第三章 人力资源管理制度

民法院，依法追究其刑事责任

第十一节员工提案与项目奖励办法

第一条为激励员工发挥聪明才智，不断提出有利于改善工作绩效的方案，以求提高本公司产品质量、降低成本，开拓更大的市场，从而达到创建一个持续进步的公司的目的，特制定本奖励办法。

第二条提案内容需针对本公司生产、经营范围，具有建设性和可行性。

第三条提案范围

第一款对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。

第二款对产品维护技术提出改进方法，并值得实行和推广的。

第三款对公司各项作业方法、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率作用的。

第四款对于公司未来发展提出研究报告，具有采纳价值或实际效果者。

第五款研发出适合于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计。

第六款对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进的。

第七款政府无息贷款项目、支持企业项目（如名牌产品、名牌商标、技术改造等）优惠政策项目、专项基金等申报成功并使公司受益。

第八款开拓出新的生产业务的。

第九款生产中急需解决的技术难题。

第十款有关机器设备、维护保养的改善。

第十一款有关提高原材料的使用效率，改用替代品原材料，节约能源等。

第十二款新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

第十三款废弃能源的回收利用。

第十四款促进作业安全，预防灾害发生等。

第十五款对公司各项规章、制度、办法提出具体改善建议，有助于经营效能提高者。

3.行政部：文员、专员、主管以上管理人员

4.PMC部：统计员、计划员、文员、主管以上管理人员

5.销售部：所有人员（不含仓管员）

6.财务部：所有人员

7.技术部：所有人员

8.品保部：统计、文员、工程师、主管以上管理人员

9.金加工部：主管以上管理人员

10.装配部：主管以上管理人员

11.保全部：主管级以上管理人员

12.采购部：所有人员

13.技改组：所有人员

第二款非生产人员：

1.人力资源部：保安员、清洁工、杂工、基建工。

2. PMC部：仓管员、配送员、配料员。

3.品保部：制程检验、巡检、试验、来料检验。

4.保全部：模具工、设备维修工、司炉工。

5.金加工部、装配部：杂工、机动人员。

第三款生产人员

1.金加工部：计件员工。

2.装配部：计件员工。

3.PNC部：线外组计时员工。

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