《业绩为王--狼性团队执行力》
结果为王——狼性执行
•同生共死 •我们是兄弟
结果为王——狼性执行
•狼性团队：士气打造！
•一支部队战斗力的四分之三取决于它的士气。
•
•
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——拿破仑 结果为王——狼性执行
请问，不做结果的根源是什么？
• 一是态度问题，不愿意做结果； • 二是能力问题，做不出结果； • 三是认识问题，不懂得什么是结果。
•很多时候，大多数人不懂什么是结果！
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结果为王——狼性执行
•大多数发展型企业的两种选择：
• 1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失， 无论他是出于多么好心……
• 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会 形成多一事不如少一事的心态。
• 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
• 2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，
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结果为王——狼性执行
•学习结果追踪：
收获
行动措施
预期结果： 有时间\有价
值\可考 核
检查人
自罚承诺
管
控 结
举例： 结果 第一
果
1、以身作则 2、制定学习
计划 3、加强监督
管理，每天 检查目标的 达成，给予 指导，并定 出改进措施
在3个月内
提升产量 （销售额）
总经理
10%
1个月内 回家不 坐电 梯，走 路上25 楼
辛苦都一文不值！！！
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结果为王——狼性执行
•结果要具备三大要素：
➢有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
《狼性执行力》课件
目标制定
明确目标，制定具体 可衡量的目标，为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划， 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间，高效 利用每一天，确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式，持 续进行行动和反馈， 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一：某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二：某个人的成功案例
2
困难，取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难，实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用，是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化，狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力，勇敢面 对挑战，并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合，以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式，将复杂的任务分解 成可处理的小步骤，提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动，不畏困难和挑战，坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持，不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值，相信通过努力可以 取得成功。
“狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。
“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
狼性执行聚焦目标业绩倍增
狼性执行聚焦目标业绩倍增狼性执行：聚焦目标，业绩倍增在当今的商业环境中，企业要想在激烈的竞争中取得成功，只有采用狼性执行的方式才能实现聚焦目标、业绩倍增的目标。
狼性执行是一种高效、迅猛并专注于目标的执行能力，这种执行能力与狼对待猎物的方式相似，充满了决心、速度和可怕的力量。
本文将围绕狼性执行的理念，探讨如何聚焦目标并实现业绩倍增。
首先，狼性执行的核心是聚焦目标。
企业在制定目标时，需要明确目标的具体内容，并将目标分解为具体的指标和任务，确保每个团队成员、每个部门都清楚自己的具体职责和目标。
同时，企业应制定相应的保障机制，确保资源的合理配置和执行过程的顺利进行。
目标的聚焦离不开团队的高度配合和合理分工，只有整个团队的目标一致、行动一致，才能更好地实现聚焦目标。
其次，狼性执行注重执行力的提升。
在执行过程中，企业要注重对执行力的不断提升。
一方面，企业应注重培养员工的专业素养和执行技能，提高其执行目标的能力。
另一方面，企业要建立一套完善的执行管理体系，通过规范的管理流程和有效的激励机制，增强员工的执行力。
执行力的提升可以通过工作方法的改进、绩效管理的优化、激励机制的完善等多种方式来实现。
再次，狼性执行要求企业快速反应和灵活应变。
在商业竞争中，市场环境变化快速，只有敏锐的反应和灵活的应变才能在变化中实现目标。
企业需要建立快速决策和执行的机制，使得信息的传递和决策的实施能迅速快捷地完成，以做出及时的调整和决策。
此外，企业还需要建立学习型组织，培养员工的学习能力和适应能力，以应对不断变化的市场环境。
最后，狼性执行要求企业不断追求卓越和创新。
只有不断追求卓越和创新，企业才能在竞争中保持竞争优势。
企业应鼓励员工勇于尝试和创新，不断挑战和突破自己的极限。
同时，企业要保持对市场和行业的敏感度，及时调整战略和创新产品和服务，以应对市场的需求变化。
总之，狼性执行是企业实现聚焦目标、业绩倍增的关键。
通过聚焦目标、提升执行力、快速反应和灵活应变以及追求卓越和创新，企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势，实现业绩的倍增。
《狼性执行——结果为王》解析
即使身陷重围 即使伤痕累累 也会殊死一搏
众志成城 创造团队价值最大化
结论：
狼性执行 ——就是像狼一样把目标变为结果！
一支部队战斗力的四分之三取决于它的士气。 ——拿破仑
请问，Байду номын сангаас做结果的根源是什么？
• 一是态度问题，不愿意做结果； • 二是能力问题，做不出结果； • 三是认识问题，不懂得什么是结果。
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小李提 升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
结 论：
态度与结果是两个独立的系统！
我们表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提 供结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化！
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳， 也有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
当很多人面对困境时，总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁
找无数个理由来安慰自己：
1. 这不是我的错……
-------是别人的错！
2. 这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？-----怪别人！
出所，可将10人送上车，但晚上没地方 休息； 3、中途转火车，北京到济南有X趟，济南 去青岛有X趟，出发时间和到达时间分 别是…… 4、坐飞机，XX日有X班飞机，时间和费用 分别是…… 5、坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间和 费用分别是……，
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
任务VS结果
人财
度
态度不错，能力有 态度好，又有能力。
待提升。是可造之 真是企业的财源呀！
材！
人裁
人在
没有能力，态度又 能力挺强，就是态 差。裁掉算了！ 度一般。真是难用
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
四 、对目标下手狠，一剑封喉，干脆利 落，绝不拖泥带水
仔细观察狼的捕猎就可以发现，狼出手 快、 狠、 准。咏叹调和轻歌慢舞绝不适合 南京同仁堂普药销售。2014年南京同仁堂 普药团队：总监3人、省总25人、地区经理 300-350人、终端经理1200人。我们的团 队人数是够了，但团队的整体素质呢？团队 综合作战能力呢？
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
无论是奸商、儒商还是佛商，不管是 属于能人管理、科学管理还是文化管理， 企业要想获取良好的发展，领先对手，它 必须先打造好一支狼性团队，这样一支团 队是实现一切目标和达到任何崇高境界的 基础。南京同仁堂普药销售团队应率先打 造成为一支狼性团队，它才能真正完成企 业交给的艰巨任务。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
对人的管理就是激励与培训，2014年 这个管理主题必须明确。总监、省总要多 讲人性化，人情味。必须让员工得到利益、 感受到氛围、看到前景。干部的管理能力 不是简单的控制能力，而是激励能力和培 训能力。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
我们今后的经营重点，要向内深入 挖掘内部员工的心理资源。激发员工的 原动力，使其由内而外地热爱企业，主 动自觉地去做市场！我们共同向外，不 断挖掘外部市场资源，使我们的队伍真 正做到形散而神聚！
打造狼性团队,发挥亮剑 精神追求卓越业绩
2020/11/19
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
狼行千里吃肉，狼具有与生俱来的 攻击性。乐于战斗，勇于战斗，善于战 斗是狼的本性，也是狼生存的价值。只 狼无畏，群狼无敌，打造狼性团队就是 要培育团队的战斗力：敢于亮剑，所向 披靡；提高企业的竞争力：攻无不克， 战无不胜。
结果为王——狼性执行课件
THANKS
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明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望， 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制，促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工，明确职责，促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标，便于团队成员逐一完 成，提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解，制定详细的工作计划， 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时，也要注意 约束他们的行为，避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性，掌握应对变革的 方法和技巧，以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力，快速调整自己 的思维和行为，保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力，激 发团队成员的积极性和创造力，共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头，其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例，学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观，并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头，其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例， 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。
《业绩为王--狼性团队执行力》
业绩为王——狼性团队执行力课程背景：为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作任务执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁除鳌拜，20岁迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、机制！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！课程收益：1．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；2．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；3．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；4．“破除阻力”打造个人执行力：掌握自我管理、破解个人执行力难题的路径；5．“设立拉力”打造团队执行力：学会以团队力量拉动执行,提升团队执行结果的方法；6．“形成推力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制，以机制的力量来推动执行效果；7．“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理！课程模型：课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。
另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK 并进行积分制；课程工具：1．工作执行点检九宫格2．OGSM-T 工作管理表3．5W2H 沟通查检表4．YCYA 承诺表5．OPDCA 工作计划管理表课程时间：2天，6H/天授课对象：中基层干部授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具团队执行力“自动驾驶系统”【自动执行】【推动执行】【拉动执行】【主动执行】课程大纲序：课前思考1．学学历史：透过古人看执行2．看看电影：《狼图腾》---我们要向狼学习什么？3．考考自己：计划=结果？我们一起来做道计算题。
团队执行力(管理干部管理执行力培训)
团队执行力—管理干部工作办法
完成任务的六条原则（司马克定律）： 1、行为导向符合大目标的， 2、可以量化的， 3、明确具体的， 4、务实可行的， 5、有时间限制的， 6、一对一负责制。
2013-7-26 9
团队执行力—管理干部工作方法
领导干部的工作方法：
一、上级不会授权，下级不会用权，要求大家做到 上级会给下级授权，相信下级，下级会用权来提高 工作效率。 二、每个单位要学会作案例分析，其效率要比批评 人好得多。
2013-7-26 3
团队执行力—管理干部工作格言
决不找借口
2013-7-26
4
团队执行力—管理干部个性宣言
行胜于言
2013-7-26
5
团队执行力—管理干部团队建设
“如果把我的厂房设备、材料 全部烧毁，但只要保住我的 全班人马，几年以后，我仍 将是一个钢铁大王。” ——卡内基（美国）
2013-7-26 6
2013-7-26 2
团队执行力—执行型人才的标准
1、执行型人才的第一标准：坚守承诺
坚守承诺就是：“我没有一个假如！”“我没有任何借 口！”
2、执行型人才的第二标准：结果导向
失败者一开始就为失败找借口，成功者一开始就为成 功找条件。
3、执行型人才的第三标准：决不放弃
成功者决不放弃，放弃者绝不成功！没有失败，只是 暂时停止努力走向成功！在走向成功的路上，是“胜 者为王”。
团队执行力—管理干部工作办法
★接受任务不讲条件 ★完成任务不加炫耀
只会做领导布置的工作——不称职 做不好领导布置的工作——该下岗
2013-7-26 7
团队执行力—管理干部工作办法 提高执行力需要做得到三个坚持： 一、坚持“有情领导、灵活管理、绝情 制度”的管理制度。 绝情制度的执行标准是火炉法则： 警示性 即时性 必然性 公正性。 二、坚持“责任清晰、实施得力、有效 沟通、 奖罚分明”的十六字工作流程。 三、坚持“下不为例”的规章制度。
“狼性”模式打造团队执行力
“狼性”模式打造团队执行力第一篇：“狼性”模式打造团队执行力狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
结果为王——狼性执行
大多数发展型企业的两种选择：
1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是出于多么好心„„ • 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会 形成多一事不如少一事的心态。 • 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责， 下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司会死。
人材 态度不错，能力有 待提升。是可造之 材！ 人裁 没有能力，态度又 差。裁掉算了！ 人财 态度好，又有能力。 真是企业的财源呀！ 人在 能力挺强，就是态 度一般。真是难用 呀！
能力
四大执行心态
• 1、遇到问题就说是别人的原因，你就立刻 原地踏步（简称自杀）。 • 2、公司是请你来解决问题的，没有问题你 就立刻失业。 • 3、白天在公司上班，私下说公司的不好， 就等于出卖自己的肉体和灵魂。 • 4、享受了公司的收入和荣誉，也就要承担 相应的责任和委屈。
从决策到结果：
决策人 执行
客户价值
公司战略
结果定义
结果检查
执行人
结果定义是做好结果的第一步， 也是训练结果思维最重要的核心， 没有执行的标准，就无法对执行的效果进行检查。
1、从公司战略出发定义结果
案例：
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着 同样多的蜜蜂。 有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产 量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它设计了一套管理 系统，它认为，蜜蜂接触花的数量就是其工作量。每过完一个 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时设立了奖项，奖励 访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们，它是在与棕熊比赛， 它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
《狼性执行——结果为王》
•习 •风 •氛
•企业文化
•惯 •气 •围
• 企业竞争的四个层次:
•
1、产品竞争：短期成功；
•
2、营销竞争：中期成功；
•
3、战略竞争：中长期成功；
•
4、文化竞争：长期成功的保证！
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《狼性执行——结果为王》
•战场上：无论条件是否艰苦、武器装备
•
是否先进、对手是否强大都不
•
你打败仗的理由！
下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司会死。
•在走得慢与死之间，你选择什么？
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《狼性执行——结果为王》
•推荐选择：
• 小李因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司 经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。 • 我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小李提 升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
成功的人找方法，失败的人找借口！
• 成功的企业找方法，失败的企业找借口！
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《狼性执行——结果为王》
借口种种的表现：
当很多人面对困境时，总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁
找无数个理由来安慰自己：
1. 这不是我的错……
•-------是别人的错！
2. 这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？•-----怪别人！
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《狼性执行——结果为王》
•结论：
•态度不是结果 •职责不是结果 •任务不是结果 •理由不是结果
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•事实和数据是结果 •承担责任的行动是结果 •执行达成目标是结果 •想方法解决问题是结果
《狼性执行——结果为王》
什么才是结果？
狼性业务团队打造宣传话术
狼性业务团队打造宣传话术1、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
2、精彩源于自信，创新永无止境。
3、统一紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
4、开拓市场，有我最强，我为单狂。
5、赚钱靠大家，幸福你我他。
6、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。
7、用心才能创新，竞争才能发展。
8、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
9、没有任何借口，顽强的执行力。
10、以下为小编整理的，简短狼性团队口号，希望大家喜欢，提高售后服务质量，提升客户满意程度，11、永不言退，我们是最好的团队。
12、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
13、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
14、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
15、心态要平和，销售传福音，服务献爱心。
16、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
17、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
18、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
20、勤思巧干苦攀，创新创收创业。
21、脚踏实地，增创优先，安家乐业，勇往直前。
22、勤劳奋进机会多，坐享其成空幻想。
23、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
24、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
25、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
26、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
27、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
28、自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
29、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
30、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
31、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
32、我定树最高的目标，我实现最美好的梦想。
33、行销起步，每天造访，事业发展，专心学习。
34、心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
35、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
【组建背景】英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
结果为王——狼性执行
挖到水
结果
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听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
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重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
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四、理由不等于结果！
没有任何借口
➢有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
➢有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
➢可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
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坏的结果定义：
好的结果定义：
1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图 是卖点；
2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员 来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问
题了！最后交货延期，造成损失18000元；
如果小李是你的下属你会怎么做？
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大多数发展型企业的两种选择：
1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是出于多么好心……
结果负责！
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案例：买火车票
• 五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅 游旺地更是如此。4月27号（预售的 第一天）一大早老板就派小刘去火车 站买票。过了很久，小刘满头大汗的 回来说：“售票处人太多了，挤了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完 了，没办法，我只好回来了。”
《狼性执行——结果为王》PPT共99页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34ห้องสมุดไป่ตู้形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
《狼性执行——结果为王》
勇敢的心
即使身陷重围 即使伤痕累累 也会殊死一搏
众志成城 创造团队价值最大化
结论：
狼性执行 ——就是像狼一样把目标变为结果！
一支部队战斗力的四分之三取决于它的士气。 ——拿破仑
请问，不做结果的根源是什么？
• 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会 形成多一事不如少一事的心态。
• 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，
下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司会死。
在走得慢与死之间，你选择什么？
推荐选择：
小李因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司经 济上的损失，按照公司制度进行了处罚。
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小李提 升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
结 论：
态度与结果是两个独立的系统！
我们表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提 供结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化！
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说 他真不会办事。……
1、老板为什么 会批评小刘？
2、如果你是小 刘，你会怎么 做？
小张是怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过 了好长一段时间回来说：票确实卖完了， 但我想了其他五种方法请老板决策: 1、买高价票，每张要多花100元，现有15
张； 2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派
结果负责！
案例：买火车票
• 五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
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业绩为王——狼性团队执行力
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