物业保安5月份工作计划2020精选多篇

物业保安5月份工作计划2020精选多篇篇1：为了进1步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定以下工作目标及工作重点：1、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻履行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

2、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统1，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇特装潢，班、队长严格要求队员：服务热忱、工作认真、文明礼貌用语，平常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。

3、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员依照值日表进行清算，注意饮食卫生，以避免因生活环境脏、差而引发沾染病的产生。

4、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度履行，严禁队员私自外出，以避免出现没必要要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第1时间赶赴事发现场，及时控制局势发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

5、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱惜、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。

6、提高服务标准，做好平常培训工作：各驻勤点队长加大平常培训工作力度，提高岗容、岗姿，平常服务标准，培训队员工作中应用文明礼貌用语，热忱周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

篇2：1是加强业务培训，提高队伍素质在新的1年里，从“之内控防范优先，加强迫度落实”的角度加强客户经理队伍建设。

某某年，侧重抓好1线信贷人员的培训，银行工作计划在第1季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就1批政治过硬、品质良好、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。

定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。

同时对贷款5级分类等新业务进行专项培训。

2是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上，1是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。

2是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等背章贷款的查处力度，发现1起，处罚1起。

3是认真展开贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款定期收回。

4是严格履行大额贷款管理制度。

5是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是不是合法、期限是不是公道、利率是不是正确、第1责任人是不是明确、抵押物是不是真实、合法，担保人是不是具有担保实力、贷款档案是不是齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。

6是全面进行信贷档案统1模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完全性。

人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，增进全辖信誉社的信贷档案管理工作提档升级。

3是加大金融新产品的营销力度最近几年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。

但在贷款还款方式和贷款期限的肯定上还存在1些不足，为此省联社于某某年11月14日印发了《山东省农村信誉社贷款分期还款暂行办法》。

为满足贷款客户的不同需求，减缓集中还贷压力，进1步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于某某年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部份客户对信贷资金长时间占用，风险延续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。

4是加大信贷规章制度的履行力度首先要落实“3查”制度，对银行员工素质加以培训，使每一个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。

坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“3查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“3查”记录簿，严格考核。

报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信誉社的会办记录，都必须换人审查。

其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信誉社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信誉社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“1手清”放贷。

第3要加大背规背游记为的惩办力度，严肃查处背纪背规人员，对因背纪背规等缘由造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承当贷款赔偿责任。

篇3：去年是奔腾发展的1年;上台阶、上档次的1年;丰收的1年。

在这1年里，某物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际情况，在弄好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步到达工程程序化、操作规范化、应用使用化、管理科学化;的管理要求。

使小区前期物业管理工作逐渐走上规范化的轨道，物业管理工作获得了1定成绩，遭到小区业主的好评，现将物业管理年度工作总结以下：1、平常工作目标管理的完成情况(1)房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之1。

为了弄好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。

住户房屋装修无破坏，外观统1，无危害房屋结构的行动，空房完好率为95%。

(2)公共设施、装备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、装备的管理方面，我们制定了完备的保护、保养计划和应急方案，做到平常检查有登记、小型保护有记录。

维修电话24小时有人接听，全年完成小型检验工作17次，应急维修工作3次，到达养护设施、装备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

(3)绿化管理为了给业主创造1个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护进程中出现的问题，及时发出了整改通知与公道化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

(4)环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐渐完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

(5)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。

为给业主提供1个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能装备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持逐日早操、早会，提高员工的身体素质与平常工作管理，严格履行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。

要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。

2、今年完成的重点工作(1)业主入住前期物业管理工作。

(1)熟习小区各项设施、装备的施工情况;进驻后，我们为尽快熟习小区施工情况，装备安装情况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了大量的1手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并遭到了开发商的称赞与好评。

(2)根据小区实际情况，完成工作预案，提出公道的建议;在熟习小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，总计9项，并提出公道化建议11项，开发商采用3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部份雨水管接入地下管网等公道的建议。

(3)弄好保安员前期的培训工作;保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提早培训1个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的本身素质与业务技能，保证业主入住后有1个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作遭到1致好评。

(4)配合开发商的售楼工作;为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的情况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了2块宣扬牌，宣扬本公司物业管理服务工作，并到达1定效果。

我们除派专人配合销售部，全部员工还放弃节日休息，配合销售部101售楼黄金周的销售工作。

我们的工作遭到销售部的肯定和称赞。

(5)弄好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作;为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指点和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。

如入住通知书、前期物业管理协议等总计12项。

根据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际情况，公道制定了办理入停止续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入停止续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能1目了然。

使交房工作顺利进行，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。

(2)加强管理服务工作，提高服务质量。

(1)建立小区家园化，人性化管理服务理念。

进驻后，我们坚持实行家园化，人性化的管理，以人为本的服务精神;业主的需要就是我们的工作中心，为展开服务，让业主进入小区感到有1种温馨的感觉，我们展开特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优良服务，如1⑴⑸01业主老公是海员，因工作长时间不在家，家中只有业主和小孩，针对这类情况，我们对此户进行特殊关照户服务，给其解决1些生活上的困难，遭到业主称赞。

除此以外，我们还展开免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有1种有困难，找物业的感受，服务工作遭到业主良好的赞誉。

(2)弄好维修服务工作维修服务工作是物业管理的1个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。

为了弄好房屋及相干设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，肯定了维修程序和办法，美满完成年前无遗留维修工作的目标。

今年总计接到维修投诉157起，完成152起，及时完成131起，完成率为96.8%，及时率为83.4%。

在公共设施、装备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，如12月30日，小区蓄水池浮球阀失灵，管理人员巡查发现后，为让业主正经常使用水，我们首先是积极的进行抢修，再通知厂家到场调查缘由，保证业主正经常使用水工作不受影响。