公司年度培训计划表模板
年度安全生产教育培训计划表模板
年度安全生产教育培训计划表模板
1、安全生产政策法规及企业安全生产管理制度
培训时间：1月
培训内容：安全生产相关政策法规、企业安全生产管理制度的学习和解读。
2、安全生产责任制及安全生产目标管理
培训时间：2月
培训内容：安全生产责任制、安全生产目标管理的理念和方法，以及相关案例分析。
3、危险源辨识与风险评估
培训时间：3月
培训内容：危险源的辨识方法、风险评估的原理和实践操作。
4、安全操作规程及安全操作程序
培训时间：4月
培训内容：安全操作规程的编制、培训和执行，安全操作程序的制定和落实。
5、应急预案和事故应对
培训时间：5月
培训内容：应急预案的制定和演练、事故应对的处理流程及技能培训。
6、安全生产设施与设备管理
培训时间：6月
培训内容：安全生产设施与设备的管理维护、使用注意事项和定期检查。
7、职业健康与安全生产
培训时间：7月
培训内容：职业健康知识的普及、职业病防护和安全生产结合的培训。
8、安全文化建设与安全行为培养
培训时间：8月
培训内容：安全文化的建设要点、安全行为的培养和引导。
9、安全生产考核与奖惩制度
培训时间：9月
培训内容：安全生产考核的方法、奖惩制度的建立和执行。
10、安全生产知识竞赛及总结
培训时间：10月
培训内容：安全生产知识竞赛活动，以及年度安全生产工作总结和经验分享。
货运公司年度培训计划表
货运公司年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 客户服务技巧培训
- 仓储操作流程培训
2. 二月份培训计划：
- 货物装卸操作培训
- 安全意识培训
3. 三月份培训计划：
- 物流信息系统操作培训
- 货运行业知识培训
4. 四月份培训计划：
- 新员工入职培训
- 团队合作与沟通技巧培训
5. 五月份培训计划：
- 运输管理流程培训
- 领导力与管理技能培训
6. 六月份培训计划：
- 危险品运输安全培训
- 战略规划与执行培训
7. 七月份培训计划：
- 货物追踪技术培训
- 国际贸易法律知识培训
8. 八月份培训计划：
- 突发事件处理培训
- 供应链管理技巧培训
9. 九月份培训计划：
- 数据分析与报告技能培训 - 货运市场趋势分析培训
10. 十月份培训计划：
- 创新与改进管理培训
- 财务管理与成本控制培训
11. 十一月份培训计划：
- 货运网络与路线规划培训 - 营销策略与渠道管理培训
12. 十二月份培训计划：
- 绩效评估与激励机制培训 - 年度总结与展望培训。
测绘公司年度培训计划表
测绘公司年度培训计划表
1. 培训内容：地理信息技术与软件应用
培训对象：测绘公司技术人员
时间：3月10日-3月12日
地点：公司会议室
内容概要：通过理论与实践相结合的方式，提高技术人员的地理信息软件应用能力。
2. 培训内容：无人机测绘技术与应用
培训对象：测绘公司无人机操作人员
时间：5月5日-5月7日
地点：公司训练基地
内容概要：深入学习无人机测绘技术原理与操作技巧，提高操作人员的飞行安全和数据采集能力。
3. 培训内容：测绘数据处理与分析
培训对象：测绘公司数据处理人员
时间：8月15日-8月17日
地点：公司会议室
内容概要：针对测绘数据处理的常见问题与挑战，提高数据处理人员的专业能力和解决问题的能力。
4. 培训内容：测绘行业法律法规培训
培训对象：全体测绘公司员工
时间：10月20日-10月21日
地点：公司会议室
内容概要：了解测绘行业相关法律法规，提高员工的法律意识和合规能力。
企业年度培训计划表简版模板
企业年度培训计划表简版模板企业年度培训计划表（简版模板）培训主题培训时间培训地点培训内容培训方式培训目的1. [培训主题1] [培训时间1] [培训地点1] [培训内容1] [培训方式1] [培训目的1]2. [培训主题2] [培训时间2] [培训地点2] [培训内容2] [培训方式2] [培训目的2]3. [培训主题3] [培训时间3] [培训地点3] [培训内容3] [培训方式3] [培训目的3]4. [培训主题4] [培训时间4] [培训地点4] [培训内容4] [培训方式4] [培训目的4]5. [培训主题5] [培训时间5] [培训地点5] [培训内容5] [培训方式5] [培训目的5]注意事项：1. 请在上方表格中填写具体的培训主题、时间、地点、内容、方式和目的。
2. 每个培训主题对应一项培训计划，可根据需要添加或删除行数。
3. 培训方式可包括线下培训、线上培训、研讨会、讲座等。
4. 培训目的是明确该培训的目标和预期结果，可根据具体情况进行编写。
5. 在填写完整个表格后，可以根据需要添加更详细的内容和描述。
示例：1. 培训主题：沟通与协作技巧培训时间：2022年1月10日至1月12日培训地点：公司会议室培训内容：提升员工沟通能力，加强团队协作意识培训方式：线下培训培训目的：促进团队内部沟通效率，增强团队协作能力。
2. 培训主题：销售技巧培训培训时间：2022年3月15日至3月17日培训地点：公司会议室培训内容：提升销售人员的销售技巧和谈判能力培训方式：线下培训培训目的：提高销售团队的业绩，促进销售能力的持续增长。
请根据公司实际情况进行修改和完善以上模板，以便符合企业的需求和培训计划。
物业公司全年度培训计划表
物业公司全年度培训计划表
1月份培训内容：新员工入职培训，包括公司文化、岗位职责等内容
2月份培训内容：客户服务技巧培训，提升员工对客户的处理能力
3月份培训内容：安全管理培训，包括应急预案和安全意识培养
4月份培训内容：团队合作培训，提升员工团队协作能力
5月份培训内容：营销策略培训，提升员工对市场营销的理解和应用能力
6月份培训内容：财务知识培训，包括财务报表分析等内容7月份培训内容：综合能力提升培训，包括沟通能力、时间管理等方面
8月份培训内容：领导力发展培训，提升管理人员的领导能力和团队管理能力
9月份培训内容：创新思维培训，激发员工的创新意识和创造力
10月份培训内容：行业知识培训，提升员工对物业行业的了解和认知
11月份培训内容：法律法规培训，包括物业管理相关的法律法规知识
12月份培训内容：年终总结和规划培训，包括个人和团队的年终总结和新年计划制定。
年度培训计划表企划
年度培训计划表企划时间：2022年一月：活动名称：员工自我认知训练课程时间安排：1月10日-1月15日内容概要：通过自我认知训练，帮助员工了解自己的优势和不足，提高个人发展与职业规划能力。
二月：活动名称：团队沟通协作能力提升训练时间安排：2月5日-2月10日内容概要：通过团队合作训练，提升员工的沟通协作能力，促进团队合作，提高工作效率。
三月：活动名称：领导力培训课程时间安排：3月8日-3月12日内容概要：针对管理人员的管理技能和领导力进行培训，提高管理层的决策能力和团队领导能力。
四月：活动名称：创新思维培训课程时间安排：4月15日-4月20日内容概要：通过培训课程，激发员工的创新意识，提高团队的创新能力，推动企业的持续发展。
五月：活动名称：员工身心健康培训时间安排：5月10日-5月15日内容概要：关注员工的身心健康，通过培训课程提高员工对身心健康的重视，增强职业幸福感。
六月：活动名称：职业技能培训时间安排：6月5日-6月10日内容概要：投入大量精力提高员工的职业技能水平，提高员工的专业素养和工作技能。
七月：活动名称：团队建设培训时间安排：7月10日-7月15日内容概要：通过团队建设培训，增强员工的团队意识，提高团队合作能力，增强员工之间的凝聚力。
八月：活动名称：客户服务能力提升培训时间安排：8月5日-8月10日内容概要：提高员工的客户服务意识和服务技能，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
九月：活动名称：团队文化建设培训时间安排：9月10日-9月15日内容概要：借助培训课程，加强企业的团队文化建设，提高员工的企业认同感和归属感。
十月：活动名称：创业精神培训时间安排：10月8日-10月12日内容概要：培养员工的创业思维和创新意识，促进企业的发展和创新，推动企业的变革。
十一月：活动名称：危机处理能力培训时间安排：11月10日-11月15日内容概要：提高员工的危机处理能力和应急反应能力，增强企业的危机处理能力，提高应对危机的能力。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
企业年度三体系培训计划表
企业年度三体系培训计划表
1. 概述
3体系培训计划旨在帮助员工更好地了解和掌握公司的质量管
理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
通过培训，员工将能够更好地理解和执行相关政策和流程，提高工作效率和质量，提升公司整体竞争力。
2. 培训内容
1）质量管理体系培训：包括质量手册的解读、流程控制、质
量标准及工作指导等内容。
2）环境管理体系培训：包括环境政策、环境目标、环境操作
程序等内容。
3）职业健康安全管理体系培训：包括职业健康安全法律法规、危险源辨识与风险评估、应急预案等内容。
3. 培训时间
质量管理体系培训：2天
环境管理体系培训：1天
职业健康安全管理体系培训：1天
4. 培训对象
全体员工
5. 培训形式
培训以讲解、案例分析、讨论互动等形式进行，确保培训内容的深入人心和员工的积极参与度。
6. 培训目标
通过培训，使员工深切理解公司的三体系管理体系，掌握相关的操作要求和流程，提高对质量、环境和安全管理的重视和执行力，为公司的持续发展和改善提供有力的保障。
7. 培训效果评估
定期对员工进行学习成果的检查和培训效果的评估，以确保培训的实际效果符合预期目标。
年度培训计划及进度表模板
年度培训计划及进度表模板
1. 培训课程：销售技巧培训
时间：1月1日-1月15日
进度：已完成
2. 培训课程：团队合作培训
时间：2月1日-2月10日
进度：进行中
3. 培训课程：沟通技巧培训
时间：3月1日-3月15日
进度：未开始
4. 培训课程：领导力培训
时间：4月1日-4月10日
进度：未开始
5. 培训课程：创新思维培训
时间：5月1日-5月15日
进度：未开始
6. 培训课程：时间管理培训
时间：6月1日-6月10日
进度：未开始
7. 培训课程：团队建设培训
时间：7月1日-7月15日
进度：未开始
8. 培训课程：沟通技巧培训时间：8月1日-8月10日
进度：未开始
9. 培训课程：冲突管理培训时间：9月1日-9月15日
进度：未开始
10. 培训课程：团队协作培训时间：10月1日-10月10日进度：未开始
11. 培训课程：创新思维培训时间：11月1日-11月15日进度：未开始
12. 培训课程：领导力培训
时间：12月1日-12月10日进度：未开始。
公司年度gmp培训计划表
公司年度gmp培训计划表
1. 培训时间：1月15日至1月17日
2. 培训内容：GMP基础知识和原理
3. 培训目标：全员掌握GMP的基本概念和标准要求
4. 培训形式：专业讲座+案例分析+小组讨论
5. 培训地点：公司会议室
6. 培训时间：2月20日至2月22日
7. 培训内容：GMP在生产过程中的具体应用
8. 培训目标：了解GMP在生产中的重要性，掌握如何实施
9. 培训形式：现场参观+讲解+操作演练
10. 培训地点：公司生产车间
11. 培训时间：3月25日至3月27日
12. 培训内容：GMP审核和整改
13. 培训目标：掌握GMP审核和整改的技巧和流程
14. 培训形式：角色扮演+案例分析+讨论
15. 培训地点：公司会议室。
公司内部年度培训计划表
公司内部年度培训计划表为了提升员工的专业素质和工作技能，公司制定了年度培训计划，旨在帮助员工不断提高自身的能力和素质，更好地适应公司发展的需要。
以下是公司内部年度培训计划表：一、培训计划目标：1. 提升员工的专业素质和工作技能；2. 增强员工的团队协作意识和沟通能力；3. 建立员工的职业发展规划，促进员工的个人成长与发展；4. 帮助员工不断学习新知识，适应行业发展的需要。
二、培训内容及时间安排：1. 岗位技能培训（1月-3月）：- 针对不同岗位的员工，开展相关的专业技能培训，包括市场营销、销售技巧、客户服务、财务管理、人力资源管理等方面的培训课程。
2. 沟通与协作能力培训（4月-6月）：- 通过团队建设活动、沟通技巧培训、团队合作训练等方式，提升员工的团队意识和沟通能力。
3. 职业规划培训（7月-9月）：- 开展职业生涯规划、个人成长与发展规划等方面的课程，帮助员工明确自己的职业目标，激发员工发展潜力。
4. 行业新知识学习（10月-12月）：- 针对行业发展的新趋势和新技术，开展相关的课程或讲座，帮助员工不断学习行业最新的知识和技能。
三、培训方式：1. 内部培训：- 由公司内部的专业培训师或外部专业讲师组织培训课程；- 利用公司内部资源，例如老员工的经验分享、内部沙龙等形式。
2. 外部培训：- 聘请具有行业经验和专业知识的外部专业培训师；- 参与行业展会、研讨会、学术讲座等，学习最新的行业知识和技能。
四、培训评估及效果跟踪：1. 培训前评估：- 对员工进行培训前的能力评估，明确员工的培训需求和目标。
2. 培训中评估：- 定期组织员工进行培训效果的自我评估和反馈，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：- 培训结束后对员工的职业能力和素质进行综合评估，记录并分析培训效果。
以上就是公司内部年度培训计划表，希望通过这个培训计划，能够帮助员工不断提升自身的能力和素质，为公司的发展注入新的动力。
同时，也希望员工们能够积极参与培训，不断学习，提升自身的竞争力，实现个人的价值。
年度质量培训计划表模板
年度质量培训计划表模板
1. 培训内容
1.1 质量管理体系概述
1.2 质量控制和改进方法
1.3 客户满意度调查
1.4 流程改善和精益生产
1.5 故障诊断和故障排除
2. 培训时间和地点
2.1 时间：每月第二个周五，持续一整年 2.2 地点：公司会议室
3. 培训对象
3.1 全体质量管理人员
3.2 生产车间主管和员工
3.3 品质检验人员
3.4 其他相关部门人员
4. 培训方法
4.1 理论讲解
4.2 案例分析
4.3 视频学习
4.4 实地考察
5. 培训效果评估
5.1 培训后定期组织学习小组讨论
5.2 培训后开展考核测试
5.3 培训后收集员工反馈意见
6. 培训主持人
6.1 公司质量管理部门负责人
6.2 外部质量管理专家
7. 培训支持
7.1 提供相关培训资料
7.2 提供培训场地和设备
7.3 组织员工参与外部培训活动
8. 培训费用
8.1 培训费用由公司全额承担
8.2 员工参与培训期间，薪酬保障不变
9. 培训总结与反馈
9.1 培训结束后进行总结汇报
9.2 收集员工培训反馈意见
9.3 持续改进和调整培训计划。
工厂年度培训计划表模板
工厂年度培训计划表模板
1. 培训主题：新员工入职培训
时间：1月3日-1月7日
内容：公司文化介绍、岗位职责说明、团队合作培训
2. 培训主题：质量管理培训
时间：2月10日-2月14日
内容：ISO质量管理体系认知、产品质量标准培训、问题解决技巧培训
3. 培训主题：安全生产培训
时间：3月20日-3月24日
内容：安全意识培训、应急预案培训、职业健康教育
4. 培训主题：销售技巧培训
时间：5月5日-5月9日
内容：销售技巧提升、客户关系管理、市场营销策略
5. 培训主题：团队建设
时间：7月15日-7月19日
内容：团队协作培训、沟通技巧提升、冲突解决能力培训
6. 培训主题：人力资源管理培训
时间：9月10日-9月14日
内容：员工关系管理、绩效考核与激励、人力资源信息系统使用培训
7. 培训主题：创新创意培训
时间：11月5日-11月9日
内容：创新意识培养、创意激发技巧、团队创新培训
8. 培训主题：领导力发展
时间：12月10日-12月14日
内容：领导力素质培训、决策能力提升、团队激励与管理技巧。
药品公司年度培训计划表
药品公司年度培训计划表1. 1月- 新员工入职培训，包括公司文化、制度、工作流程等内容 - 产品知识培训，包括产品特点、适应症、剂量使用等2. 2月- 销售技巧培训，包括沟通技巧、客户需求分析、解决问题能力等- 市场营销培训，包括市场调研、竞争分析、营销策略等3. 3月- 药品管理培训，包括库存管理、药品质量控制、安全使用指引等- 团队合作培训，包括团队协作技巧、团队目标达成、团队沟通等4. 4月- 财务知识培训，包括成本控制、财务报表分析、预算编制等- 市场营销实战演练，模拟案例分析、实战模拟演练等5. 5月- 心理健康辅导，包括压力管理、情绪调节、工作生活平衡等- 领导力培训，包括团队激励、决策管理、变革领导力等6. 6月- 产业知识培训，包括行业动态、政策法规、市场前景等- 销售策略培训，包括客户拓展、销售渠道拓展、销售业绩提升等7. 7月- 新药品推介培训，包括新品种介绍、推广策略、市场定位等- 团队建设活动，包括团队拓展、团队合作游戏、团队凝聚力培养等8. 8月- 产品安全培训，包括不良反应监测、药品安全管理、应急处理指南等- 营销方案设计培训，包括市场调研、营销策略制定、营销方案执行等9. 9月- 药品生产质量管理培训，包括GMP标准、质量控制技术、生产管理流程等- 销售业绩评估，对销售团队进行绩效评定，总结经验教训，制定改进措施10. 10月- 药品推广培训，包括学术推广、推广道德规范、学术宣讲技巧等- 团队分享交流会，由员工分享工作心得、行业经验、专业技能等11. 11月- 药品市场监管培训，包括合规守法、市场监管政策、风险防范等- 营销策略修正，根据市场反馈调整营销策略，分享改进方案12. 12月- 年度总结会议，回顾全年工作成绩、总结经验教训、展望未来发展- 个人成长规划培训，包括职业规划、个人发展目标、能力提升计划等。
公司年度培训计划表模版
公司年度培训计划表模版
1. 一月份培训计划：
- 员工绩效评估培训
- 公司政策和流程更新培训
2. 二月份培训计划：
- 团队合作与沟通技巧培训
- 新员工入职培训
3. 三月份培训计划：
- 创新与创意思维培训
- 业务技能提升培训
4. 四月份培训计划：
- 领导力发展培训
- 业务流程优化培训
5. 五月份培训计划：
- 团队建设活动
- 营销与销售技巧培训
6. 六月份培训计划：
- 职业规划与发展培训
- 团队协作与团队效能培训
7. 七月份培训计划：
- 创业与创新思维培训
- 产品知识培训
8. 八月份培训计划：
- 职业技能提升培训
- 团队建设与领导力培养
9. 九月份培训计划：
- 沟通与谈判技巧培训 - 业务流程优化培训
10. 十月份培训计划：
- 团队文化建设
- 新产品知识培训
11. 十一月份培训计划： - 职业发展规划培训
- 团队协作与领导力培养
12. 十二月份培训计划： - 年度总结与规划会议 - 团队建设活动。
年度安全教育培训计划表模板
年度安全教育培训计划表模板
时间：年度安全教育培训计划
培训目的：提高员工对安全管理的认识，增强安全意识和能力，减少事故发生的可能性。
培训对象：全体员工
培训内容及方法：
- 安全法律法规：介绍国家相关安全法律法规，培养员工的法
律意识。
通过讲座和案例分析的方式进行培训。
- 安全管理制度：介绍公司的安全管理制度和规定，使员工了
解和遵守相关规定。
通过讲座和小组讨论的方式进行培训。
- 安全生产知识：介绍常见的安全生产知识，如火灾防控、用
电安全等。
通过讲座和实地考察的方式进行培训。
- 应急救援措施：介绍应急救援的基本方法和程序，使员工掌
握应急处理能力。
通过讲座和模拟演练的方式进行培训。
培训时间计划：
- 第一阶段：安全法律法规培训，每人2小时，时间：月份
- 第二阶段：安全管理制度培训，每人2小时，时间：月份
- 第三阶段：安全生产知识培训，每人2小时，时间：月份
- 第四阶段：应急救援措施培训，每人2小时，时间：月份
培训评估：
- 培训结束后，以问卷调查的方式对员工进行培训效果评估，
了解培训的满意度和知识掌握程度，以便做出进一步的改进。
备注：
- 培训场地及设备需提前预定和准备，确保培训顺利进行。
- 每个阶段的培训内容需提前准备好教材和讲师，确保培训质量。
- 培训通知需提前发出，确保员工的参与率。
制定人：日期：。
食品公司年度培训计划表
食品公司年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 新员工入职培训
- 食品安全培训
- 销售技巧培训
2. 二月份培训计划
- 营养知识培训
- 生产流程培训
- 团队合作培训
3. 三月份培训计划
- 市场营销培训
- 创新思维培训
- 客户服务培训
4. 四月份培训计划
- 产品知识培训
- 成本控制培训
- 安全生产培训
5. 五月份培训计划
- 质量管理培训
- 国际贸易知识培训
- 员工健康与安全培训
6. 六月份培训计划
- 社交媒体营销培训- 制度宣贯培训
- 绩效考核培训
7. 七月份培训计划
- 国际食品标准培训- 领导力培训
- 回顾半年总结培训
8. 八月份培训计划
- 营销策略培训
- 制度执行培训
- 团建活动培训
9. 九月份培训计划
- 供应链管理培训
- 国内外市场动态培训- 客户关系管理培训
10. 十月份培训计划- 研发创新培训
- 流程优化培训
- 新产品推广培训
11. 十一月份培训计划- 财务知识培训
- 业务拓展技巧培训
- 团队激励培训
12. 十二月份培训计划- 年终总结与展望培训- 风险管理培训
- 沟通技巧培训。
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序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
01
公司简介
内部 培训
培训部
综合管理 部
新入职员工
讲授
人力资源部 指派
●
●
●
●
●
1 行为 组织一次。 小时 观察
无
04
公司员工手册宣 讲
内部 培训
人力 资源部
培训部
新入职员工
讲授
公司财务部 部长
自制PPT
会议室 ●
●
●
●
●
●
1 行为 小时 观察
无
05
MS office软件 培训
内训
培训部
综合管理 部
品牌部
讲授
会议室
●●●
1小 应用 时 考核
无
公司年度员工培训计划汇总一览表
1小 试卷 时 考核
1小 时
业绩 考核
跟进交易部 销售制度修 改进行
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
06
H5相关网页制作 的相关基础知识
内训
品牌推广 部
品牌推广 部
品牌推广部
现场 讨论
IT部指派
PPT
内部 培训
培训部
人力 资源部 办公室
评测组
讲授
品控部指派
自制PPT
公司 大会议室
●
10 物流知识培训
部门 内训
培训部
销售部
业务员 交流 物流部指派
会议室
■
1.5 试卷 小时 考核
无
1小 时
心得 笔记 考核
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
11 大米基础知识
部门 内训
培训部
销售部
业务员 讲授 生产部指派
会议室
■
1小 试卷 时 考核
12 油脂基础知识
部门 内训
培训部
销售部
业务员 讲授 生产部指派 PPT
会议室 ■
公司 全体员工
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
● 2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
待定
备注: 1.●表示公司内训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
会议室
●
2小 心得 时 笔记
无
以工作组内
讨论为主，
并形成笔记
07 制图软件培训 内训 IT部
IT部
品牌部
现场 美工团队指
讨论
派
无
办公室
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
0.5 小时
心得 笔记
无
08
实验仪器使用安 全知识
内训
培训部
品牌推广 部
评测组
示范 讲解
品控部指派
无
评测室
●
1小 现场 时 演练
无
09
公司所用化学品 性能及仓储知识
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
会议室
行为 观察
时间待定
待定
19
市场部工作技巧 培训
部门 内训
培训部
人力 资源部
市场部
讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
待定
心得 报告
时间待定
20
公关知识培训
部门 内训
培训部
人力 资源部
市场部
讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
待定
心得 报告
时间待定
21
国际贸易实务 ——进口实务
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
22
招聘面试技巧
内部 培训
人力 资源部
人力 资源部
公司主管级 以上人员
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
绩效 外聘有实战 考核 经验的讲师
待定
法律知识讲解
23
（劳动法、知识 产权法、企业合
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
人事部选派
自制PPT 法律条文
■
■
13 杂粮基础知识
部门 内训
培训部
销售部
业务员 讲授 生产部指派 PPT
会议室
■
14 粕类知识
内训 培训部 销售部 业务员 讲授 交易部选派 PPT
■
15
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
部门 内训
培训部
销售部
业务员
讲授
营销总监
自制PPT
公司 大会议室
1小 任务 1月7日介绍 时 考核 棕榈油知识
1小 试卷 时 考核
人力 资源部
办公室
公司 全体员工
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
待定
中高层经理管理 30 技能与领导力提
升
外部 培训
人力 资源部
办公室
公司主管级 以上人员
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★ 3天
心得 报告
待定
31
自我激励与 压力管理
内部 人 力 培训 资源部
办公室
公司 大会议室
●
同风险防范）
24
企业培训师的 培训
外部 培训
人力 资源部
培训部 人力资源部 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
4 试卷 小时 考核
无
转训： 2小 行为 公司各部门 时 观察 负责人、
骨干员工
待定
25
税务管理与筹划
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
28
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
此套丛书共
学习 心得
18本，每 3个月上交 一篇学习
100~1000
心得,共3篇
29
有效沟通技巧
内部 培训
操作
外部 培训
培训部
人力 资源部
交易员
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
1天
心得 根据业务发 报告 展需要而定
待定
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
自制PPT
会议室 ●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
企业文化
内部 培训
培训部
综合管理 部
新入职员工
讲授
公司党总支 书记
自制PPT
会议室 ●
●
●
●
●
●
2 行为 小时 观察 新入职员工
无
达10人后统
一组织实
施，不足10
人则2个月
03
公司财务制度 宣讲
内部 培训
财务部
培训部 新入职员工 讲授 财务部指派 自制PPT 会议室 ●