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战略管理(英文版)

Strategic Management: An Overview

Introduction

In today's fast-paced and highly competitive business environment, companies must adopt effective strategies to ensure their long-term success and sustainable growth. Strategic management plays a crucial role in helping organizations align their resources, capabilities, and objectives to achieve their strategic goals. This article provides an overview of strategic management, its key components, and the benefits it offers in an increasingly dynamic and complex marketplace.

1. Definition of Strategic Management

Strategic management is the process of formulating and implementing strategies that enable organizations to fulfill their missions and achieve their objectives. It involves analyzing the external environment, identifying internal strengths and weaknesses, setting objectives, formulating strategies, implementing plans, and monitoring progress to ensure strategic goals are met.

战略管理概念与案例(PPT 42张)

超额利润的行业组织模型

Resource-Based Model of AAR
超额利润的资源基础模型
2
Overview: Eight content areas (cont’d) 概要: 八大领域 (续）
Strategic Vision and Mission 战略愿景和使命 Stakeholders 利益相关者 Strategic Leaders 战略领导者
6
1. Nature of Competition: Basic concepts 竞争力的特性: 基本概念
Competitive Advantage (CA) 竞争优势 (CA) Implemented strategy that competitors are unable to duplicate or find too costly to imitate 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿 Above Average Returns 超额利润 Returns in excess of what investor expects in comparison to other investments with similar risk 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润

Case study: Nature of Competition: Boeing vs. Airbus 案例分析----竞争力的特性: 波音与空中客车

战略管理(中英文)

• strong culture - new employees easily identify the organization’s core competencies 强文化——新雇员很容易识别组织的核心能力
– may serve as a barrier to accepting change具有强文化的成功组织，可能成为它们过去成功的囚徒 • influence managers’ preferences for certain strategies 对于某些战略，文化的价值观影响管理当局的倾向性 – SWOT analysis - analysis of the organization’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats SWOT 分析—组织优势、劣势、机会和威胁分析
8-16
Types Of Organizational Strategies (cont.)
Corporate-Level Strategy (cont.) – Grand Strategy – Growth总体战略—增长（战略） • seeks to increase the level of the organization’s operations寻求提高组织经营的层次 • Concentration扩张 - growth through direct expansion of organization’s own business operations通过组织自有商务经营的直接获得增长 • vertical integration纵向一体化 – Backward向后 - become your own supplier成为你自己的供应商 – Forward向前 - become your own distributor成为你自己的 • horizontal integration横向一体化 - grow by combining with other organizations in the same industry合并同类企业获得增长 – needs approval by U.S. Federal Trade Commission 需要获得美国联邦贸易委员会的同意 8-17

战略管理_英文课件 Ch6_Corporate Level Strategy

Levels of Diversification (N=3 )
3. Very High Levels: Unrelated

(Cont’d)
Less than 70% of revenue comes from dominant business No relationships between businesses

Expense incurred in first business and knowledge transfer reduces resource allocation for second business Intangible resources difficult for competitors to understand and imitate, so immediate competitive advantage over competition
Direct links (I.e., share products, technology and distribution linkages) between the firm's businesses

Related Linked Diversification Strategy (Mixed related and unrelated)

Exists when 2 or more diversified firms simultaneously compete in the same product or geographic markets.

战略管理课件英文版

Strategic Management Terms (Cont’d)
Vision Statements
• Answers the question: “What do we want to become?”
➢First step in strategic planning
➢Oftentimes a single sentence
• Strategic planning
➢ Used more often in the business world
Terminology
• Strategic management
➢Refers to:
▪ Strategy formulation ▪ Strategy implementation ▪ Strategy evaluation
▪ Widely viewed as panacea for problems
Brief History
• 1980s
➢ Strategic planning cast aside
▪ Planning models did not yield higher returns
• 1990s–2000
➢ Revival of strategic planning
Motivate Employees Resource Allocation

管理学课件战略管理StrategicManagement

目标和战略
➢ Mission: the firm’s reason for being
❖ The scope of its products and services
➢ Goals: the foundation for further planning
❖ Measurable performance targets
➢ Focuses on two things:
❖ Whether customers will value what the company is providing ❖ Whether the company can make any money doing that
8–2
Why is Strategic Management Important
❖ Weaknesses can place the firm at a competitive disadvantage
➢ Analyzing financial and physical assets is fairly easy; but assessing intangible assets employee’s skills; culture; corporate reputation; and so forth isn’t as easy
6 观念：公司的基本信念价值观志向和道德倾向是什么 7 自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么 8 对公司形象的关切：公司是否对社会社区和环境负责

战略管理 Strategy Management

Wished to realize the strategy
The designed strategies
The realized strategy
Unrealized strategy
The emergent strategy
7
Photovoltaic Industry Strategy Group in The World
• Cultural School: Strategy is based on the beliefs and values by the composition of members of the coowned.
5
10
Mitsubishi（日） Isofoton（西）
15
20
5
2004 年国际市场占有率
8
The Researchers of Strategy——Ten Research Schools (Henry Mintzberg)
• Design School: Emphasizes the mutual adaptation between internal organization and external environment.
5-10年
时间安排
缺口分析与预测：如果以2015年进入世界500强为目标，则中国海运集团营业收入未来三年的复合增长率需要达到40%

Strategic Management(战略管理-中英文)

Rivalry 竞争 Potential Entrants 潜在对手
Competitor Analysis 分析竞争对手
Subst Products 替代品
Buyers 买方
Industry Environment 工业环境
External Environment Analysis
Economic 经济
Strategic leadership actions
Develop management team 培养管理团队发展管理团队
Manage resource portfolio 管理资源管理资源档案夹
Establish vision and mission 建立目标与建立愿景与使使命命
Strategic Management Process 战略管理过程
Vision 愿景 Leadership 领导
Environments: 环境 •Internal内部 •External 外部
Environments: 环境 •Internal内部 •External 外部
Competing via 竞争方式…
Rivalry: 竞争 •Business level strategies 经营层次战略 •Multiproduct strategies 产品多元化战略 •Mergers & acquisitions 并购

企业战略管理课件PPT课件( 96页)

从内部改造的角度陈述
• 通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
• 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司
企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
企业宗旨
愿景（远景）使命经营哲学愿景是企业为自己制定的长期为
之奋斗的目标。
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。
《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，2001
《现代战略管理》吴斌顾天辉，北京，首都经济贸易大学出版社，2004
第一章企业战略管理导论

Strategic Management战略管理课件

• Webster (韦伯斯特)大辞典对战略的定义是： “对作为一个整体的组织来说首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向”。
• 转引自：Arthur Sharplin, Strategy Management, N.Y.:McGraw-Hill,1985,p.6.
• 美国管理学家希克斯和西尔瓦说：“在任何一个和对手博弈的场合——网球赛、象棋赛、太空竞赛、企业竞争等——胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。这样的思想、计划及行动可以理解为战略。”
Creating Excellence:Managing Corporate Culture, Strategy and Change in the New Age,p.41.
• 美国战略管理名家斯坦纳（George A. Steiner,1982）说：“战略管理是当今在私营企业和公共组织中使用的术语，它表明高层企业政策/战略的提出和贯彻执行，战略就是指组织的基本使命、目的和目标的研究与确定”。
Management, 1976,pp.76-7.
• “战略管理”一词不仅包含着“战略”的含义，它还包含着“管理既定方法的实施过程”。
• 鄙人认为：最为简洁的“战略”定义是：
• 我们与对手争夺顾客的方法。
• 注意：
• 1，没有竞争者就没有战略。战略的意义就在于“打击对手，保存自己”，这是战略的对抗性特征所规定的本质属性。与对手的较量，乃是战略的本来涵义。任何人类博弈活动皆如此。

战略管理课件(PPT 42页)

预测未来制订长期计划
战略地思考、动态地适应环境变化
创造未来
企业战略管理的三种模式
23
战略规划型(StrategicProgramming)组织学习型(OrganizationalLearning)渐进型(Incrementalism)
战略管理模式之一
战略规划型
企图将企业推向一个新的战略地位上，并尽可能有效而直接地维持这一战略地位。战略规划的前提假设是：——企业根据自身资源条件进行战略分析并形成战略。环境因素是可以预测的。企业组织是可以控制的。有许多有用的规划工具和技术来达到制订规划的目的。但实施计划会由于一些情况的出现而无效，所以规范的计划常细分为若干实施阶段。
寻找应该做些什么工作
23
行业内企业竞争的动态性
结构
23
行为
经营效绩
行业
生产者
反馈
反馈
合作与竞争
战略计划的方法
行业状况
23
行业成熟度
企业业务单元状况
企业竞争地位
业务单元组合矩阵
战略推动力
战略选择
绩效分析
管理系统分析
风险分析
战略管理的三种模式之三
渐进型
企业从一个战略到另一个战略摸索着发展，企业的经营环境变化超出经理们所能控制的范围。经理们缺乏预测未来或开发出前瞻性的战略，从而必须连续不断的调整战略。强调适应性和战略实施。不强调主动地努力去掌握企业的未来或命运。

Strategic Management(战略管理-中英文)

The process companies use to: 企业用于达到目标的过程 Form a vision – view of how the current firm will look in the future 形成愿景—当前企业如何展望未来
Analyze their external environment and their internal environment 分析企业的内外部环境
Market entry: 市场进入 •Across borders 跨国 •联盟 •Entrepreneurship 创业
External Environment Analysis 外部环境分析
Potential Entrants 潜在竞争对手 General Environment 总体环境
Industry Environment 工业环境
Buyers 买方
Porter’s Five Forces 五力模型
Barriers to entry: 进入壁垒 •Economies of scale •规模经济 •Capital requirements •资本要求 Potential •Switching costs Entrants •转换成本 •Differentiation差异化 •Access to distribution 经销渠道 •Government policy •政府政策 Suppliers 供货商

企业管理(双语)ppt课件ppt课件

ideas to reality(企业家思想的内部: 从想法到现实 )
精选ppt课件
3
• Section II Building the business plan: beginning considerations
• 1. Strategic management (战略管理)and the
entrepreneur(企业家)
Persons per 100 Adults, 18-64 Years Old Engaged in Entrepreneurial Activity
20.0 18.0 16.0 14.0 12.0 10.0
8.0 6.0 4.0 2.0 0.0
精选ppt课件
6
• Section I The challenges of entrepreneurship(第一部分企业家精神的挑战)
•
Chapter 1 The foundations of
entrepreneurship(第一章:企业家精神的基础)
• Learning objectives(学习目标)
精选ppt课件
4
Section III Building the business plan: marketing and financial considerations
1. Finding a niche （瞄准市场空白点） 2. Taking aim: the marketing plan（制定营销计划） 3. Choosing the right location（选择合适的经营场所） 4. Strategic marketing （中小企业的市场战略）

管理学战略管理ppt课件

竞争战略(competitive strategy)是决定组织如何在每种业务上展开竞争的战略。
竞争优势(competitive advantage)是使本组织区别于其他组织的特征,即与众不同的优势或特征。
– 质量是一种竞争优势 – 社交媒体是一种竞争优势 – 设计思维是一种竞争优势 – 保持竞争优势
劣势(weaknesses)则是组织不擅长的行动或者需要但缺乏的资源。
核心竞争力(core competencies)是组织最主要的价值创造能力。
.
9 - 12
战略管理过程（续）
步骤4:制定战略
– 开发和评估战略方案 – 为组织中的各个层级选择合适的战略，这些战略
可以提供相对于竞争者的相对优势 – 使组织优势与环境机遇相匹配 – 改正劣势并防范威胁
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9 - 16
图表9—3 组织战略类型
.
9- 17
成长战略
成长战略——当一个组织想要通过其现有业务或者新的业务扩展所服务的市场或提供产品的市场时，使用的战略。
.
9 - 18
成长战略的类型
集中化—— 一个通过集中化来实现成长的组织聚焦于自身的主营业务,提高所提供的产品数量或者主营业务所服务的市场数量。
.
9 - 13
战略管理过程（续）
步骤5:实施战略
– 实施——有效地调整组织结构和活动以适应环境 – 环境控制着所选择的战略；有效的战略实施需要组织

战略管理(中文PPT全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义(最新)

本章目标 (第1部分，共2部分)
2.1 解释战略管理中核心价值观陈述的必要性。 2.2 描述愿景陈述在战略管理中的性质和作用。 2.3 明确愿景陈述的特点。 2.4 描述使命陈述在战略管理中的性质和作用。 2.5 找出并讨论有效使命陈述的特点。
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广泛采用的一种办法是： • 首先，挑选一些有关使命陈述的文章作为背景材料发给管理
者，要求他们研读； • 其次，要求每位管理者独立撰写愿景和使命陈述并提交给上
级，专门机构或由高管组成的委员会综合大家提交的使命陈述形成企业使命陈述的初稿； • 再次，将初稿分发给所有管理者，征求修改意见； • 最后，召开会议形成最终文本。
对使命陈述的见解
使命陈述意在激励，给出指导企业发展的总体方向、形象、基调和理念，不需要表述具体结果。过分注重细节会适得其反，容易成为批评的靶子。公司的所有成员都需要参与到公司的使命中来。
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