XX公司个人绩效承诺书(PBC)主管版
个人绩效承诺(PBC)
2023年度：个人绩效承诺(PBC)范本1. 背景1.1 公司使命、愿景和价值观1.1.1 公司使命1.1.2 公司愿景1.1.3 公司价值观1.2 绩效管理制度概述1.2.1 定义1.2.2 目的1.2.3 范围1.2.4 程序2. 个人目标设定2.1 工作职责及关键绩效指标2.1.1 工作职责2.1.2 关键绩效指标2.2 目标制定原则2.2.1 SMART原则2.2.2 权责一致原则2.2.3 过程监控原则3. 绩效评估标准3.1 绩效评估体系3.1.1 绩效评估周期3.1.2 绩效评估方式3.1.3 绩效评估结果3.2 绩效评估标准说明3.2.1 相对评估指标3.2.2 绝对评估指标3.2.3 其他评估指标3.3 绩效评估结果反馈4. PBC执行计划4.1 PBC执行步骤4.1.1 目标设定4.1.2 目标审核4.1.3 目标确认4.1.4 绩效考核4.1.5 绩效评估4.1.6 PBC总结4.2 PBC执行时间表5. 管理与支持5.1 绩效管理培训5.2 绩效管理咨询5.3 绩效管理技术支持6. PBC考核的影响因素6.1 内部影响因素6.1.1 领导力6.1.2 工作环境6.1.3 工作量6.1.4 技能水平6.2 外部影响因素6.2.1 行业竞争状况6.2.2 市场需求6.2.3 经济情况总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：PBC：个人绩效承诺；SMART原则：目标设定原则（Specific特定的、Measurable可衡量的、Achievable可实现的、Realistic实际的、Time-bound时间限定的）；绩效评估体系：公司用于确定员工业绩的一套标准；绩效评估周期：公司规定的绩效考核评估的时间；绩效评估方式：公司对员工业绩进行评估的方式；绩效评估结果：公司对员工业绩进行评估的结果。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：本文档未涉及任何法律名词。
3、列举如下10个本文档执行过程中，可能出现的纠纷问题，以及法律解决方案：1. 工作职责不明确，导致目标不清晰，引发纠纷。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)一、绩效评估周期：本绩效承诺适用于2022年度绩效评估周期。
二、绩效承诺目标：1. 职位描述和职责：明确个人在组织中的职位描述和职责，并确保清晰传达给相关人员。
2. 目标设定：根据组织的战略目标和个人职位职责，制定具体、可衡量的绩效目标。
3. 绩效指标：为实现绩效目标，明确关键的绩效指标并确保其可衡量性和相关性。
4. 绩效计划：制定绩效计划，明确绩效目标和期望结果，并设定合理的时间表和里程碑。
5. 自评和反馈：及时进行自我评估，并接受上级的评估和反馈，不断提升个人绩效水平。
6. 绩效评估：按照公司制定的绩效评估标准和流程，对个人绩效进行评估，并获得相应的绩效报酬和奖励。
三、绩效承诺内容：1. 职位描述和职责：个人职位：________________职责描述：_______________________________________________________2. 目标设定：绩效目标1：_____________________________________________________绩效目标2：_____________________________________________________绩效目标3：_____________________________________________________3. 绩效指标：指标1：_________________________________________________________指标2：_________________________________________________________指标3：_________________________________________________________4. 绩效计划：绩效计划起始日期：_______________绩效计划结束日期：_______________绩效计划时间表和里程碑：________________________________________5. 自评和反馈：自我评估：_____________________________________________________上级评估和反馈：_______________________________________________6. 绩效评估：绩效评估标准：_________________________________________________绩效评估流程：_________________________________________________绩效报酬和奖励：_______________________________________________四、所涉及附件如下：1. 个人职位描述和职责文件2. 绩效目标设定文件3. 绩效指标明细表4. 绩效计划时间表和里程碑安排表5. 自评和反馈记录文件6. 绩效评估标准文件7. 绩效报酬和奖励相关文件五、所涉及的法律名词及注释：1. 绩效评估：根据公司制定的标准和流程对个人绩效进行评估，用于确定绩效报酬和奖励。
个人业绩承诺书pbc范文
个人业绩承诺书pbc范文尊敬的领导：我，[您的姓名]，作为[公司名称]的一名员工，深知个人业绩对于公司发展的重要性。
在此，我郑重承诺，将全力以赴完成以下业绩目标，并严格遵守公司的规章制度。
一、业绩目标1. 在本年度内，确保完成[具体业绩目标]，力争超越公司设定的基准。
2. 积极拓展新客户，力争在[时间节点]前增加客户数量至少[百分比或数量]。
3. 提升服务质量，确保客户满意度达到[具体指标]以上。
二、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确每月、每季度的工作重点和目标。
2. 定期与团队成员沟通，确保团队目标与个人目标的一致性。
3. 积极参与公司组织的培训，不断提升个人专业技能和业务能力。
三、风险控制1. 识别工作中可能存在的风险点，制定相应的预防措施。
2. 遇到问题及时上报，寻求解决方案，避免问题扩大化。
3. 严格遵守公司的合规要求，确保业务操作的合法性。
四、个人发展1. 根据个人职业发展规划，设定短期和长期目标。
2. 主动学习新知识，拓宽视野，提高解决问题的能力。
3. 积极参与公司文化建设，为营造积极向上的工作环境贡献力量。
五、团队协作1. 与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。
2. 尊重团队中的每一位成员，发挥团队的整体优势。
3. 在团队中发挥积极作用，帮助团队成员解决工作中的困难。
六、自我监督1. 定期自我评估工作进展，确保业绩目标的实现。
2. 对于未达标的工作，及时调整策略，确保最终目标的达成。
3. 保持自我驱动，不断追求卓越，实现个人价值与公司发展的双赢。
我深知，业绩的达成需要不懈的努力和持续的自我提升。
我将以满腔的热情和坚定的决心，为实现个人业绩目标而努力奋斗。
此致敬礼[您的姓名][日期]。
个人绩效承诺书PBC模板(主管)
重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）
【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需 要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施 【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培 训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关
重点目标描述
权重 （100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
员工对目标完成情况 进行自评
主管对员工目标完成情况进行评价
第三部分：个人能力提升计划IDP（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）
【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主管应该提 供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。
个人绩效承诺书（PBC）主管版
姓名
工号
部门
职位
考核周期 第一部分：业务目标
直接主管
【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的 绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；3、 标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)叙言旨在明确个人在工作中的绩效目标和职责，并为他们提供一个清晰的工作追踪和评估的依据。
通过明确个人的绩效目标，可以帮助个人更加有效地规划和执行工作，并实现个人和组织的共同目标。
一、绩效目标设定1. 工作目标个人应根据自身岗位职责和业务范围，设定适当的工作目标。
工作目标应该明确、具体、可衡量，与部门和公司的整体目标相一致。
2. 绩效指标个人应根据自身工作目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标应具备以下特点：- 明确性：指标应该具备明确的定义和测量标准，使得绩效评估具有客观性。
- 可衡量性：指标应能够被量化或者定性评估，以便于监测和评估绩效的发展和成果。
- 可控性：指标应该能够受到个人的影响和控制，以便于个人对自己的绩效目标负责。
- 关联性：指标应与部门和公司的整体目标相一致，以保证个人绩效的重要性和价值。
二、绩效评估和考核个人的绩效评估和考核应根据设定的工作目标和绩效指标进行。
评估和考核应具有以下特点：1. 定期性评估和考核应定期进行，以便于对个人的工作表现进行跟踪和评估。
通常情况下，绩效评估和考核应在每一个季度末或者年度末进行。
2. 多维度性绩效评估和考核应从多个维度对个人的工作表现进行评估，包括但不限于工作量、工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面。
3. 公平性评估和考核应公平公正，遵循公开透明、客观公正、公平竞争的原则，以保证个人绩效评估结果的客观性和公信力。
4. 反馈和奖惩评估和考核结果应及时向个人进行反馈，以便于个人了解自己的工作表现，及时调整和改进工作。
同时，评估和考核结果也应作为奖惩的依据，以保证个人的绩效能够得到相应的激励或者处罚。
三、附件所涉及的附件如下：1. 工作目标设定表：用于明确个人的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估记录表：用于记录个人绩效评估和考核结果。
四、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 劳动合同：指职工与用人单位签订的具有法律效力的书面协议，明确双方在劳动关系中的权利和义务。
个人绩效承诺―PBC
个人绩效承诺―PBC个人绩效承诺 - PBC1. 背景介绍：在公司的绩效管理制度中，PBC（Performance-Based Contracting）是一种关键性的管理工具。
每年年初，员工都会制定个人绩效承诺，并在年底进行绩效考核，以评估工作表现是否达到承诺的目标。
2. 目标制定：基于公司整体战略目标，员工需制定符合自身职责范围的工作目标，并与其直接上级进行商议和确认。
目标需明确、具体可衡量、具备挑战性和可实现性。
3. 责任与义务：员工需履行承诺，并在绩效考核时予以评估。
如未能实现承诺目标，员工需在考核时接受相应的惩罚和责任。
同时，公司也会为员工开展相关的培训和辅导，以匡助其实现目标。
4. 绩效考核：绩效评估按照经营计划、部门/团队目标、个人绩效承诺以及能力和潜力评估进行。
考核结果会影响员工的绩效等级以及相关的激励和奖励。
5. 补充说明：本文档所涉及：- 绩效管理制度：公司建立的一套管理流程和规定，目的是为了推动全员的目标管理，提高工作效率和质量。
- 年初目标制定：员工每年年初和直接上级进行商议，明确职责范围内的工作目标。
- 绩效考核：对员工工作表现的评估和考核过程。
- 绩效等级：将员工的绩效水平划分为不同等级，以便管理和激励分配。
- 激励和奖励：公司根据员工绩效等级，发放奖金、福利以及涨薪等激励措施。
6. 法律名词及注释：- 良心合同：指遵守法律法规和社会道德准则，公平合理，自愿签订的合同。
- 劳动合同：双方约定，工作者为了获取报酬而提供劳动或者劳务，用人单位支付报酬，订立的协议。
- 绩效考核：是评估员工在一定期间内对工作的投入、表现及成果，以确定员工的绩效水平，并根据评估结果制定激励计划或者工作计划的一种方式。
- 劳动争议：指在劳动过程中，因劳动关系所衍生的争议。
劳动合同争议是其中的一种形式，指劳动合同双方就合同事项在劳动争议仲裁委员会或者人民法院进行仲裁或者诉讼的情形。
PBC个人绩效承诺书
衡量标准 分级不合格与无证人员100%不准上门
淘汰最差网点3个 全面开展成套服务推进 服务过程监督激励模式推广
完成时间 12月31日 12月31日 12月31日 12月31日
自评
定义描述 。
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成 情况及效
果
个人自 评等级
定义描述
1
服务总监培训
参加IBM专家培训
2
3
个人自评等 级标准：
等级名称 超出目标 达到目标 低于目标
能力提升超越预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。 能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。 能力提升低于预定目标，还需付出额外努力。
定义描述
员工签名： 签名日期：
主管签名： 签名日期：
考核结果
主管整体评 价
PBC等级
（PBC）
售后经理 2019年1月1日至2019年12月31日，有效期1年
目标，员工绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）
指标统计公式
指标数据责任部门
实际完成 结果
月累计已按约定时间
上门信息量/月累计
PSI系统
抽查信息量
月累计上门一次服务
到位信息量/月累计
PSI系统
个人绩效承诺书（PBC）
员工姓名
张某某
现任岗位/角色
上级姓名
刘某某
承诺有效期
2019年1月1
第1部分：
组织绩效目
【说明】：（1）主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组的绩效目标，员工绩效目标是指其所
未达到底线值得分为0分，达到底线值得分为60分，底线之上按线性关系计算得分。
牵引点
个人PBC编制范本
第三部分：个人能力提升计划IDP 在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战：
待提高或者发展能力/经验（识别关键 项）
组织与人员管理合计（100%） 实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）
个管领导评分总计
主管签字/日期：
员工自评
自评得分
主管领导评价/评分
所需支持人（导师、主管等相关人） 最终考核等级
计划完成时间
员工姓名/身份证号 主管姓名
总体目标和方向
个人绩效承诺书（PBC）自评表
现任职位/角色 承诺有效期
第一部分：业务目标（主持工作副部长以上管理：业务目标70%*70%+重点工作70%*30%，员工：业务目标70%+重点工作30%）
主目标描述
主目标权重 （100%）
子目标描述
子目标权重 （100%）
不可接受标准
评价标准 达标标准
卓越标准
员工自评
自评得分
主管领导评价/评分
重点工作
业务目标合计（100%）
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
员工自评
自评得分
主管领导评价/评分
重点工作合计（100%）
第二部分：组织与人员管理（主持工作副部长以上管理填写，员工无需填写）（权重30%）
重点目标描述
权重（100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)一、前言本文档旨在规范个人绩效承诺(PBC)的编制与实施过程，确保公司目标与员工个人目标的衔接，提高员工的工作效率和绩效水平。
本文档适用于公司所有员工。
二、PBC编制流程2.1 目标设定所有员工应根据所在部门的年度目标以及自身工作职责，制定符合实际可达性目标，并在目标设定表中填写。
目标应分为三个层级：年度目标、季度目标和月度目标。
2.2 目标审核由上级领导对下属提交的目标进行审核，确定目标的合理性和可达性，并做出相应修改或建议。
2.3 目标确认上级领导对审核后的目标进行确认，双方共同签署目标承诺书，正式确定PBC方案。
2.4 绩效考核在设定好的时间节点内，对员工的绩效目标进行考核，评估绩效成果，记录考核结果。
三、PBC内容3.1 工作目标工作目标应从公司整体目标和部门功能出发，明确员工的工作职责、任务及完成标准，着重强调对公司业绩的贡献。
3.2 职业发展目标职业发展目标应与员工个人职业规划和公司人才战略相结合，着重强调对员工职业发展的推动作用。
3.3 行为准则行为准则应明确工作的方式方法，强调员工的职业道德要求、表现规范和行为准则。
四、PBC达成标准4.1 目标达成度目标达成度是衡量员工绩效的核心指标，评定标准应准确客观、公平合理，具体表现在所设定的目标是否能够实现、达到程度以及完成质量上。
4.2 工作能力提升工作能力提升包括技术能力和管理能力两个方面。
技术能力提升主要表现在员工专业能力、学习能力、创新能力等方面；管理能力提升则主要表现在员工沟通协调、决策能力、领导能力等方面。
4.3 业务拓展业务拓展包括市场开拓、客户服务、业务推广等方面，员工通过努力实现的业务拓展来推动公司业绩增长，在考核中也应该得到相应的体现。
五、可能出现的困难及解决办法1.员工个人情况变化，影响了目标的完成。
解决办法：及时调整PBC方案，对目标进行重新设定。
2.目标设定不够科学合理，导致目标难以完成。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺（PBC）范本1. 背景旨在明确个人在特定时间段内的工作目标，并对实际达成情况进行评估和回顾。
通过制定个人绩效计划，提高工作效率和绩效，并为个人职业发展提供参考。
2. 目标设定根据个人岗位要求和所在部门目标，制定个人绩效目标。
确保目标具体、可衡量、可实现，并与团队和公司目标相一致。
3. 工作职责详细描述个人工作职责和任务，确保清晰明确。
4. 绩效指标设定评估个人绩效的指标和标准，包括但不限于工作完成质量、工作完成进度和团队沟通合作。
5. 个人行为规定个人应具备的专业技能、沟通能力、团队合作能力等行为要求。
6. 自评与评估按照规定的时间周期，个人需完成自我评估并与上级经理进行绩效评估。
7. 奖励和激励设计奖励机制，对达成目标和超越预期绩效的个人进行相应的奖励和激励措施。
8. 绩效改进计划根据评估结果，制定绩效改进计划，提升工作效率和绩效水平。
9. 附件所涉及的附件如下：- 具体绩效目标和时间轴表- 个人工作职责描述- 绩效评估表- 奖励和激励方案10. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：- 绩效：指个人在工作中所表现出的能力和工作结果的评估和衡量。
- 目标设定：通过制定具体、可衡量和可实现的工作目标，实现工作计划和个人绩效的提升。
- 自评与评估：个人对自己的绩效进行评估，并与上级经理进行绩效评估对照。
- 奖励和激励：根据个人绩效的达成情况，赋予相应的奖励和激励，以进一步激发个人积极性和工作动力。
11. 实施过程中可能遇到的艰难及解决办法- 沟通不畅：加强团队内外信息共享，定期召开工作会议。
- 目标设置不符实际：确保目标具体、可衡量和可实现，并与团队和公司目标相一致。
- 绩效评估主观性：建立评估标准和指标，确保评估公正客观。
以上是个人绩效承诺（PBC）范本的内容，希翼对您有所匡助。
附件：1. 具体绩效目标和时间轴表2. 个人工作职责描述3. 绩效评估表4. 奖励和激励方案法律名词及注释：1. 绩效：指个人在工作中所表现出的能力和工作结果的评估和衡量。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺（PBC）1. 概述个人绩效承诺（PBC）是一种管理方法，旨在明确员工在特定时间段内达成的目标和期望，并关注于结果的评估和实现。
本文档旨在提供有关个人绩效承诺的详细信息，包括定义、目的、制定流程和评估标准等方面。
2. 定义个人绩效承诺（PBC）是一种约定，由员工和管理层共同制定，在一定时间范围内，员工承诺达成的绩效目标和期望。
PBC的目的是为了明确员工的工作重点、评估绩效和激励奖励等方面。
3. 目的个人绩效承诺（PBC）有以下几个主要目的：3.1 明确目标PBC可以帮助员工明确工作目标，为下一阶段的工作确定重点和方向。
通过与管理层的沟通和协商，PBC可以确保员工明白期望的工作成果和绩效标准。
3.2 评估绩效PBC提供了一种评估员工绩效的标准。
通过对PBC中设定目标的达成情况进行评估，可以客观地评价员工在特定时间段内的工作表现和绩效水平。
3.3 激励奖励基于PBC中设定的目标和评估的结果，管理层可以给予员工相应的激励奖励，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工的积极性和工作动力。
4. 制定流程个人绩效承诺（PBC）的制定流程通常包括以下几个步骤：4.1 目标设定管理层与员工共同制定工作目标和期望，确保目标具有可衡量性和可实现性。
目标应与员工所处的岗位职责和公司战略目标相一致。
4.2 协商和确定在目标设定的基础上，管理层和员工进行沟通和协商，讨论目标的可行性和合理性。
通过共同的努力，确定最终的PBC。
4.3 目标承诺员工根据共同确定的PBC，承诺在特定时间范围内完成目标，并确保达到预期的绩效水平。
这一阶段通常会有一个正式的PBC承诺会议。
4.4 监督和支持在实施PBC过程中，管理层应给予员工必要的支持和指导，确保员工能够顺利地完成PBC中设定的目标。
，管理层应定期监督和评估PBC的进展情况。
4.5 评估和到达特定时间节点时，管理层应对员工的绩效进行评估。
根据PBC中设定的标准，评估员工达成目标的情况，并给予相应的反馈和奖励。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)一、背景和目的：个人绩效承诺(PBC)是一份旨在明确个人工作目标、责任和期望的文件。
它提供了一个机会，使个人员工和管理层达成共识，并确立了一个评估和衡量个人绩效的依据。
旨在明确个人员工的工作职责、目标和绩效标准，以确保他们的工作能够与组织的战略目标一致。
二、工作职责：1. 详细说明个人员工的职位描述和相关职责。
2. 明确个人员工的上级领导，并规定双方之间的沟通和协作方式。
3. 确定个人员工在团队中的角色和职责。
4. 说明个人员工对组织整体目标的贡献和影响。
三、工作目标和期望：1. 协商确定个人员工的工作目标和期望，确保其与组织战略目标一致。
2. 将工作目标和期望具体化，包括时间要求和达成指标等。
3. 确定个人员工绩效评估的衡量标准和方法。
4. 描述工作目标和期望对个人员工职业发展的影响。
四、绩效评估：1. 规定绩效评估的周期和频率。
2. 提供清晰的绩效评估标准和评估方法。
3. 加强绩效评估的透明度和客观性，确保公正性和准确性。
4. 提供绩效评估结果的反馈机制，包括正面反馈和改进建议。
五、奖惩机制：1. 根据个人员工的绩效评估结果，制定相应的奖励机制。
2. 如果个人员工未达到既定的绩效标准，将采取适当的纠正和改进措施。
六、附录：在执行过程中可能涉及的附件如下：附件1：职位描述附件2：绩效评估标准附件3：工作目标和期望附件4：绩效评估结果七、法律名词及注释：可能涉及的法律名词及其注释如下：1. 职员：指在组织中从事工作的个人。
2. 职位描述：详细说明职员的职位职责和要求。
八、可能遇到的困难及解决办法：在执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 沟通不畅：在确定工作目标和期望时，可能会存在沟通障碍。
解决办法是确保双方有足够的沟通渠道，并及时解决沟通问题。
2. 目标不明确：个人员工可能对工作目标和期望的具体要求产生困惑。
解决办法是明确沟通和澄清工作目标，确保个人员工充分理解和接受。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺 (PBC)1. 引言:本个人绩效承诺 (PBC) 文件旨在明确个人在特定时间段内的工作目标和绩效标准，以便评估其工作表现。
本文件了个人的工作职责、预计的目标和绩效指标，并为实际执行过程中可能遇到的困难提供了解决办法。
2. 职责和目标:2.1. 职责:个人在职位中的主要职责和责任。
2.2. 目标和绩效指标:明确个人在特定时间段内需要实现的目标和与之相对应的绩效指标。
3. 工作计划:3.1. 工作内容:概述个人将从事的具体工作内容，包括项目或任务的详细描述。
3.2. 时间安排:规定个人完成工作的时间表和截止日期。
4. 绩效标准:4.1. 衡量指标:明确用于评估个人表现的量化和可衡量的指标，如工作成果、质量、效率、创新等。
4.2. 绩效等级:为每个绩效指标设定相应的等级，以便评估个人在每个指标上的表现水平。
5. 激励与奖励:制定奖励制度，以激励个人超越绩效标准，并建立相应的奖励机制。
6. 反馈与改进:6.1. 定期评估:规定定期评估个人的工作表现和绩效，并提供必要的反馈和指导。
6.2. 改进机会:为个人提供改进绩效的机会和资源，并鼓励其不断提高。
7. 附件:所涉及的附件如下：- 附件1: 职责清单- 附件2: 工作计划表- 附件3: 绩效评估表8. 法律名词及注释:所涉及的法律名词及其注释如下：- 法律名词1: 注释- 法律名词2: 注释- 法律名词3: 注释9. 可能遇到的困难及解决办法:9.1. 困难1:描述可能在实际执行过程中出现的困难。
解决办法:针对每个困难提供相应的解决办法或建议。
9.2. 困难2:描述可能在实际执行过程中出现的困难。
解决办法:针对每个困难提供相应的解决办法或建议。
……感谢您阅读本个人绩效承诺 (PBC) 文件。
如有任何问题或需要进一步的讨论，请随时与我联系。
_____________________（个人签名）日期: _______________注：仅供参考，具体内容和格式可根据实际需要进行调整和修改。
个人绩效承诺书(PBC)
品质部 品质部 品质部 品质部 经管
Φ＜ 60%
60%≤ 80%≤ 90%≤ Φ＜ Φ＜ Φ＜ 80% 90% 95%
95%≤ Φ≤ 100%
80
12
完成目标(115分/110分 高于规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、 客户对此项工作非常满意； 优秀:105分/100分/95分 按照规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、 客户对此项工作满意； 合格:90分/85分/80分 基本达到规定时间、数量、质量标准，上级、同事、 客户对此项工作基本满意； 一般:70分/60分/50分 部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现小疏 漏，上级、同事、客户有不满； 较差:40分/30分/20分 大部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现大失 误，上级、同事、客户很不满。
产品合格率 品质客诉率
15% 15% 10% 10% 10% 权重 10% 10% 10%
3 制程批量性不良单数 4 5 序 号 1 2 产品重制率 部门费用达成率 KPI 品质异常改善跟进
指成品合格情况。 产品合格率=合格数/ 90% 总数*100% 客诉单数/送货批次 0.50% *100% 产品批量20%不良 (2000PCS内50%) 2% /生产总单数*100% 产品重制数量/生产总 1% 数量*100% 部门实际费用/预计费 每超1%扣1分 用*100% 主要计划与措施
管理人员绩效承诺书(PBC)
2012年管理人员绩效承诺书（PBC)
（适用于主管级） 职位名称：
1.职位绩效承诺：关键业绩指标的目标达成率与效益工资、年终奖金挂钩。
目标 KPI类别 KPI名称 单位 权重 基准值 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 实绩
核算方法
任职者：
直接督导：
（PBC)
实绩 3季度 4季度 1季度 2季度
得分 3季度 4季度
指标管理 部门
备注
得分
评的工作任务和计划，编制年度跟踪计划。 得分 评估人/部门 备注
考核等级
支持管控：
过程性绩效指标 结果性绩效指标 2.管理责任承诺：围绕部门问题解决和职责提升完成自主制订工作计划和措施。
管理责任类型 问题解决 职责提升 承诺事项 期望达到的程度或结果
3.述职述能考核：依据任职者年度任职报告（一式四份，本人、人事部、总经理办公室、直接上级各一份）和述职评价确定考核结果。总经理办公室依据任职报告提出的工作任
考核项 任职报告 年度述职 合计得分 单项权重设置：过程性绩效指标权重合计为100%，结果性绩效指标权重合计为100% 总体权重设置： 营销、生产类、运输类职位：绩效指标考核60%、管理责任考核20%、述职述能考核20%； 研发、技术设备、HSE类职位：绩效指标考核50%、管理责任考核30%、述职述能考核20% 职能、后勤类职位：绩效指标考核40%、管理责任考核40%、述职述能考核20%； 评估方法
年度和1季度个人绩效承诺书（PBC模板）
年度和1季度个⼈绩效承诺书（PBC模板）
个⼈绩效承诺书（x xxx年度PBC）
第⼀部分：组织绩效⽬标（100%）
【填写说明】
1、主要以KPI形式表现。
管理者组织绩效⽬标是指其所负责组织的绩效⽬标，员⼯组织绩效⽬标是指其所在组织的绩效⽬标。
2、指标设置不宜过多。
第⼆部分：个⼈绩效⽬标
Ⅰ. 个⼈业务⽬标
【填写说明】
1、强调个⼈⽽⾮组织⽬标，体现个⼈对组织的独特贡献，⽀撑组织绩效⽬标的达成；
2、是岗位职责中重要的、关键的⼯作⽬标，是⼯作⽅向，不是⼯作计划；
3、⽬标项设置不宜过多，以6-8项为宜。
Ⅱ.⼈员管理⽬标（仅管理者填写）
【填写说明】
1、聚焦于员⼯的选、⽤、育、留以及组织氛围建设等⽅⾯，重点是写对直接下属的培养和发展．通过分析所负责的组织在⼈员管理⽅⾯的主要挑战，设置针对性⽬标。
可参考如下纬度：（1）部门梯队建设；（2）员⼯能⼒培养；（3）组织氛围建设
2、⽬标不宜过多，以3-5项为宜。
第三部分：能⼒提升计划
【填写说明】
第四部分：考核责任者整体评价
第五部分：考核责任者整体评价
第六部分：绩效评价等级
绩效评价等级：
承诺⼈签名：⼀级考核签名：⼆级考核签名：签名⽇期：签名⽇期：签名⽇期：。
绩效考核主管绩效承诺书
岗位： 绩效主管 姓名： 部门：人力资源部 考核人： 评估标准
按时完成的工作量/计划工作量*100%
考核月份：2011年1—3月 年 月 日 基分
20
若本人与直接上级就以下承诺达成一致，请签字确认，被考核人： 承诺项目 考核指标
1.工作计划完成率 2.绩效考核方案制定完成的及时 业绩承诺 性
年
月
日
考核人：
年
月
日
间接上级审核：
指标内容解释
每季度工作计划完成情况
实际绩效 数据来源 确认人
部门经理
得分
制订绩效方案和绩效制度 建立公司各部门绩效指标，推进绩 效考核制度
延误一次，扣10分
ห้องสมุดไป่ตู้
部门经理 部门经理 部门经理
20 20 20
80%
3.绩效考核体系建立与推进 4.绩效考核推进满意度
学习承诺 5.培训达成率 10% 团队承诺 6.员工满意度 10%
客观公正的评估下属，带好团队
出现一次考核申诉，扣5分 团队氛围或意识不强，本项指标不得 分 HR部门做每季度元元员工满意度调查
部门经理
10
公所有员工对公司满意度
本部员工
10 100
自我总结评语（优势、劣势、改进措施）
个人总结
考核人寄语（绩效保持及改进建议）
主管总结
若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人：
个人绩效承诺书pbc
1.怎样制定IBM的个人业务承诺即PBC一言概之：IBM的PBC绩效管理模式要求每一名员工都必须清晰理解公司和自己部门的业绩目标，抓住工作重点，发挥团队优势，并彻底执行。
pbc考核详细介绍：IBM的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。
在IBM 公司里，谈起业绩考核，人们经常说的一句话是：“让业绩说话”（Performance Says）。
IBM的绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺”（PBC,Personal BusinessPBC是一个业绩管理系统，IBM的所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。
这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。
个人业务承诺的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理不断的沟通过程中制定的，不是简单的任务分解和对上级命令的执行。
这种做法可以使员工个人的业务目标与整个部门的业绩目标相融合，进而与公司业务目标紧密结合，提高员工个人的参与感，落实每个岗位的责任并调动了员工工作的主动性，同时可以保证其目标切得到切实的执行。
要想在PBC评分上取得好的等级，就必须清晰了解自己部门的业绩目标，抓住工作的中心，充分发挥团队合作优势，并强调切实执行。
这三个承诺具体细节如下：第一个承诺：承诺必胜（win），赢得市场地位，高效率运作，快速作出反应，准确无误的执行，发挥团队优势，取得有利形势。
这个承诺要求成员要抓住任何可以获取的机会，以坚强的意志来鼓励自己和团队，并且竭力完成如市场占有率、销售目标等重要的绩效评估指标。
每个人都要求自己必需完成在PBC中制定的承诺，无论遇到多大的困难，都要努力向前。
大家都必须知道胜利是第一位的，完成业绩目标最重要。