创业者需注意的十种创业症

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创业会碰到的问题

创业最容易碰到的问题一）项目选择时的问题首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对的前期市场准确的调查和理性的分析。

在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。

有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。

二）成本核算不到位成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。

三）资金的合理安排问题现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。

四）突发情况的处理开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。

五）管理方式简单这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。

互联网创业的八大风险注意事项

互联网创业的八大风险注意事项互联网创业，已经成为时下最为热门的话题。

很多年轻人都希望自己创业，获得成功与财富。

然而，创业过程中面临的困难和风险也是不可回避的。

在这篇文章中，我将和大家分享八大互联网创业风险注意事项，希望能对互联网创业者提供一些有用的帮助。

一、资金风险资金问题一直是创业过程中最大的风险之一。

很多创业者容易陷入痴迷状态，过度投入，导致资金链断裂。

因此，创业者需要在事前做好充分的资金规划和筹备工作。

不要把所有的资金都投入到一个项目上，需要保留一定的备用资金。

同时，可以考虑一些贷款、合作或融资方案来解决资金问题。

二、市场风险在创业之前，必须先完成市场研究和分析。

如果没有正确的市场预测，就很难确保项目的可行性和成功。

创业者可以聘请专业人才进行调研，收集市场信息，或者直接去参加市场活动，了解行业发展趋势，为自己的产品或服务明确目标用户，并制定合适的市场推广策略。

三、技术风险对于互联网创业者而言，技术风险就特别重要。

如果产品或服务技术不够成熟或者无法达到用户的需求，那么企业很难建立起来。

因此，创业者要拥有强大的科技研发能力，并且知道如何市场化转化自己的技术成果，推出成功的产品或服务。

四、竞争风险在互联网行业中，市场竞争格外激烈。

如果创业者不能在竞争中占据良好的位置，很容易被其他企业所替代。

因此，创业者需要了解竞争对手和市场动态，制定合理的竞争策略，时刻保持对自己的优势的保护和加强。

五、人才风险人才问题是任何创业者都需要关注的问题。

对于互联网行业来说，很难找到合适的人才来共同协作打造新项目。

创业者需要有足够的资源来保障招聘和管理人才，管理好团队，建立合理的工作体系。

计划好发掘、雇用、培养和留住人才的机制。

六、法律风险创业过程中的法律问题不可忽视。

因此，创业者需要提前研究相关的法律法规，并寻找专业的法律服务。

创业者应该知道自己在经营过程中所承担的义务和责任，并能够对自己的商业行为负责。

同时，在与用户或其他公司合作的时候，也需要签署合理的合同，以确保双方权益。

创业需要注意事项

创业需要注意事项创业是一个艰辛而充满挑战的过程，需要创业者具备坚定的决心和耐心。

同时，还需要注意一系列的事项，以确保创业能够顺利进行并取得成功。

以下是创业者需要注意的一些重要事项：一、市场调研和商业计划在创业过程中，市场调研是非常重要的一步。

通过对市场的调查和研究，确定合适的创业项目和目标客户群。

此外，创业者还需要编写一份详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略等，以便更好地规划和组织创业事业。

二、资金准备创业需要足够的资金支持。

创业者需要评估自身的资金状况，确定创业的资金需求，并采取相应的筹资方式，如自筹资金、向银行贷款、寻找投资人等。

同时，创业者还需要制定资金使用计划，合理规划资金的运营和流动。

三、团队组建一个强大的团队对于创业来说至关重要。

创业者需要找到具备专业知识和经验的合作伙伴，并建立一个能够相互信任、合作默契的团队。

团队成员之间应具备良好的沟通能力和协作能力，共同为创业目标努力。

四、风险管理创业过程中必然会面临各种风险和挑战。

创业者需要认识到风险的存在，并采取相应的措施进行管理。

这包括制定风险预测和应对策略、保障自身的法律权益、选择适当的保险和合理分散风险等。

五、合规申报在创业之初，创业者需要了解并遵守相关的法律和法规。

如需要注册公司，要按照相关程序完成工商注册等手续；如涉及知识产权，要注册相关的专利、商标等；如涉及到税务问题，要按时缴纳税款并履行相应的申报义务。

六、营销策略良好的营销策略对于创业的成功起着至关重要的作用。

创业者需要通过市场调研了解目标客户的需求，并制定相应的产品定位和推广策略。

此外，创业者还需要根据市场反馈不断调整和优化自己的产品和服务。

七、时间管理创业者需要在繁忙的创业事务中合理安排时间，以充分利用有限的时间来推动创业事业的进展。

创业者可以制定和遵守时间表，设定明确的目标和里程碑，通过优先级排序和时间管理工具来提高工作效率。

八、个人发展创业者需要持续学习和进修，不断提升自身的能力和素质。

创业最容易遭遇的十种经典死法

创业最容易遭遇的十种经典死法作者：i黑马来源：《中国连锁》2015年第05期1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。

但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。

相关案例：分贝网郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO，曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手。

郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资，但由于经营不善，公司面临财务问题，促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋。

2008年12月，郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订视频聊天室的合作协议，组织“小姐”通过涉黄聊天网站挣钱。

三人将共同经营的数十个淫秽表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库，并另外开设了12个广告联盟网站，借此将视频网站的广告和链接投放到这些淫秽色情网站上。

这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站，其广告多为激请视频和男女交友等，并聚集7.3亿人次流量，一年多获利1980万元。

2010年1月5日，分贝网涉嫌络组织淫秽表演，被湖北警方查封。

2、贸然走“大而全”的模式电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，倒闭是必然的。

相关案例：西米网西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。

创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。

西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的3个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。

但是为了降低物流成本，西米网在2010年租用了数个物流仓库，最终高额的房租让西米网入不敷出。

创业要注意哪些问题

创业要注意哪些问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、策划方案、规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, planning plans, rules and regulations, speeches, contract agreements, policy letters, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!创业要注意哪些问题创业要注意哪些问题当今社会，机会无处不在，越来越多的人不满于现状，纷纷加入创业大军。

创业过程中常见的挑战及应对策略

创业过程中常见的挑战及应对策略在创业的过程中，面临各种各样的挑战是不可避免的。

只有经过一次又一次的挑战和困难，创业者才能不断成长和壮大，最终实现自己的创业梦想。

下面将结合实际经验，探讨创业过程中常见的挑战及相应的应对策略。

第一，市场竞争激烈。

在当今激烈的市场竞争中，新创业者往往面临着来自各方面的竞争压力。

要想在竞争激烈的市场中立足，创业者首先要深入了解市场，找准市场需求和定位。

其次，要不断提高自身的竞争力，提升产品或服务的质量和独特性。

最后，要不断创新，保持敏锐的市场洞察力。

第二，资金紧张。

创业初期往往会面临资金不足的问题，这是阻碍创业发展的一个重要因素。

解决资金紧张问题的方法有很多，可以寻找投资者或合作伙伴，申请银行贷款，或者进行股权融资。

此外，还可以通过控制成本和提高效率等方式来解决资金问题。

第三，团队建设困难。

一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一，但是团队建设往往会面临各种困难。

创业者可以通过建立明确的团队目标和价值观，加强团队沟通和协作，以及激励团队成员的方式来解决团队建设困难。

第四，管理不善。

管理不善是创业过程中常见的问题之一，很多创业者缺乏管理经验和技巧。

创业者可以通过学习管理知识，提升自身的管理能力，招聘专业的管理人才，或者寻求导师的帮助来解决管理不善的问题。

第五，营销手段不足。

在当今信息爆炸的时代，如何有效地进行市场营销是每个创业者需要面对的挑战之一。

创业者可以通过建立完善的营销策略，利用互联网和社交媒体等新媒体进行推广，或者进行市场调研，了解目标客户需求来解决营销手段不足的问题。

第六，法律风险。

在创业过程中，很多创业者由于缺乏法律知识和风险意识而陷入法律纠纷。

创业者可以通过了解相关法律法规，遵守法律规定，签订合同和协议时注意条款和细节，或者咨询法律专家来规避法律风险。

第七，供应链管理问题。

供应链管理是创业过程中需要面对的挑战之一，供应链管理不善往往会导致产品质量问题、交货延误等。

大学生创业需要注意哪些问题

1.创业前的市场调研在当今瞬息万变的商业环境中，创业已成为许多年轻人的梦想。

对于大学生来说，踏入创业之路不仅是一场勇气与激情的冒险，更是对智慧与前瞻性的考验。

其中，创业前的市场调研犹如航海前的测量，决定着一艘船的方向及最终的命运。

市场调研，不仅仅是对产品或服务的简单分析，而是一项深思熟虑的系统工程。

首先，了解市场需求是调研的首要环节。

年轻的创业者们必须敏锐地捕捉市场中的动向，识别出潜在的客户需求。

这需要通过问卷调查、深度访谈甚至参与网络社群等多种方式，了解目标客户的期望、喜好与痛点。

例如，近期某大学生创业团队通过发放问卷，发现在快餐行业中，顾客对健康饮食的需求日益增加。

这样的信息促使他们调整了产品定位，最终赢得了市场的青睐。

除了对需求的分析，竞争对手的研究也不可或缺。

在每一个行业中，竞争总是无处不在。

大学生创业者们需对同行的品牌、产品、价格及市场策略进行细致的分析，发现自己的优势与不足。

在这一过程中，通过SWOT分析法，会更加清晰地认识自身与竞争对手的比较。

例如，某创业团队在发现市场上缺乏创新型的环保产品后，便顺势推出了具有差异化的商品。

这一决策不仅通过调研确定了市场空缺，更使其在竞争中脱颖而出，获得了用户的赞誉。

市场调研的深度影响着创业方向的精确与否。

若没有充分的数据支持，创业者的判断犹如瞎子摸象，难以把握全局。

因此，汇集数据的渠道至关重要，创业者应积极运用科技手段进行信息收集。

利用大数据分析、社交媒体反馈以及行业报告，能够为创业者提供更为全面的视角。

如某大学生团队通过掌握社交媒体的用户动态，及时调整了内容营销策略，使沟通变得更加有效，进而提升了品牌的影响力。

不仅如此，创业市场的变化迅速，调研的周期性与持续性亦不容忽视。

市场是一个动态的存在，客户的需求、竞争的状态都可能随着时间而发生剧烈的波动。

因此，创业者应当养成定期进行市场调研的习惯，持续关注行业的走向与市场的反馈。

此外，灵活应对市场变化，将反馈融入产品的设计与改进中，能够让创业者在变革中始终立于不败之地。

创业的十大忌

创业的十大忌（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、策划方案、规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, planning plans, rules and regulations, speeches, contract agreements, policy letters, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!创业的十大忌创业的十大忌创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业初期应该注意哪些关键事项

创业初期应该注意哪些关键事项创业初期是每个创业者都要经历的阶段，是一段充满挑战和机遇的旅程。

在这个阶段中，创业者需要注意的关键事项有很多，从商业模式的确定到团队建设的规划，每一个环节都至关重要。

下面我将会详细分析创业初期应该注意哪些关键事项。

一、确定商业模式商业模式是创业的基石，是创业者的盈利途径和商业发展方向。

在创业初期，创业者必须要确定清晰的商业模式，包括产品或服务定位、目标市场、竞争对手以及盈利方式等。

只有明确了商业模式，才能够有针对性地进行后续的运营和发展。

二、研究市场需求了解市场需求是创业成功的关键。

在创业初期，创业者需要对所处的行业市场进行深入研究，了解目标用户群体的需求和偏好，以便调整产品或服务的定位，提高竞争力。

同时，还需要关注潜在的竞争对手，制定相应的竞争策略。

三、建立品牌形象品牌形象是企业的重要资产，也是吸引用户和投资者的关键。

在创业初期，创业者需要注重打造自己的品牌形象，包括品牌名称、标识、口碑等方面。

通过品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，为企业未来的发展奠定基础。

四、招募优秀团队一个优秀的团队是创业成功的保障。

在创业初期，创业者需要招募具有创业激情和专业技能的团队成员，共同为企业的发展努力。

同时，还需要建立良好的团队文化和沟通机制，促进团队协作，共同实现企业目标。

五、规划资金运作资金是创业的命脉，是支撑企业发展的重要保障。

在创业初期，创业者需要做好资金运作规划，包括资金来源、资金运用、资金监管等方面。

要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作策略，确保企业的资金链畅通。

六、建立营销渠道营销渠道是企业推广和销售产品或服务的重要途径。

在创业初期，创业者需要建立有效的营销渠道，包括线上线下渠道、社交媒体渠道等。

通过多样化的营销手段，扩大企业的知名度和市场份额，提高销售业绩。

七、制定长期发展规划长期发展规划是企业成功的关键。

在创业初期，创业者需要制定清晰的长期发展规划，包括发展目标、发展路径、发展策略等。

创业陷阱最常见的六种

创业陷阱最常见的六种创业是一个激动人心而充满挑战的过程，但也伴随着一些常见的陷阱。

在这篇文章中，我们将讨论创业过程中最常见的六种陷阱。

第一种陷阱是不全面的市场调研。

很多创业者在决定创业方向时往往只依赖个人的经验和直觉，而没有深入的市场调研。

市场调研不仅包括了对潜在用户需求的了解，还要考虑到竞争对手的情况以及市场的规模等因素。

没有全面的市场调研，创业者可能会投入大量时间和资源，最终发现市场已经饱和或者产品并没有市场需求。

第二种陷阱是过于急功近利。

创业者在创业初期往往希望尽快实现盈利，但这种急功近利的心态可能会导致一些不明智的决策。

例如，追求短期利润而牺牲了产品品质或者用户体验，最终导致品牌形象受损。

创业者应该注重长期发展，并保持耐心和毅力。

第三种陷阱是缺乏有效的团队建设。

无论一个创业者有多么出色，他无法独自完成所有工作。

创业初期往往是资源有限的时期，因此搭建一个高效的团队至关重要。

选择合适的合作伙伴和员工，确保他们有适当的技能和经验，并且共享相同的愿景。

没有一个强大的团队，创业者可能很难应对各种挑战和问题。

第四种陷阱是过度信任投资者。

虽然有好的投资者可以为创业公司提供资金和资源支持，但如果创业者过度依赖投资者，可能会陷入困境。

投资者可能有自己的利益和目标，他们的投资决策也可能受到各种因素的影响。

创业者应该保持独立思考和决策的能力，并在与投资者合作时保持透明和坦诚的沟通。

第五种陷阱是缺乏灵活性。

创业过程中，市场和需求是不断变化的，如果创业者过于固执坚持原有的计划，可能会错失机会。

创业者应该保持开放的心态，及时调整策略和计划，以适应市场的变化。

灵活性和应变能力是创业成功的重要因素之一。

第六种陷阱是过于关注产品而忽略用户。

创业者往往对自己的产品和技术充满热情，但忽略了用户需求和体验。

产品要以解决用户问题为出发点，只有深入理解用户的需求并提供优质的产品和服务，才能建立起用户忠诚度和口碑效应。

创业者应该时刻保持与用户的沟通和互动，不断改进产品和服务。

创业有什么风险

创业有什么风险创业是指个人或团队为了追求利润或社会价值，在市场经济中通过创造新的企业或组织形式，进行新的经济活动的过程。

创业具有一定的风险性，以下是创业过程中常见的风险：1. 市场风险：市场风险是指产品或服务的需求、竞争、市场容量等方面的不确定性。

创业者可能无法准确评估市场需求，在产品开发或服务方面犯错，从而导致销售困难或失败。

另外，竞争对手的加入也可能导致市场份额减少，利润下降。

2. 经营风险：经营风险是指在运营过程中可能遇到的各种风险。

比如，管理能力不足，导致公司内部运作混乱；资金管理不善，导致资金链断裂；人才流失，导致团队运作不稳定等。

这些经营风险可能给企业带来不可预见的损失。

3. 技术风险：技术风险是指与产品或服务相关的技术因素可能带来的不确定性。

例如，在创业过程中，技术难题可能无法解决，产品开发进展缓慢，无法满足市场需求。

此外，技术变革可能导致原有的技术或产品过时，需要不断更新，增加了技术风险。

4. 法律风险：法律风险是指创业者在创业过程中可能面临的法律问题。

比如，知识产权的侵权纠纷、商业伙伴之间的合同纠纷、劳动法的违规问题等。

创业者需要了解和遵守相关法律法规，避免法律纠纷对企业造成的损失。

5. 融资风险：融资风险是指创业者在企业发展过程中可能遇到的资金需求和融资问题。

创业初期，可能面临资金不足无法扩大生产、推广产品、招聘人才等问题。

同时，融资风险还包括高额利息贷款、股权融资导致的资本压力等问题。

6. 管理风险：管理风险是指企业管理者可能面临的决策风险和组织风险。

创业者需要具备良好的管理能力，有效分配资源、制定决策，避免因管理不善而导致的损失。

7. 品牌风险：品牌风险是指企业的形象和声誉受到损害的风险。

在竞争激烈的市场中，企业可能面临质量问题、服务不佳、虚假宣传等问题，这些问题可能导致品牌受损、销售下滑。

总结起来，创业存在的风险包括市场风险、经营风险、技术风险、法律风险、融资风险、管理风险和品牌风险等。

创业者必须牢记的十个注意事项

创业者必须牢记的十个注意事项
创业是一场耐力的比拼，既需要雄心勃勃，也需要客观理性和踏实严谨。

在中小企业创业之初，有几点需要注意的事项：
一、要有长期打持久战的心里准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力；
二、不要被别人意见所左右，认认真真走自己的路；
三、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。

但不能盲目照搬照抄。

别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。

他人的经历是没办法重复的；
四、要有激情和想象力。

前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。

五、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。

六、要学会看待你的同伴的优点和不足。

面对团队成员的彷徨和犹豫，除了以宽广的胸怀对待外，还要积极储备人才，这在开始时尤其重要。

七、要注意团队同伴，一个团队里要有统一的价值核心理念，注重发挥每个人的特长和作用。

八、要不断的学习新东西，接受新观念新事物；
九、良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视。

创业者需要解决的六大创业难题

很多科技创业者在有了一个很前卫的创业想法之后，就会觉得自己已经离成功很近了。

但事实上这种想法是绝对错误的，因为在后面的路途中，你很快就会意识到科技创业不仅要有一个很不错的想法，还要认真考虑这个让人折服的创业金点子怎么才能实现。

本文列举的6大难题是创业经常遇到的，遭在创业之初就做好心理准备。

一、筹集资金的难处创业之初，我们都会遇到资金的问题，因为想运作一个科技公司，单靠合伙人凑钱度日是不现实的。

在各大科技创业媒体上，我们都可以看到无数个因为有想法，没资金而夭折的初创企业。

初创者开始运作一家公司之后，就会意识到资金的重要性，这个时期的企业往往被资金这个命脉牢牢锁住。

面对如此的窘境，创始人不得不来往反覆地寻找投资人，着手融资事宜，但结果并没有想象的那么乐观。

很多投资者因为看不到太多或者太快的短期收益，而将一些有志之士拒之门外，在如此艰难的过渡期中，能坚持下来并保持公司还能存活的概率又降了一个层次。

且不说外部因素，单就内部关系来讲，你的创业伙伴如果老在忙忙碌碌却没有成效的状态中度日，肯定也会丧失饱满的战斗力，这就导致很多初期庞大的创业团队阵容，在一段时间的磨砺之后大幅跌落。

二、不必要的基础建设投入每个创业团队在创业初期都会着手创建自己的根基，营业执照、构建服务器、内部技术系统、团队管理体系等等。

搞好基础建设是必要的，创业必须要有稳定的根基，但很多创业者却在本来就拮据的战局之下，又投入大量的精力和开销来请专业人士打造各种体系。

其实创业不能有太多的顾虑，有想法就要有行动，既然资源不足可以找，能做到自给自足的就别再加大开销。

就像Facebook那么多元老功臣一样，创业团队要有类型不同的人才，各尽所用，要想创业就要保证各司其职，担任起自己的责任。

三、不可或缺的SEO规划工作很多互联网创业公司在初入起跑线之际，都会有些许的战略迷茫，甚至对于SEO(搜索引擎优化)一无所知。

对于科技创业公司来说，必须要有熟悉SEO知识的人员，因为这种流行的网络营销方式，可以采用易于搜索引擎索引的合理手段，增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，从而更容易被搜索引擎收录，增加销售的机会。

创业认知的十大陷阱

创业认知的十大陷阱创业是一种冒险和挑战。

许多人梦想成为企业家，开创自己的事业。

但创业并不容易，充满诸多的挑战和风险。

为了成功进行创业，需要注意并避免一些常见的错误。

以下是创业认知的十大陷阱：1. 狂热一些人对创业充满了过度的热情和狂热，盲目地跳入风险项目，轻视自身的技能和知识，并没有进行足够的调查和准备。

这会带来无法预料的问题和挫折，最终导致失败。

2. 盲目自信创业者表现出的自信可能是假象，盲目的自信会导致失败，这是因为创业者无法看到事实、事情发展的脆弱性、市场机会和竞争等。

3. 细节疏忽很多创业者会忽视细节，而忽视重要的细节会导致严重的问题。

解决细节问题需要耐心和专业知识，不要只关注于大问题。

4. 没有明确目标许多创业者没有明确的目标和计划，而是根据自己的感觉去决策。

这样的决策容易导致无计划和浪费时间的做法，而不能取得成功。

5. 缺乏经验和知识很多企业家缺乏他们所选择行业的知识和经验，以至于这导致他们不能做出正确的决策。

如果没有正确的解决方案和方法，企业家将无法在市场上赢得竞争力。

6. 认为自己是独特的创业者有时会夸张自己的创新，而当他们发现他们没有想象的成功时，他们会落入负面态度，并对自己的企业失去信心。

7. 缺乏专业咨询很多初创企业缺乏专业的咨询，他们需要从专家处获得帮助，以解决一些问题和障碍，这可以为创新带来新的走向。

8. 行业错误和市场选择成功的一部分取决于市场和行业的选择，而创业者有时会选择错误的市场和行业，这可能会导致失败。

9. 不愿意冒险创业者往往需要冒险才能得到成功，而有些创业者由于害怕失败而不愿意冒险。

10. 缺乏投资初创公司往往需要一定的资金投入，而某些创业者或公司缺乏商业理解和获取资金的手段，这会导致他们无法进行规模化生产或发展，并迅速失去市场优势。

更好的认识这些陷阱，以及如何避免它们，是成功创业的关键。

一个有计划、有目标、有正确方式的企业，必然可以在市场上获得成功。

创业过程可能遇到的问题和困难

创业过程可能遇到的问题和困难《创业过程中可能遇到的问题和困难》在创业过程中，创业者往往会面临各种各样的问题和困难。

这些问题可能来自外部环境，也可能来自内部因素。

在本文中，我们将深入探讨创业过程中可能遇到的问题和困难，以及如何应对和解决这些挑战。

1. 资金问题在创业初期，资金往往是创业者最头疼的问题之一。

缺乏资金可能导致企业无法正常运转，无法支付员工工资，无法购买必要的设备和原材料。

如果企业没有足够的资金支撑，可能会错失一些发展机会，甚至导致企业倒闭。

解决资金问题是创业过程中必须要面对的挑战之一。

2. 市场竞争市场竞争激烈是创业者经常会遇到的问题。

无论是传统行业还是新兴行业，都面临着竞争对手的挑战。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是创业者需要认真思考和解决的问题。

3. 人才招聘和管理在创业初期，人才招聘和管理也是创业者面临的一个重要问题。

如何在有限的资源下，吸引和留住优秀的员工，如何进行有效的团队管理，都是需要创业者认真思考和解决的问题。

4. 法律法规在创业过程中，创业者需要面对繁杂的法律法规，特别是在涉及到商业合同、知识产权等方面。

对于很多创业者来说，他们可能并不具备相关的法律知识和经验，因此需要寻求专业的法律支持，以避免不必要的法律风险。

5. 品牌建设和营销品牌建设和营销是创业过程中至关重要的一环。

创业者需要思考如何提升自己的品牌知名度，如何进行有效的营销推广，以吸引更多的客户和用户。

在互联网时代，如何利用新媒体、社交媒体等平台进行宣传，也是创业者需要重点思考和解决的问题。

总结和回顾创业过程中，我们可能会遇到各种各样的问题和困难，比如资金问题、市场竞争、人才招聘和管理、法律法规、品牌建设和营销等。

面对这些问题和困难，我们需要审慎思考，寻找合适的解决方案。

也要保持乐观和坚定的信念，相信自己的能力和团队的力量，勇敢地面对挑战。

个人观点和理解在创业过程中，我认为最重要的是保持一颗积极乐观的心态，勇敢地面对问题和困难。

创业者需知的十三大最普遍创业陷阱

创业者需知的十三大最普遍创业陷阱陷阱对于创业者来说无疑是致命的，因此在创业前期认识到最普遍的创业陷阱有哪些，对于创业者来说无疑是至关重要的。

最普遍的创业陷阱陷阱一：短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。

很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。

没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

陷阱二：俺要做大经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。

”意思就是说找个高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。

舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。

所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。

陷阱三：乱花迷眼症古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。

机会频生，我不抓别人还抓呢。

这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。

你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。

陷阱四：语不惊人死不休其实这种人适合当文学家，有诗人气质。

他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。

微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些混乱的机场，下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。

当我们酸溜溜地说出“偏执狂才”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。

陷阱五：我有很强的生产力并不是只有硬碰硬的产品才值得投资，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。

努力便身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。

请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。

去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。

创业中的十类困难-精选文档

创业中的十类困难“龙华观点”源于采访、调研、宣传、策划的上千家企业和指导、辅助、帮扶、追踪数万人走上创业之路的实践之中。

“龙华观点”因此建立了中国平民创业的理论基础与思想体系,独创了“平民创业基本方法”这一创业原则。

为便于学习、理解和叙述，我们将创业分成创业前、创业时、创业中三部分。

创业前我们讲了十种学习，创业时我们讲了十道难关，创业中我们再讲十类困难。

创业中的十类困难是：调查-选址-购货—储运—核算—销售—顾客—服务-管理—调整.创业前的问题，我们可以通过书本、老师、同学等来一一解决,而且它们都是务虚，即使出现不能解决的问题，也不会产生经济的损失。

但创业却是务实，创业中发生的困难不能及时解决，会让我们的创业受损甚至失败。

调查创业最快的失败，就是不做创业前的调查.大多数创业者学完技术后直接找门面开业，或者直接进货销售，或者直接租地生产。

学技术的钱也许并不多，也就几千元，但是租房、招人、买设备、买工具、买原料、水电气……花出了几倍的钱；看中一个商品只需极少的差旅费甚至不花钱，但批量购货,再加租房及开业筹备的相关费用，却花出了几十倍的钱。

这几倍几十倍的钱却只因生产或制作或购买的产品当地不认可，不接受，无人购买而让打工积攒的几万几十万元钱，一夜之间灰飞烟灭。

为什么不调查？因为没有创业前的学习,不知道要调查，或者学习时没有做调查，或者不知道创业时要做调查。

--无知，不学习，自以为是.虽然我们在书本学习阶段有过调查，但它是属于空泛的理性学习的一部分。

当我们开始创业时,它变成了具体的操作,因此需要我们对迫在眉睫的创业进行调查.创业时的调查最现实最重大最关键的作用是：你的项目是否适合你所在的市场。

怎样调查？产品：不开店，先少购买一点产品在当地试销。

技术:不开店,先制作出一些样品或在师傅店里买一些产品来当地试销.服务：不开店，先在当地试一试服务的效果。

一、请亲戚朋友试用（试吃、试穿、接受服务）然后收集评价.二、接受建议改进后再请亲戚朋友试用。

创业路上十大致命缺陷

[创业]警惕！创业路上十大致命陷阱编辑：飞小雪 2010-09-03 10:36 97次阅读0条评论一键分享到：新浪微博人人开心 qq空间邮件转发创业过程中肯定会遇到这样或那样的问题，面对问题的时候，如果解决不当，就有可能被问题拖入失败的深渊，下面就列举一些可能让你创业失败的问题。

1.创业前准备不足：由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。

这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。

2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。

首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。

其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。

这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。

3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。

任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。

要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。

当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。

4.盲目代理产品：说到这点，估计很多人会认同，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。

通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。

代理是创业的大忌，一定记住。

5.盲目扩张：这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。

那么什么才是不盲目的扩张呢，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。

经理人创业要防范的10大风险

经理人创业要防范的10大风险文/景素奇经济复苏期悄无声息地来临，再加上年关临近，许多经理人谋划着要创业，在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。

因为，创业时期企业面临着很大的风险，其中最大的是生存风险，此外，有些虽然完成了企业初创，解决了生存风险，但企业后来的很多风险，也都是创业时期积累下来的。

因为不知道创业时期需要防范的风险。

第一，能力缺少的风险。

什么叫经理人？经理人就是经营和管理的人，他的专业工具是经营和管理，这是经理人。

什么叫经理？经营与管理就叫经理。

经理人在创业初期，也是只具有经营管理的能力，而老板的其他能力还暂时不具备，需要在未来的创业过程中锻炼积累。

老板的能力也是一天天在实践中积累起来的，所以经理人创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。

第二，角色严重不足的风险。

经理人就是企业经营管理的人，就是企业的经营管理的角色，而老板是干什么的？老板是四个角色，第一是企业组织里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，别人也都干不了，因为，别人没有解决问题的基本动力，所以他是从工兵开始练起的。

第二，他是管理者，他要对企业进行管理。

第三，他是领导者，他要完成决策。

第四，他是资本者，他要完成投资。

经营管理和最后这四种角色的区别是什么？就好比是一棵树，经理人和员工干的活就是树叶和鲜花，而树叶和鲜花要长在树枝上，树枝要长在树干上，树干长在树跟上，树根长在土壤里，整个一棵树生活在空气中，树之所以能活着，是因为基本的生态环境能保证树活着。

经理人所干的事就是树叶和鲜花的事，而老板则要干所有的事情，而这些事情要复杂得多。

如果比喻成一列火车的话，经理人干的事就是司机的活，从甲地运到乙地，无非是拉钢材和木材的区别。

经验访谈创业者的十大通病

创业者的十大通病1、病名：犹豫症病征：现时生活较稳定，觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。

疗法：想清楚自己最愿意过甚么生活。

如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业;如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。

2、病名：茫然症病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有困难，无从下手。

疗法：想清楚自己最喜欢和最擅长(两者皆有最好，有其一也行，没有就先培养一下)甚么，沿这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要看别人，360行，行行能赚钱，关键是自己怎么去赚。

3、病名：多疑症病征：害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。

疗法：初期为求安心，合作伙伴应在自己熟悉的朋友、同学、同事、亲戚中寻找，但以后只能靠制度和契约保证各方的责权利，因为人会变，感情也会变，变就有不一致的时候，有制度和契约就可以平静地处理或退出，不会造成兄弟反目、朋友变仇人的情况。

因此，合伙协议或公司章程的条文一定要考虑清楚，不要公文化了事。

4、病名：老大症病征：合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。

疗法：建立“最没本事的人做老大”的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自认还有一点本事就别争当老大了。

5、病名：虚荣症病征：开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……。

疗法：先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉。

6、病名：急躁症病征：恨不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕疗法：制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。