万达集团王健林成功学演讲;再坚持一会
坚持不懈才成功的例子简短
坚持不懈才成功的例子简短
在这个世界上，成功的人都持续地保持着坚持不懈的精神。无论是在事业上、学习上还是生活上，他们都会长时间地为自己的目标而努力，坚持不懈地去追求自己的梦想。下面来看看一些坚持不懈才成功的例子。
例子一：王健林
在商业圈子里，王健林是一个非常成功的人物。他之所以能够成为商界大佬，就是因为他始终保持着坚持不懈的精神。早在20世纪80年代，王健林就已经开始投资于房地产行业，但是在最开始的几年里，他并没有获得太大的成功。但是他没有因此而放弃，反而开始了对其他领域的探索，最终创立了万达集团，成为了中国内地第一家上市公司。
例子二：郭德纲
在艺术界，郭德纲算得上是一个非常出色的人物。他之所以能够成为相声界的巨星，就是因为他在学习和表演上一直坚持不懈。早在1997年，郭德纲就开始学习相声，但是他一开
始并没有受到任何人的认可。但是他没有因此而气馁，反而开始了更加努力的学习和表演，最终成为了相声界的巨星。
例子三：乔布斯
在科技界里，乔布斯的成功也是不可忽视的。他之所以能够成为苹果公司的创始人，就是因为他一直坚持不懈地去追求
自己的梦想。早在1976年，乔布斯就与史蒂夫·沃兹尼亚克共同创立了苹果公司，但是他们最初的产品并不受欢迎。但是乔布斯没有因此而放弃，反而继续坚持去改进产品，最终成为了全球最成功的科技公司之一。
总结
以上三个例子表明，只有坚持不懈地追求自己的梦想，才能成为一个成功的人。无论是在学习、生活、还是事业上，只有始终保持着努力和不懈的精神，才能够在竞争激烈的大环境中取得成功。因此，我们需要在自己的日常生活中，培养坚持不懈的精神，勇于去追求自己的梦想，相信自己能够成为一个成功的人。
王健林招商讲话
王健林招商讲话
尊敬的张会长，各位来宾，各位媒体朋友，各位商界代表，还是首先要再次代表万达集团对各位嘉宾，各位领导还有各位媒体朋友光临万达商业年会高端论坛表示深深的谢意。我们希望年会特别是论坛能够每一年为中国消费市场，为中国市场提供有力的思考。
刚才主持人说到万达广场是比较火的，但是也给大家讲一个现象，今年以来，万达广场也发现了三个问题，因为现在到年底大约有70个左右的万达广场已经开业，在建的有接近50个，分布在全国27、28个城市，基本上能够比较准确的把握中国消费市场的走向。今年以来，我们发现有三个现象，第一个就是客流量增长的同时增长比例在下降。万达广场跟其他商店有所不同，今年形势更为严峻情况下，万达广场的客流量还是有所增加，但是今年的增长，全国平均掉到了个位数。2011年以前的五年，每一年，每一个万达广场开业出来环比都在15%以上，有两位数的增长，今年就增长了个位数。
第二客单价在下降。我们有超市、百货、服装、餐饮、娱乐、文化等等很多，每一个人，每一次消费，去年是100块钱，今年大概90多元，这是平均起来。当然我们没有做细分，因为有很多pose系统，我们没有细分，这里还有3%到4%的通胀因素，但是总体的看出来，那就意味着大家消费的能力或者说消费意愿在下降。我相信同时也是消费能力在下降。
第三，商家开店计划比较多的调整，甚至可以说较大幅度的下降。特别是跨国连锁企业，2011年以前，给多少店开多少店，甚至几家连锁企业中一个店。今年很多连锁企业大幅度调整自己的计划。这种现象不是一家两家，说明中国消费市场遇到一些问题。
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿
尊敬的各位嘉宾，亲爱的万达员工们：
大家好！首先，我要衷心感谢各位能够参加今天的年会，正是因为有了你们的支持和努力，万达才能够取得今天的成就。
过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但我相信，我们的团队凭借坚定的信念和奋斗的精神，克服了一切困难，不断成长和进步。今天，我想与大家分享一些我个人的看法和心得体会，希望能够激励大家在新的一年里更加积极向前。
首先，我想告诉大家的是，成功并不是偶然的，而是来自于我们的不懈努力和不断学习的过程。作为万达的CEO，我深知只有通过不断学习和自我提升，我们才能够驾驭变革的浪潮，把握机遇，取得成功。因此，我鼓励每一位员工都要保持学习的心态，不断追求进步和创新。
其次，我想谈一谈团队的力量。在我看来，团队合作是企业取得成功的关键。我们每个人都有自己的长处和短处，但只有通过团队的协作和合作，我们才能够发挥个人的优势，实现共同的目标。因此，我希望每一位员工都能够积极参与团队工作，发挥个人的才华和智慧，为万达的发展贡献自己的力量。
同时，我也要提醒大家，面对困难和挑战时，我们不能退缩，而是要坚持不懈地追求目标。在万达的发展历程中，我们也曾遇到过许多困难和挫折，但正是因为我们始终坚持着自己的梦想，努力奋斗，才取得了今天的成就。因此，我要鼓励每一位员工都要有坚定的信念和勇气，相信自己的能力，勇往直前，不断追求卓越。
最后，我要感谢每一位员工对万达的付出和辛勤工作。正是因为各位的努力和奉献，我们才能够成为一个大家庭，实现企业的共同发展。我相信，只要我们继续保持团结奋斗的精神，不断进取，万达的明天将会更加辉煌灿烂。
【菜根谭】113：小处不渗漏
【菜根谭】113：小处不渗漏
【原文】
小处不渗漏，暗处不欺隐，末路不怠荒，才是真正英雄。
【个人理解】
细微之处也不粗心大意疏忽遗漏，在没人见的地方也不做欺瞒见不得人的事，处于穷途末路也不懈怠荒废自暴自弃，这才是真正的英雄好汉。
【心得体会】
小处不渗漏说的是“细节决定成败”。
1986年，美国航天飞船“挑战者”号在执行第10次太空任务时，因为火箭推进器上面的一个O形环失效，在升空后73秒时，爆炸解体坠毁，7名宇航员丧生。
成语《千里之堤，溃于蚁穴》出自《韩非子·喻老》“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤，勤查勤补，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大，造成大灾害。
昨天看微信列举有关古桥和现代的“豆腐渣”桥，且不说“赵州桥”“泸定桥”，说说兰州黄河中山铁桥。1909年由德国泰来洋行建造，至今110年，仍在高效使用，该桥的保质期为80年，在1989年德国方面致函兰州市政府，提醒保质期已结束。可见德国人的严谨的态度，苛刻到了细节，可我们建的那么多豆腐渣桥，有的还没有交工就坍塌了。
青岛老城区多大的雨都不受灾，新城区小雨都不敢保证不受灾，下水系统是当年德国人占领期间建造的，我们有些方面真得“崇洋媚外”，要有个学习的心态。
东汉名臣陈藩，年轻时他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？”意思是有志者处世，应当扫除天下的'脏
乱差’，怎么会把眼光拘泥在一间屋子里？
企业家王健林商业帝国专访稿
企业家王健林商业帝国专访稿尊敬的读者朋友你们好，今天我们有幸邀请到了中国企业界的巨擘，大连万达集团董事长王健林先生进行专访。在这次专访中，我们将深
入探讨王健林先生是如何打造万达帝国的，他对商业成功的看法，以
及他在创业道路上的心得体会。让我们一起进入这个充满智慧和洞见
的商业帝国。
万达集团的品牌日渐强大，成为中国最具实力和影响力的企业之一。在我们追随王健林先生这段成功之路时，第一站是他对于企业文化的
见解。王健林先生强调，企业文化是公司发展和经营的灵魂。他坚定
地表示，万达集团的文化核心是“诚信、协作、创新、共赢”，这四个
词汇贯穿了公司的每一个层面。
万达集团的成功离不开王健林先生的明智决策和敏锐洞察力。在这
次专访中，王健林先生分享了他的商业哲学。他认为，创新是企业发
展的关键。不仅要紧跟市场趋势，还要超越市场，以一种独特的眼光
去寻找商机。同时，王健林先生强调了团队合作的重要性。他深信，
一个团结、和谐、互相支持的团队能够创造奇迹。
在谈到万达集团未来的发展方向时，王健林先生透露了公司正在积
极布局文化产业。他认为文化是一个国家和民族的软实力，通过文化
的输出可以增加中国在国际舞台上的话语权。因此，万达集团致力于
建设文化小镇、电影院线以及购物中心，并在不断寻求合作机会，提
升中国文化的国际影响力。
当问及他个人成功的秘诀时，王健林先生笑着说：“信心、勇气和
坚持是我的座右铭。”他解释道，创业之路并不容易，会遇到各种困难
和挑战，但只要拥有坚定的信心、勇敢面对困难，并持之以恒，就能
超越自我，取得成功。
在结束这次专访之前，王健林先生对广大年轻人提出了建议。他希
开讲啦王健林演讲稿：再坚持一会.doc
开讲啦王健林演讲稿：再坚持一会
谢谢主持人，谢谢各位同学：
今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢？我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好！当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上，收容车。但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招我说坚决保密！部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，你啊，上去先盛半缸，他说你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢？我都亲
眼看到一个干部，就在那哭，我说什么也不走了，我党员不要了！我排干部也不要了！很多人都是，都坚持不下来！一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，一定要当五好战士！我父亲也是老军人了，说你当兵，争取超过你父亲！靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
再坚持一会儿演讲稿 成功贵在坚持演讲
再坚持一会儿演讲稿成功贵在坚持演讲
坚持才能成功，再耐心的坚持一会吧。小编为大家整理了再坚持一会儿演讲稿成功贵在坚持演讲，欢迎大家阅读。
再坚持一会儿演讲稿篇一
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家早上好!
我是来自xx班的xxx，今天我演讲的题目是《成功贵在坚持》。
谈到贵在坚持，大家是否会想起一个著名的演说家呢?他就是丘吉尔。众所周知，二战时期的英国首相丘吉尔是一个很著名的演讲家，他生命的最后一次演讲是在一所大学的毕业典礼上，这也许是演讲史上最简单的一次演讲，在整个演讲的过程中，他只讲了一句话，那就是：“永不放弃…决不…决不…决不。”当时，台下的学生都被他这句简单而又有活力的话深深的震撼了。流利的口齿不是生来就有，但因为他的坚持，彻底摆脱了结巴的命运;首相的荣称不是生来就有，但因为他的坚持，成功的实现了自己的梦想;抗战的激情不是无由爆发，因为他的坚持，大不列颠帝国没有被沦为焦土!
世人都很敬仰丘吉尔，我们也很羡慕他的成功，然而在我们惊羡他的明艳时又有多少人能想到那成功的背后浸透了奋斗的血泪呢?我们都向往成功，我们都渴望成功，然而当你有渴望成功欲望时，你就是临渊羡鱼的常人，不过当你为之行动时，那你就是退而织网的非常人。成与败在一念之间，而在那简短的一念间深藏着是一种持久的力量，它的名字叫坚持。
高中，我们笑过，哭过，埋怨过，但紧张的日子并没有让很多人心甘情愿的堕落。然而到了大学，这里没有老师、父母的监管;也没有那讨厌的周考;更没有分数才是硬道理的说法。驰骋于自由的空间，我们很多同学却很难保持那如初的热情，多半是把理想放到梦的边缘，三分热度也认为是一种可以原谅的习惯。很多时候想做什么就做什么，但做的事又是那样令人心痛，嘴角还要抱怨这不足，那不够，考虑的外因总比内因的理由要多。今天在这说得这么赤裸裸，不是为了指责谁，更不是为了褒奖谁，我只是想给大家捎一个温馨的提示：成功没有秘诀，
《王健林与大连万达》原句摘抄
《王健林与大连万达》原句摘抄：
1. 要成事儿，除了的聪慧和努力、自然环境，十分重的一点便是敢闯敢干。
2. 创新者绝大多数变成先烈，一小部分变成优秀。可是就是由于有成功人士的这个概率，鼓励着之后人持续去攀爬，持续去创新，期待变成那一个极个别的成功人士。
3. 人生就是那样，有追求完美就过得丰富，就算有痛楚，后边产生的愉快就更宝贵，要是没有这个东西，大伙儿感觉没风险性。
4. 商业运营模式最主要的一点是创新！创新的最大方面是商业运营模式与组织结构的创新。传统式的物品即使流程优化不一样，也会出现极大的经济收益。
5. 中国如今最高的问题还并不是经济发展快一点慢一点，较大的问题是企业家精神的缺失。许多完成的企业家，或是小小的取得成功的企业家，移民投资，乃至是卖出自身企业到海外海边去度假享有。这也是十分不行的状况。当大部分企业家都不会再有拼搏精神，都卖出企业去享有得话，那这一我国就完了。
6. 只需万达进到的领域，别的企业都没机遇做大哥。
7. 杰出的企业并不是造成于成长以后，反而是造成于问世之时，一个企业如果有理想，有追求完美，有延展性，一定能健康成长。
8. 中国的购物广场并不是卖出去的，是吃出來的。
9. 亲密政府部门避开政冶。
10. 人生道路做所有的事儿，要没一种咬紧牙的精神，要没一种一直坚持不懈的这类精神，是无法完成的。
11. 每个人有获得成功的机遇，最先你需要科学研究跟他人不一
样的地方，要有创新的精神。更主要的是要有固执的精神，要不害怕不成功，要百炼成钢、不屈不挠。
12. 要做你自己喜歡的事儿，千万不要为了更好地自主创业，为了更好地取得成功，做一个自身又不太喜欢，又无所谓了的事儿。
王健林年会演讲稿
王健林年会演讲稿
对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是XX精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团2017年会演讲
各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结：
一、2016年工作主要成绩
全年完成工作任务
2016年集团资产达到7961亿元，同比增长%。营业收入亿元，完成计划的%，同比增长%；如按房地产口径，合同收入同比减少%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入亿元，完成计划的%，同比减少25%；但万达
商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。地产收入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的%，同比增长%；租金收缴率%。之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。当然%已经很好，不过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率%以上的行业世界记录。2016年新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。2016年还开业2个万达茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店，客房6333间。2016年所有新开业及整改开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，万达商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该向万达商业学习，执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力，再好的战略不能执行，都是白费。我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到办法；不想做事，总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部很多人也很难相信，但万达商业做到了。新增持有物业600万平方米，累计3233万平方米。
首富王健林的励志演讲稿
首富王健林的励志演讲稿
首富王健林的励志演讲稿范文(一)
王健林思客讲堂励志演讲稿
现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达今年提出了新的转型目标2211战略。就是到2021年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。
说我是商业地产教父，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把地产去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。
万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪
现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
成功人士王健林的演讲稿3篇
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。以下是小编为大家整理的关于成功人士王健林的演讲稿，欢迎阅读! 成功人士王健林的演讲稿1： 王健林台湾大学演讲稿：创业路上的三个故事和创业体会 为何辞官下海? 我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。 第一个故事：第一桶金是这么来的 当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。 那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。 我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。 市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。 我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新： 第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单
王健林年会励志演讲稿：切忌抱怨与停滞不前
王健林年会励志演讲稿：切忌抱怨与停滞不前！
今天我来到这里，与各位分享一些我个人的经验和看法。我相信每个人都有自己的梦想和目标，而我所说的话，也许能够为大家提供一些帮助和启示。
我想说的是，人生中最大的敌人，往往是自己。在我们的成长和发展过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挫折，但最重要的是我们如何应对这些挑战。而我认为，最重要的是要避免抱怨和停滞不前。
抱怨是一种消极的行为。它不仅不能解决问题，还会给自己带来更多的压力和焦虑。当我们遇到挫折和困难的时候，应该积极寻找解决问题的方法，不要抱怨外界的一切，而是要反思自身的不足，寻求内在的改变和提升。
同时，我们也要避免停滞不前。在我们的成长和发展过程中，有时会因为得到一些成就而沾沾自喜，认为自己已经足够出色，不再需要进一步的发展和改进。然而，这种思想往往会让我们失去进步和提升的机会，最终导致我们变得越来越落后和不自信。
因此，我认为我们每个人都应该不断地学习和成长。无论我们目前处于哪个阶段，都应该谦虚地接受自身的不足，并积极地寻求学习和提升的机会。只有不断地追求进步和发展，才能让自己变得更加出色和成功。
我想说的是，成功并不是一蹴而就的。在我们的人生旅程中，必然会遇到种种挫折和阻碍，但只要我们有明确的目标和坚定的信念，就一定能够克服这些困难，实现自己的梦想和目标。
所以，无论你们在人生的哪个阶段，也无论你们的目标是什么，我都希望各位能够切忌抱怨和停滞不前，而是要积极地追求进步和成长。只有这样，我们才能够在未来的人生旅程中，走得更远，看得更多，体验到更多的人生精彩。谢谢大家！
万达董事长王健林的哈佛演讲
王健林：万达创新之道
中国包括亚洲的经济基本上是政府主导型，和市场主导型是有差距的，企业家总绕不开官商关系或者政商关系这个话题，我说八个字亲近政府远离政治，你不理政府那些中国证明纯粹是忽悠，美国也不可能不理政府，因为审批，但是你把握好一个关键，不去做使自己能伤筋动骨的事情，我觉得问题不大，其实要做到这一点非常重要的就是说创新创新再创新。
【编者按】
大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。处理官商关系或者政商关系要做到八个字：亲近政府，远离政治。
此外，王健林表示企业家精神最重要的两条标准是：一，创新或者叫做敢闯、敢试。二，坚持精神，凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近生命力。
以下为王健林演讲文字实录：
王健林：各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100 万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。从那以后，就慢慢一发不可收，现在在全国到今年会超过90个城市，现在也是民营企业当中在全国城市最多的一个企业，这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成立一个全国性的，相对比较大的公司。
富豪万达王健林的励志演讲稿
富豪万达王健林的励志演讲稿
想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。
富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一)
万达王健林思客大讲堂励志演讲稿
如今转型发展是一个十分受欢迎的词。大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。
万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。
说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。
万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿
如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势：
一是万达商业。把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。
二是文化艺术集团公司。万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。
万达CEO王健林年会励志演讲稿[工作范文]
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万达CEO王健林年会励志演讲稿
光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201x年主要工作成绩
201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x 年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标
201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面
积。全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为20XX、20XX年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。201x年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区)，同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中
万达集团董事长王健林的经典励志语录
30、商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
31、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会奉献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比方像比尔盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
15、胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16、什么清华北大，都不如胆子大。
17、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没时机做老大。
18、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
19、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
20、我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我适宜的价钱，我不去。反正万达现在有本领，在哪都能开，在哪开都能火。
21、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
22、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正开展好。
23、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
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万达集团王健林成功学演讲;再坚持一会
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今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上，“收容车”。但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。虽
然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。
第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。因为那个年代同学们可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业----房地产。那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。但是你光有钱或者找到地还不行。得有国家计委发下去的计划指标，没有计划指标，怎么办呢?我又找到当时大连市
的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。能不能借他的指标?当然不能白借了，会有费用的。就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开始，开始了房地产的生涯。绝不是一开始就很辉煌，很艰难的。我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。我亲自去堵，然后他不愿见我。那我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。那么我就给我建立这样一个目标，我一定要把这个企业做大，做到世界级!
第二点，任何成功，都是不断完善的过程。只有坚持才能得到。就是我们2000年，从事商业地产的时候。因为我们自己不懂规划设计，到2004年，这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。成天忙于打官司，所以业务就很难发展了。我们的同事有的就哭了，社会舆论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过多次，后来我给我自己，也给我的团队定个目标，做到2005年底，做满5年，我们还是这么跟
头把式的，我说咱们就撤!但是就是因为在实践当中，这种坚持，万达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这种设计。上海的五角场，宁波的鄞州，北京的现在CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。到2014年底，我们预计我们的持有物业会达到2300万平方米。就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司，人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。但是大家想一想，当时的困境和失败的那些教训，如果没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目标这种孜孜不倦的追求，是不可能的。
还给大家讲个故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了两个国内的所谓商业的专家，帮忙设计了一个城市的步行街，卖掉以后，几十位客户集体诉讼我们。大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。打官司虽然赢了，按道理，从理论上讲，那我们可以不管了。可是我，我现在干这么一个项目，弄得大家都很头疼，我也讲了一句对不起，我说，我一定要把这个问题解决掉。请一批专家来看，说你这个地方缺一个盖，有盖，挡住雨雪，生意就好了。好了，我们就吭吭吭，花了几千万搭了个盖，后来还是不好。后来又有人说，你们是跟这个地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几个扶梯又接起来，生意还是不好。后来有人说，那你们是商不对，又听了他的意见，又去把这批人换进来。前前后后折腾了三四年时间都不行。最后，我们自己内部，大家形成了一致的看法：这个事如果不彻底解决掉，不炸掉!这个项目是就不好的。但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓，