关于高层建筑安装工程的造价管理探究

关于高层建筑安装工程的造价管理探究

发表时间：2019-06-12T13:01:01.617Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：秦文龙[导读] 所以强化企业的工程造价管控，才能帮助推动企业的项目发展，为企业增加经济收益。

中国建筑第二工程局有限公司江苏省徐州市 221100 摘要：当前，建筑行业随着我国的经济发展正在如火如荼地展开扩张，而工程造价管理的水平将会直接影响高层建筑的工程质量水平。所以提高建筑安装工程的管理水平是企业不能忽视的。当前，建筑行业已实行多次变革，传统的工程造价管理体系已经无法与当前现代化建筑工程的时代要求相匹配了。为了满足市场经济的发展需求，工程项目管理仍然需要依赖建设项目的工程造价管理来帮助推动高层

建筑的工程项目带来长远收益，如果不能与时俱进，及时更新造价管理模式，就会为整个工程项目带来负面的影响。所以强化企业的工程造价管控，才能帮助推动企业的项目发展，为企业增加经济收益。

关键词：高层建筑；安装工程；造价管理

1高层建筑造价工程管理的现存问题 1.1缺乏科学的合同管理

由于高层建筑工程的施工合同牵涉的内容繁多冗杂，所以在管理期间普遍会出现较多问题，例如:由于施工企业的合同管理员工对于合同业务不熟悉，导致合同标的不准确，造成在合同业务处理方面未能全面考虑。这种情况将既会早成企业的经济损失也会令企业的信誉造成损害。另外，因为合同参与者的法律意识淡薄，造成合同签订未符合标准，条款不够细化，甚至未能提及突发问题的应急策略等等状况，都会耽误整个建设周期同时更为企业造成更大的成本损耗，严重阻碍企业的项目发展。

1.2工作人员缺乏较高控制造价的基本意识

当前，我国有的高层建筑在进行造价控制的时候确实存在的一些工作人员对于经济成本缺乏相应的意识，对工作责任缺乏相应的认知、综合素质较低等，工作人员缺乏较高控制造价的基本意识可以分为两个内容:首先，高层建筑高层项目负责的经理大多数都不是科班出身的专业人员，因此自身缺乏较为完善的综合素质，无法对相关的内容及时调动专业的知识对其进行有效的控制，在反应过来的时候已经对企业的经济效益造成严重的损失。其次，项目管理的工作人员缺乏足够的成本意识。在进行分工的时候对工程的成本管理进行了忽略，这样则会导致部门之间无法对其进行有效的统一，不断上涨的成本在无形当中也导致工程项目的成本在不断的加大。

1.3落后的信息处理无法掌控新信息现代化的造价数据

当前，工程造价系列的软件已随着信息化、智能化的数据时代逐步升级，同时也有更多帮助工程造价管理的网站平台出现。然而这种便利的科学升级也为施工企业带来不少问题。例如信息采集技术未能跟上智能数据平台的升级，信息分类的划分标准不一致，导致分析数据的内容质量差，内容更新慢等问题，未能紧贴时代的发展，已无法满足当前的数据信息市场所需了;另外，因为缺乏资金和高端人才的投入，导致工程造价的工作量大，但是工作目的不明确，进一步加剧了企业的投入成本，如此种种都限制了企业的进一步发展。 2高层建筑的造价工程管理改善策略 2.1严格把控施工设计和预算管控等工作环节

严格管控施工设计可以帮助提高施工质量，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。设计师需要充分考虑项目成本的各项因素，例如，施工框架和施工路线应在施工前进行科学合理地规划和精确测量;施工期间建筑结构设计应符合实际;除了部署现场的施工资源和施工人员的管理把控之外;在施工后期也必须进行施工成本的质量反馈评估。另外，施工方必须合理规划把控成本预算，确保在可支配的范围内科学控制成本。

2.2对合同管理进行相应的完善和改进

高层建筑安装工程造价管理当中主要的核心内容就是合同管理，对其进行有效的改进和完善，有利于项目管理和工程造价都得到法律的保障。对此，需要落实到企业的每个工作人员，使其能够对合同产生足够的法律意识，增加相应的重视程度，不断充实自身的合同业务知识，努力做好合同工作。并且，需要设计和制定和企业实际情况相适应的合同管理制度，有利于企业内部人员对于合同的策划、制定、签订以及审核等各个步骤进行认识和把握，实现对合同有条不紊的管理。除此之外，需要筛选和任用专业的合同管理工作人员，使其能够对于自身的责任进行明确，运用自身的专业知识和专业技能为企业提供有效的服务。

2.3有效管理施工过程合理规划

在实际施工期间，需要重点考虑对于建筑材料，施工设备和施工人员的科学管理和把控。在选择建筑材料时，可以考虑符合工程质量的成本较低的建筑原材料，这样可以大幅度降低材料采购的成本，在物料的运输和保存的操作过程中，施工人员必须根据实际情况针对不同物料的特性，妥善处理物料的存放问题，避免造成不必要的损失。另外，更要注意对施工人员进行合理有效的管理和分配，确保施工人员能够按部就班，在各自的职能岗位工作施工。同时需要定期进行施工人员的技术培训，这样才能确保施工的效率和质量。

2.4加强人员管理，提升工作素质

在实现成本控制管理作业时，各级员工是实现作业的主体，在实现工程控制作业时，必须不断提升相关工作的综合素质，实现其成本意识的增强，对人员岗位实现明确，实现经济意识的有效树立。首先，项目经理具有极大的责任，工程成本控制和经济利益之间的关系呈现一定的正比性，在实现工程建设时，对于成本的控制直接关系到自身利益。基于此，项目经理需要对项目目标进行明确，对项目人员进行合理调控，实现工程质量的强化，对项目资金投入进行严格控制;其次，施工人员需要严格控制施工质量，实现生产进度的严格控制，按照设计要求实现施工，最大程度内降低返工率，避免经济损失。而且选用对材料的应用严格控制，避免出现质量问题;最后，设计阶段是工程进行的根本，建筑施工的效率直接受到设计影响，对项目的成本投入也会造成了极大的干扰。相关工作人员需要严格按照施工标准展开，使工程的安全系数得到最大程度的提升，不仅要对工程质量严格控制，还需要对其建筑成本有效管理。工作人员还需要对施工环境进行实地考察，使设计的合理性得到最大程度的满足，极大的提升施工质量。

2.5强化现代管理，实现信息发展