公司年度培训计划表模板

会议室
●
2小 心得 时 笔记
无
以工作组内
讨论为主，
并形成笔记
07 制图软件培训 内训 IT部
IT部
品牌部
现场 美工团队指
讨论
派
无
办公室
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
0.5 小时
心得 笔记
无
08
实验仪器使用安 全知识
内训
培训部
品牌推广 部
评测组
示范 讲解
品控部指派
无
评测室
●
1小 现场 时 演练
无
09
公司所用化学品 性能及仓储知识
28
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
此套丛书共
学习 心得
18本，每 3个月上交 一篇学习
100~1000
心得,共3篇
29
有效沟通技巧
内部 培训
2天
心得 转训： 报告 财务部
待定
26
战略性人力资源 系统整合与管理
外部 培训
人力 资源部
公司总经理 办公室 人力资源部 讲授
部长
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
27
数据分析和 统计技术
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 市场营销部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★ ★
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
Leabharlann Baidu
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
06
H5相关网页制作 的相关基础知识
内训
品牌推广 部
品牌推广 部
品牌推广部
现场 讨论
IT部指派
PPT
人力 资源部
办公室
公司 全体员工
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
待定
中高层经理管理 30 技能与领导力提
升
外部 培训
人力 资源部
办公室
公司主管级 以上人员
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★ 3天
心得 报告
待定
31
自我激励与 压力管理
内部 人 力 培训 资源部
办公室
1小 试卷 时 考核
1小 时
业绩 考核
跟进交易部 销售制度修 改进行
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
■
■
13 杂粮基础知识
部门 内训
培训部
销售部
业务员 讲授 生产部指派 PPT
会议室
■
14 粕类知识
内训 培训部 销售部 业务员 讲授 交易部选派 PPT
■
15
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
部门 内训
培训部
销售部
业务员
讲授
营销总监
自制PPT
公司 大会议室
1小 任务 1月7日介绍 时 考核 棕榈油知识
1小 试卷 时 考核
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
会议室
行为 观察
时间待定
待定
19
市场部工作技巧 培训
部门 内训
培训部
人力 资源部
市场部
讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
待定
心得 报告
时间待定
20
公关知识培训
部门 内训
培训部
人力 资源部
市场部
讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
待定
心得 报告
时间待定
21
国际贸易实务 ——进口实务
自制PPT
会议室 ●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
企业文化
内部 培训
培训部
综合管理 部
新入职员工
讲授
公司党总支 书记
自制PPT
会议室 ●
●
●
●
●
●
2 行为 小时 观察 新入职员工
无
达10人后统
一组织实
施，不足10
人则2个月
03
公司财务制度 宣讲
内部 培训
财务部
培训部 新入职员工 讲授 财务部指派 自制PPT 会议室 ●
内部 培训
培训部
人力 资源部 办公室
评测组
讲授
品控部指派
自制PPT
公司 大会议室
●
10 物流知识培训
部门 内训
培训部
销售部
业务员 交流 物流部指派
会议室
■
1.5 试卷 小时 考核
无
1小 时
心得 笔记 考核
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
操作
外部 培训
培训部
人力 资源部
交易员
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
1天
心得 根据业务发 报告 展需要而定
待定
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
11 大米基础知识
部门 内训
培训部
销售部
业务员 讲授 生产部指派
会议室
■
1小 试卷 时 考核
12 油脂基础知识
部门 内训
培训部
销售部
业务员 讲授 生产部指派 PPT
会议室 ■
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
01
公司简介
内部 培训
培训部
综合管理 部
新入职员工
讲授
人力资源部 指派
公司 大会议室
●
同风险防范）
24
企业培训师的 培训
外部 培训
人力 资源部
培训部 人力资源部 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
4 试卷 小时 考核
无
转训： 2小 行为 公司各部门 时 观察 负责人、
骨干员工
待定
25
税务管理与筹划
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
22
招聘面试技巧
内部 培训
人力 资源部
人力 资源部
公司主管级 以上人员
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
绩效 外聘有实战 考核 经验的讲师
待定
法律知识讲解
23
（劳动法、知识 产权法、企业合
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
人事部选派
自制PPT 法律条文
转内训：
2天
心得 报告
市场营销部 财务部 其他各部门
负责人
待定 待定
公司年度员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注
费用预算
●
●
●
●
●
1 行为 组织一次。 小时 观察
无
04
公司员工手册宣 讲
内部 培训
人力 资源部
培训部
新入职员工
讲授
公司财务部 部长
自制PPT
会议室 ●
●
●
●
●
●
1 行为 小时 观察
无
05
MS office软件 培训
内训
培训部
综合管理 部
品牌部
讲授
会议室
●●●
1小 应用 时 考核
无
公司年度员工培训计划汇总一览表
公司 全体员工
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
● 2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
待定
备注: 1.●表示公司内训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
16
营销技巧
部门 内训
培训部
销售部
业务员
讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
会议室
行为 观察
时间待定
待定
17
销售人员的 沟通技能
部门 内训
培训部
销售部
业务员
讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 提供
会议室
行为 观察
时间待定
待定
18
销售人员的自我 管理——
时间管理方法
部门 内训
培训部
人力 资源部
业务员
讲授