自动裁床OEE与产能分析

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设备综合效率OEE的分析与改善

设备综合效率OEE的分析与改善

3 . 质量控制
质量控制是项 目管理组采取 的另一有效措施 , 主要包括 : ①
如 ,在项 目的跟踪和控制工作 中,管理人员首先确定 出任务 目
标, 并按照 P D C A循环原 理来实现 , 相关工作也都是 围绕着预期
监督实施结果 。 ②判 断是否符合质量标 准。 ③确定和消除产生不 良结果 的原 因及途径。达到对各 阶段工作进行有效的质量控制 和管理 的 目的, 使返工率减少 、 生产效率提高 、 产 品质量提升 、 项 目成本 降低 、 客户满 意度大 幅提升等。例如 , 在某个项 目实施过 程中, 测试人员发现部分光缆对地绝缘不合格 , 且光纤接续衰减
过大 , 不合格接续点有 1 0 0多个 。于是立即按照 因果 图的方法 , 在存在 问题较多的地方进行原 因分析 ,并进行记录和形成文字 材料 。得出原因 : 一是盘纤时用力过大或 曲率半径过小 , 导致光
目标来开展 , 如计划编制、 任务实施 、 质量检查和处置等。 不但增 强 了质量控 制能力 ,提高 了质量管理水平 ,按期完成 了相关任 务, 还使成本 、 进度和质量 目标保持了平衡 。
综合 效率
时 间利用率

合格 品率
T H1 7
文献标识码
设备综合效率 ( O v e r a l l E q u i p m e n t E f f e c t i v e n e s s , 简称 O E E)

如何用OEE来指导生产改善(干货)

如何用OEE来指导生产改善(干货)

如何用OEE来指导生产改善(干货)

01

什么是OEE?

设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness,简称OEE。

一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,它是一个独立的测量工具。

OEE是由时间可用率、性能表现性以及质量指数三个关键要素组成:

OEE=时间可用率 x 性能表现指数 x 质量指数(不同企业有不同叫法)

其中:

时间可用率=实际操作时间/计划工作时间

它是用来评价停工所带来的损失,包括引起计划生产发生停工的任何事件,例如设备故障,原材料短缺以及生产方法的改变等。

性能表现指数=理想周期时间/(操作时间/总产量)=(总产量/操作时间)/生产速率

表现性是用来评价生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素,例如设备的磨损,材料的不合格以及操作人员的失误等。

质量指数=良品/总产量

质量指数(有公司也称良品率)是用来评价质量的损失,它用来反映没有满足质量要求的产品(包括返工的产品)。

设备综合效率OEE是一种简单实用的生产管理工具,在欧美的制造业和中国的跨国企业中已得到广泛的应用,设备综合效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准,也是TPM(T otal Productive Maintenance)实施的重要手法之一。

OEE的第一次应用可以追溯到1960年.将它用于TPM (全面生产性维修)的关键度量值。TPM是一种工厂改善方法.通过调动员工

的主人翁精神来调动员工的自主性。从而持续、快速地改善制造工艺水平。

产能分析(含OEE)模板

产能分析(含OEE)模板
零件拒收原因
10010 3 0
10007
6290 1 0
6289
U 工艺实际周期时间总计 (秒/零件)
[(N-O1-O2-P) x 60 / Q]
IV. 产能计算
V 每周可运零件数 [E*3600 / ((N-O)*60/T)]
W 每天可运零件数 [V/Y]
Z DPV
AA 高于/低于DPV的百分比
[W/Z]
960.00 90.00 20.00 10.00
产能
9000 6
1500
0
工艺 5
1 1.00 16.00 90.00 20.00 6.00 85.00
0.00 0.00 10.00 0.00 1.00 99%
0.05% 99.95%
33.58
13.00 23250 3875

960.00 90.00 20.00 10.00
按节拍生产
960.00 90.00 20.00 10.00

960.00 90.00 20.00 10、 10.00
中断的原因
生产运转的零件量数据 Q 总计运转零件 R 拒收零件总计 S 下线后返工、再测试或着维修的零件总计 T 合格零件总计 (仅首次通过——不包括被拒收的、再处理的
或着返工的零件)
6259
25.00
37554 6259 1500 317.27%

OEE产能分析课件(PPT 36张)

OEE产能分析课件(PPT 36张)


29.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做!

30.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践.

31.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星.

32.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价.
早晨机器的启动需要花去一定的时间
21
22
23
产能分析最佳时机
工装样件节拍生产时 PSW产能验证时 工艺、设备改进后
24
您可能见过的产能分析报告
案例A
供应商:XX有限公司
生产能力分析报告
产品图号名称 年需求量 瓶颈工序
班产量
月产量
年需求量
结论
AA
150000
磨外圆
500
500*28=14000

22.世界上大部分的事情,都是觉得不太舒服的人做出来的.

23.昨天是失效的支票,明天是未兑现的支票,今天才是现金.
•Biblioteka Baidu
24.一直割舍不下一件事,永远成不了!

25.扫地,要连心地一起扫!

26.不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力.

27.当你停止尝试时,就是失败的时候.

28.心灵激情不在,就可能被打败.
14000*12=168000

OEE-产能分析-培训教程

OEE-产能分析-培训教程
Algebra 2/Trig
OEE-产能分析-培训教程
M acintosh P IC T im age form at
is not supported
8.6 Radical Expressions and Radical Functions Pages 520-527
手机请打到静音 会议上不要接电话
手竿
抛竿
矶竿
路亚竿
32
分享共赢
鱼竿的组成:鱼竿、鱼线、鱼钩、鱼坠、鱼漂、钓饵、钓线
33
分享共赢 钓鱼的好处
1、钓鱼可以修心养性,陶冶情操; 2、钓鱼时水面开阔,空气清新,有益身体健康; 3、钓鱼可以缓解情绪,适于放松工作压力。 4、可以锻炼自己的耐心。 5、鱼儿上钩时的兴奋,可以使自己有一个好心情。 6、享受新鲜的美味。
9
案例:5分钟测试题
工作时间:8h, 班前计划停机:20min , 故障停机:20min, 安装工夹时间:20min , 调整设备时间:20min 。
零件加工总数:400件, 单件 理论加工周期为0.5min ,
单件实际加工周期为0.8min, 合格品率为98% ;
10
11
世界制造业OEE指数
专线和共线的产能分析,区别在于“产能分配百分比”的计 算,其它分析方法一致
28
产能分析问题交流
对以上内容有任何问题 或您在这方面有更深的体会请提出

OEE分析与改善

OEE分析与改善
性能稼动率---在开动的时间内有多时间达不到标准节拍
1、每天有多少次的小停机 待容器、待卡扣、待泡棉 …… 找工具、找辅料 掏废料、加润滑油
2、影响速度的损失 标准设定过高? 品质问题导致速度降低 设备老化导致的速度降低 偶尔的空转---打空模 参数的调整---注塑时间延长 人员的熟练度 个人的工作态度
未预料到的(未计划的)小于10分钟的设备停机
前置准备--缩短准备时间、 休止时间
物料配套--减少缺件停工损 失时间
运行的操作速度低于该品种生产时的标准设计速度所损耗 动作优化--减少速度损失时
的时间

机器生产不合格品和在线返工不合格品所花费的时间
品质管控--提高来件质量、 装配质量
OEE的改善
损失
OEE六大损失
质量与返工
简化版OEE计算: 有价值的时间/负荷时间
OEE = 时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率
OEE的计算
纯押外水切自动线,单班工作时间为10.7个小时; 班组早会10分钟,交接班5分钟,班前准备10分钟,切换产品60分钟,设备异常停机30分钟,下 班前的5S清理15分钟; 生产节拍是150PCS/H,当天产品加工总数量940PCS,报废品30PCS。
然而,在现在的制造业中,看似良好运作的生产车间实际上并 没有以最好的状态进行工作,设备和操作人员的价值存在很大 的改善空间,这无形中为企业带来了巨大的损失。

制造工厂常用的数据分析公式

制造工厂常用的数据分析公式

制造工厂常用的数据分析公式

随着制造工厂规模的不断扩大和生产流程的复杂化,数据分析

在制造业中变得越来越重要。数据分析可以帮助制造工厂识别问题、优化流程,并提高生产效益。在制造工厂中,有许多常用的数据分

析公式,本文将介绍一些常见的公式及其应用。

1. 效率公式

生产效率是制造工厂最关注的指标之一,它可以帮助工厂评估

资源的利用率。下面是一些常用的效率公式:

- OEE(Overall Equipment Effectiveness,设备综合效能)= 可用时间×性能效率×良品率

OEE是一个综合指标,用于评估设备的利用率。可用时间指设备在一定时间内实际可用的时间,性能效率指设备在运行时的实际

产量与理论产量的比率,良品率指设备在运行时的良品数量与总产

量的比率。

- 设备利用率= 生产时间 / 总时间× 100%

设备利用率指设备实际运行时间与总时间的比率,可以用来评估设备的利用程度。

- 产能利用率= 实际产量 / 理论产量× 100%

产能利用率是指制造工厂实际产量与理论产量的比率,可以用来评估工厂的生产效率。

2. 质量控制公式

质量控制是制造工厂必不可少的一环,下面是一些常用的质量控制公式:

- 不良率= 不良品数量 / 总产量× 100%

不良率是指制造工厂生产过程中不合格品的比率,可以用来评估生产过程的质量控制状况。

- 6σ(Six Sigma)= (上界限值 - 下界限值)/ 6 ×标准差

6σ是一种质量管理方法,它通过统计分析来评估过程的稳定性和能力。上界限值和下界限值是指制造工厂在生产过程中所允许的上下限,标准差是一个统计学术语,用于衡量数据的离散程度。

三星OEE产能报告

三星OEE产能报告
OEE功能介绍
报告人:梁飞 时间:JUN-23-11
Contents
OEE的定义 OEE的作用 OEE计算实例 OEE数据采集方法
OEE的定义
一般,每一个生产设备都有自己的最大理论产能,要实现这 一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然,实际生产中是 不可能达到这一要求,由于许许多多的因素,车间设备存在着大 量的失效: 例如除过设备的故障,调整以及设备的完全更换之外 ,当设备的表现非常低时,可能会影响生产率,产生次品,返工 等。OEE是一个独立的测量工具,它用来表现实际的生产能力 相对于理论产能的比率。国际上对OEE的定义为:OEE是 Overall Equipment Effectiveness(全局设备效率)的缩写,它 由可用率,表现性以及质量指数三个关键要素组成 。
即:OEE=可用率X 表现性 X质量指数
OEE的定义
其中:可用率=操作时间 / 计划工作时间 它是用来考虑停工所带来的损失,包括引起计划生产发生停
工的任何事件,例如设备故障,原料短缺以及生产方法的改变 等。
表现性=理想速度 Ⅹ 实际运行时间 表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最
大速度运行的因素,例如设备的磨损,材料的不合格以及操作 人员的失误等。
实际生产报表
生产日期
班线 别体
: 2011.6.20 客户
订单号
S1 美赛达

设备综合效率OEE详解

设备综合效率OEE详解

设备综合效率OEE详解

OEE的定义

一般,每一个生产设备都有自己的最大理论产能,要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然,实际生产中是不可能达到这一要求,由于许许多多的因素,车间设备存在着大量的失效: 例如除过设备的故障,调整以及设备的完全更换之外,当设备的表现非常低时,可能会影响生产率,产生次品,返工等。

OEE是一个独立的测量工具,它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。国际上对OEE的定义为:OEE是Overall Equipment Effectiveness(设备综合效率)的缩写,它由可用率,表现性以及质量指数三个关键要素组成,即:

OEE=可用率X 表现性X质量指数。

其中:

可用率=操作时间/ 计划工作时间

它是用来考虑停工所带来的损失,包括引起计划生产发生停工的任何事件,例如设备故障,原料短缺以及生产方法的改变等。

表现性=理想周期时间/ (操作时间/ 总产量)=(总产量/ 操作时间)/ 生产速率

表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素,例如设备的磨损,材料的不合格以及操作人员的失误等。

质量指数=良品/总产量

质量指数考虑质量的损失,它用来反映没有满足质量要求的产品(包括返工的产品)。

利用OEE的一个最重要目的就是减少一般制造业所存在的六大损失:停机损失、换装调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失和生产正常运行时产生的次品损失。下面表格是六大损失的说明及其与OEE的关系:

表一六大损失与OEE的关系

OEE计算实例

我们举一个例子来说明OEE的计算方法:

OEE分析与管理

OEE分析与管理

OEE分析与管理

OEE(Overall Equipment Effectiveness)是一种常用的生产效率指标,用于评估生产设备的效率和性能。它可用于衡量设备的稼动率、质量

合格率和产能损失,以便帮助企业发现和改善生产过程中的问题,提高生

产效率和产品质量。

OEE的计算公式为:

OEE=设备稼动率×质量合格率×产能利用率

设备稼动率指的是设备真正工作时间与计划工作时间的比例,其计算

公式为:

设备稼动率=设备运行时间/设备计划工作时间

质量合格率指的是产品在生产过程中达到质量标准的比例,其计算公

式为:

质量合格率=合格产品数/(合格产品数+不合格产品数)

产能利用率指的是设备在生产过程中实际产能与理论最大产能的比例,其计算公式为:

产能利用率=实际产量/理论全能

通过OEE分析与管理,企业可以获得以下几个方面的好处:

1.发现潜在问题:OEE分析可以帮助企业发现生产过程中的问题和瓶颈,例如设备故障、操作问题、物料供应延迟等。通过及时发现并解决这

些问题,可以避免生产中断和质量问题的发生。

2.提高设备利用率:OEE分析可以帮助企业识别设备非生产时间(例

如停机、换模、调机等),并优化生产计划以减少这些时间。这将提高设

备的稼动率,降低生产成本,提高生产效率。

3.提高产品质量:OEE分析可以帮助企业识别生产中的质量问题,并

采取相应措施进行改进。提高质量合格率将减少废品和返工的数量,提高

产品的完整性和可靠性。

4.优化生产计划:OEE分析可以帮助企业确定生产的瓶颈和瓶颈,以

优化生产计划和资源调度。通过合理调整生产顺序、提高关键设备的利用

oee分析报告

oee分析报告

OEE分析报告

1. 引言

OEE(Overall Equipment Effectiveness,设备综合效能)是一种衡量生产设备

利用率和效率的指标,可以帮助企业评估和改善生产过程。本文将介绍OEE的定义、计算方法以及如何通过OEE分析报告来识别生产过程中的问题并提出改进建议。

2. OEE的定义和计算方法

2.1 定义

OEE是一个综合指标,可以衡量生产设备的效果、时间利用率和质量损失情况。它由三个主要组成部分构成:设备利用率、生产效率和质量达标率。

2.2 计算方法

OEE的计算公式如下:

OEE = 设备利用率 × 生产效率 × 质量达标率

其中,设备利用率表示设备实际运行时间与总运行时间的比率,生产效率表示

实际产量与理论产量的比率,质量达标率表示合格产品的数量与总产量的比率。

3. OEE分析报告的步骤

3.1 收集数据

首先,需要收集与生产设备相关的数据,如设备运行时间、停机时间、产量和

质量数据等。这些数据可以通过生产系统、传感器或手动记录的方式获得。

3.2 计算OEE

根据收集到的数据,可以计算出每个设备的OEE。将设备利用率、生产效率和

质量达标率根据2.2节的计算方法进行计算,并得出OEE的值。

3.3 分析OEE指标

根据计算得到的OEE值,可以对生产过程进行分析。首先,比较不同设备的OEE值,找出效果最好和最差的设备。然后,比较不同时间段的OEE值,找出生

产效率波动较大的时间段。

3.4 识别问题和改进建议

通过分析OEE指标,可以识别出生产过程中存在的问题。例如,设备利用率

低可能是由于设备故障或停机时间过长导致的。生产效率低可能是由于操作不当或工艺不合理导致的。质量达标率低可能是由于原材料质量不良或工艺参数设置不准确导致的。

OEE分析与改善

OEE分析与改善

OEE的计算
日历时间 (一天24小时)
负荷时间 (如后加工:计划21.4小时/天)
计划停机时 间
开动时间 (时间稼动率=开动时间/负荷时间)
故障/停机/ 计划内停工 切换
运转时间
空转/小停机
(性能稼动率=运转时间/开动时间) /速度低
有价值的时间 (良品率)
返工/报废
小停机 速度损失
故障 开停机
切换
性能稼动率---在开动的时间内有多时间达不到标准节拍
1、每天有多少次的小停机 待容器、待卡扣、待泡棉 …… 找工具、找辅料 掏废料、加润滑油
2、影响速度的损失 标准设定过高? 品质问题导致速度降低 设备老化导致的速度降低 偶尔的空转---打空模 参数的调整---注塑时间延长 人员的熟练度 个人的工作态度
未预料到的(未计划的)小于10分钟的设备停机
前置准备--缩短准备时间、 休止时间
物料配套--减少缺件停工损 失时间
运行的操作速度低于该品种生产时的标准设计速度所损耗 动作优化--减少速度损失时
的时间

机器生产不合格品和在线返工不合格品所花费的时间
品质管控--提高来件质量、 装配质量
OEE的改善
损失
然而,在现在的制造业中,看似良好运作的生产车间实际上并 没有以最好的状态进行工作,设备和操作人员的价值存在很大 的改善空间,这无形中为企业带来了巨大的损失。

OEE计算及损失分析

OEE计算及损失分析

• 生产时间 = 负荷时间 –用餐时 间
举例
某产线计划每班生产8 小时 (480 分钟).其中计划用餐 时间为40 分钟
生产时间 = 480 分钟 40 分钟 = 440 分钟
8. 清洁消毒损失










计 划 停 机 损 失
失非 计 划 停 机 损
运 行 时 间
7.
8. 9 .
10. 11.
3. 4.
5.
6.
4. 非负荷时间
法 定 工 作 时
间非 负 荷 时

3. 4.
• 没生产安排的空闲时间或没生产需求的
相关活动的时间
• 包括:
负 荷 时
用 餐

没生产需求
–产能过剩的停工时间或没生产需求的停工时间 –新设备进行IQ/OQ/PQ 或设备升级改造的停工时间 –厂房建筑施工
主要的设备维护保养或清洁
5.
6.
•非纽崔莱用餐时间= 40 分钟
•纽崔莱用餐时间= 50 分钟
•用餐超过40 分钟(非纽崔莱)或 50 分钟(纽崔莱)的时间为非计 划停机时间
7. 生产时间
• 是指计划排产后可用于生产的时间






oee与产量趋势图

oee与产量趋势图

OEE=时间开动率*性能开动率*合格品率

时间开动率=PMC开动时间/iflex有效时间

有合格检验的设备:性能开动率=(PMC合格数+iflex报废数)*iflex理论节拍/PMC开动时间

无合格检验的设备:性能开动率=(PMC过点数)*iflex理论节拍/PMC开动时间

有合格检验的设备:合格品率=1-(iflex报废数/(PMC合格数+iflex报废数))

无合格检验的设备:合格品率=1-(iflex报废数/(PMC过点数)

约分:

有合格检验的设备:OEE=PMC合格数*iflex理论节拍/iflex有效时间

无合格检验的设备:OEE=(PMC过点数-iflex报废数)*iflex理论节拍/iflex有效时间

举例:单台机加工设备:1天8.5小时,计划停机1.5小时,设备故障1小时,理论节拍60S,产出420台,全无PMC系统:手工记录,无法直接得到开动时间,开动时间采用倒推计算方式得出

老PMC系统:吃饭休息时间,只计产量,不计时间

新PMC系统:全部计入

新PMC开动时间≠无/老PMC开动时间

无/老PMC系统:

作息时间=计划开机时间内的开动时间+计划停机时间+非计划停机时间

新PMC系统

作息时间=作息时间内的开动时间+不开动时间

实际JPH=产量/开动时间

无PMC系统:实际JPH =产量/(作息时间-计划停机时间-非计划停机时间)

=420/(8.5-1.5-1)=70JPH

老PMC系统:实际JPH =420/6=70JPH

新PMC系统:实际JPH =420/7=60Jph正确

OEE=实际产出/计划净工作时间内理论产出

OEE计算及损失分析

OEE计算及损失分析
➢ 首次清洁消毒 ➢ 再次清洁消毒 ➢ 产品批次转换调整
备注: 1. 产品转换是指不同产品之间的转换,清洁消毒的停机
损失,停机代码记为08 2. 同样的产品隔了一段时间重新开订单的清洁消毒的停
机损失,停机代码记为11
9. 计划停机损失
















7.
8.
9.
非 计 划 停 机
运 行 时 间
14. 质量损失
• 生产不可售卖产品所占用的时
间损失






损 失




价 值
• 包括:




➢ 由于不良品导致的时间损失


12. 13.
14.
15.
备注:质量损失不包括在线返工后的成品 ! (HT除外)
15. 价值运行时间
速 度 损 失










价 值 运 行


12. 13.
= 80.5%
OEE的计算
4. 产线OEE计算:为该产线所有工作中心生产的合格品数量的价值运行时间与总的生产时间的比值。

OEE(设备综合效率)分析与管理ppt课件

OEE(设备综合效率)分析与管理ppt课件
计划运行时间=12*60-10=710(min) 实际运行时间=710-30-40-20=620(min) 时间利用率=620/710*100%=87% 设备性能率=1200*0.5/620)*100%=97% 质量指数(QDI)=(1200-50)/1200*100%=96% OEE=时间利用率*设备性能率*质量指数 =87%*97%*96% =81% TEEP=710/720*81%*100% =79.8%
故障是冰山的一角
“如果我们问一问为什么会发生这样的情况——为什么、为什么、—— 我们通常能找出问题,以及解决问题的方法。
灰尘、污垢、原料粘附 磨损、偏斜、松动、泄露 腐蚀、变形、伤痕、裂纹 温度、震动、声音等异常
故障
灰尘、污垢、原料粘附 磨损、偏斜、松动、泄露 腐蚀、变形、伤痕、裂纹 温度、震动、声音等异常
计划外停机
速度缓慢
设备损坏
损坏的部件
OEE所涵盖的其他时间损失
O verall 综合 E quipment 设备 E fficiency 效率
1.OEE是什么?
2.OEE和TEEP的总体水平
3.时间开动率
计划外停机时间(异常停机)
3OEE必须与精益原则相符,要确保对OEE的计算不会导致浪费合理化、制度化,例如,绝不要允许给换线留出时间。
4我们做OEE不是为了在数字和报表中体现我们的OEE达到了多么要的水平,如果OEE超过了100%,那就说明我们的理论循环时间设置偏大(亦即单位时间里的理论产量设置偏低),要么就是我们在负荷运行(透支设备的未来水平)。而这两种情况当然是要不得的。
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5月 性能效率
6月 58 % 73.5 % 100% 42.6 %
6月 合格率
7月 49.8 % 71.7 % 100% 35.7 %
7月 OEE
8月 59 % 69.5 % 100% 41 %
8月
平均值 52.6% 75.9% 100% 39.8%
自动裁床运行时间测定表
作业日期:9月19日
项 车 型 PK 边料 80/20 豪华 面料 10/10 14 座 边料 10/10 五十 铃单 排 J116 一排 半 J116 单排 面料 80/20 0.4 边料 80/20 面料 20/10 0.45 边料 20/20 面料 40/20 0.4 边料 40/20 面料 20/20 1.8 边料 20/20 12 座 面料 20/20 1.1 边料 20/20 J117 五座 面料 20/20 0.8 边料 20/20 176 14 332 1 21 2 20 2 25 2 16 7 47 4 2 21 473 70.2% 53% 100% 37.2% 39 8 1 1 1 1 2 2 1 1 2 46 13 64.7% 72.7% 100% 47.1% 35 27 1 2 1 1 1 2 0.5 1 *10 48.5 33 83.5% 33.3% 100% 27.8% 10 16 2 1.5 1 1 1 1.5 0.5 1 3 #25 17.5 46 54% 70.6% 100% 38.1% * 铺料皱折 # 缺面料 5 8 1 1 1 1 1 1.5 1 1 1 9 13.5 59.3% 88.9% 100% 52.7% 40 9 2 1 1.5 1.5 2 1 1 1 5 2 0.5 52 15.5 57.1% 64% 100% 36.6% 1.3 42 10 2 1 1.5 1 2 1 1 1 5 48.5 19 70.4% 64% 100% 45.1% 目 台套/ 台套 理想 循环 层 时间 裁床 运行 时间 10 0.4 44 15 1 1.5 2 1 2.5 1.5 0.5 1 4 1 55 20 83.2% 22.8% 100% 18.9% 样板 设置 1 拖料 1 整料 1 后 整理 1 停机时间 零件 设备 清理 保养 /更换 更换 设备 故障 应运 可利用 性能效 合格率 OEE 行时 率 率 间 15.5 25.5% 59.3% 100% 15.1% 备 注
面料最大 裁床有效可 橡胶压 裁剪宽度 裁剪宽度 皮宽 <175 183 9 裁剪垫 纸宽 186 180 措施 可一侧加垫纸 有时需两侧加垫纸
根据现场测试,避免此问题产生的条件是:
垫纸的宽度至少比裁床有效裁剪宽度每侧宽3公分
影响裁床OEE的因素
3.裁剪运行速度越低,性能效率越低
提高裁床运行速度对裁剪产能的影响对比表(不考虑裁剪待料时间) 现有裁剪速度35 裁剪速度提至45
自动裁床OEE值提升报告 值提升报告 自动裁床
问题提出:
自公司投入自动裁床进行生产以来,相 比于手工裁剪,有其自动化程度高,裁剪质 量稳定,浪费率低的优点,但如何进一步提 高其OEE和生产效率,以更好地发挥自动裁 床在生产中的作用,挖掘设备的潜力,是我 们需要努力的主要方向。
OEE——设备总效率
52 7
22 16
27 15
14 4
18 8
16 10
9 12
13 21 20 49 5 1 4 19
46 6
49 3
铺布时间长的原因
1。铺布操作工的辅助工作占据时间过长; 铺布生产工序:
上料 整料 输入数据 铺料 推料至裁床
(循环3~5次/版)
2。铺布工序异常事件多,需花额外时间处理;
异常事件 割面料包装袋 通知缺料并等待 判断并处理设备异常 处理面料圈动松驰 处理面料断头 清理面料须边 处理其他面料缺陷 (色差、面料皱折) 发生的频度 3~5个/版 1~5次/月 1~3次/周 1~5次/天 经常/每天
35.7 %
边 料 40 10 26
38.5 %
边 料 20 5 21
23.8 %
面 边 面 边 料 料 料 料 20 20 10 10 5 6 4 6
边 料 40 13 46
28 % 29 %
80 8 28
28.5 %
18 22 16 30
28 % 27 % 25 % 20 %
16 8
55 1
19 8
时间/平 均每台套 PK 120单排 J116双排 J117五座 04款15座 全顺17座 物流车 平均值 0.82分钟 0.89分钟 0.77分钟 1.7分钟 4分钟 3.5分钟 1.75分钟 台套/ 8小时 586 540 626 282 120 137 274 时间/平 均每台套 0.67分钟 0.75分钟 0.66分钟 1.45分钟 3.25分钟 2.95分钟 1.45分钟 台套/ 8小时 668 640 720 330 148 162 331
铺04款全顺面料与17座 及J116边料
产生的后果 停机 可能停机 停机 停机 停机 停机 停机
所需处理时间 0.5~1分钟/个 30~40分钟/次 >10分钟/次 1~4分钟/次 1~3分钟/次 >5分钟/次 >15分钟/次
不经常
影响裁床OEE的因素
◆物流面料投料不及时,造成铺料和裁剪等待
操作工处理缺料程序: 操作工处理缺料程序: 操作工发现缺料 通知大班长(或投料工) 大班长通知仓库 仓库安排人员投料 面料 投至生产现场 整个过程所需时间一般不会低于30~40分钟
日产 能提 高率
14% 18.5% 15% 17% 23.3% 18% 20.8% 18%
影响裁床OEE的因素
4.单独裁剪不成台套的面套(配套面套),不能 充分发挥裁床的效率,从而影响性能效率
不成台套的面套的裁剪,同样需经过上料、铺料、裁剪 等所有的工序流程,因此所需生产工时与成套裁剪相同 或略低,但由于一般用料长度短,层数少,不能充分发 挥裁床的利用率
13/10
铺布时间长
裁床停机待料
ຫໍສະໝຸດ Baidu
投料不及时 铺布机或上布机故障
面料有缺陷
裁剪工辅助工作 多
需加铺垫纸 需拖料及整料
①技术部重新考虑垫纸宽度要求, 技术 并通知采购部 ②工程部根据垫 部 纸宽度要求,更改卷纸设备 考虑其他人员完成或协助完成
座椅车 间
13/10
15/10
影响裁床生产效率的因素及相应措施表
影响裁床 效率因素 原因 措施
①安排其他人完成辅助工作(如 割包装袋) ②每天至少预先铺两版面料 根据每天品种、数量与铺布顺序 及时投料到现场 定期保养和检修设备 ①加强进货检验 ②减少面料质量问题的处理时间
责任 到位 部门 时间
座椅 车间 物流 部 工程 部 质管 部 14/10 已到 位 13/10 已到 位
一版中裁片越多、排版长度越长, 一版中裁片越多、排版长度越长,堵料时间越长;
平均每版裁剪因堵料造成延迟1~2分钟,一天平均延迟 10~30分钟
提高裁床OEE的措施
1.在时间允许的情况下,要求采用面料预铺; 2.对于物流投料,物流人员应及时跟踪生产信息,保证 投料到位; 3 .车间铺料工可根据车间铺料看板,了解需铺面料品种、 数量及铺料顺序,预先发现可能短缺的面料,及时通知 仓库; 4 .尽可能减少不成套的面套裁剪的次数,或可将订单安 排在生产任务较少时进行; 5 .物流部下生产订单,应尽量下20倍数的产量,以充分 提高裁床的效率; 6 .适当提高裁床运行速度; 7 .采用较宽垫纸,以减少加垫纸的工作量;
影响裁床OEE的因素
5.一次裁剪的面套台套数如果不成20倍数,则不 能发挥裁床的效率,倍数越高,性能效率越高
不同铺版方式裁剪时间对照表
可裁最 大层数 PK 面料 五十铃单 排面料 20 20 20 20 每层 台套 2 3 2 2 一次铺 一次裁剪 裁剪时 平均单台 版量(版) 最大台套 间(分) 时间(秒) 1 2 1 2 40 120 40 80 7.5 18 .5 8 14 11 .25 9 .25 12 10 .5
自动裁床OEE月统计表
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 3月 4月 可利用率
3月 可利用率 性能效率 合格率 OEE 49.7 % 90 % 100% 44.7 % 4月 47.9 % 77 % 100% 36.8 % 5月 51 % 73.6 % 100% 37.5 %
时间单位:分钟
待料
堵料 1.5
休息
其他
面料 80/20
17 座
合计
影响裁床OEE的因素
1.裁床停机待料
◆铺料时间长于裁剪时间
主要车型面料铺布与裁剪速度对比表(扣除铺料时故障和待料时间)
PK
面 料
面料台套 铺布机运行时间 铺布时间 铺布机运行时间 比率 裁剪时间 铺布与裁剪 时间差
五十铃 单排
面 料 80 7 27
调样板程序6%(输入程序、对四边、等待程序运行) 调样板程序 自动裁剪70% 自动裁剪 后整理5% (送料至捡料台、收薄膜和垫纸、记录数据) 后整理 裁床清理1% (清理裁头、换刀等) 裁床清理
操作工加铺垫纸
纸宽1.86米
两种不同宽度的裁剪垫纸
纸宽1.80米
两侧加铺垫纸的原因:
由于垫纸的宽度(1.80M)比裁床有效裁剪宽度(1.83M) 小,裁剪时,由于吸风作用,面料表面的塑料薄膜会被 吸进裁床的齿形压板内,造成运行故障
全顺17座边料铺料发生皱折
铺布异常情况及处理
割面料外包装袋
处理面料断头
铺布异常情况及处理
面料须边卷入铺布机中
处理面料须边
影响裁床OEE的因素
2.裁床操作工的辅助工作多,影响裁床可 利用率
裁床操作工的工作流程和所需时间比率
送料3% 送料 整料8% 整料 (推料入裁床) (铺塑料覆膜、两侧加铺垫纸、开吸风)
从表中可以看出,一次裁剪的台套数越大,铺布和裁剪的工作量越 少,裁剪效率越高。
影响裁床OEE的因素
6.分捡裁片的速度跟不上裁剪,造成裁剪堵料,使 裁床停机等待,影响裁床生产效率
在裁剪04款全顺等面套时,由于一版中的裁片(特别是小 裁片)多,分捡裁片所需时间长,无法及时清空裁床,造 成堵料,延迟了下一版面料送入裁床的工序
OEE是衡量生产设备使用效率的一个综合指标 是衡量生产设备使用效率的一个综合指标 OEE=设备可利用率×性能效率×产品合格率×100% 设备可利用率=实际运行时间/可运行时间×100% 性能效率=理想循环时间×总工件数/实际运行时间 ×100% 产品合格率=(总工件数—有缺陷工件数)/总工件数×100% 理想循环时间: 理想循环时间: 是指在理想状态下(设备完好,原料合格, 是指在理想状态下(设备完好,原料合格,生产过 程无停顿,操作熟练, 程无停顿,操作熟练,无非工艺要求的操作时间浪费和 多余动作), ),生产出一件合格产品或完成一道工序所需 多余动作),生产出一件合格产品或完成一道工序所需 的最少时间。 的最少时间。
◆铺布机故障及面料缺陷造成铺布与裁剪等待
铺布机故障、面料色差、皱折等(见图)
结论:根据测算,铺布工每天平均需花1~2小时处理出 结论:根据测算,铺布工每天平均需花 小时处理出
现的各种异常情况。 现的各种异常情况。
铺布异常情况及处理 待料
铺布异常情况及处理
04款面料(包括17座、J116边料)产生须边
26 %
J116 双排
面 料 60 14 38
37 %
J116 单排
面 料 40 6 18
50 %
J116 一排半
面 料 20 5 26
19 %
J117 五座
04款 全顺
全顺17 座
面 料 40 11 40
27.5 %
平 均 值
边 料 80 15 56
26.7 %
边 料 80 8 29
27.5 %
边 料 60 15 42
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