单位工程施工组织设计ppt课件

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• 三、编制程序
调查研究工程特点、地区特征及施工 条件
拟定施工部署
编制施工方案
编制施工进度计 划
编制机具、 编制劳动 编制材料、
设备需求计
力
构配件需求
划
需求计划
计划
确定临时生产、生活
设施
制定施工准备计划
绘制施工平面布置 图
制定施工管理措 施
计算技术经济指标
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图1－1 单位工程施工组织设计的编制程
• 要求：施工管理目标必须满足或高于合同目标。
（三）确定施工展开程序
是指各分部工程、各专业工程或各施工阶段的先后施工关系。
• 1、一般工程的施工展开程序
应遵循：“先准备后开工”，“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结 构后装饰”，“先土建后设备”
• 2、工业厂房土建与设备的施工程序
• （1）先土建，后设备（封闭式施工）――
• 四、编制依据 • 在设计书中必须明确的依据：
（1）本单位工程的施工合同、设计文件； （2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范规程、标准、图集； （3）施工组织纲要、施工组织总设计； （4）企业技术标准等。
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五、工程概况的编写 （一）形式 ： 文字或表格，最好配有简要图纸 （二）编写目的： • 1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施； • 2、审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性. （三）内容 • 1．工程基本情况：
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➢ 2施工部署与施工方案
• 内容： • 一、施工部署：
①确定项目组织机构及岗位职责； ②制定施工管理目标 ； ③确定施工展开程序； ④确定时间和空间安排。 • 二、制定施工方案： ①划分施工段； ②确定施工起点流向 ； ③确定施工顺序； ④选择主要施工方法和施工机械； ⑤施工方案的技术经济评价 。
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• 3．建设地点特征 位置、地形、工程地质、水文地质条件； 当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等.
• 4．施工条件 “ 三通一平”情况；场地周围环境； 劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源； 施工技术和管理水平； 现场暂设工程的解决办法等。
• 5．施工特点分析 工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资金等方面，找出施工 的重点、难点和关键问题 。
成本低和安全、高效。 • 任务：
(1)贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神以及施工合同要求。 (2)拟定施工部署、选择确定合理的施工方法和机械，落实建设意图。 (3)编制施工进度计划，确定合理的搭接配合关系，保证工期目标的实现。 (4)确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场 提供依据。 (5)合理布置施工场地，充分利用空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全 地进行。 (6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和 组织方面的指导性意见。
一般机械厂房：结构完→设备安装
精密工业厂房：装修完→设备安装
• （2）先设备，后土建（敞开式施工）－
•
重工业（冶金，发电厂…）
• （3）设备与土建同时－－能互相创造条件者
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➢ 确定施工顺序应遵循的基本原则 ：“四先四后”
（1）先地下，后地上 （3）先结构，后装修
（2）先主体，后围护
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（4）先土建，后设备
工 涵洞施
台 路基施 铺管及做井 路面基层
路面面
工
工
层
边坡防
排水设
绿化
护
施
图1－4 某合同段高速公路的施工展开程序安排
验收
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（四）确定时间和空间安排 针对工程特点和合同工期要求，确定各分部工程的时间控制。包括开始时间和完成 时间、各分部工程之间的搭接关系等。
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1概述
单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程 各项活动的技术经济文件。
单位工程施工组织设计一般是由项目主管工程师负责编制，报公司总工 程师审批或备案，必须在工程开工前编制完成，报总监理工程师批准方可实 施。
项目主管
公司总工程师
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总监
➢1概述 • 一、单位工程施工组织设计的作用与任务 • 作用：落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、
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一、施工部署 • （一）确定项目组织机构及岗位职责 • 主要包括：确定组织机构形式、确定组织管理层次、制定岗位职责，选定管理人员
等。 • 如：某工程建立的项目组织机构构成：
图1－2 某单位工程施工组织机构图
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（二）制定施工管理目标
• 主要包括：工期、质量、安全目标，制定文明施工、消防、环境保护等方面的管理 目标。
• 3、示例 • 1）某高层住宅楼的施工展开程序
管线埋
设备安
井点降水 基础及防 地下结
设
装
主体结 屋 面 工 外 装
开挖及护 壁
水
构Байду номын сангаас
构
程
隔墙及粗
图1－3 某高层住宅楼施工展开程装序修安排
饰 内装
饰
清理及验 收
• 2）某合同段高速公路的施工展开程序
施工准 备
桥基施 墩柱及桥 盖梁施工 安预制板 桥面铺装
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• 二、单位工程施工组织设计的内容 1、编制依据 2、工程概况； 3、施工部署； 4、施工方案； 5、施工进度计划； 6、资源需要量计划；(劳、机、材料、构件、加工品） 7、施工准备； 8、施工平面图； 9、技术与组织措施；(质量、安全、节约、环境、季节) 10、技术经济指标。 据工程情况---简略（标准图、常干、简单的、子项目) ---详细（新的、复杂的）。
• 1概述 • 2施工方案的选择 • 3施工计划的制定 • 4施工现场布置图的设计 • 5措施与技术经济指标
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➢1概述 • 单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功
能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑 物的建筑与安装工程为一个单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一 个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。
– 工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来源及造价；开竣工 日期；设计单位、监理单位、施工单位；上级有关文件或要求；施工图纸情况； 施工合同签订情况等。
• 2．设计特点及主要工作量： （ 1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能；室内外主要装饰 等。 （ 2）结构：基础形式及埋深；结构类型；主要构件的材料及类型；抗震设防情况 等。 （ 3）设备：系统构成、种类、数量 （ 4）主要工作量、工程量（列表）