黄金矿山企业固定资产管理创新研究

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黄金矿山企业资金管理策略

黄金矿山企业的特点
高投入
黄金矿山企业需要投入大量的资金用于矿山的勘探、开发和运营
，以及设备的购置和维护。
高风险
黄金矿山企业的经营受到多种因素的影响，如资源储量、开采难度、市场价格波动等，导致企业
面临较高的风险。
周期长
黄金矿山企业的投资周期较长，从勘探到开采需要经过多个阶段
，资金回笼速度较慢。
黄金矿山企业资金管理优化建议
提高生产效率与降低成本
01
02
03
提高生产效率
通过技术升级、设备更新等手段，提高矿山生产过程的自动化水平和生产效率，降低生产成本。
降低采矿成本
优化采矿工艺和流程，降低采矿成本，提高资源利用率。
减少运输成本
合理安排运输用
符合相关税收政策的企业所获得的税费返还。
设备与技术投入
设备购置
01
购买用于增强采矿和生产效率的设备。
技术引进
02
投资引进先进的采矿技术和生产工艺，以提高生产效率和产品
质量。
设备维护与技术培训
03
对设备和技术的日常维护和员工技术培训的费用支出。
03
黄金矿山企业资金流出管理
员工薪酬与福利支
总结词
重要且复杂
企业B在筹资过程中，合理安排短期负债与长期负债的比例，降低资金成本，减轻财务压力，提高企业盈利能力。
企业C：加强现金流管理应对市场风险
要点一
总结词
要点二
详细描述
企业C通过加强现金流管理，应对市场风险，保障企业稳定运营。
企业C在运营过程中，加强对现金流的监控和管理，保持足够的现金流以应对市场风险，保障企业稳定运营。
黄金矿山企业资金管理策略

黄金企业固定资产管理问题及对策探析

2017年第8期/第38卷I ol I矿业经济与管理D黄金企业固定资产管理问题及对策探析肖雨虹，刘红霞，孙璐(长春黄金研究院）摘要:加强固定资产管理，将多余闲置设备合理分流，不断提高固定资产的利用效率，对企业降本增效具有重要意义。

围绕黄金企业固定资产管理存在问题，如固定资产管理意识淡薄，重购置轻管理、账实不符，管理手段落后、跟不上企业发展步伐等，进行原因分析，并提出相应的解决对策：单位要重视，制度要健全，管理要创新，清查要彻底等，使黄金企业固定资产管理更加科学化、规范化和精细化，以适应企业可持续健康发展的需求。

关键词：黄金企业；固定资产；管理意识；管理模式；管理创新中图分类号:TD-9文献标志码:A〇引言固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等[1]。

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，其具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。

加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产使用的经济效果，不仅有利于黄金企业增加产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以为黄金企业节约基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模，增强企业经济实力。

1黄金企业固定资产管理1-1 存在问题1)固定资产管理意识淡薄。

有些黄金企业及相关管理部门对自身企业“家底”不清楚，如具体有哪些固定资产、使用年限、负责管理人员、折旧程度等，形成了上级检查固定资产管理“汇报起来重要，工作起来次要，真正忙起来不要”的局面。

企业在制定固定资产管理制度时，基本都会明确要求建立固定资产实物台账，并对固定资产的使用落实到使用人，但在实际盘点过程中发现，有的企业未按照规定执行。

公司固定资产管理制度的持续改进与创新方法

公司固定资产管理制度的持续改进与创新方法对于任何一个企业而言，固定资产都是非常重要的资产之一。

因此，公司固定资产管理制度的建立和不断改进至关重要。

本文将探讨公司固定资产管理制度的持续改进与创新方法。

一、建立规范的固定资产管理制度首先，公司需要建立规范的固定资产管理制度。

这包括编制固定资产清查表、设立资产管理部门、规定资产购置、验收和报废程序等。

只有建立了完善的管理制度，才能确保固定资产的准确登记和有效管理。

二、加强固定资产信息化管理其次，公司可以借助信息化技术来加强固定资产管理。

通过建立固定资产管理系统，可以实现资产信息的实时更新和查询，提高管理效率和准确性。

同时，信息化管理还可以帮助公司及时发现和解决固定资产管理中的问题，提高管理水平。

三、定期进行资产盘点和评估定期进行资产盘点和评估是公司固定资产管理的重要环节。

每年进行一次全面的资产盘点，检查固定资产的数量和状况是否与登记一致，及时发现并解决异常情况。

同时，定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性，为公司的决策提供参考依据。

四、加强固定资产的维护和保养固定资产的维护和保养是保障资产价值的重要手段。

公司应建立健全的资产维护保养制度，定期对固定资产进行检查和维修，延长资产的使用寿命，减少维修成本。

同时，加强对固定资产的保险管理，确保资产在意外情况下得到及时赔偿。

五、注重员工培训和意识提升最后，公司还应注重员工固定资产管理意识的提升。

通过加强员工的培训和教育，提高他们对固定资产管理工作的重视程度和责任心，减少管理误差。

同时，建立员工绩效考核机制，激励员工积极参与固定资产管理，推动管理水平的不断提升。

总之，公司固定资产管理制度的持续改进与创新需要公司的高度重视和不断努力。

通过建立规范的管理制度、加强信息化管理、定期盘点评估、维护保养资产以及加强员工教育培训，公司可以不断优化固定资产管理，提高公司的管理水平和效率。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略【摘要】企业固定资产管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。

本文通过分析当前企业固定资产管理现状，探讨存在的问题和挑战，以及创新策略的必要性。

固定资产管理中信息化技术的应用和设备智能化管理的发展趋势成为关键课题。

优化固定资产管理流程和提高资产利用率也是当前企业必须关注的问题。

在结论中强调了加强固定资产管理意识的重要性，以及创新理念和持续改进机制对企业长期发展的重要性。

本文旨在为企业提供有效的固定资产管理策略，促进企业管理水平的提升和资产效益的最大化。

【关键词】企业固定资产管理、现状分析、创新策略、问题、信息化技术、设备智能化管理、优化流程、固定资产利用率、加强管理意识、创新理念、持续改进、机制1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。

固定资产作为企业生产经营的基础设施和工具，对于企业的生产流程、产品质量、生产效率和生产成本等方面起着至关重要的作用。

良好的固定资产管理可以使企业更好地掌握资产状况，提高资产利用率，减少资产损耗和报废，提高企业生产效率，提高企业盈利能力。

固定资产作为企业的重要资源，其管理直接关系到企业的长远发展和竞争力，只有加强固定资产管理，合理规划和有效利用固定资产，才能更好地提高企业的整体经营效益和市场竞争力。

企业固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强管理，不断创新和完善管理机制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 固定资产管理现状分析当前企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括管理不规范、信息不透明、数据分散、跟踪不到位等方面。

在许多企业中，固定资产管理往往依靠繁琐的手工录入和处理，存在着数据不准确、更新不及时的情况。

由于固定资产数量庞大，管理效率较低，无法及时发现资产使用情况，导致资源浪费和资产损耗。

固定资产管理过程中缺乏科学的评估和分析手段，无法精准把握资产价值和使用情况，影响了企业的资产价值和效益。

黄金矿山企业资金管理策略研究

黄金矿山企业资金管理策略研究xx年xx月xx日contents •引言•黄金矿山企业资金管理现状分析•黄金矿山企业资金管理策略制定•黄金矿山企业资金管理策略实施•黄金矿山企业资金管理策略保障措施•结论与展望•参考文献目录01引言研究背景与意义黄金市场的波动性黄金矿山企业的特殊性资金管理对企业发展的重要性研究内容资金管理策略、风险管理、投资决策等研究方法文献综述、案例分析、实证研究等研究内容与方法研究框架资金管理策略、风险管理、投资决策等研究结构引言、文献综述、研究方法、研究结果等研究框架与结构02黄金矿山企业资金管理现状分析黄金矿山企业资金管理的定义黄金矿山企业资金管理是指对企业的资金来源和运用进行计划、组织、控制和监督等工作的总称。

黄金矿山企业资金管理的重要性资金是企业经营的基础和命脉，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。

黄金矿山企业资金管理概述黄金矿山企业资金管理现状介绍目前，我国黄金矿山企业的资金管理相对较为传统和保守，主要依靠银行贷款和自有资金进行运转。

黄金矿山企业资金管理存在的问题尽管近年来黄金矿山企业在资金管理方面取得了一些进展，但仍存在一些问题，如资金使用效率低下、风险管理不足等。

黄金矿山企业资金管理现状黄金矿山企业资金管理存在的问题黄金矿山企业的资金计划往往缺乏科学性和前瞻性，导致资金使用效率低下。

缺乏科学合理的资金计划银行对黄金矿山企业的贷款难易度不一，有些企业难以获得足够的贷款。

银行贷款难易度不一黄金矿山企业的资金风险管理存在较大的漏洞和不足，难以有效规避风险。

资金风险管理不足黄金矿山企业的资金管理系统相对较为落后，缺乏现代化的管理系统，难以实现资金的实时监控和优化使用。

缺乏现代化的资金管理系统03黄金矿山企业资金管理策略制定1制定资金管理体系23制定符合企业实际的资金管理制度，明确资金管理流程和责任，确保资金使用的规范化和透明化。

建立健全资金管理制度实行全面预算管理，强化预算约束，制定合理的资金预算，并对预算执行情况进行监督和考核。

黄金矿山企业资金管理策略研究

案例二
总结词
资金运作、优化、多元化投资
详细描述
某黄金矿山企业通过对资金的多元化投资，优化了资产结构，提高了资金使用效率，实现了企业的可持续发展。
案例三Leabharlann 总结词绩效评估、反馈、持续改进
详细描述
某黄金矿山企业建立了完善的资金管理绩效评估体系，通过对绩效的实时跟踪和反馈，实现了对资金管理的持续改进。
案例四
总结词
挑战、对策、风险管理
详细描述
某黄金矿山企业在资金管理上面临着诸多挑战，如政策风险、市场风险等，通过对这些风险的识别和分析，制定了一系列有效的对策和风险管理措施。
案例五
谢谢您的观看
THANKS
xx年xx月xx日
黄金矿山企业资金管理策略研究
CATALOGUE
目录
黄金矿山企业资金管理概述黄金矿山企业资金筹措与使用黄金矿山企业资金管理策略黄金矿山企业资金管理绩效评估黄金矿山企业资金管理面临的挑战与对策黄金矿山企业资金管理案例研究
黄金矿山企业资金管理概述
01
黄金矿山企业的资金管理是指对企业资金进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，旨在实现企业资金的有效运作和最大化效益。
黄金矿山企业资金集中管理策略
01
集中账户管理
设立统一的资金账户，将公司各子公司的账户进行集中管理，实现资金的集中控制和调度。
02
资金流入流出管理
监控公司各子公司的资金流入流出情况，确保资金使用合规，降低财务风险。
根据公司经营计划和目标，制定合理的资金预算，为公司的资金使用提供指导和约束。
预算编制
严格控制预算外支出，确保公司资金使用不超预算。
绩效评估的应用
以某黄金矿山企业为例，通过对其财务报表和运营数据的分析，评估其资金管理绩效，并针对其存在的问题提出改进措施。

固定资产管理的改革与创新研究

固定资产管理的改革与创新研究固定资产作为企业的重要资产之一，对企业的运作和发展有着至关重要的作用。

如何对固定资产进行更加有效的管理，进而提高企业的运作效率和减少成本，一直是企业管理者们所关注的重要问题之一。

本文将探讨固定资产管理的改革与创新，从成本控制、风险管理、信息化管理等方面进行分析。

一、成本控制方面的改革和创新固定资产的管理工作一直以来都是一个比较复杂的任务，因为它牵扯到的问题比较多，既包括设备的采购、运输、安装等方面的问题，也包括设备在使用过程中的维护、修理、报废等问题。

因此，如何在固定资产管理的过程中能够做到成本的有效控制，就尤为重要。

1.设备采购方面的改革企业在进行设备采购时，应根据实际需求和设备性能、品质等因素进行选择，不应仅凭价格作为唯一或主要的标准。

而且，要强调设备的后期维修量和维修费用，并与设备厂家签订售后服务协议。

同时，要研究并全面考虑自有资金和融资等多种筹资渠道，以便根据企业的实际情况选择最适合的方式。

2.使用成本方面的改革企业在使用固定资产时，通常需要考虑设备的维修、保养、更新换代等成本，这些成本对企业的运营会产生较大影响。

因此，在固定资产的使用过程中，应采取一定的措施控制这些成本，例如在使用设备前制定详细的使用指南、加强设备的维护保养工作、积极寻求外部帮助等。

二、风险管理方面的改革和创新管理固定资产时，需要紧密关注风险管理问题，尤其是在设备使用过程中的隐患掌握和应急处置过程中应采取一定的措施有效控制风险。

1.风险掌握方面的改革在固定资产管理中要做好隐患的预防工作，将所有的隐患都列入管控范畴。

为了提高隐患信息的采集和分析，企业应该通过定期巡检、检查、有计划的故障诊断等方式，在使用固定资产的全过程中，发现和掌握固定资产使用中存在的隐患，及时采取控制措施。

2.应急处置方面的改革企业在使用固定资产中，可能会遇到各种意外事件，如突发故障、设备损坏等。

在这种情况下进行应急处置，保障业务的正常运作非常重要。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略当前企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的效率、成本和竞争力。

随着科技的不断发展和企业管理的逐步完善，固定资产管理也在不断变化和创新。

本文将探究当前企业固定资产管理的现状，并提出创新策略，以期为企业固定资产管理的改进提供一些思路和建议。

1. 传统的固定资产管理模式传统的固定资产管理主要依靠人工的形式进行，包括资产购置、入库、领用、使用、维修、报废等环节，各个环节之间的信息传递比较分散，沟通成本高、效率低。

传统的管理模式往往依靠纸质文件进行记录，容易出现遗漏和错误，给企业的资产管理带来很大的隐患。

传统的固定资产管理模式存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不透明：资产的信息记录分散在各个部门，难以形成全面的资产数据库，导致资产的实际情况难以了解，影响了资产的有效管理。

（2）效率低下：传统的管理模式依靠人工操作，存在着信息传递不畅、寻找信息慢等问题，导致了资产管理的效率低下。

（3）风险隐患大：传统的管理模式容易出现遗漏和错误，导致了资产管理的风险隐患较大。

（4）成本偏高：传统的管理模式需要大量的人力物力进行支持，给企业带来了较高的管理成本。

二、创新固定资产管理的策略1. 引入信息化技术信息化技术是提高固定资产管理效率和精度的有效手段，可以采用专业的资产管理软件，建立完整的资产库存数据库，实现全面的资产信息管理和实时监控，可以有效解决传统管理模式存在的信息不透明、效率低下等问题。

2. 实施资产标识和追踪技术通过资产标识和追踪技术，可以对资产进行精准的标识和跟踪，实现资产的全程监控和追踪，提高资产的使用效率，减少资产的损失和盗窃。

3. 建立科学的资产管理制度建立科学的资产管理制度，规范资产的购置、入库、领用、使用、维护和报废等环节，明确各个环节的责任和流程，提高资产管理的效率和精度。

4. 强化风险防范意识加强资产管理的风险防范意识，通过加强安全管理、加强监督检查、加强员工培训等手段，提高资产管理的风险防范能力，降低资产管理的风险隐患。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略随着经济的快速发展，企业越来越重视固定资产的管理。

固定资产不仅是企业存在的重要基础，也是企业生产经营的关键要素。

因此，如何科学有效地管理固定资产，提高资产使用效益，已成为企业管理者必须面对的问题。

目前，企业固定资产管理存在几方面的问题，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏全面的规划和管理。

许多企业没有制定全面的固定资产规划，无法对固定资产进行有效的管理和利用。

这导致许多固定资产无法得到充分利用，在使用寿命末期大量浪费。

第二，信息化程度不高。

许多企业使用的固定资产管理系统比较落后，无法进行全面、精确的资产管理。

同时，缺乏专业固定资产管理人员，使得资产管理工作效率低下。

第三，缺乏科学的评估体系。

评估固定资产的价值是资产管理的基础，但目前许多企业没有建立完善的评估体系，导致固定资产的价值无法得到准确的评估，影响资产管理的决策。

面对上述问题，企业需要采取创新措施来改革当前的固定资产管理体系。

以下是一些创新策略：第一，建立全面的固定资产管理规划并投入信息化建设。

制定固定资产规划，可以清晰地规划企业固定资产的使用、处置、保养、更新等事项，确保每一个固定资产都有明确的流程和管理程序。

此外，企业可以引入信息技术来提高固定资产管理的效率和准确性，建立固定资产电子档案，实时掌握资产使用情况。

第二，加强固定资产管理的核算分析工作。

企业可以建立科学的评估体系，对所有固定资产进行评估计算，以便更好地了解资产的价值和使用效益，为管理和决策提供依据。

同时，加强成本核算，对资产的使用成本进行全面分析，发掘提高使用效益的技术和管理手段。

第三，透过数据挖掘等技术手段，深度发掘固定资产的潜在价值，实现资产的多元化利用。

企业可以借助数据挖掘等技术手段，深度挖掘固定资产的潜在价值，实现资产的多元化利用，从而提高资产使用的效益和降低固定资产占用的成本。

最后，创新是企业发展的重要推动力，应不断推进固定资产管理的创新，实现固定资产管理的全面规划，实现从被动管理到主动管理的转变，提高资产使用效益，为企业的持续发展提供有力的支撑。

矿山定资产管理问题探究

矿山固定资产管理问题探究固定资产管理的意义ﻭﻭ固定资产管理为矿山精益化管理的关键。

经规范招标、设计方案优化，可压缩“与工程”的成本，有效减少企业财务费用与折旧费,提升固定资产利用效益;问题上抓好规划,能有效规避资产闲置,提升固定资产使用效率等；于生产经营上，强化固定资产管理,能合理有效的优化资源配置,亦能延长固定资产应用寿命，压缩固定资产运转维护成本，进而最大化的提升企业经济效能,杜绝资产流失，促进资产值增值。

因此，矿山对固定资产进行科学管理及正确核算，具有非常关键的作用。

ﻭ固定资产日常管理程序ﻭ（一)固定资产分类ﻭ依作用固定资产可分为三类:其一,通用设备。

包含“传导设备、机械设备、运输设备、仪器仪表、自动化控制、施工机械、工具、非生产器具及设备。

其二，专用设备。

包含选矿厂专用设备、采矿场专用设备、电力专用设备等.其三，房屋、建筑.包含“生产与非生产”用房、危险物品仓库、简易房以及别的建筑物。

（二）固定资产的建账与日常管理ﻭﻭ１。

依据固定资产管理单位所出具的“使用部门、月折旧额、类别、累计折旧额、存放地点、原值、购买日期以及固定资产验收单”等创设《固定资产台账》。

2.固定资产岗位的会计应复核的卡片内容，依《企业固定资产分类折旧年限表》与矿山自身相关规定以平均年限法固定资产依月计提折旧，平均年限法的“折旧率与折旧额”的计算公式为：（１—预计净残值率)/折旧年限×100％=年折旧率；固定资产原值×月折旧率=年折旧率/12月折旧额=月折旧率.３。

各部门务必详细记录下每次对流动固定资产的使用状况.４.固定资产管理部门务必对部门间调整使用的“固定资产”及时开出“调拨单”且即时上报财务部办理一切相关手续,给日后资产核对打下基础,保障固定资产“账卡物”三方相符.5.需由固定资产管理部门对丢失及报废的固定资产组织有关人员调查出“原因”并且给予处理意见，上报审皆后去财务部门进行相关手续的办理。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略当前企业固定资产管理是企业运营过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产经营和发展。

随着时代的变迁和科技的发展，传统的固定资产管理方式已经难以适应企业发展的需要。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略成为了当下企业管理者需要深入思考和研究的问题。

针对当前企业固定资产管理的现状进行探究和分析。

随着市场竞争的不断加剧，企业的固定资产管理面临着诸多挑战。

一方面，传统的固定资产管理方式存在着很多弊端，比如管理体系不够完善、信息化水平较低、物资资产审计不够严格等问题；企业的固定资产规模和种类也在不断扩大，管理难度不断增加。

固定资产的使用寿命也成为了一个比较棘手的问题，企业需要做好固定资产的维护和更新，以避免过度耗损。

针对以上问题，企业需要积极探索固定资产管理的创新策略。

可以借助信息化技术，建立完善的固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全程监控和管理。

通过信息化手段，可以实现固定资产的台账管理、折旧计提、维修维护等各个环节的自动化管理，提高管理效率和精度。

可以加强物资资产审计，建立健全的内部控制机制，确保固定资产的使用、处置等环节合规透明。

企业还可以加强设备保养和更新换代工作，延长固定资产的使用寿命，提高资产的使用效率和降低管理成本。

除了以上措施外，企业还可以通过引入共享经济、优化供应链管理等方式，创新固定资产管理模式。

可以将企业固定资产中一部分闲置资源进行共享，通过共享经济模式将其租赁给其他企业或个人使用，从而实现资源的再利用和降低企业成本。

还可以与供应商合作，建立长期的固定资产采购合作关系，实现供应链的标准化管理，降低采购成本和风险。

当前企业固定资产管理存在着一些问题和挑战，但同时也有很多创新的策略和方法可以用来应对这些问题。

企业需要积极探索和实践，不断完善固定资产管理体系，提高固定资产的管理水平和效率，为企业的可持续发展提供有力保障。

【探究当前企业固定资产管理现状及创新策略】需要企业管理者和专业人士共同努力，推动企业固定资产管理工作不断迈向更高水平。

加强矿业企业固定资产管理的研究

加强矿业企业固定资产管理的研究随着矿业企业的不断发展壮大，固定资产管理的重要性也越来越显著。

固定资产是指矿业企业在生产经营过程中所拥有的长期专用物资和建筑物。

准确高效地管理固定资产是矿业企业有效运作的基础。

因此，加强矿业企业固定资产管理的研究是必要的。

一、加强固定资产管理的意义固定资产是矿业企业实施生产经营的关键，对企业运作的顺利展开起着至关重要的作用。

首先，固定资产是矿业企业的重要经营资源，是企业生产和技术创新的基础。

合理配置和有效利用固定资产，能够提高企业的生产效率和技术水平，为企业的持续发展提供充足的动力。

其次，固定资产是矿业企业进行资本运作的重要载体。

企业固定资产的扩张和更新，需要大量的资金投入。

因此，固定资产管理的不当会导致企业资金的滞留和浪费。

加强固定资产管理，可以有效压缩不必要的投资成本，提高资本回报率，为企业带来更稳定的收益。

最后，固定资产是矿业企业的重要市场形象，是企业经营品质的体现。

固定资产管理的好坏，直接影响到企业的声誉和信誉，影响到企业在市场上的竞争力。

加强固定资产管理，可以塑造企业良好的市场形象，提高企业的品牌价值。

二、存在的固定资产管理问题在实际运作中，固定资产管理存在着以下几个问题：1. 资产核算混乱。

由于资产拥有方和管理方的不同以及资产归属不清，导致固定资产的核算工作不够规范和精细，从而产生了遗漏或重复计算。

2. 资产评估不精准。

固定资产的价值评估既关系到企业资产的财务状况，也关系到企业的市场竞争力。

但是，目前矿业企业的资产评估工作存在评估标准不一、评估价格不公、评估方法不科学等问题。

3. 资产规划滞后。

固定资产的规划和布局是企业长远发展的基础和保障。

但在实际运作中，矿业企业的资产规划和布局滞后，不足以满足日益增长的生产需要。

4. 资产维护不力。

固定资产的维护保养是确保资产安全和完整性的基本要求。

但目前矿业企业在资产维护方面存在着缺乏重视、维护不及时、维护不到位等问题。

黄金矿山企业固定资产信息化管理

/ 71CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 2015年3月第18卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2015Vol.18,No.6固定资产作为黄金矿山企业的重要资源，是黄金矿山企业生产经营所必需的劳动资料。

提高黄金矿山企业的固定资产管理水平，对于提高企业的生产经营能力，实现企业资产的充分利用，推动企业的长远可持续发展也具有至关重要的作用。

因此，黄金矿山企业管理部门应积极地推动企业固定资产信息化管理体系的建设，依靠固定资产信息管理系统，强化黄金矿山企业固定资产管理相关部门之间的信息沟通联系，确保在固定资产购置、验收、使用、维修以及处置的过程得到有效监管，确保矿山企业固定资产的安全可靠，提高固定资产的管理工作质量。

1 黄金矿山企业固定资产信息化管理问题分析虽然现阶段大多数的黄金矿山企业已经认识到了固定资产管理信息化的重要作用，并采取了多项措施建设信息化的固定资产管理系统，但由于信息化基础薄弱，因此，在固定资产的信息化管理上存在着较多的制约问题。

1.1 固定资产管理系统的信息化水平较低由于黄金矿山企业内部固定资产管理信息化的起步相对较晚，因此，信息化的水平还较低，信息化的软硬件设施建设水平不高，固定资产的验收、入库、出库等手续审批以及做账入账还未能完全通过信息化的管理系统进行业务处理。

在固定资产的一些关键管理环节仍停留在手工登记的管理阶段，固定资产的管理信息系统更新也不及时，不能及时准确地反映黄金矿山企业的资产变动情况。

1.2 固定资产管理信息化系统与财务管理信息化的结合水平不高黄金矿山企业内部绝大多数已经实现了财务管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，实现固定资产管理信息化的高效准确也必须将固定资产管理系统与财务管理系统相结合，但是这正是黄金矿山企业固定资产管理信息化所欠缺的。

固定资产管理系统与财务预算编制系统、决算系统以及财务核算系统的衔接不完善，导致固定资产管理水平得不到提升。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略当前，在市场经济环境下，企业的固定资产管理成为了企业经营管理中一个非常重要的环节。

固定资产是企业生产经营活动过程中固定在企业长期使用并可以为企业创造经济效益的各种物质财产，包括建筑物、机器设备、交通工具、仪器仪表、家具及其他设备。

固定资产的管理直接关系着企业的生产经营效率和经济效益。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略，对于提高企业的经营效率和经济效益具有重要意义。

目前，企业固定资产管理存在的问题主要有以下几个方面：管理手段滞后、信息化水平不高、设备维护不及时等。

一方面，由于管理手段相对滞后，很多企业固定资产管理仍然停留在传统的手工登记、台账管理阶段，无法实现精细化、信息化管理。

企业的信息化水平不高，很多企业固定资产管理仍然处于电子化水平，无法充分利用先进的信息技术手段进行管理。

由于设备维护不及时，很多企业的固定资产损耗严重，影响了企业的生产经营效率和经济效益。

针对以上问题，企业需要采取相应的创新策略来提高固定资产管理水平。

企业需要加大对固定资产信息化建设的投入，实现固定资产管理的精细化、信息化。

企业可以引入先进的固定资产管理系统，通过物联网技术、大数据分析等手段，对固定资产的使用情况、维护情况等进行实时监控和分析，从而及时发现问题并加以解决，提高固定资产的利用率和维护效率。

企业还可以通过引入云计算、人工智能等技术，实现固定资产管理的自动化、智能化。

企业需要加强对固定资产的维护管理。

在日常生产经营中，企业需要建立健全的固定资产维护管理制度，明确固定资产的维护责任人，定期对固定资产进行检查和维护，并建立健全的维护记录和档案。

企业还可以通过引入设备远程监控、预防性维护等手段，及时发现设备的故障和问题，提前进行维护和修理，减少设备故障对生产经营的影响，提高固定资产的使用寿命和效益。

企业还可以通过引入共享经济、定制化服务等新模式，优化固定资产的使用和配置。

通过共享经济模式，企业可以将闲置的固定资产进行共享，实现资源的最大化利用，降低固定资产的闲置率和成本。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略企业固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业资产的安全、使用寿命和价值的维护。

目前，随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业对固定资产的管理越来越重视。

但在实际运营中，还存在一些问题，例如资产管理信息化程度低、资产保养维护不规范等。

因此，加强固定资产管理的创新策略是当前很重要的一项工作。

首先，加强资产管理信息化建设。

资产管理信息化是目前企业固定资产管理中的新趋势，通过设备管理、维修保养、资产跟踪等功能，实现对固定资产的科学化管理。

企业可以通过引进资产管理软件、建立数字化档案管理系统、采用现代化设备标识等方式实现信息化建设。

这样可以将资产管理信息化，提高企业资产管理的效率，降低运营成本。

其次，建立规范化的资产保养维护制度。

对于一些常用设备和对生产重要性较高的设备，企业应该建立完善的保养维护制度，包括设备保养计划、保养流程、保养标准等，定期对设备进行检查和维护，确保设备性能的稳定和延长设备寿命。

同时，加强员工的技术培训，提高员工的技能水平，为设备保养维护提供技术支持。

最后，加强企业固定资产管理的数据统计和分析。

通过数据的汇总、分析和比较，可以及时发现问题并进行针对性的改进。

企业可以设置合适的指标、制定评估模型，通过对关键指标的监控和比较，发现潜在问题和管理漏洞，及时进行优化和改进。

通过数据的支撑，企业固定资产管理的科学化、规范化和优化化水平将会得到提升。

综上所述，加强固定资产管理的创新策略是当前企业运营中的重要工作。

企业应该结合自身实际情况，加强资产管理信息化建设、建立规范化的保养维护制度、加强数据统计和分析，全面提高企业固定资产管理的科学化、规范化和优化化水平，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略随着时代的发展，企业的固定资产管理也在不断地面临新的挑战和变革。

固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对于企业的经营状况和竞争力具有重要的影响。

探究当前企业固定资产管理的现状及创新策略，对于企业的长期发展具有重要的意义。

1. 信息化水平不高目前企业固定资产管理的信息化水平普遍较低，依然采用传统的手工记录和管理方式。

这种方式存在着信息传递不及时、不精准和管理效率低下的问题，导致企业难以及时了解到固定资产的使用情况和价值变动情况，产生了许多不必要的浪费和损失。

2. 缺乏专业化的管理人才许多企业在固定资产管理方面缺乏专业化的管理人才，导致对固定资产的管理水平不高。

这些管理人才往往对固定资产的管理理念和方法不够清晰，缺乏优化管理的意识，容易导致固定资产的浪费和无效利用。

3. 高成本和低效率问题传统的固定资产管理方式通常需要占用大量的人力、物力和财力，管理成本高，效率低。

企业在固定资产的购置、使用、维护和报废等方面都需要投入大量的资源和精力，但管理结果却不尽如人意，难以实现资源的充分利用和降低成本。

二、创新固定资产管理的策略1. 加强信息化建设企业应该加强固定资产管理的信息化建设，转变传统的管理方式，建立完善的固定资产管理系统。

利用先进的信息技术手段，实现固定资产的数字化管理和实时监控，提高管理的精准度和效率，降低管理成本。

企业需要引进专业的固定资产管理团队，提高管理人员的专业化水平。

这些管理人才应该具有丰富的固定资产管理经验和专业知识，能够有效地进行固定资产的评估、使用和维护，提高固定资产的使用效益和降低管理成本。

3. 实施精细化管理4. 推行绩效考核制度企业应该建立健全的固定资产绩效考核制度，对固定资产的使用情况和管理效果进行定期评估和考核。

通过绩效考核，激励和约束员工的管理行为，促使他们积极投入到固定资产管理工作中，形成良好的管理氛围。

5. 实施资产管理策略6. 发挥信息系统的优势除了信息化水平本身的提高，企业还可以更好地利用现代信息技术的优势，如大数据分析、人工智能等，实现对固定资产的更精准的管理。

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略随着经济的发展和技术的进步，企业的固定资产越来越多样化和复杂化，对固定资产的管理提出了更高的要求。

本文将探究当前企业固定资产管理的现状，并提出一些创新策略，以提高企业固定资产管理的效率和效果。

当前企业固定资产管理的现状可以概括为以下几个方面：1. 信息化管理水平不高：许多企业仍然采用传统的手工记录和处理方式，缺乏统一的信息化管理平台，导致信息的不准确和流程的低效。

2. 固定资产盘点不及时：由于一些企业没有建立完善的固定资产盘点制度，导致资产盘点不及时和不准确，无法及时掌握企业固定资产的实际情况。

3. 资产管理流程繁琐：企业固定资产管理流程繁琐，涉及多个部门的协作和沟通，容易出现信息传递的断档和延误。

4. 资产利用率低：许多企业的固定资产利用率较低，部分资产长期闲置或处于低效运转状态，浪费了企业的资源。

为了提高企业固定资产管理的效率和效果，可以采取以下一些创新策略：1. 建立完善的信息化管理平台：通过引入先进的企业资源规划系统（ERP）或固定资产管理软件，实现对固定资产的全面管理，包括采购、领用、报废、维修等环节的信息化处理，提高信息的准确性和流转的效率。

2. 引入物联网技术：通过使用传感器和智能设备等物联网技术，可以实时监控和追踪固定资产的状态和位置，提高固定资产管理的精确度和效率。

3. 建立定期盘点制度：企业应该建立定期的固定资产盘点制度，对固定资产进行定期核实和记录，及时发现并处理资产的异常情况，确保资产的准确性和安全性。

4. 强化跨部门协作和沟通：企业应该加强部门之间的沟通和协作，建立良好的信息共享机制，确保信息的流通畅通和延误的减少。

5. 优化资产配置和利用：企业可以通过优化资产配置和利用，提高固定资产的利用率，减少资产的闲置和低效利用，进而提高企业的综合效益。

当前企业固定资产管理存在一些问题，但也有许多创新策略可以应用。

通过建立信息化管理平台、引入物联网技术、建立定期盘点制度、强化跨部门协作和优化资产配置和利用等措施，可以提高企业固定资产管理的效率和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。