薪酬体系的建立

岗位分析
•收集某项工作中涉及到各项信息 •参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 • 和雇员的直接主管
岗位描述的组成部分
•岗位识别 ( ) •岗位分析的日期 •岗位总结 •应履行的职责
岗位描述书
• 岗位名称 • 上级岗位 • 所属部门 • 编写日期 • 版本编号
• 岗位目的 • 部门架构 • 工作范围及内容 • 主要任务 • 技能要求
岗位分析,评估和工资架构
岗位分析-人力资源管理的基本工具
平等雇佣
人力资源 计划
招聘
筛选
人力资源 调研
岗位分析
人力资源 开发
员工关系
安全与健康
薪酬福利
绩效评估
举例:
商务代表 ( 1名 )
• 职位描述：
• 负责与各硬件厂商进行日常采购的联络（包括：产品报价，折 扣，到货期， 厂商的产品销售策略和针对具体项目的销售策 略）， 针对具体项目进行采购合同的谈判；协调设备交货及返 修。
• 对企业的影响（ 影响、规模） • 监督人数（人数，类别） • 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） • 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） • 任职资格（ 学历，经验） • 解决问题难度（ 创造性，复杂性） • 环境条件（ 风险，环境）
非量化岗位评估方法
• 例子 – 岗位比较 • 比较两个岗位对企业的重要性 • 比较重要的岗位得3分，同等重要得2分，
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:5 2:1101: 52:1101 :529/2 8/2020 1:52:11 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.28 01:52:1 101:52 Sep-202 8-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:52:1 101:52: 1101:5 2Monday, September 28, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.28 20.9.28 01:52:1 101:52: 11Sept ember 28, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月28 日星期 一上午1 时52分 11秒01 :52:112 0.9.28
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时52分 20.9.28 01:52S eptember 28, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月28日 星期一1 时52分 11秒01 :52:112 8 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时52 分11秒 上午1时 52分01 :52:112 0.9.28
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/28/2
020 1:52:11 AM01:52:112020/9/28
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/28/2
谢 谢 大 家 020 1:52 AM9/28/2020 1:52 AM20.9.2820.9.28
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Sep-2028 S eptember 202020.9.28
据 • 不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择
需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需
建立岗位等级
找出不同岗位 评分的最大差距
()
....
把评分接近的 岗位放在同一
................................
等级，一般是 技能评分在同 一级的。同时 也把评分的最 大差距分成大 约11-12等级 左右。
• 要求： • 本科以上学历；2年以上系统集成公司采购,销售或项目经理工作
经验； • 精通进口业务流程；了解系统集成产品配置； • 了解各大知名硬件厂商的业务结构，流程，销售及合作伙伴策
略； • 较强的沟通能力，服务意识；英文流利。
岗位分析的各种方法
•调查表 Βιβλιοθήκη Baidu观察 •访谈 •雇员纪录 •上述方法的组合
Q3 = 市场75%工资 公司 = 公司平均工资 平均 = 市场平均工资 Q1 = 市场25%工资
工 资
Q3 公司 平均
Q1
all ri等ght级res/e岗rve位d 评分
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2820.9. 28Monday, September 28, 2020
建立工资架构
• 等级的工资中间数() • 等级的起薪点()和顶薪点() • 等级起薪点与顶薪点的差距() • (顶薪点 – 起薪点)/起薪点 x 100% • 一般在50%到80%不等 • 等级与等级的工资中间数之间的差距( ) • 一般在15%到30%不等
工资架构
顶薪点
起薪点
工资架构与市场数据
• 了解岗位对企业的价值 • 规范比较岗位之间的关系 • 加强领导与下属之间的沟通 • 建立岗位等级架构 • 建立工资架构
岗位评估的要素
• 评估工作，不是评估上岗的人 • 评估今天的工作，不是过去或未来的工
作 • 不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地
位影响 • 紧记对工作没有了解是不可能有好的评
估
岗位评估的元素
比较次要得1分 • 总分最高的岗位为最高级
非量化岗位评估方法
工作
人事主 任
人事主 任
-----
程序员 2
会计员 3
程序员 2
-----
3
总分 5 5
会计员 1
1
-----
2
量化的岗位评估方法
• 现在流行的岗位评估方法 • 元素–评分方法 • 把工作分成重要的评估元素，并为每一元素评
分 • 有一些由国际顾问公司开发的方法 • ，， 等 • 有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 28, 2020
28-Sep-2020.9.28
练习
• 15分钟 • 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问
卷, 做出她/他的工作描述 • 进行分享
好的岗位描述书
• 分析岗位，不是工作清单 • 描述岗位，不是描述上岗的人 • 客观事实，不是主观判断 • 现在的工作，不是未来可能的改变 • 容易阅读，避免专业用语 • 逻辑清晰 • 适当举例
岗位评估的目的