汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

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汽车服务有限公司部门职能规定

汽车服务有限公司部门职能规定

汽车服务有限公司部门职能规定一、总经理、经理部门职能部门名称:总经理、经理上级部门:无下级部门:销售部、采购部、售后部、行政部(办公室)部门本职:1、实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;2、拟定公司的基本管理制度;3、决定公司具体规章制度,组织和完善公司的基本工作程序;4、按既定的模式管理公司,保证公司的营销管理工作有序的进行;5、拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案;6、决定公司部门级经理的聘任或解聘事项;7、创建公司企业文化;8、保证公司合法经营,保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯;9、代表公司对外开展商务活动;10、坚持原则,秉公办事,不徇私情;11、督促直接下属落实职责,经常检查工作进程促使各项工作落到实处。

管辖范围:1、所属员工;2、公司全部区域及各种设备、设施。

二、行政(办公室)部门职能部门名称:前台(办公室)上级部门:总经理、经理下级部门:后勤部、人事部、财务部(一)行政助理部门职能:企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供人才和人力,以及相关职位的职责。

主要职能:1、文件的拟、收、发、存;2、召开会议、会议记录;3、检查公司的一切程序是否得到执行;4、公司用工制度,经批准后执行;拟定公司福利、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度,实施细则,经批准后贯彻执行;5、办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续;6、建立并管理员工的人事、劳资档案;7、各部门的奖励单、处罚单、出差单等;8、教育员工遵章守纪,认真执行公司各项管理制度;(二)会计、出纳部门职能:企业的财和物的管理。

主要职能:1、财务预算编制、执行、检查与分析;2、监督、执行企业财务收支活动;3、定期编制财务报表,如实反映企业的财务状况和经营成果;4、日常收款、付款、报销票据确认,现金账、银行账目记录,开具发票记录,凭证编制;5、财务处理、税务、工商事务处理、应收款项、应付款项、信用调查、信用判断;6、成本控制:寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。

4S店组织结构与职能分工

4S店组织结构与职能分工

4S店组织结构与职能分工(本文仅介绍单店单品牌的4S店管理。

)一、组织结构单店单品牌经营的4S店,普遍采取董事会领导下的总经理负责制,职能部门包括销售部、业务部、市场部、客服部、采购部、配件部、维修部、财务部、办公室。

组织结构图如下:总经理销售部业务部市场部客服部采购部配件部维修部财务部办公室二、部门职能分工1、销售部:负责品牌车辆的展示厅接待销售工作,向客户介绍车型、技术参数、购买手续等问题,协助客户购买称心的车辆。

2、业务部:负责老客户管理与维护工作,使客户得到最佳的服务质量,实现对客户的承诺,维护公司信誉。

业务部使售后服务的直接责任部门。

3、市场部:主要负责品牌车辆的市场调研、广告、促销活动策划、形象推广等营销工作;负责潜在客户的市场开发与管理工作。

4、客服部:主要负责办理“一条龙”服务手续,为客户提供售后验车、领牌照等服务。

负责管理客户合同、车辆档案等资料的管理,为客户提供还款数据、资料查询等服务。

建立并维护联盟体服务体系。

5、采购部:主要负责品牌车辆的采购,为客户提供提车服务;负责配件的采购工作。

6、配件部:主要负责品牌车辆的配件经营和库存管理工作,同时负责配件销售网络的维护管理工作。

7、维修部:通常指维修服务站,主要负责品牌车辆的售后维修保养工作。

同时负责加盟快修店的培训与管理工作。

8、财务部:负责财务管理工作。

9、办公室:主要负责行政、管理、人事等工作。

要从企业的经营理念、企业文化、服务意识、服务态度、服务专业水平、专业技术等多方面对员工进行培训,企业应建立服务培训方面一套完整的体系及相关的教材培养团队中具有经验分享和共同提高的氛围,可分销售、客服、维修、美容加装等团队小组进行成功案例分享会,要求大家对工作进行总结、交流和提升要向顾客展现本店的服务、技术水平,维修站必须将定置管理、看板管理、工艺流程、质量监控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常经营活动中,使之成为维修站的行为习惯,这样顾客才能感受到维修站井井有条、工作有节奏,心中自然放心。

4S店售后组织架构及岗位职责

4S店售后组织架构及岗位职责

4S店售后组织架构及岗位职责在一个4S店的售后服务部门,通常会设立以下岗位和组织架构来确保顾客的售后需求能够得到满足。

每个岗位都有其特定的职责和责任,下面将对这些岗位进行详细说明。

1.售后服务经理:售后服务经理是整个售后服务团队的领导者。

他们负责制定售后服务策略,监督售后服务流程,协调客户投诉和纠纷处理等工作。

售后服务经理还需要与销售部门和其他相关部门进行沟通和协调,以确保顾客的满意度达到最高水平。

2.技术支持工程师:技术支持工程师是售后服务的核心人员之一、他们负责诊断和修复汽车故障,为顾客提供专业的技术支持和建议。

技术支持工程师还需要与供应商和厂家进行沟通,了解最新的技术发展和产品更新,以便为顾客提供最新的售后服务。

4.配件销售员:配件销售员负责为顾客提供原厂配件的销售服务。

他们需要了解汽车配件的特性和功能,为顾客提供准确的配件选择建议。

配件销售员还需要与供应商和仓储部门进行沟通和协调,确保配件的供应和库存充足。

5.售后市场推广员:售后市场推广员负责将售后服务的优势和特点向顾客进行宣传和推广。

他们需要制定市场推广计划和策略,与广告公司进行合作,设计和制作相关的宣传资料和广告。

售后市场推广员还需要与销售部门和其他相关部门进行协作,共同推动售后服务的市场销售。

6.售后服务支持人员:售后服务支持人员是售后服务团队的后勤支持人员。

他们负责协助售后服务经理进行日常的办公管理和文件处理工作。

他们还负责安排售后服务人员的工作计划和排班,协调售后服务设备和设施的维护和保养。

以上是一个常见的4S店售后服务部门的组织架构和岗位职责。

由于不同的4S店可能根据自身情况和业务量的不同有所差异,因此具体的组织架构和岗位职责可能会有一定的调整和变化。

然而,无论如何,售后服务的核心目标始终是为顾客提供高质量的售后服务和满意的售后体验。

汽车经销商组织结构及职能职责

汽车经销商组织结构及职能职责

汽车经销商组织结构与职能职责一、经销商标准的组织机构图如下:
二、部门职责
1、销售部门:
⑴进行市场调查与分析
⑵编制营销计划.提供营销策划,市场开拓方案并组织实施
⑶开展日常接待及销售业务,完成销售目标
⑷负责库存车和展示车辆的管理
⑸负责开拓出租车、团购等专项市场
⑹开展汽车装潢和业务工作
⑺开展多种形式的广告宣传等促销活动.促进销量.提升厂家品牌形象
⑻负责向厂家公司反馈销售信息
2、服务部门:
⑴负责厂家产品的质量担保承诺的落实及相关索赔工作
⑵负责备件供应和库存管理
⑶负责产品及服务信息的反馈
⑷开展优质服务活动
⑸开展素质教育和维修技能培训:
3、财务部门:
⑴编制年度财务计划
⑵负责公司资金管理和融资渠道开拓
⑶负责财务分析及控制
⑷避免财务风险
三、主要岗位职责及岗位要求描述。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责标题:4S店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4S店是指销售、维修、配件和售后服务的一体化汽车销售服务体系,是汽车厂家与消费者之间的桥梁。

在4S店中,不同的岗位承担着不同的职责,共同为顾客提供优质的服务。

下面将详细介绍4S店全套岗位设置以及各岗位的职责。

一、销售部门1.1 销售顾问:负责接待客户,了解客户需求,推荐适合的车型,并进行销售。

1.2 销售经理:负责制定销售策略,管理销售团队,确保销售目标的完成。

1.3 销售助理:协助销售顾问完成销售工作,处理客户咨询和投诉。

二、维修部门2.1 技术员:负责汽车维修和保养工作,确保汽车在良好的状态下交付客户。

2.2 维修主管:负责管理维修团队,安排维修工作,提高维修效率和质量。

2.3 配件专员:负责配件的采购和管理,确保维修所需配件的及时供应。

三、配件部门3.1 配件销售员:负责配件的销售工作,为客户提供专业的配件选择建议。

3.2 配件库管员:负责配件库房的管理,确保配件的安全存放和及时调配。

3.3 配件采购员:负责配件的采购工作,与供应商保持良好的合作关系,确保配件的品质和价格。

四、售后服务部门4.1 售后服务顾问:负责接待客户投诉和维修需求,协调维修工作,确保客户满意度。

4.2 售后服务经理:负责管理售后服务团队,制定售后服务政策,提高售后服务质量。

4.3 售后服务助理:协助售后服务顾问处理客户投诉和维修工作,提高售后服务效率。

五、市场营销部门5.1 市场专员:负责制定市场营销策略,开展促销活动,提升品牌知名度和销售额。

5.2 市场经理:负责管理市场团队,监督市场活动的执行情况,确保市场目标的达成。

5.3 市场助理:协助市场专员开展市场活动,收集市场信息,为市场决策提供数据支持。

总结:4S店的各个岗位相互配合,共同为客户提供优质的汽车销售和服务。

每个岗位都有其独特的职责和重要性,只有各个岗位密切合作,才能为客户提供更好的购车和售后体验。

汽车销售服务公司各岗位职责

汽车销售服务公司各岗位职责
汽车销售服务公司各岗位 职责
目录
单击此处添加文本 汽车销售服务公司概述 汽车销售顾问岗位职责 汽车售后服务岗位职责 汽车维修技师岗位职责 汽车配件管理员岗位职责
汽车销售服务公司定义
汽车销售服务公司是 指主要从事汽车销售、 维修、零部件供应等 业务的公司。
汽车销售服务公司是 汽车产业链的重要环 节,为消费者提供全 方位的汽车服务。
任职要求:具备丰富的销售和管理经验,熟悉汽车销售市场和业务流程,具备较强的组织、协 调和沟通能力。
工作内容:分析市场需求和竞争对手情况,制定销售计划和策略,监督销售团队的执行情况, 协调内外部资源,提高销售业绩。
考核指标:销售目标的完成情况、客户满意度、团队建设和管理等。
汽车销售服务公司管理工作目标
负责配件库存的盘 点、核对和整理, 确保库存准确性
及时了解市场行情 和客户需求,为销 售部门提供配件推 荐和促销建议
汽车配件管理员工作目标
保证汽车配件的 供应和库存管理
建立和维护汽车 配件的采购渠道 和供应商关系
负责汽车配件的验 收、入库、保管、 出库等工作,确保 配件质量
协助销售和服务人 员提供配件支持, 解答客户咨询和问 题
定期对服务人员进行培训和考核, 提升服务质量和专业水平
汽车售后服务工作要求
熟练掌握汽车专业知识,具备维修 技能和诊断能力
具备团队协作精神,能够与其他岗 位人员协作完成售后服务工作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
具备良好的沟通能力和服务意识, 能够与客户建立良好的关系
具备较强的工作责任心和职业道德, 能够确保客户满意度
制定销售策略 和计划,确保 公司销售目标
的实现
监督销售团队 的工作,提高 销售效率和客

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责精修订

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责精修订

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

汽车销售公司组织架构及岗位职责精选版

汽车销售公司组织架构及岗位职责精选版

汽车销售公司组织架构及岗位职责Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车配件销售
汽车保险及理赔服务
总经理:负责公司的 全面管理和运营
销售部:负责汽车销 售和客户服务
售后服务部:负责售 后维修和保养服务
市场部:负责市场推 广和品牌建设
人力资源部:负责员 工招聘和培训
财务部:负责财务管 理和成本控制
Part Three
制定销售策略 和销售计划,
并监督实施
管理和培训销 售团队,提高 销售人员的业
负责售后 服务部门 的整体运 营和管理 工作
制定售后 服务流程 和标准, 并监督执 行
管理售后 服务团队, 提高团队 整体服务 水平
协调与相 关部门的 工作,确 保售后服 务工作的 顺利进行
定期对售 后服务工 作进行总 结和评估, 提出改进 意见和建 议
完成领导 交办的其 他任务
负责对客户车辆 进行维修、保养 和诊断等工作
不断优化服务流程,提升服务质量和效率 单击此处输入你的正文,请阐述观点
Part Six
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面 制定并执行公司行政管理制度,负责日常行政事务处理 组织并协调公司内外各类活动及会议 负责公司固定资产及办公用品的管理工作 维护公司日常办公秩序,保证办公环境整洁、安全 协助其他部门完成相关工作,提供必要的行政支持
及时解决客户车 辆出现的问题, 确保客户满意度
定期对维修工具 和设备进行检查 和保养
配合其他部门完 成相关工作任务
负责接待客户的咨询和投诉,提供专业的解答和 建议 单击此处输入你的正文,请阐述观点
及时了解客户反馈,向相关部门传递信息,促进 问题解决 单击此处输入你的正文,请阐述观点
负责为客户提供全方位的售后服务,包括维修、 保养、索赔等 单击此处输入你的正文,请阐述观点

汽车4S店组织架构图

汽车4S店组织架构图

***汽车销售服务有限公司组织架构图总经理
售后经理
金融保险经理
客服经理
财务经理
销售经理
市场经理
人事行政经理
车间经理1人
技术经理1人
配件经理1人
电销经理1人
服务经理1人
展厅经理1人
大客户经理1人
内训师1人
组长2人
钣喷工15人
配件员3人
服务顾问15人
机修工16人
挂牌员1人
库管1人
信息员1人
销售顾问15人
俱乐部1人
前台接待1人
客服专员2人金融专员1人保险专员2人收银2人出纳1人会计2人试驾员1人市场专员2人行政专员1人人事专员1人
分服务顾问7人、理赔员4人、客休专员1人、质检员2人、预约专员1人。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责标题:4S店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4S店是汽车销售和服务的综合性服务机构,包括销售、维修、配件和售后服务。

为了更好地服务客户,4S店需要设立全套的岗位以满足不同的需求。

本文将详细介绍4S店的全套岗位设置以及各岗位的职责。

一、销售部门1.1 销售顾问- 负责向客户介绍汽车产品及服务,并提供专业的购车建议。

- 协助客户选择适合的汽车产品,完成销售任务。

- 负责客户关系维护,提高客户满意度。

1.2 销售经理- 负责制定销售计划和目标,监督销售团队的工作进度。

- 协调销售团队的工作,提高销售绩效。

- 负责市场调研和竞争分析,制定销售策略。

1.3 销售助理- 协助销售顾问完成销售任务,提供必要的支持。

- 负责处理客户的咨询和投诉,保持良好的客户关系。

- 协助销售经理处理销售相关的文件和报表。

二、维修部门2.1 技术员- 负责汽车的维修和保养工作,确保车辆性能良好。

- 检测车辆故障并及时修复,保障客户的安全出行。

- 提供专业的技术支持和建议,解决客户的问题。

2.2 维修主管- 负责安排技术员的工作任务和工作进度,确保维修工作有序进行。

- 监督维修工作的质量,提高维修效率。

- 负责维修部门的设备维护和管理,保证设备正常运转。

2.3 配件专员- 负责汽车配件的采购和库存管理,确保配件的供应充足。

- 协助客户选择适合的配件,提供专业的配件建议。

- 处理客户的配件需求和退换货事宜,保证客户满意度。

三、财务部门3.1 财务主管- 负责制定财务预算和报表,监督公司财务状况。

- 管理公司的资金流动和资产,确保公司财务稳健。

- 协助其他部门进行财务分析和决策,提供财务支持。

3.2 会计- 负责公司的财务核算和报表编制,确保财务数据准确。

- 处理公司的日常财务事务,包括发票管理、报销审批等。

- 协助财务主管进行财务分析和预算编制,提供必要的数据支持。

3.3 出纳- 负责公司的资金管理和日常收支结算,确保资金安全和合理运用。

汽车销售服务有限公司岗位描述

汽车销售服务有限公司岗位描述

汽车销售服务有限公司岗位描述1. 什么是汽车销售服务有限公司?汽车销售服务有限公司是一家专业从事汽车销售和售后服务的企业。

公司在市场上代理多个汽车品牌,为客户提供全方位的汽车购买和售后维修服务。

为了更好地服务客户,公司设立了多个岗位,每个岗位都担负着不同的责任和任务。

2. 汽车销售经理职责: - 负责公司汽车销售团队的管理和监督,确保销售目标的实现。

- 制定销售策略和计划,推动销售业绩的提升。

- 管理和发展客户群体,建立长期合作关系。

- 分析市场和竞争情况,提供市场调研和销售报告。

要求: - 具备较强的汽车销售经验和市场分析能力。

- 具备良好的团队管理和领导能力。

- 具备较强的谈判和沟通技巧。

- 具备较高的学习能力和适应能力。

3. 售后服务工程师职责: - 负责汽车售后维修和保养工作,确保客户的售后服务体验。

- 解答客户的技术问题并提供解决方案。

- 记录客户的售后反馈和投诉,并及时处理。

- 管理和维护售后服务设备和备件。

要求: - 具备汽车维修和保养相关的专业知识和技能。

- 具备较强的沟通和解决问题的能力。

- 具备团队合作精神和服务意识。

- 具备良好的工作态度和责任心。

4. 销售顾问职责: - 负责向客户介绍和推销公司的汽车产品。

- 跟进客户需求,提供个性化的购车方案和售后服务。

- 协助销售经理完成销售目标。

- 维护客户关系,提供客户满意的售后服务。

要求: - 具备良好的销售技巧和谈判能力。

- 具备较强的沟通和表达能力。

- 具备较高的学习能力和适应能力。

- 具备团队合作精神和积极主动的工作态度。

5. 金融服务专员职责: - 负责为客户提供汽车金融服务,包括贷款和租赁。

- 咨询和解答客户的金融问题。

- 协助客户办理相关金融手续。

- 跟进客户的金融服务需求,提供个性化的解决方案。

要求: - 具备相关金融知识和技能。

- 具备良好的沟通和表达能力。

- 具备理财规划能力和风险评估能力。

任务一:了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置

任务一:了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置

1人。上级:总经理;下级:部门 人员(如客户服务人员)。主要工 作职责:① 负责客户分类、档案管 理;② 客户关系的维护,对公司的 客户满意度负责;③ 处理客户投诉 等与客户相关的事务。
8 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
销售部经理
【组 织 架 构】
店长
美容主管
维修主管
客服主管
洗车技师 美容技师 贴膜技师 钣金喷漆技师
机修技师 电路技师 养护技师
精品销售员 仓库员 采购员
客户服务 收银员
19 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 三、汽车快修店的组织架构与岗位设置
【岗位设置】
快修美容店的规模不同,相应的服务项目配置也不同,基本项目配置包括 洗车、美容、免拆保养、油电路快修、车身快修、车辆加/改装等。
以下介绍常见的4S店公司整体、销售部门及售后服务部门的组织架构与岗位设置。
5 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
总经理
副总经理
市场部 销售部 售后服务部 行政部 财务部 客户服务部 售后服务信息员
6 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置 【岗位设置】
• 内部培训员:1人。上级:技术经理:下级:无。主要工作职责:① 负责接受汽车 厂家机/电技术培训; ② 负责实施经销商内部技术培训工作,组织协调其他内部培训项目。
• 计算机系统管理员:1人。上级:服务总监;下级:无。主要工作职责:① 负责售 后服务中心计算机系统的正常运作及维护;② 做好售后服务中心网络操作人员的 工作指导;③ 负责IT信息的维护、接收与反馈。

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述一、销售总监岗位职责:1. 负责制定销售策略和销售目标,制定和实施销售计划;2. 指导和管理销售团队,监督销售流程,确保销售任务的完成;3. 负责与客户进行沟通和谈判,促进销售业绩;4. 负责市场竞争分析和销售数据分析,根据市场需求制定销售策略;5. 协调各部门合作,确保销售目标的达成。

二、销售经理岗位职责:1. 制定销售计划和销售预算,确保销售目标的实现;2. 指导销售团队的日常工作,监督销售流程,提升销售效率;3. 负责客户开发和维护,保持客户关系;4. 协调销售部门和其他部门的沟通和合作,协助销售总监完成销售任务。

三、销售顾问岗位职责:1. 负责接待客户,了解客户需求,向客户介绍公司产品;2. 咨询客户,提供专业的销售建议,协助客户选择合适的汽车产品;3. 开展客户拓展工作,建立和维护客户关系;4. 负责销售和促成交易,与客户进行谈判和签订销售合同。

四、市场总监岗位职责:1. 负责制定市场营销策略和计划,推动公司产品在市场上的推广;2. 负责品牌宣传和推广活动的策划和组织;3. 监督市场部门的工作,确保市场营销任务的完成;4. 负责市场调研和市场竞争分析,为公司市场策略提供数据支持。

五、市场经理岗位职责:1. 负责执行市场部门的工作计划,推动公司产品在市场上的推广;2. 负责营销活动的策划和组织,确保市场宣传的质量和效果;3. 协助市场总监进行市场调研和市场竞争分析,为公司市场策略提供支持;4. 指导市场部门的工作,监督市场宣传和推广的效果。

六、市场专员岗位职责:1. 负责执行市场部门的工作计划,协助市场经理进行市场推广;2. 负责协助组织品牌宣传和推广活动,确保活动的质量和效果;3. 参与市场调研和市场竞争分析,为公司市场策略提供数据支持;4. 负责市场宣传材料的制作和整理,确保宣传材料的及时更新。

通过以上岗位设置与岗位描述,可以更好地了解某汽车销售公司的组织架构和各岗位所负责的具体工作内容,从而更好地配合工作和提升工作效率。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责一、岗位设置1. 销售部门- 销售经理:负责制定销售策略和目标,管理销售团队,监督销售业绩。

- 销售顾问:负责接待客户,了解客户需求并推荐适合的车辆,完成销售任务。

- 销售助理:协助销售顾问进行客户接待和销售活动的组织,提供销售支持。

2. 售后服务部门- 售后服务经理:负责制定售后服务策略和目标,管理售后服务团队,监督售后服务质量。

- 售后顾问:负责接待车主,了解车辆问题并提供解决方案,完成售后服务任务。

- 售后技师:负责车辆维修和保养,确保车辆质量和安全。

- 配件销售员:负责销售汽车配件,提供专业的配件咨询和推荐。

3. 采购部门- 采购经理:负责制定采购策略和目标,管理采购团队,协调供应商关系。

- 采购员:负责与供应商接洽,进行产品采购,确保采购质量和供应链畅通。

4. 财务部门- 财务经理:负责制定财务管理策略和目标,管理财务团队,监督财务运营。

- 会计:负责日常会计工作,包括账务处理、报表编制和税务申报等。

5. 市场推广部门- 市场推广经理:负责制定市场推广策略和目标,管理市场推广团队,策划和执行市场推广活动。

- 市场推广专员:负责市场调研、品牌推广、广告投放等市场推广工作。

二、岗位职责1. 销售经理- 制定销售策略和目标,确保销售业绩达到预期。

- 管理销售团队,指导和培训销售人员,提高销售技巧和服务质量。

- 监督销售活动,确保销售流程顺畅和客户满意度。

- 分析市场需求和竞争情况,提供市场反馈和建议。

2. 销售顾问- 接待客户,了解客户需求并推荐适合的车辆。

- 进行销售谈判,达成销售合同并完成销售任务。

- 提供专业的产品知识和售后服务介绍,解答客户疑问。

- 维护客户关系,跟进客户满意度和售后服务反馈。

3. 销售助理- 协助销售顾问进行客户接待和销售活动的组织。

- 提供销售支持,包括准备销售资料、跟进销售发展等。

- 协调销售和售后服务部门的沟通和协作。

- 采集市场信息和竞争情报,提供市场分析和报告。

汽车销售公司管理制度

汽车销售公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高销售业绩,确保公司运营效率,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于销售部门、客服部门、市场部门等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保公司各项工作的顺利进行。

第二章组织架构第四条公司设立销售部、客服部、市场部、财务部、人力资源部等部门,各部门职责如下:1. 销售部:负责汽车销售、客户关系维护、售后服务等工作。

2. 客服部:负责客户咨询、投诉处理、客户满意度调查等工作。

3. 市场部:负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作。

4. 财务部:负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。

5. 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第三章岗位职责第五条各部门员工应明确自身岗位职责,严格遵守工作流程,确保工作质量。

第六条销售部职责:1. 负责汽车销售业务,达成销售目标;2. 跟进客户需求,提供专业咨询;3. 负责售后服务,处理客户投诉;4. 定期向领导汇报销售情况。

第七条客服部职责:1. 接听客户电话,解答客户疑问;2. 处理客户投诉,及时反馈给相关部门;3. 定期进行客户满意度调查,分析客户需求;4. 维护客户关系,提高客户忠诚度。

第八条市场部职责:1. 进行市场调研,分析竞争对手;2. 制定市场推广策略,提高品牌知名度;3. 组织策划各类宣传活动,扩大公司影响力;4. 跟进市场动态,调整市场策略。

第九条财务部职责:1. 负责公司财务收支,确保财务合规;2. 控制成本,提高公司效益;3. 进行税务申报,确保税务合规;4. 定期编制财务报表,为公司决策提供依据。

第十条人力资源部职责:1. 负责员工招聘,选拔优秀人才;2. 组织员工培训,提高员工素质;3. 制定绩效考核方案,激励员工积极性;4. 管理员工薪酬福利,确保员工满意度。

第四章工作流程第十一条各部门应建立健全工作流程,明确各环节责任人,确保工作有序进行。

第十二条销售流程:1. 接待客户,了解客户需求;2. 提供汽车产品介绍,解答客户疑问;3. 协助客户选择合适车型;4. 完成销售合同签订,跟进订单生产;5. 提供售后服务,维护客户关系。

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

汽车销售公司销售结构及人员配置

汽车销售公司销售结构及人员配置

销售顾问
销售流程/业务流程
人员配置(续)
职务
主要职能
培训、技能要求 销售培训/产品知识培训 故障常识/市场营销知识 电话礼仪技巧 产品知识培训 常见故障常识 沟通能力强具亲和力 熟练使用Office办公软件 数据处理/办公软件使用技能 接待礼仪技巧 学历:中专或以上的文化程度 一年以上保安工作经验
岗位人员资格 — 市场经理
学历 专业 工作经验 年龄 资格 能力
大学本科或以上文化程度 市场营销、管理、汽车或相关专业 二年以上汽车、家电等行业经验和一年以上市场推广 或营销工作经验 35岁以下 驾驶证(C牌) 具有一定的策划分析能力,良好的语言表达能力和与 顾客沟通的能力,OFFICE软件操作熟练
e. 顾客服务热线的落实与执行,并进行顾客投诉案件的整理分析,提
出总结报告 f. 针对部门内各项技能要求,制定对应话术和培训课程
岗位说明 — 顾客服务助理
a. 24小时解答顾客来电咨询 b. 负责对意向顾客的好意度调查 c. 负责对保有顾客的SSI和CSI的调查 d. 受理顾客投诉并协调好顾客关系
岗位说明 — 销售经理(续)
g. 营销能力推动 了解部门整体及个人的销售能力 制定短中长期培训计划并监督实施 每日审批销售顾问“三表一卡”,并作批示访问 负责下属员工的销售绩效考核
岗位说明 — 销售经理(续)
h. 组织沟通及管理 部门团队精神的营造 早会与夕会的组织实施 销售相关问题的反馈与总结 横向部门沟通与协调 合理调配部门内人力、物力资源
c. 日常维护工作:按照规定执行展厅和展车的5S维护
岗位说明 — 销售顾问(续)
d. 日常业务工作: 每日依规定时间参与早(夕)会 每日依顾客访问情形,填写营业管理报表及顾客管理表(卡) 并提出次日工作预定
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浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:●全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;●确定公司的经营方针与经营计划;●决定公司的组织体制和人事编制;●组织实施公司的年度工作计划;●对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

信息员岗位职责:接听会员求援电话,将相关内容录入计算机,同时负责处理或向相关部门转达;处理客户的咨询服务;提供车务提醒服务;信息传递,制作报表;会员接待,保管会员档案;会员联络、沟通;定期向东风悦达起亚公司反馈客户服务信息。

CSI/SSI管理员岗位职责:负责客户满意度SSI/CSI项目的运营管理;制定满意度目标及行动计划执行;组织内、外部沟通、协调及资源保障;专营店满意度学习及工作执行检查;专营店满意度辅导。

行政专员岗位职责:负责专营店各类文件、报告、制度、通知的拟定和传送;负责专营店内部各部门之间的信息传递和联络;负责专营店与其他外联机构的沟通协调、信息传递和联络;落实专营店层面会议组织及管理工作,及时做好会议记录,跟踪会议决定的执行及落实情况;负责登录东风悦达起亚公告系统,检视东风悦达起亚发布的相关政策及文件并及时向管理层汇报,向执行层传达;负责定期向东风悦达起亚公司反馈专营店相关报表及信息。

销售经理岗位职责:制定各岗位绩效考评标准并实施;配合人力资源部门引进销售服务人员,建立一支强有力的销售团队,组织相关人员参加东风悦达起亚组织的各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;协助总经理制定公司年、季、月汽车销售计划,负责完成专营店下达的销售及相关经营指标,上报东风悦达起亚并负责实施;检查销售顾问每日各类报表并督促其按规定要求及时向东风悦达起亚销售部反馈;检查销售顾问客户管理情况,随时掌握销售进度;掌握现场并处理客户抱怨与投诉;负责确定每月的商品车资源申报与合理调配,随时掌握销售状况、库存及资金状况,制定合理的车辆库存计划,并保持合理的库存结构与库存数量,最大限度地优化库存管理;主持召开每日晨会、夕会;巡视展厅内外情况(包括展厅内外环境、展车、场地布置、广告宣传物料等),确保为客户营造干净、整洁的购车环境;定期对市场进行调研、分析,掌握竞争对手动向;负责二级网络的开发及考核、管理;协助和指导大客户主管完成大客户的开发、销售及维护。

展厅主管岗位职责:每日整理并准备晨会、夕会资料,协助销售经理召开晨会、夕会;每日检查并督促销售顾问、保洁员保持展厅内外环境,树立公司良好形象;负责每日检查督促销售顾问正确实施体验式销售流程并填写各项表卡及DMS系统录入;每日指导并协助销售顾问开发新的客户渠道,完成客户跟进与维系,建立基盘客户档案;负责每日进店、成交、战败客户汇总分析每日负责督促试驾员管理好试乘试驾车辆;每日检查前台接待展厅客流量记录;负责每日安排销售顾问的交车工作;负责每日安排销售顾问实施7DC回访并检查;向销售经理提出展厅激励措施及长期库存车消化建议并协助实施;协助销售经理处理客户抱怨与投诉。

大客户主管岗位职责:负责巩固、维护大客户关系、建立良好的大客户网络,宣传东风悦达起亚企业形象及产品;完成全年大客户销售目标,定期完成大客户返款,保证专营店及时收取回款;指导大客户专员制定销售计划并督促执行;定期研究行业竞争对手及合作伙伴的大客户政策,制定专营店大客户销售政策,定期制做大客户销售报告;负责东风悦达起亚车型进入政府采购目录并积极参与政府招标。

二级网点主管岗位职责:负责二级网络的开发及建店组织;负责二级网点的销售管理,包括:协助二级网点的指标计划制定;工作职责的确定;工作标准的制定等;负责二级网点的资源配置与协调;检查、支持二级网点的销售工作;协助二级网点进行人员管理;负责二级网点的业务考核;●负责二级网络的信息统计和系统录入。

增值业务主管岗位职责:制定年度整体业务计划,包括项目拓展策略、服务价格、销控方案、市场拓展费用预算及回款计划;增值业务团队指标的分解和增值业务推进计划监控;发掘市场或商业机会,提高业务部整体服务表现并促进业务增长;带领业务团队完成各项业务计划、维护与管理工作,处理各类业务突发问题。

二手车主管岗位职责:关注区域二手车市场动态;开发区域二手车市场;制定月度、季度及年度的二手车经营计划,上报东风悦达起亚并组织实施;负责二手车检测、评估、整修和展示;确定二手车收购及销售价格;●组织学习相关的法规文件。

大客户专员岗位职责:收集、整理有关市场销售信息,及时向大客户主管反馈大客户资源信息;做好拜访前的外围调查工作,分析判断实现销售的可能性;发掘客户线索,深入了解客户需求,为其提供有价值的方案支持;负责实施大客户销售,维护现有客户关系,发掘客户需求,拓展销售业绩;及时掌握行业竞争对手及合作伙伴的大客户政策变动,提出应对建议。

试驾员岗位职责:每日将试乘试驾车辆停放至指定区域,检查试乘试驾车辆状况,确保车辆整洁、干净,油量充足,车况良好;接待试乘试驾客户,为客户进行试乘试驾前培训,讲解车辆各功能组件及车辆试乘试驾要求;审核客户试乘试驾手续;●带领客户试乘,根据试乘路况体验车型优势;指导客户试驾,体验车型性能;试乘试驾结束后确保将车辆停放至指定区域;试乘试驾结束后协助销售顾问请客户填写试乘试驾反馈意见;对试乘试驾客户意见进行统计、分析并及时反馈给展厅主管。

销售顾问岗位职责:潜在客户开发、维护与管理;每日实施客户邀约与展厅接待,确保正确执行“东风悦达起亚体验式销售流程”;每日及时填写要求的各项表卡并在DMS系统中录入;每日及时清洁维护展车,确保展车符合展示要求;每日接受展厅主管安排对保有客户实施跟踪与维系;每日下班前对本日内战败客户进行汇总分析,向展厅主管提交战败客户总结;每日参加晨会、夕会及培训。

前台接待员岗位职责:负责每日展厅客户接待。

负责及时询问客户需求,正确引导分流客户。

接听展厅来电,回答客户提问并准确转接。

来店/来电客户登记,检查客户在系统中的分配情况。

车业管理员岗位职责:接车、入库,通知PDI检查;随车资料及随车物品的保管工作;车辆在库维护及日常检查统计;每日向销售经理或展厅主管通报库存信息;办理出库车辆手续,检验并发放随车工具;订单管理,车辆出入库记录登记;每月与财务进行帐务及实物盘点;参加晨会、夕会及培训。

二手车专员岗位职责:二手车收购、评估及销售;办理二手车过户手续;管理维护二手车客户;促成二手车置换,推进新车销售;●参加晨会、夕会及培训。

种子讲师岗位职责:制定专营店内部培训计划并及时更新;参与内部培训教材的制定、审核;实施内部培训计划并评估内部培训和东风悦达起亚培训效果;掌握人员培训率、培训出勤率等相关培训指标,并出具统计报告;协助销售经理评估并考核参训人员,并根据人员的实际培训效果制定个人培训计划并实施;归类及保管与培训相关的文档、资料;及时归纳总结员工提出的培训需求并上报东风悦达起亚销售支援部;每月5日将《月度内部培训计划表》上报至所属区域销售督导。

保险/精品业务专员岗位职责:制定精品销售方案、活动策划并促进销售指标的达成;建立展厅精品进销存日报表、每月编制精品销售月报表;配合销售、售后促进精品销售目标任务的达成;●接受客户当面及电话车险咨询,负责为客户解答保险业务的专业知识;对各保险公司车险进行测算和出保单,负责为客户打印正式保单;填写投保单并定期整理给保险公司;老客户续险,发展新客户,定期短信提示客户车险的相关内容。

售后经理岗位职责:制定专营店的售后服务策略,使之符合国家、行业、东风悦达起亚等规定要求以及满足当地市场需求;制定业务、生产、备件、经营等年度和长期工作目标,并合理分解为部门内各员工的工作目标,必要时提供支持;监督并指导标准服务流程、各部门基础业务管理、现场5S管理等正确实施;;掌握当地的汽车售后市场以及客户需求动态,分析公司售后服务业务的经营状况,发掘服务及市场潜力;负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;制定内部人员管理及技术类培训计划并负责组织实施;作为公司售后服务满意的首要负责人,配合客户服务部客户关系管理工作。

备件主管岗位职责:制定并落实执行备件管理、订购、仓储、销售、领用的规章制度;负责备件销售和管理目标的达成;执行本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;负责备件库房现场5S管理。

车间主管岗位职责:执行并落实售后服务策略以及运营指标达成;合理调配并管理车间内人员、工位、设施和资源,控制车间服务流程,并确保标准服务流程得以有效执行;负责车间的环境和安全管理,落实执行各项环境、安全检查和措施;负责与前台、备件和其他部门的工作协调和信息反馈;负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;?负责维修车间5S现场管理。

服务顾问岗位职责:按照标准服务流程的要求,为客户提供满意的服务;●接待进店客户;向客户提供咨询服务;处理客户的不满和投诉;向客户推销产品和服务;收集、分析、反馈客户的意见、信息和需求;建立与客户的紧密联系,积极开拓市场;实现个人经营和管理目标。

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