创新科技体制机制 提升种业核心竞争力

动免职并 取消一切干部 待遇 。公 司通过 行培训 、 指导 ， 直接参 与公司科研育种 工 整加大 了稀特 品种 和高效经济作 物新 品 由于建立 了完善的人 才培养机制 ， 公 种 引进 、 鉴定 、 筛选等研究工作 ， 重点是 创造竞争 出人才 、 竞争出成果 、 竞争出活 作 。
芸豆 、 红小 豆 、 力的氛 围， 科技 人员将压力变动力 ， 将危 司骨干科 技人 员的整体素 质得 到有效地 脱毒马铃薯 种薯 、甜菜 、
维普资讯 http://www.cqvip.com
ｊｌ
誊 董夏
＿
禾茎 ＇ 曩 巾 Ｉ 农 业
升 了企业 发展 的核心竞争力 。
业 建设的原 则 ，面向农业结构 战略性调 ５ 强 ” ０ ，同年通过 Ｉ０９ ０ ： ０ ０国际质 Ｓ ０１２０ 整和市场需 要 ， 把财 力、 力重点充实到 量管理体系认证 。 人
１
、
面向市场搞科研 ，农户需要 什 么
农业科研必须服务大局 ， 围 行评聘分开 ， 可低职高聘也可 高职 低聘。 鉴国外先进的科研育种方法和管理经验 ， 就研 究什 么。 小麦 、 大麦 育种专家 绕农产 品竞 争力增 强、农业增效和 那么 对科技人 员的科研 开发工作 实行 目标管 公司先后安排玉米 、
德 访 增收的 目标 及时调 整科研方 向和研 究领 理 ，对于未能 完成课题指标 或对科研成 到法 国、 国等 的跨 国种业 公司参 观 、
加快 科技 成果 出新 ， 加速科技 成果转 学 聘任 域 ， 果不能有效开 发的单位 负责 人 ，及时 解 问、 习。另外通过 智力 引进项 目、 近几年 ， 我们除 了加 强主要 农作物优 聘 另选他 人。凡是在聘任 时未被聘上或 客座专家 ， 已先后吸 引 日本 、 加拿大 、美 化 。 是 中途被 解聘 的 ，无论原职 级 多高均 自 国、法 国等的农业专 家到红兴 隆种业进 质新 品种 选育推广 的同时 ，围绕结 构调
１
、
改革人 事 管理制度 ， 建立 竞争激
改革 过程 中， 按照加强重点学科 、 重点专 ２ ０ 年被中 国种子协会评 为 “ 国种业 励 机制 。 ０３ 全 公司在人事管理上 ， 推行科技人
！ 生奎 ： 里 呈。
维普资讯 http://www.cqvip.com
创新成果 转化途径 ， 提高转 化 员全员聘用制度。 在聘 用技 术干部时 ， 重 技人 员到高校攻读博士 、 硕士学位 ， 同时 业 化思路 ， 点看能 力和水 平 ，按课 题研究 的需要设 把 重点学科带头 人 、项 目主持人 不定期 效 力 ，全面 增强企业 自我发展 能力。 置岗位 ，依课题完 成期限决 定聘期 ，实 地送 到科研院 校进行短期 培训 为 了借
２ 、组建种业集 团，让企业成为科技 后 有上 百名科技 人员转制后 ，兴 办包 括 投 入的主体 。按 照建 立健全现代企业制 从 事科研育种 、农化研发 、农机设计 制
度 的要求 ，以及育、繁 、 、 加 销一体化 的 造 、 工程机械检测维修 、 畜牧兽医 、 花卉 垦 区科研机构市场 生存能 力不强的 产 业化 发展思路 ，以红兴 隆科研所 为主 生 产、 子技术开发 、 色蔬菜研 究等民 电 特 根本特征 是体制陈 旧 ，具体表现 为资源 体 ， 吸收红 兴隆分局 ｌ ２个农场种子 公司 营科技企业 达 ４ ， 的企业 已发展成 ６家 有 配置不合理 ， 科研 与生产脱节 ， 科技创新 有效资产联 合投资人股 ， 建了集科研 、 为本地区本行业 的龙头老大 。民营科技 组 能力低 ，市场竞争能力弱 。解决的办法 ， 生产 、 工、 加 经营 、 贸易为一 体的跨地区、 企业正在成 为科 技进 步的新生 力量。 应从产权 制度改革为 突破 口，加快 向企 跨行业 的种 业集 团——黑 龙江北大荒集 业化转制或 进入企业 ，整合种业科技 创 团红兴 隆种 业有限公 司。公司重点加强 新资源 ，着力构建科研单 位与企业 相结 了科研 育种 基础设施 、科研 装备等科技 合 ，符合 市场 经济发展要 求的科技 创新 投入 ， 构造 了种 子产业化优势 ， 形成新的 主体 ，提升企业创新能 力。
１
、
经济增长点 。 公司拥有６ 个研究室 、 ４ １ 个
百度文库
公司通过创新和完善科技运行机制 ，
优 化 机 构 设 置 ， 中 财 力保 重 点 分公司 、 个种子检验 中心 、１ 个种子检 积极 改革 用人制度和收入分 配制度 ，完 集 １ ２
学科。 在实行 公司制 改革 以前 ， 黑龙江垦 验室 、２ 万亩 良种基地 、１ 座现代化种 善人 才队培养机制 ，建立开放 型的科研 １ ０ 区红兴隆 科研 所设置 了 ２ ０多个研 究室 ， 子加工厂 ，种子生产加 工能 力 ６ ０ 万公 运 行机 制 ，全面地调 动了科技 人 员的积 ００ 由于上级拨款逐年减少 ， 人不敷 出， 科研 斤 ， 成为黑 龙江省种业资产最大 、 并获得 极性 、创造性 。 所曾一度 陷入 困境 。 穷则思变 ， 在科研 所 国 家 级 种 了经 营 许 可 证 的 龙头 企业 ，
３
、
种业 发展的核心 。黑龙江省红 兴隆种业 小 麦 、 大麦 、 玉米 、 大豆 、经济作物等学
兴 办 民 营科 技 企 业 ，让 科 技 人 员
有限公司 自组建 以来 ，着 重于 科技体制 科 ，对其 他 ｌ 多个研 究室进行了以所有 在经 济建设主 战场 同样 发挥作 用。公司 ０ 创新 、 机制 创新 、 成果创新 ， 进而全面提 制 变更为主要方 式的产权结构调 整。此 积极出台包括提 供经营场所 、保 留身份 举 不仅使公 司实现 了轻装上阵 ，而且保 职级、 费使用 品牌等优惠政策 ， 免 鼓励科 证 丫重 点科研项 目的重点投入 。 技 人 员领办或 创办民营科技企业 。已先