文化创意产业新资本的诞生

中國文化的世界需求
• 中華文化是「軟實力」(Soft Power)的先驅
• 中國的藝術、思想及創新發明 的影響無遠弗屆，甚至左右整 個世界文明的演進
• 二十一世紀中國勢力再次崛起， 「中國風」儼成全球商機
台灣的優勢與危機
• 優勢：對岸文革、除四舊，而 台灣卻正好延續了中國傳統文 化的精粹。
• 危機：對岸也漸漸發現了這項 資本的重要性，積極尋回中國 固有的文化藝術。台灣卻在走 上對岸因政治而廢文化的冤枉 路。
文化創意產業─新資本的誕生
主講人：陳立恆
引言
• 文化創意產業：後工業時 代的金鎖匙
• 台灣如何發展這個產業？ • 如何借鏡他國的發展經驗 • 法藍瓷的創業實例 • 運用文化資本是產業發展
的必要條件
一、文化資本與文化創意產業
文化資本
• Pierre Bourdieu 的 “資本形 式”： –經濟資本(資產、現金) –社會資本(由社團活動、人 際關係以及有影響力的人脈 網絡) –文化資本(知識、學歷、專 長等等可以讓個人取得更高 層次的社經地位的才能)
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
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每天只看目标，别老想障碍
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3、
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宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。05:1 9:1105: 19:110 5:19We dnesda y, September 02, 2020
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
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生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年9 月2日 星期三 上午5时 19分11 秒05:19 :1120.9 .2
•為了讓台灣文化創意 的價值極大化，應該 善用一個廣義的中國 文化的概念
活用新文化資本
•國際化的行銷策略 •結合現代觀念 •符合市場期待 •善用科技發展
新台灣經濟奇蹟
從產業新資本變成新台 灣經濟奇蹟的新契機：
I. 一是世界市場對中國 文化的需求。
II. 二是台灣還居於有時 效性但相對優勢的競 爭地位。
•仁者利他、利人利己： 支持文化活動、社會 公益及環境保護
產品開發
• 「敬天愛物」 • 「天地與我同生，萬物與我
為一」 • 只做精品，不追求大量生產 • 追求時尚、而非流行：自創
的風格結合中國美感的元素 • 傳承文化藝術資本
結論
新資本與優勢 文創產業
• 文化創意產業的競爭是國際性的
• 中國傳統文化具有超越時代的實用 性，台灣也需要正視這樣的文化資 本對於國家發展的關鍵意義。
• 英國模式的長處在於善於維 持本身的市場優勢
文化創意產業在中國
• 中國的起步較晚 • 長期以來對創意與文化資本的漠
視 • 文革等政治因素阻礙了文創產業
的發展 • 廣大的市場潛力有利於加快「文
化創意產業」發展的步伐
二、台灣新資本─中國文化的 創新與活用
資本的演化
• 從勞動人力與土地資源到知 識、商譽、制度，資本不再 只限於有形資本。
• 最具競爭力的優勢的文化創意產業 必須符合以下的定義：以「創意」 為核心、以「科技」為後盾、以 「人文藝術」為訴求、以「市場」 為導向，結合生產、行銷、服務
Thank you!
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.9.220.9.2Wednesday, September 02, 2020
• 經濟上的強勢無法建立優勢 的文化創意產業。
文化創意產業在英國
• 1997年前首相布萊爾和他率領的 「創意產業特別小組」(Creative Industries Task Force)，正式為 「創意產業」這個名詞奠定基礎
• 悠久的創意經濟的傳統 • 英國已具備三項文化資本：具體
文化資本(組織、管理制度)、客 觀文化資本(IT建設與知識庫)以 及公認文化資本(國際品牌、知 名學府)
文化創意產業在韓國
• 外銷導向的 “文化創意產 業”
•由OEM/ODM的經驗來累 積具體文化資本
•以干涉主義的經濟型態扶 植韓國境內有實力的大企 業
• 在亞洲造成一股「寒流」 旋風
韓國模式的問題
• 缺乏更深化的韓國文化特色， 容易被其他亞洲國家的文化 產品所取代
• 軟實力的關鍵在於不間斷的 維持與創造市場需求
•無形資本是現代企業發展核 心競爭力所必須的「資本」。
創意產業的兩種 無形資本
文化創 意人才
人文藝 術內涵
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INPБайду номын сангаасT
文化創意產業
台灣的文化資本
• 短時間之內，台灣的文化創 業人才難有像科技製造人才 一樣的質與量。
• 台灣文化創意產業可運用的 最大的資本，其實是中華文 化。
台灣文化創意資本
三、台灣創意產業的成功實例─ 法藍瓷
從代工到品牌
• 法藍瓷隸屬於「海暢集團」
• 集團成立於1976年
• 1996年左右成為世界上最大的 禮品代工廠商(OEM/ODM)之一
• 時代轉變而面臨企業轉型的挑 戰
法藍瓷的決勝關鍵
仁 法藍瓷的企業中心思想：
• 到了2007年為止，集團自創品牌 的營收已經超越了代工的成績， 法藍瓷也成為華人世界第一個國 際名瓷品牌，證明了以儒家思想 及中華文化為根基的經營策略與 品思想是文化創意產業可以賴以 成長的資本基礎
經營策略
•「仁」： 「人與人之間 的互動得宜」，而「得 宜」是一個相當微妙的 境界，總是在身體力行 裡，才能感受到這個 「仁」字的力量，
組織架構
• 圓桌武士的架構
員工
• 機動性變換角色及工作分 配的變形蟲工作型態 (Amoeba Organization)
公共關係
•對外對內溝通都堅持 「了解、信任、分享、 誠信 」
Bourdieu的文化資本
• Bourdieu的理論強調階級劃分的 持久性，和社會地位轉換的困 難度都肇因於文化資本分佈的 不均勻
•這樣的理論也可以用在瞭解全 球各地為何以不同的面相和速 度來建立發展自身的「創意產 業」
世界文化資本分布不均
• 有較優秀的文化內涵、高水 準的人力資源的國家與地區， 比較容易發展出有競爭力的 文化創意產業。