工作日结管理系统的设计与实现
人力资源管理工作总结6篇
人力资源管理工作总结6篇人力资源管理工作总结 (1) 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 ________ 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 ____ 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15人，初级以上 35 人。
公司现有残疾员工78 人，占全体员工的 %。
09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因，经统计 ____年辞职出厂共28 人。
目前为止，公司205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同。
煤矿精益管理信息系统的设计与实现
煤矿精益管理信息系统的设计与实现摘要：“精益系统”体现了“精细、精准、精确、精益、精良”管理思想，在煤矿的立体、多层次管理上实现职工档案、职工日清日结、市场化结算、物资管理、设备管理、精细化管理、能绩考评、工资管理、合同管理的集成与协同。
关键词：精益管理业务整合信息系统设计实现1 概述随着煤炭企业改革发展的不断深化，传统落后的管理方式和经营体制，已经不能适应企业快速发展的需要。
“精益系统”平台为“六精管理”的人、物、财的精细、精准、精确、精益、精良管理提供了工具保证。
在人力的精益管理方面，围绕以人为本的管理思想，精益系统平台实现了人力资源档案管理、干部能绩薪酬二纬度考核管理以及体现团队业绩的内部市场化管理；在物料管理方面，实现了物料的申请、审批、发放、费用控制、预警等方面的精细化与网络化管理；在设备（包括材料性设备）管理方面，实现了设备档案、设备的动态跟踪管理等方面的精细化与网络管理；在资金与成本控制方面，实现了成本的事前预算，事中动态核算与事后分析的精细化与网络管理。
2 设计目标煤矿精益管理信息系统共包括物资管理、设备管理、工程管理、工资管理、绩效评价、安全管理等13个功能模块，对系统分步进行实施和开发。
实现物资收发存一体化管理，设备资产准确和精细管理，市场化结算、核算、绩效评价、日清日结实现网络统计计算和透明公开，各项成本费用结算全部实现“一卡通”结算，通过系统的建设能够有效地规范和支撑市场化精细管理的实施和运行。
3 系统特点市场化精细管理信息系统集成了强大的远程应用，实现了跨地域企业市场化精细管理资源数据同步，采用先进的基于框架（framework）的构件化软件技术开发，应用b/s结构，具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。
通过sql server的分布式数据处理技术和强大的internet/intranet网络，适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，实现了企业资源管理集中化，资源共享、信息畅通、内部物流智能化、绩效显彰的全信息化管理。
精细化管理工作总结3篇
精细化管理工作总结3篇精细化管理工作总结1一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。
一、细化班务制度精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段，更是一种管理策略和管理思想。
班级中的常规工作比较琐碎，管理不当，则会杂乱无章，班级看起来就处于无序混乱状态，形同一盘散沙。
细化管理，无序的，杂乱的也就变得有序了，变得有章可循了。
在七（6）平常的班级管理中，我对同学提出的每一点要求，都是具体的，让他们能听得懂，能学得会、做得到的。
抓好同学的纪律和卫生是很重要的，只有纪律卫生抓好了，才能够有效地促进同学学习。
比如，对于卫生，我们师生共同制定了卫生区卫生标准（包括地面、走廊、墙壁等）课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准，各种标准做到量化细化，将卫生工作包干细化到人，做到事事有人做，人人有事做。
具体到人还不算完，应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么，怎样合理支配时间完成等等。
每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。
这样做，既体现了同学在班集体中的主人翁地位，又增加了同学的竞争意识和责任感。
二、细化情感相互沟通1、在精细化管理中，班级无小事。
此时，就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”，老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，从她的角度，帮她分析问题，解决问题。
这样，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。
（例：杭、马）人性化是训练的核心，对同学训练更应当考虑人性化的因素。
另外，我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。
当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。
但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话，那我们确定会原谅他―－个不当心犯错的孩子。
失误人人会有，关键是看我们如何去对待它，当我们发觉孩子犯了错误以后，我们是“一棍子打死”，把他们批判得抬不起头来，还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。
创新安全管控模式 筑牢安全生产防线
安全生产I Safe Produce<!>文/白鹏安全是煤矿健康有序发展的基石。
多年来，山西石泉煤业有限 责任公司以实现“安全生产零事故、人身安全零伤害”为目标，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，坚守安全管 理红线和法律底线，压实企业安全生产主体责任，坚持科技引领安全发展，创新安全管控模式，全面提 升全员工作效率和制度执行力，矿 井安全生产、单产单进、工程质量、 全员工效、经济效益等诸多指标均 达到国内同类矿井先进水平，矿井 保持了持续安全稳健发展态势。
一、创新安全管理模式，夯实 基础管理一是实行OEC 日事日毕管理模 式，提升工作执行力。
石泉煤业全 面推行OECH 事日毕管理模式，对 每日工作完成情况及次日重点工作安排进行细致梳理，确保大事不漏 项、小事不缺项，通过日事日毕平台对重点工作进行跟踪督办，实现 工作日清日结、思路日理日明、隐患 立行立改、信息共建共享。
从推行之初在中层以上管理干部范围内 执行，逐步延伸扩展到每位基层员 工；从日常事务管理，延伸到安全 隐患排查治理；从汇报每日工作进展情况，逐步延伸拓展到分享管理 经验，极大地增强了员工的安全意 识和风险意识，切实为领导干部科学决策提供了大量有效依据，为促进企业安全发展及业绩考核发挥了积极作用。
二是全面加强基层班组建设， 充分激发班组活力。
实行班组长管 理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动 班组长的工作积极性；以量化考核 为举措，持续开展“岗位练兵'竞赛活动，激发和调动员工的工作积极 性；完善考核细则，加强班组建设， 发挥班组长的前沿作用，激励先进、 鞭策后进，充分调动其自主管理的 积极性和创造性，从而推动班组安 全、生产、质量和员工素质等的提 高，逐步实现“区队自治、班组自主、 个人自律”的安全管理格局。
三是实施“一人一策”安全管 控法和“一线工作法”，杜绝事故 隐患。
人力资源管理个人总结报告6篇
人力资源管理个人总结报告6篇人力资源管理个人总结报告 (1) 今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了～年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。
(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和～行为是整个干部队伍建设的关键。
今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，～年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。
系统分析与设计实习报告
目录【前言】 (2)【实习时间】 (2)【实习地点】 (2)【实习内容】 (2)【实习过程】 (3)一、仓库管理系统业务流程调查 (3)二、仓库管理系统需求分析 (5)三、仓库管理系统可行性分析 (5)四、仓库管理系统系统设计 (6)五、仓库管理系统系统实施 (9)【发现问题及解决方法】..... 错误!未定义书签。
【实习心得】 (10)附:指导教师评语 (13)【前言】通过实习使我们掌握系统分析与设计的基本方法；掌握业务流程调查、系统需求分析、系统建模、系统设计，系统实施等一系列功能。
本系统目的在于对仓库的管理更快，更高效，减少大量的重复劳动，节人力资源，并且更容易管理。
本系统实现了各种商品信息的输入，包括商品的价格，类别，名称，编号，生产日期，保证期，所属公司等信息。
各种商品信息的修改；对于已售商品信息的删除；按照一定的条件，查询、统计符合条件的商品信息；至少应该包括每个商品的订单号，价格，类别，所属公司等信息进行查询；对查询、统计的结果打印输出。
【实习时间】2010年12月27日至2011年1月12日【实习地点】中原工学院南区2号208楼机房【实习内容】一仓库管理系统业务流程调查二仓库管理系统需求分析三仓库管理系统可行性分析四仓库管理系统系统设计五仓库管理系统系统实施【实习过程】一、仓库管理系统业务流程调查1.业务流程描述1.1仓库日常管理仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存。
1.2入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
精细化管理的实施方案
精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。
精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
超市收银系统的开发与实现
超市收银系统的开发与实现随着人们生活水平的提高，超市的发展壮大越来越快。
现代超市不仅数量多、规模大，而且商品种类丰富。
如何提高超市购物效率，满足消费者的需求，保证超市顺利运营呢？超市收银系统的开发和实现将是一个非常重要的解决方案。
本文将详细介绍超市收银系统的开发与实现。
一、超市收银系统的功能和优势超市收银系统是超市为了提高效率、缩减成本和方便消费者而采用的电子化收银方式。
它的主要功能是记录销售信息、打印销售小票、计算优惠金额和实现收款等。
与传统的手工收银相比，超市收银系统有以下优势：1. 快速、准确：收银员可通过扫码枪快速读取商品信息，系统会自动计算商品单价、数量、总价等信息，减少了手工计算的繁琐，从而大大提高了收银速度和准确度。
2. 自动管理：收银系统可以自动记录商品的销售情况，日结、月结等工作也可以由系统自动完成，减少了人工管理的成本和工作量。
3. 便于统计：收银系统可以记录商品的销售情况，方便管理员进行销售统计和分析，为超市经营提供依据和参考。
4. 支持多种支付方式：收银系统支持多种支付方式，如现金、银行卡、支付宝、微信等，满足不同消费者的需求，提高了消费者的购物体验。
二、超市收银系统的开发超市收银系统的开发过程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和上线运营等多个环节。
1. 需求分析：这是开发收银系统的第一步，需要与超市管理员沟通，了解他们的需求及想法，然后确定系统的功能、使用场景、界面设计等。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，开始进行系统设计。
这一步主要包括数据库的设计、软件架构的设计、模块设计等。
3. 编码实现：系统设计完成后，就可以开始编写程序代码。
针对每个模块分别编写相应的代码，并进行单元测试。
4. 测试：在开发完成后，需要进行一系列测试来保证收银系统的质量。
主要包括单元测试、综合测试、回归测试、压力测试等。
5. 上线运营：在测试通过后，就可以将收银系统上线，让消费者开始使用了。
工程日清日结专项方案
工程日清日结专项方案一、项目背景随着工程项目数量的增加，项目管理工作变得越来越繁杂复杂。
为了更加科学有效地管理工程项目，提高项目管理工作的效率和质量，我们制定了工程日清日结专项方案，以便更好地进行工程项目管理工作。
二、项目目标1.建立科学合理的工程日清日结制度，规范管理工作流程，提高工程项目管理水平。
2.全面了解工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程项目按时按质完成。
3.提高工程项目管理的效率和透明度，提高工程项目管理的质量和客户满意度。
三、项目范围本项目主要针对各类工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程、桥梁工程等各种类型的工程项目。
四、项目实施步骤1.制定工程日清日结制度制定工程日清日结制度，明确工程日清日结的具体流程和要求，包括填写方式、内容要求、审批程序等，以便实施工程日清日结的工作。
同时对相关人员进行培训，确保其熟悉并能够按照制度要求进行工程日清日结工作。
2.确定工程日清日结模板确定工程日清日结的模板，包括项目基本信息、工程质量情况、工程进度情况、安全生产情况、成本控制情况、隐患排查情况等内容，以便全面掌握工程项目的各项情况。
3.组织日清日结工作组织日清日结工作，实行工程项目经理主导，工程技术人员负责填写。
每日确定填报人员，指定填报地点，确定填报时间，确保日清日结的及时性和准确性。
4.日清日结内容审核日清日结填报完毕后，对日清日结的内容进行审核，确保填报内容的真实性和准确性，发现问题及时进行整改和跟踪。
5.日清日结信息反馈将日清日结填报内容及审核情况进行汇总，形成日清日结报告。
对日清日结报告进行全面评审，及时发现并解决存在的问题。
六、项目成果1.规范了工程项目管理工作流程，提高了工程项目管理的效率和质量。
2.全面了解了工程项目的实际情况，及时发现和解决了存在的问题，确保工程项目按时按质完成。
3.提高了工程项目管理的透明度和公开度，增强了项目管理的客户满意度。
油田企业党组织如何抓好“三基”工作
油田企业党组织如何抓好“三基”工作作者：潘俊来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。
一、加强基本制度建设构建保障一是构建“三基”工作方案规划体系。
要集思广益，充分征求基层意见，组织有关部门对“三基”工作进行创新研究和完善，及时制定“三基”工作实施方案，明确工作思路和目标责任，制定落实措施和考核办法，形成逐级落实责任、指标递进管理的组织管理体系。
要结合油藏经营管理实际，坚持日常检查、月度评价、季度考核、年度总评的运行制度，每周一通报、每月一总结、每季一交流、每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。
二是构建基础管理制度程序规范体系。
要依据各岗位工作规律、管理要素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高职工自我管理的自觉性。
要依据各岗位的工作职责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，制订详细的岗位工作标准，认真编写岗位说明书，作为各岗位工作规范的指导原则。
三是构建基层党组织建设标准体系。
基层班子建设是基层建设的关键，要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子建设有标准、有依据。
要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。
要精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。
二、注重人才队伍建设构建基础人才培训是知识经济最重要的基础建设。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案精细化管理实施方案1什么是项目精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
精细化管理有三大原则：1，注重细节;2，立足专业;3，科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化(我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准)。
erp工作总结范文
erp工作总结范文----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！erp工作总结范文篇一：一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx 年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
日清日结
日清日结本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！日清日结——持续提高员工综合素质的“倚天剑”“日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。
其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。
二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。
推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。
就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。
仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。
要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。
“日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。
在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95%以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案
何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。
根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。
二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
日清日结课件
于利润中心来说），工人所得工资要清。在统一、规范的统计表格、
台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、工资心中有数 。
一、日清日结的含义
日结：有三层含义： a、结果，即对当天的各种表格、台帐进行认真统计核算，得 出正确的结果以便分析 b、结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比， 找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点 c、解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、 本部门能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助 办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要 主动汇报力争早办。
自制半成品，作为生产车间本期产出数的冲减数，冲减本期的入库数。对退回的自制半成品，车间、
班组应及时组织返工，以免错过返修时机。 车间领料、退库及入库人员，应将当日录入的调拨单、领（退）或入库单于当天上交车间办公室， 对晚八的单据在次日9：00前上交车间办公室，由车间核算员对每天领料情况进行汇总，计算出实 际消耗情况并与成本费用目标进行比较，对出现的异常情况及时报警并查找原因
对车间在制物料按月形成清理机制（1个月以上未用物料），及时反馈、及
时处置。
培训结束
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四、“日清日结”的主要内容
“日清日结”的主要内容有：
层层分解指标
层层考核分析 日日结果清晰
1、所谓指标分解，就是将公司年初下达的各车间的成本费用指标，按价值量层层
分解到各职能部门、车间，车间（部门）再分解到班组、机台、个人，形成由 大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专
人加以负责。
指标分解的原则是：①按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承 担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各车间的产量、质量、成本及其构成项目 等与本厂效益密切相关的其它指标。
2022-2023年国家电网招聘《人力资源类》预测试题5(答案解析)
2022-2023年国家电网招聘《人力资源类》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的（）A.可行性原则B.对比择优原则C.信息健全原则D.系统分析原则正确答案：D本题解析：暂无解析2.在各种考评方法中，下列哪一项比较适合用于考评从事科研教学工作的人？（）A.目标管理法B.绩效标准法C.成绩记录法D.直接指标法正确答案：C本题解析：成绩记录法是新开发出来的一种方法，此方法比较适合于从事科研教学工作的人员，如大学教师、律师等，因为他们每天的工作内容是不同的，无法用完全固化的衡量指标进行考量。
因此，本题应该选C。
3.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有（）。
A.适度原则B.人本原则C.效益原则D.满意原则正确答案：A、B、C本题解析：管理者在管理实践中必须依循的管理原则有适度原则、人本原则、效益原则三项。
4.企业调解委员会可以对劳动争议进行调解，这种调解的特点不包括（）。
A.合议性B.群众性C.自治性D.非强制性正确答案：A本题解析：劳动争议调解的特点：①群众性；②自治性；③非强制性。
选项A为劳动仲裁的原则之一，即合议原则。
因此，本题应该选A。
5.组织行为学家认为，行为组织结构理论是一种（）A.封闭式的系统理论B.开放系统理论C.以人为本的理论D.权变管理理论正确答案：C本题解析：暂无解析6.“日清日结法”的实施程序为（）。
A.设定目标-控制-考评与激励B.考评与激励-控制-设定目标C.控制-设定目标-考评与激励D.控制-考评与激励-设定目标正确答案：A本题解析：日清日结法（即OEC方法）的具体实施程序是：①设定目标，对全公司所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系；②控制，OEC中的PDCA循环将管理工作的循环周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性；③考评与激励，根据日清日结记录进行考评，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则。
以“0157”建设搅拌车智能工厂数字化质量管理平台的实践经验
0 前 言中联重科搅拌车智能工厂数字化质量管理平台，以“零缺陷”为思想，抓住“关重质量特性的识别和管控”为主线，重构了适应于智能工厂的质量管理体系，对质量数据进行结构化设计，满足集成化管理需要，对检测设备进行数字化升级，实现检测特性的自动采集和传输，提升人员能力，满足智能化设备操控和数字化管理需要。
1 建设思路与目标为革除系统建设中“机械地把线下流程搬到线上、换汤不换药”的弊端，经过精心策划，公司提出了“0157”的建设思路和目标。
以“0157”建设搅拌车智能工厂数字化质量管理平台的实践经验With“0157” to Build a Mixer Intelligent Plant Digital Quality Management Platform ofPractical Experience叶志勇 谢加平(中联重科股份有限公司沅江分公司，湖南 益阳 413000)摘要：当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，引发了质量理念、机制、实践的深刻变革。
中联重科作为工程机械装备制造业的领军企业，智能制造的转型已完成了厂房建设和装备升级，智能工厂硬件升级以后，WMS（仓储物流管理系统）、MES（制造执行系统）、SRM （供应链管理系统）、IOT （工业互联网平台）等系统逐步升级并投入使用，急需基于数字化思维、重新构架一套适应于智能工厂场景的数字化质量管理平台，以解决传统工厂中存在的“质量控制标准不够明确、供应商零部件质量控制手段单一、主要依靠人工完成检验作业及质量数据收集、质量工具应用欠缺”等业务痛点。
关键词：数字化；全链条；零缺陷；智能化；智能工厂中图分类号：TU201.2 文献标识码：A图1 “0157”质量数字化管理平台建设模型“0”即以“零缺陷”为思想，利用“工作标准制定与完善（QCD）”“质量风险预知预警训练（Q-RYT）”“零缺陷提案（ECR）及改进”“质量成本（PONC）管理”四大抓手，全员深植“第一次就把事情做对”的工作理念。
运用信息化手段实现日成本消耗动态管理
摘要:石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业，钢铁形势颇为严峻，为了加强对每日生产消耗情况进行全面、正确的监控和管理，为企业节能降耗，特开发一套将各工序成本核算以日为单位进行动态监控及管理的项目：《运用信息化手段实现日成本消耗动态管理》。
利用BW实现各工序成本的日清日结，从而达到动态监控及目视化管理的目标，以达到对生产的成本考核和成本控制，有效提高公司的经济效益和管理效益的目的。
关键词:ERP管理系统BW系统成本管理降低成本1课题提出的背景成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
现今市场竞争的日趋激烈，企业为了取得生存和发展空间，必须从源头控制成本的发生、从战略的高度去认识成本管理。
石钢利用企业资源计划系统(ERP)先进的现代企业管理模式，它作为一种强大的流程式管理模式，将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，尤其是对成本管理理念和方法的革新产生了较大影响。
自2005年石钢公司在ERP的基础上成功实施了数据仓库（BW）之后，整合了SAP系统、三级支撑系统、生产实时系统、生产调度系统等系统的综合信息，为数据的采集、存储、分析和管理提供统一高效的数据信息平台，而BW的应用基础就在于此，通过数据仓库模块的实施，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的、面向商务的平台。
从海量数据信息中挖掘出最有价值的信息，并具有数据来源可靠、集成好、数据不易失性、操作简便、效果直观等特点，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力。
已为石钢各级管理人员尤其是财务成本管理提供了大量综合数据查询系统。
BW系统是一个独立的开发报表工具，具有数据整合、操作便捷、运行速度快等特点。
石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业，今年的钢铁形势颇为严峻，为了加强对每日生产消耗情况进行全面、正确的监控和管理，为企业节能降耗，自动化部开发一套将各工序成本核算以日为单位进行动态监控及管理的项目，利用BW实现各工序成本的日清日结，从而达到动态监控及目视化管理的目标，以达到对生产的成本考核和成本控制，有效提高公司的经济效益和管理效益。
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目录1 引言 (3)2 需求分析 (3)2.1项目要求 (3)2.2系统的功能设计 (4)2.2.1 系统的功能描述图 (4)2.2.2 系统功能结构图 (4)2.2.3 系统的功能特点 (5)2.3 流程图 (5)2.4数据字典 (6)2.5系统性能需求 (7)3 总体设计 (8)3.1数据库设计 (8)3.2系统的功能设计 (12)3.2.1 普通管理员（科员、科长、局长）的功能设计 (12)3.2.2 超级管理员的功能设计 (13)3.3编程环境的选择 (13)4 详细设计 (13)4.1 WEB 服务器环境的搭建 (13)4.2实现数据库 (14)4.3实现数据库的连接 (14)5 系统功能实现与测试 (15)5.1系统实现 (15)5.1.1 系统的登录界面 (15)5.1.2 管理员登陆后的主界面 (15)5.1.3 超级管理员的功能 (16)5.1.4 普通管理员的功能 (19)参考文献 (20)结束语 (21)工作日结管理系统的设计与实现（德州学院计算机系，山东德州 253023）摘要：随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，利用计算机进行日常工作的管理也成为国家机关信息化的标志。
该科工作日结管理系统是典型的信息管理系统。
本系统基于JSP+Microsoft SQL Server平台，主要完成对德州开发区税务局工作的管理，不同的用户可以根据不同的权限实现对数据库不同的操作，包括数据库中信息的添加、修改、删除、查询、打印等。
本系统具有操作简单、界面友好、功能完善、方便移植等特点，能够很好的完成对每日工作的管理。
关键词：工作日结；管理信息系统；JSP；Microsoft SQL Server1 引言随着计算机技术的不断发展，计算机在国家机关管理中发挥了强大的作用。
使用计算机对信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点,例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高信息管理的效率，也是国家机关的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
本系统采用JSP+Microsoft SQL Server的模式，结合必要的相关系统、产品与工具，来实现对工作日结管理系统的开发。
使该管理系统具有运行安全可靠、便于应用、可维护性好等特点，而且具有良好的扩展性，能良好的共享系统中的数据。
2 需求分析2.1 项目要求工作日结管理系统管理主要是对开发区税务局开发的。
软件要求实现以下流程：用户分为科员、科长和局长三级用户，不同用户登录系统具有不同的权限和职责。
超级管理员统一管理，执行修改、查询、删除、导出Excel表，打印等功能。
首先概括一下本管理系统的基本要求：（1）本系统需要挂在开发区税务局的内网网页。
（2）所有的用户数据和工作日结数据需要通过一种主流的方式进行存储和管理，如使用数据库技术（Microsoft SQL Server）。
（3）不同用户之间的信息具有部分互不相关和保密和部分可查看关系，而超级管理员可以对各个普通管理员进行管理。
对于普通管理员而言：（1）由于不同用户之间的信息是不同的，因此他们的登录名是不同的，要保证他们能对自己的信息进行维护。
（2）通过管理界面，科员需要查看科长分配任务和对自己的工作进行日结，科长也许日结和周结，还需对科员的日报进行评价，局长可查看任一科室职员的工作信息和打印。
对于超级管理员而言：（1）提供一个功能全面的管理界面。
（2）通过管理界面，超级管理员具有查看各个用户信息的功能。
（3）通过管理界面，超级管理员可以对系统进行维护。
2.2 系统的功能设计2.2.1 系统的功能描述图如图1所示，根据系统的总体需求得到系统功能描述图，这个图是本系统最基础的模型。
普通管理员：1.科员：查看任务、做日报、周报，打印。
2.科长：对科员日报周报评价、做日报、周报，打印。
3.局长：查看任一科室职员的工作信息，打印。
系统数据库超级管理员：1.查询审核普用户提交的信息2.导出与打印3.维护此管理系统图1 功能描述图2.2.2 系统功能结构图通过进一步细化该工作日结管理系统的功能，生成该系统功能结构图，如图2所示。
图2 系统功能结构图2.2.3 系统的功能特点（1）操作简单、界面友好。
完全控件式的页面布局，使得每日工作的管理工作更简便；日报周报信息的提交、更改以及打印订单等功能只需要点击鼠标就可以完成；另外，跟踪出现的提示信息也让用户随时清楚自己的操作情况。
（2）即时可见。
对系统内工作信息的管理，该系统可以达到“即时修改、即时见效”的效果。
（3）功能完善。
普通管理员包括三级用户，分别具有不同的权限，超级管理员除具有一般用户的功能外还包括用户管理和科系统维护等功能，完整地实现了对工作日结信息的管理要求。
2.3 流程图通过对系统流程的分析可得到该系统的流程图，如图3所示。
图3 系统流程图2.4 数据字典数据字典是关于数据的信息的集合，也就是对数据流图中包含的所有元素的定义的集合，本系统的数据字典卡片如下：名字：职员信息描述：收录职员的基本信息定义：收录职员的基本信息= 序号+姓名+职位+地址+电话+职责+总体目标+近期目标+性别+密码+所在科室序号+所在科室名称位置：在数据库的Tab_Person表中名字：科室信息描述：收录各个科室的基本信息定义：收录各个科室的基本信息=序号+科室名称+科长姓名+科长序号位置：在数据库的Tab_Office表中名字：工作目标安排信息描述：收录工作目标安排信息定义：收录工作目标安排信息=序号+每日工作计划+岗位职责+近期目标+总体目标+完成过程说明+完成结果+评价+工作职员序号+是否评价+科长姓名+要求完成时间+工作职员姓名+科长序号位置：在数据库的Tab_WorkPlan表中名字：日报周报信息描述：日报周报信息基本信息定义：日报周报信息基本信息=序号+报告标题+实际完成时间+应该完成时间+报告内容+作者序号+报告类别+是否评价+具体评价+总体评价+评价者+评价时间+作者所在科室序号+作者职位+作者姓名位置：在数据库的Tab_Report表中2.5 系统性能需求为了保证系统能够长期、安全、稳定、可靠、高效的运行，系统应该满足以下的性能需求：（1）系统处理的准确性和及时性。
系统处理的准确性和及时性是系统的必然要求。
在系统设计和开发过程中，要充分考虑系统当前和将来可能承受的工作量，使系统的处理能力和响应时间能够满足信息处理的需求。
（2）系统的开放性和系统的可扩充性。
系统在开发过程中，应该充分考虑以后的可扩充性。
例如数据表中用户选择字段方式的改变，用户查询的需求也会不断的更新和完善。
所有这些，都要求系统提供足够的方法进行功能的调整和扩充。
而要实现这一点，应通过系统的开放性来完成，即系统应是一个开放系统，只要符合一定的规范，可以简单的加入和减少系统的模块，配置系统的硬件。
通过软件的修补、替换完成系统的升级和更新换代。
（3）系统的易用性和易维护性。
要实现这一点，就要求系统应该尽量使用用户熟悉的术语和中文信息的界面。
针对用户可能出现的使用问题，要提供足够多的在线帮助，缩短用户对系统熟悉的过程。
（4）系统的数据要求。
数据录入和处理的准确性和实时性；数据的一致性与完整性；数据的共享性与独立性。
（5）系统运行环境要求。
该系统要求运行在Apache+JSP+Microsoft SQL Server的环境下，根据软件工程的原理，结合面向对象方法开发完成。
3 总体设计根据实际情况，我们使用以少量代价快速地构造一个可执行的软件系统模型。
使用户可以较快地确定需求，然后采用循环进化的开发方式，对系统模型作连续的精化，将系统需具备的功能逐渐增加上去，直到所有的功能全部满足。
此时模块也发展成为最终产品了。
3.1 数据库设计系统数据采用广为流行的关系数据库管理系统（RDBMS）对其进行管理，对象模型向关系模型转换的基本原则：（1）一个主题对应一个数据库；（2）一个类对应一个表；（3）一个实例对应一个记录；（4）一个属性对应一个字段。
在开发一个信息系统时，一个贯穿于整个开发过程的问题就是数据的存储以及对数据的操作。
数据通常存放在数据库中，因此，数据库的设计是信息系统设计的主要工作。
数据库的作用在于组织和表达信息，简而言之，数据库就是信息的集合。
计算机的数据库可以分为两类：非关系数据库和关系数据库。
关系数据库中包含了多个数据表的信息，数据库含有各个不同部分的术语。
本系统对系统数据的要求：数据录入和处理的准确性和实时性；数据的一致性与完整性；数据的共享性与独立性。
根据上面三种要求并结合实际情况，该系统的数据库采用的是Microsoft SQL Server。
它是现在流行的关系数据库中的一种,相对大型Web 站点和企业级数据处理系统通常会生成大量的数据库处理，超出了一台计算机的支持能力。
在这些大型系统中，数据库服务由组成数据库服务层的一组数据库服务器提供。
本系统采用了Microsoft SQL Server。
本系统的概念模型如下：图4 Tab_Person实体图图5 Tab_Office实体图图6 T ab_WorkPlan实体图图7 Tab_Report实体图本系统的数据逻辑结构如下表：表1 Tab_Person表字段名数据类型必填字段说明id int 否序号name varchar(50) 否姓名position int 否职位addr varchar(50) 否地址tel varchar(50) 否电话duty varchar(50) 否职责allTar varcahr(50) 否总体目标recentTar varchar(50) 否近期目标sex varchar(50) 否性别pwd varchar(50) 否密码office int 否所在科室序号strOffice varchar(50) 否所在科室名称account varchar(50) 否账号表2 Tab_Office表字段名数据类型必填字段说明id int 否序号name varchar(50) 否科室名称chief varchar(50) 否科长姓名intChief int 否科长序号表3 Tab_WorkPlan表字段名数据类型必填字段说明id int 否序号WorkPlan varchar(50) 否每日工作计划duty text 否岗位职责target text 否总体和近期目标introduce text 否完成过程说明result bit 否完成结果evaluate text 否评价worker int 否工作职员序号isEvalute bit 否是否评价loader varchar(50) 否科长姓名finishTime varchar(50) 否要求完成时间strWorker varchar(50) 否工作职员姓名intLoader int 否科长序号isWrite bit 否是否评价表3 Tab_Report表字段名数据类型必填字段说明id int 否序号title varchar(50) 否报告标题finishTime date 否实际完成时间sFinishTime varchar(50) 否应该完成时间contents text 否报告内容writer int 否作者序号reportType int 否报告类别isEvaluate bit 否是否评价evaluate text 否具体评价totalEvaluate int 否总体评价evaluater int 否评价者evaluateTime date 否评价时间office int 否作者所在科室序号reportPosition int 否作者的职位strWriter varchar(50) 否作者姓名3.2系统的功能设计该工作日结管理系统针对不同权限的用户提供不同的操作界面，它负责与用户交互，接收用户通过浏览器传来的数据请求，并将请求传给数据库，同时将请求处理结果通过浏览器呈现给用户。