精细化管理在建筑施工管理工作中的应用 王闯
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用王闯
摘要:伴随着我国国民经济的飞速发展,建筑行业的工程量也越来越大。
现如今,由于建筑市场的不断扩展,导致建筑行业内部竞争激烈。
所以建筑行业自身
为了获得生存与发展,需要逐渐从粗放的管理模式转换到精细化的管理模式。
文
章对经济化管理在建筑施工管理工作中的主要应用以及作用进行了分析。
关键词:建筑市场;精细化管理;应用
一、建筑工程精细化管理的总体叙述
作为建筑工程中一个新的管理理念,这是一种新的顺应社会时代发展要求的
管理模式。
建筑工程中的精细化管理是在传统的基础上进行创新而产生的,精细
化管理具有科学性、规范性和细节性等特性。
精细化管理模式进入到施工管理中,能够有效的提高建筑工程施工过程中的管理效率,还能够增加企业的经济效益。
二、精细化管理在建筑施工管理过程中的具体应用
(一)建立健全建筑施工过程中的管理体系
建筑工程施工过程中的管理体系作为施工的组织机构来说,对整个建筑工程
施工起着重要的策划作用。
建筑工程施工的管理组织需要对施工过程中的原材料、施工设备和监理过程进行具体的安排,所以精细化管理体系是目前保证施工工程
顺利实施的基础。
其中,精心化管理模式在建筑工程施工过程中的具体组织安排
有以下几个内容。
首先是对建筑工程的施工部门进行工程布局,精细化的建筑管
理机构在施工前要求对各个部门应该准备的原材料设备等进行检查,形成一个完
整的详细的建筑工程施工布局。
其次是对于某一个工程的最大领导者的人命安排
也有详细的计划,一个建筑工程的管理机构有权利对某一工程的总领导者进行选择,并由这个被选出来的总负责人对项目进行指导实施。
建筑工程中一个详细的
管理组织机构还会对施工进行监督,设置专门的监督工施工过程的监理部门,对
工程施工人员进行监督还对施工的质量进行检查。
同时这个监理部门还包括了财
政的监理,对建筑工程道具体财政支出进行详细核对,防止建筑工程施工过程中
出现财政漏洞。
一个精准的管理体系还会要求设立与之相呼应的严格的管理规章
制度,对建筑工程的施工过程进行科学严格管理增强建筑工程施工过程的安全性,也可以有效防止施工人员消极怠工。
一个精准化的管理模式还可以明确不同部门
之间的不同职责,将值得具体分配到部门之间的管理人员身上。
让管理负责人对
施工的过程负责任,这种与管理者自身利益直接挂钩的方法可以,大大的提高施
工过程中各个部门人员的工作积极性。
(二)精细化的管理模式与施工质量之间的关系
对于建筑工程来说,最终的施工质量是对建筑团队水平高超与否的评价标准
之一。
精细管理会对施工过程进行一一指导与监督,在建筑工程施工开始时就对
施工的质量进行严格把关。
在施工开始前就对整体的建筑质量落实到每个建筑施
工人员身上,实施具体而详细的质量责任制。
不仅仅如此,一个精细化的管理模
式还会针对施工过程中的每个过程制定严格的质量检查标准。
在施工过程中就对
建筑工程质量进行检查,防止豆腐渣工程的出现。
当然,精细化的管理模式也会
对施工的实际时间提前进行详细且科学的预估,根据预估的时间制定具体的施工
工程的实际工期,在保证工程在实际时间内完成的前提下,提高建筑工程施工的
质量。
(三)对建筑工程的建设成本进行精细化管理
建筑工程一般情况下来说往往耗资量巨大,如果稍有不慎就会造成对建筑工程财政的管理不当。
会增加建筑工程建设的成本,或者导致实际支出的建设工程资金与预算不符合。
所以请喜欢管理的模式,就对建筑工程建设成本进行了详细的盘查。
首先他对财政支出人员进行了财政资金管理培训,让财政部门的员工对建筑工程的建设成本进行有意识的控制。
财政部门的员工还应该策划出节约建设工程建设成本的策划书,以达到节省部分建设工程成本的目的。
(四)对建筑工程的工程设备进行精细化管理
随着科技水平的不断提高,在建筑工程方面的机械化水平也有所提高。
在选取购买建筑工程的机械化设备时,需要有统一的购买标准或者要求。
根据精细化管理标准,要求选取质量高性能优越的建筑工程设备。
并且根据管理标准要在设备施工使用过程中,对其使用进行详细记录。
在设备使用的过程中,还要按照精细化的管理标准进行合理科学的使用建筑工程设备。
对于建筑工程设备的维修也要有详细的记录,也要制定进行定期维护时间标准。
保证建筑工程设备的正常使用,推动建筑工程施工顺利完成。
结束语
综合上述所言,根据我过现实的建筑行业的具体情况来看,进行精细化的管理是增强建筑企业竞争力的必要手段。
企业只有改变传统的粗放的管理模式,采取精细化的管理模式,才能够彻底的摆脱建筑行业目前的弊端。
要对建筑工程的管理体系、人员技能以及施工质量与效率等进行精细化的改良,更好的提升建筑企业的市场竞争力,增加企业的利润收入。
参考文献
[1]付昱欣.分析在建筑企业财务管理工作中精细化管理的有效应用[J].纳
税,2019,13(05):64+67.
[2]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居
舍,2019(02):140.
[3]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设
施,2018(11):89-90.
作者简介
王闯,男,汉,出生年月:1983年5月24日,河北省永清县人,本科,助理工程师,研究方向:建筑工程、工程管理。