培训计划书范本
下岗培训创业计划书范本
下岗培训创业计划书范本一、创业背景随着经济的发展和产业结构的调整，我国许多企业陆续进行了组织结构调整和裁员，导致了大量的下岗人员。
这些下岗人员一时间找不到工作，面临着就业困难和经济压力。
因此，为了帮助这些下岗人员重新就业，提高他们的创业意识和能力，我们拟开展一项下岗人员创业培训计划。
二、项目内容1. 培训课程设计：我们将邀请行业专家针对下岗人员的背景和兴趣设定创业培训课程，包括市场调研、商业模式设计、财务管理、人力资源管理等方面知识的培训。
培训课程将分为理论课程和实践案例分析，帮助下岗人员系统地了解创业的流程和要点。
2. 创业导师指导：我们将邀请成功创业者和行业专家作为创业导师，为下岗人员提供个性化的创业指导和咨询服务。
导师们将根据下岗人员的实际情况和创业项目设计，提供一对一的指导和建议，帮助他们解决创业过程中遇到的问题。
3. 资金支持和资源整合：我们将通过政府补助、社会捐赠和企业赞助等途径，为下岗人员提供创业启动资金和资源支持。
同时，我们还将整合各类资源，为下岗人员提供创业场地、人才招募、市场推广等服务，帮助他们顺利开展创业事业。
三、项目目标1. 帮助下岗人员重新就业：通过创业培训计划，帮助下岗人员提高创业意识和能力，促进他们快速重新就业，实现自我价值的最大化。
2. 打造创业成功案例：通过培训和指导，挖掘潜在的创业人才，培育一批创业成功的案例，为社会和经济发展注入活力和动力。
3. 增加就业机会：通过创业培训计划，帮助下岗人员创业就业，为社会提供更多的就业岗位，促进经济发展和社会稳定。
四、项目实施方案1. 组织架构：我们将成立一个专门的创业培训团队，由具有丰富经验的创业导师和专业培训师组成。
团队将负责课程设计、培训实施、创业咨询和资源整合等工作。
2. 合作伙伴：我们将与政府部门、企业机构、社会组织等建立合作关系，共同推动下岗人员创业培训计划的开展。
同时，我们还将邀请行业专家和成功创业者作为合作伙伴，为下岗人员提供更多的资源支持和指导。
培训计划书范本
目录一、培训方案 (1)二、培训流程及职责分工1.培训流程图 (3)2。
培训委员会职责安排 (3)三、培训前期准备1。
培训师确定 (4)2。
培训场地确定 (6)3。
培训准备材料 (6)四、培训中期实施与控制1。
培训课程安排 (7)2. 培训管理制度 (8)3.培训可能出现的问题及解决方案 (9)五、培训考核与评估1.评估机制 (10)2.具体考核标准 (11)六、培训费用预算七、培训计划书附件1.培训报名表...............................................................。
13 2。
培训服务协议 (14)3。
培训考勤登记表 (15)4。
培训效果调查问卷 (16)一、培训方案1. 培训背景:①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质,协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3.培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4.培训目标：①让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等②树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为③掌握基本木材加工专业技能,会使用木材加工设备、器材④能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件⑤掌握基本简历制作、面试技巧⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书5.培训主题：学多方技能,做一流员工6. 培训原则：①战略性——从企业的长期发展看,符合公司的战略目标②长期性—-培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7。
培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合(具体情况根据课程内容而定）8. 执行部门:人力资源部主办,各部门协助二、培训流程及职责分工1。
2024年优秀教师培训计划书范本（三篇）
2024年优秀教师培训计划书范本为顺应教育现代化进程及全面素质教育的深入实施，旨在构建一支观念前沿、素质卓越、业务精通、结构优化的骨干教师队伍，以引领并促进我校教师队伍整体素质的飞跃，特此制定“中心学校骨干教师培养计划”。
一、培养目标本计划旨在强化骨干教师体系构建，通过校级骨干教师、县级优秀青年教师及学科带头人、市级优秀青年教师及学科带头人的层级递进，培育出一批具备先进教育思想、科学教育理念、高尚道德情操、精湛教学技艺、卓越教学成果及显著科研贡献的特色名师。
至预设年度，目标培养镇级学科带头人若干名，县级骨干教师若干名，市级骨干教师若干名。
二、选拔机制制定并完善骨干教师培养、选拔及考核体系，建立健全骨干教师档案管理制度。
继续实施骨干教师认定与考评机制，为教师成长与发展创造有利条件。
通过课堂观摩、教学阐述、同行评议及综合评估等环节，精准识别并发展校级骨干教师，确保成熟一批、发展一批、培育一批，逐步构建我校骨干教师队伍。
同时，树立先进典型，营造积极向上的氛围，激励全校教师追求卓越。
三、培养措施（一）骨干教师培训班学习内容：《给教师的一百条建议》、《走进新课程》等经典及前沿教育著作。
学习形式：以自主学习为主，辅以集体辅导与研讨。
结合“请进来”（邀请专家讲座）与“走出去”（组织外出学习交流）等多种方式，拓宽视野，深化理解。
（二）青年教师成长计划1. 培养目标：确立“一年合格、三年骨干、五年成才”的阶段性目标。
2. 培养对象：针对毕业分配至我校、教龄不超过预设年限的青年教师。
3. 具体要求：指导教师职责：1. 全面关注青年教师成长，引导其坚定教育信念，树立良好师德师风。
2. 着重培养青年教师在新课标研读、教材处理、语言运用、课堂调控、学生辅导、试卷命题与分析、教学总结与论文撰写、现代教育技术运用等方面的教学能力。
3. 强化青年教师在班级管理、集体活动组织、班会主持、家访、心理健康教育与政治思想工作、班级工作计划制定与总结、教育论文撰写等方面的教育管理能力。
工厂新员工培训计划范本(三篇)
工厂新员工培训计划范本新员工岗前培训计划一、培训目标（一）了解的历史、现状和未来，熟悉、领会并认同企业文化的理念、要求；接受企业的价值理念，培养良好的品格。
（二）熟悉公司有关管理制度，培养学生的纪律意识、服从意识以及团队合作意识。
（三）掌握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范，达到酒店员工的基本素质要求，以及通过形体的强化训练，形成良好的行为习惯。
二、培训计划1、第一天计划培训内容：2、第二天计划培训内容：（后附《新员工培训签到表》）新员工培训签到表工厂新员工培训计划范本（二）培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。
培训的内容和形式施行三级教育：即入厂教育、车间教育、岗位教育。
一、厂级安全培训教育的内容（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
（2）安全生产方针及安全知识教育，把法律法规和本厂安全标准教育相综合。
（3）企业的特殊危险地点及不同危化品的性质，一般防护用品的使用知识；（4）一般的电气和机械安全知识教育。
（5）典型事故案例的分析。
（6）本厂伤亡事故发生的主要原因，事故教训。
2、车间教育内容：（1）车间劳动规章制度和注意事项。
（2）车间现有装置的介绍及基本工艺流程培训（3）车间具体装置的技术工艺操作培训。
（4）必须的安全生产知识，各种机器设备的操作方法3、班组岗位教育的内容：（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；（2）个人防护用品的使用，作业场的安全、卫生防护；（3）装置现场工艺流程培训.车间培训后经过严格的，合格后方能准许分到班组进行下一步培训。
后期通过班前、班后会、安全例会、工艺技术交流等形式继续培训。
制定人：黄振旭工厂新员工培训计划范本（三）企业新员工培训计划书范本：新员工培训计划书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。
2024年员工培训计划书范本(3篇)
2024年员工培训计划书范本[公司名称]2024年员工培训计划书范本（2）目录1. 引言2. 培训目标3. 培训内容4. 培训方法与流程5. 培训资源与预算6. 培训评估与追踪7. 安排与分工8. 结束语1. 引言尊敬的各位领导、同事们：为了不断提高公司的竞争力和员工的专业素养，我们致力于构建一支高效、专业的团队，并为员工提供定期的培训机会。
本文档旨在明确2024年的员工培训计划，为全体员工规划一系列适合其发展需求的培训活动。
2. 培训目标2.1 全面提升员工岗位能力，以适应快速变化的市场环境；2.2 增强员工的沟通合作能力，提高团队协作效率；2.3 提高员工的专业技能，不断优化工作流程与质量；2.4 激发员工的创新意识，促进公司的创新发展。
3. 培训内容3.1 岗位能力培训- 组织管理与协调- 有效沟通与谈判技巧- 决策分析与问题解决- 领导力与团队建设- 市场营销与客户服务- 项目管理与执行- 财务知识与财务管理3.2 专业技能培训- IT基础知识与技能提升- 数据分析与统计方法- 创新思维与创意发掘- 实践操作与工作流程优化3.3 拓展训练- 团队活动与团队建设- 领导力训练与团队管理- 沟通与谈判技巧培训- 时间管理与压力管理4. 培训方法与流程4.1 内训：由公司内部专家或高级员工组织开展，便于员工的互动与讨论。
4.2 外训：通过外部培训机构或专业人士提供的培训课程，提高员工的专业知识与技能。
4.3 在线培训：利用网络平台进行培训，方便员工自由选择时间与地点进行学习。
4.4 外派培训：将员工派往其他公司或部门，进行跨行业或跨部门的学习与交流。
5. 培训资源与预算5.1 内部资源：公司内部的专家、高级员工提供培训。
培训材料与设备由公司提供。
5.2 外部资源：聘请专业培训机构或讲师提供培训服务。
5.3 预算：根据培训内容与计划，制定合理的培训预算，并由相关部门负责监控与管理。
6. 培训评估与追踪6.1 培训评估：根据培训计划，设置培训目标与评估指标，进行培训效果评估，并收集员工的反馈意见。
电力企业新员工培训计划范本(4篇)
电力企业新员工培训计划范本一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期____个月，包括2-____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
应急预案培训计划方案范本(5篇)
应急预案培训计划方案范本____月至____月为我市的主汛期，为确保讯期工作顺利进行，避免人员伤亡和经济损失，本着“预防为主，安全第一”的原则，确保我队所负责管理维护的设备安全稳定运行，特制定本演练计划书。
演练项目：防洪演练计划时间：____年____月地点：____供电队院内参加人员：____供电队全体人员演练物资清单：麻袋、草袋、编织袋、铁丝、劳动工具、照明设备、简易担架、跌打损伤药品、排涝泵等;演练步骤：队长____负责主持、组织全队人员按防洪排涝“应急预案”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急预案”的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
具体步骤如下：一、汛前准备应急反应1）防洪抢险领导小组根据降雨和水情即可宣布进入临汛准备应急反应阶段;2）各小组进入警戒状态，派出电工班人员对所属区域重点防护部位进行巡查，并将巡查结果及时反馈防洪抢险领导小组;3）防洪抢险领导小组根据巡查人员反馈的信息做综合判断，确定重点部位的防护计划，同时下达抢险命令;4）各小组按分工进入指定位置抢险。
二、汛中抢险应急反应1）防洪墙出现决口后要用麻袋、草袋、编织袋等将决口堵住;2）决口太大无法堵时要将洪水引入导洪渠或导洪区，以免洪水冲毁其他重要设施;3）洪水威胁重要的生产设施，要将重要物资抢运到安全地带。
三、汛后恢复应急反应1）制定排洪救灾工作计划;2）布置排洪救灾工作，组织全队人员进行排洪救灾，恢复生产;3）加固防洪墙和物资仓库;4）检修机器设备、恢复供水、供电、修复道路;应急预案培训计划方案范本（二）一、制定目的为应对医院突发性大面积停电事故，迅速有序地组织和恢复供电，确保病人生命安全和减少财产损失，保证医院用电畅通，促进事故应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本预案。
二、适用范围本预案所称“突发性大面积通电事故”（下称“大面积停电事故”）是指因严重自然灾害重要设施损坏或遭受破坏等原因造成突发性的全院大面积电力系统安全防线失效，电网发生大面积瓦解或崩溃的事故。
员工培训计划范文6篇
员工培训计划范文6篇员工培训计划范文 (1)一、培训目的：1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：集团会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。
不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。
但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。
根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。
诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。
员工培训计划范文 (2)一、前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
门店器械培训计划书范本
门店器械培训计划书范本一、培训目标1. 提高员工对门店器械的了解和使用技能，提升服务质量和顾客满意度。
2. 增强员工的责任感和使命感，使其成为门店器械的专业人才。
3. 培养员工的团队合作意识，促进团队合作，提高整个团队的绩效。
二、培训对象全体门店员工和相关负责人。
三、培训内容1. 门店器械的基本知识1.1 仪器器械的分类和用途1.2 器械的特点和原理1.3 器械的操作方法和注意事项2. 门店器械的使用技能培训2.1 熟练掌握器械的操作方法2.2 掌握器械的维护和保养方法2.3 掌握器械的故障排除方法3. 门店器械的安全知识培训3.1 安全操作规程和注意事项3.2 突发情况处理和逃生演练4. 客户服务培训4.1 接待客户的技巧和礼仪4.2 解答客户疑问和提供专业咨询5. 团队合作培训5.1 器械使用的团队合作和协作演练5.2 团队沟通和协调能力训练四、培训方法1. 理论讲解：对器械的基本知识和使用技能进行系统的理论讲解，让员工对器械有一个全面的了解。
2. 实操演练：组织员工对器械进行实际操作练习，提升操作技能和熟练度。
3. 案例分析：通过案例分析，让员工了解实际使用中的问题和解决方法，提高应对突发情况的能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演的形式，培养员工的客户服务意识和团队合作精神。
五、培训流程1. 培训前期准备1.1 制定培训计划书1.2 确定培训时间和地点1.3 准备培训教材和器械1.4 邀请专业人士进行培训2. 培训阶段2.1 开展理论讲解和基础知识培训2.2 进行实操操作演练2.3 进行案例分析和角色扮演2.4 进行安全知识和客户服务培训2.5 进行团队合作培训3. 培训总结及反馈3.1 进行培训总结和成效评估3.2 收集员工反馈意见和建议3.3 修改和完善培训计划六、培训效果评估1. 进行培训后的理论考核和实操测试，对员工的掌握程度进行评估。
2. 通过客户满意度调查，获取顾客对门店器械的使用体验。
工厂新员工培训计划(4篇)
工厂新员工培训计划一、分析培训需求-方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7-____天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2-____个月;到岗后的培训周期较长，会持续____个月-____年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
培训计划书格式（范本）
培训计划书格式培训计划书格式培训计划书格式一、培训目的为什么要举行此次的培训。
二、培训对象什么人需要参加这次的培训。
三、培训时间该培训项目在什么时间段举行。
四、培训地点与设施在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。
五、培训内容和方法此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。
六、培训教材是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。
七、培训负责人及讲师一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。
八、培训项目费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。
九、培训评估写清楚此次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进行追踪和评估。
培训计划书（一）以全面提高大学生专业知识为宗旨，不断提升学校的核心竞争力、拓宽大学生就业渠道为依据，本着创建一批高素质、高技能的学生队伍，做好学生就业工作。
为使大学生更好的胜任工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需求，公司和企业从事人事部门的员工，必需出示人力资源管理师三级证书。
一．培训计划内容 1、培训目的 1) 熟练掌握人力资源六大模块（人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。
）的理论知识难点和重点。
2) 提高大学生的知识水平，促进对大学生的职业生涯发展。
3) 拿到人力资源管理师证，使大学生在毕业后容易找到工作。
4) 提升大学生毕业后从事工作职责的能力，提高动手能力。
2、培训的负责人和培训师内聘讲师：教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。
外聘讲师：知名企业人力资源总监或主管3、培训对象长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班的全体学生4、培训内容 1、以的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。
网络创业培训计划书范本
网络创业培训计划书范本一、项目背景随着互联网的普及和发展，网络创业成为了越来越多人的选择。
然而，大部分创业者对于网络创业的需求和技能了解并不充分，导致很多人在创业初期就遇到了各种困难和挑战。
因此，我们希望通过网络创业培训计划，为有意向进行网络创业的人提供全面的指导和帮助，帮助他们更加顺利地进行网络创业。
二、培训目标1. 帮助学员了解网络创业的基本概念和优势，明确自己的创业目标和方向。
2. 培养学员的创业思维和能力，使他们能够灵活应对创业中的各种挑战。
3. 帮助学员掌握网络营销、用户运营、财务管理等相关技能，为创业打下坚实的基础。
4. 提供实战经验和案例分析，帮助学员更好地理解网络创业的各个环节。
三、培训内容1. 网络创业概述- 互联网背景与趋势- 网络创业的优势与劣势- 网络创业的发展方向与趋势2. 创业思维与创业规划- 创业思维的培养- 创业项目规划与方向选择- 创业资源整合与管理- 创业风险与对策3. 网络营销策略与技巧- 网络营销基本概念与方法- 社交媒体营销策略- SEO、SEM等搜索引擎营销技巧- 数据分析与用户转化4. 用户运营与客户关系管理- 用户画像与用户体验- 用户增长与留存策略- 客户关系管理与售后服务5.财务管理与资金运作- 初创企业财务管理要点- 资金筹措与运作- 利润分析与成本控制- 风险管理与投资战略6. 实战经验分享与案例分析- 创业者分享与经验教训- 成功案例分析与启示- 创业困难与解决方案四、教学方法1. 理论讲解采用PPT讲解的形式，将网络创业的基本概念、方法和技巧进行系统的讲解，以提高学员的基础理论知识。
2. 案例分析通过一些成功的网络创业案例进行分析，帮助学员更加深入地理解网络创业中的关键环节和成功要素。
3. 实战演练为了让学员能够更好地掌握实际操作技能，我们会设置一些实战演练的环节，让学员能够亲自动手进行网络营销、用户运营等相关操作。
4. 讨论交流定期组织学员进行互动讨论和交流，让他们能够共同成长，互相学习，也可以更好地掌握网络创业的各种技能和知识。
siyb培训计划书范本
siyb培训计划书范本一、培训背景分析随着经济全球化的发展和社会结构的转型，小微企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于小微企业家的创业意识不足、管理经验不足和市场竞争的不断加剧，导致了大量的小微企业在成立初期或者经营过程中面临着生存困难。
因此，加强小微企业经营管理者的培训，提升他们的管理水平和经营能力，并帮助他们更好地适应市场变化，是当前迫切需要解决的问题。
二、培训目标本次培训的目标是帮助小微企业经营管理者提升他们的管理水平和经营能力，让他们能够更好地把握市场机会，提高企业的竞争力，实现稳步发展。
三、培训内容1. 企业管理基础知识培训：包括企业管理概念、组织架构设计、团队建设、人力资源管理等内容。
2. 营销策略培训：包括市场定位、市场调研、产品定价、营销推广等内容。
3. 财务管理培训：包括财务报表分析、成本控制、资金管理、风险管理等内容。
4. 创新创业培训：包括创业意识培养、创新思维培养、创新管理方法等内容。
5. 国际贸易培训：包括国际贸易政策、进出口流程、国际市场开拓等内容。
四、培训方式1. 线下面授：邀请具有丰富经验的企业管理专家和行业精英进行授课，现场互动，深入了解实际问题。
2. 线上直播：利用互联网技术进行直播授课，方便学员随时随地学习，提高学习的灵活性和便捷性。
3. 课程实战：结合实际案例和企业经营问题进行分析和解决方案的讨论，让学员能够将所学知识运用到实际工作中去。
五、培训时间和地点时间：本次培训计划为期3个月，每周安排2次培训课程，共计24次课程。
地点：线下面授课程将在公司指定的培训场所进行，线上直播课程将通过在线学习平台进行。
六、培训费用本次培训费用由公司全额承担，学员无需另行支付。
七、培训考核1. 课程考核：学员需按时参加课程学习，通过课堂考核和作业完成情况评定成绩。
2. 毕业考核：学员需通过期末考核，包括理论知识考试和实际操作能力考核，方可获得结业证书。
八、培训师资力量我们将邀请国内外知名的企业管理专家和行业精英担任本次培训的主讲老师，他们拥有丰富的实践经验和理论知识，能够为学员提供高质量的培训服务。
技能培训方案范本(8篇)
技能培训方案范本(8篇)技能培训方案范本篇1为响应《湖南省人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》中提出的目标和任务，结合我校实际教学情况现制定本学科计划如下。
一、培养目标通过学习《餐饮服务与管理》，使每一位学员充分的掌握餐饮服务与管理，为今后在实际工作中进行科学化服务与管理打下坚定的基础，并能通过考试取得相应的等级证书。
通过学习《原料学》、《食品加工技术》、《营养学》，进一步提高学员的理论知识水平，使其达到实践与理论相结合并通过职业技能坚定，取得相应的等级证书，持证上岗。
二、培训内容1、《餐饮服务与管理》2、《原料学》3、《食品加工技术》4、《营养学》5、其它内容：成本核算、宴席制作四、培训对象酒店从业人员五、主讲教师六、培训时间七、学习形式及要求(1) 《餐饮服务与管理》、《原料学》、《食品加工技术》、《营养学》、成本核算、宴席制作培训以本校培训为主，实践与理论相结合充分了解各种知识。
(2) 考试由学校组织统考，要求各位学员取得相应证书，持证上岗。
(3) 教学课时表：技能培训方案范本篇2一、指导思想认真贯彻落实党的精神，围绕养殖增产、养殖业增效、农民增收和农村繁荣的目标，以强化科技支撑和加强农技人员队伍及科技示范户建设为重点，以养殖业技术推广项目为载体，以党的农村政策、现代养殖业发展和社会主义新农村建设的理论和技术为内容，开展基层养殖业技术推广人员培训工作。
按照《重庆市农业委员会重庆市财政局关于20__年开展阳光工程培训工作的通知》(渝农发[20__]149号)文件精神及荣昌县农委对20__年阳光工程培训工作的总体要求,以推广新型农产品市场运作技术和实施主体培训为措施，着力加强务农农民从业技能和综合素质培训，切实增强培训的针对性和实效性，培养一支结构合理、数量充足、素质优良的现代农业生产经营队伍，为加快发展现代农业和建设新农村提供人才保障和技术支撑。
二、培训规模及目的我校培训双河街道白玉社区一线养殖户50人，专业为水产养殖。
物流安全培训计划书范本
物流安全培训计划书范本一、培训目的物流行业是一个关键的环节，对于贸易和经济发展具有重要作用。
在物流运营中，安全管理至关重要。
为了保障员工和货物的安全，提高物流运营的效率和质量，本培训计划旨在提供物流安全管理的知识和技能，帮助员工提高安全意识并做好安全管理工作。
二、培训对象本次培训对象为物流公司从业人员、司机、仓库管理员、装卸工等相关人员，共计100人。
三、培训内容1. 物流安全管理概论- 物流安全管理的重要性- 物流安全管理的法律法规2. 仓库的安全管理- 仓库安全管理的基本要求- 仓库货物的保管和安全管理3. 货车的安全管理- 货车的日常维护和检查- 货车装载货物的安全规范4. 火灾和爆炸的应急处理- 发生火灾和爆炸时的应急处理流程- 火灾和爆炸的预防措施5. 事故的报告和处置- 事故报告的流程和要求- 事故的应急处置6. 安全设备的使用- 安全设备的种类和使用方法- 安全设备的定期维护和检查7. 安全知识的普及- 安全生产知识的普及和宣传- 安全管理常识的培训四、培训时间和地点本次培训计划按照每周进行一次培训，分为7次，每次培训时间3小时。
培训地点定为公司会议室。
五、培训方法本次培训采取理论教学和实际操作相结合的方式进行。
理论教学由专业教师进行授课，结合案例分析和视频教学。
实际操作则由专业教师和行业经验丰富的员工进行演示和实操。
六、培训考核经过培训后，将进行考核。
考核内容包括理论知识考核和实操考核。
合格者将颁发物流安全管理培训证书。
七、培训评估为了确保培训效果，将对培训进行定期评估。
根据培训效果，及时调整和改进培训内容和方式。
八、培训预算1. 培训教材和教具费用：2000元2. 培训场地费用：500元3. 培训讲师费用：10000元4. 培训证书和考核费用：2000元5. 其他费用：1000元总计：15500元九、培训安排1. 第一次培训：物流安全管理概论时间：2023年5月1日2. 第二次培训：仓库的安全管理时间：2023年5月8日3. 第三次培训：货车的安全管理时间：2023年5月15日4. 第四次培训：火灾和爆炸的应急处理时间：2023年5月22日5. 第五次培训：事故的报告和处置时间：2023年5月29日6. 第六次培训：安全设备的使用时间：2023年6月5日7. 第七次培训：安全知识的普及时间：2023年6月12日十、培训效果评估为了确保培训效果，将对培训进行定期评估。
2024企业年度培训计划方案范本(三篇)
2024企业年度培训计划方案范本满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动;个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。
a对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
b对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表进行技能项目需求调查表重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
c对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表进行技能项目需求调查表重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
d对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：第二步：分析数据，总结差距和根源也就是明确组织能力员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。
第三步：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手资金课目师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。
需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。
培训项目计划书范本通用版
培训项目计划书范本通用版Training project plan template General Edition汇报人：JinTai College培训项目计划书范本通用版前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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一、中层管理人员培训项目：中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训培训目的：根据公司发展需要，中层管理人员作为公司的中流砥柱，需要不断地获取先进的管理理念及管理技巧以便提升自身专业管理技能，同时强化执行力，提高工作效率，以提高企业的核心竞争力，保证年度经营目标任务的顺利完成。
计划时间安排：20**年4月、8月学习内容：（一）执行力：余世维《赢在执行》视频（共6集），该视频深入浅出的介绍了执行力的核心内容，并辅以案例对当前企业存在的执行力问题以及原因进行分析，提出相关改善建议。
（二）管理技能：余世维《领导商数》视频（共6集），该视频介绍了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，从领导力内涵、团队意识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述，通过诙谐幽默的语言和丰富详实的案例来引导大家正视领导商数的重要性。
学习方式：自学学员范围：公司中层管理人员培训效果评估方式：结合本职工作及自身情况撰写学习心得。
二、公司全员培训计划项目（一）医疗常识及急救知识培训培训目的：伴随着景区的日益发展，到景区游玩的游客将会越来越多，安全隐患也随之递增，加之近年来老年休闲游趋势愈发明显，为防患于未然，确保在意外事件发生时，可以及时予以援手，保证游客的生命财产安全，并体现公司应有的人性关怀和社会责任。
计划时间安排：20**年3月中旬学习内容：医疗常识、急救知识培训讲师：外聘专业人员学习地点：区成教中心学习方式：授课、演习学员范围：公司全员培训效果评估方式：日常工作（二）消防安全知识强化普及培训培训目的：安全是各项工作的重中之重和前提，结合公司实际，随着游客增多，以及景区的各项活动开展，消防安全的重要性不言而喻，要为保证游客生命财产安全而努力。
2024年村级骨干培训工作计划书范本(二篇)
2024年村级骨干培训工作计划书范本各乡镇党委、热水旅游度假区党工委：为深入学习____和____，全面落实____，进一步提高农村党员干部队伍的素质和能力，建设适应新形势、新任务需要的高素质农村党员干部队伍，根据____办公厅《____－____年全国党员教育培训工作规划》以及市委组织部《____力开展嘎查村干部教育培训____》文件精神，结合全县农村党员干部队伍建设实际，现就____年农村党员干部培训工作做出如下计划：一、指导思想____年全县农村党员干部培训工作要坚持以____和____为指导，深入____，全面落实____和____，紧紧围绕建设社会主义新农村、构建和谐社会这一主题，以增强素质、提升能力为目的，本着“实际、实用、实效”的原则，不断用____基本知识和基本理论武装党员干部，用____优良传统作风教育党员干部，用实用科技技术充实党员干部，培养和造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行，符合农村经济社会发展需要的农村党员干部队伍，为加快我县新农村建设步伐，推进和谐社会进程提供组织、人才保障和智力支持。
二、目标任务____年，全县计划对农村基层党员干部进行大规模、全方位、多层次的培训，重点加强对农村党组织书记、新党员、大学生“村官”党员以及党员创业就业技能的培训。
通过培训，使广大农村党员干部的思想理论、政策法规和科技文化素质得到全面提高，推动科学发展、带动群众致富、促进和谐稳定的能力得到进一步提升。
1、县委组织部在继续抓好村干部大专班学历教育的同时，____月份在县委党校举办____期村党组织书记培训班，每期培训时间为____天，集中对村党组织书记轮训一遍；集中组织开展重点村党组织书记分片互动交流培训；适时组织部分村党组织书记到县外进行考察培训，努力建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村党组织带头人队伍。
2、由县委组织部牵头，组织县委党校、民政局、农牧业局、林业局、科技局以及劳务输出等有关部门，成立政策理论、法律法规、党建知识和农村实用技术宣讲团巡回到各乡镇、村有针对性地上门授课，进一步提高基层培训质量和水平。
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目录一、培训方案 (1)二、培训流程及职责分工1.培训流程图 (3)2.培训委员会职责安排 (3)三、培训前期准备1.培训师确定 (4)2.培训场地确定 (6)3.培训准备材料 (6)四、培训中期实施与控制1.培训课程安排 (7)2. 培训管理制度 (8)3.培训可能出现的问题及解决方案 (9)五、培训考核与评估1.评估机制 (10)2.具体考核标准 (11)六、培训费用预算七、培训计划书附件1. 培训报名表 (13)2. 培训服务协议 (14)3.培训考勤登记表 (15)4.培训效果调查问卷 (16)一、培训方案1. 培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3.培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4.培训目标：①让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等②树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为③掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材④能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件⑤掌握基本简历制作、面试技巧⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书5.培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图2.培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。
同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。
（2）具体职责安排如下：三、培训前期准备1. 培训师确定（1）培训师要求：①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通④会使用基本办公软件，懂得PPT制作⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教（2）内部培训师选拔A.选拔流程:B.内部培训师培训a.必备技能培训①课件信息的收集技能（搜索、下载）②课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、Flash动画等）③系统思维和逻辑结构④多媒体设备的使用⑤清楚课程上课程序及要求⑥时间管理能力（做好工作和授课时间安排）b.培训技巧培训：开场和结尾、调动课堂气氛、专业演讲技巧、现场把控、问题回答技巧、眼神接触、设备操作、克服紧张c.更高进阶培训：激情释放、案例设计、讲故事、点评学员表现和回答（3）外部讲师的选拔流程专业机构或熟人推荐→简历筛选、信息搜集→去外聘培训师公开授课场合听课→初步确定人选→与培训师面谈→提交培训大纲→确定最终人选2.培训场地确定①知识或技能培训的场地应符合安静、宽敞、通风等基本条件。
②培训场地应具备基本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。
其他设施：①配备饮水间、休息室、卫生间等基本设施。
②与就餐区不宜太远。
3.培训准备材料：①多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦②课件、培训教材③员工情况登记表、通讯录、签到表四、培训中期实施与控制1. 培训课程安排2. 培训管理制度（1）学员须知：①学员应严格遵守培训管理制度按时参加培训，不迟到早退。
若有特殊情况不能参加培训，须提前一天办理请假手续，请假条须由培训负责人签字。
对于无故迟到早退者，负激励5元/次，旷课者负激励30元/次。
故意扰乱培训程序者，将予以警告，严重警告不改者，取消培训资格，解除培训协议。
公司人力资源部将不定期进行抽查。
②衣着得体，不得穿拖鞋上课③自备笔记本、笔，认真听讲，做好培训记录④上课期间将手机调成静音或振动模式，以免影响教学进度⑤上课期间不能大声喧哗、开小会、睡觉，扰乱课堂纪律⑥培训结束之后，按要求参加培训考核评估（2）纪律细则：学员在培训期间出现其中任意一种情况，视为不合格：①请事假一周以上（含一周）②无故旷课3次以上（含3次）③其他违纪次数3次以上（含3次）④综合成绩在70分以下注：培训不合格者解除培训协议或延至新一轮全程培训（3）培训师须知：①培训师应自觉遵守培训管理制度，以身作则，不迟到早退。
如有特殊情况不能按时授课，须提前向人力资源部说明情况，或安排调课。
②授课期间，培训师应耐心解决学员对于课程方面的任何疑问。
③培训师应经常与学员进行沟通，了解学员对知识的接受情况，搜集学员意见，灵活调整课程。
④培训师应协助人力资源部做好对学员的评估考核。
3.培训可能出现的问题及解决方案：（1）培训经费不足解决思路：尽量减少外部培训师的聘用，最大可能的以内部培训师代替外部培训师。
具体解决方案：①对于员工职业道德、价值观、行为规范等，可尽量让学员自学；②对于具体某一公司的概况、发展史、现状、企业文化等理论知识，木材工艺专业知识，可尽量选用本公司内部优秀员工来担任培训师；③对于行业动态、安全知识、相关工种简介等对专业涉及不深的知识，可提前将选派出来的内部培训师外派短期集训，然后给学员进行培训；④对于职业生涯规划、户外素质拓展、工作经验等，可请之前培训中表现优异的员工或者内部优秀员工直接培训；⑤其他培训课程可联系专业培训机构聘用外部培训师培训，上述情况中如果内部培训师不能胜任的课程，也由外部培训师代劳。
（2）学员中途放弃培训解决思路：制度约束、情感留人解决方案：①培训前，与学员签订培训服务协议，对于中途放弃培训的学员，我们将对其进行劝解，劝解无效者，将解除培训协议并赔偿组织部分培训费用。
②召开学员交流大会，请领导发言，对学员进行鼓励，稳定军心③人力资源部与部分学员进行访谈交流，了解其困难，对于本组织可帮忙解决的问题尽量协调，解除学员的后顾之忧（3）内部培训师能力有限解决方案：培训前，人力资源部先与内部培训师进行沟通，说明培训需求和课程安排，如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完成培训任务的，公司将安排其学习；如果内部培训师表示确实不能完成任务，则聘用外部培训师代替。
（4）外部培训师设计的培训课程不符合公司需求解决方案：培训前，人力资源部将与外部培训师进行充分沟通交流，说明本公司的培训需求，提供其所需的相关材料。
与外部培训师达成共识之后，人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核，看是否符合我公司培训需求。
至于培训过程中发现的课程问题，可与学员进行充分沟通，灵活调整课程。
五、培训考核与评估1. 评估机制一级评估机制：培训结束一周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了解学员满意度。
将调查结果汇总分析形成“调查总结表”。
二级评估机制培训讲师在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，检验其学习成效，结果汇总报人力资源部备案。
三级评估机制学员正式入职后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管，并报至培训委员会的人力资源部备案，三个月后，员工的直接上司、同事负责对其工作进行相关的绩效评价，提出指导意见。
双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。
三级评估完毕，人力资源部负责对培训评估结果分析，拟写培训报告，指导下一阶段的培训。
2. 具体考核标准：（1.）培训成绩占新员工转正考核成绩的10%，无培训成绩者不能转正。
（2.）因特殊情况无法参加培训的学员需向人力资源部说明情况，可延至下一期培训（3.）考核标准：培训结束后的两周内，人力资源部负责对学员进行综合考核评定等级。
其中，学员在培训期间的纪律、态度表现（占30%），笔试成绩及答辩共占30%，实际操作占40%考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A综合成绩 80~89分（含89分）为B综合成绩 70~79分（含79分）为C综合成绩 70分以下为不合格注：对于培训成绩为A的学员，将在公司内予以通报表彰，颁布证书；对于不合格的学员，各公司可以根据自身情况，与员工解除用人协议，或者在一个月后给予一次补考的机会，若仍不合格，再解除用人协议，并在其工资中扣除50%作为对公司的补偿。
六、培训费用预算（***元至***元）（1）最优情况：本组织已具备培训场地、内部培训师经短期集训学习可最大限度完成培训任务，无须聘用外部培训师教材打印费、纸笔 A元*X本=?元内部培训人员工资 B元*Y人=？元学员薪水 C元*X人=？元茶水 D元*Z桶=？元生产车间设备折旧？元培训期间奖品 E元*M份=？元培训结束后调查问卷 F元*N份=？元总计***元（2）最不理想状况：本组织无培训场地、设备，内部人员不能担任培训师，所有培训课程须请外部培训师讲授培训师工资 a元*x人=？元培训师餐补 b元*x人=？元培训师住宿费 c元*x人=？元培训师交通费 d元*x人=？元场地租赁费？元培训设备？元教材打印费、纸笔 A元*X本=?元内部培训人员工资 B元*Y人=？元学员薪水 C元*X人=？元茶水 D元*Z桶=？元生产车间设备折旧？元培训期间奖品 E元*M份=？元培训结束后调查问卷 F元*N份=？元总计***元七、培训计划书附件1. 培训报名表2. 培训服务协议甲方：乙方：姓名：身份证号：性别：出生年月：家庭住址：通讯地址：第一条培训甲方同意根据本合同约定的条例使乙方接受一下培训，乙方也同意本合同的约定条例承担相应的责任。
1.培训期限从年月日至年月日2.培训地点：3.培训内容：4.培训方式：5.培训目标：6.培训费用：第二条乙方权利1.乙方在培训期间，甲方将根据协定为乙方提供基本办公用品，保障乙方人身安全及发放相应工资。
2.乙方在培训结束后，各项手续齐全，达到培训要求的情况下，甲方将为乙方报销全部培训费用。
3.培训结束后，甲方为乙方安排工作时，须充分考虑乙方自身需求，如确实不能满足，可与乙方沟通后，适当调整。
第三条乙方责任1.在培训期间，乙方应按照规定完成培训任务，遵守培训规章制度。
2.在培训结束后，除非甲方做出其他决定，乙方需按照甲方安排的岗位，并且工作满一年，服务期自学习结束之日起，否则，按本合同第四条承担相应责任。
3.培训结束后，乙方需配合甲方完成培训考核、评估等工作，在甲方有需要的情况下，乙方应无保留的向其他成员传播通过培训获得的知识。
第四条违约责任1.乙方如果在培训期间故意违反培训纪律，导致培训无法正常进行的，甲方可与乙方解除劳动合同，同时乙方应承担全部培训费用。