完善公司规章制度和提成制度方案[001]
公司提成管理制度模板
公司提成管理制度模板一、目的为了激励员工积极性，提高工作效率，促进公司业绩增长，特制定本提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等直接参与公司产品或服务销售的员工。
三、提成计算基础1. 提成基数：员工的提成基数为其参与销售的产品或服务的实际销售额。
2. 提成比例：根据员工的职位、业绩及产品类型，设定不同的提成比例。
四、提成比例设定1. 销售部门员工：按照销售额的百分比进行提成，具体比例根据产品类别和个人业绩确定。
2. 市场部门员工：根据市场推广活动带来的销售额，按照一定比例提成。
3. 客服部门员工：根据客户满意度和续约率等指标，设定提成比例。
五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的10个工作日内，根据上月业绩发放提成。
2. 季度/年度提成：根据公司财务年度结算时间，统一发放。
六、提成发放条件1. 员工必须遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
2. 员工需完成月度/季度/年度的销售任务。
3. 提成发放前，员工已离职的，不享受提成。
七、提成计算方法1. 个人提成 = 提成基数× 提成比例。
2. 团队提成：团队成员按照个人业绩占比分配团队提成总额。
八、提成争议处理1. 员工对提成计算有疑问时，可在提成发放后的5个工作日内向财务部门提出书面异议。
2. 财务部门应在收到异议后的5个工作日内给予答复。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的业务特点和管理需求。
公司 提成管理制度范本
公司提成管理制度范本第一章总则第一条为了更好地激发员工工作积极性和主动性，提高公司整体业绩，制定本提成管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条公司提成制度是在员工实际完成任务和工作绩效的基础上，给予员工额外奖励的一种方式，目的是激励员工提高业绩，促进公司整体发展。
第四条公司提成管理制度的执行负责人为公司人力资源部门，负责具体执行和监督提成政策的执行情况。
第五条公司员工必须严格遵守公司提成管理制度，严禁通过不正当手段获取提成，一经查实，将受到严肃处理。
第六条公司保留对提成管理制度进行调整的权利，并在调整前提前通知员工。
第七条本制度自发布之日起生效，并取代先前制定的任何提成政策。
第二章提成计算方式第八条公司提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种方式：一、固定提成是根据员工完成的具体任务和工作绩效，按照一定的比例或金额发放。
比如销售员根据销售额计算提成比例，并按月发放。
二、浮动提成是根据员工在一定时期内完成的任务和绩效，按照公司业绩和员工个人工作贡献度进行综合考核，确定提成比例和金额。
在员工个人绩效基础上，加上部门或公司整体绩效，按比例分配提成。
第九条提成计算公式为：提成=任务/绩效 × 提成比例其中，任务/绩效为员工个人完成任务和工作绩效的评价值，提成比例为公司规定的提成比例。
第十条员工在达成任务后，需将任务完成情况及绩效报告交给直接主管审核，通过并确认后由财务部门计算提成金额，并于每月底发放。
第三章提成分配第十一条公司提成分配方式分为个人提成和团队提成两种：一、个人提成是根据员工个人完成的具体任务和绩效，按照公司规定的提成比例计算提成。
二、团队提成是根据员工在团队协作中所做贡献和整体绩效，按照公司规定的提成比例计算团队提成，并由团队成员平均分配。
第十二条公司鼓励员工之间相互合作，共同完成任务，团队提成可根据成员在团队中所做贡献而进行调整。
第十三条员工提成的发放方式为直接发放到员工银行账户或以现金形式发放。
业务提成规章制度
业务提成规章制度一、目的为了激励员工积极开展业务，并提高工作效率，制定此业务提成规章制度，明确提成计算方法和发放条件，以推动业务发展。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有员工，不分职位及岗位。
三、提成计算方法1. 提成依据1.1 提成基数：本规章制度规定的提成是以公司实际业务量为基础计算的。
1.2 业务范围：包括但不限于销售、客户关系维护、市场拓展等与公司业务相关的工作。
1.3 业务利润：公司根据每项具体业务的利润状况设定相应的提成比例。
1.4 业务计算周期：每个计算周期为一个月，提成按照当月的业务量和利润进行计算。
2. 提成比例2.1 提成比例根据员工所属部门和职位进行分类设定。
具体比例将在每年进行评估并向员工发布。
2.2 员工提成比例的调整原则应公平、合理，确保员工获得公正的报酬。
3. 提成计算公式提成金额 = 业务利润 ×提成比例四、提成发放条件1. 业绩达标员工只有在完成指定的业务目标并达到一定的销售额后，才有资格获得提成报酬。
2. 业务确认公司将按照业务确认的时间点计算提成，确保提成计算的准确性和及时性。
3. 提成发放3.1 提成将于每月末结算，并于下个月的工资发放日一同发放到员工的工资卡中。
3.2 提成发放以个人劳动所得税法为准，扣除应缴税款后发放给员工。
五、违规处罚1. 虚假业务员工如有提供虚假销售信息或故意夸大业绩，在事实查清后将取消其提成资格，并可能面临相应纪律处分。
2. 违规操作如员工在业务过程中违反公司相关规定或存在违纪行为，将根据公司的纪律处分规定进行处理，并取消其提成资格。
六、附则1. 公司保留根据实际情况对本规章制度进行调整和解释的权利，并及时向员工发布相关通知。
2. 员工对于本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将会认真听取并予以解答或调整。
七、生效日期本规章制度自发布之日起生效，废止一切与本规章制度不符的规定。
集团公司业务提成管理制度
集团公司业务提成管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部员工之间的业务提成分配，提高业务员工积极性和工作效率，制定本管理制度。
第二条业务提成是指为鼓励业务员工积极开展业务活动，提高公司销售业绩和利润，按一定比例计算并发放给业务员工的奖金，为集团公司实现经济增长和市场占有率提供动力。
第三条本管理制度适用于集团公司内部所有与业务提成相关的产品销售和服务推广活动，适用于所有正式员工。
第四条集团公司业务提成管理委员会负责本制度的执行和监督，对员工的提成发放进行绩效考核和监督。
第五条业务提成管理应遵守国家相关法律法规和集团公司管理规定，遵循公平、公正的原则，建立健全的激励机制，促进业绩提升和企业发展。
第六条业务提成发放应当依据业务员工实际工作绩效和业绩贡献，以及所负责的业务范围、销售额等因素确定。
第二章业务提成计算第七条业务提成计算应遵循以下几个原则：1. 依据实际销售额计算提成比例，提成比例应在1%至5%之间，具体比例由管理委员会根据员工的绩效和市场情况确定。
2. 客户满意度和回购率作为加分项，通过客户反馈、满意度调查等方式测评，涉及的提成计算要素需与提成计算挂钩。
3. 业务员工的工作绩效评估应综合考虑销售额、回款情况、客户满意度等因素，设立相应的考核指标和权重。
4. 业务员工在同一销售周期内完成多笔业务订单的情况，提成应按照业务订单的先后顺序计算，确保提成按照实际贡献分配。
5. 鼓励业务员工参与团队协作和合作，建立业绩共享机制，以激励员工积极合作，提高整体业绩。
第八条销售额计算方式为实际销售金额减去折扣优惠、退款等金额，计算所得销售额为计提提成的依据。
第九条提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例第十条提成发放时间为每月月底，通过公司财务部门统一核算，由业务员工的直接主管签字确认后，进行发放。
第三章业务提成管理第十一条业务提成管理应当遵循以下原则：1. 业务员工应当遵守公司相关规定和职业操守，如不正当竞争、泄露公司商业秘密等行为，一经发现将取消相关提成资格。
业务提成规章制度
业务提成规章制度一、规章制度目的为了激励员工积极开展业务工作，提高业绩表现，特制定本业务提成规章制度。
本规章制度的目的是确立合理的业务提成政策，促使员工在工作中更加努力，增强团队合作，并提高公司整体竞争力。
二、提成计算标准1. 根据不同的业务类型和销售额，员工将获得相应的提成比例。
提成比例将在每年的绩效评估中进行调整。
2. 提成金额的计算基础为公司实际收到的客户付款金额。
若客户存在未付款或退款情况，员工需承担相应的提成返还责任。
3. 提成将于每月末结算并发放，员工需确保在每月截止日期前将所有的业务执行到位，并准确提供所需的销售数据。
三、提成比例根据不同业务类型，提成比例如下：1. 销售型业务销售型业务包括产品销售、服务销售等。
提成比例将根据销售额的大小进行不同等级划分，如下所示：销售额≤10000元，提成比例为5%；10000元<销售额≤50000元，提成比例为8%；50000元<销售额≤100000元，提成比例为10%；销售额>100000元，提成比例为15%。
2. 项目型业务项目型业务包括为客户提供特定项目服务的业务。
提成比例将根据项目的大小和复杂程度进行不同等级划分，如下所示：项目难度等级为一级，提成比例为10%；项目难度等级为二级，提成比例为13%；项目难度等级为三级，提成比例为16%；项目难度等级为四级及以上，提成比例为20%。
3. 团队业绩提成对于团队协作完成的业务，团队将共享业务提成。
团队业绩提成由团队内部成员根据各自的贡献度来进行分配。
贡献度将在每月末由团队领导根据具体情况进行评定，并报由部门领导审批确认。
四、提成返还责任1. 若客户付款存在未到账或退款情况，员工需返还相应的提成金额。
返还金额将在下一个结算周期中扣除。
2. 如有特殊情况，员工可以向部门领导提出申请，经审核确认后方可免除返还责任。
五、违规处理与申诉机制1. 员工如存在利用非正当手段提高销售额或人为操纵业务数据的行为，将视情况采取相应的纪律处分措施。
提成核算规章制度范本
提成核算规章制度范本第一章总则第一条为了规范提成核算制度，营造公平竞争的市场环境，促进企业业绩的持续增长，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的提成核算事宜，具体包括提成计算方法、提成比例、提成标准、提成结算等内容。
第三条公司负责人应当严格依照本规章制度执行，保证提成核算的公平和透明。
第四条公司内部员工不得私自调整、篡改提成核算相关规定，一经查实将受到公司的处罚。
第五条本规章制度解释权归公司负责人所有。
第二章提成计算方法第六条提成计算方法一般分为销售提成和业绩提成两种，根据员工的具体岗位和业绩情况确定提成计算方法。
第七条销售提成计算方法：销售提成一般根据员工完成的销售额来计算，提成比例一般为销售额的一定比例。
例如，销售提成比例为5%，销售额为10000元，则销售提成为500元。
第八条业绩提成计算方法：业绩提成一般根据员工的工作业绩来计算，提成比例一般根据具体工作内容和难度确定。
例如，员工完成了一个重要项目，公司根据项目的完成度和效益来确定提成比例。
第九条公司应当制定明确的提成计算方法，对不同岗位和不同情况做出具体规定。
第十条提成计算方法应当公平合理，符合员工劳动成果的体现和公司经济效益的关系。
第三章提成比例第十一条提成比例一般由公司制定，根据公司的经营情况和市场竞争状况来确定。
第十二条提成比例一般为固定比例，但也可以根据员工的绩效考核来进行浮动调整。
第十三条公司应当根据不同岗位和不同业绩情况来确定提成比例，保证员工的劳动成果得到公平报酬。
第十四条提成比例应当在员工入职时明确告知，不得私自调整或变更。
第四章提成标准第十五条提成标准一般应当与员工的岗位和业绩水平相匹配，保证员工的提成水平与其劳动成果成正比。
第十六条提成标准应当具体明确，不得含糊其辞，避免歧义和争议。
第十七条公司应当根据不同员工的岗位和不同业绩情况来确定提成标准，确保员工的提成水平合理。
第十八条提成标准应当定期进行调整和评估，根据公司的经营状况和市场情况来做出相应调整。
提成管理制度范本
提成管理制度范本
第一章总则
为了规范公司内部提成管理制度，激励员工积极工作，提高公司绩效，制定本制度。
第二章提成的定义与范围
1. 提成是公司为激励员工，根据员工完成的业绩和指标，按照一定比例返还给员工的一种激励方式。
2. 提成范围包括但不限于销售业绩、业务拓展等。
第三章提成比例与计算
1. 提成比例根据具体岗位和业绩目标而定，由公司制定。
2. 提成计算方式采取按月、按季度等方式，由公司确定。
第四章提成发放
1. 提成发放时间为每月底或者每个季度底。
2. 提成发放采用转账或现金等形式发放。
第五章提成管理
1. 公司设立提成管理专人，负责提成的计算与发放工作。
2. 提成管理人员要严格按照规定进行计算和发放，确保公平公正。
第六章提成激励政策
1. 公司将针对提成发放率高的员工，给予额外的奖励。
2. 公司将定期公布提成排名，为提成排名靠前的员工颁发奖项。
第七章提成纠纷处理
1. 员工对提成计算有异议时，可以向公司提出申诉，公司将组织相关人员进行核实并给予答复。
2. 如员工对公司答复结果不满意，可以向公司提出再申诉。
第八章其他
1. 凡违反本制度规定的员工，将受到相应的处罚。
2. 本制度自发布之日起开始执行，并不时进行修改更新。
以上即为本公司提成管理制度的基本内容，各部门应按本制度的规定严格执行，为了确保提成管理有效进行，任何违反本制度规定的行为，公司将严肃处理。
祝工作顺利！。
公司提成制度文案模板范文
公司提成制度第一章总则第一条为了激励员工积极拓展业务，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司所有销售人员。
第三条本提成制度的原则是：公平、公正、公开、合理，确保员工利益与公司利益的协调。
第二章提成范围与比例第四条提成范围：公司销售人员所拓展的业务，包括但不限于产品销售、业务合作、市场拓展等。
第五条提成比例：根据销售人员完成的销售额（或业务量）的一定比例提取提成。
提成比例根据不同产品（或业务）类别、不同销售区域、不同销售难度等因素制定，具体比例由公司总经理根据实际情况进行调整。
第六条提成计算公式：提成金额 = 销售额（或业务量）× 提成比例。
第三章提成发放与时间第七条提成发放：公司每月度对上个月的销售业绩进行统计，次月发放提成。
第八条提成发放方式：提成可选择以现金、转账等方式发放，具体方式由员工与公司财务部门协商确定。
第四章提成制度的调整与终止第九条公司根据市场变化、业务发展需要，可以对提成制度进行调整，并提前通知全体员工。
第十条员工离职、辞职或被解雇的，其未发放的提成将在离职手续办理完毕后一次性发放。
第五章附则第十一条本提成制度自颁布之日起实施，原有提成制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本提成制度的最终解释权归公司所有。
第十三条本提成制度如有未尽事宜，可由公司总经理根据实际情况进行补充规定。
通过以上规定，我们希望能够建立一个公平、合理的提成制度，激发员工的积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
我们相信，只有员工与公司共同成长，才能实现公司的长远发展。
业务提成管理制度文案
业务提成管理制度文案第一章总则为了激励员工积极开展业务工作，提高销售绩效，特制定本管理制度。
第二章提成标准1. 提成标准根据员工销售业绩情况确定，销售业绩包括但不限于销售额、销售数量、回款情况等。
2. 提成比例根据员工不同职务、不同级别确定，具体比例由公司根据实际情况确定并调整。
第三章提成计算1. 提成计算按月进行，具体计算公式为：提成金额=销售业绩×提成比例。
2. 提成金额将在每月底之前发放至员工的工资卡或者现金发放，不得超过公司规定的发放时限。
第四章提成发放1. 提成发放由公司财务部门负责，确保提成金额无误及时发放到员工账户。
2. 员工对提成金额有疑议的，可向领导或者人力资源部门反映，公司将及时核实并解决。
第五章提成管理1. 提成管理由公司销售部门负责，监督员工销售业绩及提成发放情况。
2. 提成管理需要及时记录员工销售业绩情况，确保提成金额计算准确。
第六章提成争议处理1. 员工对提成发放金额有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门将根据实际情况进行调查处理，及时给予答复和解决。
第七章提成奖励1. 公司将根据员工不同销售业绩进行相应奖励，奖励形式包括但不限于提成加倍、奖金奖品等。
2. 提成奖励具体金额及形式由公司相关部门根据实际情况确定。
第八章其他1. 公司对提成管理制度保留最终解释权。
2. 员工应当严格遵守公司提成管理制度，如有违反将受到相应的纪律处罚。
3. 公司将定期对提成管理制度进行评估和完善，确保提成发放公正透明。
以上为本公司的业务提成管理制度，希望各位员工遵守并执行，共同为公司的发展加油努力，谢谢！。
提成管理制度
提成管理制度一、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、提成管理制度（一）提成原则提成管理以客观、公平、公正为原则，以提高销售人员合同额和业绩为导向。
（二）考核人员、周期及依据1. 由总经理、各部门经理负责提成考核工作。
2. 考核分为年中考核和年度考核。
考核以签订销售合同额度和任务完成质量(安装是否外包等）为主要依据。
签订合同以日期为准。
（三）奖励措施1. 对通过年中考核获得年中销售冠军的业务人员，给予8000元奖金。
2. 对通过年终考核获得年终销售冠军的业务人员，给予10000元奖金。
3. 其他奖励措施参照销售大区制度。
三、销售提成和目标（一）销售人员工资均按4000元底薪发放。
（二）基本提成制度1. 每个项目先由工厂及技术工程师进行成本核算并给出给项目的报价区间，提成比例依据报价金额所对应的报价区间分别为1%、2%、3%；2. 代理商项目，提成点为1%-1.5%；3. 销售人员成功开发新市场的，总提成加点1%；成功推广新产品的，总提成加点1%。
新产品应用于新市场的，总提成加点2%。
若新市场、新产品是经代理商开发，则项目最高提成点为1.5%。
4. 网上来源的投标项目，业务经理应参与整个投标过程，具体流程详见投标流程表。
参与做标书的所有人平分提成的50%，业务经理占50%。
提成按完成收款的比例来提成。
收款完成项目合同额的70%，则提成给与销售人员的提成总额的50%；后续提成按回款比例提成。
若有预付款，收到预付款后15内给与提成总额的10%。
提成计算公式=【合同额-居间费用-所有项目相关费用】*提成比率项目费用包含但不限于业务相关费用、工程相关费用以及律师费。
若中途离职或被辞退，若销售人员愿意按合同继续及时收款和执行合同条款，则以上方案继续执行。
若离职人员不愿意，则项目移交，后续提成不予发放。
以上费用的发放以用户款项到百顿公司账户后15天内发放。
（三）若为公司发展融来资金，按资金额的3%奖励。
提成管理制度方案
提成管理制度方案提成管理制度方案一、目的为了规范公司内提成分配方式，保障员工的合法权益，依据相关法律法规和公司内部政策规定制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有员工的提成分配方式。
三、制定程序本制度由人力资源部门、财务部门和与提成相关的部门共同制定，经公司领导层审议通过后实施，同时根据实际情况进行修订。
四、制度名称提成管理制度五、内容1.提成范围公司内所有员工均可享受提成，具体范围以员工合同为准，不得随意改动。
2.提成计算方式提成计算方式分为个人提成和团队提成两种方式。
个人提成：以员工给公司的实际收益为基础，提成比例为5%。
团队提成：由项目经理负责统计团队整体贡献，团队总收益除去团队工资和成本后剩余的利润按照提成比例分配，比例由公司领导层决定。
3.提成支付方式提成支付方式由公司领导层决定，可以选择现金、银行转账、股份或其他方式作为提成支付方式。
4.提成执行程序提成执行程序由财务部门负责具体操作，按照制度规定的计算方式和支付方式进行实施。
5.提成分配责任主体提成分配责任主体分为三个层级，分别是部门负责人、项目经理和财务部门。
部门负责人：负责相关部门内员工的提成分配。
项目经理：负责团队提成的统计和分配。
财务部门：负责提成支付工作。
6.提成责任追究如果因为员工失误导致提成计算错误，责任由员工承担。
如果因为部门负责人或项目经理失误导致提成计算错误，责任由其承担。
以上的制度仅为方案，最终制度应该在公司领导层的协商和决策下不断完善和优化。
同时，各相关部门应该使自己在制定、执行及运营过程中的各项行为，在法律法规的要求下保证公正合理，促进企业稳定增长。
公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司提成管理，调动员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成分配的合理性和透明度。
第二章提成政策第四条提成制度分为基本提成和绩效提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据员工的职位、工作性质及公司薪酬体系确定。
2. 基本提成按月发放，具体金额由公司薪酬管理部门根据市场行情和公司经营状况进行调整。
第六条绩效提成：1. 绩效提成根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素综合评定。
2. 绩效提成按季度或年度发放，具体评定标准和比例由公司另行制定。
第三章提成计算第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 绩效提成 = （绩效奖金总额× 绩效提成比例）× 员工绩效系数第八条绩效系数的评定：1. 绩效系数根据员工在考核周期内的实际表现，结合公司制定的考核指标进行评定。
2. 绩效系数分为A、B、C、D四个等级，对应不同的提成比例。
第四章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成在每月工资发放日随工资一并发放。
2. 绩效提成在考核周期结束后一个月内发放。
第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账方式发放，具体方式由员工自行选择。
2. 员工需在规定时间内办理相关手续，逾期不办理者视为放弃当期提成。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，由公司另行规定。
公司提成管理制度方案
公司提成管理制度方案一、背景介绍提成是一种激励机制，在公司中广泛应用。
提成制度可以帮助公司激励员工，促进员工积极性，提高绩效，实现公司业绩目标。
然而，如果提成管理制度不合理，就会导致员工不公平感，甚至产生负面情绪，对公司的发展不利。
因此，建立一套科学合理的提成管理制度是公司管理的重要一环。
二、目的和意义1. 目的：制定提成管理制度，旨在激励员工积极性，提高员工的工作效率和绩效，促进公司快速发展。
2. 意义：提成管理制度的建立可以使公司员工更加积极地工作，提高工作热情和投入度，从而提高公司整体的绩效和业绩，推动公司的发展。
三、提成管理制度的内容1. 提成计算方式：(1) 提成比例：公司根据员工的工作内容和贡献程度确定提成比例，提成比例由公司内部相关部门经过协商确定，并以书面形式记录下来。
(2) 提成基数：公司根据员工的销售额、利润额或其他绩效指标确定提成基数。
(3) 提成计算公式：提成=提成基数*提成比例。
2. 提成发放方式：(1) 月度发放：公司按照月度绩效考核结果，将提成款项发放给员工。
(2) 季度发放：公司可以根据季度绩效考核结果，对季度绩效突出的员工进行提成发放。
(3) 年度发放：公司可以根据年度绩效考核结果，对全年绩效突出的员工进行提成发放。
3. 提成管理流程：(1) 提成核算：公司相关部门根据绩效考核结果，计算员工的提成金额。
(2) 提成审核：公司相关部门对提成核算结果进行审核，确保提成计算无误。
(3) 提成发放：公司将提成款项发放给员工，并及时记录相关信息。
4. 提成管理制度执行规定：(1) 提成制度公示：公司将提成管理制度公示在公司内部相关位置，让所有员工都能了解和遵守。
(2) 提成计算过程公开：公司将提成计算过程对员工公开，提高提成计算的透明度和公平性。
(3) 提成异议处理：如果员工对提成计算有异议，可以向公司相关部门提出，公司将积极处理并解决。
四、提成管理制度的优势1. 激励员工：提成制度可以有效激励员工，提高工作积极性和责任感。
公司提成管理制度模板
公司提成管理制度模板一、目的与原则为规范公司提成管理，确保销售团队目标的达成与个人业绩的有效激励相结合，本公司特制定本提成管理制度。
该制度旨在明确提成计算方法、发放流程及相关政策，保障公司利益与员工权益的平衡，实现双赢。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司全体销售人员及其直接管理者。
其他非销售岗位员工的提成政策，由公司根据具体情况另行制定。
三、提成类型1. 固定提成：根据员工完成的销售额或业绩量，按照固定比例计算提成。
2. 阶梯提成：设定销售目标阶梯，不同阶梯对应不同的提成比例。
3. 超额提成：员工销售额超过既定目标后，超额部分按照更高比例计提成。
4. 混合提成：结合以上几种方式，根据实际情况灵活设置。
四、提成计算1. 销售额认定：以客户支付并确认收款的金额为准。
2. 提成比例：根据员工职位、销售区域、产品类型等因素综合确定。
3. 计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 - 相关税费。
4. 特殊情况处理：退货、折扣等情况应事先明确其对提成的影响。
五、发放流程1. 提成周期：通常按月度或季度结算，具体周期由公司根据实际情况确定。
2. 审核确认：销售部门需提交销售报告，由财务部门审核确认后计算提成。
3. 发放时间：提成通常在次月工资发放时一并结算。
六、绩效考核1. 考核周期：与提成周期保持一致，以便对照分析。
2. 考核指标：包括销售额、客户满意度、新客户开发等。
3. 考核结果：直接影响员工的提成比例及额度。
七、异议处理员工对提成计算有异议时，应在规定时间内向直接上级或财务部门提出，相关部门应及时核查并给予答复。
八、制度的修订与解释公司保留对提成管理制度进行不定期修订的权利，任何变更将提前通知全体员工。
本制度的最终解释权归公司所有。
九、其他事项对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
结语：。
完善公司规章制度和提成制度方案[001]
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完善公司规章制度和提成制度方案业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%。
（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）6、新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元；工龄二年底薪为400元；工龄三年底薪为500元；以此类推。
3、岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元；业务经理岗位津贴为300元；4、业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%；业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
公司的规章制度跟提成
公司的规章制度跟提成公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理和提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工应当遵守本规章制度的规定，不得违反公司规定的行为。
第四条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，对优秀的员工进行奖励，对不符合公司要求的员工进行批评和处罚。
第五条公司将在员工工资中设置提成，以激励员工的工作积极性。
第六条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的技能和工作能力。
第七条公司将建立健康、和谐的工作环境，为员工提供良好的工作条件。
第二章员工的权利和义务第八条公司员工有权利享受工作福利，包括工资、福利等。
第九条公司员工有义务遵守公司规章制度，服从公司的管理和安排。
第十条公司员工有义务维护公司的形象和利益，积极为公司发展做出贡献。
第十一条公司员工有义务维护公司的商业秘密，保护公司的利益。
第三章奖惩制度第十二条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，对优秀的员工进行奖励。
第十三条公司将对不符合公司要求的员工进行批评和处罚。
第十四条公司将按照规定对员工进行奖惩记录，对于多次违规的员工将做出相应处理。
第四章提成制度第十五条公司将在员工的工资中设置提成，提成的发放由公司根据员工的绩效和表现进行核算。
第十六条公司将设立提成比例，员工的提成将按照提成比例进行计算。
第十七条公司将定期对员工的提成进行发放，发放时间视公司情况而定。
第五章培训制度第十八条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的技能和工作能力。
第十九条公司将根据员工的需求和岗位要求定制培训计划，帮助员工提高工作水平。
第六章福利待遇第二十条公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和福利待遇。
第二十一条公司将为员工提供健康、和谐的工作环境，为员工的生活提供帮助。
第七章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
第二十三条本规章制度的解释权归公司所有。
以上为公司规章制度内容，公司将严格执行相关规定，希望员工们遵守规章制度，共同努力，共同发展！。
公司提成管理制度范本
公司提成管理制度范本第一章总则为了规范公司的提成管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，对提成管理制度的执行和监督由公司人力资源部门负责。
第二章提成管理范围1. 提成管理范围包括销售提成、业绩提成、绩效提成等各项提成，并不包括奖金、津贴等其他形式的激励。
2. 提成的计算方式由公司财务和人力资源部门一同确定，并与员工签订提成协议。
第三章提成计算规则1. 销售提成：销售提成是根据员工的销售业绩来确定的。
销售提成=销售金额×提成比例。
提成比例由公司以及员工双方商定，并在提成协议中明确。
2. 业绩提成：业绩提成是根据员工的工作业绩来确定的。
公司根据员工的绩效考核结果来确定业绩提成的比例和金额。
3. 绩效提成：绩效提成是根据员工在业绩考核中的表现来确定的。
绩效提成=基本工资×绩效比例。
第四章提成发放规定1. 提成的发放时间为每月月底，公司将提成金额直接汇入员工的工资卡中。
2. 对于涉及到提成的争议，员工可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将依据相关规定和协议做出处理。
第五章提成管理的监督和考核1. 公司将定期对员工的提成管理进行监督和考核，评估员工的绩效和工作质量。
2. 对于表现突出的员工，公司将给予适当的奖励和提成调整。
第六章提成管理的保密和制度宣传1. 公司将对提成管理的相关信息进行保密，不得向外界透露。
2. 公司将定期向员工宣传提成管理制度，引导员工积极参与提成管理，共同提升公司的业绩和效益。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本制度自公布之日起生效。
对于之前已存在的提成管理协议，若其中有和本制度不一致之处，以本制度为准。
以上为公司提成管理制度的范本，希望通过该制度的执行，能够有效激励员工的工作积极性，提高公司的绩效和效益。
关于提成的规章制度格式
关于提成的规章制度格式第一章总则第一条为了规范提成制度，激励员工积极工作，公司特制定本规章制度。
第二条提成是根据员工在公司工作表现来确定的一种奖励方式。
公司通过提成制度来激发员工工作积极性和创造力，提高员工的工作积极性和责任感。
第三条提成是公司根据员工在工作中的绩效和表现来确定的一种奖励，而非固定工资，提成的比例和发放方式将根据员工的工作表现和公司经营状况而定。
第四条公司在制定提成规章制度时，需遵循公平、公正、透明、合理的原则，确保员工的提成权益得到保障。
第五条公司将提成制度纳入员工薪酬绩效考核体系中，与工资、奖金等相综合考核，综合影响员工的收入水平。
第二章提成的确定方式第六条员工提成的确定方式主要包括销售提成、服务提成、绩效提成等。
具体提成比例和发放方式将根据员工所在岗位和工作内容而定，公司将在员工入职时就明确提成的具体规定。
第七条销售提成是指员工通过销售产品或服务，按照销售额或销售数量来确定提成比例，提成金额将根据实际销售完成情况计算。
第八条服务提成是指员工通过提供优质的服务，得到客户的认可和好评，公司将根据客户评价和服务质量来确定提成比例。
第九条绩效提成是指员工根据公司设定的绩效指标和考核结果，来确定提成比例和发放金额，绩效提成将综合考虑员工的工作表现、工作态度、工作效率等因素。
第十条公司将核定员工的提成比例和发放方式明晰化，员工有权了解自己的提成标准和提成发放规则，确保员工的提成权益得到保障。
第三章提成的发放方式第十一条提成的发放方式主要包括月度发放、季度发放、年度发放等，公司将根据员工的工作性质和工作内容来确定提成的发放方式。
第十二条月度提成发放是指公司根据员工当月的工作表现和绩效来计算提成金额，并在当月底或次月初向员工发放。
第十三条季度提成发放是指公司根据员工季度的工作表现和绩效来计算提成金额，并在季度末向员工发放。
第十四条年度提成发放是指公司根据员工全年的工作表现和绩效来计算提成金额，并在年底向员工发放。
集团公司业务提成管理制度
集团公司业务提成管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部业务提成管理，规定业务提成的计算标准、发放条件及方式，确保员工积极性和工作动力，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有员工，包括销售、市场、客服等各部门人员。
第三条业务提成是员工根据自身的工作表现和业绩，获得的额外收入，是一种激励方式，以促进员工更好地完成工作任务。
第四条集团公司业务提成管理制度的制定、执行和修改由公司人力资源部门负责，并报公司领导层审批。
第二章业务提成计算标准第五条业务提成按照员工完成的业务量、质量和效益进行计算，具体计算方式由公司根据每个部门的不同情况制定。
第六条员工的业务提成计算标准应当具体明确，符合员工的实际工作情况和公司的整体业绩指标。
第七条公司应根据员工所属岗位、工作内容和职责等因素，确定不同等级的提成标准，以激励员工更好地完成工作任务。
第八条公司应当建立健全业务提成计算制度，确保计算的公正、透明和公平。
第三章业务提成发放条件第九条员工获得业务提成需满足以下条件：完成自己的工作任务，达到公司制定的业绩目标，且没有违反公司规章制度。
第十条缺席、迟到、早退、违反公司规章制度等违规行为将会影响员工的业务提成发放。
第十一条公司应当及时核算员工的业务提成，按照规定的时间将提成发放到员工的工资卡或者以其他形式进行支付。
第十二条公司应当建立健全的绩效考核机制，对员工的绩效进行评估，并据此确定业务提成的发放金额。
第四章业务提成发放方式第十三条公司可以根据员工的实际情况和需求，采取不同的发放方式，可以选择一次性发放，也可以选择分期发放。
第十四条公司应当建立健全的业务提成发放流程，确保发放的及时、准确和安全。
第十五条公司应当为员工提供业务提成发放的相关信息和明细，让员工了解自己的提成金额和发放时间。
第十六条公司应当建立员工业务提成发放的监督制度，确保发放过程的公正和透明。
第五章业务提成管理监督第十七条公司应当建立业务提成管理的监督机制，明确监督的责任主体和监督的程序和方法。
公司规章制度及奖罚提成制度范本(详细版)
公司规章制度一、工作时间上班时间：周一至周六，休息时间：周日5-10月上班时间为上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，11-4月上午：9:00-12:00,下午13:30-18:00，二、迟到与早退超过上班时间15分钟视为迟到，早于下班时间15分钟视为早退，迟到早退30-60分钟的按旷工半天处理，超过1小时的按旷工1天处理考勤打卡以钉钉为依据，不可在公司范围超过500米以外处打卡，否则视为无效（外勤打卡需注明）。
三、请假请假需提前一天申请，填写请假条并提交至经理处，获批后方视为请假成功，请假不计薪资。
病假若是前一天未知病情突然发病的，可视紧急情况而定。
不计缺勤无薪资试用期员工请假时间一律不得超过3天，否则试用期延长一个月。
四、外出因公务外出需向部门经理申请并获得同意，公务完成后回来需在填写当天外出工作记录并交由部门经理，当天回不来的需在工作群里说明情况，并@部门经理，于当天22点之前发送工作记录至部门经理微信）非紧急公务外出需提前向上级请示，获得批准后方可外出，未报上级或未经上级批准外出者按旷工一天处理无故外出一律不得批准，未经批准擅自外出的处以旷工一天处理。
假借公务外出，消磨时间、弄虚作假、处理私事的一经发现并核实的，处以旷工2天处理。
车辆因公外出应说明原由五、加班下列情况不属于加班员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的客户在非上班时间来访需要相关人员接待的客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的员工自愿加班获得更多业绩的下列情况属于加班上级临时安排任务需要在工作时间外完成的公司领导临时需要相关人员配合完成的员工在休息日提出主动要求加班获得更多业绩的（需经上级批准）公司指定在休息日需要完成的六、核实员工考勤由陈亮负责核实，各人员应配合其进行日常监督，如有抗拒监督、检查、考核或弄虚作假、包庇袒护违规的，一经查实，对相关人员给予双倍处罚，情节严重的予以劝退或立即辞退。
七、调休经理以下员工每半年最多可调休3天，经理以上总监以下员工调休半年内最多5天。
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完善公司规章制度和提成制度方案
业务部管理条例
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：
一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：
1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%。
（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）
6、新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）
三、合同期业务员管理条例：
1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元；工龄二年底薪为400元；工龄三年底薪为500元；以此类推。
3、岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元；业务经理岗位津贴为300元；
4、业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%；业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
业务项目净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的8%。
（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）
5、业务员每月业务额定额为10000元。
完成定额可得底薪和岗位津贴。
超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。
无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。
当月无一笔业务落实，当月无底薪。
（业务额以签约为准）
6、当月业务总额达到5万元以上或连续三个月业务总额累计达到15万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到8万元以上或连续三个月业务总额累计达到24万元以上，且业务总额为业务部第一者。
则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。
（业务额以签约为准）
7、业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。
故公司额外分配给业务部一部分业务津费。
业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等；20%用于业务主管的业务招
待、奖金等；50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等。
8、业务津费=（当月业务部总业务额—当月业务部总业务定额）*1%。
（业务津费在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）
9、业务经理每月将业务津费使用细表交公司总经理申批，财务报销。
当月业务津费未用完部分可累计至下月使用。
当月业务津费为负数的，30%由业务经理承担；20%有业务主管承担；50%从上月结余业务津费中扣除。
四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。
对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。
当月发生的业务费用当月必须结清。
五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。
公司每月评出一名金牌业务员。
公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。
（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。
金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。
当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
七、兼职业务员管理条例：
1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的10%；业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的15%。
业务项目净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的12%。
（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）
如何管理业务员?
业务员的管理方法
1.制定一套业务员的管理制度,制度要完善正规,并且要在业务员进公司的时候明确宣布,执行过程一视同仁.
2.业务员分为两种,一种是经过公司考核选拔的,经过选拔的业务员作为公司的正式职员要签定劳动合同,享受公司一切法定待遇,当然也一定程度上受公司制约.这类业务员享受底薪加销售提成,底薪和提成高低要根据公司实际情况和产品的特性制定.业务员完不成任务也要依据合同执行,如出现开小差等违反合同行为,可以根据国家劳动法给予处理.
3.另一种业务员是兼职的,不享受底薪,也不用按时到公司上班,但销售提成比正式业务员略高,这类业务员数量不限,多多益善
4.所有业务员必须接受公司严格培训,必须全面了解公司产品和相关业务知识,提供相关证明材料,定期必须向公司汇报市场情况以及工作计划.
5.业务员的职业比较特殊,容易跳槽,针对这个情况,奖励制度要灵活,贡献大奖励多,这样迫使他不想放弃.具体做法就是:分等级奖励,达到基本任务的奖百分之几,超过多少加奖多少.如某人对某地市场做得很出色就可以放他出去做某地的全权代理,该赚的全归他,这样他就不可能跑掉,就是没有做到代理的业务员也有个盼头.
6.为防止意外失去人才,一方面加强新的销售力量培训补充,另一方面派出得力的人到处巡查市场,一可以及时发现地方代理或者外出业务员的执行情况,二可以了解当地市场的具体反映,以便公司做出相应的对策.
业务员管理制度
一，为规范业务员管理，引导业务员提升业务水平，创造团队及个人的良好业绩，符合个人发展需要，适应公司本年度经营工作需求，并奠定公司次年度工作任务的基础，针对当前业务员工作现状，制定本制度。
二，业务员必须恪守信心、激情、主动、坚持、专注、诚信的工作原则，并在业务工作中得到体现。
三，业务员工作开展必须支持有计划、有行动、有结果、有反馈的工作程序。
四，业务员应当培养自我学习的能力，通过接受集体培训、工作学习、经验总结等方式渠道，提升个人业务水平。
五，业务员岗位职责
制定工作计划，根据区域工作任务和工作需要制定适用的工作日程表，主要包括每日工作列项、每月工作列项、每季工作列项、每年工作列项，并逐期评估、检查、报告。
根据职务需要参加业务沟通早会、月度业务工作分析会、年度责任目标会、产品说明会，以及公司组织的其他会议。
掌握责任片区县、镇经销商经销公司商品的库存量，及时主动补货，积极帮助经销商开发市场，销售所经销的商品，及时解决商品售后问题。
主动收集经销商各类信息，及时反馈公司，负责建立所辖区域经销商档案（档案表格式），每月25日前上报，及时更新。
按季提交经销商评估报告（评估报告格式）。
实施重要经销商重点维护的工作策略。
主动收集同行兄弟单位及经销商品，和行业内信息，及时反馈。
在规定的授信权限内向经销商授信，并负责当月授信账款在次月5日前回款。
根据工作需要和出差制度出差，每月1日前提交上月工作小结、下月工作计划、和拜访记录表（格式）。
协助商品推广员策划、组织、操作各类促销活动。
妥善保管跟单送货的商品，和领用的各类单据。
10，严格执行公司及部门制定的商品行销政策，跟进政策实施状况，及时反馈。
11，按期完成责任区域的销售任务，和公司及部门下达的工作任务。
12，接受绩效考核。
13，积极参与团队建设，注重内部及本部门的团队协作，保持和谐。
保持与合作单位及个体的良好关系。
14，主动学习，接受公司及部门组织的各项培训，并与团队分享个人工作及成长的经验。
15，严格执行公司各项规章制度。
六、业务员权限
1，商品引入、商品销售政策制订会议的参与权。
2，经销商授信额度的使用权。
3，责任区域经销商的选择权。
七、业务员行为规范
1，
2，
3，。