工程建设技术服务型项目管理
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
建筑行业技术服务管理制度
建筑行业技术服务管理制度一、制度目的：建筑行业技术服务管理制度的制定，旨在规范及加强公司对技术服务的管理，提高技术服务质量，推动公司业务发展，保证公司在产品服务上的优势，为我公司提供指导意义。
二、适用范围：本制度适用于公司建筑行业内从事技术服务工作的所有员工。
三、管理职责：1、公司技术领导对技术服务工作进行全面监督和指导，保证技术服务与企业战略和客户需求相匹配。
2、技术服务部门负责实施技术服务工作，编制技术服务方案，完善技术服务流程以及技术服务标准化建设。
3、项目经理负责协调工程项目及技术方案，并随时了解其技术服务需求，确保技术服务与项目进度相符合。
4、工程师负责技术服务项目的具体实施，并对项目执行情况进行跟踪及反馈。
四、技术服务流程：1、项目前期准备：A、项目经理在了解项目情况后，将进行技术服务方案编制。
B、将根据客户需求编制技术服务方案，并报经公司技术领导审核。
C、审核通过后，制定技术服务合同及费用收费标准。
2、技术服务实施：A、实施工程师根据技术服务方案的要求，进行技术服务实施。
B、服务实施过程中，应严格按照标准流程执行。
C、服务实施后，应及时向客户反馈结果。
3、服务结束：A、项目经理应及时组织项目验收工作，并进行总结性报告。
B、总结性报告内容应包括服务结果及客户满意度调查结果。
C、根据总结性报告，改进原有技术服务流程及标准。
五、技术服务标准化建设：1、制定技术服务标准，并严格执行。
2、技术服务流程应进行标准化，便于统一执行。
3、应对技术服务流程及标准进行动态更新和改进。
六、技术服务考核：1、应根据服务结果及客户满意度调查结果进行考核。
2、通过考核结果，可以进行奖惩制度的建立。
.七、监督和纠正：1、技术服务部门应加强监督和管理，识别问题并及时采取纠正措施。
2、同时，推行服务质量跟踪制度，跟踪解决服务质量问题。
3、严禁通过不正当手段或违规操作，以获取不当的利益。
八、实施细则：1、本制度的修改、增补，应由技术领导审批。
工程服务技术方案
工程服务技术方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目越来越多、越来越复杂，对于项目管理和技术服务的需求也在不断增加。
工程服务技术方案的编制是为了满足这一需求，为工程建设项目提供全方位的服务和技术支持，确保项目顺利实施。
二、项目目标本技术方案的主要目标是：通过科学、合理、高效的工程服务技术方案，为工程建设项目提供全方位的服务和技术支持，确保项目按时、按质、按量完成，为客户创造更大的价值。
三、服务内容工程服务技术方案的服务内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理项目管理是工程建设项目中最重要的环节之一，包括项目组织、计划编制、进度控制、成本控制、质量管理等内容。
技术方案将为客户提供项目管理方案，包括项目组织结构、工程计划、项目进度、项目成本控制、工程验收等内容，确保项目顺利进行。
2. 技术支持技术支持是在工程建设过程中最为关键的环节，包括工程设计、工程施工、设备采购、材料供应等内容。
技术方案将为客户提供专业的技术支持，包括工程设计方案、施工技术方案、设备采购方案、材料供应方案等内容，确保工程实施顺利。
3. 安全管理安全管理是工程建设项目中最为重要的环节，包括现场安全、施工安全、设备安全等内容。
技术方案将为客户提供安全管理方案，包括施工现场安全管理、设备安全管理、施工安全培训等内容，确保工程施工安全。
4. 质量管理质量管理是工程建设项目中最为关键的环节，包括工程验收、质量监控、质量评估等内容。
技术方案将为客户提供质量管理方案，包括工程验收方案、质量监控方案、质量评估方案等内容，确保工程质量可控。
四、服务流程1. 项目启动客户与技术方案团队联系，确认需求和服务内容，签订合同。
2. 需求分析技术方案团队与客户进行需求沟通，了解项目的具体情况和要求。
3. 方案编制根据客户需求，技术方案团队制定工程服务技术方案，包括项目管理方案、技术支持方案、安全管理方案、质量管理方案等内容。
4. 方案评审完成方案编制后，进行内部评审和外部评审，确保方案的科学性和合理性。
工程项目技术服务方案
工程项目技术服务方案一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行和高质量完成，技术服务方案起到了至关重要的作用。
本文将介绍一个工程项目技术服务方案，包括项目目标、服务内容、服务流程和服务保障等方面。
二、项目目标本项目的目标是为客户提供全方位的技术支持，确保工程项目的设计、施工和运营过程中的技术问题能够得到及时解决，达到预期目标。
三、服务内容1. 初期阶段：在工程项目启动阶段，我们将配备专业的技术团队，与项目方进行充分的沟通和了解，收集项目背景和需求信息，明确项目目标和要求。
2. 技术方案设计：根据客户的需求，我们将制定针对该工程项目的技术方案。
技术方案将涵盖项目的设计、工艺、材料选择、施工方法等方面，并结合现有技术和最佳实践，提供可行且高效的解决方案。
同时，我们将考虑项目的可持续性和环保要求，力求降低环境影响。
3. 技术指导和培训：我们将提供现场或远程的技术指导和培训，确保项目人员掌握相关技术和操作方法。
通过技术指导和培训，我们将提高项目成员的技术水平，减少操作风险，确保工程项目的质量和安全。
4. 技术问题解决：在项目实施过程中，我们将为客户提供技术支持。
当出现技术问题或困难时，我们将及时响应，并提供解决方案。
我们的技术团队具备丰富的经验和专业知识，能够迅速解决各类技术问题，保障项目顺利进行。
四、服务流程1. 沟通与需求确认：与客户进行充分的沟通，了解项目需求和要求，明确服务内容和目标。
2. 技术方案设计：根据项目需求，制定详细的技术方案，包括设计、工艺和施工方法等。
3. 技术指导和培训：根据项目要求，进行现场或远程的技术指导和培训，提高项目人员的技术水平。
4. 技术支持和问题解决：提供技术支持，解决项目实施中的技术问题，确保工程项目的质量和安全。
5. 服务评估和改进：定期对服务进行评估，收集客户的反馈意见，并根据反馈意见不断改进服务质量。
工程技术管理及服务方案
工程技术管理及服务方案一、引言随着工程技术的不断发展，工程技术管理及服务在建设、运营和维护过程中发挥着越来越重要的作用。
有效的技术管理和服务方案能够为项目的成功实施和运营提供保障，提高工程项目的效率和质量。
本文将重点介绍工程技术管理及服务的相关内容，包括技术管理的定义和作用、技术管理的原则和方法、技术服务的内容和方法等。
二、技术管理的定义和作用技术管理是指在工程项目的设计、建设、运营和维护过程中，对技术活动进行计划、组织、领导、协调和控制的过程。
技术管理的主要作用是对技术活动进行有效的管理和控制，提高技术活动的效率和质量，保证工程项目的顺利实施和运营。
三、技术管理的原则和方法1. 原则（1）科学性原则。
技术管理应该以科学理论和方法为依据，科学分析、科学决策，确保技术管理的科学性。
（2）系统性原则。
技术管理应该以整体思维为基础，全面考虑工程项目的各项活动，形成系统性的管理方法。
（3）预防性原则。
技术管理应该注重预防技术活动中的各种风险和问题，避免事故和质量问题的发生。
（4）全员参与原则。
技术管理应该倡导全员参与，充分发挥每个人的积极性，共同完成技术管理的工作。
2. 方法（1）制定技术管理计划。
在工程项目实施前，应该制定详细的技术管理计划，包括技术管理的目标、任务分工、时间计划等。
（2）建立技术管理体系。
建立技术管理的组织架构和管理流程，明确责任和权限，形成科学、规范的技术管理体系。
（3）实施技术管理措施。
根据技术管理计划，实施技术管理的各项措施，包括技术文件管理、技术标准管理、技术培训等。
（4）监督和评估技术管理效果。
通过监督和评估技术管理的效果，及时调整管理措施，不断提高技术管理的水平。
四、技术服务的内容和方法技术服务是对工程项目在设计、建设、运营和维护过程中的技术问题进行咨询、支持和服务的过程。
技术服务的主要内容包括技术咨询、技术支持、技术培训等。
技术服务的主要方法包括委托咨询、自主研发、外部引进等。
工程项目管理几种形式
工程项目管理几种形式1.PM：项目管理服务项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。
以项目的生存周期为主线，项目管理服务主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。
也就是本节开头所述的项目实施过程中的P、E、C工作内容。
一般而言，项目管理服务可以分为咨询服务型和代理服务型两类，咨询服务型只对业主提供建议，不直接指挥承包商;代理服务型则代表业主管理承包商，对项目进行管理和控制。
在实际项目运作中，项目管理服务的提供模式种类是非常多的，最关键的就是项目管理服务商按照合同要求为业主提供其所必须的项目管理工作。
1、项目管理服务(PM)的基本特征(1)业主自身缺乏项目管理人才、项目管理体系、项目管理经验，需要委托专业化的项目管理公司提供咨询服务或代表业主对项目进行管理和控制。
(2)项目管理服务属于咨询服务，不属于承包;与业主签订的合约，通常是服务协议书，不是承包合同。
(3)项目管理服务除咨询服务型和代理服务型以外，根据业主的需要还可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨询服务、招标投标代理、工程监理等。
(4)提供项目管理服务的组织，可以是合格的项目管理公司、工程公司、工程咨询公司、设计院、工程监理公司等。
(5)项目管理服务可以避免非专业机构管理项目造成的弊端和经济损失。
2、项目管理服务在项目实施过程中的优点(1)在质量控制上，可以减少返工，降低维修成本;(2)在采购上，采用PM服务有助于降低价格，避免纠纷和索赔;(3)设计审查：避免返工和进度的延误;(4)材料管理：使因为质量、损耗、延误、丢失、恶意损坏或偷盗造成的开支降到最小;(5)施工进展监理：避免返工和进度的延误;(6)安全：减少保险费的开支;(7)优化工程：识别不必要的开支，使每一项开支均取得最大的效益;(8)施工可行性分析：识别能够降低成本及提高效率的设计变更;(9)运行及维护的分析：提高效率和安全，使每一潜在的收益最大化;(10)信息管理：提高交流、档案管理、信息处理的效率。
建设单位对技术服务机构的管理办法
建设单位对技术服务机构的管理办法1. 引言本文档旨在规范建设单位对技术服务机构的管理，以提高工程项目的运行效率和质量。
建设单位应依法合规地选择和管理技术服务机构，确保技术服务机构的能力和诚信，为工程项目的顺利实施提供支持。
2. 技术服务机构的选择建设单位在选择技术服务机构时，应本着公开、公正、公平的原则，并遵守相关法律法规和相关管理文件的规定。
具体选择程序和标准如下：- 建设单位应通过公开招标等方式，广泛邀请技术服务机构参与竞争。
- 建设单位应制定明确的选择标准，包括但不限于技术实力、业绩、资质等要求。
- 建设单位应组织专业评审团队，进行全面、客观的评审，确保选择结果的公正性和科学性。
3. 技术服务机构的管理为确保技术服务机构的有效管理，建设单位应按照以下要求进行管理：- 建立健全技术服务机构的档案管理制度，包括技术服务机构的基本信息、业绩记录、合同和合作协议等内容。
- 定期对技术服务机构的业绩和服务情况进行评估，及时发现和解决存在的问题，并对优秀的技术服务机构给予奖励和激励。
- 建设单位应与技术服务机构建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同推动工程项目的顺利进行。
4. 违规处理和监管建设单位应建立违规处理和监管机制，对不符合要求或违反合同约定的技术服务机构进行处理。
具体管理措施如下：- 对违规行为，建设单位应依据相关法律法规和合同约定追究责任，并及时采取相应的纠正和处理措施。
- 建设单位应加强监督和检查，确保技术服务机构按照合同约定和管理规定履行职责，并及时发现和解决存在的问题。
5. 其他事项本管理办法的具体实施细则和操作细则可根据具体需要制定，并与技术服务机构进行充分沟通和协商。
同时，建设单位应依据相关法律法规和政策进行管理，并定期评估和完善管理办法，以适应工程项目管理的需要。
6. 结论建设单位对技术服务机构的管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过严格的选择和管理，建设单位可以提高技术服务机构的能力和综合素质，为工程项目的成功实施提供良好的支持和保障。
建设工程代建项目管理服务方案
建设工程代建项目管理服务方案一、引言建设工程代建项目是指建设单位将工程施工全权委托给专业代建单位进行项目管理和施工监理的一种合作方式。
代建单位在建设单位的委托下，全权负责工程施工的组织、管理和监理工作，以确保项目的质量、进度和安全。
本文旨在针对建设工程代建项目管理服务，提出一套全面规范的方案，确保项目的顺利完成。
二、项目管理服务内容1. 前期准备阶段（1）项目准备阶段，代建单位应全面了解建设单位的项目要求和需求，充分沟通、协商，明确项目管理服务的具体内容、范围和责任。
同时，代建单位应根据建设单位的要求编制项目管理计划、项目实施方案和工程施工组织设计，确保项目管理服务的有序开展。
2. 施工图设计阶段（2）代建单位应全面审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家规范和建设单位的要求，针对设计方案中的不合理之处提出合理化建议，保障施工图设计文件的可行性和合理性。
3. 施工准备阶段（3）代建单位应协助建设单位制定采购计划和施工组织设计，协调相关部门和单位，保障施工所需的材料和设备的及时供应和到位安装。
同时，代建单位应组织相关专业人员进行现场勘察和技术交底，全面了解施工现场的环境和具体情况，为施工做好准备。
4. 施工实施阶段（4）代建单位应全面监督和管理施工现场的各项工作，确保施工人员的遵守现场施工规章制度和安全生产规范，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题，保障施工的正常进行。
同时，代建单位应做好项目进度的控制和管理，确保项目的按时交付。
5. 工程竣工验收阶段（5）代建单位应全面协助建设单位做好工程的竣工验收工作，确保工程的合格性和可使用性。
代建单位还应全面协助建设单位准备竣工资料和申请竣工验收，确保工程的顺利验收。
6. 后期运维阶段（6）代建单位应协助建设单位进行工程的交接和移交工作，确保工程的平稳运行和正常使用。
代建单位应协助建设单位与相关部门和单位进行工程维护和保养，确保工程的长期使用。
三、项目管理服务的实施流程1. 前期准备阶段（1）建设单位与代建单位签订代建项目管理服务合同，明确双方的权利和义务，约定项目管理服务的具体内容和范围。
工程建设管理服务方案
工程建设管理服务方案一、服务背景工程建设是当前社会发展的重要组成部分，各类建筑、桥梁、道路、水利等工程的建设需要经过项目规划、监理、施工等管理环节。
而在这一系列管理环节中，建设管理服务起着至关重要的作用。
建设管理服务旨在规范施工流程，提高施工效率，确保工程的质量和安全，最大程度地降低项目成本，达到可持续发展的目的。
二、服务目标1. 提供全方位的工程建设管理咨询服务，为客户提供最佳的项目管理方案。
2. 确保工程的质量和安全，节约项目成本和时间，满足客户的要求。
3. 提高工程管理水平，推动工程行业的可持续发展，促进行业持续健康发展。
三、服务内容1. 项目前期规划咨询项目前期规划咨询是工程建设管理服务的第一步。
我们将根据客户需求，进行项目可行性研究、投资分析、项目规划等工作，帮助客户制定出最佳的项目实施方案。
2. 施工监理服务在工程施工阶段，我们将为客户提供施工监理服务，对施工单位进行全程监督和管理，确保施工按照设计要求进行，确保施工进度和质量，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 质量安全管理我们将对工程质量和安全进行全方位监管，制定相关的质量管理制度，进行安全检查和评估工作，最大程度地保障工程的质量和安全。
4. 工程资金管理我们将对工程资金进行全程管理，包括预算编制、资金拨付、支付审核等工作，确保工程资金使用的合理性和合规性。
5. 现场施工管理我们将对施工现场进行全程管理，包括施工进度管理、施工质量管控、材料进出监管等工作，确保施工按计划进行，质量可控。
6. 系统化综合服务我们将为客户提供全方位的工程建设管理咨询服务，包括项目前期规划咨询、施工监理服务、质量安全管理、工程资金管理、现场施工管理以及其他项目需求的定制化服务。
四、服务流程1. 识别需求：了解客户需求，确定服务范围和标准。
2. 制定方案：根据项目情况制定相应的管理方案和实施计划。
3. 实施管理：执行方案，确保施工质量和安全。
4. 监督检查：不断对工程施工过程进行监督和检查，及时解决问题。
建设工程技术服务方案
建设工程技术服务方案建设工程技术服务方案一、项目概述为提供全面高效的建设工程技术服务，促进项目进展和质量，我们制定了以下技术服务方案。
本方案旨在通过合理的规划和详细的技术指导，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
二、项目主要任务1. 项目前期技术支持：为项目立项提供技术咨询和论证，并对项目可行性进行评估和分析，为项目的顺利推进提供技术保障；2. 设计阶段技术支持：参与项目设计，对设计方案进行可行性分析，算量核对，并提出专业的设计技术方案；3. 施工阶段技术支持：负责制定项目实施方案、施工图纸审查及修改、工程质量检测和监控等，确保施工工艺符合规范，工程质量达标；4. 后期服务：监督项目验收，提供工程质量保证服务，并负责组织技术交底和技术文件归档，确保工程质量和技术资料的完善。
三、服务流程1. 项目前期服务：a. 初步勘察和业主需求沟通；b. 技术咨询和可行性论证；c. 编制项目规划书和技术方案；d. 制定项目预算和进度计划。
2. 设计阶段服务：a. 参与项目设计，提供专业设计指导；b. 检查设计文件的完整性和正确性；c. 对设计图纸进行详细核对和评审；d. 编制施工图纸和工作指导书。
3. 施工阶段服务：a. 制定施工方案和工地布置图；b. 审查和修改施工图纸；c. 检查施工材料的合格性；d. 对施工现场进行质量监督和检测。
4. 后期服务：a. 协助组织工程竣工验收；b. 提供工程质量保证服务；c. 整理技术资料和编写技术交底文件；d. 建立工程档案并完成归档。
四、人员配备为确保服务的质量和效果，我们将配备专业的技术人员，并根据项目的规模和要求调配合适的人员组成项目团队。
项目团队将包括项目经理、设计师、施工工程师、质量监督员等。
五、服务保障我们将采用现代化的技术手段，并借助先进的信息化管理系统，以提高服务效率和质量，确保项目进展和质量的全程控制。
同时，我们将严格按照法律法规和相关标准执行工作，保证服务的合法性和有效性。
工程项目技术服务方案
工程项目技术服务方案一、项目概况本方案为某工程项目提供技术服务，该工程项目为一座大型商业综合体，包括商业和办公空间。
总建筑面积约为10万平方米，总投资额为约10亿元人民币。
项目位于城市中心位置，周边交通便利，环境优美。
二、项目背景由于项目规模大、投资额高，施工、设计、材料选型等方面需要高水平的技术支持。
因此，需要专业的技术服务方案，以确保项目的顺利进行。
三、技术服务内容1. 施工管理根据工程进度和施工特点，提供一整套施工管理方案，包括施工组织设计、施工机具选型、施工图纸的编制和审查等方面。
并提供专业的技术人员进行现场管理和指导。
2. 设计优化对项目的建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等方面进行全面的评估和优化，确保设计方案合理、安全、符合施工环境和需求。
3. 材料选择根据项目的具体情况，提供专业的材料选择方案，包括建筑材料、装饰材料、施工材料等方面。
确保材料的质量和性能符合项目需求。
4. 施工技术支持在施工过程中，提供技术人员对关键工序进行指导和监督，确保施工质量，降低施工风险。
5. 环境保护针对工程所在地的环境特点，提供环保方案，包括施工过程中的环境保护措施、垃圾处理方案等。
6. 其他技术支持根据项目的实际需要，提供其他相关的技术支持，如安全管理、项目验收等方面的服务。
四、服务流程1. 前期咨询与项目发起方沟通，了解项目的具体需求和情况。
2. 方案制定根据项目概况和需求，制定具体的技术服务方案。
3. 实施服务根据方案，进行技术服务的具体实施，包括施工现场管理、设计优化、材料选择等方面。
4. 项目总结对项目进行总结评估，提出改进建议，确保项目最终顺利完成。
五、服务团队我们拥有一支高素质、高水平的技术服务团队，包括经验丰富的施工管理专家、设计优化专家、材料选择专家等。
他们将为项目提供专业的技术支持。
六、服务优势1. 经验丰富：我们拥有丰富的工程项目管理经验，能够快速理解并满足客户的需求。
2. 专业团队：我们的团队有技术过硬、经验丰富的专业人才，能够为项目提供全方位的技术支持。
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 项目规划，项目规划是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划，确定项目实
施的基本框架和目标。
2. 组织管理，组织管理是指确定项目组织结构，包括人员配置、职责分工、沟通协调机制等，确保项目团队成员的协作和配合，以
保证项目的顺利进行。
3. 进度管理，进度管理是指对项目实施过程中的工期进行计划、控制和调整，确保工程项目按时完成，包括制定项目进度计划、监
控项目进度执行情况等。
4. 成本管理，成本管理是指对项目实施过程中的成本进行计划、控制和分析，确保项目在预算范围内完成，包括制定项目预算、监
控项目成本执行情况等。
5. 质量管理，质量管理是指对项目实施过程中的质量进行计划、控制和保证，确保项目交付的成果符合要求，包括制定质量标准、
监控质量执行情况等。
6. 风险管理，风险管理是指对项目实施过程中的风险进行识别、评估、应对和控制，以降低项目实施过程中可能出现的不确定性和
风险。
7. 合同管理，合同管理是指对项目实施过程中的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和索赔等，确保项目合同的合法性和
有效性。
8. 沟通管理，沟通管理是指对项目实施过程中的沟通进行计划、组织、指导和控制，确保项目各方之间的有效沟通和信息传递。
总之，建设工程项目管理涉及项目规划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理和沟通管理等多个方面，需要综合考虑和协调各个方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程项目技术服务方案
工程项目技术服务方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，工程项目在城市建设中起到了至关重要的作用。
然而，由于项目的复杂性和技术性，为了保证项目的顺利进行，需要专业的技术服务。
本文将探讨工程项目技术服务的重要性以及如何提供优质的服务方案。
二、技术服务的重要性1. 提升项目质量技术服务可以提供专业的技术支持和指导，帮助项目团队更好地理解和应用相关技术。
通过技术服务，可以提前发现并解决项目中可能存在的技术难题，从而提高工程项目的质量。
2. 优化项目进度技术服务可以在项目的各个阶段提供实时的指导和支持。
从项目的初期规划到施工的实施，技术服务都可以帮助项目团队更好地把握进度，及时解决可能出现的问题，使项目按时完成。
3. 降低项目风险工程项目往往伴随着一定的风险，如技术风险、安全风险等。
通过技术服务，可以对这些潜在风险进行评估和控制，从而降低项目的风险水平，保障项目的安全进行。
三、提供高质量的技术服务方案1. 制定详细的服务计划在提供技术服务前，需要制定详细的服务计划。
该计划应包括服务的目标和范围、服务时间和地点、服务的具体内容等。
通过制定详细的计划，可以确保技术服务的全面性和针对性。
2. 配备专业的技术团队技术服务的质量取决于服务团队的能力和专业水平。
因此，为工程项目配备一支专业的技术团队是至关重要的。
团队成员应具备丰富的工程项目经验和专业知识，能够根据项目的具体需求提供相应的技术支持。
3. 协调与沟通在提供技术服务过程中，与项目团队的沟通和协调是至关重要的。
通过与项目团队密切合作，了解他们的需求和目标，技术服务可以更好地满足项目的实际情况，并提供有针对性的解决方案。
4. 实施技术培训技术服务还包括对项目团队的培训和指导。
培训可以帮助项目团队更好地理解和应用相关技术，提高他们的专业水平和能力。
因此，在技术服务方案中应包括相关的培训计划和内容。
5. 不断优化服务质量技术服务方案应具备持续改进的能力。
通过收集项目团队的反馈和意见，及时调整服务方案，改进服务质量。
工程建设项目服务方案
工程建设项目服务方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，各种规模的工程建设项目日益增多。
为了保证工程建设项目的顺利进行和高质量完成，需要有一套完善的工程建设项目服务方案来指导和管理工程建设项目。
本文将针对工程建设项目服务方案进行详细的分析和讨论，为工程建设项目提供有力的保障和支持。
二、项目概况工程建设项目服务方案是指在工程建设项目的规划、设计、施工、运营和管理等各个阶段，对项目的全过程实施综合、系统的服务。
通过制定服务方案，可以更好地做好项目服务项目服务工作。
工程建设项目服务方案具有以下特点：1.全面性：工程建设项目服务方案需要对项目的全过程进行全面的规划和管理，包括项目的前期策划、设计、施工、运营和维护等各个阶段。
2.多层次性：工程建设项目服务方案需要根据项目的具体情况和需求，制定相应的多层次的服务方案，以满足项目的不同需求。
3.灵活性：工程建设项目服务方案需要根据项目的实际情况和发展变化进行灵活调整，以适应项目的各种变化和需求。
三、服务内容工程建设项目服务方案的服务内容主要包括以下几个方面：1.前期策划阶段的服务：包括项目的可行性研究、项目概念设计、项目规划等方面的服务。
2.设计阶段的服务：包括项目的初步设计、施工图设计、技术标准编制等方面的服务。
3.施工阶段的服务：包括项目的施工准备、施工进度控制、施工合同管理等方面的服务。
4.运营管理阶段的服务：包括项目的运营维护、运营管理、运营监测等方面的服务。
四、服务目标工程建设项目服务方案的服务目标主要包括以下几个方面：1.提高项目建设的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2.降低项目建设的成本和风险，提高项目的经济效益和社会效益。
3.加强项目管理和监督，保障项目的安全和环保。
4.优化项目运营管理，提高项目的运营效率和服务质量。
五、服务流程工程建设项目服务方案的服务流程主要包括以下几个阶段：1.项目需求分析：对项目的需求进行全面分析，确定项目的具体服务内容和服务目标。
全工程建设管理服务方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。
然而，在工程建设过程中，由于各种原因，如管理不善、技术不成熟、成本控制不力等，导致工程延期、质量不合格、安全事故频发等问题。
为了解决这些问题，提高工程建设质量、效率和安全性，特制定本全工程建设管理服务方案。
二、服务目标1. 提高工程建设质量：通过科学的管理手段和技术手段，确保工程质量达到国家标准。
2. 优化工程建设进度：合理安排工程进度，确保工程按期完工。
3. 控制工程建设成本：合理规划、设计、施工，降低工程成本。
4. 加强工程安全管理：建立健全安全管理制度，降低安全事故发生率。
5. 提升工程建设管理水平：培养一支高素质的工程建设管理团队，提高工程建设管理水平。
三、服务内容1. 工程前期策划（1）项目可行性研究：对项目进行深入分析，评估项目可行性，为项目决策提供依据。
（2）项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
（3）项目招标：协助业主进行招标工作，确保招标过程的公平、公正、公开。
2. 工程设计管理（1）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家标准和规范。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审核，确保变更合理、合规。
（3）设计协调：协调设计、施工、监理等各方关系，确保设计顺利实施。
3. 工程施工管理（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
（2）施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（3）施工质量管理：对施工过程进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全管理：建立健全安全管理制度，降低安全事故发生率。
4. 工程监理（1）监理规划：制定监理规划，明确监理目标、内容、方法等。
（2）监理实施：对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度、安全等符合要求。
（3）监理报告：定期编制监理报告，对工程进度、质量、安全等方面进行总结和分析。
5. 工程验收（1）验收准备：协助业主做好验收准备工作，确保验收顺利进行。
建筑工程项目服务方案
建筑工程项目服务方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建筑工程项目在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目不仅是城市面貌改善的标志，更是城市发展的重要支撑。
为了满足城市发展的需求，建筑工程项目服务需要更加专业、高效、可持续，以确保项目的质量、安全和进度。
因此，本文将从项目管理、技术支持和质量控制等方面，提出一套完善的建筑工程项目服务方案。
二、项目目标1. 提供全方位的项目管理服务，包括项目计划、进度控制、成本管理等，确保项目能按时按质完成。
2. 提供专业的技术支持，根据项目需求提供相应的设计、施工、监理等技术服务。
3. 严格控制项目质量，保证建筑工程的安全、环保和可持续发展。
三、项目管理服务方案1. 项目计划制定：根据项目的复杂程度和工期，制定详细的项目计划，确保项目能够按时完成。
项目计划需要包括工程量清单、施工工序、进度计划等内容。
2. 进度控制：通过对项目进度进行全面跟踪、监控和分析，及时发现项目进度的问题，并提出解决措施。
3. 成本管理：制定详细的项目成本计划，严格控制项目的成本，确保不超出预算。
四、技术支持方案1. 设计支持：根据项目特点，提供相应的设计支持，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
并根据项目需要，开展专项设计，如节能设计、绿色建筑设计等。
2. 施工支持：提供全面的施工支持，包括施工图纸审查、技术交底、施工技术指导等，并在施工现场提供技术服务和指导。
3. 监理支持：根据项目的特点和施工进度，提供相应的监理支持，包括监理文件审查、现场巡查等。
五、质量控制方案1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量程序、质量控制、质量检验等，确保项目的质量。
2. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括安全目标、安全生产程序、安全检查等，确保项目的安全。
3. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，包括环保目标、环保程序、环保检查等，确保项目的可持续发展。
六、项目实施步骤1. 项目立项：根据客户需求，确定项目的范围、目标和预算，制定详细的项目计划。
工程建设项目管理
工程建设项目管理一、引言工程建设项目管理是一门综合性的学科，它包含了项目范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等诸多方面，可谓是非常繁琐和挑战性的，如何进行有效的项目管理成为业界广泛关注的问题。
本文将从概念、目标、环节、流程等方面介绍工程建设项目管理。
二、概念工程建设项目管理，简称项目管理，是指运用科学、规范、先进的管理方法和手段，针对工程建设项目多方面综合性问题进行协调、组织、实施与控制的一门管理学科。
通过对工程建设项目的有效计划、组织与管理，达到目标，保证项目在时间、成本和质量三个方面的控制和影响，从而实现项目整体性的优化。
三、目标1. 项目的目标要明确，确保项目的成功完成。
项目目标应当具有明确性、可达性、具体性、有效性，同时要与企业战略或企业核心业务紧密结合。
2. 项目的成本方面需要控制，在投资、运营、维护等不同阶段合理降低项目成本；其次要尽可能确保安全环保的前提下实现高质量的完成。
3. 项目要满足用户或客户的需求。
在项目实施的的各个阶段要遵循用户或客户的要求，确保满足用户或客户的需求，同时保证项目的高效运行。
4. 项目的安全风险控制。
在整个项目实施过程中，要注意对项目的安全风险的预测和前期防护措施的设置，在项目完成后对项目的运营、维护方面也要注意风险控制，确保项目的安全性。
四、环节1. 项目立项阶段：主要包括项目概念的明确、可行性研究、方案设计、投资决策、规划编制等方面。
主要目的是搜集并提供有关项目各方面的信息，制定详细的工作方案和项目管理计划。
2. 项目实施阶段：主要包括项目工程设计、工程施工、设备采购、工程监理和验收等方面。
主要目的是组建并管理实现项目计划的项目团队，对项目进行全面的控制和管理。
3. 项目管理阶段：主要包括项目的管理、协调、控制和改进，对项目的各个方面进行全面的监督和管理。
五、流程（1）项目计划阶段1. 项目启动：作为项目管理的起点，需要明确项目的目标、任务等，并组成项目团队，进行项目管理方案的制定和风险预测。
技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构分析
xxxx大学校南区x号楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构一、项目实施管理方案1.工程概况1)工程名称：xxxx大学校南区x号楼南楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程2)建设地点：xxx3)质量要求：合格4)承包方式：包工包料2.施工总体目标1）工期目标加强现场进度管理，保证工期控制在60天内全面完成本工程的各项工作。
2）质量目标加强现场质量监督，保证本工程一次交验合格率100%，整体感观质量良好。
3）安全目标加强现场安全管理，杜绝死亡、重伤、火灾事故的发生，轻伤事故控制在1%之内。
3. 项目实施管理1）技术管理配合建设方完成设计交底、图纸会审等工作；深度理解设计意图，及时提出设计中存在的问题及解决方案；向建设方提交专项方案等技术资料；解决现场施工过程中出现的技术问题；提出本工程相关的其他优化建议供建设方参考。
2）质量管理对本工程的施工质量及材料设备的质量进行全面管理；认真贯彻各项技术指标及施工规范，制定工程质量保证措施；加强现场巡查，对发现的质量问题及时整改；重点加强隐蔽工程的质量监督；做好工程材料的检测验收工作；向建设方提供材料检测报告、隐蔽工程验收记录等工程质量资料，在缺陷责任期内，及时维修工程缺陷。
3）进度管理根据工程特点，制度施工进度计划，并提出进度控制目标；协调各工序之间的衔接，优化进度缩短工期；对进度计划进行动态管理并做好记录，及时调整进度计划，采取一切合理的措施，保证进度计划如期完成。
4）安全文明施工管理现场配备安全管理人员对施工现场进行管理，发现安全隐患及时整改到位；制定安全文明施工管理标准及安全目标；建立、健全紧急预案制度，在发生意外事件时，快速响应，有效处理；加强安全教育培训力度，提高作业人员安全意识；定期进行安全检查工作，监督各项安全制度的落实情况。
加强施工现场消防安全管理，明确消防责任人及制定消防应急预案；加强文明施工管理，对施工噪音、粉尘、污水及夜间施工等严格控制，尽可能减少对周边环境及人民生活的影响；二、管理组织体系为确保尽快完成施工任务，我公司专门成立项目经理部，施工现场严格按照方案施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目经理为核心，配备施工队伍，保证工程实施井井有条。
工程技术服务内容
工程技术服务内容一、概述工程技术服务是指为了满足客户对于工程项目的需求，提供专业技术支持和咨询的一项服务。
本文将详细介绍工程技术服务的内容，包括项目管理、技术咨询、设计服务、施工监督等方面。
二、项目管理1. 项目可行性研究：根据客户需求，进行项目可行性分析和研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等，为客户决策提供依据。
2. 项目规划：制定项目实施的整体计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等，确保项目顺利进行。
3. 项目组织与协调：组建项目团队，明确各成员的职责与任务，协调各方资源，推动项目进展。
4. 项目进度控制：制定详细的项目进度计划，监督项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
5. 项目风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
三、技术咨询1. 技术方案设计：根据客户需求，提供工程项目的技术方案设计，包括工艺流程、设备选型、材料选择等，确保方案的可行性和可靠性。
2. 技术经济分析：对工程项目进行技术经济分析，评估项目的投资回报率、成本效益等指标，为客户决策提供参考。
3. 技术标准制定：根据行业标准和客户要求，制定适用于工程项目的技术标准，确保项目质量和安全。
4. 技术培训和指导：为客户提供相关技术培训和指导，提高客户的技术水平和操作能力。
四、设计服务1. 初步设计：根据客户需求和项目要求，进行初步设计，包括平面布置、设备选型等，为后续详细设计提供基础。
2. 详细设计：在初步设计的基础上，进行详细设计，包括绘制施工图纸、计算工程量等，确保施工的准确性和可行性。
3. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合相关法规和标准，保证工程质量和安全。
4. 设计变更管理：根据客户需求和项目变更，及时进行设计变更，确保设计与实际需求一致。
五、施工监督1. 施工现场检查：定期对施工现场进行检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
2. 施工质量控制：监督施工过程中的质量控制，包括材料验收、施工工艺、施工质量检测等，确保施工质量符合要求。
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1.4设计单位：甲方委托的负责本工程设计的单位。
1.5监理单位：甲方委托的负责本工程监理的单位。
1.6承包单位：被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人。
1.7工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.8项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.9工程前期：指自工程立项起至工程设计完成为止的阶段。
1.10施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.11施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.12竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.13施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.14管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.15开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.16竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.17图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.18合同关系：指发包方和承办方通过合同来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.19管理关系：指管理单位按甲方授予的权利对被管理单位实施的管理。
1.20施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.21书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电传、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.22工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出》主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.23项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.24竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.25竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.26竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.27竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向甲方进行竣工验收备案的活动。
1.28联动试车：指甲方在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1、本项目管理合同;第三条工程概括工程名称：PT Gu nung Raja Paksi （印尼古龙拉嘉帕斯公司）高炉综合项目工程地点：印度尼西亚西爪哇岛项目建安总投资（暂估）：亿美金第四条项目管理服务方式1.本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
2.乙方派出有项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的。
3.项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
4.随着设备订货完毕，进入施工安装阶段，按项目进度调整人员结构，逐步转入以项目现场管理为主。
第五条项目管理的依据1、项目管理合同文件;663严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
6.7工程质量管理6.7.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。
6.7.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。
6.7.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。
6.7.4组织各类质量检查和验收。
6.7.5组织工程竣工备案各项工作。
（二）施工阶段6.8施工准备建设标准或使用功能的应报甲方认定。
方案的实施。
6.11保密密。
6.11.2与项目有关的试验报告、技术资料，份数应按实际需要确定，其中包括与设计院签订的协议、与施工单位签订的合同与协议。
6.11.3乙方在使用上述资料期间不得向其他无关单位泄露。
项目结束后归还甲方。
以上的所有技术文件、施工方案、现场设备安装检查报试车报告等等内容，必须采用中、英文语言。
第七条甲方职责1、资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和本工程中发生的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。
2、确定功能定位和设计方案由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。
3、确定施工承包单位4、主要设备材料确定5、了解、掌握工程进度情况及工程验收情况。
6甲方接受乙方提交的需甲方决策的报告、文件等，应在2个工作天内给与明确指示，并米用书面形式通知乙方。
7、为乙方提供必要的工作与生活条件，包括现场办公条件与项目管理相关的技术资料。
8、按本合同规定按期支付项目管理费。
第八条项目管理机构的组成乙方人员由为项目经理，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项目管理计划中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。
乙方派人员之前，必须提供来人的简历供甲方审核以及办理印尼的工作准证，人员的配置见：附录B第九条项目管理服务期限自项目筹建至工程竣工验收备案资料归档止，时间2011年10月10日至2013年10月10日至，暂定两年。
第十条服务费用与支付1、本工程项目管理暂按/亿元人民币工程项目总投资为计费基数，项目管理费率为/，项目管理酬金为/万人民币（大写：/）。
具体费用见附录C。
2、凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、工伤医疗、通讯、差旅、车辆使用费等均由甲方承担，但必须遵守甲方的公司规章制度。
3、乙方参加设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。
4、乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
5、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额见：附表a6由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起甲方原因引起工程的重大变更，建设规模的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实施工作量的增减，双方友好协调解决并作出调整。
7、如项目管理组提出合理化建议（得到甲方认可并备案）为甲方大幅度节约投资成本，甲方应该给予乙方奖励。
操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中给乙方奖励金再另外协商。
第十一条违约责任1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金，最高不超过5%超过两个月逾期未支付视违约合同终止。
2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任，应对所造成的实际损失承担相应责任（按责任划分承担额度）。
3、除非甲乙双方协议将合同中止，或因乙方违约使合同无法履行，否则违约方承担上述违约责任后仍应双方协商继续履行合同。
第十二条不可抗力不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，即使会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。
灾害继续发生、乙方应每隔2天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。
甲方应对受害处理提供必要的条件。
因灾害发生的费用由甲方及施工方分别承担：4、未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。
附录A2）设备采购商务谈判前期进行技术交流，统一技术要求，避免错项、漏项与技术偏差；3）对施工图纸进行自审代表贵司参与图纸的汇审工作；4）制定设备招标文件包含招标邀请函、招标文件、订货设备清单与技术要求等，为商务谈判提供技术指导意见与统一的技术平台；5）协助制定设备制造技术协议，确保设备的制造要求与质量，确保设备的完整性；6）将采购设备的图纸资料审核后提供给设计院，以便设计院开展设计工作，确保项目设计工作的顺利进行；7）配合甲方对设备制造期间的监制工作，及时发现与解决设备制造期间的异议与问题；8）从总项目中划分出甲方自制的钢结构与非标设备内容，制定施工组织方案及作业指导书，指导甲方对钢结构件、非标设备的制作，现场指导甲方施工队伍安装施工；9）配合甲方制定本项目中各单项目施工进度计划，根据设备制造进度、各施工队的施工进度计划，制定各项目总体施工计划进度，如烧结、高炉、转炉项目等；10）配合监理单位把关施工质量；11）审核重要设备，大型设备的施工安装方案（高炉、转炉为主）；12）各种资料的归档管理工作，如订货资料、返回资料、设计资料、施工资料、交货资料、验收资料以及施工竣工资料等等；13）配合审核施工单位制定的单机调试方案。
附录B项目管理机构组成组织机构共13~16人，其中项目常务副总指挥1名，技术总工1名。
下设3个专业组：项目技术组3人施工指导组5~8人（高峰期根据需要增加施工指导人员）综合管理组3人项目管理服务期限项目管理服务期限为二年24个月，每月按到现场服务的实际人员发生的费用支付给承包人。
如工期超过24个月，现场技术人员的薪水按原合同的方式，但甲方不再付任何管理费给乙方（甲方造成的原因除外）。
自项目施工图纸设计开始到项目投产出铁水止，留3人保产服务3个月。
与甲方共同组建的项目指挥部机构见附表G附表C项目管理取费与支付取费方式（按16人计）：1.按每人每月如下不同待遇以人名币形式支付给乙方，详细见附录Salary。
2.乙方管理人员享有6个月回国休假10天的权利（不含来回路上的2天）回国期间的基本费用不扣。
附录D延期一个月，扣除一个月的奖励金USD 200002.2、第二座高炉顺利铁水后第三个月，领取USD 200000 （ RMB 1270000,每延期一个月，扣除一个月的奖励金USD 20000.2.3、未按照施工方案执行（甲方的制作进度，安装进度达不到要求），造成的工期延误，不属于乙方的责任。
2.4、由于设计院图纸不到位，以及设备到位时间延误造成的工期延误，不属于乙方范围。