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行政主管的述职报告范文10篇
行政主管的述职报告范文10篇行政主管的述职报告篇1本人于2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、行政主管的述职报告篇2时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
行政主管个人述职报告范文8篇
行政主管个人述职报告范文8篇篇1尊敬的领导：我是某某公司的行政主管，负责公司的日常行政管理和员工事务。
在过去的几年里，我始终坚持以公司利益为中心，积极履行职责，努力提高工作效率。
现将我的工作述职如下：一、工作职责与目标作为行政主管，我的主要工作职责包括：1. 负责公司日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等；2. 协调公司各部门之间的工作关系，确保公司内部沟通畅通；3. 负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；4. 制定并执行公司行政管理制度，确保公司行政管理的规范化和高效化。
我的工作目标是：通过高效的行政管理和优质的人力资源服务，推动公司整体运营效率的提升。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我带领行政团队取得了以下成果：1. 优化了公司文件管理体系，减少了文件流转时间，提高了工作效率；2. 成功组织了多次大型会议和活动，确保了会议的顺利进行和活动的圆满成功；3. 拓展了办公用品采购渠道，降低了采购成本，提高了采购质量；4. 完善了员工招聘、培训和绩效评估体系，提高了员工满意度和企业凝聚力。
同时，我也积极推动公司行政管理制度的制定和执行，确保了公司行政管理的规范化和高效化。
通过我们的共同努力，公司在行政管理方面取得了显著的进步。
三、工作不足与改进措施在工作中，我也意识到了一些不足之处，需要进一步改进和提高：1. 在文件管理方面，有时还存在文件归类不准确、查找不便的问题。
我将进一步优化文件管理体系，加强文件归档和整理工作，确保文件管理的规范化和高效化；2. 在会议组织方面，有时还存在会议安排不够细致、会议记录不够详细的问题。
我将加强会议组织工作的计划性和细致性，确保会议安排合理、记录详细，提高会议效率；3. 在办公用品采购方面，有时还存在采购计划不够合理、采购成本较高的问题。
我将加强采购计划的制定和执行工作，加强与供应商的沟通和谈判，确保采购计划的合理性和采购成本的降低；4. 在员工事务管理方面，有时还存在员工沟通不够及时、员工关系不够和谐的问题。
行政主管述职报告范文3篇_述职报告_
行政主管述职报告范文3篇述职报告是一种新兴的公务文书,它是随着干部制度的改革和干部管理科学化而产生的,目前,许多单位已采用这种做述职报告的方法管理和考核干部.本文是小编为大家整理的行政主管述职报告范文，仅供参考。
行政主管述职报告范文篇一尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在20xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
行政主管述职报告范文5篇
行政主管述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政主管工作述职报告范文3篇
行政主管工作述职报告范文3篇范文一：尊敬的领导：光阴似箭，岁月如梭。
在过去的一年里，我一直担任行政部门的主管，充分利用职务优势，与同事们一道努力工作，不断完善管理工作，提高工作效率和服务质量。
在这里，我向您汇报一下我过去一年的工作情况。
一、管理工作方面1. 与各部门配合紧密，有效推进各项工作的进展。
2. 在维持日常运行的同时，完善了管理制度和流程，推行了各项内部管理制度。
3. 重视员工培训和管理，定期开展工作培训，促进员工自我提升。
4. 做好工作安排和监督，确保各项工作的顺利开展。
5. 建立起完善的绩效管理制度，对业绩进行考核。
二、业务领域方面1. 在行政服务方面，协助各部门开展了一系列的行政工作，如会议安排、文件归档、通讯录维护等。
2. 促进了与外部合作伙伴的交流与沟通，开展了多个合作项目。
3. 在财务管理方面，做到精打细算，合理把握财务状况。
三、工作成效1. 在过去一年里，我们在管理方面取得了很好的成绩，从而推进了公司的平稳运行。
2. 在各项行政服务中，我们始终让客户感到满意，树立了良好的形象。
3. 在财务管理方面，我们不断优化财务结构，具有较高的资产回报率。
最后，我对下一年度的工作也做出了全面的规划，准备进一步提高管理能力和服务质量，为公司的发展提供有力的保障。
感谢公司的信任，希望领导能够支持我们的工作。
我将继续发扬不断进取的精神，为公司的发展而奋斗！此致敬礼！衷心祝愿企业和所有同事们工作顺利、生活愉快！XXX年月日范文二：尊敬的领导：感谢公司对我的信任，在过去的工作年度里我担任了行政主管一职。
在这一年中，我与我的团队一起努力，力求为公司的发展作出贡献。
现在，我向您做一份工作述职报告，归纳总结过去一年的工作情况。
一、管理工作方面1. 加强了内部管理制度的建立与完善，定期做好各项规章制度宣传。
2. 加强员工的队伍建设工作，提升员工整体素质。
3. 建立规范的财务管理制度，做到严格控制成本。
二、业务领域方面1. 负责公司行政事务，维持公司的管理秩序和正常运转。
行政主管述职报告样本（4篇）
行政主管述职报告样本尊敬的领导，各位评审专家：大家好！我是某某某公司行政主管XXX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况以及达成的成绩。
在过去的一年里，我按照公司的要求，认真履行岗位职责，努力提升自己的专业能力，并且取得了一定的成绩。
接下来，请允许我向大家详细汇报一下我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作情况在公司行政主管的岗位上，我主要负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备管理、综合协调等方面。
在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，认真负责地完成了各项工作任务。
1. 人力资源管理作为行政主管，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
在招聘方面，我积极参与公司的招聘活动，制定招聘计划并组织实施，确保公司招聘的人员能够满足岗位需求，并且取得了很好的效果。
在培训方面，我根据员工的需求制定培训计划，组织专业的培训活动，提升员工的专业素质和技能水平。
在绩效考核方面，我积极参与了公司的绩效考核工作，确保考核的公平、公正，同时也为员工提供了个人发展的机会。
2. 办公设备管理作为行政主管，我还负责公司的办公设备管理工作。
在过去一年中，我加强了对公司办公设备的维护和管理，及时处理了各类设备故障，并购置了一些新的设备，提升了公司的办公效率。
我还积极与供应商合作，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并通过与供应商的谈判取得了一些优惠。
3. 综合协调作为行政主管，我还积极参与公司的综合协调工作。
在过去一年中，我与各个部门的同事积极沟通，保持了良好的工作关系，协助解决了一些工作中的矛盾和问题。
我还积极参与公司会议的组织工作，确保会议顺利进行，并及时跟进会议决策的执行情况。
二、达成的成果在过去一年中，我取得了一定的工作成绩，具体表现在以下几个方面：1. 招聘效果显著在过去一年中，我认真组织了公司的招聘活动，并且取得了很好的效果。
我通过制定招聘计划，精选招聘渠道和方法，成功聘用了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强大的人力支持。
2018-行政主管个人述职报告范文-word范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用==行政主管个人述职报告范文述职报告主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
以下是由羽利小编为大家精心整理的“行政主管个人述职报告范文”，仅供参考。
行政主管个人述职报告范文【一】尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起xx网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块xxx的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
2018行政主管个人述职报告范文
2018行政主管个人述职报告范文在工作的过程中，作为行政主管的我们有时要写述职报告的。
朋友，行政主管个人述职报告范文有哪些呢?以下是由小编为大家精心整理的“2018行政主管个人述职报告范文”，仅供参考，希望对您有所帮助。
2018行政主管个人述职报告范文【一】尊敬的领导、各位同志们：大家好!本人于2018年x月底来到行政事务部办公室岗位，担任行政主管一职，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《xxx》、《xxx》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
行政主管个人述职报告范文9篇
行政主管个人述职报告范文9篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX部门的行政主管，在这一年的工作中，我深感自己肩负着重要的职责和使命，也在领导的关心和支持下不断努力进取，努力提升工作能力和水平。
现就我这一年的工作情况向您做一份述职报告。
一、工作概况在这一年里，我严格按照部门工作计划和领导安排，认真履行行政管理职责，全面负责部门的日常行政事务管理和协调工作。
在部门日常事务管理中，我积极组织开展各项工作，包括人事管理、绩效考核、制度管理、财务管理等，确保各项事务顺利进行，有序运转。
我还加强了对部门工作流程的优化和改进，提高了工作效率和质量。
二、工作成绩在过去的一年里，我做了以下几点工作：1. 加强人事管理：我加强了对部门员工的管理和培训，建立了健全的员工档案管理制度，确保员工信息真实完整，并根据员工不同的职责和岗位，制定个性化的培训计划，提升员工的能力和素质。
2. 完善制度管理：我着重细化、深化了部门的各项管理制度，制定了更为明确的工作规范和流程，为员工提供更为清晰的工作指导，提高了工作效率，减少了管理风险。
3. 优化财务管理：我严格按照公司的财务管理制度进行财务管理工作，加强了对部门预算的编制和执行监督，确保了部门财务收支的合理运作，提高了整体财务管理水平。
4. 加强协调沟通：我积极与其他部门开展沟通合作，加强了部门与其他部门之间的协调配合，积极推进了各项工作的顺利进行。
以上就是我这一年来的工作情况和工作成绩，还请领导批评指导，并给我更多的锻炼机会，让我继续发挥所长，不断提高自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心支持！谢谢！第2篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的行政主管XXX，此刻感到非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一段时间里，我带领团队兢兢业业、务实进取，努力做好各项工作，取得了一些成绩和进展，也意识到了一些不足之处，希望通过这次述职报告的机会与大家分享。
【2018最新】行政人员个人述职报告范文-实用word文档 (8页)
【2018最新】行政人员个人述职报告范文-实用word文档
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行政人员个人述职报告范文
在公共行政的实践中，行政人员既要承担客观责任，又要承担主观责任，
做好述职报告，是对自己的工作负责人的一种表现。
以下是小编精心为大家整
理的行政人员个人述职报告范文，欢迎大家阅读，供您参考。
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行政人员个人述职报告范文(一)
尊敬的各位领导：
大家好!
我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。
转眼间，来公司近一
年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴!
在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与
鼓励。
让我这在里开心、快乐地度过了每一天。
现在请允许我在此回顾前段时
间工作，请各位批评、指正。
一、主要工作职责：
身为一名行政文案人员，主要职责是：
1、服从安排，执行到底
坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推
进部门工作向前发展。
2、积极协调、沟通事项
行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如
期进行，沟通、协调尤为重要。
在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有
效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。
3、拟定计划、及时反馈。
行政主管个人述职报告（2篇）
行政主管个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司行政主管，今天我很荣幸向大家述职。
在过去的一年里，我在公司行政管理工作中取得了一定成绩，在此向大家汇报，并请大家给予指导和支持。
一、工作职责和业绩1. 组织协调：负责组织和协调公司各项行政管理工作。
管控公司日常行政事务，包括宿舍管理、人员调配、物资采购等，保证各项工作的顺利运行。
2. 人员管理：负责组织人员考勤、考核等工作，合理安排人员资源，确保高效的业务运营。
举办培训和活动，提升员工整体素质，增强团队凝聚力。
3. 生活服务：为员工提供良好的生活服务，确保员工的日常生活便利。
积极联系各个服务商，提供舒适的工作环境和生活条件，增强员工的工作满意度和归属感。
4. 行政支持：协助公司各部门解决行政难题，提供必要的支持。
及时处理突发事件，维护公司的形象和声誉。
与其他部门保持良好沟通，促进各部门间的协作与配合。
在过去一年中，我完成了上述工作任务，并取得了以下成绩：1. 成功整合行政流程，简化行政手续，提高工作效率。
通过优化员工考勤系统，节约了大量人力和物力资源，提高了公司的办公效率。
2. 建立科学合理的人员调配机制，有效优化了员工队伍结构。
通过精确的统计分析，加强了各部门之间的沟通，解决了人员分配不均的问题。
3. 与物业公司和服务商建立了长期良好的合作关系，提供优质的办公和生活环境。
通过合理管理宿舍、餐厅等资源，增加了员工的福利，提高了员工满意度。
4. 积极协助各部门处理紧急事务，稳定处理突发事件，维护了公司的形象和信誉。
在人员调整、业务拓展等方面为公司提供了良好的支持。
二、工作不足和改进计划在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 对公司发展战略理解还不够深入，需要进一步提升自己的专业素养和业务能力，以更好地为公司的发展提供支持。
2. 在人员管理方面，有时候与员工的沟通还不够顺畅，需要加强与员工的关系建设，增加员工的参与感和归属感，从而提高员工的工作积极性。
最新行政主管个人述职报告优秀范文四篇
行政主管个人述职报告优秀范文四篇各位领导、同事们：大家好，本人于20年月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
行政主管个人述职报告三篇
行政主管个人述职报告三篇个人述职报告一：行政主管工作总结与展望尊敬的领导：您好！我是XX公司的行政主管XXX。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将就我的工作进行总结与展望，向您汇报。
一、工作总结组织管理：我负责公司行政工作的组织和协调，积极配合其他部门的工作，确保各项行政工作有序进行。
我建立了规范的行政管理制度，加强了各项行政工作的监督和管理，提高了工作效率。
人事管理：我负责招聘、培训与绩效评估等人事管理工作。
我在招聘过程中注重人才的选拔，努力保证招聘质量。
在培训方面，我注重员工的专业技能和综合素质的提升，通过组织内外培训，提高了员工的工作能力和团队意识。
在绩效评估方面，我建立了科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高了公司的整体绩效。
办公设施管理：我负责公司办公设施的管理和维护。
我及时了解员工对办公设施的需求，并及时采购和更新设备，保证员工的工作环境良好。
同时，我加强设备的维护保养，减少设备故障和维修费用。
成本控制：我积极参与公司的成本控制工作，通过优化采购渠道，降低了行政成本。
我建立了预算管理制度，加强对行政费用的核算和监控，保证了公司行政成本的合理控制。
二、工作展望精细化管理：我将进一步加强公司行政管理的精细化工作，优化行政流程，提高工作效率。
我计划建立更为细致的行政管理制度，完善各项工作的操作细节，进一步规范和规范化行政工作。
人才培养：我将注重员工的培养与发展，为公司提供更多的优秀人才。
我计划加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将建立激励机制，激励员工积极工作，为公司的发展贡献力量。
环境保护：我将加强对公司环境的保护和管理，推动绿色办公，提倡节能减排。
我计划推行电子文档管理，减少纸张的使用，推广环保意识，为公司的可持续发展做出贡献。
以上是我去年的工作总结与展望，希望得到您的认可和支持。
我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
行政主管个人述职报告
尊敬的上级领导：您好！本人作为一名行政主管，非常荣幸能够写下这篇述职报告，向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、岗位职责与工作内容本岗位的主要职责是负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、采购与供应等工作。
本人是公司内部的行政主管，负责该部门的日常管理工作，具体包括：1.人力资源管理：招聘、考核、培训、员工福利、绩效管理等工作；2.财务管理：制定预算和财务计划、管理财务账目、掌握资金流、审核报销单等工作；3.采购与供应：负责公司所有采购件、买断件的库存管理和物流配送，保证公司物料和设备供应的畅通无阻。
二、工作成果1.有效管理行政事务在过去一年中，本人注重了对行政工作细节的管理，严把人力资源、财务和采购等各项工作的规范执行。
每月会召开部门例会，对各项行政工作进行全方位的汇报和分析，通过及时解决问题，形成规范的考核体系，逐渐将公司的行政管理和流程推向了更高效的级别。
我们的团队已经在不断地努力中，争取为公司创造更多的价值。
2.优化公司的人力资源管理对于公司的人力资源管理，本人在过去一年中采取了多种有效措施。
重点选用了优质的人才，不断拓展人才资源。
多方面优化员工的薪酬福利政策，提高员工的工作积极性。
同时，本人注重培养员工的自身能力和团队合作精神，多开展团队建设活动，让员工拥有更多的机会去展示自己的才华，让团队的凝聚力和向心力得到更好的展现。
3.严格控制公司的财务预算财务预算是公司非常重要的一部分，它能够有效控制公司的运营成本及衡量公司的盈利状况。
在过去一年中，本人注重了对公司财务预算的管理，每月会召开财务例会，对公司的财务管理和分析进行深入的探讨和交流，进行预测、评估和决策，使公司的财务管理实现精准控制。
同时，本人也定期对公司的财务状况进行梳理，及时发现存在问题，并采取相应的措施加以解决。
三、总结和展望在过去一年中，本人荣获多项表彰，但我也清醒地知道，仍需继续努力。
我将继续为公司的行政工作勇攀高峰，不断努力、奋斗，创新思路、向上发展，为公司争创更大的成就。
行政主管述职报告范文
行政主管述职报告范文尊敬的领导：我是XX公司的一名行政主管，光荣而激动地站在这里，向您汇报过去一年来我的工作情况。
一、工作回顾过去一年，我凭借一颗敬业奉献的心，在公司的指导下，积极投入到工作中，承担了行政管理的职责。
在这段时间里，我主要负责安排和管理公司的行政事务，包括办公室设备和文具的采购、公司资产的管理、员工的考勤和假期安排、公司宴请等工作。
在办公室设备的采购方面，我通过与多家供应商的洽谈和比较，寻找到了性价比高的设备，降低了公司的采购成本；在公司资产的管理方面，我建立了一套完善的资产登记和管理制度，加强了对公司资产的管理和维护；在员工考勤和假期安排方面，我及时协调各部门的工作安排，确保员工的工作和假期的安排合理和公平；在公司宴请方面，我积极组织各种活动和庆祝会，增进了员工之间的交流和团队凝聚力。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我努力提高自己的专业素质和综合能力，依靠自己的努力和团队的支持取得了一些成绩。
首先，在行政管理方面，我改进了行政流程，提高了办公效率，有效降低了公司的运营成本。
其次，在部门管理方面，我加强了团队建设，培养和引进了一批专业化人才，提高了部门的工作效率和执行力。
最后，在文化建设方面，我组织了一系列的员工活动和培训，提高了员工的满意度和归属感。
在团队工作方面，我主动与其他部门进行沟通和协作，与各个部门建立了良好的工作关系，形成了合作共赢的局面。
在公司制度建设方面，我主动反馈公司管理中存在的问题，提出了一些建议，并得到了公司的采纳和实施。
在员工关系管理方面，我注重与员工保持良好的沟通，关注员工的职业发展和个人需求，为员工提供了良好的发展平台和成长机会。
三、遇到的问题在工作过程中，我也遇到了一些问题和困难。
首先，公司规模逐渐扩大，人员增多，工作量增加，需求也在不断提高，这给我带来了一定的压力。
其次，由于行政管理的特殊性，工作任务的重要性和急迫性较高，有时需要临时加班或调整工作计划。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用==2018行政主管个人述职报告范文在工作的过程中，作为行政主管的我们有时要写述职报告的。
朋友，行政主管个人述职报告范文有哪些呢?以下是由羽利小编为大家精心整理的“2018行政主管个人述职报告范文”，仅供参考，希望对您有所帮助。
2018行政主管个人述职报告范文【一】尊敬的领导、各位同志们：大家好!本人于2018年x月底来到行政事务部办公室岗位，担任行政主管一职，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《xxx》、《xxx》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。
按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。
业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于2018年x月、x月和今年1月集中开展了综合整治活动。
活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司2018年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、2018满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。
由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《xxx》、《xxx》、《xxx》等报纸网站发表文章40篇，《xxx》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。
通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。
积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。
积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。
在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。
另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接xx辉煌时刻的到来。
述职人：xxx2018年x月x日2018行政主管个人述职报告范文【二】尊敬的领导：忙碌而充实2018年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，2018年xx 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通2018年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理2018年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理2018年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。
另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识;3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长1、2018年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、2018年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标;6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。