房地产开盘前营销方案
楼盘售楼处开盘营销方案7篇
楼盘售楼处开盘营销方案7篇楼盘售楼处开盘营销方案（篇1）一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“______第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关，树立____房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
(一)前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作)。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。
3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。
(请贵公司确认、确定。
)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前6天落实指挥和负责秩序工作。
(二)开盘前广告发布在《____广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。
在社区网站配合文字图片报导。
(三)开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传____房产的开盘庆典。
七、开盘现场活动1、现场布置售楼大厅：厅内分接待区和服务区。
正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。
中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。
另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。
整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。
(效果图附后)会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。
现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。
开盘的销售方案
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。
为了满足广大消费者的购房需求，我公司倾力打造了位于XX区的XXX项目。
该项目地处繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全，是您居家、投资的首选之地。
为庆祝项目开盘，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 在开盘当天，实现销售额XX万元；2. 开盘前一个月，累计销售房源XX套；3. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
三、销售策略1. 宣传推广（1）线上宣传：利用公司官方网站、微信公众号、抖音等平台，发布项目介绍、开盘信息、优惠政策等内容，扩大项目知名度。
（2）线下宣传：在项目周边发放宣传单页，制作户外广告牌，投放公交车身广告，提高项目曝光度。
（3）合作推广：与当地知名媒体、房地产平台合作，进行项目宣传报道。
2. 优惠政策（1）开盘当天，前XX名购房者享受9.5折优惠；（2）开盘前一个月，购房者可享受8.8折优惠；（3）购买指定户型，赠送装修基金；（4）团购优惠：3套以上享受9.3折优惠。
3. 销售团队建设（1）选拔一批专业、热情的销售人员，进行集中培训，提高业务水平；（2）设立销售冠军奖，激励销售人员积极销售；（3）建立销售团队绩效考核制度，确保销售业绩稳步提升。
4. 现场活动（1）开盘当天，举办盛大的开盘仪式，邀请知名主持人现场主持；（2）设置互动游戏环节，吸引客户参与，提高现场氛围；（3）邀请专业舞蹈团队表演，为开盘现场增添喜庆气氛；（4）提供免费咖啡、茶水、点心，让客户在等待过程中感受到温馨。
四、销售流程1. 客户预约：客户通过电话、网络等方式预约看房，销售人员记录客户信息；2. 看房接待：销售人员带领客户参观项目，详细介绍项目优势；3. 签订购房合同：客户确认购房意向后，签订购房合同；4. 付款及交房：客户按照合同约定支付房款，办理交房手续。
五、售后服务1. 提供一站式售后服务，包括物业、装修、水电等；2. 设立客户投诉热线，及时解决客户问题；3. 定期开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进服务质量。
楼盘开盘前工作计划(实用16篇)
楼盘开盘前工作计划（实用16篇）一个好的计划可以帮助我们明确目标，制定行动步骤。
计划需要灵活性，能够应对变化和调整。
总结来说，制定一个明确且可行的计划是实现目标的基础，希望以上建议能对你有所帮助。
楼盘开盘前工作计划篇一一、活动目的。
1.聚集人气。
由于河西地区为新兴开发区，周边住户相对较少，人气不够。
通过举办现场活动，吸引人们前往，增加人气，凝聚财气。
2.制造项目开盘的轰动效应，扩大项目知名度。
当前南京楼市竞争激烈，各发展商无不奇招迭出，以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。
本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成，环环相扣，极易炒作现场气氛。
因此必然能吸引市民连环关注，形成口碑效应；同时也可吸引新闻媒体主动关注，便于新闻炒作。
3.直接促销。
部分人会受高额、连环巨奖的诱惑，形成冲动购买，直接增加销量。
4.场面热烈，持续时间较长，资金节省。
二、活动时间。
9月10日——9月16日，持续一周。
现场开盘活动定于9月16日（星期六）。
三、活动地点。
售楼中心。
四、活动形式。
1、直升飞机看江景：租赁两架直升飞机看江景，直接感受滨江风情。
2、看房送房大抽奖：三重抽奖，奖项重重累积，形成巨大利益诱惑。
五、奖项设置。
看房送房大抽奖。
1、幸运奖：凡持有确认奖券的市民，购房时可免费获赠1平米（需凭本人身份证）；2、连环奖：开盘当日共分三次抽奖，凡持有确认奖券的市民均可参加。
一重奖——10名，各奖2平米。
二重奖——5名，再奖2平米。
三重奖——1名，再奖2平米。
直升飞机看江景。
1、凡持有确认奖券的市民均可参加（额满即止）；2、所有抽奖获奖者均可参加看江景活动。
六、抽奖办法。
通过各大报纸广告派送奖券（或持广告报样到售楼中心领取），所有奖券均需凭本人身份证，于9月10日——9月16日开盘期间前往湘江路开盘现场确认后方为有效。
七、活动程序。
1.6：00，派发看江景登机牌（如现场聚集人群过多，可提前确认）。
2.9：00，确认奖券结束、登机牌派发结束。
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!房地产项目开盘前营销工作计划房地产项目开盘前营销工作计划精选7篇培养好销售工作中的助手并解决普通员工遇到的难题，其中为了增添底蕴可以和其他销售团队的经理进行交流从而找出自身在销售知识中的薄弱之处，这样的话便可以对症下药从而弥补管理经验的匮乏并实现综合水平的提升，下面本店铺带来的房地产项目开盘前营销工作计划，希望大家喜欢！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（1）年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标．迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标．一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验．或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意．取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的．除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化．相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，开售也已取得了初步的品牌效应．前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定．2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制．半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感．其运行的效果是令人满意的．岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B —3的营销做准备工作．z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的．东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况．在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照．东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动．相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现．z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题．项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩．项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的．时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难．经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复．这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础．相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩．四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬．为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化．3、存在问题回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等．例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等．其次，内部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持．再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等．总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩．现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的．所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标．二、下段工作思路1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2．1东方项目做好做细，创造佳绩2．2z项目做出口牌，做出品牌2．3岭南项目保持势头，注重后劲2．4时代项目出奇制胜，改变形象2．5内部管理明确分工，加强协作2．6市场营销做好服务，做好品牌2．7工程建造控制成本，保障质量2．8产品开发继承改良，创造优势2．9财务管理理清成本，控制开支2．10人力资源建全体系，专业进步2．11行政后勤改善服务，节约开支2．12物业管理理清机制，节约成本2．13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3．1加强协作，增加凝聚力3．2改良财务核算及成本核算体系3．3建立、提炼、推广企业文化3．4试行推动绩效考核体系3．5改进优化业务流程3．6加强项目管理知识体系的培训3．7成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年3．8总结今年工作，提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责．2、加强预算管理，简化日常审批流程2．1业务开支，年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算）执行预算控制合同．授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批．副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2．2日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算．由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支．3、先进奖励先进3．1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3．2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分．全体动员、全力以赴、决战九、十月份．每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售．希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室．3．3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人·民币作为全公司的今年的奖励基金．当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得．按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（2）下一阶段的工作马上就要开始了，作为销售工作人员，我时刻都在准备着，我为自己的工作而感到骄傲，我为自己能够在我们公司做一名销售而感到非常的开心，在未来的工作当中，我一定会更加努力做好足够的规划，做做销售人员就一定要有一个好的心态，保持住，这样才行，做房地产销售更加如此，我从事这一行已经三年的时间了，每一年我都会对自己做一个全面的评判，对自己有一个正确的判断，知道自己有哪些缺点，有哪些优点？然后结合这些情况去给自己做一些调整，这段时间以来我也在思考，在下一阶段的工作当中，我也应该做好足够的规划。
某房地产开盘营销策略
某房地产开盘营销策略随着房地产市场的竞争日益激烈，开发商需要制定有效的营销策略来吸引潜在买家并推动销售。
以下是一些可以考虑的策略：1. 选址关键：选择有潜力的地理位置以及社区环境。
开发商应该选择方便交通、配套设施完善且有发展前景的区域。
例如，靠近商业中心、学校、医院和公共交通站点的位置往往更受欢迎。
2. 建立品牌形象：建立一个强大的品牌形象有助于提高知名度和信誉度。
开发商可以通过有效的市场推广活动、专业标志和网站设计等手段来塑造和传递他们的品牌价值。
3. 多渠道营销：开发商应该利用各种渠道来宣传房地产项目，包括打印媒体、电视广告、互联网、社交媒体和房地产网站等。
多渠道营销可以帮助开发商达到更广泛的受众。
4. 预售和推广活动：提前进行预售是一种常用的策略，可以为项目带来一定的销售额。
开发商可以提供一些优惠措施，如折扣、特价或分期付款计划，以吸引买家。
此外，举办开盘活动和展览，为潜在买家提供真实体验，增加他们的兴趣和参与度。
5. 提供奖励计划：开发商可以提供一些额外的奖励计划，如定金抵扣、赠送家电或装修补贴等，来吸引更多的买家。
这些奖励计划可以帮助开发商在激烈的市场竞争中脱颖而出，使购房者更有动力选择他们的项目。
6. 多元化房型和定制选项：开发商应该提供多样化的房型和不同价格范围的选择，以满足不同买家的需求。
此外，提供一定的定制选项，让买家可以根据个人喜好和需求来定制他们的房屋，进一步增加销售机会。
7. 良好的客户服务：提供专业、周到的客户服务可以增加客户对开发商的信任和满意度。
开发商可以设立专门的客服团队，为购房者解答问题并提供帮助，及时处理客户的投诉和需求。
综上所述，一个成功的房地产开盘营销策略应该综合考虑选址、品牌形象、多渠道营销、预售和推广活动、奖励计划、多元化房型和定制选项以及良好的客户服务等因素，以吸引潜在买家并提高销售。
当制定房地产开盘营销策略时，开发商应该充分了解目标市场的需求和偏好。
房地产开盘营销方案
房地产开盘营销方案一、市场分析房地产市场一直是一个充满竞争的行业。
在制定开盘营销方案之前，我们需要对市场进行深入分析，了解潜在买家的需求和当前的市场趋势。
通过市场调研和数据分析，我们可以确定目标客户群体和他们对房地产产品的偏好，从而为开盘活动的策划提供指导。
二、定位与品牌建设在市场分析的基础上，我们需要确定项目的定位，并建立房地产品牌。
定位可以从地理位置、房产类型、规模等多个维度入手，以满足不同客户群体的需求。
同时，品牌的建设是营销活动的重要一环，通过清晰的品牌形象和独特的品牌故事来吸引潜在买家。
三、市场营销策略开盘活动是推动房地产销售的重要节点，我们需要制定切实可行的市场营销策略。
以下是一些常用的房地产开盘营销策略，可以根据实际情况进行调整和组合使用：1. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布项目信息、推送最新动态，吸引目标客户的关注，并通过与潜在买家的互动来增加他们对项目的兴趣和信任度。
2. 线下宣传推广：在开盘前，通过户外广告、地铁广告、报纸杂志等传统媒体，以及展览会、路演等线下活动，扩大项目的知名度和曝光度，吸引更多潜在买家的关注。
3. 直播推广：借助直播平台，通过实时展示项目的实景、户型、配套设施等内容，吸引观众的注意力并激发购买欲望。
在直播过程中，可以邀请房地产专家进行解说，回答观众的问题，增加购房者的信心和满意度。
4. 优惠政策：针对开盘期间，设立一定的优惠政策，如价格优惠、购房奖励等，以吸引更多买家参与购房。
同时，可以设置一定的购房礼品或者抽奖活动，增加参与度和互动性。
5. 合作渠道：与房地产中介公司、金融机构、装修公司等建立合作关系，通过他们的专业渠道和资源来推广项目，并为购房者提供全方位的服务，提高购买体验。
四、开盘当天的活动开盘活动是吸引购房者的关键时刻，我们需要做好充分准备，确保活动的成功举办。
以下是一些可能的开盘当天活动内容：1. 剪彩仪式：安排地产开发商和当地政府代表进行庄重的剪彩仪式，彰显项目的重要性和价值。
地产营销开盘方案
地产营销开盘方案引言地产开盘是地产项目销售过程中的重要环节之一，成功的开盘方案可以吸引更多的客户关注和参与，并提高项目销售的成功率。
本文将介绍一种地产营销开盘方案，帮助开发商在项目开盘时能够取得良好的销售成绩。
目标地产营销开盘方案的目标是吸引更多的潜在客户前来参观、了解项目，并最终促成项目销售。
具体目标可以包括：1.吸引1000名潜在客户参与开盘活动；2.实现40%以上的客户意向登记率；3.完成10%以上的销售合同签约。
方案一：线上营销策略由于现代人的购房意愿越来越强烈，线上渠道成为必不可少的推广方式。
以下是几种有效的线上营销策略：1.社交媒体推广：在主要社交媒体平台上投放广告，制作精美的宣传图片和视频，吸引用户点击，了解项目信息。
2.搜索引擎优化：优化网站的搜索引擎排名，让潜在客户在搜索关键词时能够找到项目相关信息。
3.电子邮件营销：收集用户的邮箱地址，定期发送项目最新动态和优惠信息，提高用户的关注度和参与意愿。
4.线上户型展示：通过3D建模技术，将项目的样板房、户型图等展示在网上，方便用户在线浏览。
方案二：线下活动策略线下活动是与潜在客户面对面交流的重要方式，以下是几种有效的线下活动策略：1.开盘仪式：精心安排开盘仪式，并邀请相关媒体进行报道，增加项目的曝光率和知名度。
2.展示中心布置：精心布置展示中心，展示项目的理念和亮点，同时提供专业人员解答客户问题。
3.现场互动：设置抽奖、游戏等互动环节，吸引客户留下自己的联系方式，便于后续跟进。
4.公开讲座：邀请相关专家进行地产行业讲座，吸引潜在客户前来参与并了解项目。
方案三：合作推广策略合作推广是地产营销中常用的策略之一，以下是几种合作推广的策略：1.与地产中介合作：与知名地产中介公司合作，让他们展示和推广项目，增加项目的曝光度和客户来源。
2.与装修公司合作：与知名装修公司合作，为购房客户提供一定程度的装修优惠或定制服务，增加项目的吸引力。
3.与金融机构合作：与银行、贷款机构等金融机构合作，为购房客户提供贷款咨询和优惠政策，加强项目的购买力。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、市场调研分析。
在房地产开盘前，首先需要进行市场调研分析，了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，可以更好地制定开盘策划方案，提高销售效果。
二、定位和目标。
根据市场调研结果，确定房地产项目的定位和目标客户群体，明确销售目标和销售策略。
确定开盘的销售目标和预期销售额，并制定相应的销售计划。
三、营销推广策略。
制定全方位的营销推广策略，包括线上线下的推广活动。
可以通过社交媒体、房地产平台、户外广告等渠道进行宣传推广，吸引更多潜在客户的关注。
同时，可以举办开放日活动，邀请潜在客户参观样板房，并提供优惠政策和礼品，增加客户的购房意愿。
四、品牌宣传。
加强品牌宣传，提升项目知名度和美誉度。
可以通过媒体报道、行业展会、合作推广等方式，提高项目的曝光度和影响力。
五、客户关系维护。
建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求，提供个性化的服
务和解决方案，增强客户的购房信心和满意度。
六、团队培训。
对销售团队进行专业培训，提升他们的销售技巧和服务意识，
确保他们能够有效地推动销售业绩。
七、数据分析和调整。
定期对销售数据进行分析，了解销售情况和客户反馈，及时调
整营销策略和销售计划，以保证开盘销售的顺利进行。
通过以上策划方案，可以有效地提高房地产开盘的销售效果，
吸引更多客户的关注和购买意愿，实现销售目标。
房地产开盘营销方案7篇
房地产开盘营销方案7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开盘前营销策略
开盘前营销策略在开盘前的营销策略中，我们可以采取以下几种方式来吸引客户和提升销售：1. 预售活动：在开盘前一段时间，我们可以进行预售活动，向客户提供一定的优惠和礼品。
这不仅可以吸引客户，还可以提前收集客户需求和意见，有助于我们更好地满足客户的期望。
2. 门店布置：在开盘前的准备阶段，我们可以对门店进行布置，制作吸引人的展示柜和装饰。
通过精心设计的陈列和展示，可以吸引客户的目光，提高产品的曝光率。
3. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台，如微博、微信等，进行宣传推广。
可以发布一些精美的图片和介绍，引起潜在客户的兴趣，增加产品的知名度和曝光度。
4. 合作策划：与其他企业或机构进行合作，共同策划一些促销活动。
通过合作，可以扩大宣传范围，吸引更多的客户参与。
5. 赠品活动：在开盘前一段时间，我们可以设置一些购房福利活动，如赠送家居电器、装修礼包等。
这些特别福利可以吸引客户，并增加购房的诱惑力。
6. 媒体宣传：通过与媒体合作，进行专题报道和宣传，增加产品的曝光度和知名度。
可以请媒体人员参观我们的展厅，并对产品进行介绍和评价，吸引更多客户的关注。
7. 直播推广：在开盘前的宣传中，可以邀请一些知名博主或主持人进行现场直播推广。
通过直播的方式，可以更加真实地展示产品的特点和优势，吸引更多客户的关注。
8. 参展活动：可以参加一些房地产展览会或论坛，展示我们的产品和优势。
通过与其他企业进行比较和竞争，可以更好地推广和宣传我们的产品。
总之，在开盘前的营销策略中，我们需要全方位地进行宣传和推广。
通过各种方式的宣传，可以吸引更多客户的关注，增加产品的销售量。
同时，我们也要根据不同的客户需求，提供个性化的服务，让客户感受到我们的专业和诚信，从而达到提升销售的目的。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案一、目标。
1. 吸引潜在购房者的注意和兴趣。
2. 提高开盘当天的销售量。
3. 塑造房地产项目的品牌形象。
二、策略。
1. 市场调研，通过对目标客户群体的调查和分析，确定他们的需求和偏好，以便制定相应的营销策略。
2. 宣传推广，利用多种媒体渠道进行广告宣传，包括社交媒体、户外广告、电视、报纸等，以扩大宣传范围，吸引更多潜在购房者的关注。
3. 线上营销，建立专门的网站和社交媒体账号，通过发布吸引人的内容和活动，吸引更多潜在客户的关注，增加线上销售渠道。
4. 线下活动，举办开盘活动，包括开盘仪式、样板房参观、讲座等，吸引客户到场参与，提高销售转化率。
5. 优惠政策，推出一定的优惠政策，如折扣、赠送家具电器等，以刺激客户购买欲望。
6. 合作推广，与当地商家或企业合作举办联合促销活动，吸引更多客户参与。
三、实施计划。
1. 提前宣传，提前2-3个月开始宣传，逐步加大宣传力度，提高客户的关注度。
2. 线上线下同步，线上线下宣传同步进行，确保覆盖更广的客户群体。
3. 活动策划，精心策划开盘活动，包括仪式、讲座、娱乐节目等，吸引客户到场参与。
4. 优惠政策发布，提前公布优惠政策，吸引客户提前关注和了解。
5. 营销团队培训，对销售团队进行培训，提高他们的销售技巧和服务意识。
四、预期效果。
1. 提高开盘当天的销售量。
2. 塑造良好的品牌形象。
3. 吸引更多潜在购房者的关注和兴趣。
通过以上策划方案的实施，相信能够有效地吸引客户的关注和兴趣，提高开盘当天的销售量，同时也能够为房地产项目树立良好的品牌形象，为后续销售工作奠定良好的基础。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、前期准备。
1. 确定开盘日期，根据项目的建设进度和市场需求，确定最佳的开盘日期。
2. 确定目标客群，通过市场调研和分析，确定目标客群的特征和需求。
3. 制定营销预算，根据项目规模和市场需求，制定合理的营销预算，包括广告、促销和活动经费。
二、营销策略。
1. 多渠道宣传，通过线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、户外广告、地铁广告、电视广告等，提高项目的知名度和曝光率。
2. 举办开放活动，在开盘前举办开放日活动，邀请目标客群参观样板房和项目周边配套设施，让客户亲身体验项目的优势。
3. 提供优惠政策，针对首批购房客户，提供一定的优惠政策，如折扣、赠送家居装修或家电等，吸引客户尽快购买。
4. 强化口碑营销，通过客户口碑和案例分享，增加项目的信誉度和吸引力，吸引更多潜在客户关注和购买。
三、销售服务。
1. 专业销售团队，培训销售团队，提高他们的专业知识和销售技巧，确保能够给客户提供满意的购房咨询和服务。
2. 定制购房方案，根据客户的需求和经济实力，提供个性化的购房方案，满足不同客户的需求。
3. 确保售后服务，在客户购房后，提供完善的售后服务，包括装修指导、物业管理等，提升客户满意度和口碑。
四、数据分析。
1. 定期分析市场数据，通过定期分析市场数据和客户反馈，及时调整营销策略和销售服务，提高项目的市场竞争力。
2. 跟踪客户反馈，及时跟踪客户的反馈和需求，了解客户的购房意向和动向，为后续销售提供有效的数据支持。
通过以上策划方案的实施，可以提高房地产项目的开盘效果，吸引更多客户关注和购买，实现销售目标，提升项目的市场地位和品牌影响力。
开盘前推广方案
开盘前推广方案第1篇开盘前推广方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，房地产企业在开盘前的宣传推广愈发重要。
为实现项目的快速去化，提高品牌知名度和美誉度，本方案旨在制定一套合法合规的开盘前推广策略，助力项目成功开盘。
二、目标定位1. 提升项目知名度，确保开盘当天吸引大量客户到场；2. 增强项目的竞争力，提高客户对项目的认可度；3. 提高客户转化率，实现项目快速去化。
三、推广策略1. 媒体宣传（1）线上媒体利用各大门户网站、房地产专业网站、社交媒体平台等进行项目宣传，发布项目动态、优惠政策、楼盘亮点等信息。
（2）线下媒体投放公交站台广告、户外LED广告、地铁广告等，提高项目在目标区域的曝光度。
2. 线上线下活动（1）线上活动开展微信小程序抽奖、H5互动游戏等线上活动，吸引客户关注项目，并引导客户参与开盘活动。
（2）线下活动举办开盘前预热活动，如项目品鉴会、客户答谢宴等，加强与客户的互动，提升客户对项目的认可度。
3. 合作伙伴推广与房地产中介、金融机构等合作伙伴建立良好关系，利用其资源和渠道，共同推广项目。
4. 口碑营销四、具体执行1. 制定详细的推广计划，明确时间节点、推广内容和责任人；2. 线上媒体宣传：撰写宣传稿件，发布至各大门户网站、房地产专业网站和社交媒体平台；3. 线下媒体宣传：与广告公司合作，设计并投放广告；4. 线上活动：开发微信小程序、H5互动游戏，制定活动规则和奖品设置；5. 线下活动：策划开盘前预热活动，邀请客户参加，现场布置和氛围营造；6. 合作伙伴推广：建立合作关系，提供项目资料和优惠政策，协助合作伙伴进行推广；7. 口碑营销：开展满意度调查，收集客户意见，提升项目品质。
五、效果评估1. 数据监测：收集线上媒体点击量、线下活动参与人数等数据，评估推广效果；2. 客户满意度：通过调查了解客户对项目的满意度，分析推广策略的合理性；3. 去化率：统计开盘当天的去化情况，评估推广策略的实际效果。
房地产开盘营销方案
房地产开盘营销方案随着我国城市化进程的不断推进，房地产市场的竞争也越来越激烈。
为了吸引更多的购房者，开发商们推出了各种各样的营销方案。
本文将从开盘营销的概念、开盘前准备工作、具体的营销手段等方面进行阐述，为开发商们提供一些开盘营销方案的参考。
一、开盘营销的概念开盘营销是指房地产项目正式开盘前，为吸引购房者提前进行的一系列营销活动。
开盘营销的目的是促进房屋的销售，这对于开发商来说非常重要，因为售楼处的成交率在很大程度上决定了项目的盈利水平。
因此，一个好的开盘营销方案对于一个项目来说是至关重要的。
二、开盘前准备工作在进行开盘营销之前，开发商应该进行充分的准备工作。
这包括以下几个方面：1. 选定营销人员和指定其职责。
开发商应当选择经验丰富的营销人员，他们需要了解项目的所有信息，包括面积、户型、价格、配套设施等。
在此基础上，营销人员可以制定一系列的销售计划，包括定价策略、销售策略、客户策略等。
2. 制定开盘计划。
开发商需要制定一份详细的开盘计划，包括预售期、开盘日期、开盘时间和售楼处位置等。
开发商还需要考虑如何吸引购房者前来观看，如在售楼处门口张贴广告、在媒体上进行广告宣传等。
3. 完善售楼处设施。
售楼处是开发商进行销售的重要场所，因此，开发商需要完善售楼处的设施，包括展示区、接待室、样板房等，以吸引购房者前来参观。
三、具体的营销手段1. 预售团购。
预售团购是一种常见的开盘营销手段。
开发商通过提前进行预售，并且在价格上进行优惠，吸引更多的购房者。
此外，预售团购还可以加强购房者之间的互动，增加购房者对项目的信任度和认知度。
2. 赠送礼品。
开发商可以在开盘营销中赠送一些小礼品，如购房者关注度较高的家电是不错的选择。
赠送礼品既可以增加购房者的购买决策，又可以增强购房者对开发商的好感度。
3. 现场讲座。
在开盘前，开发商可以邀请房地产专家为购房者进行一系列的讲座。
这种方式可以吸引更多关注投资房屋的客户进行学习和参观，从而从正常而系统的角度提高购买房子的意识。
某房地产首次开盘营销推广方案
某房地产首次开盘营销推广方案一、背景介绍某房地产公司即将开盘新项目，为了确保项目能够顺利销售并吸引更多的潜在买家，需要制定一套有效的营销推广方案。
本文将重点介绍该房地产公司首次开盘营销推广方案的具体内容和策略。
二、目标受众1.本地购房需求旺盛的居民：主要针对目标市场中有购房需求、有购买能力的居民。
2.投资购房者：着重吸引那些看中房地产投资潜力的购房者。
3.房地产经纪人：通过与本地房地产经纪人的合作，增加项目的曝光和推广。
三、营销推广策略1. 提前预热阶段在项目正式开盘之前，进行提前预热，让潜在买家提前了解和关注该项目。
主要策略包括：•在线宣传：通过房地产网站、社交媒体等渠道，发布项目信息，包括项目规划、地理位置、配套设施等，并设置预约通道。
•邮件营销：拟定邮件模板，向潜在买家发送营销邮件，介绍项目特点、独特之处等，并引导他们进行预约。
2. 开盘活动阶段开盘阶段是项目推广的重要节点，需要制定一系列宣传活动来吸引潜在买家的关注。
主要策略包括：•线下宣传活动：组织开盘发布会、开盘仪式等活动，并邀请媒体和相关业内人士参与，增加项目的曝光率。
•优惠政策：为首批购房者制定合适的购房优惠政策，例如首付优惠、购房补贴等，以吸引更多的买家参与。
•现场体验：提供样板房参观、试住等服务，让潜在买家亲身感受项目的品质和价值。
3. 合作推广阶段与本地房地产经纪人合作，增加项目的曝光和宣传。
主要策略包括：•佣金政策：与房地产经纪人洽谈合作，制定合适的佣金政策，激励他们积极推广项目。
•增值服务：提供专业培训、市场支持等增值服务，吸引更多的房地产经纪人参与推广。
4. 线下推广阶段除了线上宣传活动，还需要进行线下推广来吸引目标受众的关注。
主要策略包括：•展示中心：搭建展示中心，展示项目的平面图、样板房等，吸引潜在买家前来实地考察。
•周边宣传：在项目周边设置户外广告牌、横幅等，增加项目的曝光度。
•宣传册和宣传图：设计精美的宣传册和宣传图，分发给潜在买家、房地产经纪人等，让他们更加深入了解项目。
房地产开盘前计划
房地产开盘前计划工作目标1. 开盘前筹备策略开盘前，我们需制定一套全面的筹备策略，包括市场调研、产品定位、价格策略、销售策略等。
这需要我们充分了解市场情况，分析竞品项目，挖掘本项目优势，从而制定出切实可行的开盘策略。
具体包括但不限于：•针对目标客户群体进行市场调研，了解其需求和购买力；•根据市场调研结果，对产品进行定位，确定项目的核心竞争力；•制定价格策略，确保产品价格既能吸引客户，又能保证项目利润；•设计销售策略，包括销售渠道、推广方式、销售团队配置等。
2. 开盘前营销推广开盘前的营销推广是吸引客户的关键环节。
我们需要通过各种渠道进行宣传，提高项目知名度，吸引潜在客户。
具体包括但不限于：•制定推广计划，明确推广渠道和推广内容；•设计吸引人的广告，包括户外广告、网络广告、报纸广告等；•举办开盘前的预热活动，如讲座、看房活动等，吸引客户关注；•与合作伙伴（如房地产中介、装修公司等）建立良好关系，拓宽客户来源。
3. 开盘前团队培训开盘前，我们需要对销售团队进行专业培训，确保他们熟悉项目情况，提高销售技巧。
具体包括但不限于：•制定培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式；•邀请专业讲师进行授课，培训内容涵盖产品知识、销售技巧、客户心理等；•进行模拟演练，让销售人员熟悉销售流程，提高应对客户问题的能力；•对销售人员进行考核，确保他们达到开盘前的业务水平。
工作任务1. 市场调研与分析深入了解当地房地产市场，收集竞品项目信息，分析本项目在市场上的竞争优势。
具体任务如下：•收集竞品项目的价格、销售情况、产品特点等信息；•分析目标客户群体的需求，为产品定位和价格策略提供依据；•撰写市场调研报告，为开盘策略提供参考。
2. 营销推广策划制定开盘前的营销推广计划，确保项目知名度提高，吸引潜在客户。
具体任务如下：•制定推广计划，明确推广渠道和推广内容；•设计吸引人的广告，包括户外广告、网络广告、报纸广告等；•策划开盘前的预热活动，如讲座、看房活动等；•与合作伙伴建立良好关系，拓宽客户来源。
开盘前营销方案
开盘前营销方案随着市场竞争的不断加剧，对于企业来说，如何在开盘前制定出一套科学有效的营销方案，成为提升企业品牌知名度和增加销售额的重要因素之一。
本文将探讨开盘前营销方案的策略和实施步骤，从而帮助企业更好地推动市场营销活动。
一、市场调研和竞争分析在制定开盘前营销方案之前，市场调研和竞争分析是必不可少的步骤。
通过深入了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的定位和营销策略，可以为企业提供有力的决策依据。
首先，市场调研可以通过定性和定量的方法获取关于目标客户群体的信息。
通过问卷调研、访谈等方式，了解目标客户的购房决策因素、购房预算、购房偏好等方面的内容。
此外，还可以通过地理信息系统和消费者画像等工具，获取市场潜力和购房意向的分布情况，从而确定项目的市场定位和目标销售群体。
同时，竞争分析可以帮助企业了解同行业内其他企业的竞争策略和市场情况。
通过对竞争对手的产品定位、价格策略、品牌形象等方面进行剖析，可以帮助企业确定自身的差异化竞争策略，并找到市场空白点，为开盘前的营销活动提供思路和依据。
二、品牌定位和营销策略根据市场调研和竞争分析的结果，企业需要确定合适的品牌定位和营销策略，为开盘前的推广活动提供指导。
品牌定位包括产品特点、价值主张、目标客户等方面的内容，而营销策略则包括市场推广渠道的选择、活动内容的设计等方面的内容。
在品牌定位方面，企业需要根据目标客户的需求和竞争对手的差异化策略，确定自身产品的独特性和核心价值主张。
通过强调产品的优势和特点，建立起与竞争对手的差异化优势，从而赢得目标客户的青睐和信任。
在营销策略方面，企业需要根据目标客户的消费习惯和媒体偏好，选择合适的推广渠道和活动设计。
例如，可以选择通过线上社交媒体和线下展会等方式，吸引目标客户的关注和参与。
此外，还可以结合目标客户的兴趣和消费场景，设计出吸引人眼球的创意宣传活动，增加品牌的曝光度和口碑。
三、预售和渠道合作在开盘前的营销方案中，预售和渠道合作有着重要的地位。
楼盘开盘前销售方案
一、方案背景随着我国经济的持续增长，房地产市场需求旺盛，越来越多的房地产开发商纷纷投身于房地产市场。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高楼盘的销售业绩，我们制定了以下开盘前销售方案。
二、销售目标1. 确保开盘当天销售业绩达到预期目标；2. 提高楼盘品牌知名度和美誉度；3. 建立长期稳定的客户群体；4. 为后续销售工作打下坚实基础。
三、销售策略1. 市场调研与分析（1）对目标客户群体进行深入分析，了解其需求、购买能力和消费习惯；（2）分析竞争对手的优势与不足，制定针对性的竞争策略；（3）对市场趋势进行预测，把握市场脉搏。
2. 楼盘推广（1）线上线下同步推广，包括官方网站、微信公众号、朋友圈、户外广告、报纸、电视等；（2）举办各类活动，如开盘仪式、样板间开放、看房团、业主品鉴会等；（3）邀请知名人士、网红、媒体等进行楼盘宣传。
3. 销售团队建设（1）选拔优秀销售人才，进行专业培训，提高销售团队整体素质；（2）建立激励机制，激发销售团队积极性；（3）定期组织销售团队进行经验分享和交流，提高团队协作能力。
4. 价格策略（1）根据市场调研结果，制定合理的开盘价格；（2）推出优惠政策，如团购优惠、按时签约优惠、一次性付款优惠等；（3）根据市场变化，适时调整价格策略。
5. 销售渠道（1）建立线上销售平台，如官方网站、手机APP等；（2）拓展线下销售渠道，如房地产中介、银行、企业等；（3）开展联合销售，与其他楼盘、商家进行合作。
四、销售流程1. 开盘前一个月：进行市场调研、制定销售策略、组建销售团队、筹备开盘活动；2. 开盘前一个月至开盘当天：进行楼盘推广、举办各类活动、组织看房团、处理客户咨询；3. 开盘当天：举办开盘仪式、进行现场销售、处理客户签约；4. 开盘后：跟进客户需求、解决客户问题、维护客户关系。
五、总结通过以上开盘前销售方案的实施，我们相信能够实现销售目标，提高楼盘销售业绩，为我国房地产行业的发展贡献力量。
开盘方案销售准备
一、前言开盘方案是房地产开发项目销售过程中的重要环节，它关系到项目的市场推广、销售策略、客户关系维护等各个方面。
为了确保开盘方案的顺利实施，提高销售业绩，以下是对开盘方案销售准备的详细阐述。
二、开盘方案销售准备内容1. 项目调研（1）市场调研：了解目标市场的供需状况、竞争对手、政策环境等，为开盘方案提供数据支持。
（2）客户调研：分析潜在客户的需求、偏好、购买力等，为开盘方案制定精准的客户定位。
2. 开盘方案制定（1）销售目标：根据市场调研和客户调研，确定项目的销售目标，包括销售额、销售面积等。
（2）价格策略：根据市场行情、项目成本、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
（3）营销策略：结合项目特点和目标客户，制定有针对性的营销策略，如广告宣传、渠道拓展、活动策划等。
（4）销售团队：组建一支专业、高效的销售团队，包括销售经理、销售顾问、客户服务等岗位。
3. 客户关系维护（1）客户信息管理：建立完善的客户信息管理系统，对客户信息进行分类、筛选、跟踪。
（2）客户沟通：通过电话、微信、面谈等方式，与客户保持良好沟通，了解客户需求，解答客户疑问。
（3）客户关怀：定期举办客户活动，如业主答谢会、节日慰问等，提升客户满意度。
4. 开盘活动策划（1）活动主题：根据项目特点和目标客户，确定活动主题，如“开盘盛典”、“幸福之家”等。
（2）活动时间：选择合适的时间段，确保活动期间客户参与度高。
（3）活动场地：选择交通便利、环境舒适的场地，满足活动需求。
（4）活动流程：制定详细的活动流程，包括签到、参观、讲解、抽奖等环节。
（5）活动宣传：通过线上线下渠道，提前宣传开盘活动，吸引客户参与。
5. 后期跟进（1）销售进度跟踪：实时关注销售进度，对销售情况进行数据分析，调整销售策略。
（2）客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务。
（3）售后维护：提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中的问题，提升客户满意度。
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楼宇
1 34 6 7 8 号 号号 号 号 号 楼 楼楼 楼 楼 楼
剩余套 66 52 65 105 50 45 数
总计
368套
目前项目在售情况
1月23号到3月3号，银基3期1批次销售105套。 ➢其中成交1房28套，2房33套，3房29套，4房15套，成交户型较均衡。 ➢但成交单位户型集中率高，多为畅销户型，滞销户型的销售没有明显改善。例如8 号楼的东南户型及西南户型，均实现了清盘。
房地产开盘前营销方案
2020年4月27日星期一
营销 报告 目录
1. 银基王朝前阶段工作分析（销售，推广） 2. 现阶段营销环境分析总结（市场，政策） 3. 前期推广总结分析（媒体选择） 4. 开盘前营销方案（执行，活动） 5. 推广费用预算及整合 6. 支撑保障体系 7 .人员分工及考核
银基王朝前阶段营销工作的分析
2号楼，5号楼，9号楼，10号楼
1批次开盘后剩余523套与2批次排号产品一样 ，考虑到一批次库存房源受到沈庄回迁房遮挡 影响，随着回迁房施工进行，后期比较难以销 售，所以开盘后销售人员的工作重心一直放在 在售房源。
【排号量与计划产生偏差的原因】
2、 近段客户担心房贷利率会有所调整，刚性需求客户购房计划提前， 规避风险。
银基王朝1-2月份财务指标完成情况
2009年 2010年
套数 11
1月份销售
销售额 回款额
897
914
54
4869
6116
套数 16
74
2月份销售 销售额 2870
5676
回款额 2145
8668
2009年1-2月份，项目总销售额4869+5676=10545万元。 同比2009年1-2月份3767的销售额，销售额增长6778万； 1-2份总销售套数128，同比增加101套，回款额同比增加11725万。
主力户型 预计160㎡左右洋房 70—89㎡两房，130㎡三房 80—102㎡两房 未定 60—80㎡两房 未定
供应量趋势分析图
2010年
2011年
1季
2季
3季
4季
1季
2季
3季
4季
蓝堡湾 卢浮公馆 蓝水岸
去化一期；预计2010年下半年推出二期约10—12万㎡ 2010年下半年推出三期预计10万㎡
去化一期，预计2010年上半年推出二期，约8万㎡
营销环境的分析总结
2010年项目竞争格局
43 5
6
2
5个在售项目，6个未售项目， 客户分流严重，市场竞争压力大。
1
未售项目 在售项目
10
8
9
11 7
1 蓝水岸 2 古德佳苑 5 鑫苑农科路项目 3 蓝堡湾 4 天骄华庭 6 怡丰新都汇二期 7 卢浮公馆 8 阳光公园道 9 天明雅园
10 大观国际居住社区 11 升龙凤凰城
竞争分析
在售项目
项目名称 蓝堡湾 卢浮公馆 蓝水岸 凤凰城 大观
销售均价 6900 6300 不低于7000 5300 5600
剩余套数 约600套 不足100 800余套 1800套 1600套
可售面积 约13万㎡ 约1.5万㎡ 约8万㎡ 约2万㎡ 未开盘
剩余货量 10—12万㎡ 约10万㎡ 约8万㎡ 约15万㎡ 26万㎡
3、 三期二批次价格不太确定，一些客户对排卡有抗性，不知道价位多少， 害怕更 贵，不愿等时间再去排队选房；
4、 周边竞争对手纷纷增大优惠力度，争抢客源。
以下原因也间接影响了2批次排号： ➢ 景观方案未能最终确定。 ➢ 3期沙盘重新制作，原定2月份使用，现调整为3 月底才能投入使用。 ➢ 3期工地看房通道的包装整改，仍在进行中。 ➢ 2，10号楼清水样板房的整理包装，仍在进行中
销售情况 12月5日开盘 几乎清盘 认筹期 一期未开盘 咨询期
主力户型 145—180㎡三房，180—215㎡四房 87㎡左右两房，140㎡左右三房 110—164㎡三房 75—83 ㎡两房，114—130㎡三房 89—98㎡两房，110—135㎡三房
明年即将推出的项目
项目名称 古德佳苑 天骄华庭 怡丰新都汇二期 天明雅园 阳光公园道项目 鑫苑农科项目
楼宇
1 3 4 6号 7 8
号号号 楼号号
楼楼楼
楼楼
成交套 22 16 24 16 13 14 数
总计
105套
【排号量与计划产生偏差的原因】
截止3月3号，3期2批次认筹135个。与原定开盘计划目标认筹数有较大差异，具 体原因如下：
3期1批次和2批次产品重叠
1批次楼宇分布：
1号楼，3号楼，4号楼，6号楼，7号楼，8号楼 2批次楼宇分布：
目前项目在售情况
银基王朝三期共计1562套房源（15.7万㎡），2009年12月19日开盘推出1、3、4、6、7、8号楼，共 计875套房源、9.1万㎡，截止3月3日，已销售507套，销售率58 %，剩余368套， 2批次待售687套。 1批次剩余单位368套，其中1房58套 ，2房69套，3房24套，4房217套占总剩余套数的58.96% 。 剩余单位中，6号楼剩余单位最多，105套，占总剩余单位的28.53% ，西南户暗厨暗卫暗厅，滞销 。
凤凰城
去化一期，预计2010年上半年推出二期，后续还有三期，共计15万㎡
大观
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
去化一期，后续还有约15万㎡的存量
古德佳苑
预计2010年下半年推出约6万㎡，160㎡左右洋房
天骄华庭
预计2010年5、6月份推出一期约12万㎡，70—89㎡两房为主
怡丰新都汇
预计2010年6月份推出约2.6万㎡
天明雅园 阳光公园道
推出时间 2010年下半年 2010年6、7月份 2010年6份 2010年10月份 2010年5月份 2010年下半年
预计均价 不低于7500 不低于6500 不低于5000 不低于6500 不低于6000 不低于7500
推出套数 300
约300 未定 700套 2000余套
推出面积 58269㎡ 12万㎡ 2.6万㎡ 外销25.6万㎡（共32万㎡） 23万㎡（总面积） 约10万㎡，总建面约15万㎡
预计2010年10月份推出，总面积约25.6万㎡ 预计2010年5月份推出一期，全年推出23万㎡，以60—80㎡两方为主
鑫苑农科路项目
预计2010年下半年推出总建面约15万㎡
结论： 1.09年竞争项目的存货量与2010年即将推出的项目总体量约148.2万方，市场竞争压力 大。 2. 主力户型集中在75—90㎡的两房，120—130㎡的三房。本案户型与市场主力户型重叠 度高，竞争激烈。3.由于下半年市场推出量的提高，下半年竞争严峻态势有赠无减。