公司实习生考核方案(参考模板)
实习生考核方案范文
实习生考核方案范文1.背景和项目介绍2.考核目标2.1评估实习生在岗位上的表现和能力，包括工作技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
2.2发现实习生在工作中存在的问题和不足，提供相应的反馈和帮助，帮助实习生改进和提升自己的工作能力。
2.3为实习生提供进一步的培训和发展机会，帮助他们更好地适应和融入工作环境。
3.考核内容和指标考核内容可以根据实习生所在部门和岗位的具体要求进行调整和补充，但一般包括以下方面：3.1工作任务完成情况：评估实习生在实习期间承担的工作任务完成情况，包括任务进度、质量和效果等。
3.2工作技能和学习能力：评估实习生在实习期间所学习和掌握的工作技能，并能否独立完成相关工作任务。
3.3沟通与协作能力：评估实习生在团队中的沟通和协作能力，包括与同事的合作、与领导的沟通和反馈等。
3.4自我管理与自我激励能力：评估实习生的自我管理和自我激励能力，包括对工作的主动性、积极性和责任感等。
4.考核方法和步骤为了全面客观地评估实习生的表现和工作能力，我们可以采取以下考核方法和步骤：4.1制定考核指标和权重：根据实习生所在部门和岗位的具体要求，制定相应的考核指标并确定各指标的权重。
4.2定期考核：每个考核周期结束后，对实习生进行一次定期考核，评估其在指定时间段内的工作表现和能力。
4.3考核方式：考核可以通过个人面试、问卷调查、工作报告、工作展示等多种方式进行。
4.4考核结果分析和反馈：将考核结果进行统计和分析，根据考核结果给予实习生相应的反馈和建议，指导其改进和提升。
4.5制定个人发展计划：根据实习生的考核结果和反馈，进行个别辅导和指导，制定个人发展计划，为实习生提供相应的培训和发展机会。
5.考核结果的运用考核结果可以作为实习生绩效评估的依据，也可以用于决策和调整实习生的岗位安排。
5.1绩效评估：根据实习生的考核结果，对其进行绩效评估，并相应调整实习生的薪酬和奖惩等。
5.2岗位调整：根据实习生的考核结果和发展计划，对其岗位进行调整，以更好地发挥实习生的潜力和能力。
单位实习生考核评价制度
单位实习生考核评价制度为了更好地评估实习生在单位实习期间的学习和工作表现，提高实习质量，特制定本考核评价制度。
本制度主要包括实习生考核指标、考核流程和评价结果三个方面。
一、实习生考核指标1. 工作态度- 出勤情况：实习生应按时到岗，遵守单位作息时间，如有特殊情况需提前向主管请假。
- 工作积极性：实习生应主动承担工作任务，乐于合作，积极配合团队工作。
- 责任感：实习生应对自己的工作负责，对工作中出现的问题能及时汇报并寻求解决办法。
2. 业务能力- 学习能力强：实习生应具备快速学习新知识、新技能的能力，能迅速适应工作需求。
- 业务知识掌握程度：实习生应掌握所在岗位的基本业务知识，能独立完成工作任务。
- 实际操作能力：实习生应具备实际操作能力，能将所学知识运用到实际工作中。
3. 团队协作与沟通能力- 团队协作精神：实习生应具备良好的团队协作精神，能与同事保持良好的合作关系。
- 沟通能力：实习生应具备一定的沟通表达能力，能清晰、准确地传达信息，处理工作中遇到的问题。
二、考核流程1. 定期评估实习生在实习期间，单位将定期对实习生的工作进行评估，包括每周、每月和实习结束时的全面评估。
2. 自我评价实习生需定期进行自我评价，反思自己在实习期间的工作表现和成长，并提出改进措施。
3. 主管评价实习生的主管将对实习生的工作进行评价，包括工作态度、业务能力和团队协作沟通能力等方面。
4. 实习生反馈实习生有权对单位实习环境和管理工作提出意见和建议，单位将积极采纳并改进。
三、评价结果1. 优秀表现出色，符合单位实习生评价标准，具备良好的工作态度、业务能力和团队协作沟通能力。
2. 良好表现良好，基本符合单位实习生评价标准，有一定的工作态度、业务能力和团队协作沟通能力。
3. 一般表现一般，部分符合单位实习生评价标准，需要在态度、能力和沟通等方面加强改进。
4. 不合格表现不佳，不符合单位实习生评价标准，需在实习期间加强改进，否则将终止实习。
实习生考核方案
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在实习期内的表现以及与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其之后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检测和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标和前进方向。
二、考核内容
（1）日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
（2）工作能力：主要从来学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
（3）工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。
（4）实习报告：实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己的实习总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
三、考核周期：1个月。
四、考核结果应用
（1）作为岗位选拔和配置的依据。
（2）记入个人档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。
（3）考核不合格的实习生，公司将予以转岗，没有合适岗位的，将进行淘汰。
（4）考核结果应用标准：
新动力实习生考核表姓名：实习岗位：实习部门：考核日期：。
新员工实习期考核方案
新员工实习期考核方案
一、目的：
为了规范新员工在实习期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司企业文化，明确各自的岗位要求；为公司筛选出符合岗位要求的员工，制定新员工实习期的考核方法，为实习期员工转正提供依据。
二、适用范围：
湖南胜景干黄酒业股份有限公司实习新员工
三、职责：
人力资源全程跟踪考核过程
四、实习期限
培训结业后上岗开始计算，为期三个月；在实习期间经考核不合格者将根据情况延迟实习期或辞退；
五、考核办法：
实习期为三个月，每月一次考核，考核由两部分组成。
一是员工根据月度工作表作自我总结，二是员工月度考核表，由实习生填好前半部分交由实习指导人，实习指导人根据考核内容结合实习生在工作中的实际工作情况认真评分和评语，做到公开、公平、公正的原则。
每个月30号之前由实习指导人完成考核报表上交人力资源部。
人力资源部将根据考核情况，每个月将评出优、中、良、差四个等级，以此作为员工实习期满后是否录用转正的依据。
实习生考核办法
实习生月度考核奖励办法一、总则1、本办法旨在了解和评估实习生在实习期间的工作技能学习情况和掌握程度，目的是掌握实习生培养的进度，及时对表现优秀的实习生进行奖励；同时遵循优胜劣汰的市场原则，对不合格的实习生进行淘汰处理。
从而形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。
2、适用范围本办法适用于公司储运部、采购部、质量部、办公室、销售部（销售部开票员和业务员从销售部开票员和业务员考核办法）的实习学员。
3、考核周期每月的1号到月底。
二、管理职责1.归口管理部门人力资源部负责汇总各个部门的考核结果，在每月工资中及时进行奖励。
2.相关职责各个部门是考评的主体，及时完善本部门的实习生考核办法，并负责对实习生的考评结果进行评价，不合格的实习生及时通报人力资源部。
三、考核评选标准基础条件1.遵守考勤纪律，月度总出勤率在98%以上；2.品德端正、遵纪守法，月度内无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
各部门应根据本部门实际情况，在此基础条件的基础上细化、充实和完善考核标准，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
四、考评程序1、确定考评项目各部门经理对部门实习员工的工作业绩和表现进行评价，主要是依据岗位说明书要求具备的能力素质以及员工平时的工作表现。
2、实施考评：*各部门主管依据本部门的考核标准对员工进行工作的考核；*各部门主管在对员工进行工作考核的基础上，对照评选条件，在实习生考核成绩后注明优秀、良好、合格；优、良、合格比例没有强制性规定；*人力资源部认真审核，对各个部门的考核成绩进行汇总统计，同时提供相关评估报告；*人力资源部审核基本条件并核实考评结果，在每月薪资核算时及时给予奖励。
五、考评等级的评定与奖励金额考核等级奖励金额优秀200良好150合格100六、考评结果应用：①作为岗位选拔和配置的依据。
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实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年实习生。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
实习生考核方案
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年实习生。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
见习期满考核方案
见习期满考核方案1. 背景和目的见习期满是对见习员工进行综合评估的重要时刻，企业需要根据员工在见习期间的表现，判断他们是否能够胜任正式职位，以及是否值得进行进一步培养和发展。
一个科学合理的见习期满考核方案能够为企业提供全面、客观的评估指标，有助于保证人员选拔的公平性和准确性。
本文将提出见习期满考核方案的具体内容和流程。
2. 考核内容见习期满考核的内容应该覆盖见习员工在见习期间的关键表现和能力，并根据具体岗位要求进行细化。
以下是常见的考核内容参考：2.1 业务能力•对所在岗位的理解程度•业务操作熟练度•问题解决能力•学习和应用新知识的能力2.2 协作能力•团队协作能力•沟通能力•心理调适能力•适应能力2.3 自主能力•独立工作能力•主动学习和探索能力•创新思维能力•解决问题的能力2.4 职业素养•职业道德素养•岗位职责的认同和履行程度•严谨的工作态度•高效的时间管理能力3. 考核流程见习期满考核的流程需要有明确的步骤和时间安排，以保证考核的公平性和及时性。
以下是一个常见的考核流程参考：3.1 考核前的准备工作•制定详细的考核标准和评分细则•与见习员工进行沟通，明确考核流程和标准•定期对见习员工进行工作记录和绩效评估3.2 考核实施•组织见习员工参加岗位能力测试（如有需要）•定期与见习员工进行面谈，评估他们的工作表现和能力发展情况•向直接主管和相关团队成员征求意见和评价3.3 考核结果统计和评估•汇总面谈记录和团队评价•与见习员工进行结果反馈，强调优点和提出改进建议•根据考核结果，决定是否将见习员工转正、延长见习期或终止合同3.4 考核结果的反馈和处理•将考核结果反馈给见习员工•根据结果，为转正员工制定发展计划，并进行进一步培训和指导•对未转正员工提出解聘决策，并进行相关的离职手续4. 结论见习期满考核是企业评估见习员工表现和能力的重要环节，一个科学合理的考核方案能够为企业提供有力的人事决策依据。
考核内容和流程的设计应根据具体岗位要求进行细化，并保证公平、公正和及时。
实习生考核方案
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年实习生。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
实习生考核方案
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2)对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年实习生。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告,可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议.
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
实习生考核方案
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
(1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工.
（2)通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年实习生.
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议.
以上考核内容均由各部门主管负责考核,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司对新员工的考核方案。
公司实习生考核方案
XXXX集团有限公司
实习生考核方案
一、考核目的
（1）考核实习生在实习期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
二、考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
三、考核范围
本考核方案针对所有2016年新入职实习员工。
四、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4、实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
XXXX集团实习生考核表
姓名：岗位：部门：
考评人：考评时间：
备注：1、总分值100分，60分以上为及格，80分以上为优异；
2、考评分数60分以下将不再安排实习机会；。
实习生绩效考核实施方案
实习生绩效考核实施方案一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现。
2、为了更确切的了解实习生队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为评价校企联合教育培养计划、制定实习指导书、就业推荐等提供信息依据。
二、适用范围本方案主要是对全体实习生进行的定期考评，适合公司所有在岗实习生。
三、考核原则（一）明确化、公开化原则公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。
（二）客观考评的原则考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”。
（三）差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的上进心。
（四）反馈原则考评结果应反馈给被考评者本人。
四、绩效考核实施（一）绩效考核指标实习生考核指标分为工作质量、工作积极性、工作纪律、协作精神、学习能力共五项：1.五个指标满分共125分，具体各个指标分配权重由各级考核责任人确定；2.每个指标根据实际工作情况分为五个评价等级：A+优秀、A良好、B合格、C 需改进、D不合格。
（二）绩效考核方法及说明1.实习生绩效考核计算方式如下：绩效考核分数=权重/A级（良好）*评级实习生绩效考核表.xls（三）绩效考核的程序1、每月5日前由各部门主管考核所属实习生；2、主管对部门实习生进行考核面谈，填写考核评语，实习生签字；3、各部门主管将面谈后的《实习生绩效考核表》于每月10日前交至人力资源部，人力资源部进行汇总。
（四）考核结果应用1.考核结果分为五个等级，其结果将作为评价实习生工作及发放绩效工资的依据。
2.被考核实习生综合工资已含30%的绩效工资。
3.绩效考核结果等级划分标准 评价等级A +-优秀 A-良好 B-合格 C-需改进 D-不合格 分 值115分以上 95分~114分 75分~94分 60分~74分 60分以下 兑 现绩效工资 200% 150%120% 100% 90% 根据实习生绩效考核的结果，可以发现实习生与标准要求的差距，从而制订有针对性的实习生发展计划和培训计划，提高联合教育培养的有效性，使实习生的能力得到提高。
实习生考核办法
实习生考核办法
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实习生考核办法
1、适用部门：
实施序列、运维序列各部门。
2、适用人员：
应聘实施及运维序列各部门的实施顾问、开发顾问岗位的实习生。
3、考核期间及周期：
考核期间：自入职之日起至毕业之日止（以取得毕业证日期为准）。
考核周期：每3个月1次。
4、考核内容：
4.1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
4.2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
4.3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4.4、实习报告
实习生每考核周期末上交一篇实习报告，内容应包含工作表现及成果、个人成长及收获及等。
5、考核方法：
采用实习生自我评估、公司评估的方式进行。
5.1、实习生自我评估：采用《实习报告》的形式，以PPT形式进行阐述。
5.2、公司评估：由实习部门及人力行政部按照考核内容对应评分标准逐一打分。
6、考核结果应用及奖惩：
6.1、每次考核单独计分并排名，考核结果直接与工资挂钩。
当次考核排名前四名的实习生，工资标准在现有基础上上调200元，次月生效。
未进入前四名的实习生，工资标准保持不变。
6.2、实习期间每次考核均未进入前四名的，视为实习期考核不合格，公司有权对实习生进行辞退。
员工签字：单位签章：某某分公司
日期：年月日日期：年月日。
实习生管理考核细则（精选）
实习生管理考核细则（精选）第一篇：实习生管理考核细则（精选）实习生管理考核细则一、总则：为了保障校外实习生的人身安全和健康成长，使校外实习生能更好地适应社会生活。
也为了校外实习生能高度重视和严格遵守学校的《校外实习纪律》，特制定本考核细则。
二、考核形式：所有实习生（包括自谋择业者）每月进行考核并在《实习管理手册》记载，由企业管理人员对照《细则》按月考核为主，或由巡查老师、班主任在了解实习情况后予以考核记载。
《实习管理手册》的考核记载必须是连续的，每月都不能间断。
三、考核办法：每月基础分为100分，对实习纪律要求的各项制定一个分值实行扣分和加分，次月1-5日对上月记载情况计算总分。
考核分为：优秀（85分及以上），合格（60-84分），不合格（60分以下）三档，并在考核栏加盖实习单位公章。
凡考核“不合格”的，按次数加倍延迟毕业证发放，如有一个月考核“不合格”，延发两个月，考核累计三次不合格者，毕业证不予发放。
四、考核扣分细则：1、有以下情节的，学校将不予毕业：（1）参与传销、赌博、吸贩毒、打架斗殴、偷盗、抢劫等违法犯罪活动的；（2）蓄意破坏单位财产，组织或参与罢工、闹事等活动的；（3）未按时参加学校组织的毕业考试，毕业考试成绩不合格未能按时回校参加补考的；（4）遗失《实习管理手册》未及时向学校汇报进行补办，考核记载月份有间断的。
2、有以下情节的，当月考核为不合格：（1）未经学校同意擅自离岗、转岗，怂恿其他同学离岗或转岗，未经请假同意而私自外出的；（2）顶撞、威胁、辱骂、殴打管理人员的；（3）违反本岗位的操作规程，不按岗位要求操作使用生产设备，工作中极不认真负责，脱岗、串岗或擅自上岗的；（4）不遵守公共道德，与异性交往过程中不能做到自尊、自重、自爱的；（5）沉迷于网络，因上网影响工作，利用网络从事非法活动的。
3、有以下情节的，每次扣20分：（1）组织、参与小团体活动闹不团结，与单位有矛盾不及时报告学校，自己私下处理的；（2）不服从实习单位的管理，阻碍、影响单位管理人员正常管理的；（3）与社会闲杂人员交往、与陌生人交往不能提高警惕、吃陌生人的食物、收陌生人的礼物等而上当受骗的；（4）有重要情况未及时向老师、家长及单位领导反映，造成严重后果的。
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实习生考核表
姓名：岗位：部门主管：
顶岗实习生考核办法
一、考核目的
1.考核实习生在实习期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
2.对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
二、考核意义
1.考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合于公司的员工。
2.通过考核，让实习生认识到自己的不足之处，明确其工作目标及前进方向。
3.帮助公司审视工作中的不足，强化自身实习效果，与公司共同进步。
4.为今后公司与实习生在双向选择中提供依据。
三、考核范围
本考核方案适用于所有新入职的顶岗实习学生。
四、考核内容
1.日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2.工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3.工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4.实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议及解决办法。
五、考核办法
以当月实习生考核表为基础对顶岗实习生当月工作进行考核，并以考核表为依据计发考核工资。
（考核基数为300元，按分值比例扣除）
考核表由实习生所在部门负责人根据实习生的日常行为、工作能力、工作态度及实习报告打分进行考核。