2010年新疆维吾尔自治区软件项目管理师考试技巧与口诀
项目管理师记忆口诀
软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。
结合功能靠用小护翼和533244来记。
1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
软考分章节记忆口诀
软考分章节记忆口诀1.引言1.1 概述概述部分主要介绍软考分章节记忆口诀的背景和重要性。
软考作为一项重要的职业资格考试，对于从事软件行业的人来说具有很高的认可度和影响力。
而软考分章节记忆口诀作为备考方法之一，可以帮助考生更加高效地记忆和理解各个章节的知识点。
在软考考试中，知识点繁多且深度较大，考生需要掌握各个章节的核心内容，并能够灵活运用。
分章节记忆口诀是一种通过分解章节内容，提炼出关键词或关键句，形成易于记忆的口诀或口诀表，帮助考生记忆知识点的方法。
这种方法的好处在于，口诀或口诀表通常以简洁、有趣的形式出现，独特的节奏和韵律有助于记忆。
同时，分章节记忆口诀还能够帮助考生建立章节之间的联系，形成整体认知，提高学习效果。
对于那些对于写作长文有困难的考生来说，分章节记忆口诀也是一种非常有效的备考方法。
然而，虽然分章节记忆口诀具有很多优势，但其也不是万能的。
考生在使用口诀时需要注意，口诀只是帮助记忆的辅助工具，不能替代对知识点的理解。
因此，在使用口诀的同时，考生还需要结合教材和习题进行系统性的学习和巩固，以确保对知识点的正确理解和掌握。
综上所述，软考分章节记忆口诀是一种备考方法，通过简洁、有趣的口诀或口诀表帮助考生记忆各个章节的知识点。
其优势在于记忆效果好、建立章节联系等，但需要与其他学习方法相结合，才能达到最佳的学习效果。
考生们可以根据自己的实际情况选择合适的口诀方法，并在备考过程中不断调整和完善，以提高软考的备考效果。
1.2文章结构文章结构是指一篇文章在组织内容时所采用的布局和组织方式。
一个合理的文章结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容，并使文章的逻辑关系更加清晰和连贯。
在软考分章节记忆口诀这篇文章中，文章结构主要包括以下几个方面：1. 引言部分：引言是文章的开头部分，主要是对文章所要论述的主题进行概述和铺垫，引起读者的兴趣和注意。
在软考分章节记忆口诀这篇文章中，引言部分应该包括对软考考试的概述和分章节记忆口诀的背景介绍。
2010年新疆维吾尔自治区软件项目管理师必过技巧
1、根据《建设工程质量管理条例》，下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
A．建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位B．建设单位不得将工程肢解发包C．建设单位有权改变主体和承重结构进行装修．D．施工图设计文件未经审查批准的，建设单位不得使用E。
对必须实施监理的工程，建设单位应委j限有相应资质等级的工程监理单位进行监理2、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告C．给予罚款 D．给予刑事处罚3、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费C．脚手架费 D．施工排水、降水费E．办公费4、依据《固体废物污染环境防治法》，下列对固体废物污染防治的做法中，正确的( ACDE )。
A．运输固体废物时，采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施B．在国家级风景名胜区，严格限制建设工业固体废物处置设施C．禁止中国境外的固体废物进境倾倒、堆放、处置D．限制进口可以用作原料的固体废物E．施工单位及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，并采取措施防止污染环境措施5、项目档案验收组在检查某建设工程档案资料时，发现施工图及其说明不符合档案规范要求，遂提出了整改意见，要求项目( C )于项目竣工验收前对存在的问题进行整改，并进行复查。
A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位6、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。
对此，正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工7、下列属于职业道德特征的内容是( B )。
A．具有很强的操作性 B．具有很强的实践性C．具有很强的立法性 D．具有很强的监督性8、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
软考软件测评师口诀
软考软件测评师口诀
软考软件测评师口诀可以帮助您更好地记忆和理解软件测评师的相关知识和技能。
以下是一些可能有用的口诀：
1. 软件测评三步走，需求分析是关键。
2. 测试用例设计好，覆盖功能和性能。
3. 测试执行要仔细，缺陷管理不能少。
4. 报告要有说服力，问题解决是重点。
5. 团队协作很重要，沟通协作效率高。
6. 持续学习进步快，行业发展要关注。
7. 软件质量有保障，测评师责任重大。
这些口诀简单明了，可以帮助您快速掌握软件测评师的基本知识和技能。
当然，要想成为一名优秀的软件测评师，仅凭这些口诀是不够的，还需要不断学习和实践，积累丰富的经验和技能。
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产 范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
软考高项记忆口诀 软考项目管理
《软考高项记忆口诀软考项目管理》1. 项目管理的定义项目管理是指为实现特定目标而组织和管理人力、物力、财力等资源的一种管理活动。
软考项目管理作为软件行业的一项重要内容，其考试内容涉及广泛，需要借助一些记忆口诀来帮助记忆。
2. 软考高项记忆口诀在软考项目管理的学习中，有一些重要的概念和内容需要特别关注和记忆。
为了帮助考生更好地记忆和理解，下面列举了一些高项记忆口诀，大家可以结合口诀进行学习。
3. 项目管理知识体系口诀（1）项目位置区域顺序里程航线线路范畴段落层级（2）范围计划成本过程人事 5组 9知识区域指导书画作合同车辅导人员4. 项目整合管理口诀三角四角五角六角七角目标时间成本质量范围风险项目群计划项目整合面向组织战略5. 项目范围管理口诀明晰统一稳定产品范围和项目范围带核实可交付成果状态变更影响6. 项目时间管理口诀活动活动顺序网络逻辑关系网络计划法决策流程计算控制项目进度控制混合偏差指数完工指数7. 项目成本管理口诀所有成本壁挡全日制估算通货膨胀率特殊成本组合成本基准度量成本指标8. 项目质量管理口诀客户需求达验收标准测试面向质量当前临阵质量量化和检验面向可度量性数据9. 项目沟通管理口诀上下左右水平垂直心理图式明确清晰定期直达有效过滤良好关系适当10. 项目风险管理口诀查察论议预防控制上风险后风险下风险管理风险全程过程制定沟通反馈11. 项目采购管理口诀战略物料计划采购定中评后收购启动控制结束支付12. 项目干系人管理口诀参与分析判断干系人特征各类干预备案前先立项目之前备案最后13. 个人观点和总结在软考项目管理的学习和备考中，记忆口诀是一种非常有效的学习方法。
通过口诀的帮助，可以更加深入地理解和记忆项目管理知识体系，并且有助于在考试中更好地应对各种题型。
通过口诀的总结和回顾，也可以帮助我们更加全面、深刻和灵活地理解项目管理知识。
希望以上口诀能够帮助大家更好地备考软考项目管理，取得优异的成绩。
软考中高项大项目管理领域口诀很重要哦
输入
工具
输出
输入
工具
活动资源估计
人 环境和组织因素 力 组织过程资产
组织机构图和职位 项目人力资源计
描述 人力资源模板
非正式的人际网络
划项目的组织结构 图人员配备管理计 划
项目人力资源计划 环境和组织因素 组织过程资产
事先分派 谈判 采购
资 项目管理计划
项目团队建设
源 输入
工具
输出
项目团队管理 输入
项管批变报基准， 工作绩效资金需， 项管请变估基准， 绩效完工组纠措。
批准的变更请求 项目管理软件 项目管理计划 偏差管理
请求的变更
推荐的纠正措施 组织过程资产 (项更目)管理计划 (更)
成本管理工具口诀： 类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。
第 2 页，共 4 页
制订项目质量计划
输出
项目质量的改进 对项目质量的接 受 返工
完成的检查表
项目调整和变更
质量管理工具口诀： 效基功决流实质；分管审|测抽检玛， 因流直检散排控，相亲树矩优过活。
人资管理工具口诀： 机构职位模网络；事先谈判采购虚； 理培团队基中奖；绩效观察问冲突。
范书标规描方输， 项管质管改检测； 质管度数过程改， 工效数据批变更， 实施纠预和变缺， 项管请变组纠措；
指导和管理项目执行
输入
项目章程 项目范围说明书 (来初自)各计划过程 的输出 预测
整 环境和组织因素 体 组织过程资产 管 工作绩效信息
监督和控制项目
理 输入
项目管理计划
工作绩效信息
绩效报告
工具
输出
项目管理方法论 项目管理计划
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程专家判断、引导技术项目章程启开8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入启开。
2010新疆维吾尔自治区上半年软考网络工程师上、下午考试技巧与口诀
12、CSMA/CD协议在站点发送数据时________。( A)
A．一直侦听总线活动。 B．仅发送数据，然后等待确认。
C．不侦听总线活动 D．当数据长度超过1000字节时需要侦听总线活动。
13、当普通用户被root授予某些管理命令的使用权时，问，普通用户使用命令sudo的哪个选项可以查看他可以执行的命令_______？（A）
A． B． C．boot.ini D．ntbootdd.sys
6、CSMA/CD协议在站点发送数据时________。( A)
A．一直侦听总线活动。 B．仅发送数据，然后等待确认。
C．不侦听总线活动 D．当数据长度超过1000字节时需要侦听总线活动。
⑤．查询 域的DNS服务器
A．①②③④⑤ B．①③④⑤② C．①⑤ D．⑤④③②①
16、若要系统中每次缺省添加用户时，都自动设置用户的宿主目录为/users，需修改哪一个配置文件？（A）
A．/etc/default/useradd B．/etc/login.defs C．/etc/shadow D．/etc/passwd
26、在Windows Server 2003服务器上配置DHCP服务时，IP地址租约默认是：________。（B）
A．4天 B．8天 C．16天 D．20天
27、将FAT分区转化成NTFS分区使用的命令_________。（B）
A．format B．convert C．fordisk D．无法确定
A．在浏览视图中单击幻灯片，即可选定。
B．如果要选定多张不连续幻灯片，在浏览视图下按 CTRL 键并单击各张幻灯片。
C．如果要选定多张连续幻灯片，在浏览视图下，按下 shift 键并单击最后要选定的幻灯片。
项目管理师十大领域 工具与技术口诀
项目管理师十大领域工具与技术口诀项目管理师十大领域工具与技术口诀1. 概述项目管理是一个复杂的领域，涵盖了许多关键的技术和工具。
了解这些工具和技术对于一个专业的项目管理师来说至关重要。
本文将介绍项目管理师十大领域的工具与技术口诀，帮助你更深入地了解这些关键概念。
2. 项目集成管理在项目集成管理中，口诀是“统一规划、指导执行、监控变更、结束阶段”，这四个步骤是项目集成管理的关键。
统一规划确保所有计划都在一个整体计划中得到统一，指导执行保证计划得以执行，监控变更可以确保项目在变更发生时做出适当响应，而结束阶段则是项目的善后工作。
3. 项目范围管理项目范围管理的口诀是“澄清需求、范围规划、工作分解、范围确认”，这四个步骤是确保项目按时交付所必须的。
澄清需求可以帮助项目团队明确项目需求，范围规划有助于定义工作内容，工作分解有助于将工作分解为可管理的任务，而范围确认则是确保项目团队和项目干系人对项目交付的内容达成一致。
4. 项目时间管理项目时间管理的口诀是“计划进度、定义活动、排列活动、控制进度”，这四个步骤是确保项目在规定时间内交付的关键。
计划进度可以帮助项目团队制定项目时间表，定义活动有助于明确项目中需要完成的活动，排列活动则是确定活动顺序和持续时间，控制进度是项目在实施过程中确保按时完成的关键环节。
5. 项目成本管理项目成本管理的口诀是“规划成本、成本估算、成本预算、成本控制”，这四个步骤是确保项目在规定预算范围内完成的关键。
规划成本可以帮助项目团队制定项目成本预算和管理计划，成本估算有助于估算项目活动的成本，成本预算则是将成本分配到项目活动上，成本控制是确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理项目质量管理的口诀是“质量规划、质量保证、质量控制”，这三个步骤是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
质量规划可以帮助项目团队确定项目质量标准和质量目标，质量保证是确保项目过程符合质量标准，质量控制则是确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
软考十大领域过程记忆口诀
软考十大领域过程记忆口诀
1.软件工程过程：需求变更不要怕，开发测试全要做，版本控制要规范，文档管理不可少。
2. 软件需求过程：需求分析先要做，需求规格要详细，需求确认要到位，需求变更要及时。
3. 软件设计过程：结构设计先考虑，接口设计要规范，数据设计要谨慎，安全设计不可忘。
4. 软件构造过程：编码规范要遵守，测试用例多编写，代码审查要认真，错误处理要到位。
5. 软件测试过程：测试计划要制定，测试环境要准备，测试用例要充分，测试报告要详细。
6. 软件维护过程：维护策略要制定，问题诊断要迅速，维护过程要规范，维护记录要详细。
7. 软件配置管理过程：配置项要定义清楚，配置变更要记录到位，配置控制要严格执行，配置状态要随时跟踪。
8. 软件项目管理过程：项目计划要详细制定，项目组织要合理架构，项目控制要及时跟进，项目评估要及时总结。
9. 软件质量保证过程：质量指标要设定明确，质量管理要全员参与，质量评估要随时跟进，质量改进要不断推进。
10. 软件过程改进过程：过程评估要定期进行，改进计划要制定详细，改进实施要及时落实，改进效果要不断跟踪。
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软考十大管理过程口诀
软考十大管理过程口诀软考十大管理过程是指软件项目管理中的十个主要管理过程，它们是软件项目管理的核心内容。
下面将结合这十大管理过程，为大家详细介绍。
第一、需求管理过程。
需求管理是软件项目管理的基础。
在这一过程中，需要明确项目的需求，包括功能需求、性能需求、接口需求等。
同时，还需要进行需求的分析、确认和变更控制，确保项目的需求清晰准确。
第二、范围管理过程。
范围管理是确定和控制项目的范围，包括项目的范围界定、范围规划、范围确认和范围控制。
通过范围管理，可以确保项目按照既定范围进行开发，避免范围蔓延和变更。
第三、进度管理过程。
进度管理是对项目的时间进行有效管理，包括项目时间计划、进度控制和进度评估。
通过进度管理，可以确保项目按照预定时间节点进行，保证项目按时完成。
第四、成本管理过程。
成本管理是对项目成本进行有效控制，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本评估。
通过成本管理，可以确保项目在可控范围内的成本投入，避免成本超支。
第五、质量管理过程。
质量管理是确保项目产品或服务符合质量要求的过程。
包括质量规划、质量保证和质量控制。
通过质量管理，可以保证项目交付的产品或服务具有高质量。
第六、人力资源管理过程。
人力资源管理是对项目团队进行有效管理，包括人力资源规划、人员招聘、团队建设和团队管理。
通过人力资源管理，可以确保项目团队的协调合作，提高项目团队的工作效率。
第七、沟通管理过程。
沟通管理是确保项目信息流畅传递的过程，包括沟通规划、信息发布和信息管理。
通过沟通管理，可以确保项目参与者之间的沟通顺畅，减少沟通误差。
第八、风险管理过程。
风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和控制的过程。
通过风险管理，可以降低项目风险对项目的影响，提高项目成功的可能性。
第九、采购管理过程。
采购管理主要是对项目采购活动进行有效管理，包括采购计划、供应商选择、合同签订和采购控制。
通过采购管理，可以确保项目所需的物资和服务按时提供。
第十、相关方管理过程。
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版项目管理需要进行整体管理，包括制订项目章程和管理计划，输入项目工作说明书、商业论证、协议等，以及考虑事业环境因素和组织过程资产。
在整个项目工作中，需要指导和监控项目工作，包括管理计划、进度预测、成本预测、会议、分析技术等。
同时，需要进行变更控制和结束项目，包括变更绩报和验收可交付成果等。
在项目的范围管理中，需要规划范围管理，收集需求，定义范围等。
在规划阶段，需要收集项目章程、项目管理计划、组织过程资产、专家判断、会议等信息，以制订范围管理计划和需求管理计划。
在收集需求阶段，需要考虑干系人管理和需求跟踪矩阵等。
在定义范围阶段，需要制订范围管理计划、项目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成等，以及创建WBS和确认范围。
本文介绍了项目管理中进度管理的相关内容，包括需求文件、事业环境因素和组织过程资产等方面的影响因素。
在进度管理中，需要确定活动清单、活动属性和里程碑清单等内容，同时制定进度管理计划和项目进度计划。
在活动排序和资源估算中，需要进行专家判断、备选方案分析和发布估算数据等工作。
在制定进度计划时，需要进行项目进度网络分析、关键路径法和关键链法等技术，并进行进度压缩和建模等工作。
最后，本文还提到了更新项目管理计划和项目文件等内容。
项目管理中的关键要素包括险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素和组织过程资产。
在项目启动阶段，需要进行清晰的范围定义以识别潜在的风险，并使用估算建模和优化关键链等技术来优化项目进程。
同时，需要将项目人员分派到合适的网络中，并更新项目管理数据文件。
进度计划编制工具是项目管理中的重要工具，包括进度基准、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、历和数目管理计划、组织过程资产、工作绩效数建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进组织过程资产、工作绩效信息、项目文件据，项管据。
软考——项目管理师资格考试冲刺背诵口诀精简
重要提示：论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词5)言之有物、言之成理项目管理基础：✧资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15✧项目目标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。
✧项目环境：射正欢。
社会、政治和自然环境。
✧软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
✧PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。
✧项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
✧事前检查、事中评审、事后审计。
✧项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
✧项目生命期是产品生命期的一部分。
✧结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
✧五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
✧可研的内容：基金运气。
技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
✧可研的方法：惊世娘子。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
✧可研的原则：客观公。
科学性、客观性和公正性。
✧可研的风险：急诊室。
技术风险，政治风险，市场风险。
✧可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。
1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
✧投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料
---------------------------------------------------------第一部分、四十四过程记忆口诀九大管理：狗子整范进，成人风采。
沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。
---------------------------------------------------------沟通4个：计划信息，绩效干系。
计划是指: 沟通管理计划编制信息是指: 项目信息分发绩效是指: 绩效报告干系是指: 项目干系人管理---------------------------------------------------------质量3个：计划保证控制。
计划是指: 制订项目质量计划保证是指: 项目质量保证控制是指: 项目质量控制---------------------------------------------------------整体7个：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】程是指: 项目章程项目启动书是指: 编制项目范围说明书(初步)计划是指: 制定项目管理计划指管执行是指: 指导和管理项目执行监控是指: 监督和控制项目整变是指: 整体变更控制项目收尾是指: 项目收尾---------------------------------------------------------范围5个：管计定义工分，范围确认控制。
管计是指: 编制范围管理计划定义是指: 范围定义工分是指: 创建工作分解结构范围确认是指: 范围确认控制是指: 范围控制---------------------------------------------------------进度6个：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】活动是指: 活动定义序是指: 活动排序资源是指: 活动资源估算历时是指: 活动历时估算化是指: 制定进度计划控制是指: 项目进度控制---------------------------------------------------------成本3个：估预控。
2010年十月份软考项目管理师考试技巧与口诀
1、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作2、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理3、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD4、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费5、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）A、发送服务器上B、接收服务器上C、接收者主机上D、接收服务器和接收者主机上6、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。
该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则A、先进性B、可靠与稳定性C、可扩充D、实用性7、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告8、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值9、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
项目管理47个过程记忆顺口溜
项目管理47个过程记忆顺口溜项目管理中有47个过程，接下来为您呈现一个记忆顺口溜，以帮助您记住这些过程。
请注意，顺口溜可能会有一些虚构和调情，仅供娱乐之用。
以下是顺口溜的内容：1.制定章程，审查验收。
2.制订计划，识别要点。
3.初步规划，谋求机会。
4.规划决策，持续运作。
5.指引工作，督促任务。
6.整合资源，优先安排。
7.风险评估，及时调整。
8.风险预测，抉择结果。
9.采购策划，效果表述。
10.开展工作，顺利推行。
12.行业研究，识别规模。
13.发掘利益，保障可行。
14.发展方法，制定计划。
15.组织团队，便于推进。
16.进行程序，持续管控。
17.调整预算，节约开支。
18.测试方案，持续改进。
19.成果验收，承担风险。
20.执行计划，不断压力。
21.推广产品，追求盈利。
22.变更管理，全力推行。
23.评估风险，及时抉择。
24.发现问题，及时修复。
25.建立系统，保障便捷。
26.定义目标，制定计划。
27.验证时效，提高效率。
28.设计策略，追求发展。
29.进行测试，修复问题。
30.控制变更，保证质量。
31.进行核查，持续审查。
32.制定预算，认真决策。
33.完善政策，提高治理。
34.结议审查，决策最终。
35.制定计划，掌握管理。
36.审查验收，通过立案。
37.监督风险，保证成功。
38.规划预测，提前调整。
39.确定范围，掌控任务。
40.管理质量，确保安全。
41.定义需求，保证合理。
42.制定标准，规范操作。
43.实施计划，掌握节奏。
44.识别风险，抉择行动。
45.制定议程，加强掌控。
46.同步通信，展示成果。
47.确认结束，完善总结。
希望这个顺口溜能够帮助您记住项目管理的47个过程。
请记住，为了更好地应用这些知识，请参考项目管理知识体系（PMBOK）指南进行深入学习和探索。
项管9大项目管理记忆口诀
项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
整体管理（7个过程）(1)项目启动。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。
将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。
执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。
j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。
这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
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22、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
23、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素
C、一条可能有方向的虚线
D、一条实线
26、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述 B、账户编码 C、管理储备 D、资源需求
27、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
4、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
28、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
9、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
10、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
A、先进性 B、可靠与稳定性 C、可扩充 D、实用性
3、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
15、 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（ ）的一部分，后者能够得到更
好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
16、下列（ ）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
17、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
33、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性 B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情 D、软件的开发工具
34、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
35、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
A、实时信息系统 B、批处理信息系统
C、管理信息系统 D、联网信息系统
13、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务接收服务器和接收者主机上
14、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
11、下列（ ）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
12、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
20、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵 B、项目构成科目表 C、活动清单 D、物料清单
21、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）
A、概念评审 B、需求评审 C、设计评审 D、测试评审
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
36、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6 B、802.7 C、802.8 D、802.11
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
32、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
5、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、管理信息系统 D、联网信息系统
30、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
31、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
D. 都是重复性工作
19、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
18、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
29、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统 B、批处理信息系统
1、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6 B、802.7 C、802.8 D、802.11
2、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
24、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）
A、概念评审 B、需求评审 C、设计评审 D、测试评审
25、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）
A、一条带有空心箭头的虚线
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
6、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己 B、系统管理员 C、主体 D、业务要求
7、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
8、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录 B、软件集成和测试记录
C、软件变更情况记录 D、职责定义