信息系统项目管理师论文-论范围管理
【信息系统项目管理师】范围管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之范围管理范围管理写作思路：范文1：论信息系统项目的范围管理摘要：2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
正文2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
信息系统项目管理师论文(范围管理)
论信息系统项目管理师的范围管理摘要：2014年3月，笔者作为项目经理参与了某集团公司企业工业信息化系统项目的开发与建设。
主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理。
该项目是某集团公司2014年的重点建设工程。
目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、管控一体化的信息化应用环境，搭建该企业工业以太环网硬件平台、管控一体化监控软件平台，完善并集成该企业现有的各项子系统，实现语音、数据、视频信息数据采集处理，共享的一体化监控、调度、管理应用，全面提升企业的综合实力与竞争力。
本文结合笔者的项目实践，以某集团公司企业工业信息化建设项目为例，讨论了信息系统项目的范围管理，主要通过专家判断法明确项目范围和制定范围管理计划，以分解技术制定详细的WBS结构明确了项目的范围基准，以偏差分析方法有效的控制项目的范围管理，最终使项目按期保质完成，目前该项目已建设完毕，投入试运行状况良好，受到客户一致好评。
正文笔者从事的项目建设单位是一家大型能源集团公司的下属二级单位，该单位内部已建立的各项信息化系统繁多，系统设备接口种类多，协议多样，功能重复，系统之间存在“信息孤岛”，对企业的集中管理与统一指挥带来很大困难。
要解决以上问题并建设新、大型信息化系统困难较大，需要与已有系统的各厂家进行协调商量，及定制开发适合该企业的信息化平台软件。
与一般项目相比具有规模大、周期长、目标构成复杂，项目团队成员构成复杂，各种不安因素多，各种事件相互交错影响等特点，这些特点给项目的范围管理带来了极大的挑战。
如何按照项目的特点利用项目管理方法，做好该项目的范围管理是项目成功实施的关键点。
该项目总投资1900万元，建设总工期为10个月，2015年1月1日通过验收并正式投入使用。
目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、一体化的信息化应用环境。
该系统主要包括以下四个子系统：企业工业以太环网硬件平台建设、管控一体化监控软。
件平台建设、完善并集成该企业现有的各项子系统、统一调度指挥中心的建设。
信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理
信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于 2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
信息系统项目管理师论文：项目范围管理
项目范围管理摘要2017年5月，我作为项目经理参与某省的“省政府集约化治理平台建设”项目，该项目投资共800万人民币，历时14个月，在2018年7月底通过省党政信息中心正式验收并顺利上线运行。
该平台包含：统一信息资源库，依申请管理、人大建议、政协提案、留言评论、信息报送、智能问答、智能搜索8大模块。
该平台覆盖了全省53个省厅级部门和45个市县单位、实现本地区各级各类政府网站资源优化整合、平台整合安全、数据互认共享、智能互动、统一管理。
在我的带领下，项目团队科学地运用了信息系统项目范围管理的理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施。
本文结合我的实际经验探讨范围管理在项目建设中的重要性，主要是从规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围方面进行了论述。
正文2017年5月，我参与了某省的“省政府集约化治理平台建设”项目，并担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目主要建设内容包括统一信息资源库、依申请管理、人大建议、政协提案、留言评论、信息报送、智能问答和智能搜索8大模块的建设和数据迁移，涉及的省厅级部门有53家、市县单位有45家。
解决了政府网站“信息孤岛”、“数据烟囱”等问题，实现政府网站统一标准体系、统一技术平台、统一安全防护、统一运维监管，集中管理信息数据，集中提供内容服务的目标。
项目共投入800万人民币，建设周期从2017年5月至2018年7月止，历时14个月。
我们考虑到各区县地理位置分布的不集中，计算机硬件和软件存在较大的差异等问题，我们决定采用J2EE框架的3层BS模式，解决了各种应用系统中应用的不兼容问题，提高了该系统的易用性。
该平台部署在政务云上，结合第三方SaaS云服务为全省政府网站提供网站技术服务、运营服务和运维服务，并在政务云上做好异地灾备部署和安排，提高安全性及灾备防护能力。
本项目集中部署虚拟机数量118台，硬件资源每台最低配置CPU16核，内存32G，硬盘1TB；系统使用linux-Centos7.5x64；中间件负责调度用HA，服务发布用Docker，数据库用ORACLE 11G，用Photoshop进行网站页面设计；用rational rose 进行UML建模，load runner进行系统测试。
信息系统项目管理师高分论文-范围管理
范围管理传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。
XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联网发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的以上操作，且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，2名测试人员，共计12人。
团队中除了一名测试人员和一名程序员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，最终用户众多的项目，要使项目能够顺利实施，范围管理的工作至关重要。
项目范围管理是用于确保项目包含且仅包含达到项目成功所必须完成的工作。
包含如下五个子过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
成功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标所必须完成的工作，同时也能够有效的明确各参与方在项目中的明确责任和分工。
信息系统项目管理师-范围管理论文
信息系统项⽬管理师-范围管理论⽂信息系统项⽬范围管理摘要2012年5⽉，我参加了某三甲医院电⼦病历及移动医疗项⽬的实施⼯作，该项⽬以软件项⽬为主，主要包括医⽣电⼦病历、护理电⼦病历、CDR数据集成平台和电⼦病历上传接⼝、移动护理和移动医疗在此项⽬中我作为项⽬经理全⾯负责此项⽬的管理⼯作。
由于电⼦病历系统(EMR)是近⼏年逐步在卫⽣系统试点、实施的信息系统，⾏政主管部门只对其功能有框架要求，对系统架构、数据集标准、知识库的标准都没有做具体要求，同时该系统本⾝与医院信息管理系统（HIS）边界模糊、与LIS系统、PACS系统等系统⼜有较多的数据互换和交集。
为使项⽬有序实施，项⽬的范围管理在此项⽬中显得由为重要。
在本项⽬范围管理过程中我通过范围计划编制、范围定义、范围分解和编制范围分解字典、范围确认以及通过变更控制系统控制范围变更，在项⽬实施过程中有效防⽌了范围蔓延，使项⽬按期、保质通过了⽤户验收，获得了医院认可和公司领导的认同。
正⽂2012年5⽉，我公司承建某医院电⼦病历及移动医疗项⽬建设，由于我有较丰富的电⼦病历实施经验和⼀定的项⽬管理经验，公司委派我为此项⽬的项⽬经理。
该项⽬涉及软件和硬件的综合项⽬，软件项⽬主要包括：医⽣的电⼦病历，护理电⼦病历、CDR数据中⼼及电⼦病历上传接⼝、移动医疗、移动护理。
该项⽬于2011年5⽉启动，根据公司与医院的合同规定项⽬⼯期为1年，要求在2013年5年完⼯。
该项⽬涉及到软件和硬件，项⽬组成员由软件开发开发部、项⽬实施不、系统集成部及移动事业部等多个部门组成。
项⽬管理过程是定义范围，确定范围和控制范围的过程，项⽬范围在项⽬初期开始确定，在项⽬过程中不断完善和渐进明显。
项⽬范围说明书则是项⽬范围的主要依据，其内容主要包括：（1）项⽬⽬标，主要有成果性⽬标和约束项⽬⽬标，是项⽬成功与否的主要评价依据；（2）项⽬需求，项⽬⼲系⼈对项⽬的期望和要求；(3)项⽬边界,鉴定项⽬包括什么，不包括什么；（4）产品范围说明、项⽬可接受标准、项⽬的约束条件、项⽬的假设条件、初始项⽬组织、初始风险、项⽬预算、资⾦限制、进度的⾥程碑、项⽬规范、配置管理、变更需求等。
信息系统项目管理师论文-论范围管理
信息系统项目管理师论文-论范围管理摘要：2013年4月，我作为项目经理参与了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设项目，项目总投资400万元，工期12个月。
该项目由企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、设计图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理及追踪系统、机房综合布线系统组成。
针对该项目，我将工作划分为硬件部分和软件设计部分，硬件采用惠普小型机作为公司服务器，存储采用RAID5方案，软件部分用UNIX 作为操作系统，采用J2EE、WebService 及数据库中间件作为连接众多分公司和办公室桌面电脑WIN7系统的方案，保证了系统的安全和稳定，用户界面采用B/S结构以方便该公司迅速的部署和扩展。
2013年4月，该项目顺利验收。
本文结合我组织实施该项目的过程，着重介绍项目范围计划的制定、范围定义、工作包分解、项目范围的确认及范围控制过程。
正文：2013年4月，我公司通过招投标的方式中标了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设的项目，该项目中标价格为400万元，合同工期12个月。
该项目是湖南省勘察设计院为实现企业信息化而建设的综合平台，它整合了该公司的企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、工程图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理追踪系统，它的产生标志着该公司对于其遍布全国的施工项目建立了统一、及时的管理能力，对于该公司今后的决策、管理能力起到了战略支持的作用。
针对该项目，我作为项目经理，从硬件和软件两方面做了分别部署，硬件上采用惠普小型机作为服务器，采用RAID5磁盘阵列做存储冗余备份，在网络接入方面，同时接入电信和联通的千兆网络作为骨干网，满足了该企业对网络管理大容量、及时性和容错性的要求；软件方面，我采用UNIX系统作为服务器操作系统，大量采用J2EE、WebService等中间件技术保证数据的安全稳定及互操作能力，采用VLAN保证通信的有效和安全，采用B/S结构保证项目部署和扩展的方便性。
项管论信息系统项目范围管理论文
项管论信息系统项目范围管理论文对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。
而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。
依据考试分值，论文占有相当高的比重。
希赛小编为大家整理了几篇范文，希望对大家有所帮助。
【摘要】2015年3月，我公司中标××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的建设。
该项目总投资300万元，建设工期6个月。
该项目由采集站点下位机和监测中心上位机业务分析处理系统应用软件组成，具有中、短波广播信号一对一接收、解调，功率电平、调幅度、频率、频率偏差测量、音频采集和编码压缩功能；具有中、短波广播信号一对多播、错播、停播、劣播报警功能；具有实验台频谱扫描和实验效果循环收测功能，从而改变了以前系统靠人去监测，靠人去判断故障的落后、低效的方法，大大加强了该检测中心的信息化、自动化，为安全播出保驾护航。
2015年9月，该项目顺利通过了甲方验收，获得一致好评，本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论了项目范围管理在项目建设过程中的重要性，论述了编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程对范围管理工作的积极意义。
【正文】2015年3月，我公司顺利中标了××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建发。
该项目总投资300万元，工期6个月。
该系统的建设，除了满足省监测中心监测任务的需要外，还能满足局领导及各机关处室随时浏览各发射台内全部发射机的实时工作状态、监听实时音频信号、查询各发射机主要质量指标不符合规定的报警信息、历史工作状态信息等。
该系统中的采集云处理系统所提供的信息，可以帮助决策者实时了解全局掌管的各发射机的工作情况，为紧急情况下调整调度任务提供便利，为实时了解广播设备故障及报警信息提供便利，也为信息查询及统计决策工作提供便利。
【信息系统项目管理师】范围管理参考范文精选9篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之范围管理范围管理写作思路：范文1：论信息系统项目的范围管理摘要：2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
正文2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G 网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
信息系统项目管理师范围管理论文
信息系统项目管理师范围管理论文范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，主要涉及到项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
本文将从四个方面进行详细的阐述。
首先，项目范围的定义是项目范围管理的首要任务。
项目范围定义是指明确项目的具体目标和交付成果，确定项目工作边界的过程。
在项目范围定义中，需要明确项目的目的、目标、可交付成果以及排除的范围。
通过项目范围的明确定义，可以清晰地了解项目的目标和要求，为项目的后续工作打下基础。
其次，范围规划是确定项目范围、范围管理计划和范围基准的过程。
范围规划通过将项目分解成更小的可管理的组成部分，确定项目的详细范围，并制定相应的范围管理计划。
范围规划中的关键活动包括需求收集、需求分析和需求界定等。
通过范围规划，可以明确项目需求和范围，并确定实现这些需求的工作内容。
然后，范围控制是对项目范围进行监控和控制的过程。
范围控制主要包括变更控制和范围变更管理。
变更控制是指对项目范围变更进行评估、决策和控制，确保项目范围的稳定性。
范围变更管理是指对项目范围变更进行记录、评估和审批，并对范围变更进行控制和沟通。
通过范围控制，可以有效管理项目范围，避免范围蔓延和项目目标的偏移。
最后，范围验收是在项目完成后对交付成果进行评估和确认的过程。
范围验收主要包括交付成果的检查和确认，并与原需求进行对比，确保项目范围的实现程度。
通过范围验收，可以验证项目的目标和要求是否都得到了满足，并为项目的收尾工作提供依据和参考。
综上所述，范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，涵盖了项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
通过范围管理，可以明确项目目标和范围，合理规划项目工作，有效控制项目范围，并最终实现项目的目标和要求。
信息系统项目管理师考试论文范文-论范围管理01
论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。
本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。
2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。
两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。
可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。
该系统采用B/S架构平台和SSH 主流Web 应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，决定采用三层架构模式的J2EE 环境作为运行环境，采用oracle 10g企业版为数据库环境。
本项目于2016年12月底正式通过了验收并上线运行。
运监业务是公司新的业务领域，我方高层希望将本项目作为公司业务拓展的一个新窗口，本项目是一个综合性的系统工程项目，具有专业性强、涉及面广以及涉及项目干系人众多等特点，范围控制困难可想而知。
信息系统项目管理师(软考)范围管理 论文
信息系统项目管理师(软考)范围管理论文范围管理是项目管理中至关重要的一环。
在2017年10月，我作为项目经理参加了某市某智慧社区信息化系统项目建设工作，负责整体项目的计划和实施工作。
该项目总投资人民币1200万元，其中硬件设备520万元，软件680万元，建设周期1年。
该智慧社区旨在最大程度利用大数据、物联网、人脸识别等新技术，为社区居民创造更舒适的生活条件，从而打造一个智慧化的服务型社区。
在本项目中，我根据范围管理理论，主要在规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围这六个范围管理子过程方面做了大量工作，最终保证了项目在2018年9月通过了业主和各方专家的验收。
该系统在验收并正式投入运行后，状况良好，受到客户一致好评。
本项目涉及到小区系统智能化集成，如停车、监控、门禁、电梯、抄表等实现智慧化的管理，并涵盖物业管理服务、市政公用服务及社区生活服务的智慧服务，以及政府公共服务和社会管理服务、治安管控服务和宣传服务等。
该项目包含多媒介统一发布、社群管理服务、自主政务服务、移动微门户、数字沙盘、社区安全管理共6大应用子系统。
本项目选择先进、主流、稳健的计算机软件开发技术，如B/S分布式系统架构、WebService技术、超融合（HCI）技术等。
遵照相关技术标准并结合项目实际情况，该项目系统性能设计需满足7×24的运行，系统故障恢复时间少于30分钟等标准。
该项目是需要多方项目干系人参与的集成项目，和以往项目相比，该项目功能多且复杂、项目干系人多、建设周期长、服务范围广、系统性能要求高，对项目经理管理能力提出很高的要求。
因此，我决定采取规范化的范围管理办法。
在项目正式启动后，我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求，然后开展范围管理工作，确定本项目的范围基准。
根据项目的范围基准，我开展了进度管理、成本管理、质量管理等工作，规划出进度基准、成本基准和质量测量指标，并通过发起人、业主、监理等各方干系人的确认。
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文(1)
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文（1）论信息系统项目的范围管理【摘要】2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目，我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。
该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多。
本文以此项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等内容。
项目有效提高了范围管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目，我公司在公开招标中成功中标，中标金额为440万元。
我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目历时一年，于2017年10月顺利通过客户方验收。
该项目旨在贯彻国家“分级诊疗”制度，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗体系，为分级诊疗搭建上下级医院转诊的信息化通道。
平台为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，采用J2EE技术架构，开发环境为eclipse，开发语言为Java，数据库采用MySQL5.6。
该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多，是XX省卫生健康委的年度重点工程。
在具体管理过程中，我根据项目实际情况，遵循项目范围管理方法，严格做好规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围工作。
本文围绕该项目的范围管理展开讨论。
一、规划范围管理项目启动后不久，在了解项目初步范围的基础上，我就组织项目成员制定了一个大致的《项目管理计划》，然后和项目组一起在《项目管理计划》的总体轮廓下，依据该项目的章程和项目的初步范围，制定了《项目范围管理计划》（初稿），为范围管理的后续过程提供指南和依据。
信息系统项目管理师论文——论信息系统项目范围管理
信息系统项目管理师论文——论项目范围管理【正文】为顺应“十三五”规划中关于“完善金融机构和市场体系，提高金融服务实体的效率和支持经济转型的能力，有效防范和化解金融风险”的金融改革方向，实现某金融基础设施企业“两个转型”和“多元化、集团化、国际化”的战略目标，完成不同支付渠道统一数据交互的功能，达到各业务支付条线统一资金清算、资金调度管理及收益分配的目的。
我司于2017年10月承接了某金融机构组织的集团资金系统建设项目（建成CIS项目）。
CIS项目总投资金额为500万，开发周期为12个月，我作为该项目的项目项目经理，参与该项目的管理与实施，依据项目需求，组建了需求分析及系统设计3人，前后台开发8人，测试2人，共计14人的项目团队。
CIS 项目采用前沿分布式SOA系统机构，逻辑复杂，技术要求高，需专业开发人员参与；并且涉及到实施金额较大，对系统准确性，安全性，及时性都有较高要求，实现难度大，除了上述特点外，CIS项目预计通过与托管部，登记部，开发部等10多个部门进行需求收集，构建参数设置，流程控制，划付请求，资金账务等7大服务，完成资金监管，登记托管阶段，商业银行等9中支付渠道的统一构建，因此我认为良好的项目范围管理是项目成功验收的基础与前提条件。
范围管理，即是只做该做的事情，从而达到完成项目目标的目的，在项目执行阶段，我和项目团队依据项目章程，项目管理计划，采取专家判断和会议工具，制定了CIS项目范围管理计划，之火参照干系人登记册，灵活运用观察法，原型法，引导式研讨会等技术，得到了CIS项目范围说明书，并在此基础上进行分解、专家判断、创建了WBS并形成了项目基准，在项目监控阶段，通过并核实的可交付成果的检查得到验收的可交付成果，并灵活运用偏差分析对计划和实际进行比较，严格控制范围蔓延，从而确保项目成功交付。
项目实施过程如下：1、规划范围管理不打无准备之仗，方能立于不败之地，一份切实可行的范围管理计划将为如何进行范围管理提供指南和方向，是项目成功实施的基础。
信息系统项目管理师范围管理论文框架与论述展开点
概念说明
范围论点
写作方法
范围规划
召开会议、访谈、原型法、制作demo，形成详细范围说明书（项目范围、可交付物、验收标准、项目假设）、定义项目边界，会议纪要、范围说明书双方确认签字。
可以举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何表示的。
范围确认
阶段性的接收项目可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改。
项目验收（全局/局部），验收标准（合同/范围说明书）。验收时客户不肯签字，想要多做功能。——项目范围变更流程规范化，结合版本控制，可以先完成1.0版本，后续上线后再进行更新。提供详细的维护方案；升级沟通，获得领导支持。
可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我解为更小的，更易于管理的工作单元。
按生命周期或者可交付物分解，可滚动式规划、控制分解粒度大小、大的功能模块分解粒度太粗，具体功能的负责人不明确。
我们可以写为什么要分解，按照树型还是列表型分解，是将什么作为第一层，分解的五个步骤是什么，遵循原则是什么。
③合同内的项目范围变更、实际进行的项目工作进行替换——补充协议、商务条款、项目范围变更。
可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。
编写一个范围管理的计划。
如何定义、确认和控制项目范围、如何制定详细范围说明书、如何确认和正式验收已完成的可交付成果等，集思广益、团队成员都参与制定。
信息系统管理师论文论项目范围管理
论项目范围管理摘要：2009年3月至2011年5月，我参与了国家电网公司“SG186”工程生产管理系统建设。
作为项目经理，负责**省电力公司的项目实施。
该项目是国家电网公司十一五信息化建设的最重要的业务系统之一，该系统在国网范围内23家网省公司进行建设，系统以资产管理为核心，覆盖国家电网公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网生产全过程的一体化信息管理平台，实现了生产信息的横向集成、纵向贯通和资源共享。
对国家电网公司生产管理的集约化、规范化和精细化，提高全公司生产管理水平和效益具有十分重要的意义。
本文结合作者就项目的范围管理方面做了翔实的论述，就项目中采取的相应的项目范围管理措施、方法做了介绍。
最后，对项目的范围管理存在的不足以及对今后的发展进行了展望。
正文：一．项目概述“SG186”工程作为国家电网公司“十一五”信息化发展的核心任务，提出了“一个系统、二级中心，三层应用”的架构，要求电力系统应用建设按照企业级信息系统建设的思路，实现纵向贯通、横向集成，达到“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的目标要求。
按照国家电网公司“十一五”信息化实施指导意见的要求，从电网生产客观实际出发，在电网生产标准化建设的基础上，建立以资产管理为核心，覆盖国网公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网生产全过程的一体化生产管理信息平台，实现生产基础信息、运行信息、管理信息的纵向贯通、横向集成和资源共享，提高电网生产管理集约化、精益化、标准化水平，为促进国家电网公司发展再上新台阶提供生产管理支撑。
我作为该项目的项目经理全程参与了项目可行性论证、需求调研与分析、功能规范编制、系统设计与开发、系统测试、系统实施、系统验收等各阶段。
并作为项目经理负责**省电力公司系统的建设全过程管理，在建设过程中针对生产管理系统的项目范围特点和管理中重点、难点问题，我们采取了召开差异化分析会议、确定岗位职责说明书和业务流程规范书、编制系统应用管理规范、变更流程控制等措施来进行项目范围管理，通过以上措施的实施极大的保证了项目能够按照进度计划和预算成本顺利进行，并最终在我们团队的一致努力下，顺利的通过了国家电网公司的验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：
2013年4月，我作为项目经理参与了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设项目，项目总投资400万元，工期12个月。
该项目由企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、设计图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理及追踪系统、机房综合布线系统组成。
针对该项目，我将工作划分为硬件部分和软件设计部分，硬件采用惠普小型机作为公司服务器，存储采用RAID5方案，软件部分用UNIX作为操作系统，采用J2EE、WebService 及数据库中间件作为连接众多分公司和办公室桌面电脑WIN7系统的方案，保证了系统的安全和稳定，用户界面采用B/S结构以方便该公司迅速的部署和扩展。
2013年4月，该项目顺利验收。
本文结合我组织实施该项目的过程，着重介绍项目范围计划的制定、范围定义、工作包分解、项目范围的确认及范围控制过程。
正文：
2013年4月，我公司通过招投标的方式中标了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设的项目，该项目中标价格为400万元，合同工期12个月。
该项目是湖南省勘察设计院为实现企业信息化而建设的综合平台，它整合了该公司的企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、工程图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理追踪系统，它的产生标志着该公司对于其遍布全国的施工项目建立了统一、及时的管理能力，对于该公司今后的决策、管理能力起到了战略支持的作用。
针对该项目，我作为项目经理，从硬件和软件两方面做了分别部署，硬件上采用惠普小型机作为服务器，采用RAID5磁盘阵列做存储冗余备份，在网络接入方面，同时接入电信和联通的千兆网络作为骨干网，满足了该企业对网络管理大容量、及时性和容错性的要求；软件方面，我采用UNIX系统作为服务器操作系统，大量采用J2EE、WebService等中间件技术保证数据的安全稳定及互操作能力，采用VLAN保证通信的有效和安全，采用B/S结构保证项目部署和扩展的方便性。
我在项目管理过程中非常注项目的范围管理，这对于本项目顺利通过勘察设计院综合验收起到了关键作用，也扩充了我公司的项目过程资产。
我公司在业内有着良好的信誉，把客户每次的项目作为自己项目来做。
所以在项目章程一经确定，我就开始与甲方沟通，着手开展范围计划的编制。
一、范围计划的制定
由于我公司是第一次承揽建筑行业的软件任务，在许多新名词、建筑行业专业术语上认识模糊，对建筑行业业务流程不熟悉，这成了我们前期需求分析的最大障碍，我在公司内部通过人力资源部的调查，发现了一名从事过多次类似项目的员工张工，就申请人力资源部将他调到我的项目作为“翻译”，指导大家对甲方需求的正确认识。
作为翻译的张工很快到达了项目部，作为软件开发人员，他懂得施工企业的业务流程，能正确认识甲方的设计意图，也能将甲方的需求转化为软件实现的需求，这为我们工作的顺利开展奠定了良好的基础。
如果我公司里没有张工这样的人才，我计划向甲方信息中心主任申请一名懂软件设计思想的甲方员工作为翻译，当然湖南省勘察设计院也考虑到了这个翻译问题，并派遣了信息中心副主任作为甲方代表，全程协助项目的进行。
经过我们甲乙双方多次会谈，最终确定了项目的需求计划，并顺利的将其转化成了范围计划。
二、范围定义
在确定了范围计划之后，我们开始针对范围和需求做更为细致的工作，比如说，甲方需要针对CAD设计文件做管理，我们充分沟通之后，得出结论，甲方所谓的管理，是对CAD 文件的访问和读取，对建筑不同部位的图纸要做到备注和综合查询，以方便在第一时间能知道该部位的图号、设计要求、材料配比要求和水电暖安装配套位置的要求，这些信息需要对照多张图纸才能得出结论，如何通过一张图纸的坐标，马上在其他图纸中相应定位、显示并
列出具体的相关要求，成了该功能模块的首要任务。
我们针对甲方的业务流程中所有的任务都做了类似上述的解析，准确的定义了项目的范围，并得到了客户的确认。
三、WBS分解
良好的项目责任与工作分配决定项目成败。
我们根据项目范围的定义，制作了工作分解结构。
我们召集公司相关领域的专家和甲方代表，开了一个研讨会，最终决定把项目的可交付物作为WBS分解的第一层内容，并采取滚动波士计划，近期工作详细些，远期工作粗略些，按照项目功能的模块划分工作组，将工作包控制在80小时人的工作量，以一个比较粗的粒度进行项目的控制，具体活动的控制权下放到工作组组长的手上，充分放权，调动他们的积极性，同时保证好工作弹性以维持团队的士气，这都为团队稳定和项目质量保证做了贡献。
四、范围确认
针对各个功能模块，我们详细制定了进度计划，设定了里程碑，并在里程碑处标明了质量标准、质量保证措施、质量检查方法和测试报告，以上文档我们都会在里程碑处跟相关的干系人沟通，将可交付物让甲方及时认可并形成文件，这为我们按照进度结算工程款提供了方便，也增强了甲方对我们项目的信心。
随着进度的推进，项目组成员能看到项目在一点点的完成，他们每个人的工作成果都能得到公司和甲方的认可，所以积极性也很高。
我们的工作基本都得到了甲方的及时认可。
五、控制变更
到项目进行到80%的时候，我突然接到甲方暂停开发的指令，原因是省发改委出台了一项新的政策，对公司的业务流程影响很大，但工期不能顺延。
经过反复沟通，双方签订了就赶工而增加的签证变更。
2周后，甲方更改后的业务流程确定下来了，在这2周里，我们一方面一直在跟踪甲方业务流程可能的变化，并评估变化对我们的影响程度，同时在向公司申请后备资源以确保项目能顺利完成。
因为我们一直在跟进甲方业务流程的可能变化，所以当流程一经确定，我们马上投入了新的工作。
我们再次召开了与甲方的协调会，这次甲方副院长亲自参与了会议。
会上，我提出由于政策的变动，导致项目可能会延期，如果想按期完成，必须在进度、范围这两个领域做出调整，进度上我已经得到公司批准，增加了15名优秀程序员的支持，可以确保赶工的效果，范围上，最好能省略掉集成测试，直接进入到系统测试阶段，因为我们在停工的2周内对变化做了充分的估计，并筛选出了之前可以复用的成果，因此能保证对质量和性能的需求。
甲方最后同意了我的建议。
2013年4月，我们的项目上线运行，成功的通过了甲方的验收，甲方对我们这个项目的评价极高，称项目的实施大大超出了他们的预期，尤其在响应速度和使用界面的易用性上非常满意。
我们公司对项目也很满意，并在公司年度优秀项目经理评选活动中我荣幸入选。
我同时将项目成功的新的更新到了公司相关的组织过程资产。
光辉是美丽的但其背后，我认为自己仍然有所不足，比如说在成本控制上，由于没有留足充分的预备金，到项目后期不能给15名协助人员以满意的津贴，这是我在今后工作中必须要认真考虑的事情。
在今后的项目中我将吸取本次经验，为社会以及祖国信息化建设做贡献。