中间检查交接记录
B工序交接中间交接单位之间交接检查记录
B工序交接中间交接单位之间交接检查记录
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
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工序交接、中间交接、单位之间交接检查记录
陕ZTY-0024 工程名称沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程B区11号楼工程部位基础垫层防水
交接项目防水工程—混凝土工程交接日期2012年1月11日
开工日期2012年1月11日完工日期2012年1月11日
交出项目内容
防水施工班组已完成11#楼基础垫层防水工程施工，经检查均符合设计及规范施工要求，可进行下道工序。
遗
留
问
题
无
接
收
意
见
施工企业参加人员监理(建设)单位参加人员
交出人:
(交出企业)
2012年1月11日接收人:
(接收企业)
2012年1月11日
工长(施工员):
2012年1月11日
专业技术人员:
2012年1月11日
总监理工程师
（建设单位技术负责人）：
年月日
3 / 3。
中间交接检验记录
中间交接检验记录
中间交接检验记录是指由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工
做出确认活动的记录。
相关各专业工程之间，应进行交接检验；
不同施工单位之间工程交接，也应进行交接检验，均可使用本表记录。
交接双
方和监理（见证单位）按照施工图、合同和相应专业施工质量验收规范共同对
交接的工程进行验收，并对工程的完成情况、工程质量、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。
如：电梯井道、设备基础、专业分包工程作业条件等。
基础、主体结构实体检
验也可使用本表。
分工种和工序交接检查记录
工序交接检查记录一般分为四种：
一是、施工班组之间的交接检查记录；
二是、专业施工队之间的交接检查记录；
三是、专业施工合同之间的交接检查记录；
四是、承包工程企业之间的交接检查记录。
交接检查记录
交接检查记录日期：2022年6月1日地点：公司办公室参与人员：A部门经理、B部门经理、C部门经理、D部门经理、E部门经理一、背景为确保工作的连续性和顺利进行，以及保证交接的准确性和完整性，公司决定进行交接检查。
本次交接检查的目的是确认交接过程中的重要事项和文件是否已妥善处理，并确保新接手的部门能够顺利继续工作。
二、交接事项1. 人员变动：A部门经理将离职，由B部门经理接手其工作。
2. 职责变动：B部门经理将接手A部门经理的工作，并负责相关项目的管理和协调。
3. 重要文件交接：A部门经理将交接B部门经理相关项目的文件和资料。
三、交接检查内容1. 人员变动确认- 确认A部门经理已正式离职，并注销其系统账户。
- 确认B部门经理已正式接手A部门经理的工作，并获得相应的系统账户权限。
2. 职责变动确认- 确认B部门经理已了解并接受A部门经理的职责变动。
- 确认B部门经理已了解相关项目的管理和协调要求。
3. 重要文件交接确认- 确认A部门经理已交接B部门经理相关项目的文件和资料。
- 检查交接的文件和资料是否完整，并确保其准确性和可访问性。
- 确认B部门经理已保存交接的文件和资料，并能够按需使用。
四、交接检查结果1. 人员变动确认- A部门经理已正式离职，并注销其系统账户。
- B部门经理已正式接手A部门经理的工作，并获得相应的系统账户权限。
2. 职责变动确认- B部门经理已了解并接受A部门经理的职责变动。
- B部门经理已了解相关项目的管理和协调要求。
3. 重要文件交接确认- A部门经理已交接B部门经理相关项目的文件和资料。
- 交接的文件和资料完整，并确保其准确性和可访问性。
- B部门经理已保存交接的文件和资料，并能够按需使用。
五、交接后续工作1. B部门经理将根据交接的文件和资料，继续进行相关项目的管理和协调工作。
2. B部门经理将与其他部门经理进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
3. B部门经理将根据需要，向上级汇报交接后的工作进展和问题。
中间检查交接记录表范本
交 接 简 要 说 明
1、待装饰部位已施工完成我方合同内的所有工作，质量符合规范及设计要求； 2、工作面周侧的文明施工已完成； 、安全措施齐全有效，安全交底工作已在协调会协同监理及建设方共同交底； 4、技术和管理人员均要求持证上岗，设置专业安全员； 5、工人进场要求组织岗前交底（安全、技术和质量） ； 6、不得随意拆动总承包单位设置安全措施； 、及时申报相关资料； 、给水管道已安装完毕，与监理方和建设单位共同试压合格； 9、顶棚桥架和金属线槽已安装固定完成，检查符合相关规范的要求； 10、注意对成品的保护工作，以及对环境卫生的保洁工作； 11、不得随意使用和违章使用总包的垂直运输设备； 12、相关机械和施工用电、用水管线的安全使用和架设应符合规范要求；
7 8
遗 留 问 题
交接单位 签 字 栏
接受单位
见证单位
本表由交接单位和接受单位各保存一份。
交接检查记录
交接检查记录一、任务描述：本次交接检查是为了确保工作的连续性和顺利进行，确保交接的各项工作都得到妥善处理和跟进。
本次交接检查记录将详细记录交接过程中的信息和问题，以便后续跟踪和解决。
二、交接人员信息：1. 原工作人员：张三- 岗位：销售主管- 交接内容：销售部门的日常工作、客户信息、销售数据等2. 接手人员：李四- 岗位：新任销售主管- 接手内容：接手原销售主管的工作职责和任务三、交接检查记录：日期：2022年1月1日1. 原工作人员交接内容：- 详细列出原工作人员所负责的工作职责和任务清单；- 提供相关的工作文件、文档和资料；- 说明销售部门的日常工作流程和操作规范；- 提供客户信息数据库和销售数据报表；- 解答接手人员对工作的疑问。
2. 接手人员了解情况：- 接手人员子细阅读并理解原工作人员提供的工作职责和任务清单；- 查看并核对相关的工作文件、文档和资料；- 与原工作人员进行面对面交流，解答疑问；- 确认了解销售部门的日常工作流程和操作规范；- 熟悉并掌握了客户信息数据库和销售数据报表。
3. 问题记录和解决方案：- 记录在交接过程中遇到的问题、疑问和难点；- 分析问题原因，并寻觅解决方案；- 与原工作人员和其他相关人员沟通，协调解决问题；- 在记录中标注问题的解决状态和时间。
四、交接检查结果：- 原工作人员提供了详细的交接内容，包括工作职责、任务清单、文件和资料等；- 接手人员子细阅读并理解了交接内容，与原工作人员进行了充分的沟通和了解；- 在交接过程中遇到的问题得到了解决，并在记录中标注了解决状态和时间。
五、总结：本次交接检查记录详细记录了交接过程中的信息和问题，确保了工作的连续性和顺利进行。
通过交接检查，接手人员对工作内容和要求有了更清晰的了解，为后续工作的顺利进行提供了基础。
同时，交接过程中遇到的问题得到了及时解决，为工作的顺利过渡提供了保障。
六、附件：- 原工作人员提供的工作职责和任务清单；- 相关的工作文件、文档和资料；- 客户信息数据库和销售数据报表。
排水中间检查交接记录
排水中间检查交接记录检查记录日期：xxxx年xx月xx日检查单位：排水中间检查组检查对象：排水系统中间节点交接情况检查人员：xxx、xxx、xxx等一、检查目的本次检查旨在了解排水系统中间节点交接情况，确保排水系统运行正常、安全。
二、检查范围本次检查主要针对排水系统的中间节点进行检查，包括排水管线、排水泵站、调节阀门等。
三、检查内容1.排水管线1.1检查管线是否饱和、堵塞等问题；1.2检查管线是否有泄漏、破损等；1.3检查排气阀门是否正常工作；1.4检查排水流速是否符合设计要求。
2.排水泵站2.1检查泵站的电机、电缆及其接地是否完好；2.2检查泵站的自动控制系统是否正常；2.3检查泵站的排水效果是否达到预期。
3.调节阀门3.1检查调节阀门的开闭是否灵活；3.2检查调节阀门的密封性是否良好。
四、检查结果经过对排水系统中间节点的检查，我们得出以下结果：1.排水管线：检查结果显示，排水管线无堵塞、泄漏及破损情况，排气阀门正常开闭，排水流速符合设计要求。
2.排水泵站：检查结果显示，泵站的电机、电缆及其接地完好，自动控制系统运行正常，泵站的排水效果符合预期。
3.调节阀门：检查结果显示，调节阀门开闭灵活，密封性良好。
五、存在问题与处理意见通过本次检查1.排水管线中出现了一处小的泄漏情况，需要尽快修复；2.一些调节阀门存在开关不灵活的问题，需要进行维修或更换。
针对上述问题，我们提出以下处理意见：1.立即通知维修人员前往现场进行排水管线泄漏处的修复工作；2.下次例行检查时，进行调节阀门的维修或更换。
六、签字检查人员：日期：xxxx年xx月xx日总结：通过本次排水中间检查交接记录，我们对排水系统中间节点的情况进行了全面检查，并对存在的问题提出了相应的处理意见。
这有助于排水系统的正常、安全运行，维护城市排水环境的良好状态。
中间检查交接记录
中间检查交接记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX所检查人：XXX一、检查目的本次中间检查旨在核实交接工作的执行情况，确保工作平稳进行，发现并解决存在的问题，提出改进建议，确保工作质量和效益。
二、检查内容1.工作交接手续：检查交接人员是否按照规定的程序进行交接手续，包括书面交接材料、口头交接、移交工作资料等。
2.工作执行情况：检查接手人员在接收工作后是否按照要求执行，包括工作进度、工作质量、工作效率等方面。
同时核实交接人员在工作交接过程中是否存在重点强调的问题以及交接义务是否完全履行。
3.问题发现及解决情况：检查接手人员是否发现并解决在工作交接过程中出现的问题。
同时核实交接人员在工作交接过程中对可能存在的问题是否进行了充分解释和指导。
三、检查情况1.工作交接手续交接人员XXX按照规定程序完成了交接手续。
书面交接材料齐全，包括交接工作记录、工作相关文件、工作台账等。
口头交接进行了详细的说明，并进行了逐项确认。
2.工作执行情况接手人员XXX在接收工作后，根据交接人员的要求和工作计划，按时按量完成了任务。
工作进展良好，工作质量经过初步核实符合要求，工作效率高，并积极主动地沟通交流，推动了工作进展。
3.问题发现及解决情况四、存在的问题及建议1.交接工作记录不够详细：建议在交接工作记录中增加更多的细节，包括具体工作内容、任务要求、完成进度等信息，以提高可查阅性和工作执行效率。
2.交接人员应重点强调：在口头交接过程中，由于时间紧张，交接人员未能对一些重要问题进行足够的强调，建议交接人员在书面材料中列出重点问题，并在口头交接时重点强调，以确保接手人员对工作要求和注意事项的充分理解。
五、改进建议1.交接流程优化：进一步优化交接流程，通过制定详细的工作交接指引，明确交接流程和要求，以更好地保证交接工作的执行质量。
2.定期中间检查：建议定期进行中间检查，及时发现问题并解决，以确保工作交接过程的顺利进行，并减少工作中的风险。
工程中间验收交接记录
GD2201011□□工Βιβλιοθήκη 名称工程地点工程结构
层数和面积
已完工进行中间交接的工程的部位、工程量、造价、开工和完工日期
进行中间交接的原因
交接情况和验收结论（包括工程质量评价和对未完工程有关问题和处理意见）
意见：
建设单位：（盖章）
项目负责人：
年 月 日
意见：
监理单位：（盖章）
总监理工程师：
（3）检查结果填写《工程中间验收交接记录》，记录应对交接情况、遗留问题详细注明，交接记录一式四份，并在相应处签名、盖章。
年 月 日
意见：
施工单位：（盖章）
项目经理：
年 月 日
意见：
设计单位：（盖章）
项目负责人：
年 月 日
意见：
勘察单位：（盖章）
项目负责人：
年 月 日
说明
1、当单位工程由不不同的施工企业共同施工，某一施工企业已按合同完成所承建工程施工任务时，不同施工工序班组之间，不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间，可办理中间验收交接。
2、工程中间交接验收程序
（1）不同施工单位之间的工序交接，由建设单位组织监理和施工单位参加交接验收；
（2）某一施工企业已按合同完成所承建工程的施工任务，由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加交接验收，验收工程要审阅有关施工技术资料和文件，实地检查工地施工质量，各系统功能是满足设计及规范要求，办理工程中间交接验收时，施工单位必须将有关交工资料同时移交给建设单位，由建设单位交总承包单位统一整理归档。
档案中间检查交接记录
竹林路(光谷二路~佛祖岭小路)
K0+010~K0+520
施工单位
(交接方)
湖北义德市政工程有限公司
交接项目
名称
土路基(路床)
施工单位
(接收方)
湖北义德市政工程有限公司
交
验
事
项
说
明
我单位已完成竹林路(光谷二路~佛祖岭小路）K0+010~K0+520段土路基(路床)工程，本施工段内土路基(路床)平整、坚实，无显著轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象，回填土分成碾压，压实度及弯沉试验均达到设计及规范CJJ1-2008的要求。自检合格，特申请验收。
备注：压实度、弯沉检验报告、工序报验等
遗
留
问
题
验
收
意
见
建设单位
监理单位
施工单位(交方)
施工单位(接方)
项目技术负责人：
年月日
监理工程师：
年月日
技术负责人：
年月日
技术负责人：
年月日
D1-3
中间检查交接记录
工程名称
新能源与环保产业基地
新建道排工程
建设单位
武汉光谷建设投资有限公司
分部工程
监理单位
广东铁路建设监理有限公司
备注：附原材、成品、半成品检验报告、工序报验等
遗
留
问
题
验
收
意
见
建设单位
监理单位
施工单位(交方)
施工单位(接方)
项目技术负责人：
年月日
监理工程师：
年月日
技术负责人：
年月日
技术负责人：
年月日
D1-3
中间检查交接记录
中间检查交接记录
中间检查交接记录
本标段的山皮石工程按照设计图纸进行施工，每道工序在自检合格后报监理复核检查，保证各工序质量。
山皮石表面平整，无裂缝、起砂、掉角等现象，符合设计要求。
施工过程中严格控制压实度，按施工规范要求进行压实度试验，中线高程、宽度、厚度、横坡等经检查均符合设计和施工规范要求。
压实度经试验符合设计要求。
施工技术文件齐全、真实。
实测实量及外观符合设计及施工规范要求，具备了验收条件。
遗留问题、验收意见、建设单位代表、监理单位代表、设计单位代表和施工单位代表的年月日未给出，无法进行修改。