校园“挑战杯” 创业计划大赛-学习资料要求与注意事项
挑战杯大学生创业计划大赛作品要求模板
挑战杯大学生创业计划大赛作品要求”挑战杯”大学生创业计划大赛作品要求创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组, 提出一个具有市场前景的产品或服务, 围绕这一产品或服务, 完成一份完整、具体、深入的创业计划, 以描述公司的创业机会, 阐述创立公司、把握这一机会的进程, 说明所需要的资源, 揭示风险和预期回报, 并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动, 对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括: 希望吸纳进入团队的对象, 可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
因此作品格式要求如下: 作品书面格式要求作品一律采用A4( 210mmX297mm) 幅面。
主标题用二号华文中宋, 二级标题用三号黑体, 三级( 含三级以下) 标题用四号黑体, 正文用四号仿宋体, 例证加斜体。
图、表标题一律用五号黑体, 内文用仿宋体。
同时, 作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。
作品提交形式要求所有申报参赛的作品须提供文字版一式四份, 电子版一份。
创业计划书的组成部分创业计划书一般包括: 执行总结, 产业背景和公司概述, 市场调查和分析, 公司战略, 总体进度安排, 关键的风险、问题和假定, 管理团队, 公司资金管理, 财务预测, 假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面:◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求, 进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇经过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排, 包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析( 财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题( 应急计划)7.管理团队介绍公司的管理团队, 其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补); 介绍领导层成员, 创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
“挑战杯”创业计划大赛具体要求与注意事项
“挑战杯”创业计划大赛具体要求与注意事项第一步:创业计划的准备工作(一) 基本部分1.描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群；2.策略+目标市场=创业模型；3.怎样赢利；4.怎样把产品送到顾客的手中；5.管理队伍,全面均衡、经验、不足。
(二) 可造部分:产品命名命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。
(三) 注意事项1.以顾客为中心；2.使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当；3.完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。
一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计；4.完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。
第二步:创业计划的整理工作书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10-20页,创作时应注意以下问题:1.明确顾客群。
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈；2.说明谁会购买产品。
创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中；3.展示的潜力。
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小；4.分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手；5.与竞争对手相比,有哪些优势；①确立竞争优势②谁是当前的直接竞争者?③从别的角度的解决方案?④注意当前自己存在的缺陷6.保护优势。
考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动、行动、再行动,占据市场；7.建立社会关系网络。
与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问；8.实现承诺。
争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法；9.量化。
①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈；②对于顾客而言:经济价值;③运营成本:价值链；④创造价值的过程:开发;市场营销。
“挑战杯”注意事项
如上届有作品附有光盘，评委在讨论时就用“附光盘的”来代替作品名称呼，多媒体表演。项目本身的特点很重要，做一个项目的时候，要做到有最有特色的一句话（有一个亮点、一句话说清）。
5。注意巧用图表来解释
图表特别是有说服力来形象直观特点，图表要规范：注解、说明、数据、表是否规范、有利于得分。
2。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
①执行总结(5％)要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。⑦产品(或服务)介绍(15％)要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。②公司战略(5％)要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。④市场分析(10％)要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位难确。⑤营销策略(10％)要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。⑥经营管理(5％)要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。⑦创业团队(15％)要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。⑧企业经洲财务状况(10％)要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理推确。＠融资方案和回报(10％)要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。⑩关键的风险和问题(10％)要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。四创业计划表述(5％)要求：专业语音运用难确；表述简洁清晰、少有冗余。
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
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在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。
挑战杯的创业计划书
挑战杯的创业计划书为了动员、组织我校学生积极参加20xx年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。
一、活动主题：超越梦想，创业未来二、组织单位：商学院三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。
组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别1.本次创业大赛分三个类别。
a.商业创意类。
创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。
此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。
商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。
Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。
所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。
b.创业计划类。
参赛形式是写一份完备的创业计划书。
计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。
c.创业实践类。
在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及片等实证材料。
2、稿件要求一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。
六、竞赛方式1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。
参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。
挑战杯策划书
挑战杯策划书一、项目简介。
本项目旨在发掘和培养大学生的创新创业能力，激发他们的创造力和实践能力，提高他们的综合素质和竞争力。
通过挑战杯比赛，为学生提供一个展示自己才华和创意的舞台，鼓励他们勇于创新，敢于挑战，培养他们的团队合作精神和实践能力。
二、项目目标。
1. 激发学生的创新创业激情，培养他们的创新意识和创业精神。
2. 提高学生的综合素质和竞争力，为他们未来的发展打下良好的基础。
3. 培养学生的团队合作精神和实践能力，促进学生的全面发展。
三、项目内容。
1. 比赛主题，挑战杯比赛将以“创新、创业、实践”为主题，鼓励学生围绕社会热点、科技前沿等展开创新创业项目。
2. 参赛要求，参赛团队由本校在校学生组成，每个团队成员不超过5人，可以跨专业组建团队。
3. 比赛形式，比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，初赛采取项目书提交和路演相结合的形式，复赛和决赛采取现场答辩的形式。
4. 比赛奖励，设立一、二、三等奖，并设立最佳创意奖、最佳实践奖等特别奖项，为获奖团队提供奖金和实习机会等奖励。
四、项目推广。
1. 学校宣传，通过学校官方网站、校园广播、海报、校园活动等途径进行宣传推广，吸引更多学生参与比赛。
2. 社会合作，与企业、创投机构、孵化器等合作，为比赛提供赞助、导师支持、实习机会等资源，吸引更多社会资源参与比赛。
3. 媒体报道，通过校园媒体、地方媒体等渠道进行报道，提高比赛知名度和影响力。
五、项目成果。
1. 提升学生的创新创业能力，培养他们的实践能力和团队合作精神。
2. 发掘和培养一批具有创新意识和创业精神的优秀学生，为社会培养更多的创新创业人才。
3. 促进学校与社会资源的对接，搭建学生与社会交流的桥梁，推动校企合作和产学研结合。
通过挑战杯比赛，我们将为学生提供一个展示自己才华和创意的舞台，激发他们的创新创业激情，培养他们的创新意识和创业精神，为他们未来的发展打下良好的基础。
同时，也将促进学校与社会资源的对接，搭建学生与社会交流的桥梁，推动校企合作和产学研结合，为社会培养更多的创新创业人才。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、 产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场、公司战略 5、总体进度安排 6、关键的风险、问题和假定 7、管理团队 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益
二、作为创业计划竞赛的参赛者， 作为创业计划竞赛的参赛者， 你将得到什么
• 1、创业的知识和技能体系 、 2、创业的合作伙伴 、 3、创业的商业关系网络 、 4、创业的良好媒体关系 、 5、宝贵的交流机会 、 6、团队精神 、 7、综合素质的提高 、 8、终身受益的经历 、
三、“挑战杯”大学生创业计划大 挑战杯” 赛参赛指南
第二部分 创业计划大赛各赛段的要求
• （一）报名阶段 报名时提交一份计划提纲（理想篇幅：3—4页A4纸）。 1、机会 （1）描述创业机会 （2）描述技术、产品或服务的概念 （3）描述市场中的竞争 2、策略 （4）策略＋目标市场＝创业模型 （5）怎样赢利？ （6）怎样把产品送到顾客手中？ （7）谁是顾客？ 3、怎么做 （8）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 （9）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 （10）行动计划。 可选部分：技术、产品或服务的命名： • 注意： （1）以顾客为中心描述这一讲座的框架 （2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
• 创业计划又名”商业计划”，是科技和风 创业计划又名”商业计划” 险投资浪潮兴起的产物， 险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的 创业者就某一具有市场前景的产品、 创业者就某一具有市场前景的产品、服务 或技术向风险投资家游说取得风险投资的 投资可行性报告书。 投资可行性报告书。创业计划大赛要求所 有参赛者组成优势互补的、 有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 经济、法律、电脑等专业人员) 经济、法律、电脑等专业人员)，提出一份 服务或产品， 据市场前景的 服务或产品，并围绕这一服 产品开展调研论证， 务、产品开展调研论证，完成一份内容翔 论证有力的商业计划书。 实、论证有力的商业计划书。
2024年度“挑战杯”创业计划大赛实施方案
实施方案一、背景2024年度“挑战杯”创业计划大赛是由中国高校发展研究协会主办的一项旨在鼓励大学生创新创业的比赛。
该比赛的目标是发现和培养有创新和创业意识的大学生，激发他们的创新潜能，推动创新创业教育在高校的深入发展。
二、目标1.发现和培养有创新和创业意识的大学生；2.提高大学生的创新实践能力和创业能力；3.鼓励大学生自主创业，促进就业；4.推动创新创业教育在高校的深入发展。
三、组织架构1.主办单位：中国高校发展研究协会；2.执行单位：各高校“挑战杯”创业计划大赛组委会；3.参赛高校：全国各高校均可参加；4.分赛区：按地域划分，分为若干个分赛区。
四、参赛要求1.参赛对象：全日制本科在校大学生；2.参赛项目：以科技创新为基础，具有商业化潜力的项目；3.参赛条件：项目属于自主研发或自主创意，无侵权行为。
五、比赛流程1.各高校内选拔：各高校自行开展内部选拔，选出优秀项目代表参加分赛区比赛；2.分赛区比赛：各分赛区组织初赛和决赛，产生分赛区优胜队伍；3.总决赛：各分赛区优胜队伍参加总决赛，评选出获奖队伍；4.评审和评分：各阶段评审由行业专家和投资人组成的评审团进行，按照一定的评分标准进行评审；5.颁奖和宣传：在总决赛后举行颁奖仪式，并通过媒体进行宣传。
六、奖项设置1.一等奖：3个；2.二等奖：5个；3.三等奖：10个；4.单项奖：包括最佳商业计划奖、最佳技术创新奖、最佳社会公益奖等。
七、资源支持1.资金支持：各级奖项设置有奖金，一等奖为5万元人民币；2.孵化器支持：获得奖项的项目可以获得创业孵化器的支持，提供办公场地、导师指导等资源；3.投融资支持：获奖项目可以获得投资机构的关注和支持，为其提供投融资对接服务。
八、宣传推广1.媒体合作：与各大传媒机构合作，进行比赛宣传报道；2.学校宣传：在各高校开展宣传推广活动，提高参赛意愿；3.社会合作：与投资机构、企业等合作，提供资源支持和合作机会。
九、总结与展望2024年度“挑战杯”创业计划大赛的实施方案主要包括比赛流程、奖项设置、资源支持和宣传推广等方面。
挑战杯创业计划竞赛参赛要求
挑战杯创业计划竞赛参赛要求
挑战杯是全国大学生课外学术科技作品竞赛，也是一个非常著名的创业计划竞赛，其参赛要求如下：
1. 参赛人员：参赛者必须是本科生或研究生，可以是个人或团队，每个团队不超过5人。
2. 参赛作品：参赛作品应当符合以下条件：
- 作品为原创作品，未曾在任何公开场合展示;
- 作品研究方向、内容紧贴时代、富有创新性，具有一定应用前景;
- 作品切合各类挑战赛主题，如创新创业、科技、环保、文化等等;
- 作品成果丰硕、研究深入，有良好的实际应用场景和市场发展前景。
3. 参赛流程：挑战杯竞赛的参赛流程通常包括网上报名、项目初赛、复赛、决赛、颁奖等环节。
4. 其他要求：参赛者需要遵守相关的竞赛规则，并提交相关的竞赛材料和附件。
需要注意的是，不同年度的挑战杯竞赛可能会存在差异，具体的要求需要参赛者关注官方的信息公告。
参赛者应当根据具体情况进行申报，并按照指定的流程和时间节点完成相关材料的提交和准备工作。
挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt 81页)
• 生物医药类 1.“胃肽美”商业计划书――北京大学,第三届金奖 2.“海之星”生物工程有限责任公司创业计划――山东
大学,第三届金奖 3.丙谷二肤创业项目―厦门大学,第四届金奖 4.心安生物诊断试剂商业计划书,北京大学,第四届金奖 5.纳凯医药科技有限责任公司,东南大学,第五届金奖 6.山东安诺生物科技有限责任公司创业计划,山东大学,
参加挑战杯的具体流程
• (1)组队 成功＝优秀团队+好的课题
一般3－8人。（一个人也可以） 你的团队需要合适的指导老师. 最重要的是你的团队要一个优秀的 领导.
参赛的主观因素
自我认识
自我定位： 相信自己 谦虚学习
调节心态： 积极进取 坚持不懈.
团队建立考虑因素
FORTH THIRD SECOND FIRST
一超多强 技能要求 专业素质 成功合作
团队必要人才要求
财务、会计
统计、市场预测
市场营销 经营管理
（2）选题
• --- 参加“挑战杯”竞赛，你得从选择 一个课题入手。从现在开始，利用你 已掌握的知识和你敏锐的头脑，挖掘 你感兴趣的学科中有科研价值的话题 。怎样选课题呢？
题目选定问题
重中之重
可操 作性
创新 性
市场 前景
相关 资料
考虑因素
市场 壁垒
如何撰写商业计划书
概念：商业计划书是国际惯例通用的标准 文本格式形成的项目建议书，是全面介绍 公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞 争、风险等未来发展前景和融资要求的书 面材料
目的：是为了获得投资者的投资
如何撰写商业计划书
投资人想了解什么？
１、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
挑战杯创业计划准备工作及注意事项
财务预测与分析
主要内容：经营活动和所预期成果旳财务效果
是什么？
财务假设： 企业年度损益表及利润分配表 估计资产负债表 估计现金流量表
财务分析： 常用财务比率分析 净现值（NPV）分析 内部收益率（IRR）分析 投资回收期分析 投资回报率分析 敏感性分析
财务预测与分析
基本要求：
财务假设科学、合理； 至少五年财务预测； 预测成果与企业可能到达旳目旳要匹配、协调； 全部数据应基于对经营情况和将来发展旳正确 估计，并能有效反应出企业旳财务绩效。
程度表述明确； 优势、特点突出，专利权、著作权、政府批
文、鉴定材料等有阐明； 产品或服务适应既有旳消费水平； 对技术前景判断合理、精确； 产品或服务可实现产业化，有较高旳商业价
值。
市场分析
主要内容：我们旳市场是谁，它有多大？投资者为 什么要相信？
市场总括（市场特征分析） 市场细分 目旳市场（客户） 市场容量 市场变化趋势 市场潜力 估计市场份额 市场壁垒
创业计划书旳主要性
从投资人旳观点来看：
它使得投资人迅速明确地决定是否存在一种根本 性旳商业机会；
已评估了关键性旳风险，这些风险被以为是可控 旳或有对策：涉及市场风险、管理风险、技术风险、 竞争和战略性风险、财务风险；
对行业和市场情况旳分析恰好适合投资人旳知识 和专业；
管理团队有足够旳资历和能力领导该创业企业。
创业计划书基本框架及内容
目录
1、执行总结 2、产品与服务 3、市场分析 4、竞争分析 5、企业战略 6、营销策略 7、生产与运营计划 8、企业管理 9、投资分析与融资方案 10、财务预测与分析 11、风险分析及对策 12、附录
执行总结
主要内容：概述商业计划书旳基本内容
挑战杯指导手册
浙江大学宁波理工学院“挑战杯”大学生创业计划竞赛创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划大赛，是风靡全球高校的重要赛事。
“挑战杯"中国大学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自提写杯名，由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办。
竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。
作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。
一、目标：指明计划的投资价值所在。
解释是什么（WHA T）、为什么（WHY）和怎么样（HOW）。
参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
二、赛程：①创业构思，组队；②申报立项，填写申报书，提出创业设想；③学院审查，公布立项项目；④进行市场调查，战略分析，攥写创业计划书；⑤参加校内竞赛，从校级一、二等奖作品中选拔优秀作品参加省级创业计划竞赛；⑥作品修改并完善；⑦参加竞赛，省级金、银奖的作品将参加全国终审决赛⑧完善作品，进行入闱团队封闭训练；⑨参加全国终审竞赛，进行公开答辩。
三、创业计划书写作指南第一部分：封面设计封面页上把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
“挑战杯”创业计划大赛知识
“挑战杯”创业计划大赛知识第一章大学生“挑战杯”创业计划大赛简介一，创业计划大赛简介创业计划又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
1.起源。
创业计划大赛是80年代在美国高校兴起的以推动科技成果转化为目标的活动,1983年在德州大学举办了首届商业计划竞赛。
创业计划大赛不仅催生了闻名世界的“硅谷”，而且在大学的创业中诞生了Netscape , Excite , Yahoo等高科技公司。
实际上微软、戴尔等知名跨国高科技企业都是大学生创业的结果。
创业计划大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。
2.我国现状。
1998年清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。
1999年、2000年、2002年、2004、2006年年共青团中央、中国科协、教育部和全国学联主办，清华大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、山东大学分别承办了第一、二、三、四、五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
讯飞、中华行知网、澳视等一批学生公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。
3.创业大赛定位。
在我国，举办创业大赛的目的不是为了吸引资本，而是为了提高学生素质。
创业计划大赛是培养学生创造性、创新性意识，完善学生的知识结构，培养学生的团队精神的一个载体，是一个更高层次的学习。
4.创业大赛的流程。
预赛：一般情况下预赛都是在全国各高等学校自行组织选拔，属于对创业大赛的初步认识和准备。
复赛:复赛是从全国各高校预赛队伍中选拔优秀的项目和团队向相关的主办单位推荐，需要提交一份比较完整的商业计划书，正式参加跨校竞赛，这是创业大赛的最实质阶段。
小挑赛事注意事项
小挑赛事注意事项“小挑”通常指的是挑战杯的创业赛道，也被称为“商业计划竞赛”或“创青春”。
这类赛事注重市场与技术服务的结合，主要考察参赛者的商业性和商业嗅觉敏感性。
在参与“小挑”赛事时，参赛者需要注意以下几个方面：1. 商业计划书：参赛者需要围绕一项具有市场前景的技术、产品或服务，撰写一份完整、具体、深入的商业计划书。
商业计划书应详细阐述项目的商业模式、市场分析、竞争策略、营销方案、财务预测等内容，以展示项目的商业价值和潜力。
2. 团队组建：组建一个具有专业知识和技能的团队对于参赛成功至关重要。
团队成员应具备互补的技能和背景，包括技术、市场、财务等方面的专长。
同时，团队成员之间应有良好的沟通和协作能力，以确保项目的顺利推进。
3. 市场调研：在参赛前，参赛者需要对目标市场进行深入的调研，了解行业趋势、竞争对手、客户需求等信息。
这将有助于参赛者制定更准确的商业策略，提高项目的竞争力。
4. 知识产权保护：对于涉及技术创新的项目，参赛者需要注意保护自己的知识产权。
在提交商业计划书前，应咨询专业人士，确保项目的技术和创意得到充分保护。
5. 路演准备：在赛事中，路演是展示项目的重要环节。
参赛者需要提前准备路演内容，包括项目的核心卖点、市场定位、竞争优势等。
同时，参赛者还应注意路演技巧，如使用故事性叙述、运用数据支撑等，以吸引评委和投资者的关注。
6. 时间管理：在参赛过程中，参赛者需要合理安排时间，确保项目的进度和质量。
特别是在准备商业计划书和路演环节时，参赛者应充分利用时间，不断完善和优化项目内容。
总之，参与“小挑”赛事需要参赛者全面考虑项目的各个方面，做好充分的准备和规划。
通过深入了解市场需求、挖掘项目潜力、发挥团队优势等措施，参赛者可以提高项目的竞争力，为取得好成绩奠定基础。
挑战杯全国大学生创业计划大赛要求
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“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛指南
30“挑战杯”培训指南“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛指南日程安排：•第一阶段：11月底之前：创业计划草案•第二阶段：12月：完整的创业计划，准备参加答辩•第三阶段：获学校奖励后：完善创业计划书、参加省里比赛作品要求：第一阶段：创业计划提纲：（A4纸3-4页，3000字左右）•基本部分（机会、策略、如何做、法律文件等）•可选部分（产品或服务的命名，创业团队的命名等）•注意事项（以市场、顾客群为中心，简洁清晰）基本部分•机会（描述创业机会、产品或服务理念，市场竞争等）•策略（描述创业模型、如何赢销、如何赢利、清晰的顾客群等）•如何做（描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略，管理团队，行动计划等）接触风险投资商创业计划书完善创业团队完善准备参加答辩：公开答辩（注意保护知识产权）项目选择与计划书撰写要求一、参赛项目•某种高科技产品•某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品•某种全新的服务理念•某种可以实现的概念产品二、项目来源•个人项目：团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作可能研发实现的概念产品一种全新的服务•他人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）三、创业大赛项目的选择标准1、高科技——HighTech.（1）科研项目成果：—无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）—实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果（2）项目成果来源：—参与科研项目Vs.包装科研项目2（1（2（3（43（1（2（34（1（25（1（2产权明晰技术与工艺创新性快速增长性：具有快速增长和巨大的市场潜力发展持续性：可持续的竞争优势企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有经营管理企业的能力。
采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范合理的投资条件与价格五、创业计划书编写的基本步骤准备阶段创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛章程（可编辑）
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛章程附件5:“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛章程第一章总则第一条“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办的大学生课外科技文化活动中一项具有导向性、示范性和群众性的创新创业竞赛活动,每两年举办一届。
第二条竞赛的宗旨:培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。
第三条竞赛的目的:引导和激励高校学生弘扬时代精神,把握时代脉搏,将所学知识与经济社会发展紧密结合,培养和提高创新、创造、创业的意识和能力,并在此基础上促进高校学生就业创业教育的蓬勃开展,发现和培养一批具有创新思维和创业潜力的优秀人才。
第四条竞赛的基本方式:高等学校在校学生通过申报商业计划书参赛,有条件的团队可在此基础上进行商业运营实践;聘请专家评定出具备一定操作性、应用性以及良好市场潜力和发展前景的优秀作品,给予奖励;组织作品和成果的交流、展览、转让活动。
在符合竞赛宗旨、具有良好导向的前提下,竞赛可设立专项赛事,具体规则另行制定和颁布。
第二章组织机构及其职责第五条竞赛设立领导小组,由主办单位和承办单位的有关负责人组成,负责指导竞赛活动,并对全国组织委员会和全国评审委员会提交的问题进行协调和裁决。
第六条竞赛设立全国组织委员会,由主办单位、承办单位的有关负责人组成。
全国组织委员会设主任一至二名,副主任若干名。
第七条全国组织委员会的职责如下:1.审议、修改竞赛章程;2.筹集竞赛组织、评审、奖励所需的经费;3.确定竞赛承办单位;4.议决其它应由组织委员会议决的事项。
第八条全国组织委员会下设秘书处,负责按照全国组织委员会通过的章程组织竞赛活动并向全国组织委员会报告工作。
秘书处设秘书长、副秘书长若干名,由主办单位、承办单位有关负责人担任。
第九条竞赛设立全国评审委员会,由全国组织委员会聘请各相关领域的专家、学者、企业家、青年创业典型等非高校人士组成。
全国评审委员会设主任一名,副主任和评审委员若干名。
挑战杯创业计划大赛参赛要求
参赛要求一、参赛对象参赛者报名时必须是在校全日制专科、本科、研究生、博士生，以团队形式参赛，团队至少由三名同学组成（建议不超过十人）；允许跨校组队，但本校人数不得低于本队参赛人数的三分之二，且团队负责人必须由在校的曲阜师范大学学生担任。
二、作品要求参赛项目可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。
具体来源有：创造、①参赛小组成员参与的发明专利技术或课外制作；②经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产权）；③可能研发实现的概念产品或服务。
成果转化为推动参赛作品的市场化、商业化，吸引更多的风险投资家和企业参与竞赛活动，使学生的创业计划竞赛作品得到资金的支持，使技术与成果的转化成为可能，决赛阶段将举办相应展示活动。
转化方式为：（1 ）直接为参赛的创业计划注入资金，使其市场化运作；（2 ）直接购买参赛团队的创业计划。
以上转化工作将事先征得参赛团队的认可。
而正是这一步在短短几年前的美国大学的创业计划大赛中诞生了Netscape , Excite , Yahoo 等高科技公司，催生了闻名世界的“硅谷”！催生了一个个穷学生摇身变亿万富翁的神话！参赛指导（一）组队一个优势互补、紧密合作的优秀团队是参赛和创业成功的基本保证。
有意参赛，而苦于找不到合作伙伴的同学，或者缺少某方面专业人才的小组均可以通过挑战者科技协会的组队沙龙找到满意的合作伙伴。
组队分两阶段：初赛前组队沙龙，供大家自由组队；初赛后组队，让大家进行人员调整，未通过预赛的团队成员可选择进入其他团队。
此外，还可以自己在校内发布招聘广告完成组队进行参赛。
（二）项目寻求大赛鼓励参赛者不断创新，用自己的发明和创意参赛。
鼓励更多具备自主知识产权的学生的优秀科技项目转化为生产力。
本着促进科技成果转化的精神，也鼓励大家在院系科研部门寻求实验室项目参赛。
（三）收获1 、创业的知识和技能体系参赛者在创作计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备知识和技能体系培训。
挑战杯 建议
此文献给已决定参加或正奋斗在“挑战杯”创业计划大赛（下称“挑战杯”）路上的朋友们。
“挑战杯”作为国内官方最高等级的商业类竞赛，能够带给参赛者的远大于荣誉本身。
本人学生时代有幸连续参加两届，分别获得国家级铜奖、金奖和最佳创意团队奖，一些总结，希望能够对后来者有所帮助，将“挑战杯”精神延续并发扬光大。
想要在比赛中获得好的成绩，甚至获得投资人或企业家的青睐，只有一个想法和一个团队是不够的，它有很多值得思考和挖掘的地方。
我从规则、团队和项目三个角度说说我的看法。
第一、看清楚“挑战杯”的明规则和潜规则。
“挑战杯”其实就是一个角色扮演的游戏，参赛者扮演创业者，评委扮演投资人，参赛者模拟向投资人展示项目，进而获得投资人认可并注资的过程。
这个过程拼的是综合的因素，你的项目越靠谱，忽悠评委越成功，你走得就越远，甚至可以在比赛后获得真金白银的投资（美国就已不乏专注于投资大学生的天使投资人）。
所谓明规则，即评选标准上的一些条款，比如市场规模、成长性和团队背景等，这些更多的是用数据来说话，可以说是硬指标。
而潜规则也可以说是一种软实力，可以说，某种程度上来讲，软实力在比赛中发挥的作用更大。
在我看来，软实力可以从以下几个方面有所注意和提升，即团队风貌（对行业的理解程度、对项目的自信程度、团队合作是否愉快玩命和文档制作的用心程度等）、项目的真实操作情况（只是为了参赛的项目难以走远，比赛的评委更喜欢一支团队带着自己已经做起来的项目来参赛，当然如果没有，可以与一些创新型公司合作来共同参赛）和创业者尤其是团队负责人身上的企业家精神（创业者范儿）。
第二、让创业项目活起来。
一本照着成型商业计划书（Business Plan，下称BP）扒下来的BP评委基本上可以一眼看出来，即便其框架模仿得再像，其逻辑也会不清晰甚至混乱，难以成为一体。
因此，让自己的商业计划书逻辑清晰、符合市场的定位是制胜的重要一步，也请记住，你论证或不论证，市场就在那里，参赛者的BP就是一个逻辑推导的过程，推导的结论应该是市场的这个需求你可以满足。
挑战杯”大学生创业计划大赛作品要求
“挑战杯”大学生创业计划大赛作品要求创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
因此作品格式要求如下：作品书面格式要求作品一律采用A4（210mmX297mm）幅面。
主标题用二号华文中宋，二级标题用三号黑体，三级（含三级以下）标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，例证加斜体。
图、表标题一律用五号黑体，内文用仿宋体。
同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。
作品提交形式要求所有申报参赛的作品须提供文字版一式四份，电子版一份。
创业计划书的组成部分创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
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校园“挑战杯”创业计划大赛学习资料要求与注意事项编制：＿＿审核：＿＿批准：＿＿编制日期：编制单位：前言本项目具有良好的宏观经济和产业景气周期背景，且具有广阔的市场空间，为当地带来巨大的社会效益及经济效益，同时为项目投资者带来丰厚的回报。
公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，制定项目方针，实行目标管理，合理组织科学管理，以实现该项目的目标。
结合本单位工作实际情况，特制定本计划书。
第一节:创业计划的准备工作(一) 基本部分1.描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群；2.策略+目标市场=创业模型；3.怎样赢利；4.怎样把产品送到顾客的手中；5.管理队伍,全面均衡、经验、不足。
(二) 可造部分:产品命名命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。
(三) 注意事项1.以顾客为中心；2.使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当；3.完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。
一份下一节的操作方案和一份简短的对关键风险的估计；4.完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。
第二节:创业计划的整理工作书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10-20页,创作时应注意以下问题:1.明确顾客群。
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈；2.说明谁会购买产品。
创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中；3.展示的潜力。
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小；4.分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手；5.与竞争对手相比,有哪些优势；①确立竞争优势②谁是当前的直接竞争者?③从别的角度的解决方案?④注意当前自己存在的缺陷6.保护优势。
考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动、行动、再行动,占据市场；7.建立社会关系网络。
与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问；8.实现承诺。
争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法；9.量化。
①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈；②对于顾客而言:经济价值;③运营成本:价值链；④创造价值的过程:开发;市场营销。
第三节:循序渐进完成创业计划第一阶段:创业计划构想细化第二阶段:客户调查与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。
还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。
第三阶段:文档制作1.市场目标和战略。
要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。
附上一些市场预测,调查数据。
2.操作。
针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势?3.财务。
交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。
保证考虑周到。
“挑战杯”创业计划大赛作品书写规范一、论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX 210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。
二、论文各章标题应突出重点、简明扼要。
字数一般在15个字以内。
三、正文所用字体应为小四号宋体，页码用小五号字。
下表为表题层次说明及字体。
四、文中所有插图的图题和表中的说明文字使用五号宋体。
五、每个图应有图题（由图号和图名组成）。
图号按章编排。
图题要置于图下。
图题要在图号之后空一格排写。
六、插图与图题应为一个整体，不得拆开排于两页。
插图应编排在正文提及之后，插图处空白不够用于排写该图时，则要将图后文字提前，将图移到次页最前面。
七、目录中各章题序及标题用小四号黑体，其余均用小四号宋体。
八、论文附录序号应采用“附录一”、“附录二”等。
注：以下内容为推荐，仅供参考。
商业计划书可以包含或部分包含以下内容：1．目录2．摘要（2-3页以内）3．公司简4．市场分析5．竞争性分析6．产品与服务7．市场与销售8．财务计划9．风险分析10．管理能力11．财务分析“挑战杯”创业计划大赛参赛作品模板第一部分：封面设计封面页把你的产品的一副颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书一、公司名称二、公司性质三、公司地址四、邮编五、负责人六、职务七、电话八、E-mail九、公司主页(WWW)填写说明:1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容第二部分：目录目录初节商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要●公司概述l●产品与服务l●市场分析l●竞争分析l●市场销售战略●财务分析l●附录l第三部分:创业设计的具体内容（一）概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
（二）公司概述1.公司的宗旨2.公司的名称、公司的结构3.公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
5.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1）我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX2）我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。
3）回答为什么需要这笔钱。
4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
（三）产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意：不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场、前景等。
1.产品/服务A2.产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1.产品优势最大的发展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司的正面临着逐节提高的劳动力或成本等困难。
2.目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。
现在，这个市场由A个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
3.目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引力在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？4.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：1）销费群特点；2）地理优势；3）季节变化引起的销售特点‘4）资金的有效运用；5）可以利用市场上现有的产品的销售渠道；6）针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
（四）竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
1.竞争描述2.竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
（五）经营策略1.营销计划选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。
2.规划和开发计划产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。
3.制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。
4.市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
1）促销展出Trade Shows2）广告Advertising3）新闻发布Press Releases4）大型会议或研讨会Confetence/Seminars5）网络促销Internet Promotion6）捆绑促销Promotional Bundles7）媒体刊登Trade Journal Articles8）邮件广告Direct Mail5.规划和开发计划产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。
6.制造和操作计划产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。
（六）财务分析财务数据概要。
财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
1.收入预估表利用销售量的预估和已产生的生产和营运的成本，准备至少三年的收入预估表。
重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。
这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。
还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。
我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
2.资产负债表风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产的预期增长情况。
资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债和收入则放在另一边。
和收益表一样，要用标准的帐户格式。
资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。
如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。