《企业资源规划简介》PPT课件
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企业资源的战略规划(共34张PPT)
业只有在这些方面的能力提高，产品、服务及企业形象的差异化就能实现，从而增强企业在市场上的竞争地 位。
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
一、资源确认
低成本战略要求将资源分配的重点放在成本降低和效益提高的工厂和工艺上，使其有能力进行再投资
扩大规模以实现规模经济效益，保持竞争优势。也可以将资源分配的重点放在实现生产过程简单化和建立、 完善低成本的分销系统上。
采用差异化战略要求将资源分配的重点放在“产品”设计、市场研究能力和营销能力方面，企
企业资源的战略规划
教学目标
通过本章教学使学生了解企业资源与战略实施的关系，了解企业资源的战略规划原 则，掌握公司资源规划和经营层资源规划的内容，掌握资源规划的工具。
学习要点
掌握企业资源战略规划的方法。
熟练运用资源规划工具解决实际问题。
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
一、资源确认
低成本战略要求将资源分配的重点放在成本降低和效益提高的工厂和工艺上，使其有能力进行再投资
扩大规模以实现规模经济效益，保持竞争优势。也可以将资源分配的重点放在实现生产过程简单化和建立、 完善低成本的分销系统上。
采用差异化战略要求将资源分配的重点放在“产品”设计、市场研究能力和营销能力方面，企
企业资源的战略规划
教学目标
通过本章教学使学生了解企业资源与战略实施的关系，了解企业资源的战略规划原 则，掌握公司资源规划和经营层资源规划的内容，掌握资源规划的工具。
学习要点
掌握企业资源战略规划的方法。
熟练运用资源规划工具解决实际问题。
《企业资源计划 》课件
供应商管理：对供 应商进行评估、选 择和管理，确保供 应商的质量和信誉
采购订单管理：对采 购订单进行管理，包 括订单下达、订单跟 踪、订单变更等
采购成本管理：对采购 成本进行管理和控制， 包括采购价格、采购费 用、采购成本分析等
库存管理模块
库存管理模块是ERP系统的核心模块之一，负责管理企业的库存信息。
系统调试：进行系统测试，确 保系统正常运行，并对出现的 问题进行调试和修复
数据准备与录入
数据来源：企 业内部数据、 外部数据、第
三方数据等
数据整理：数 据清洗、数据 转换、数据整
合等
数据录入：手 工录入、自动 录入、批量导
入等
数据验证：数 据准确性、完 整性、一致性
等
数据备份：定 期备份、异地 备份、云备份
大数据分析与挖掘的应用场景：市场营销、客户关系管理、供应链管理等 大数据分析与挖掘的技术挑战：数据质量、数据安全、数据隐私等问题
人工智能在企业资源计划中的应用 越来越广泛
人工智能的融合发展
人工智能可以提高企业的生产效率 和成本控制能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人工智能可以帮助企业更好地预测 市场需求和趋势
云计算技术的应用
云计算技术在企业资源计划中的应用越来越广泛 云计算技术可以提高企业资源计划的效率和灵活性 云计算技术可以降低企业资源计划的成本 云计算技术可以提供更加安全、可靠的数据存储和访问服务
战略实施——资源规划与配置PPT课件( 36页)
理解重点：详细的经营资源计划是怎样支持公司战略的，实现 经营层资源计划与战略的匹配。
第二节 经营层的资源规划
强调三个中心问题
资源确认 • 详细的资源要求 • 资源构成
与现有资源的一致性
• 新资源 • 变动原有资源 • 重新安排资源
资源间的一致性 • 一致性 • 联系
图9-2 经营层资源计划与战略的匹配
第一节 公司层的资源规划
一、无资源变化
公司化分配（集中指导的程度很高）和自由讨价还价（分配是分散化） 是两种极端情况。 公司化分配的修正 公司重新确定公式，为“讨价还价”留下余地 通过加权或引入新的要素 零基预算 自由讨价还价的修正 通过将预算项目之间的有关规划放松，可以产生自由度。
技能
人员
资源规划与配置
公司层的资源规划：在公司不同组成部分（职能部门、 地区性分部）之间进行资源分配。
几种情况下的资源分配： 1、无资源变化的分配 2、资源增长过程中的分配 3、资源处于静态或下降时的分配 4、共享资源的分配（如我校的分配制度与教室使用制度） （1）从总部到分部/部门间接地征收管理费用 （2）直接征收服务费 （3）直接将管理责任委托给一个指定的分部
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
第二节 经营层的资源规划
强调三个中心问题
资源确认 • 详细的资源要求 • 资源构成
与现有资源的一致性
• 新资源 • 变动原有资源 • 重新安排资源
资源间的一致性 • 一致性 • 联系
图9-2 经营层资源计划与战略的匹配
第一节 公司层的资源规划
一、无资源变化
公司化分配（集中指导的程度很高）和自由讨价还价（分配是分散化） 是两种极端情况。 公司化分配的修正 公司重新确定公式，为“讨价还价”留下余地 通过加权或引入新的要素 零基预算 自由讨价还价的修正 通过将预算项目之间的有关规划放松，可以产生自由度。
技能
人员
资源规划与配置
公司层的资源规划：在公司不同组成部分（职能部门、 地区性分部）之间进行资源分配。
几种情况下的资源分配： 1、无资源变化的分配 2、资源增长过程中的分配 3、资源处于静态或下降时的分配 4、共享资源的分配（如我校的分配制度与教室使用制度） （1）从总部到分部/部门间接地征收管理费用 （2）直接征收服务费 （3）直接将管理责任委托给一个指定的分部
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
企业资源规划(enterpriseresourceplanningerp)
企業資源規劃 （ Enterprise Resource Planning ：ERP ）
產業活動
策略規劃
行銷
行
品 工程與研發 生產規劃
政 支
質
廠區控制 工
援 與 管 理
（生產）工廠自動化
程
配送
維修與服務
產業電子化活動
供應商之 供應商
供應商
主企業
顧客
顧客之 顧客
營業
營業
營業
工程研發
工程研發
工程研發
(四) 為何要使用ERP？
1. 縮短產品上市時間： ERP以流程為導向，強調流程最佳化與JIT的觀念，加速產
品供補作業上的流程，減少不必要的庫存與等待的時間，縮 短生產作業時程。 2. 快速反應客戶需求： ERP提供一套自動化的作業系統，透過資訊科技來連結客、 企業與供應商，可以快速反應客戶的需求。
劃為了接受製造、運送和結算客戶訂單所需的 整個企業資源。
– 整合 無縫隙的串聯各個資源活動，並使之整體作業達到 最佳效益。
– 立即反應 將一連串的各資源活動依環境因素變動刺激立即數 位神經般的反應，並進而關聯到相關的資源活動， 針對可能所產生的影響作出處理或者是先預，以便 有效控制整個企業營運。
• 企業資源規劃系統必須要能夠提供
設備
管理
管理
客訴 管理
自動
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行銷
行
品 工程與研發 生產規劃
政 支
質
廠區控制 工
援 與 管 理
（生產）工廠自動化
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維修與服務
產業電子化活動
供應商之 供應商
供應商
主企業
顧客
顧客之 顧客
營業
營業
營業
工程研發
工程研發
工程研發
(四) 為何要使用ERP？
1. 縮短產品上市時間： ERP以流程為導向，強調流程最佳化與JIT的觀念，加速產
品供補作業上的流程，減少不必要的庫存與等待的時間，縮 短生產作業時程。 2. 快速反應客戶需求： ERP提供一套自動化的作業系統，透過資訊科技來連結客、 企業與供應商，可以快速反應客戶的需求。
劃為了接受製造、運送和結算客戶訂單所需的 整個企業資源。
– 整合 無縫隙的串聯各個資源活動，並使之整體作業達到 最佳效益。
– 立即反應 將一連串的各資源活動依環境因素變動刺激立即數 位神經般的反應，並進而關聯到相關的資源活動， 針對可能所產生的影響作出處理或者是先預，以便 有效控制整個企業營運。
• 企業資源規劃系統必須要能夠提供
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公司介绍企业简介项目计划书PPT
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03
企业文化与荣誉
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声明
模板仅限购买者个人使用， 为了保证您和作者的利益， 请勿将模板复制、传播、销售。 也不得发布到互联网上任何网站、论坛、社区、微博等途径提供免费或者收费下载， 否则将承担法律责任。
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企业文化与荣誉
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《企业资源计划(ERP)原理与实施》(ppt 39页)
什么事
顾客提出
情行不 可行以？
对产品作
吗？ 可以
些修改，
我吗要？ 请示
行不行？
可以 吗？
可以
吗？
我要 请示 可以 吗？
我有一个建议 可以使顾客 更加满意
信息化铲除官僚主义
从“烟囱”到“管道”的转
变 传统制造设业计信息化的工成艺败不仅取计决划于技术的车成间熟和难每易个
生产
部门
。信信息息化将改变人的观念、工作方法和习惯。从深层都次是
全经济球全市球场化 —竞—争信、息量生猛死增关头
加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
信息化可以帮助企业：
规范管理
从信“人息治”化到“能法治够” 使企业内部效率高、 外部与国信际惯息例快接灵速轨应、变 决策科学迅速，在激
烈的市场时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
制造业信息化的实质
把正确的信息迅速及时送达到需要的地点和 人，提高信息流的速度和质量。
制造业信息化是在全球化的环境下利用信息 技术实现物质和知识资源利用的最大化。
制造业信息化工程是企业架构重建和经营过 程重组的战略决策和实施过程，是新的生产模 式和企业经营管理的新观念。
层传层统请信的示金息，字化决塔策：结迟企构缓业结构信 铲息 除的化 障扁将碍平减，化少加层速次决，策
例增大；
企业的资源和能力PPT培训课件
流程优化
通过流程再造和优化，消除浪费和 冗余环节，提高工作效率和响应速 度。
THANKS
感谢观看
销售渠道
企业应建立多元化的销售渠道，包括线上 和线下渠道，扩大产品的覆盖面和销售量。
品牌建设
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和 美誉度，增强消费者对品牌的忠诚度。
05
企业资源和能力的关系
企业资源与能力的相互作用
企业资源是企业所拥有或控制的资产，包括有形资源（如资金、设备、原材料等） 和无形资源（如品牌、专利、技术等）。
企业资源的分类
按形态分类
分为有形资源和无形资源。有形资源 包括实物资产、财务资产等，无形资 源包括品牌、商誉、专利、知识产权 等。
按功能分类
按可控性分类
分为内部资源和外部资源。内部资源 包括企业自身拥有的资产、技术、人 才等，外部资源包括合作伙伴、供应 商、政策环境等。
分为生产资源、人力资源、技术资源、 市场资源等。
鼓励员工积极参与和贡献。
04
企业能力
研发能力
总结词
研发能力是企业创新和竞争优势的关键，包括技术研发、产品开发、 工艺改进等方面的能力。
技术研发
企业应具备强大的技术研发能力，包括科研团队、实验室设备、技术 专利等方面的实力，能够不断推出新技术、新产品。
产品开发
企业应具备产品开发的能力，从市场调研、产品设计、试制到批量生 产，能够快速响应市场需求，推出符合消费者需求的产品。
通过流程再造和优化，消除浪费和 冗余环节，提高工作效率和响应速 度。
THANKS
感谢观看
销售渠道
企业应建立多元化的销售渠道，包括线上 和线下渠道，扩大产品的覆盖面和销售量。
品牌建设
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和 美誉度，增强消费者对品牌的忠诚度。
05
企业资源和能力的关系
企业资源与能力的相互作用
企业资源是企业所拥有或控制的资产，包括有形资源（如资金、设备、原材料等） 和无形资源（如品牌、专利、技术等）。
企业资源的分类
按形态分类
分为有形资源和无形资源。有形资源 包括实物资产、财务资产等，无形资 源包括品牌、商誉、专利、知识产权 等。
按功能分类
按可控性分类
分为内部资源和外部资源。内部资源 包括企业自身拥有的资产、技术、人 才等，外部资源包括合作伙伴、供应 商、政策环境等。
分为生产资源、人力资源、技术资源、 市场资源等。
鼓励员工积极参与和贡献。
04
企业能力
研发能力
总结词
研发能力是企业创新和竞争优势的关键，包括技术研发、产品开发、 工艺改进等方面的能力。
技术研发
企业应具备强大的技术研发能力，包括科研团队、实验室设备、技术 专利等方面的实力，能够不断推出新技术、新产品。
产品开发
企业应具备产品开发的能力，从市场调研、产品设计、试制到批量生 产，能够快速响应市场需求，推出符合消费者需求的产品。
2024版人力资源规划ppt课件
人力资源规划ppt课件
•人力资源规划概述
•人力资源现状分析
•人力资源需求预测
•人力资源供给预测
•人力资源规划制定
•人力资源规划实施与监控
人力资源规划概述
01
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略目标，预测未来人力资源需求，制定相应政策和措施，以确保组织在需要时具备合适数量和质量的人力资源。
目的
确保组织拥有与战略目标相匹配的人力资源，提高员工满意度和绩效，降低人力成本，增强组织竞争力。
适应企业战略发展
提高员工绩效
降低人力成本增强组织稳定性
人力资源规划的重要性
通过人力资源规划，确保企业拥有与战略发展相匹配的人才队伍，
提高企业核心竞争力。通过预测未来人力资源需求，避免人力浪费和成本过高，降低企业运营成本。
合理规划人力资源，使员工能够在合适的岗位上发挥最大潜力，提高员工绩效。
合理规划人力资源，确保企业在面对市场变化时能够保持相对稳定，减少人员流动对企业的影响。
人力资源规划应以企业战略为导向，确保人力资源策略与企业战略相一致。
战略导向原则
供需平衡原则
员工发展原则
灵活性原则
预测未来人力资源需求，确保供给与需求之间的平衡，避免人力浪费或短缺。
重视员工个人发展，为员工提供多元化的职业发展路径和培训机会。
面对市场变化和企业战略调整，人力资源规划应具有一定的灵活性，以便及时调整策略和措施。
人力资源规划的原则
人力资源现状分析
02
1 2 3分析企业战略对人力资源的数量、质量、结构和布局等方面的要求，以及当前人力资源状况是否满足这些要求。
企业战略对人力资源的要求
评估现有人力资源对企业战略的支撑程度，包括员工的专业技能、知识水平、工作经验和创新能力等方面。
企业资源计划ERP第(3)章课件
PPT学习交流
22
● ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑 了人的培训成本等。 ● 在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT(Just-In-Time)的混合生产 管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模 式。 ● ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对 象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界面、第四代语 言及辅助工具、电子商务平台等。
8
MRP管理模式的运作，是建立在如下一些假设前提下的： 首先，MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划，并且 主生产计划是可行的前提之下，来对主生产计划所引发的物料 需求进行有效管理的。这也就意味着在已经考虑了生产能力是 可能实现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划 的实现。对于已定的主生产计划应该生产些什么，属于MRP 系统功能的管辖范围， 而工厂生产能力有多大、能生产些什 么，则属于制定主生产计划时考虑的范围。对此，MRP系统 就显得无能为力了。
PPT学习交流
19
图
3-4 制 造 资 源 计 划
M
RP Ⅱ 逻 辑 流 程 图
销售与运作规划
应 收 帐
总 账
财务
应 付 款
资源清单
需求信息 客户信息
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
企业规划ppt
企业规划ppt
企业规划PPT700字
一、企业规划的定义
企业规划是指在企业成立和运营过程中，为实现企业长期发展目标和战略，对企业未来发展进行详细的、系统的安排和部署的过程。企业规划包括战略规划、运营规划、市场规划等，是企业发展的基石和指南，对企业的未来发展起到关键作用。
二、企业规划的重要性
1.明确目标方向：企业规划能够帮助企业明确自己的目标方向，确定到底想要达到什么样的目标，从而引导企业的行动和决策。
2.有效配置资源：企业规划能够帮助企业合理配置资源，避免
资源的浪费和冗余，提高资源利用效率。
3.提高竞争力：企业规划能够帮助企业做出正确的战略决策，
优化企业的内外部环境，提高企业的竞争力。
4.应对变化：企业规划能够帮助企业预测未来的市场趋势和变化，及时调整和优化自己的发展策略，应对市场的挑战和变化。
三、企业规划的步骤
1.制定战略目标：首先企业需要明确自己的发展目标，是要成
为行业领军企业，还是专注于某一领域的中小企业，还是其他类型的企业。
2.环境分析：企业需要对外部环境和内部环境进行分析，了解
市场的竞争状况、行业的发展趋势、自身的核心竞争力等。
3.制定战略计划：根据目标和环境分析的结果，企业需要制定
相应的战略计划，包括市场拓展计划、产品研发计划、营销计划等。
4.详细规划：在战略计划的基础上，企业需要进行详细的规划，包括人力资源规划、财务规划、生产计划等，确保各项资源的合理调配。
5.执行和监控：企业规划的最终目标是为了实现企业的发展目标，所以执行和监控是关键环节，要确保规划能够有效地落地和执行，并根据实际情况及时调整和优化。
企业人力资源规划PPT课件
资 金 审 批 程 序
内 部 审 计 程 序
战 略 发 展 规 划
经 营 与 预 算 计 划
经营中心/单元
保护公司以避免意外的 风险及损失
确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2、企业管理程序中关键的连接点
经营系统
企业KPI
公司战略 资本计划 资本预算
完成公司 经营预算
企业发展 与业绩评估
1、人力资源的“金字塔”规划法
•把握远景目标的要点，为决策层提供人力资 源支持要点的设想，并符合文化的遗绪 •以培养员工可诊视的职志为人力资源远景目 标，以不断提升员工的受雇能力为人力资源 效能开发的切入点。
远景目标与 战略分析
核心业务竞争力与竞争对 手人力资源竞争力分析
•与竞争对手相比，核心业务竞争优势与劣势 •分析公司人力资源的竞争要点与时间区间
制定经营计划中长期计划方案所需资源组织策略新项目开发收购和放弃计划编制预算年度单位与个人工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析企业需求外部因素内部供给分析支持要点分析预测需求员工数量员工结构组织构架分析工作设计可供给资源需求资源制定行动方案招聘活动人员重新配置组织整合培训与职业技能提升人事政策落实iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准该组织设立之目的在于推动国际性标准以作为其会员国各项制度推行之依据统计到去年底共制定了13700多份标准
企业人力资源计划ppt课件
4
人力资源规划内容
• 人力资源需求分析和预测 • 人力资源供给分析与预测 • 人力资源招聘计划 • 人力资源培训与开发计划 • 人力资源退休计划 • 人力资源激励计划 • 人力资源买断计划…...
5
人力资源规划的目的与作用
预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号 更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的
定量统计方法：根据公司历史数据，分析预 测未来的人力资源情况
10
定量分析与预测
• 1、总体需求结构预测 计算公式：NHR=P+C-T NHR指未来一段时间需要的人力资源 P指现有的人力资源 C指未来一段时间需要增减的人力资源 T指由于技术提高或设备改进节省的人力资源
11
定量分析与预测(续）
• 2、成本分析预测法 • 计算公式：NHR=TB/(S+BN+W+O)*(1+a%)T • TB指未来一段时间人力资源预算总额 • S员工的平均工资 • BN员工的平均奖金 • W员工的平均其它福利 • O员工的平均其它支出 • a%企业计划每年人力资源成本增加的平均百分
离职
7
有效人力资源规划的原则
企业经营战略
招聘计划
培训与开发计划
人员优化组合计划
人力资源计划的 内部一致性
人力资源规划内容
• 人力资源需求分析和预测 • 人力资源供给分析与预测 • 人力资源招聘计划 • 人力资源培训与开发计划 • 人力资源退休计划 • 人力资源激励计划 • 人力资源买断计划…...
5
人力资源规划的目的与作用
预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号 更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的
定量统计方法：根据公司历史数据，分析预 测未来的人力资源情况
10
定量分析与预测
• 1、总体需求结构预测 计算公式：NHR=P+C-T NHR指未来一段时间需要的人力资源 P指现有的人力资源 C指未来一段时间需要增减的人力资源 T指由于技术提高或设备改进节省的人力资源
11
定量分析与预测(续）
• 2、成本分析预测法 • 计算公式：NHR=TB/(S+BN+W+O)*(1+a%)T • TB指未来一段时间人力资源预算总额 • S员工的平均工资 • BN员工的平均奖金 • W员工的平均其它福利 • O员工的平均其它支出 • a%企业计划每年人力资源成本增加的平均百分
离职
7
有效人力资源规划的原则
企业经营战略
招聘计划
培训与开发计划
人员优化组合计划
人力资源计划的 内部一致性
相关主题
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供應鏈 管理
整理ppt
8
功能性組織的特性
Top Management
Information flow
Marketing
Information flow
Sales
Information flow
Manufacturing
Information flow
Logistics
Information flow
Financial & Accouting
Material & Product Flow
常見的組織結構：依業務功能別、區域市場別、產品別、技術別採取部 門化(departmentalization)分工
問題：各部門業務活動與流程自成一個體系，和其他部門之間的橫向溝
通，需經由top management的協調整，理p故pt稱為U-form組織。
and sales orders cost analysis
財務 及 會計
整理ppt
6
功能性業務活動之間的關連性3
客戶
1. Payment
8. Job information
人力 資源
2. Invoice and credit memos
4. cost/profit analysis
財務 與 會計
7. Hiring needs
6. Sales data and manufacturing cost analysis
行銷 與 銷售
3. Sales order data
5. Production plans, materials, and inventory
供應鏈 管理
整理ppt
7
功能性業務活動之間的關連性4
整理ppt
10
功能性組織面臨的問題
市場環境變遷
客戶需求快速轉變、產品多樣化、市場全球化 中央集權式的大量生產模式無法滿足客戶要求彈性的需要。
功能性組織的缺點
忽視部門之間的相依關係 部門之間協調成本極高：累死高階主管 落入部門本位的思維 缺乏彈性
新的組織模式
GM在1930年代採用多產品部門(M-form)組織，將雪佛蘭、別客、奧司 摩比、凱迪拉克、龐帝克五個車系劃分為五個部門，自行開發和生產
6. Cost/profit analysis, per-unit cost
財務 及 會計
整理ppt
5
功能性業務活動之間的關連性2
供應商
4. Raw materials availability and 8. Job information delivery
人力 資源
3. Orders for raw materials and packaging
2. Job information
2. Job information, payroll and benefit/expense daΒιβλιοθήκη Baidua
財務 與 會計
人力 資源
1. Hiring needs 2. Job information
行銷 與 銷售
1. Hiring needs 1. Hiring needs
業 接單
原物料收貨
務
客戶支援
功
運輸及後勤
能 客戶關係管理 生產排程
成本分攤及控制 訓練 計畫及預算編製 薪資 現金流管理 符合政府法令
銷售預測
製造
廣告及促銷 工廠維運
整理ppt
4
功能性業務活動之間的關連性1
客戶
1a. Customer data 1b. Sales orders 8. Job information
高度集權化(centralization)組織成型
好處
分攤固定成本(fixied costs)，達成規模經濟。如：生產線。 結合類似的業務成為功能性部門，以收專業分工所達成的範疇經濟之
效。如：會計、人事、採購、品管。此舉也減少不必要的overhead，如： 多種技能的教育訓練。 有明確的生涯發展管道，以利招募及晉升所需
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功能性組織的發展背景與好處
市場環境
客戶偏好穩定、生產技術變化不大、市場快速成長
生產體系的轉變
相較於原始的craft production，廠商藉由標準化(standardization)產品、 零組件、製程，以進行大量生產(mass production)。如：Ford在1910年 代的Model-T。
各部門自行負責會計、財務，若部門財務表現不佳則換調主管。部門 內部仍採用大量生產模式。
不論Ford或GM基本上仍採取大量生產模式的設計，以追求規模和範疇 經濟為目標。這種模式直到Toyota的彈性生產系統(Flexible Production Systems)出現後才有所轉變。
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彈性生產體系
2. Product availability data and order status
供應鏈 管理
7. Hiring needs
5. Production plans, materials, and inventory
行銷 與 銷售
6. Sales data 1. Sales forecasts and manufacturing
人力 資源
5a. Order status 5b. Pricing
3. Sales forecasts and sales orders
行銷 與 銷售
7. Hiring needs
2. Sales order data for billing
供應鏈 管理
4. Product availability data and order status
精神
員工不該被當成像機器設備般對待，而是能夠提供更高的附加價值
如果員工能夠在生產活動當中的某個步驟都做的符合品質(TQM)，那 麼公司就不必堆積存貨作為緩衝(JIT)，同時能夠生產高品質的產品。
七種浪費的源頭：無謂的運輸(transportation)、存貨(inventory)、運轉 (motion)、等待(wait)、生產過剩(over production) 、重作(overprocessing) 、瑕疵(defects)
企業資源規劃簡介
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簡報大綱
企業為何需要ERP？ 何謂ERP？ ERP 導入 以ERP為基礎的企業e化 ERP市場現況
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2
企業為何需要ERP？
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3
典型的公司營運活動
業務 領域
行銷與銷售
供應鏈管理
財務及會計 人力資源管理
產品行銷
原物料採購
應收及應付帳款 管理
招募