费热点消费结构变化加快，从同档同质消费转向多档分层次消费，生存温饱型转向发展享受型，商品物质消费转向精神消费。
某公司资产重组的初步方案(doc 7页)
某公司资产重组的初步方案(doc 7页)天津市津能投资公司受让“长百集团”股份及资产重组的初步方案一、收购双方基本情况（一）有关方名称收购方：天津市津能投资公司（以下简称“天津津能”）出售方：长春市净月潭旅游经济开发区管委会收购目标：长春百货大楼集团股份有限公司（以下简称“长百集团”）（二）收购目标“长百集团”的基本情况1、资本情况2、股权结构及前十名股东持股情况股权结构：前十名股东持股情况：3、行业介绍、业务经营情况及评价“长百集团”主要从事商品零售及天然气销售业务。
2000年以来主营业务收入、主营业务利润及净利润情况见下表：2002年以来，随着外资企业、国内域外商业入驻长春，使公司在经营上面临着多种业态竞争。
为了增强竞争实力，公司采取了品牌经营、特色经营、低价经营等一系列措施，在同行业效益继续保持领先地位。
4、“长百集团”的负债及或有事项截至2002年6月30日“长百集团”流动负债29，010万元，长期负债55，325万元。
截至2002年6月30日，不存在重大或有及承诺事项。
5、公司员工数量、专业构成、教育程度、离退休职工人数公司现有员工2，354人。
离退休职工人数564人，均已纳入社会统筹保险范围。
员工专业构成：管理人员208人，专业技术人员257人，营业员、工人1027人。
员工受教育情况：大专以上416人、高中以上1，277人，初中661人。
（三）收购方“天津津能”的基本情况“天津津能”成立于1991年，为国有独资投资企业，现注册资本金39.9亿元人民币，主要职责是：在国家规定范围内筹集、运用资金，通过参股、控股和委托贷款等方式，从事电力、热力、天然气、煤气、节能项目等能源基础设施和高技术产业投资开发与经营管理，承担国有资产保值增值责任。
至2001年底，公司总资产95亿元，净资产43.79亿元，累计对外投资83亿元。
其中，与中国华北电力集团公司、中国华能集团公司、北京大唐发电股份有限公司、北京国华电力有限公司等企业合资建设发电装机总容量750万千瓦，按投资比例“天津津能”拥有215万千瓦，控股发电公司一个，参股发电公司七个，有力地保证了天津市经济发展和人民生活用电需求。
公司实施重组实施方案
公司实施重组实施方案为了适应市场变化和提升公司整体竞争力，公司决定进行重组实施方案，以更好地适应新的发展形势，提高公司的运营效率和管理水平，实现可持续发展。
重组实施方案的具体内容如下：一、组织结构调整公司将对现有的组织结构进行调整，优化各部门的职能和资源配置，提高决策效率和执行效果。
同时，公司将加强跨部门协作，推动信息共享和资源整合，实现各部门间的协同发展。
二、业务板块重组公司将对现有的业务板块进行重新划分和整合，以适应市场需求和行业发展趋势。
重组后的业务板块将更加专业化和细分化，提升公司在各个领域的竞争力和市场影响力。
三、人力资源优化公司将对人力资源进行优化调整，根据业务需求和员工能力进行合理分流和岗位调整，提高员工的工作效率和工作满意度。
同时，公司将加强人才培养和引进，完善人才激励机制，留住优秀人才，激发员工的工作激情和创造力。
四、管理制度完善公司将完善各项管理制度，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，公司将加强内部沟通和信息共享，建立健全的决策机制和风险控制体系，提高公司整体管理水平和执行效率。
五、资产整合与优化公司将对现有资产进行整合和优化配置，提高资产的利用效率和经济效益。
同时，公司将加强资产管理和风险控制，降低资产运营风险，实现资产的保值增值。
六、市场营销策略调整公司将对市场营销策略进行调整，根据市场需求和竞争形势制定相应的营销方案，提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率。
同时，公司将加强品牌建设和市场推广，提升公司的品牌知名度和美誉度。
七、风险管控与应急预案公司将加强风险管控和应急预案的建设，建立健全的风险防范机制和应急响应体系，提高公司的抗风险能力和应对突发事件的能力。
通过以上重组实施方案的推行，相信公司将能够更好地适应市场变化，提升整体竞争力，实现可持续发展。
同时，希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共创美好未来！。
公司重组整合实施方案
公司重组整合实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了那份陈旧的计划书上，仿佛是时间给予的启示，让我意识到，是时候为公司的未来描绘一幅全新的蓝图了。
我深吸一口气，调整了一下坐姿，开始构思这个名为“公司重组整合实施方案”的方案。
从组织架构的调整入手。
记得有一次，在参加一个管理培训课程时，教授曾经讲过，一个高效的组织架构是公司成功的基石。
所以，第一步我们要对现有的组织架构进行优化。
具体来说，我们可以将现有的部门进行合并，减少管理层级，提高决策效率。
比如，将市场部和销售部合并为市场营销中心，将人力资源部和行政部合并为综合管理部，以此类推。
然后，是人力资源的整合。
人才是企业发展的关键，因此，在重组整合过程中，我们必须重视人力资源的整合。
要建立一套科学的招聘和选拔机制，确保招聘到的人才能够满足公司发展的需要。
同时，加强对现有员工的培训，提高他们的综合素质和业务能力。
还要建立一套公平的薪酬和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
紧接着，是财务管理的整合。
财务是公司的生命线，因此，财务管理在公司重组整合中至关重要。
我们要建立一套完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
同时，加强对财务风险的监控和预警，确保公司财务稳健。
还有公司文化的整合。
文化是一个公司的灵魂，是凝聚员工的纽带。
在重组整合过程中，我们要积极塑造一种积极向上、团结协作的公司文化。
通过举办各种活动，加强员工之间的交流与合作，形成一种共同的价值观念和认同感。
是市场战略的调整。
市场是公司发展的舞台，我们要根据市场变化，及时调整市场战略。
具体来说，我们要加大市场调研力度，了解市场需求和竞争态势，制定出有针对性的市场策略。
同时，加强品牌建设和宣传推广，提升公司知名度。
还要建立一套完善的监督和评估机制。
通过定期的监督和评估，及时发现和解决重组整合过程中出现的问题，确保重组整合的成效。
1.成立重组整合领导小组，全面负责重组整合工作。
2.制定详细的重组整合方案，明确各个阶段的目标和任务。
重组方案策划书3篇
重组方案策划书3篇篇一《重组方案策划书》一、项目背景与目标随着市场环境的变化和公司发展的需要，为了提升竞争力、优化资源配置，现决定对公司进行重组。
本次重组的目标是实现业务协同、提高运营效率、增强盈利能力，并为公司的长期可持续发展奠定基础。
二、重组范围与方式1. 业务板块整合：对相似或相关业务进行合并与调整，明确各业务单元的核心职责和发展方向。
2. 资产与负债重组：清理不良资产，优化资产结构，合理处置债务。
3. 组织架构调整：设计更高效、灵活的组织架构，以适应新的业务布局。
三、具体步骤与时间安排1. 尽职调查阶段（[开始时间 1]-[结束时间 1]）：全面了解公司现状，包括财务状况、业务运营、人员情况等。
2. 方案设计阶段（[开始时间 2]-[结束时间 2]）：基于调查结果，制定详细的重组方案。
3. 方案审议与批准阶段（[开始时间 3]-[结束时间 3]）：提交相关部门和决策层审议并批准方案。
4. 实施阶段（[开始时间 4]-[结束时间 4]）：按照方案逐步推进各项重组工作。
四、资源需求与配置1. 人力资源：组建专业的重组工作团队，包括财务、法律、业务等领域的专家。
2. 资金支持：合理安排重组所需资金，确保资金的及时到位。
3. 技术与系统支持：保障信息系统的顺畅对接与运行。
五、风险评估与应对措施1. 市场风险：关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。
2. 法律风险：确保重组过程符合法律法规要求，防范法律纠纷。
3. 人员风险：妥善处理人员安置问题，稳定员工队伍。
六、预期效果与收益1. 提升市场竞争力：通过重组打造更具优势的业务组合。
2. 实现成本节约：提高运营效率，降低运营成本。
3. 增加盈利能力：促进业务增长，提高公司整体收益水平。
七、后续跟踪与评估在重组完成后，定期对重组效果进行跟踪与评估，及时发现问题并进行调整优化，确保重组目标的实现。
篇二《重组方案策划书》一、重组背景阐述公司目前面临的市场环境、竞争压力、内部问题等背景情况，说明进行重组的必要性和紧迫性。
公交企业整合重组实施方案
公交企业整合重组实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快和人口的持续增长，公交运输作为城市交通的重要组成部分，承担着日益增长的客流量和运输任务。
然而，我国公交企业在发展过程中也面临着诸多问题，如运营效率低下、资源浪费严重、服务质量参差不齐等。
为了提高公交企业的整体竞争力，实现规模效益和资源优化配置，必须进行整合重组，推动公交行业的健康发展。
二、整合重组的必要性。
1. 提高运营效率，通过整合重组，可以实现线路优化、车辆资源共享，提高运营效率，降低成本。
2. 优化资源配置，整合后的公交企业可以更加合理地配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 统一管理标准，整合后的企业可以统一管理标准，提高服务质量，提升品牌形象。
4. 增强市场竞争力，整合后的企业规模更大，能够在市场竞争中占据更有利的地位，提高市场竞争力。
三、整合重组的具体实施方案。
1. 建立整合重组工作领导小组，明确工作目标和时间表，制定整合重组的具体方案和实施步骤。
2. 进行资源整合，包括人力资源、车辆资源、线路资源等，实现资源共享，避免重复建设，提高资源利用效率。
3. 加强内部管理，优化组织结构，明确岗位职责，建立科学的绩效考核机制，提高企业运营效率。
4. 加强信息化建设，建立统一的数据平台，实现信息共享，提高管理效率和决策水平。
5. 加强与政府部门的沟通合作，争取政策支持，解决整合重组过程中的各类问题，确保整合重组工作顺利进行。
四、整合重组的预期效果。
1. 提高运营效率，整合后的企业将能够更好地满足市场需求，提高运营效率，降低成本。
2. 优化资源配置，整合后的企业将能够更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
3. 统一管理标准，整合后的企业将能够统一管理标准，提高服务质量，提升品牌形象。
4. 增强市场竞争力，整合后的企业规模更大，能够在市场竞争中占据更有利的地位，提高市场竞争力。
五、结语。
整合重组是公交企业发展的必然选择，通过整合重组，可以实现资源优化配置、提高运营效率、增强市场竞争力，推动公交行业的健康发展。
关于公司重组的计划书范本
关于公司重组的计划书范本尊敬的相关负责人：为了促进公司的持续发展和提高市场竞争力，我们提出了一个公司重组的计划。
本计划书将详细介绍公司重组的目的、步骤和预期效果，以及相关细节和计划的执行计划。
一、背景和目的：在快速变化的市场环境中，公司需要适应新的挑战和机遇。
经过全面的分析和评估，我们发现公司当前的组织结构存在一些不足之处，制约了我们的发展潜力和市场竞争力。
因此，公司决定进行重组，以实现以下目标：1. 强化公司战略定位：通过重组，我们将重新审视公司的战略定位，并做出相应调整，以确保公司能够满足市场需求。
2. 提高运营效率：重组将优化公司的组织结构和流程，提高工作效率和决策灵活性。
3. 加强业务整合：通过重组，我们将进一步整合公司各业务部门，实现资源共享，提高协同效应。
4. 增强创新能力：重组将有助于激发公司内部的创新潜力，推动新产品开发和技术创新。
二、重组范围和步骤：1. 重组范围：(1) 组织架构调整：重新定义公司的组织结构，并明确各部门的职责和权限。
(2) 人员调整：对公司的人员进行评估和调整，确保人员结构与重组目标相匹配。
(3) 流程优化：通过优化工作流程和标准化管理，提高效率和质量。
(4) 资源整合：对公司的各项资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
2. 重组步骤：(1) 研究和规划：我们将成立一个专门的项目组，负责研究和规划重组方案，包括目标设定、时间安排、资源调配等。
(2) 方案和计划制定：基于研究和规划的结果，项目组将制定详细的重组方案和计划，包括组织架构调整、人员调整、流程优化和资源整合等方面的内容。
(3) 实施和监控：根据制定的方案和计划，逐步实施重组工作，并建立监控机制，及时跟踪和评估进展情况，确保重组效果的实现。
(4) 完善和总结：在重组实施过程中，我们将不断总结经验教训，及时调整和完善方案和计划，确保最终达到预期的效果。
三、预期效果和展望：通过公司重组，我们预期将实现以下效果：1. 组织结构更加灵活高效：公司的组织结构将更加扁平化，决策过程将更加迅速和灵活。
南宁百货大楼股份有限公司国家股股权转让职工安置方案
南宁百货大楼股份有限公司国家股股权转让职工安置方案南宁百货大楼股份有限公司国家股股权转让职工安置方案根据市政府常务办公会议[2005]14号会议纪要精神，为确保南宁百货大楼股份有限公司国家股股权转让工作顺利进行，妥善安置职工，根据《国务院办公厅转发国务院国资委关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发[2003]96号）、《违反和解除劳动合同的经济补偿金办法》（劳部发[1994]481号）、《失业保险条例》（国务院令258号）、《南宁市人民政府办公厅关于印发市国有产权转让企业职工安置有关问题暂行规定的通知》（南府办[2006]40号）等有关法律法规和政策，结合南宁百货大楼股份有限公司实际情况，制定本方案。
一、职工基本情况截至2006年7月31日，南宁百货大楼股份有限公司在职职工和退休人员总数为1860人，其中：在职职工1468人（含内退职工252人），退休人员392人（以上数字以劳动保障部门核定数为准）。
二、职工安置原则1、在国家股股权转让协议中规定，国家股股权转让后的南宁百货大楼股份有限公司（以下简称“存续企业”）与职工继续履行原劳动合同，职工继续上岗，并按国家、自治区及南宁市有关政策执行。
2、职工可以选择继续留在存续企业工作，也可以选择解除劳动合同领取经济补偿金后自谋职业。
距离法定退休年龄不足5年的职工，原则上企业不能单方面解除劳动合同。
选择留在存续企业工作的职工，继续履行原劳动合同，原上岗职工，继续安排上岗，原有劳动关系不变，选择解除劳动合同的人员不再保留国有职工身份，存续企业不再与其续签新的劳动合同。
3、自愿选择解除劳动合同的人员，个人自行接续社会保险关系，缴纳社会保险费；存续企业可以协助其办理档案托管手续，亦可由其本人自行办理，但存续企业不负担由此产生的相关费用。
4、职工安置方案由劳动保障部门审核，在国家股股权转让完成后实施。
三、职工安置具体办法（一）在职职工安置1、在岗职工：国家股股权转让完成时，选择继续留在存续企业工作的，其原与南宁百货大楼股份有限公司签定的劳动合同继续有效，职工与存续企业双方继续履行，接续劳动关系，工龄连续计算。
企业重组方案及协议书范本
企业重组方案及协议书范本甲方（以下简称“甲方”）：【甲方全称】，一家根据【甲方注册国家】法律注册成立的公司，注册地址为【甲方注册地址】。
乙方（以下简称“乙方”）：【乙方全称】，一家根据【乙方注册国家】法律注册成立的公司，注册地址为【乙方注册地址】。
丙方（以下简称“丙方”）：【丙方全称】，一家根据【丙方注册国家】法律注册成立的公司，注册地址为【丙方注册地址】。
鉴于甲方、乙方及丙方（以下合称“各方”）均有意向进行企业重组，以优化资源配置，增强市场竞争力，提高经济效益，现依据相关法律法规，经各方协商一致，达成如下协议：第一条重组目的1.1 各方同意通过重组，实现企业资源的合理配置，提升企业整体价值。
1.2 重组后的企业应符合市场发展需求，增强企业核心竞争力。
第二条重组方案2.1 重组方案包括但不限于资产重组、股权重组、业务重组等。
2.2 各方应根据本协议的约定，共同制定详细的重组实施计划，并按计划执行。
第三条资产重组3.1 甲方同意将其持有的【具体资产】转让给乙方，转让价格为【转让价格】。
3.2 乙方同意接受甲方转让的资产，并按照本协议的约定支付转让价款。
3.3 丙方同意为乙方支付的转让价款提供担保。
第四条股权重组4.1 甲方同意将其持有的【具体股权比例】转让给乙方，转让价格为【转让价格】。
4.2 乙方同意接受甲方转让的股权，并按照本协议的约定支付转让价款。
4.3 丙方同意为乙方支付的转让价款提供担保。
第五条业务重组5.1 各方同意将各自的业务进行整合，形成新的业务板块。
5.2 业务整合后，各方应共同制定新的业务发展计划，并按计划执行。
第六条重组后的企业治理6.1 重组后，各方应共同制定新的企业治理结构。
6.2 新的企业治理结构应确保各方的权益得到合理体现和保护。
第七条协议的变更与终止7.1 本协议的任何变更或补充均应经各方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，各方可协商终止本协议。
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广州百货大厦资产重组方案为适应社会主义市场经济发展的需要，转换企业经营机制，建立产权明晰、富有活力的现代企业制度，并为企业进一步发展筹集资金，以促进广州市乃至整个广东省的商品流通行业更大发展，由广州百货企业集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为主发起人，以集团公司下属从事百货零售业务的广州百货大厦（以下简称“广百大厦”）的经营性净资产出资，联合其他以现金出资的发起人，以发起设立的方式组建广州市广百股份有限公司（筹）（以下简称“股份公司”）。
股份公司拟在设立并规范运行满一年以后，申请增资公开发行社会公众股（A股）。
一、发起人概况1、广州百货企业集团有限公司（主发起人）注册地址：广州市西湖路12号11楼法定代表人：何明逊注册资本：人民币37,846万元经营范围：市人民政府授权范围的国有资产的经营、管理；国内商业及物资供销业；仓储运输业；餐饮业；旅馆业；制造业；房地产开发；室内装饰，装修；娱乐服务业；咨询服务业；专业培训。
（以上凡属国家专业专控项目持许可证经营）基本情况：广州百货企业集团有限公司系由广州市第一商业局转制而成的国有独资有限责任公司。
1996年5月经广州市人民政府穗府函〖1996〗104号文批准设立组建，于1996年6月10日在广州市工商行政管理局注册登记，是广东省最大的商贸企业集团公司，同时也是广东省83家重点企业集团之一。
集团公司以国内商业贸易及物资供销业为主，集商业批发、零售、进出口、加工生产制造、仓储运输、房地产开发于一体。
拥有广州百货大厦等明星企业，及一批商业信誉良好和覆盖全国各地的经营供销网络。
其中广州百货大厦最近连续8年夺得广州市单间百货零售商店年销售额之冠。
集团公司作为国有独资有限责任公司，于1996年6月经广州市国有资产管理局（现广州市财政局）穗国资二〖1996〗40号文的批准，授权集团公司经营管理包括广州百货大厦等企业在内的37,846万元国有资产。
广州粤泰实业有限公司住所：East Asia Chambers,P.O.Box 901,RoadTown,Tortola,British Virgin Islands.董事长：杨树坪注册资本：5万美元主要经营：物业管理服务；房地产开发和投资。
广州市东方宾馆股份有限公司注册地址：广州市流花路120号法定代表人：谢树文注册资本：26,967.37万元经营范围：经营旅馆业。
办公楼房出租。
提供饮食服务。
经营旅游业，文化娱乐服务。
酒店业务咨询和酒店管理服务。
汽车出租，汽车停放，附设商场、场地出租、利用自身灯箱分布国内外各类广告。
批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。
零售：烟、酒。
理发。
美容。
器械健身。
印刷其他印刷品（不含出版物及包装装璜、商标）。
打字、相片冲印。
广州市汽车贸易有限公司注册地址：广州市越秀区起义路175号法定代表人：戴庆年注册资本：2,969万元经营范围：批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。
自有物业出租。
商业信息咨询服务。
广州市广之旅房地产开发有限公司注册地址：广州市机场路57号法定代表人：郑烘注册资本：800万元经营范围：房地产开发（凭资质证书经营）。
房地产租售，中介服务，旅游资源及配套设施开发、管理、服务。
外资引进。
广州轻出集团有限公司注册地址：广州市长堤大马路87号法定代表人：卢业干注册资本：1亿元经营范围：轻工业品、工艺品、家电设备、光电设备、纺织服装、五金矿产、化工产品、机械设备、粮油食品、工农具、运输工具、医药保健品、土畜产品。
（具体见穗外经贸进〖1997〗173号）代理进口、转口贸易；经营上述进出口商品的国内调拨、加工、收购、批发、零售、承办中外合资经营、合作生产业务；承办来料加工、来料加工、来料装配业务、开展补偿贸易业务、运输、仓储及保税业务、包装装璜业务。
旅游业务。
二、行业概况拟设立的股份公司将主要从事百货零售业务。
目前全国社会消费品零售总额近20年持续高速增长，居民消费热点消费结构变化加快，从同档同质消费转向多档分层次消费，生存温饱型转向发展享受型，商品物质消费转向精神消费。
从而使日用消费品市场的总体需求呈平稳状态。
百货零售业的发展将随着社会生活水平的提高而持续稳定的发展。
同时，日用消费品市场商品总体供大于求，商家同业竞争激烈，行业平均利润率趋低，各种新型经营业态的出现对传统经营模式造成冲击，零售业面临新的结构调整、规模扩张和经营管理创新。
股份公司作为地处经济发达的广东省内的商品流通企业，将得益于居民消费能力高的优势。
而广州作为省会和华南中心城市，99年社会消费品零售总额达1068亿元，占全国的3.43％，继上海、北京之后排全国各大城市第三位，人均消费额则居全国之首，具有得天独厚的地理优势。
三、重组方案1、重组原则1)形成清晰的业务发展目标，突出主营业务，形成核心竞争力；2)使股份公司产权清晰，业务、资产、人员、机构、财务独立，自主经营，独立承担责任和风险；3)合理、有效提高股份公司的收益能力，以利于股份公司的持续稳定发展；4)避免同业竞争；5)减少和规范关联交易；6)建立公司治理的基础，股东大会、董事会、监事会以及经理层规范运作。
2、重组的范围本次重组涉及的范围包括集团公司授权经营的所有从事百货零售业务的企业。
具体包括广州百货大厦及广州百货大厦全资拥有的广州百货大厦湛江分店及广州百货大厦从化分店。
上述三家公司均为独立法人，在改制过程中对其进行整体改制，将所有与百货零售业务相关的资产、人员和机构投入股份公司，同时剥离非经营性的资产、业务、人员及不良资产。
原广百大厦在完成所有债权债务关系的变更后，申请注销。
集团公司下属的新大新公司同样是从事百货零售业务的大型百货商厦。
根据广州市七届市委常委会第22 次会议讨论的结果及广州市委办公厅关于审定《关于广州国有百货业改革重组方案》的复函，广州友谊商店股份有限公司在近期即将购并新大新公司。
因此在本次股改中不包括新大新公司。
3、资产重组为了保证股份公司具有完整、独立的经营体系，树立股份公司的良好形象，按照上述重组原则和范围，将广州百货大厦及其全资拥有的湛江分店和从化分店全部与百货零售业务相关的经营性资产及负债投入股份公司。
本次重组的基准日定为2001年10月31日。
1)固定资产A.西湖路12号七楼的资产原属集团公司所有，但历来由广百大厦将其作为商场的一部分使用。
为保证股份公司经营场所的完整性，集团公司在此次重组中将西湖路12号七楼的房产划拨至广百大厦，经评估作价后作为对股份公司的投入。
B.C.西湖路12号地下二层至地上八层一直是广百大厦的主要经营场所。
但这部分房产的产权所有者为集团公司下属的广州市西湖商业公司（以下简称“西湖公司”）。
根据广州市第一商业局有关文件，该部分房产中的地下二层至地上六层和八层已划归广百大厦所有，七楼归集团公司所有，并在各自的财务上记录，一直没有变更相应的产权手续。
为使得这部分房产能够合法和完整的作为主要经营性资产投入股份公司，在此次重组过程中将该部分房产的产权所有者由西湖公司变更为广百大厦。
目前产权变更手续已完成。
D.广百大厦的九层目前用作商厦经营楼层，十层和十二层作为周转仓库，二十二和二十三层长期空置。
这五个楼层的资产和计提的折旧一直在广百大厦的帐面上体现。
该部分楼层是西湖公司和广州粤秀公司合作开发的，目前广州市房地管理局将该处房产的产权确认给开发该处房产的项目公司。
尽管项目公司和西湖公司有这五个楼层的分成协议，但是由于双方存在一些争议的问题尚未解决，因此目前无法将该处房产的所有者确认为西湖公司。
鉴于集团尚无法取得该处物业的产权证明，为保证投入股份公司资产的产权明晰性，因此在本次股改中，该处物业将从广百大厦中剥离，不作为对股份公司的投入，帐面上已计提的折价抵作有偿使用的租金。
为了达到股份公司经营性资产完整的目的，股份公司成立后，在理顺产权关系的情况下，西湖公司或项目公司和股份公司将签订新的租赁协议，按照市场价格约定租金。
E.F.原属于广百大厦，位于广州南村净值约2千2百万元的房产，由于长期空置，且没有进行商业开发使用的计划，在此次股改过程中将从广百大厦中剥离，留给集团公司处置，并完成相应的产权变更手续。
G.西湖公司建房用于广百职工的宿舍，因房改后形成的所有者权益减少,由广百大厦承担。
H.I.J.西湖公司帐面上约16,891万元的在建工程，是广百大厦通过西湖公司的名义，对位于广百大厦西侧的西湖路大马站地块进行拆迁和三通一平后形成的，并将平整后的土地与他人合作开发广百新翼大厦。
作为回报，在2002年5月房产建成后西湖公司可分得广百新翼大厦的一楼，一楼的夹层，九楼及二楼的一部分。
这部分房产将来用于广百大厦营业面积的扩充。
为了理顺产权关系，减少将来股份公司和集团公司的关联交易，避免同业竞争，在此次重组过程中完善有关的法律文件及协议的前提下，将西湖公司帐面上的在建工程划拨给广百大厦，同时抵销西湖公司欠广百大厦的往来款项。
广百大厦将这部分在建工程投入股份公司，将来待房产竣工移交时，由股份公司直接合法取得这部分房产的权利。
2)长期投资广百大厦对波兰华沙办事处、广州市商业进出口贸易有限公司长期投资由于在三年以前即无法收回，因此在这次股改重组中不纳入股份公司范围,剥离后由集团公司属下的西湖公司承接。
广百联合贸易部由于已经不再从事任何经营活动，目前正在进行关闭前的清理处置，因此也对其进行剥离，由西湖公司完成最后的清理工作。
广百大厦对全资子公司湛江分店和从化分店的投资及对参股企业广百联合贸易有限公司的投资将完整的投入股份公司。
3)其他资产鉴于股份成立时为保证房地的合一性，集团公司必须将主要经营用房产相关的土地投入股份公司。
因此集团公司将向房地管理部门缴纳一定数量的土地出让金以取得土地使用权。
本次股改中，将从广百大厦2001年10月31日的报表中剥离约4,800万元的现金留在集团，不作为对股份公司的投入，由集团用于向房地管理部门缴纳土地出让金。
股份公司成立时，其他发起人将有大量的现金投入，足够支持股份公司正常的经营运作。
4、债权、债务重组债权主要是指对外销售产品和提供劳务的应收款项和公司内外的其他应收款。
债权的重组，在资产范围内，原则上根据资产重组方案，按照产生债权所对应的单位和业务的分离而划分。
债务主要是指对外的应付款项和银行贷款。
债务的重组原则上根据债务的形成原因，对应资产的分离而划分。
对于对应关系不明确的，确定合理的划分比例进行划分。
应付工资及应付福利费按人员分离情况进行划分，对未进入股份公司的人员，按照其占广百大厦总员工人数的比例剥离应付工资及应付福利费。
鉴于广百大厦不存在非经营性业务和资产，因此除上述的债权债务剥离情况外，其他的债权债务将整体进入股份公司。
有关的债权、债务合同及其他各类业务合同的划分在改制时应征得债权人的同意或通知相应的债务人并在股份公司设立后完成合同主体的变更。