《财务案例分析》2011秋期末复习题
财务案例分析练习题答案
《财务案例分析》综合练习题及答案
1.请分析教材案例一华南石油化工股份有限公司的监事会、审计委员会和审计部(内部审计)这三者职能是否重叠?三者的关系是什么?
答:华南石油化工股份有限公司所设置的监事会、审计委员会和审计部(内部审计)这三者职能是不重叠的,其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。
因为监事会是该公司的监督机构,是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。监事会作为公司的监察机构,其职责是对董事会和经理的活动实施监督;审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构,向董事会负责并报告工作,代表董事会监督财务报告过程和内部控制,以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性;可以说董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的发展趋势和必要举措。审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室,负责承办审计委员会的有关具体事务。审计委员会能够审核公司内部审计工作计划;听取公司内部审计部门汇报,解决提出的问题。审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。
2、从案例五出发,阐述投资与筹资之间的关系。
答:企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的一种行为。在市场经济条件下,企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展是十分重要的。财务管理中的投资包括对外投资和对内投资。
企业持续的生产经营活动,不断地产生对资金的需求,需要筹措和集中资金。同时,企业因开展对外投资活动和调整资本结构,也需要筹集和融通资金。企业筹集资金,就是企业根据其生产竟因个、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资金。企业进行资金筹集,首先必须了解筹资的具体动机,依循筹资的基本要求,把握筹资的渠道和方式。3.从案例十出发,阐述业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。
《财务案例分析》作业及答案(三次).
《财务案例分析》作业一
一、单选题(每题2分)
1. 企业投资者进行财务分析的根本目的是关心企业的(A )
A.盈利能力B.营运能力C.偿债能力D.增长能力
2. 公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件是指(B)
A.财务报表B.财务报告C.财务状况说明书D.资产负债表
3. 根据企业连续若干会计期间(至少三期)的分析资料,运用指数或动态比率的计算,比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的财务分析方法是(C )
A. 水平分析法
B.垂直分析法
C.趋势分析法
D.比率分析法
4. 杜邦财务分析体系的核心指标是(D)
A.总资产周转率B.销售净利率C.权益乘数D.净资产收益率
5. 财务报表分析的逻辑出发点和基本导向是(A )
A.战略分析B会计分析C.财务分析D.前景分析
6. 行业所赖以形成的技术日渐成熟,产品基本定型并实现了标准化,行业己经拥有一批固定的客户,则此行业可能正在处于( B )
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7. 一般情况下,企业财务状况比较稳定可靠的流动比率应保持在( C )
A.4∶1
B.3∶1
C.2∶1
D.1∶1
8. 一般来说,资产负债率越高,表明(A)
A.企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越强
B.企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越弱
C.债权人发放贷款的安全程度越高
D.企业偿还债务的能力越强
9. 星河公司2008年存货周转期为30天,应收账款期为45天,应付账款周转期为25天,则该公司现金转化周期为(B )
A.10天
《财务案例分析》试题及答案
一、综合案例分析题(本题70分)
要求:请利用所学的财务管理知识点评下面的案例(分析不得少于1000字)。
企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。浙江JY股份公司(以下简称JY股份)在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验:
一、建立完整的内控管理制度
JY股份结合自身行业特点和发展前景,实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心,实行“五个统一”:统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格;所属子公司和分公司为利润中心和成本中心,管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线,建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系,制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时,将管理责任落实到每位员工,员工既是责任者,又是管理者,通过自控、互控和专控形式,布防设卡、环环相扣,形成严密的控制系统。
在制度建设中,公司重点抓好“四查四建”:一是查历史上决策情况,建立科学的决策程序;二是查应收账款及赊销情况,建立完整的应收账款(货款)管理办法;三是查存货资金的占用,建立严格的采购、验收、储存管理制度,积极实施ABC 管理法。有条件时实行“零点库存”制‘四是查各项成本费用的支出水平,建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理
一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划,并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
财务管理案例分析复习题-给学生
财务管理案例分析复习题-给学生
第一篇:财务管理案例分析复习题-给学生
《财务管理案例分析》复习题
一、单项选择题
1.理想的财务管理目标应该是2.IPO的优势不包括3.IPO的不利之处不包括 4.债务融资方式不包括A
5、管理协同效应理论不包括 6.经营协同效应理论不包括
7、财务协同效应不包括
8、下列风险中,()不属于企业并购风险9.内部利益相关者不包括 10.外部利益相关者不包括 11.巴菲特的投资精髓不包括12.证券投资基本分析方法不包括
13.财务管理效率高,便于实现资源共享,降低产品成本的财务管理模式是14.有利于调动各子公司的积极性和创造性,财务决策周期短的财务管理模式是
1.现金作为一种资产,它的特点是()。
A.流动性强,盈利性强
B.流动性强,盈利性差 C.流动性差,盈利性强
D.流动性差,盈利性差2.下列财务比率反映资产管理效率的是()。
A.资产负债率
B.流动比率
C.存货周转率
D.资产报酬率3.在杜邦财务分析体系中,被称为龙头的指标是()
A.权益报酬率
B.总资产报酬率
C.资产净利率
D.销售净利率 4.在下列财务关系中,属于债权债务关系的是()。
A.企业与政府之间的财务关系
B.企业与投资者之间的财务关系
C.企业与受资者之间的财务关系
D.企业与债务人之间的财务关系
5.下列哪一种筹资方式是集融资与融物为一身,具有借贷性质,是企业筹集长期负债资金的一种特殊方式。()
A.吸收直接投资
B.发行债券
C.商业信用
D.融资租赁 6.按投资者的出资形式分类,下列不属于吸收直接投资的种类的是()。A.现金投资
财务案例分析案例复习题
《财务案例研究》教案辅导
案例一:华南(中国)石油化工股份有限公司治理结构分析
治理结构财务管理的重要起点,在这个起点中由此引发的财务管理问题是一系列的,今天我们想通过这个案例来说明这个问题。
教案目的与要求:
通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理,把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则,董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
华南石化基本情况
本公司是由华南石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司。本公司发起人的前身为华南石油化工总公司,是成立于1983年的部级企业,一直是中国炼油及石化工业的龙头,主要负责开发和管理中国的炼油及石化工业(包括为炼油及石化工业制订行业政策及监管炼油厂的建设及营运)。1998年7月,中国石油石化行业进行重组,原华南石油化工总公司改组为华南石油化工集团公司,接收了若干上游和下游资产而成为全国性的一体化石油石化公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控股公司,主要经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营销及分销、石油产品的进出口业务,以及其他相关业务,其生产资产和主要市场集中在我国的东部、南部和中部地区。
通过签订《重组协议》,集团公司将其石油石化的主营业务投入本公司,集团公司继续经营的主要业务包括:经营集团公司保留的若干石化设施、规模小的炼油厂及零售加油站;提供钻井服务、社会服务、测井服务、井下作业服务、生产设备制造及维修、工程建设服务及水、电等公用工程服务及社会服务。
财务案例分析案例复习题
《财务案例研究》教案辅导
案例一:华南(中国)石油化工股份有限公司治理结构分析治理结构财务管理的重要起点,在这个起点中由此引发的财务管理问题是一系列的,今天我们想通过这个案例来说明这个问题。教案目的与要求:
通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理,把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则,董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
华南石化基本情况
本公司是由华南石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于 2000 年 2 月 25 日独家发起设立的股份有限公司。本公司发起人的前身为华南石油化工总公司,是成立于 1983 年的部级企业,一直是中国炼油及石化工业的龙头,主要负责开发和管理中国的炼油及石化工业(包括为炼油及石化工业制订行业政策及监管炼油厂的建设及营运)。1998 年 7 月,中国石油石化行业进行重组,原华南石油化工总公司改组为华南石油化工集团公司,接收了若干上游和下游资产而成为全国性的一体化石油石化公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控股公司,主要经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营销及分销、石油产品的进出口业务,以及其他相关业务,其生产资产和主要市场集中在我国的东部、南部和中部地区。
通过签订《重组协议》,集团公司将其石油石化的主营业务投入本公司,集团公司继续经营的主要业务包括:经营集团公司保留的若干石化设施、规模小的炼油厂及零售加油站;提供钻井服务、社会服务、测井服务、井下作业服务、生产设备制造及维修、工程建设服务及水、电等公用工程服务及社会服务。
《财务案例分析》作业及答案(三次)要点
《财务案例分析》作业一
一、单选题(每题2分)
1. 企业投资者进行财务分析的根本目的是关心企业的(A )
A.盈利能力B.营运能力C.偿债能力D.增长能力
2. 公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件是指(B)
A.财务报表B.财务报告C.财务状况说明书D.资产负债表
3. 根据企业连续若干会计期间(至少三期)的分析资料,运用指数或动态比率的计算,比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的财务分析方法是(C )
A. 水平分析法
B.垂直分析法
C.趋势分析法
D.比率分析法
4. 杜邦财务分析体系的核心指标是(D)
A.总资产周转率B.销售净利率C.权益乘数D.净资产收益率
5. 财务报表分析的逻辑出发点和基本导向是(A )
A.战略分析B会计分析C.财务分析D.前景分析
6. 行业所赖以形成的技术日渐成熟,产品基本定型并实现了标准化,行业己经拥有一批固定的客户,则此行业可能正在处于( B )
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7. 一般情况下,企业财务状况比较稳定可靠的流动比率应保持在( C )
A.4∶1
B.3∶1
C.2∶1
D.1∶1
8. 一般来说,资产负债率越高,表明(A)
A.企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越强
B.企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越弱
C.债权人发放贷款的安全程度越高
D.企业偿还债务的能力越强
9. 星河公司2008年存货周转期为30天,应收账款期为45天,应付账款周转期为25天,则该公司现金转化周期为(B )
A.10天
财务分析》期末试题及答案套卷
《财务分析》期末试题及答案(一)
一、单项选择题(每题1.5分)
1.影响财务管理目标实现的两个最基本的因素是( B )
A.时间价值和投资风险 B.投资报酬率和风险
C.投资项目和资本结构 D.资金成本和贴现率
2.企业的核心目标( B )
A.生存 B.获利 C.发展 D.竞争
3.某公司5年前以100万元购进土地2000平方米,现在这块土地的市价为220万元,该公司打算在这块土地上新建一镀锌生产线,则新建生产线的机会成本( B )
A 100万元
B 220万元
C 120万元
D 320万元
4.某公司向银行借款10万元,借款期限2年,借款利率为6%,每半年计息一次,则该笔借款的实际利率为(A)
A 6.09%
B 6%
C 6.21%
D 7%
5.Β系数是反映股票相对于平均股票的变动程度的指标,它可以衡量(A)
A 个别股票的市场风险
B 个别股票的公司特有风险
C 个别股票的非系统风险
D 个别股票相对于整个市场平均风险的反向关系
6.当市场利率上升时,长期固定利率债券价格的下降幅度(A)短期债券的下降幅度。
A 大于
B 小于
C 等于
D 不确定
7.由影响所有公司的因素引起的、不能通过多角化投资分散的风险被称为(D)
A 经营风险
B 财务风险
C 公司特有风险
D 市场风险
8.下列项目不属于信用条件的是(C)
A 信用期间
B 折扣期间
C 商业折扣
D 现金折扣
9.企业持有一定量的有价证券,主要是维护资产的流动性和(A)
A 企业资产的收益性
B 企业良好的信誉
C 正常情况下的现金需要
D 非正常情况下的现金需要
10.银行向企业贷款时,若规定了补偿性余额,则企业借款的实际利率(D)
财务案例分析模拟试卷
装
订 线
座位号
试卷代号: 5070
厦门市广播电视大学2011—2012学年第一学期“开放本科”期末
考试(开卷)
《月一、分1功的关键是什么?并购后的整合应从何入手?
2、根据教材案例四的内容,说明确定债
券筹资利率
应考虑的影响因素。
二、综合案例分析题(本题70分) [资料]
唐山陶瓷股份有限公司高级管理人员薪
酬制方案及考核办法 为进一步建立健全有效的激励约束机制,强化各类高管人员的责、权、利,制定公司高管人员薪酬制方案及考核办法如下:
一、本方案高管人员是指在本公司任职的董事长、总经理及其它高级管理人员。
二、薪酬的构成及标准
高管人员的薪酬由基本薪酬和效益薪酬两部分构成,其标准如下:
(一)基本薪酬标准及支付方式如下: 1、董事长:6万元/年(税后)
2、总经理:6万元/年(税后)
3、其它高级管理人员(副总经理、总工程师、总会计师、董事会秘书):4.8万元/年(税后)
高管人员基本薪酬按月发放。 (二)效益薪酬标准及考核、支付办法
1、董事长、总经理:以当年经董事会批准下达的计划“实现利润总额”指标为基数,超出下达指标部分按1%提取考核。
2、其它高管人员:以当年经董事会批准下达的计划“实现利润总额”指标为基数,超过下达指标部分按0.8%提取考核。
3、高管人员效益薪酬的30%转入经营者风险基金,实施薪酬制的第一年,董事长、总经理交纳风险抵押金5000元,其它高管人员交纳风险抵押金4000元,一并转
学号 姓名 班级
姓名 班级
装
订
装
订
线
入经营者风险基金,由公司专项存储,
按人民银行公布的当期利率计息。高管人员的风险基金待任期届满审计考核通过后统一结算。
财务案例分析练习题答案
《财务案例分析》综合练习题及答案
1.请分析教材案例一华南石油化工股份有限公司的监事会、审计委员会和审计部(内部审计)这三者职能是否重叠?三者的关系是什么?
答:华南石油化工股份有限公司所设置的监事会、审计委员会和审计部(内部审计)这三者职能是不重叠的,其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。
因为监事会是该公司的监督机构,是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。监事会作为公司的监察机构,其职责是对董事会和经理的活动实施监督;审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构,向董事会负责并报告工作,代表董事会监督财务报告过程和内部控制,以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性;可以说董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的发展趋势和必要举措。审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室,负责承办审计委员会的有关具体事务。审计委员会能够审核公司内部审计工作计划;听取公司内部审计部门汇报,解决提出的问题。审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。
2、从案例五出发,阐述投资与筹资之间的关系。
答:企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的一种行为。在市场经济条件下,企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展是十分重要的。财务管理中的投资包括对外投资和对内投资。
企业持续的生产经营活动,不断地产生对资金的需求,需要筹措和集中资金。同时,企业因开展对外投资活动和调整资本结构,也需要筹集和融通资金。企业筹集资金,就是企业根据其生产竟因个、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资金。企业进行资金筹集,首先必须了解筹资的具体动机,依循筹资的基本要求,把握筹资的渠道和方式。3.从案例十出发,阐述业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。
财务案例期末复习(适用于不申请学位的)
《财务案例研究》期末复习提纲(2010年6月)
适用于不申请学位的同学。(抄有黄色底色的题目)
★重点掌握△一般掌握
考试形式为单项案例分析、综合案例分析和计算分析(30-40%)
卷面有两种组合方式:单项案例分析+综合案例分析计算分析+综合案例分析
《财务案例研究》计算复习公式
根据提供的上市公司的资产负债表、利润表和现金流量表的资料,进行业绩评价分析,计算下列财务指标:
1.每股净值=股东权益÷股数
2.每股收益=净利润÷股数
3.每股资本公积=资本公积÷股数
4.每股未分配利润=未分配利润÷股数
5.每股经营活动现金净流入=经营活动现金净流入÷股数
6.资产负债率=负债÷总资产
7.股东权益比率=股东权益÷总资产
8.主营业务利润率=主营业务利润÷主营业务收入
9.总资产报酬率=税前利润(利润总额)÷总资产
10.净资产收益率=净利润÷股东权益
11.流动比率=流动资产÷流动负债
12.速动比率=速动资产÷流动负债
13.应收帐款周转率=主营业务收入÷应收帐款
14.存货周转率=主营业务成本÷存货
15.应付帐款周转率=主营业务成本÷应付帐款
16.固定资产周转率=主营业务收入÷固定资产
17.现金负债比率=(货币资金+短期投资)÷负债
18.总资产增长率=(本期总资产-上期总资产)÷上期总资产
19.净资产增长率=(本期净资产-上期净资产)÷上期净资产
20.主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)÷上期主营业务收入
21.净利润增长率=(本期净利润-上期净利润)÷上期净利润
22.市盈率=市价÷每股收益
《财务案例研究》期末总复习201006
财务管理期末复习指导案例分析题答案
《财务管理》期末复习指导案例分析题参考答案
1.(1)项目投资按投资目的划分,分为资产更新项目、扩大经营项目和法定投资项目。
按项目间相互关系分为独立项目、互斥项目、关联项目。
(2)甲方案
折旧=100-10/5=18万元
I0=100+50=150万元
NCF1-4=90*(1-25%)-50(1-25%)+18*25%=34.5万元
NCF5=90*(1-25%)-50(1-25%)+18*25%+(50+10)=94.5万元
乙方案
折旧=120-20/5=20万元
I0=120+30=150万元
NCF1-4=100*(1-25%)-60(1-25%)+20*25%=35万元
NCF5=100*(1-25%)-60(1-25%)+20*25%+(30+20)=85万元
(3)
NPV甲=34.5*(P/A,10%,4)+94.5(P/F,10%,5)-150
=34.5*3.1699+94.5*0.6209-150=18.04万元
NPV乙=35*(P/A,10%,4)+85(P/F,10%,5)-150
=35*3.1699+85*0.6209-150=13.73万元
(4)NPV甲>NPV乙, 选择甲方案。
2.(1)PB A=2+( 1100-550-500)/450 =2.002年
PB B=2+( 1100-350-400)/450 =2.77年
PB C==1100/450 =2.44年
(2)NPV A=550*0.9091+500*0.8264+450*0.7513+400*0.6830+350*0.6209-1100
《财务案例分析》作业及答案(三次)
《财务案例分析》作业一
一、单选题(每题2分)
1. 企业投资者进行财务分析的根本目的是关心企业的(A )
A.盈利能力B.营运能力C.偿债能力D.增长能力
2. 公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件是指(B)
A.财务报表B.财务报告C.财务状况说明书D.资产负债表
3. 根据企业连续若干会计期间(至少三期)的分析资料,运用指数或动态比率的计算,比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的财务分析方法是(C )
A. 水平分析法
B.垂直分析法
C.趋势分析法
D.比率分析法
4. 杜邦财务分析体系的核心指标是(D)
A.总资产周转率B.销售净利率C.权益乘数D.净资产收益率
5. 财务报表分析的逻辑出发点和基本导向是(A )
A.战略分析B会计分析C.财务分析D.前景分析
6. 行业所赖以形成的技术日渐成熟,产品基本定型并实现了标准化,行业己经拥有一批固定的客户,则此行业可能正在处于( B )
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7. 一般情况下,企业财务状况比较稳定可靠的流动比率应保持在( C )
A.4∶1
B.3∶1
C.2∶1
D.1∶1
8. 一般来说,资产负债率越高,表明(A)
A.企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越强
B.企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越弱
C.债权人发放贷款的安全程度越高
D.企业偿还债务的能力越强
9. 星河公司2008年存货周转期为30天,应收账款期为45天,应付账款周转期为25天,则该公司现金转化周期为(B )
A.10天
电大 《财务案例分析》作业答案
《财务案例分析》作业答案
一、单项案例分析题
案例一:
1. 阐述法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人,也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;对公司资本的拥有权;在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下,股东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。所以,股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。董事长是公司的法定代表人。
(4)董事会及其功能。董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
电大本科会计学财务案例分析试题及答案资料
中央广播电视大学 - 第二学期”开放本科”期末考试( 开卷)
财务案例研究试题
一、单项案例分析题( 每题15分, 共30分)
1.根据教材案例六的资料, 阐述财务总监的具体职能。
2.中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法》对投资者和发行人双方利益的保护提出了哪些规定? 其目的是什么?
二、综合案例分析题( 本题70分)
要求: 请利用所学的财务管理知识点评下面的案例( 分析不得少于1000字) 。
企业内控机制的建立, 必须以资金控制为重心。浙江JY股份公司( 以下简称JY股份) 在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验:
一、建立完整的内控管理制度
JY股份结合自身行业特点和发展前景, 实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心, 实行”五个统一”: 统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格; 所属子公司和分公司为利润中心和成本中心, 管理目标是降低成本、节约开支、增加
收入。
公司以财务管理为主线, 建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系, 制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时, 将管理责任落实到每位员工, 员工既是责任者, 又是管理者, 经过自控、互控和专控形式, 布防设卡、环环相扣, 形成严密的控制系统。
在制度建设中, 公司重点抓好”四查四建”: 一是查历史上决策情况, 建立科学的决策程序; 二是查应收账款及赊销情况, 建立完整的应收账款( 货款) 管理办法; 三是查存货资金的占用, 建立严格的采购、验收、储存管理制度, 积极实施ABC管理法。有条件时实行”零点库存”制‘四是查各项成本费用的支出水平, 建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
财务管理案例分析期末复习
案例分析
1.信息经济的兴起极大地改变了企业的财务管理环境,也对传统财务管理模式提出了许多挑战。你认为知识经济的兴起,对企业理财的影响主要包括哪些方面?
〔1〕筹资:传统的筹资仅限于国内,而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题。在知识经济时代,企业可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式。筹资的功能也不仅是解决资金短缺问题,而在于有效地配置资源。
〔2〕投资:企业传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。在工业经济社会,企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产,对无形资产投资比例控制很低。知识经济下,知识成为企业开展经济的首要资本,财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。
〔3〕收益分配:在工业经济社会,实行按资本分配的制度;在知识经济社会,知识化劳动创造着更多的价值。所以,由知识生产力所创造的物质财富的分配,理应以投入的知识量为主要依据,“按智分配〞成为知识经济时代收益分配的主要模式。
〔4〕对企业风险的影响:在知识经济社会,以无形资产为主要形式的知识资产占有越来越大的比例。相对于传统的实物资产和货币资产,无形资产的不确定性增大,而且国际市场复杂多变,企业风险因此增大。
2.2021年10月9日,中国证监会正式公布了【关于修改上市公司现金分红假设干规定的决定】,提高了上市公司申请再融资时的现金分红标准,用以标准分红制度。如果你是投资者,你会坚持上市公司的分红吗?为什么?
答:一般而言,投资于坚持分红的股票有以下五点好处:
1:可以获取稳定的收入。
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《财务案例分析》2011秋期末复习题
注意:该课程是开卷考试,同学们在答题的时候,一定要尽量多写,在规定的答题时间内,尽量将所留空白写满,字可以大一点。
一、单项案例分析题
1.阅读教材案例九简述影响目标利润规划的因素有哪些?这些因素是如何影响目标利润的?
2.阅读教材案例十一结合该公司情况简述股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响?
3.阅读教材案例十二简述在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位?母公司的职责主要是什么?
4.阅读教材案例八简述结算中心模式面临的问题和障碍是什么。
5.阅读教材案例六简述内部控制应遵循的基本原则及内部控制的内容。
6.根据所学知识及国家有关法规,简述什么是公司债券,与股票融资和银行贷款相比,发行债券对公司的利弊何在?
二、综合案例分析
1、“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺。印染布等10大系列500多个品种及规格,产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子公司、 5家控股子公司、 5家参股公司,资产总额50亿元,员111万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司,神马集团针对企业集团管理的特点,积极地进行了集团管理的功能建设。要点包括:
1.确定母公司在企业集团中的主导作用
作为企业集团的管理主体,中国神马企业集团设立了管理委员会,它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动,不另设职能管理部门,其日常工作由母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能,在集团中发挥主导作用。母公司的职能主要包括:(l)制定企业集团的发展战略和发展规划;(2)决定集团重大投资、融资、技术改造项目,对外经贸与经济合作,重大科技研究与开发项目;(3)协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系:(4)编制集团合并会计、统计报表;(5)推进集团结构调整;(6)统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。
2.统一企业集团发展战略规划功能
中国神马企业集团进一步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面:(1)完善集团战略管理体制。集团母公司设立发展部,在母公司董事会的领导下.对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理,并对集团母公司各职能部门和各子公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检查和监督。各子公司分别建立相应的领导体系,按照集团母公司的统一部署,从各自分担的职责及任务入手,负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。(2)建立集团战略规划实施监督体系。按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制,即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子公司,由有关职能部门制定并采取相应措施,推进集团战略规划的具体落实。(3)健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及指标进行层层分解的基础上,按照责权利相结合的原则,对母公司各有关
职能部门贯彻落实集团战略规划的各项工作与经济责任制挂钩进行考核及奖罚,对各子公司贯彻落实集团战略规划的各项工作与资产经营责任制挂钩,对其法人代表或领导进行考核及奖罚。
总体战略可以分为以下八个方面:(1)集团上下进一步树立信心,转变观念,增强市场意识和竞争意识,树立危机感,使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。(2)产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业,并向关联产业延伸,拓展视野,综合配置资源,适度发展多角经营,逐渐完善集团内部的产业体系;选择市场前景好,技术含量高的产品进行重点研究开发,优化集团产品组合,提高集团产品质量和档次。(3)以产业、产品战略和集团发展为目标,以资本为纽带,在企业集团内部实行资产和机构重组。(4)积极组织研究生存空间,不断研究完善集团战略目标。强化集团产品、技术开发力度,加强与国外先进企业技术交流和与科研单位的联系,跟踪并掌握国内外新产品、新技术的发展动态,保持主业在国内的领导地位并与国际水平同步发展。(5)深化企业内部改革,强化企业内部管理,提高集团决策的科学性,向改革和管理要效益,建立有效的激励和约束机制,完善按劳分配制度,充分调动全体职工的积极性和创造性;加强企业民主建设,增强凝聚力,使“全心全意依靠全体职工办好企业”成为集团发展的根本原则。(6)完善市场机制,组织强大力量研究、制定竞争策略。对集团的市场实行统筹安排,运用综合高效的营销手段,在国内外建立比较完善的营销网络,扩大集团产品的市场占有率。(7)集团建立科学的融投资体制,提高内部效益转化为投资的力度;外部充分发挥集团母公司及上市子公司的融资优势,提高集团的融投资功能。(8)全面树立“以人为本”的管理思想,加大教育投入,加强员工培训力度,全面提高员工素质,使内部人才资源得到最大限度的开发,为企业经营与发展提供人力资源保证。
3.统一企业集团的技术研究和开发(R&D)功能
企业集团建立以母公司为集团的技术开发中心,建立以技术委员会为领导机构,以专家委员会为咨询机构,技术中心为实施机构的技术开发体制,对集团的技术研究和开发实行集中统一管理。
4.统一企业集团融投资功能。(1)实行一体化的融资和投资管理体制。集团母公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集中统一管理。各子公司的融资和投资项目必须报经母公司董事会讨论决定后方可实施。(2)集团公司中母公司设立了结算中心,模拟财务公司建立了内部结算体系。(3)加快推行“财务总监制”。建立集团母公司向各子公司派出财务总监制度;对各子公司的财务管理工作实行直接监管。(4)进一步加大对投资项目的监管力度。在规范投资项目的可行性研究、立项报批和监督实施的基础上,进一步完善投资项目的监管制度,对工程建设投资项目和对外投资项目的实施过程,由集团母公司运营部会同有关部门进行跟踪监督,对投资效果进行评价和考核,根据投资项目的实施效果及运营收益情况,对责任单位或责任人进行奖罚,进一步强化对投资项目的监管力度。
5.统一企业集团的资本运营功能
集团母公司作为集团的资本运营中心,设立了资本运营管理委员会和资本运营管理部,统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。(1)实行集中统一的资本运营体制。集团母公司作为集团的资本运营中心,由母公司资产运营委员会对集团的资本运营实行集中统一管理。(2)进一步优化资产配置。为更好地盘活存量资产、不断提高存量资产的运营效率和盈利能力,按照集团既定的发展战略,在继续抓紧抓好产业结构和产品结构调整的基础上,剥离不良资产和低效资产,进一步对存量资产进行结构优化、合理重组和有效配置。(3)加大知识产权的运营力度。中国神马企业集团拥有专利、技术、商业信誉等价值巨大的知识产权。因此,运用通过转让商标使用权、技术输出、技术入股等途径,不断提高知识产权的运营效率。