艺术品租凭

租赁合同

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2 （一）国外市场1、“艺术品租赁”并不是什么新行当，早在1972年加拿大就出现了艺术银行，它通过非政府文化艺术机构购买优秀的艺术家作品，再将作品转租或销售给政府机关、企业、私人用于陈列、装饰、收藏等。2、英国国立维多利亚阿伯特博物院，Victoria and Albert Museum，简称V&A，是世界第三大的绘画收藏机构，但在收藏的近2000幅作品中，只有170幅真正在展览，剩下的哪里去了呢？其实他们把那些不展出的作品租给上市公司或个人，租金可以用来更新基础设施或购买新的藏品。3、始创于1946年的英国马乐伯画廊（Marlborough Gallery）是世界著名的领导性艺术画廊，他们也积极地开展艺术品租赁事业。4、艺术品的租赁和销售是墙美术馆艺术银行的主要项目，他们和多名中青年当代画家合作，由他们定期提供作品，目前可以出租的艺术品已经有3000多件。在欧美不少发达国家都拥有政府和公益团体支持的艺术银行，日本、韩国、新加坡等亚洲国家也都纷纷开展了“艺术银行”项目。（二）国内市场1、租画在国内还属于新兴产业，之前很少有人涉及，因此目前国内市场均处于观望态度，国内出租书画市场不成熟，所以提供书画出租业务的画廊及公司很少。2、国内首家公共艺术银行也在2006年底出现，由上海市文化发展基金会和徐汇区共同筹建，通过公益性质的艺术品购买和租赁，对艺术原创给予支持。（三）容易产生的问题1、发生意外的问题。其问题本质是：没有专业保险进行保障。2、书画丢失、损坏后，赔偿问题。其问题本质是：没有第三方的保障、担保机构。3、书画价值问题，真假问题。其问题本质是：没有专业的价值、真假鉴定机构。（注：针对上述容易产生的问题，在以下方案解决。）二、目的及意义艺术品是具有灵魂、生命的，是高大上的“推销员”，只是他不会开口说话而已，但其价值作用非凡。艺术惠民，为艺术品找知己，为知己找艺术品。（一）对我们公司的意义1、增加了社会各层次人士对艺术品欣赏的机会，将艺术品价值根植于人们头脑之中，形成未来消费艺术品的潜意识，成为消费艺术品的直接客户、潜在客户等。2、随着租赁业务成熟发展，提升我们公司的品牌形象和口碑，进而形成一定的品牌价值，最终利益最大化。3、为将来艺术品银行、画廊、金融（担保小微）、实体行业等合作创造基础。（二）对租赁方的意义1、满足需要，凸显实力，降低投资成本，租赁方式及时间灵活，还可随时更新。即提高档次、形象，最终达到利益最大化。2、减少战线拉长，资金链断开，规避艺术品真假问题风险、艺术品投资市场起伏的风险、资金流通不畅的风险等。4、可以起到学习、临摹、装饰、投资、增值等作用。三、租赁项目方案图

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租赁方向、目标如何操作、具体内容一、需求数据调查、分析目的：为产品、客户、市场、租赁、策略准确1、通过网络、媒体、圈子得到需求分析数据信息资料。优点：实惠快速。缺点：信息有偏差。需反复试验、重复工作2、通过专业的数据调查公司，对信息进行采集、调查、分析。优点：信息科学准确。能更好的指出方向、定位。缺点：周期长、费用高。1、选择艺术家的标准：①扎实的功底。②深厚的文化底蕴。③风格定型。④杜绝心浮气躁。⑤诚心合作。⑥乐于接受好意见。⑦人品值得信任。2、选择艺术品标准：①高品味和高信赖度。②作品风格稳定一致。③知名度高。④市场流通性好。⑤价格与价值关系稳定。⑥能提供附加值（如身价）。⑦专业地位高。1、按照客户收入消费水平定位。未婚客户银行流水平均每月入账4000元以上。出账在2000元以上。已婚客户银行流水平均每月入账6000元以上。出账在3000元以上。2、按照客户爱好层次品味定位。客户对艺术品有爱好，参加过艺术培训、有投资艺术品的经历等3、按照客户行

业定位。企业家商人、奢侈品、房地产、电子科技网络业、电子商务业、金融投资业、政府机构、教育机构、律政、医疗、娱乐酒店餐饮、旅游消闲文化业、旅游业、体育产业、会展业、对外贸易等。二、艺术家艺术品定位目的：根据数据分析，为了最终销售，选好合作的艺术家、艺术品三、客户定位目的：根据数据分析，为了最终达成销售目的，培养消费客户1、为了保障艺术品来源、真假，提高我们公司的信誉，①与艺术家合作，签订合同，对出自该艺术家的作品，提供证明。②与书协、画协或者更权威的专业机构达成合作，对作品出具具有他们公章的证明。并成为租赁项目的保障机构之一。③与投融资担保公司合作，成为此租赁项目的担保机构。上述事务需要董事长、经理提供帮助办理。2、向工商、律师等咨询租赁业务的法律程序，确定可行性方案。该事务需要嘉特公司法人、总公司律师提供帮助办理。3、咨询保险公司，为公司库存艺术品统一购买相关保险。该事务需要总公司综合部、财务部提供帮助办理。三、租赁方法（一）目的：根据上述，形成系统租赁方法，达到租赁项目效果，最终达到销售、资本运作、其他业务的合作

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三、租赁方法（二）目的：根据上述，形成系统租赁方法，达到租赁项目效果，最终达到销售、资本运作、其他业务的合作四、预算、可行性评估。审计，形成系统流程。目的：根据上述事务流程，对项目进行预算、分析决断项目的可行性。对项目进行审计，形成系统流程，最终达到项目整体运作流畅，规避风险，利益最大化。1、预算①成本预算。②收益预算。③未来整体发展预算。2、审计①人员人事权能、组织架构审计。

②相关文件资料、事务流程审计。③工作完成进度、成果审计。④公司文化、团队审计。⑤公司管理审计。⑥财务、利益审计4、需要招聘的人才，需要综合部、财务部提供帮助办理：①副经理1人：负责与总经理配合完成各项工作。其中最重要的是承上启下，统筹管理，洽谈外联合作及租赁业务，整合资源。（这个职位需要公司设定，不能外包）②片区经理4人：负责制定片区租赁方案、计划、进度、洽谈租赁业务。将来团队的扩大与管理。这4人形成一个团队，有租赁业务洽谈时，需4人统一讨论，拿出洽谈方案，至少2人进行合作洽谈。（这个职位需要公司设定，也可外包）③市场督察4人：对租赁方的资质条件进行审查；对租赁业务进行督察、审计；对客户、租赁业务进行维护、拜访。（这个职位需要公司设定，不能外包）④行政助理2人：负责对接上述人员，制作对内的相关证明文件、合作合同、租赁办法、租赁后勤服务办法、客户拜访办法、赔偿办法、事故处理办法、对租赁房使用艺术品的说明书等，制作上述对外的相关告知书，负责招揽猎人才，负责公司相关行政事务。（这个职位需要公司设定，也可外包）⑤活动策划2人：负责公司组织讲座、培训、商务活动等现场策划及管理。（这个职位需要公司设定，也可外包）⑥电子商务5人：负责网络推广、电子商务营销、微信传播等。（这个职位需要公司设定，也可外包）5、造势、强推活动、开展各类活动，让更多的人知道有艺术品租赁业务，知道有我们公司，刺激租赁，产生租赁业务。①用1年时间，举办推广活动，让利给客户，将利益投资在客户身上，培养客户租赁艺术品的习惯，为培养未来消费客户打下基础。②用1年时间，举办增加名气、扩大租赁、销售业务、资本运作、其他业务合作的活动。6、租赁流程（在下面）7、对上述事务进行审计检查、分析研究讨论、纠错完善。

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四、书画艺术品种类

（一）按照价格分类

钻王级别：