大港油田物资供销港南分公司操作手册解读

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油田公司物资使用管理程序

油田公司物资使用管理程序SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#中海油田公司物资使用管理程序1．范围本程序规定了物资办理出库手续后的管理职责及使用管理的要求。

适用于公司各部门/单位。

2. 引用标准《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》3．定义使用管理 ??是指物资由储备资金开始转为生产成本以后的调拔、保管、封存、检查、清理、回收、检验、报废等工作进行计划、组织、协调、指挥等活动的总称。

4．职责与权限物资装备部负责固定资产的使用、调拨、封存、检查、清理、回收、检验、报废等业务的管理。

行政管理部、工会4.2.1 行政管理部负责总部物资（土地、房屋、构筑物、办公设施、办公设备、办公家具、办公用品及其他低值易耗品）的使用管理。

4.2.2 工会负责文体设施、设备、用品的使用管理。

分公司、办事处及事业部负责本分公司及事业部所有物资、设备的使用管理5．管理固定资产5.1.1 固定资产(土地、房屋、构筑物除外)使用管理按物资装备部有关规定执行。

5.1.2 土地、房屋、构筑物使用管理按公司行政管理部有关规定执行。

5.1.3 各分公司、办事处及事业部应按物资装备部或相关主管部门的有关规定做好具体的使用业务实施工作。

低值易耗品5.2.1 分公司、办事处、事业部应制定低值易耗品使用管理办法。

5.2.2 低值易耗品的领用需经主管领导批准。

5.2.3 低值易耗品的使用管理由基层单位领导指定专人负责，应建立使用登记卡制度。

5.2.4 低值易耗品每年清查一次，由指定人负责组织，发现丢失，应及时上报单位领导。

5.2.5 低值易耗品的报废由使用者提出，单位领导批准。

5.2.6 工作人员调离原单位，应办理低值易耗品交接手续。

5.2.7 低值易耗品采取一次进成本的方法核算。

生产用材料、配件、器具等5.3.1 各使用单位/部门应制定本单位部门材料、配件、器具等使用的管理办法。

5.3.2 出库有批准，手续齐全。

手册_大港油田物资供销港南分公司基层管理手册全套

港南分公司管理手册编制人：白冶夏荣英审核人：董琼段裕批准人：姚建2015-09- 批准 2015-09- 实施目录一、组织机构图3二、工作职责 4副经理（安全）工作职责副经理（管理）工作职责安全管理工作职责业务三部主任工作职责业务三部副主任工作职责叉车司机工作职责仓库保管工工作职责生活行政服务员（门卫）工作职责三、管理制度（一）仓储管理制度巡回检查制度物资维护保养制岗位练兵制（二）HSE管理制度11总则港南分公司HSE监督检查管理办法港南分公司安全培训教育制度港南分公司消防安全管理制度港南分公司安全装置、设施管理制度劳动防护用品发放、使用管理制度港南分公司风险管理制度工业动火安全管理制度相关方HSE监督管理制度港南分公司危险作业管理制度港南分公司安全交底制度港南分公司环保目标责任制度港南分公司环境保护管理制度港南分公司特种设备管理办法港南分公司安全用电制度灭火器检查保养要点四、考核管理制度第24港南分公司劳动纪律检查制度二次奖金分配管理办法港南分公司考勤制度一．组织机构图港南分公司组织机构图二．工作职责副经理（安全）工作职责：1负责分公司HSE体系管理工作；2负责分公司安全生产工作；3负责分公司消防、武装保卫工作；4负责分公司应急、防洪抢险工作；5对本单位的QHSE及内控与风险管理和企业保密工作负责。

副经理（管理）工作职责：1负责组织编制分公司各项企业管理制度和QHSE体系标准的贯彻落实。

2负责组织制定物资供销管理目标和发展规划，推广现代化管理方法，实行全面质量管理、标准化管理和计量管理。

3负责组织物资管理信息的收集、处理、传递、反馈和计算机的应用推广，加强基础工作，建立健全各种资料档案。

4负责分公司内有关行政管理工作，并做好各方面的协调工作；5负责按照上级安全部门的要求，并结合本分公司的实际情况，负责安排组织新交通法规和公司及本分公司交通安全制度规定的学习和贯彻执行。

6负责协助经理做好分公司员工培训计划的落实及管理工作。

码头操作手册

码头操作手册一、货物装卸程序：生产作业管理程序1目的为了有效控制服务质量、规范生产过程安全健康管理，满足顾客及相关方需求，满足生产作业的控制要求，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于生产作业全过程。

3 术语本公司《管理手册》的术语适用于本程序。

4职责4.1生产调度部4.1.1负责对公司生产计划的实施进行指导、监督检查和控制。

4.1.2负责对公司装卸作业过程的安全、质量进行指导、监督检查和控制。

4.1.3负责组织质量计划的制定并指导监督实施。

4.2安全技术部4.2.1负责生产过程中机械设备与装卸工艺的管理、指导和监督检查。

4.2.2负责对生产过程中作业环境进行监测。

4.3各中队具体实施作业计划。

5工作程序（见生产作业管理程序图）5.1生产计划管理：5.1.1生产调度部识别顾客需求后按《港口商务合同管理规定》及《港口包干费管理办法》的要求与顾客签订港口合同。

5.1.2. 生产调度部根据所获取的顾客需求信息、旬度生产计划及车船到港信息进行综合分析，依据码头作业条件，结合调度交接班会的要求编制各类生产作业计划和作业措施（包括单船作业计划、昼夜作业计划、原油输转计划、工班作业计划及质量计划等），提供给有关作业部门，并保证其顺利实施与完成。

5.1.3对于新货种、需采用特殊工艺作业、顾客有特殊要求的货种及重点船舶等，由生产调度部召开各有关单位人员参加的船前会（需编制质量计划的按工作指导汇编的要求编制质量计划），计划员根据船前会决议或质量计划制订单船作业计划。

5.1.3生产调度部依据车船抵港信息按《商务货运单证管理规定》和《港口费收费管理办法》的要求向顾客或其代理接收单证、资料，按后方库场（罐容）要求及《顾客财产管理程序》的要求制定装卸计划，办理货运手续后，向相关部门发放进出口货运单证、资料。

5.2作业准备：5.2.1装卸中队在保证安全健康、环境及货运质量的同时，根据生产作业计划，组织作业前的准备。

5.2.2装卸中队根据需要，按操作规程的要求做好作业准备。

油田物资供应管理措施

油田物资供应管理措施随着石油行业的不断发展，油田物资供应管理成为了油田开发中至关重要的一环。

合理、高效地组织和管理油田物资供应，对于提高油田生产效率、减少成本、保障供应安全具有重要意义。

建立科学、完善的油田物资供应管理措施，对于油田的发展至关重要。

本文将从采购管理、库存管理、配送管理三个方面，结合实际情况探讨油田物资供应管理措施。

一、采购管理1. 采购策略采购策略是指在制定采购计划时，根据油田的具体情况和需求制定的一套采购方针和原则。

针对不同类型的物资与设备，根据其特点和用途确定不同的采购策略。

对于高价值、长周期的设备，可以采用长期合作供应商模式，建立稳定的供应关系；对于一些易腐蚀、易损坏的物资，可以采用临时性的短期采购方式，保障设备的正常运行。

2. 供应商管理建立供应商库，对潜在的供应商进行严格审核和评估，并与供应商签订长期合作协议，以确保供应商的产品质量和服务水平。

建立供应商考核和评价制度，定期对供应商进行绩效评估和优劣排序，通过供应商绩效考核结果，及时调整和优化供应商库，保证油田物资供应的稳定性和可靠性。

3. 采购流程管理建立科学、规范的采购流程，对采购计划、合同审批、供应商评价、履约监督等环节进行严格管理，实现采购流程的透明、公正和规范。

加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业水平和操作能力，降低采购风险，确保采购流程的有效实施。

二、库存管理1. 定量管理根据油田的生产计划和需求，制定合理的库存数量和采购计划，以保障油田生产的连续性和稳定性。

通过科学的库存控制和管理，减少库存周转周期，降低库存资金的占用和库存成本，提高库存利用率和经济效益。

2. 质量管理建立严格的入库验收制度和质量管理体系，对入库物资进行全面检验和核查，确保物资的质量和安全。

对库存物资进行定期检查和检验，及时发现和处理问题物资，保障库存物资的质量和安全。

3. 信息管理建立完善的库存信息管理系统，实时掌握库存物资的数量、种类和状态，并对库存信息进行定期分析和评估，及时调整和优化库存结构和水平，降低库存风险，提高库存管理效率。

油田物资管理制度

油田物资管理制度第一章总则第一条为规范油田物资管理工作，提高油田物资利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于油田内所有的物资管理工作，包括采购、入库、库存、使用、报废等环节。

第三条油田物资管理工作应依法依规进行，确保物资的合理使用和保管。

第四条油田物资管理工作要求按照分类管理的原则，科学、合理、有效地进行。

第五条油田物资管理工作要坚持节约和环保的原则，保护环境、减少浪费。

第二章采购管理第六条油田的物资采购工作应符合国家法律法规和政策要求，参照国家有关采购管理制度进行操作。

第七条油田采购工作应根据实际需求制定采购计划，进行需求调研和供应商审核，确保采购的物资符合质量和价格要求。

第八条油田采购工作应建立健全的供应商管理制度，对供应商进行评价和管理，确保物资质量和供应稳定。

第九条油田采购工作应及时更新和完善采购合同，保障供应商的合法权益。

第十条油田采购工作应遵守法律法规，保障采购活动的公平公正。

第三章入库管理第十一条油田的物资入库工作要严格按照入库管理制度进行，确保入库物资的准确性和完整性。

第十二条油田物资入库工作应建立清晰的入库手续和验收标准，对入库物资进行认真核对和登记。

第十三条油田物资入库工作应建立健全的仓储管理制度，对入库物资进行分区、分级、分堆存放，确保库存的安全和有序。

第十四条油田物资入库工作应加强监督和检查，防止不合格物资的入库和流通。

第十五条油田物资入库工作要严格遵守规定，对违反入库管理制度的行为进行查处和处理。

第四章库存管理第十六条油田的库存管理工作要根据需求和供应情况进行合理的库存控制，确保库存物资的适度和充足。

第十七条油田库存管理工作要建立健全的库存清单和统计制度，对库存物资进行动态监控和周转管理。

第十八条油田库存管理工作要加强库存物资的保管和维护工作，确保物资的完好性和安全性。

第十九条油田库存管理工作要根据需要定期进行库存盘点和清查，及时发现和纠正库存数据的错误和异常。

第二十条油田库存管理工作要遵守相关规定，对库存不合理、损耗等问题进行及时处理和解决。

企业管理手册-NC物资管理操作手册精品

企业管理手册-NC物资管理操作手册精品NC物资管理操作手册1 前期设置1.1 库存组织说明：各直管、委管和专业项目部需建立库存组织。

该操作由系统管理员实施：直管项目部的库存组织，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的库存组织，由分公司系统管理员建立。

功能导航：客户化→基本档案→组织机构→库存组织操作步骤：1、选中【库存组织】，并双击；2、单击【增加】；3、双击方框，输入库存组织编码及名称。

【库存组织编码】为“公司编码缩写+项目编码”，例如“JGASCBUYL10041”，其中“JG”即机关，“ASCBUYL10041”即项目编码（公司编码缩写如下表所列）；【库存组织名称】需写明项目名称；4、双击点选【性质】、【地区编码】、【地区名称】，分别为【二者皆是】、【A02A45】、【公司内部】；5、将内容录入完毕后，点击【保存】；6、当项目结束后，单击勾选【封存标志】将库存组织封存。

1.2 仓库档案说明：各直管、委管和专业项目部建立库存组织后，需设立相应的甲供仓和自采仓。

该操作由系统管理员实施：直管项目部的仓库档案，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的仓库档案，由分公司系统管理员建立。

功能导航：客户化→基本档案→库位信息→仓库档案操作步骤：1、选中【仓库档案】，并双击；2、单击【增加】；3、双击方框，输入库存组织编码及名称，【仓库编码】为“库存组织编码+01/02”，“01”表示自采仓，“02”表示甲供仓，【仓库名称】需写明项目名称及自采仓/甲供仓；4、双击点选相应的【库存组织编码】；5、将内容录入完毕后，点击【保存】。

注意：不可以直接编辑系统自动生成的“zyc”的仓库编码。

1.3 存货信息说明：每次新增库存组织或者新增存货档案后，需将存货分配到相应的库存组织，否则材料出入库的时候不能保存。

功能导航：客户化→基本档案→存货信息→存货管理档案。

DG-MM-BPD-401 物资入库操作手册-20090503-V1

中国石油勘探与生产ERP系统实施大港油田试点项目用户操作手册物料管理物料入库大港油田ERP项目组2009年xx月xx日目录1.1业务流程简介 (1)1.2业务流程图 (1)1.3业务流程各步骤说明 (5)1.4业务流程ERP操作说明 (5)1.4.1 操作步骤：物资无损益入库 (6)1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称 (6)1.4.1.2 SAP菜单路径 (6)1.4.1.3 详细操作描述 (6)1.4.2收货物资有损益入库 (13)1.4.2.1 完成该步骤的SAP角色名称 (13)1.4.2.2 SAP菜单路径 (13)1.4.2.3 详细操作描述 (13)1.4.3 操作步骤：显示收货凭证 (26)1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称： (26)1.4.3.2 SAP菜单路径 (26)1.4.3.3 详细操作描述 (26)1.4.4 操作：批量修改仓位（录入物资四号定位）、显示批量修改仓位： (28)1.4.4.1 操作步骤：批量修改仓位（录入物资四号定位）： (28)1.4.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称 (28)1.4.4.1.2 SAP菜单路径 (28)1.4.4.1.3 详细操作描述 (28)1.4.4.2 操作步骤：显示批量修改仓位（录入物资四号定位） (32)1.4.4.2.1 完成该步骤的SAP角色名称 (32)1.4.4.2.2 SAP菜单路径 (32)1.4.4.2.3 详细操作描述 (32)1.4.5 操作步骤：打印入库验收单 (35)1.4.5.1 完成该步骤的SAP角色名称 (35)1.4.5.2 SAP菜单路径 (35)1.4.5.3 详细操作描述 (35)1.4.6 操作步骤：取消收货凭证 (38)1.4.6.1完成该步骤的SAP角色名称 (38)1.4.6.2 SAP菜单路径 (38)1.4.6.3 详细操作描述： (38)1．DG-MM-BPD-401 物料入库业务流程1.1 业务流程简介本流程适用于大港油田所属/直属单位的物资验收入库过程。

(整理)大港油田物资供销港南分公司操作手册

港南分公司操作手册编制人：白冶夏荣英审核人：董琼段裕批准人：姚建2015-09- 批准 2015-09- 实施目录保管员操作手册1.工作流程42.工作内容及考核标准52.1巡回检查52.1.1穿戴劳保52.1.2巡回检查62.2.仓储作业：72.2.1.交接作业72.2.2入库验收作业82.2.3保管保养作业82.2.4出库作业172.3.保管员巡回检查表20叉车操作员操作手册1．工作流程152.工作内容及考核标准162.1接收工作票162.2岗位巡回检172.3装卸作业192.4叉车巡回检查表24门卫操作手册1.工作流程322.工作内容及考核标准332.1按时上岗 332.2接班342.3登记、检查入库车辆36 2.4检查出库车辆372.5交班38保管员操作手册1.工作流程.................2.工作内容及考核标准2.1巡回检查2.1.1穿戴劳保.................2.1.2巡回检查.................2.2.仓储作业：2.2.1.交接作业.................2.2.2入库验收作业.................2.2.3保管保养作业2.2.4出库作业.................2.3.保管员巡回检查表.................叉车操作员操作手册1、工作流程.................2.工作内容及考核标准2.1接收工作票2.2岗位巡回检查2.2岗位巡回检查2.3 装卸作业2.3 装卸作业2.3 装卸作业2.3 装卸作业2.3装卸作业2.4叉车巡回检查表叉车司机岗位HSE巡回检查表门卫操作手册1.工作流程2.工作内容及考核标准2.1按时上岗2.2接班2.2接班2.3登记、检查入库车辆2.4检查出库车辆2.5交班。

石油化工设备操作指南说明书

石油化工设备操作指南说明书1. 引言石油化工设备操作指南是为了指导操作人员正确使用和维护石油化工设备，保证生产安全和设备的正常运行。

本操作指南分为四个部分：设备操作前的准备工作、设备的操作步骤、设备的日常维护和故障排除。

请所有操作人员严格按照本操作指南的要求进行操作。

2. 设备操作前的准备工作2.1 设备检查：在操作设备之前，操作人员需要对设备进行检查。

确保设备无任何损坏、漏气、漏油等问题，如果有问题需要及时报告维修人员。

2.2 工作服装：任何操作人员都必须穿着符合安全要求的工作服装，包括防护眼镜、面罩、手套等。

穿戴工作服装应注意卫生和整洁。

2.3 相关知识：对于操作石油化工设备的人员，了解设备的工作原理、操作流程和相关安全知识是非常重要的。

请确保自己具备相关的知识和技能。

3. 设备的操作步骤3.1 设备启动：按照设备的启动顺序和步骤进行操作。

务必确保所有的设备都正常启动并运行稳定后才能进行下一步的操作。

3.2 操作参数设置：根据工艺要求，设置设备的操作参数，包括温度、压力、流量等。

设备操作前应确认参数设置正确，并在操作过程中实时监测设备的运行情况。

3.3 安全操作：在操作设备过程中，必须严格遵守安全操作规程。

避免操作中的人为错误或疏忽导致事故发生。

同时，必须保持警惕，及时发现并解决可能存在的安全隐患。

3.4 操作记录：对于设备的操作过程，操作人员需要做好记录，包括操作时间、操作参数、操作步骤等。

操作记录将有助于日后对设备使用情况进行分析和改进。

4. 设备的日常维护4.1 设备清洁：定期对设备进行清洗和清理，以保持设备的良好状态。

清洁时应使用适当的清洁剂，避免对设备造成损害。

4.2 润滑保养：设备各部位需要定期进行润滑和保养，以减少磨损和故障的发生。

选择适当的润滑剂，并按照操作手册的要求进行润滑。

4.3 检修维修：当设备发生故障时，应及时报告维修人员进行检修。

同时，对设备进行定期维护和检修，以延长设备的使用寿命。

用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台

供应商手册中国石油化工集团公司物资装备部2014年3月读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。

二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。

如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。

三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。

四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为，通信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。

第二章中国石化供应商管理要求中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。

中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。

物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。

一、实行资格预审制对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。

严禁先采购后进行资格预审。

（一）资质审核1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。

三、实行年度评审制每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。

1.资质审查。

审查供应商许可供应产品是否在公司经营范围内，重要资质证书是否有效，注册资金、固定资产等是否符合供应商现场考察评价标准，联系人、联系电话、供应商简介等供应商电子档案信息是否完整准确。

2.整体实力评价。

对供应商基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面进行年）+（价格评分×5%）+（交货评分×10%）+（服务评分×10%）+（供应金额评分×25%）±供应商奖惩评分。

油田物资管理的强化措施分析

油田物资管理的强化措施分析油田物资管理是指对油田开发过程中所涉及到的物资进行全面管理和监控，从而确保物资能够及时、准确地投入到生产中，最大限度地提高生产效率和降低成本。

为了进一步加强油田物资管理，可以采取以下强化措施：1.建立完善的物资管理制度。

制定并严格执行物资管理流程和操作规范，明确物资采购、入库、出库、领用、报废等各个环节的责任人和操作流程。

建立统一的物资编码体系和档案管理制度，确保物资信息的准确性和可靠性。

2.加强对物资的供应商管理。

评估供应商的资质和能力，建立供应商准入制度，并与供应商签订合同，明确双方的权责关系和服务承诺。

定期对供应商进行评估，及时发现和解决供应商存在的问题，确保物资供应的稳定性和质量可控性。

3.加强对物资库存的管理。

建立物资库存管理系统，实现物资库存的实时监控和分析。

合理设定库存总量和安全库存量，避免因过多或不足的库存引起的资金浪费或生产中断。

定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常情况，确保库存准确无误。

4.优化物资采购管理。

建立物资采购计划和计划执行跟踪系统，根据生产需求和库存情况，合理安排物资采购时间和数量。

与供应商保持良好的沟通和协调，及时了解市场供求情况和价格信息，优化采购方式和供应链。

5.加强物资使用和领用的监控。

建立物资领用审批制度和物资使用报告制度，严格执行领用和使用流程。

加强对物资的跟踪和监控，确保物资的合理使用和避免浪费。

对于高值物资或易耗品，在使用中实行定期盘点和台账管理，确保使用记录的真实性和准确性。

6.加强物资报废处理和回收利用。

建立物资报废处理流程和标准，对于过期、损坏或无法继续使用的物资，及时进行报废处理，防止因过期或损坏物资导致的后续问题。

对于可回收利用的物资，进行分类和储备，实现资源的最大化利用。

7.加强物资管理的信息化建设。

引入物资管理软件和智能设备，实现物资管理的自动化和数字化。

通过物资管理系统，实时监控物资的流动和库存情况，提高物资管理的效率和精确度。