年度培训计划书模板
2024年企业年度培训计划书(3篇)
2024年企业年度培训计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。
按____所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“____”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，____应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，____应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
企业年度安全培训计划书6篇
企业年度安全培训计划书6篇企业年度安全培训计划书 (1)一、继续加强安全教育培训。
__年下半年，重点要加强对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市__队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性。
二、进一步加强安全责任制的落实。
全体员工要牢固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好安全的监督检查工作。
一是要按照职能，抓好责任的落实到位;二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改;三是要定期组织安全检查，消除隐患;四是要加强值班和查岗管理;五是加强物流中心的安全管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态;六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。
三、强化对车辆的安全管理。
一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动，进一步增强安全意识，着力提高驾驶员遵守《道路交通法规》和局(公司)《车辆管理制度》的自觉性;二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定;三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆;四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。
四、进一步强化考核机制。
一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把安全工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核;二是加强对各科室、部门考核，实行安全工作一票否决制，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩;三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。
五、工作要求1.各科室、部门要高度重视安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落实。
2.要认真履行职责，增强责任性，强化监督检查。
2024年度校本培训工作计划书5篇
2024年度校本培训工作方案书2024年度校本培训工作方案书精选5篇〔一〕尊敬的领导、老师们：大家好！今天我代表学校向大家汇报我校2024年度校本培训工作方案书。
我校一直以来高度重视校本培训工作，不断完善培训机制，提升培训质量，以满足广阔老师不断提升专业素养的需求。
我校在20__、2024、2024年分别投入了500万元以上的经费，分别举办了为期三年的中小学老师校本培训活动，得到了广阔老师的积极反响，同时有效地提升了我校教育教学程度。
2024年我校校本培训活动获得圆满成功，受到广阔老师和教育界的好评，为进一步开展2024年度校本培训活动打下了良好的根底。
2024年度我校校本培训工作方案，将立足于培养具有良好的教育素养、擅长教学理论和具备领导才能的老师队伍，进步老师的教育教学程度和创新才能，促进学校教育事业更加安康开展。
详细目的如下：1.通过举办一系列专题讲座、教学研讨会、教学观摩、评课活动等，提升老师们的教学程度和理论才能，加强科研才能。
2.注重师德师风的培养，进步老师们的思想道德程度，注重精神文明和道德教育。
3.加强对信息技术的培训，引导老师运用信息技术手段开展教育教学活动。
4.深化推进老师教育改革，引导老师转变教育理念，建立适应新时代要求的现代科学教育体系。
5.注重老师的成长与开展，帮助老师实现职业开展和个人的职业规划。
根据上述目的，我校将组织开展以下工作：1.举办专题讲座：针对老师在理论中遇到的实际问题，组织专题讲座，邀请国内外知名专家学者讲解最新的教育教学理论和方法。
2.举办教学研讨会：通过教学研讨会，让老师们交流讨论理论中遇到的问题与经历，推广优秀的教学案例和方法。
3.举办教学观摩活动：通过举办教学观摩活动，让老师们开阔视野，互相交流，提升教学程度。
4.举办评课活动：通过评课活动，进步老师的教学质量和教学才能，加强对教学质量的监控。
5.组织学习交流班：定期组织老师学习交流班，学习和汇报一些领先的思想、理念和教育教学方法，促进老师的共同进步。
企业年度培训计划书
.......................................培训背景介绍 ...................................................................................3 1.1 集团概况 ..................................................................................3 1.2 集团经营目标 ..............................................................................3 1.3 集团组织结构 ..............................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结 ........................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告 ....................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析 ..................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析 ....................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述 .......................................................................培训介绍 ......................................................................................7 2.1 培训目的 ..................................................................................7 2.2 培训目标 ..................................................................................8 2.3 培训原则 ..................................................................................8 2.4 培训方式、方法 ............................................................................2.5 培训地点和培训时间安排 .....................................................................培训具体实施计划 ..............................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训 ....................................................................9 3.2 生产部门年度培训 ..........................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划 .....................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划 .....................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划 .................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划 .....................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划 .....................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 ...........................................................四.管理办法 .....................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法 ...............................................................六.培训预期效果及培训评估 .......................................................................七.费用预算 .....................................................................................八.附件，小组分工 ................................................................................一． 培训背景介绍1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。
培训年度工作计划(8篇)
培训年度工作计划根据《____公司____年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。
一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施重点（一）全员职业品格轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划____人参训。
各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
（二）深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从____年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于____学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。
各单位要继续按照员工年度培训不少于____学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。
（三）重点岗位人员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。
（四）管理类专项培训。
紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。
2024年度保安培训工作计划书
2024年度保安培训工作计划书1. 前言随着社会的发展，保安行业越来越重要，现代化安全技术的不断更新也要求保安从业人员必须不断学习，跟上时代的步伐。
为了提高保安队伍整体素质，完善保安管理体系，增强保安从业人员的知识储备和实战能力，制定了2024年度保安培训工作计划书。
2. 培训内容2.1 基础知识培训基础知识培训是保安培训中的核心部分。
这部分培训主要包括但不限于以下内容：•保安行业法律法规知识•保安队伍管理制度•安全与消防知识•突发事件应急救援法律法规和管理办法•人身和财产安全防范知识2.2 实操技能培训实操技能培训主要包括以下方面：•现场勘查、处置及巡逻实战技能•防暴、反恐技能•防火与灭火技能•应急救援技能•人身保护技能和安检技能2.3 个人素质培训个人素质培训是提升保安队伍整体素质的必要环节，主要包括以下内容：•心理素质、互动、沟通能力的提高•规范从业人员行为的教育和培养•评价优秀人员，激励业务过硬的保安员3. 培训安排3.1 培训时间2024年度的保安培训将分为上半年和下半年两个阶段。
具体时间安排如下：•上半年：3月1日至6月30日•下半年：9月1日至12月31日3.2 培训方式在保证疫情防控的前提下，培训方式主要采用线下授课，并结合在线课程和网络翻转教学。
针对不同地区、不同岗位的保安员，进行分层次、针对性的培训，培养和提高保安员的专业能力和综合素质。
3.3 培训场地本次培训主要在公司内部安排，也可以根据具体情况，在保安员工商埠进行培训。
4. 培训考核培训结束后，将对参与培训的保安员进行考核。
考核内容包括基础知识、实操技能、个人素质等方面的考试和实训测试。
对于表现优异的保安员，将有机会晋升职位和获得相应的奖励。
5. 结语本次培训旨在提升公司保安队伍的整体素质，增强从业人员实战能力和安全意识，提高公司运营安全保障水平。
我们相信，在全体保安员的共同努力下，公司的安全保卫和治安维护工作将更加稳步发展。
企业年度培训计划方案(优秀模板8篇)
企业年度培训计划方案（优秀模板8篇）企业年度培训计划方案第1篇首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。
企业年度培训计划方案第2篇有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。
由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74%的消费者会接受店员的意见。
而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。
随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。
由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。
一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。
2.不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。
培训计划书范文2500字(模板5篇)
培训方案书范文2500字(模板5篇)培训方案书范文【篇1】一、目的：扩大宣传，更好地达本钱季度的招生方案，促进新学期招生。
二、时间：x年xx月xx日三、秋季招生主题：金秋九月，放飞梦想四、宣传内容：1、20xx秋季班招生宣传2、秋季班因校制宜的班别宣传五、宣传方式：针对秋季招生的特性可采取以下宣传方式：(一)广告投放宣传：1)目的群体人流集中处派单宣传;2)住宅小区和办公楼电梯广告;3)刊物;如20xx年推出的双月刊《星爸星妈》;4)地铁或公交站牌广告;5)各中学附近店面招牌、横幅广告。
(二)校内宣传活动：(见附表1)(三)户外宣传活动：1、挑战幸运大转盘活动主题：金秋九月，放飞梦想快乐开学季，轻松赢好礼活动地点：大型超市入口、商场入口、公园、广场等人流量集中的地方参与对象：3-13岁幼少儿及家长活动内容：1、派发传单;2、参加小新星英语社区游园会活动地点：社区、广场、公园参与对象：3-13岁幼少儿及家长活动目的：1、小新星的品牌宣传2、开掘潜在客户，搜集有效3、引导现场报名，促进20xx秋季招生活动内容：1、设立咨询展台2、英语主题互动活动3、现场抽奖活动4、现场报名优惠活动详细安排：前期宣传】：与物业协商，确定可做活动的场地，后可提早将活动通知贴在社区各个单元告示栏内或电子门醒目处。
活动海报：主题：金秋九月，放飞梦想小新星英语社区游园会时间：20xx年8月xx日(周x)下午：17：00--18：30活动地点：xx社区场地活动对象：3-13岁幼少儿及家长活动内容：1、英语主题互动活动2、多重好礼迎开学详情咨询：(分校 )地址：(分校地址)活动流程】：(一)活动开场前准备活动。
1、场地铺设。
工作人员到达预定场地，与场地管理人简单交涉之后，开场铺设活动场地，场地主要由家长等地区及儿童活动区构成。
2、预备宣传。
活动场地陈铺完毕后，工作人员组织扩散于广阔群众中，着重对待孩子的年轻夫妻进展宣传引导。
然后向家长介绍我们的外场活动的主题和大致内容。
培训计划模板(25篇)
培训计划模板（25篇）培训计划模板（通用25篇）培训计划模板篇1第一周1、熟悉环境2、熟悉工作人员上、下班流程，患者就诊流程3、熟悉工作职责4、血透的基本原理5、血透的适应症6、了解：机器工作原理及保养、消毒、清冼程序；透析液的成分；透析器的组成7、血管路的组成和安装第二周1、熟悉肝素的应用2、掌握机器版面按键及屏幕显示内容3、初步处理机器报警4、了解血管通路的选择5、了解透析器的复用6、了解机器消毒第三周1、巩固上周所学的内容2、基本能处理常见的故障报警3、掌握血管通路选择和护理4、掌握下机技术第四周1、熟练处理机器报警2、掌握上机技术3、掌握急性并发症的处理4、了解HP的基本操作原理5、掌握透析器的复用五周至第八周1、熟练上、下机操作2、熟练长期血透病人的远期并发症的护理3、能独立处理透析并发症和机器报警4、健康宣教第九周至第十二周1、熟练HP的操作及并发症的处理2、掌握各种专科的应急预案、流程3、熟悉相关的法律法规4、考核培训计划模板篇2一、情况分析:1.本学期拔节班共有成员13名，除了原先的12名学员外，还有一名学员周燕是由萌芽班转入。
成员多为大专文凭，有了1至2年的工作经验，充满朝气，是幼儿园的一支生力军。
2.上学期的自弹自唱活动开展较顺利，每位学员都能够认真对待，并且及时回琴，多数学员已经能够达到弹唱连贯的要求，但也有个别教师由于基础较弱，顾了弹就顾不了唱，伴奏简单，需要付出更多的努力。
3.学员的自主学习习惯不强，对于自己的目标不明确。
二、目标及具体措施目标1：提升德性修养关键词：合理定位作为一名幼儿教师，首先必须为自己进行合理定位，要明确我的角色是什么？作为一名幼儿园的年轻教师，我应该做什么？怎么做？如果是班主任，我又应该怎么做？本学期，将通过座谈的方式，帮助每位学员明确自己的价值，并为自己合理定位。
关键词：确立信念在为自己合理定位后，还必须确立信念，要明确自己的目标是什么？为了达到目标，又应该从哪些方面进行努力？如果找不到自己的目标，就要寻求师傅的指引，并在确立信念后付诸实践。
加油站年度安全培训计划书
加油站年度安全培训计划书
一、培训目的
为了保障加油站的安全生产和员工的健康，提高员工的安全意识和应急能力，制定年度安全培训计划，全面安排加油站员工的安全培训工作。
二、培训对象
全体加油站员工，包括加油站经理、加油员、检查员等。
三、培训内容
1. 安全生产法律法规及政策法规宣传
2. 消防知识培训
3. 紧急情况处置培训
4. 职业健康知识培训
5. 安全生产事故案例分析与研讨
6. 其他安全相关培训
四、培训计划
1. 时间：每季度进行一次安全培训
2. 形式：结合现场实际，采取理论教学、案例分析、模拟演练等多种形式
3. 负责人：加油站经理负责组织安排培训
4. 指导：引进专业培训机构或邀请相关专家为员工进行培训
5. 途径：培训内容可通过会议宣传、培训课程、安全警示牌等多种形式宣传
五、培训效果评估
1. 培训后进行考试或评估，对员工的掌握程度进行评定
2. 监督检查员工在工作中的安全行为和知识应用情况
3. 总结每次培训的效果，及时调整和改进培训计划
六、培训激励措施
1. 对参与培训并取得优异成绩的员工给予物质或精神奖励
2. 在员工年度考核中加入安全知识的考核内容，作为考核指标之一
七、培训后续跟进
对培训效果进行跟踪和反馈，及时发现问题并进行整改。
以上为加油站年度安全培训计划，希望大家能够重视并积极参与培训，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
年度培训计划书样本
年度培训计划书样本×××× 年某公司培训工作计划[20××]××号编制：人力资源部批准：×××××××××有限公司二00×年×月2×××年公司培训工作计划2××× 年是公司"十一五"规划的开局年，也是公司"四个战略转型"、"一五十战略"及"打造精品战略"实现的重要年。
因此，2××× 年公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战略部署，做实事、讲实效、抓实绩，为公司战略的实现及各部门工作的顺利开展提供支持。
2×××年培训工作的总体指导思想是：继续贯彻落实《关于加强培训工作的若干想法》，逐步确保公司各岗位从业人员满足基本职责的要求。
去年培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人力资源部还是忙于培训的各项事务性工作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较不满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。
2×××年希望在各部门的共同努力下，培训工作能较好的扭转这一局面。
2006年公司培训工作主要抓以下几个方面：一、培训组织体系建设在《关于加强培训工作的若干想法》中提出公司培训组织运作宜采用两级管理体制，目前在一些部门也设立了兼职培训管理员，但实际上我们并没有真正建立两级管理体制。
今年培训工作首先应解决这个问题，真正建立培训两级管理体制，充分发挥各部门在培训工作中的重要作用，同时也可以使人力资源部从一些培训的事务性工作中解脱出来，进行培训的整体规划。
今后公司培训工作的局面应该是由各部门主要负责具体培训的组织实施工作，人力资源部主要负责跨部门培训、基础课程培训及培训的系统规划、新课程开发等。
2024年企业年度安全培训计划书（三篇）
2024年企业年度安全培训计划书一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司____年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、培训目标1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为____%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为____%。
3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为____%。
4、员工每年安全再培训参训率为____%，一次培训合格率≥____%。
三、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识;5、职业卫生安全防护知识;6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、事故案例分析总结。
四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：1、采用ppt课件授课。
2、召开座谈会讨论。
3、现场操作演示、展示。
4、事故模拟演练。
5、事故案例分析讨论。
五、培训要求1、各部门要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。
因此各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。
2024年企业年度安全培训计划书例文（6篇）
2024年企业年度安全培训计划书例文一、编制依据1. 依据《中华人民共和国安全生产法》第二十条规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
2. 根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第____号）第六条，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须接受安全培训，确保他们具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第九条明确规定，初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
3. 遵循《建设工程安全生产管理条例》（____令第3____号）第三十六条，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员需经建设行政主管部门或其他相关部门考核合格后方可任职。
施工单位应每年至少对管理人员和作业人员进行一次安全生产教育培训，并将培训情况记入个人工作档案。
对于考核不合格的人员，不得上岗作业。
二、培训目的为进一步提升项目部各管理人员的安全意识和安全专业技术水平，使其熟悉相关安全生产法规及公司的规章制度，增强业务水平和能力，特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容1. 深入学习国家安全生产方针、政策及相关法律、法规、规章及标准；2. 掌握安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等方面的知识；3. 学习伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4. 了解应急管理、应急预案编制及应急处置的内容和要求；5. 借鉴国内外先进的安全生产管理经验；6. 分析典型事故和应急救援案例；7. 其他根据实际需要确定的培训内容。
四、安全培训计划表详见附件：____年管理人员安全培训计划表。
五、培训时间及地点具体培训时间及地点将以正式通知为准。
六、培训要求1. 参加培训人员应严格遵守纪律，不得无故请假。
如遇特殊情况需请假，应提前一天报请总经理批准，否则视为旷工处理。
2. 培训期间，请自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调至振动状态。
年度培训计划
年度培训计划年度培训计划15篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的年度培训计划，欢迎大家分享。
年度培训计划1一、总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
年度培训目标计划模板怎么写
年度培训目标计划模板怎么写
一、培训目标
1. 提高员工专业知识和技能水平，满足公司业务发展需要。
2. 增强员工团队协作能力，提高工作效率。
3. 提升员工管理能力，培养潜在领导人才。
二、培训内容
1. 专业知识和技能的培训课程。
2. 团队协作和沟通技巧的培训课程。
3. 领导力与管理技能的培训课程。
三、培训方式
1. 线下课堂培训
2. 线上网络培训
3. 实地考察与交流学习
四、培训周期
1. 半年度培训计划
2. 季度度培训计划
3. 月度培训计划
五、培训评估
1. 培训前的入职能力测评
2. 培训后的学习效果评估
3. 培训结束后的能力提升评价
六、培训成果
1. 培训后员工的业绩提升
2. 培训后员工的工作技能提高
3. 培训后员工的团队协作能力增强。
企业培训年度计划8篇
企业培训年度计划8篇我们需要开始书写年度工作计划了，通过计划更清晰地自己奋斗的方向、结果，优秀的岗位年度工作计划都具备哪些优点呢？小编为各位收集并分享了“企业培训年度计划”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！企业培训年度计划【篇1120_年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20—年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20_年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20_年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
企业年度安全培训计划书5篇
企业年度安全培训计划书5篇第1篇示例：企业年度安全培训计划书一、培训目的近年来，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业面临的安全风险也在不断提高。
为了保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序，提高企业整体的安全管理水平，我公司决定制定年度安全培训计划，确保全员具备应对安全事故的能力和意识。
二、培训内容1. 安全生产法律法规及制度宣传通过法律法规的学习和宣传，让员工了解国家关于安全生产的相关政策法规，加强安全意识，规范行为举止，建立安全生产责任意识。
2. 安全生产知识培训针对工作中可能出现的安全隐患和事故原因，进行具体的案例分析和讲解，提高员工自我保护意识和安全防范能力。
3. 火灾逃生和应急处理培训组织员工学习应急预案和逃生演练，掌握逃生技巧，熟悉紧急情况下的应急处理方法，保障员工安全。
4. 安全设备使用和维护培训对于公司的各类安全设备进行介绍和操作演示，让员工了解使用方法和维护要点，确保设备始终处于最佳状态。
5. 交通安全培训对员工进行交通安全教育，强调遵守交通规则和安全驾驶意识，提高员工出行的安全保障能力。
6. 职业健康和心理健康培训关注员工的身心健康，在生产工作中提供必要的身体保护措施和心理辅导，维护员工全面的健康。
三、培训方式1. 线上培训利用网络平台、视频会议等方式进行培训，方便员工在不同地点和时间参与，提高培训效果和覆盖范围。
2. 线下培训组织集中培训班或分科目分批次进行现场教学，采用讲座、讨论、互动等形式，增强员工的学习体验。
3. 实操培训通过模拟演练、实际操作等方式进行培训，让员工亲身体验并掌握技能，提高应对突发事件的能力。
四、培训考核为了评估员工的学习效果和培训成果，我们将设立相关考核机制，包括考试、实际操作、模拟演练等方式，鼓励员工积极参与培训并获得相应认可。
五、培训安排结合公司的实际情况和员工的需求，我们将合理安排培训时间、地点和方式，确保培训内容全面有效，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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培训经理必看：年度培
训计划书范例
合谷管理咨询公司年度培训计划书范例
一、封面（略）
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录（略）
三、正文部分
（一）计划概要
本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
（二）计划依据
制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
（三）培训工作的原则、反震和要求
1、培训原则
（1）按需施教、学用结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
（3）公司内部培训为主，外部培训为辅
（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
（5）培训内容必须有益于促进公司发展。
2、培训方针
以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的去要。
（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
（四）培训目标
1、培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
（五）培训体系建设任务
公司培训体系的建设任务如下表所示。
(六)2013年培训课程计划
1、计划内培训课程
新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。
新员工入职培训分为两大类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统
一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。
2013年度新员工培训计划如下表所示。
2013年度新员工培训计划
培
在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划
2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。
（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
1、课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2、培训有效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。
3、培训有效性复评
每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。
培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
年度培训费用预算表如下表所示。
年度培训费用预算表
（十）计划控制
1、月度工作计划和费用预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
2、课程培训计划审批
培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
3、培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4、培训设施购置
人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。
四、附录（略）
11。