20西部管道公司信息化工作考核与评比实施细则

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信息化项目综合评分法标准

4
讲标答辩
10
讲标和答辩总体评价5分，讲标要点和针对性5分。
5
政府采购政策加分
1
投标人是国家认定不发达地区或少数民族地区企业加1分。
监狱企业和残疾人福利性单位视同小微企业。
注：不是制造商投标，重要技术指标应当提供由制造商出具盖章确认技术指标偏离表，或者提供制造商公开公布资料，或者由国家承认检测机构出具检测汇报，若制造商提供资料与检测机构出具检查汇报不一致，以检测机构出具检测汇报为准。上述技术支持资料未提供或提供不清，作为负偏离处理。
3
服务
10
1、售后服务方案6分：包括服务人员配置、响应时间、响应程度、处理问题能力、紧急故障处理预案、备品备件、培训、技术指导等。
2、对项目现实状况及需求理解程度10分。
3、协助顾客进行系统性能调整，重大活动现场保障、突发应急方案和措施合理性10分。
4、针对本项目重点难点分析综合评价10分。
5、服务质量保障和考核评估方案科学性和合理性10分。
6、派驻本项目人员15分：根据人员资质、能力、从业经验及人员配置状况综合评价。
7、当地化技术支持人员5分：根据人员数量、经验、资质等综合评价（非宁波大市内投标人，以设在宁波大市内分支机构或具有控股、管理关系机构为准，容许联合体不在此限）。
3、软件开发项目
序号
评审原因
分值
评审原则及阐明
1
价格
10
1、投标人为小微企业且投标产品(或服务)为小微企业生产，该产品(或服务)投标价格予以6%价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目不合用）。
2、基准价为满足招标文献规定最低评审价格，报价得分=（基准价/评审价格）*价格分值。
2
技术
45

20西部管道公司信息化工作考核与评比实施细则

西部管道公司信息化工作考核与评比实施细则第一章总则第一条为加强西部管道公司（以下简称“公司”）的信息化工作，充分调动信息化工作建设与应用的积极性，根据《中国石油天然气股份公司信息化工作考核与评比办法》，制定本细则。

第二条信息化工作考核坚持公平、公正、公开的原则，统一标准，注重实效。

第三条公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）统一领导信息化工作考核、评比工作，领导小组办公室（以下简称办公室），负责组织信息化工作考核和评比的具体工作。

第四条本细则适用于公司机关及所属单位。

第二章考核内容第五条对公司机关部门的信息化工作考核的主要内容包括：公司统一推广的信息系统应用情况、业务数据收集录入情况、信息安全情况、信息技术培训情况等。

第六条对公司所属单位的信息化工作考核的主要内容包括：公司有关信息化工作规章制度、规划计划执行情况；领导重视程度和信息技术人员队伍建设状况；网络基础设施等建设和运行维护状况；ERP系统、专业应用系统、综合管理系统应用情况；数据收集录入情况；信息安全工作情况、信息技术培训情况等。

第七条对科技服务中心等内部运行维护队伍考核的主要内容包括：所承担的信息系统运行维护任务完成情况、技术支持水平和服务满意度等。

第三章考核指标第八条年度信息化工作考核的各项指标由科技信息处根据上级下达的年度绩效目标，结合本年度信息化管理工作要点进行确定。

第九条信息化考核指标的制定体现结果考核和过程考核并重的原则，严格依据各单位实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第十条信息化考核的计分办法按照公司下达的绩效考核指标目标分解表（信息化）计算其绩效分值。

每年由科技信息处制定或修改完善信息化工作考核指标，纳入公司绩效考核指标体系。

第四章考核与评比第十一条信息化工作考核纳入公司统一组织的绩效考核。

第十二条信息化工作评比包括：信息化工作先进单位和信息化工作先进个人。

信息化工作考核结果作为信息化先进单位评比的依据。

西部管道公司信息系统安全管理实施细则

西部管道公司信息系统安全管理实施细则第一章总则第一条为加强西部管道公司在信息系统安全管理上的科学性与规范性，加强管道公司信息系统总体控制，增强信息系统的运行效力，根据《中国石油天然气股份有限公司信息系统总体控制实施办法》、《中国石油天然气股份有限公司信息安全管理办法》等相关规定，制定本细则。

第二条本细则规定了信息系统安全管理的主要内容。

信息系统包括专业（业务）应用信息系统、综合管理信息系统、网络及基础设施等系统。

第三条信息系统安全主要指保护信息系统的硬件、软件及相关数据，使之不因偶然或恶意侵犯而遭受破坏、更改及泄露，保证信息系统能够连续、可靠、正常的运行。

第四条本细则适用于公司机关及所属单位。

第二章职责分工第五条科技信息处负责公司信息系统总体控制中信息安全的相关工作；负责公司信息安全工作（包括：逻辑安全、网络安全、信息安全事件响应等）的监督和检查；负责组织公司－1 －信息安全培训工作；负责组织安排信息系统安全评估。

第六条机关部门负责本部门专业信息系统及计算机用户的逻辑安全、物理安全、计算机病毒防护。

第七条科技服务中心负责收集公司信息安全培训需求; 负责公司骨干网、机关局域网的物理安全、网络安全与计算机病毒防护；负责各所属单位信息安全的技术支持。

第八条所属单位负责本单位信息系统的逻辑安全、物理安全、计算机病毒防护及网络安全；负责落实本单位信息系统安全培训。

第三章信息安全管理第九条科技信息处设立信息安全负责人，负责公司信息安全日常工作的监督和检查；定期审核公司信息系统总体控制活动的职责分离表，填写《职责分离检查表》，将不符合情况汇报相关负责人；向股份公司信息安全管理负责人进行日常汇报和重大事项的专报；组织公司信息安全培训工作。

公司所属各单位应设立专兼职信息安全负责人，负责本单位信息系统安全的监督、检查。

第十条信息安全培训要以提高安全管理和预防性维护为目标，确保各级信息技术人员具有必要的信息安全意识。

西部管道公司信息化工作考核与评比实施细则

第二条信息化工作考核坚持公平、公正、公开的原则，统一标准，注重实效。

第四条本细则适用于公司机关及所属单位。

第七条对科技服务中心等内部运行维护队伍考核的主要内容包括：所承担的信息系统运行维护任务完成情况、技术支持水平和服务满意度等。

第三章考核指标第八条年度信息化工作考核的各项指标由科技信息处根据上级下达的年度绩效目标，结合本年度信息化管理工作要点进行确定。

第十条信息化考核的计分办法按照公司下达的绩效考核指标目标分解表（信息化）计算其绩效分值。

每年由科技信息处制定或修改完善信息化工作考核指标，纳入公司绩效考核指标体系。

第四章考核与评比第十一条信息化工作考核纳入公司统一组织的绩效考核。

第十二条信息化工作评比包括：信息化工作先进单位和信息化工作先进个人。

信息化工作考核结果作为信息化先进单位评比的依据。

西部管道公司数据管理实施细则

西部管道公司数据管理实施细则第一章总则第一条为规范西部管道公司信息系统数据的管理，明确职责，使数据及时准确完整地录入系统并得到正常更新维护和安全存储备份，特制定本细则。

第二条本细则适用于西部管道公司各专业（业务）信息系统、ERP系统、办公综合管理信息系统数据的采集录入、更新维护和存储备份管理。

专业应用系统如管道生产系统（PPS）、管道完整性管理信息系统、管道工程管理信息系统（PCM）、人力资源（HR）、地理信息系统、HSE信息系统、数字化管道系统等；ERP系统包括：设备管理（PM）、物料管理（MM）、财务管理（FM）、销售与分销（SD）、项目管理（PS）等模块；办公综合管理信息系统包括：信息门户（EIP）、OA、档案管理、合同管理等。

第三条本细则适用于公司机关及所属单位。

第二章职责分工第四条机关业务处室负责组织制定相应专业（业务）信息系统、ERP业务功能模块的数据收集、录入、更新维护和质量审核的管理规范，并组织实施，对数据的时效性、准确性和完整－1 －性负责。

第五条科技信息处负责制定信息系统数据库建立、系统培训、运行维护、备份恢复、数据服务的管理规范，并组织实施，对数据的安全性负责。

第六条科技服务中心负责数据库的运行维护、备份恢复和数据服务工作。

第七条一工程项目管理部负责组织所辖工程数字化数据的采集录入工作，监督检查数据采集进度和质量。

第八条所属单位按照相关系统应用的规定，进行数据的收集录入、更新维护、质量审核工作，并对所提交数据的时效性、准确性和完整性负责。

第三章数据收集录入第九条机关业务处室在相应专业（业务）信息系统推广实施过程中，要制定配套的数据收集、录入的管理规范，明确数据收集目标、范围、采集岗位、时间安排、数据要求、数据格式、数据质量、职责、收集频次等。

向相关单位和部门发布开展数据收集录入工作的通知。

第十条科技信息处根据业务处室制定的管理规范，组织制定数据收集模版，开发与数据收集录入相适应的系统界面，业务部门和相关单位配合科技信息处开展数据收集录入人员的应用培训。

部门信息化工作考评实施方案

部门信息化工作考评实施方案部门信息化工作考评实施方案一、背景随着信息技术的发展，各个部门的信息化建设也在不断加速。

为了更好地推进信息化建设，确定部门信息化工作考评实施方案是至关重要的一步。

二、考评体系考评体系是部门信息化工作考评的核心。

本方案提出的考评体系包括以下五项指标：1. 信息化建设目标的完成情况：该指标主要考察部门的信息化建设目标是否完成，并对完成的情况进行评价。

2. 信息化设备的使用情况：该指标主要考察部门的信息化设备的使用情况，并对使用情况进行评价。

3. 信息化系统的运行情况：该指标主要考察部门信息化系统的运行情况，并对运行情况进行评价。

4. 信息化安全的防护情况：该指标主要考察部门信息化安全的防护情况，并对防护情况进行评价。

5. 信息化团队的建设情况：该指标主要考察部门信息化团队的建设情况，并对建设情况进行评价。

以上五项指标将有助于对部门信息化工作做出全面、系统的评价。

三、考评方式为了更加公正、客观地进行考评，本方案提出了以下考评方式：1. 定期考核：本方案将每半年进行一次定期考核，对以前半年的工作进行评价。

2. 不定期考核：为了更加全面了解部门信息化工作的情况，本方案将不定期地对部门进行考核。

3. 抽样检查：为了加强对部门信息化工作的监督，本方案将定期对部门进行抽样检查。

4. 自查考核：本方案将定期要求各部门自行对信息化工作进行自查，发现问题及时整改。

以上考评方式的实施将有助于保持考评工作的公正性、客观性。

四、考评结果的利用考评结果的利用是部门信息化工作考评的关键。

本方案将采用以下措施：1. 根据考评结果采取相应的措施：在考评结果出来后，各部门应根据考评结果采取相应的措施，改进工作。

2. 激励考核优秀部门：本方案将在每次考评中，将考评结果中的优秀部门进行表扬，并适当给予奖励。

3. 对落后部门进行指导：本方案将对落后部门进行指导，提供必要的技术支持和培训，让落后部门及时赶上。

以上措施的实施将有助于推动各部门信息化工作的全面发展。

信息化考评细则解读

信息化考评细则解读
首先，信息化考评的内容主要包括信息化基础设施建设、信息化应用
与管理、信息化安全与保障等方面。

信息化基础设施建设主要包括硬件设备、网络设备的建设和更新；信息化应用与管理则是指对信息化系统的应
用程度和管理水平进行评估；信息化安全与保障则是指对信息系统的安全
性和保护措施的评估。

细则还可以根据具体单位或个人的情况进行调整和
补充。

其次，信息化考评的方法可以采用问卷调查、实地考察和数据采集等
多种方式。

问卷调查可以针对相关人员进行调研，了解信息化建设和应用
的情况；实地考察可以参观单位或个人的信息化设备和应用情况，了解实
际运行情况；数据采集可以通过收集信息化系统的日志和数据进行，进行
数据分析和评估。

再次，信息化考评的标准可以采用自评和外评相结合的方式，自评是
单位或个人对自身信息化建设与应用情况进行评价，根据自身的实际情况
进行打分和评估；外评是由外部专家或机构对单位或个人进行考察和评估，根据统一的标准进行评分和评估。

根据自评和外评的结果进行比对和分析，得出一个综合评价结果。

最后，信息化考评细则还需要制定考核周期和考核指标，考核周期可
以根据具体情况进行确定，可以是每季度、每半年或每年进行一次考评；
考核指标则可以根据信息化建设和应用的需求和目标进行确定，包括信息
化设备的更新率、信息化系统的使用率、信息化安全等级等指标。

综上所述，信息化考评细则是对信息化建设与应用进行评价与考察的
指导文件。

具体包括考评内容、方法、标准等方面的规定。

通过细则的解
读，可以更好地指导信息化考评工作的进行，提高信息化建设和应用的水平。

管道行业绩效考核方案

管道行业绩效考核方案一、背景介绍管道行业作为现代工业的重要组成部分，其绩效考核方案对于提高企业效益和员工激励至关重要。

本文将对管道行业绩效考核方案进行探讨和提出建议。

二、绩效考核目标绩效考核的目标是明确管道行业企业和员工的责任和任务，实现绩效与目标的匹配，进而推动企业和员工的持续发展。

1. 企业层面目标（1）提高生产效率：通过提升工作质量和效率，降低成本，实现生产效益的最大化。

（2）保障质量安全：确保管道工程的设计、施工和维护过程中符合相关法规和质量标准，确保工程质量与安全。

2. 员工层面目标（1）提高技术素质：通过培训和学习，提高员工的技术水平和专业知识，适应市场发展需求。

（2）加强团队合作：促进团队协作，共同解决问题，提高团队绩效。

三、绩效指标设计绩效指标的设计需要与企业目标相一致，既要涵盖企业整体经营情况，又要关注员工的个人表现。

1. 企业绩效指标（1）产能利用率：衡量企业产能的有效利用程度，包括生产线利用率、设备开机率等。

（2）质量指标：衡量产品质量合格率、投诉率、退修率等，确保产品质量符合标准。

（3）成本控制：衡量企业的成本控制能力，包括直接成本、间接成本等。

2. 员工绩效指标（1）工作量：衡量员工完成的任务量和工作效率，包括工时投入、工作报告等。

（2）技能水平：衡量员工的专业技能和工作能力，包括培训学习记录和技能证书等。

（3）团队合作：衡量员工在团队中的贡献度和合作能力，包括团队评价、协作项目等。

四、绩效考核方法绩效考核方法的选择应根据企业实际情况和员工特点，合理选择，确保公平公正。

1. 360度评估通过对员工辅导员、同事、下属和客户进行匿名评估，全面了解员工能力、态度和绩效。

2. OKR法确定员工每个季度的目标和关键结果，通过监督和复盘，提高员工自我管理能力和执行力。

3. 绩效面谈通过定期的绩效面谈，与员工沟通、反馈员工的工作表现，共同制定下阶段的工作目标和计划。

五、绩效考核结果运用绩效考核结果的运用应注重激励和改进，同时符合法律法规的要求。

西部公司立功竞赛考评细则

上海公路桥梁（集团）有限公司西部公司安全文明施工考评表
考评人：考评时间：年月日
上海公路桥梁（集团）有限公司西部公司“质量进度管理”考评表
考评人：考评时间：年月日
考评人：考评时间：年月
考评人：考评时间：年月
考评人：考评时间：年月
备注：以上五大部分考评内容满分分别为100分，分别占总考评权重20%。

奖励金（未计算处罚金）：
季度考评：单项红旗奖和合作分包优胜奖，一季度一次（三个季度），五面红旗。

即：3*6*5000=9万元；
年度考评：综合前三名合计3万元；优秀分包合计1.5万元；优秀供应商计1万元；总计5.5万元；
活动组织方：1.5万元
年度共计：16万元。

信息化考评细则解读

12:12
1
考评原则
应用为主企业可根据自身的实际情况自主选择软件产品。不过分追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。对于不具备上网条件的偏远地区或海外地区工程，企业可根据自身的管理需要，自行确定数据的填报方式及录入时间。
强调效果企业应重视信息化建设规划以及标准体系建设，重在信息化应用成效、系统功能和企业在工作效率、管理水平等方面的提升。
考评要点： 1、要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理软件系统、防病毒软件、数据备份软件。 2、企业信息系统应采用多层架构架设。 3、在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和目录清单。
12:12
10
信息化评审表：基础设施建设（四）资金保障
得1分，否则不得分 3、具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风
险管理’、‘竣工管理’功能；得1分，否则不得分 4、实现合同、成本、物资管理功能的数据关联；得1分，否则不得分 5、上述 2、3各业务审批能直接和协同平台整合；得1分，否则不得分 6、对各项功能或模块中的审批意见，具有提示功能；得1分，否则不得分 7、实现与企业财务系统的数据集成；得1分，否则不得分 8、实现与企业人力资源系统的数据集成；得1分，否则不得分 9、实现与企业档案管理系统的数据集成；得1分，否则不得分 10、必须达到上述 2、3、5、6 的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上；得
专家组评审：1、可以要求企业按照专家组指定的顺序，演示其系统的功能； 2、根据企业对其系统的演示情况，专家质询并根据评审要求，进行评审。
12:12
3
考评说明（一）

集团公司信息化工作考核奖惩办法

集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。

第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。

第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。

第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。

（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。

（三）各单位开展物流配送的业务量。

（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。

（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。

第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。

第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。

（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。

在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。

（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。

由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。

第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。

基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。

（二）信息采集完成率基本分为30分。

（三）完成物流配送率50%基本分为30分。

（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。

信息工作考核评比办法

XX公司信息工作考核评比办法（修订）一、为进一步加强公司宣传力度，提升公司整体形象，本着鼓励先进，鞭策落后，增加对外报送及网站信息数量，提高信息质量的原则，对参加信息工作考核评比的各部门、控参股公司进行考核，建立起科学合理的信息工作质量评价体系，促进公司信息工作规范化、科学化和制度化，特制定本办法。

二、本办法适用范围为：公司各部（室）、各控股公司和公司派员参与经营管理的参股公司。

三、本办法所指信息包括：对外报送（或上传）原创信息、对外报送（或上传）网络信息及上传到公司网站的信息，不包括报送文件、通知等。

四、办公室为公司网站维护和信息工作主管部门，负责系统内信息工作的组织、协调、上传、上报，主要职责为：（一）研究制订信息工作计划并组织实施；（二）做好信息的采集、筛选、统计、传送、反馈和存储工作；（三）及时更新公司网站内容；（四）负责组织公司信息考核评比工作；（五）办公室、人力资源部负责信息的修改、审核工作。

五、各部（室），控、参股公司主要负责人为信息工作第一责任人，负责监督指导本部门或单位信息的采集和编写，并及时反映信息工作中存在的问题，各部（室），控、参股公司需指定信息员，负责信息报送（公司网站信息、对外报送信息）。

六、信息工作的总体原则：（一）针对性。

紧紧围绕省委、省政府、省直有关部门和公司的中心工作，围绕推动各项工作落实组织反馈信息。

（二）准确性。

信息反映的情况要全面准确、真实可靠，防止以偏概全。

（三）新颖性。

信息应捕捉各个时期的工作重点、立足本部门工作，从大处着眼、小处着手，多角度入手，努力提高信息质量，做到有价值、有内涵、有思路、有深度。

（四）时效性。

提高对信息的敏感度，快速、及时地收集、编写和传递信息。

（五）保密性。

对涉及机密的信息要严格按照国家有关法律、法规及公司制度办理，严防泄密事件的发生。

七、各部（室），控、参股公司应紧紧围绕调整优化投资结构、增强创新工作能力、加强战略投资合作等方面编写上报信息，着重反映：（一）国有资产保值增值情况；（二）引进战略投资者，投资主体多元化情况；（三）经济运行中存在的主要问题及对策；（四）重大合资合作项目签约；（五）公司管理创新，机制创新，工作创新情况；（六）重点建设项目进展情况；（七）其他有上报价值的重要信息（包括公司网站涉及的所有栏目）。

西部管道公司信息网络运行维护管理实施细则

西部管道公司信息网络运行维护管理实施细则第一章总则第一条为规范西部管道公司（以下简称“公司”）信息网络的日常使用和运行维护工作，保障网络安全可靠运行，根据中国石油天然气股份有限公司信息化工作有关规定，制定本细则。

第二条公司信息网络的范围是指从通讯系统光传输设备网络出口到用户办公计算机网卡接口经过的所有路由器、交换机、防火墙等网络设备和网络线路。

第三条信息网络应用包括：工业电视监控系统、VoIP调度电话系统、视频会议系统和信息系统。

第四条网络用户包括：公司总部机关、所属单位机关和沿线各站队联入公司信息网络的计算机用户。

第二章管理模式及职责第五条公司信息网络采取分级管理，分工负责的管理模式。

第六条科技信息处是公司信息网络运行维护的归口管理部门。

第七条科技服务中心负责骨干网及公司总部局域网运行－1 －维护工作，骨干网运行维护范围包括从总部核心路由器、所属单位各接入节点的路由器、防火墙等网络设备。

第八条公司所属单位应指定专人负责本单位局域网的运行维护，并对所辖站队内部网络的运行维护进行管理。

站队应指定专（兼）职人员负责内部局域网的运行维护。

内部局域网运行维护范围包括从接入节点路由器出口到用户计算机网卡接口之间的网络设备和线路。

第九条网络运行维护人员的职责：（一）负责网络设备和线路的日常检查。

（二）负责网络设备的运行状态监控。

（三）负责解决网络运行中出现的故障。

（四）负责更新升级、备份恢复网络设备的配置文件和操作系统。

第十条工业电视监控系统、VoIP调度电话系统、视频会议系统和信息系统等网络应用分别由各系统的运维承包单位负责维护。

第三章运行维护管理第十一条网络运行维护人员对所有网络设备（路由器、交换机、防火墙、网络服务器）和网络资源（IP地址、VLAN）均应进行登记并建立台帐。

－2 －第十二条所有的网络设备和线路都必须在显著的位置贴上标签，以标示设备和线路用于何用途。

第十三条所属单位将网络运行维护人员名单及联系方式报科技信息处，维护人员及信息发生变化的要及时通知和更新。

公司信息化工作考核方案

公司信息化工作考核方案2016 年中心支公司信息化工作考核方案为充分发挥信息化工作考核政策的引导、激励作用，明确中心支公司信息化工作的开展方向和工作重点，使中心支公司信息化工作的开展能够更贴合分公司信息化发展的大局，特制订本考核方案。

1、考核原则（一）保持考核方案的延续性保持2015年信息化工作考核方案的延续性和稳定性，适应信息技术条线2016年工作面临的新形势和新要求。

（二）提高考核方案的导向性提高考核方案对中心支公司信息化工作安排和资源投入的导向性，鼓励日常运营基础工作和it整体管控能力较好的分公司进行创新,使中心支公司信息化工作的开展能够更满足中心支公司不同发展阶段的需要。

2、考核对象及机构分类考核对象本办法考核对象为全省各中心支公司it条线。

3、考核指标2016 年中心支公司信息化工作考核总分为100分，考核指标共分七类，包括综合管理能力、重点工作支持能力、需求管理上线推广能力、创新发展能力、运维服务能力、基础设施保障能力以及整体加减分指标。

考核指标评分标准包括客观项和评议项，客观项指标通过日常工作中所采集的数据、rtx+itsm平台数据、事件直接进行评分；评议项指标以相关数据或事实为依据，由分公司信息技术部结合总公司信息技术部通报、各方面反馈进行评议后确定评分。

具体指标设置及评分标准如下：（一）综合管理能力（权重合计10 分）该类指标评价中心支公司信息技术工作综合能力，重点考核it人员能力和工作执行能力。

具体指标：序号指标名称二级权重指标含义指标性质评分标准1it 人员成长能力2考核年度内中心支公司it人员参加/通过国家软考初、中、高级考试或其他it专业考试。

客观项加分范围：0～+2 分根据各中心支公司it 人员参加/通过国家软考初、中、高级考试或其他it 专业类考试：国家软考初级考试或其它相当级别的it专业类考试：参加每人次+0.1 分，通过每人次+0.3 分；国家软考中级考试或其它相当级别的it专业类考试: 参加每人次+0.2 分，通过每人次+0.5 分；国家软考高级考试或其它相当级别的it专业类考试: 参加每人次+0.3 分，通过每人次+1 分。

信息化工作KPI考核指标的目标值与评分考核办法

信息化工作KPI考核指标的目标值与评分考核办法
信息化工作KPI
1. 监测和评分方式：以问卷形式进行，被服务对象（或代表）负责问卷打分，信息化管理部门（或者经营管理部门）负责分数汇总，单份问卷满分100分。

2、考核周期：年（每季度进行一次问卷）。

3、分解为两项二级指标：系统运维服务、信息化项目建设或实施。

4、二级指标对应的具体监测和评分项：
5、季度问卷得分表
6、某一问卷得分计算方式：M=100* (∑Tn/n)%
（M为得分，Tn为单份问卷得分，n为同一问卷发放份数）。

7、年度总分计算方式：K=100* (∑Mn/4)%
（K为得分，Mn为每季度得分，n为1~4）。

管道配件公司信息化管理办法

管道配件公司信息化管理办法一、总则1. 为了加强公司信息化管理，提高工作效率和管理水平，保障公司信息系统的安全、稳定运行，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司内部所有与信息化相关的活动，包括信息系统的规划、建设、运行、维护、安全等方面。

二、信息化管理组织与职责1. 成立信息化管理领导小组，负责公司信息化工作的领导和决策。

领导小组由公司高层领导、相关部门负责人组成。

职责包括：制定信息化发展战略和规划，审批重大信息化项目，协调解决信息化工作中的重大问题。

2. 设立信息化管理部门，负责公司信息化工作的日常管理和技术支持。

职责包括：组织实施信息化项目，维护信息系统的正常运行，管理信息化资源，提供信息化培训和技术服务，制定和执行信息化管理制度。

三、信息系统规划与建设1. 根据公司发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点项目。

2. 信息系统建设项目应按照公司的项目管理规定进行立项、审批、实施和验收。

3. 在信息系统建设过程中，应遵循相关标准和规范，保证系统的兼容性、可扩展性和安全性。

四、信息系统运行与维护1. 建立信息系统运行维护管理制度，明确系统运行维护的责任和流程。

2. 定期对信息系统进行巡检、备份和优化，及时处理系统故障和安全事件。

3. 对信息系统的性能和用户满意度进行监测和评估，根据评估结果进行改进和优化。

五、信息资源管理1. 建立信息资源管理制度，明确信息资源的分类、采集、存储、使用和共享的规则和流程。

2. 加强对公司内部各类信息资源的整合和共享，提高信息资源的利用效率。

3. 严格保护公司的商业秘密和敏感信息，防止信息泄露。

六、信息化安全管理1. 建立信息化安全管理制度，明确信息化安全的责任和措施。

2. 采取技术和管理手段，加强对信息系统的访问控制、数据加密、病毒防范等安全防护。

3. 定期进行信息化安全风险评估和安全审计，及时发现和整改安全隐患。

4. 加强员工的信息化安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。