开标表格关于成立评标小组的决定文档
成立招投标领导小组通知
成立招投标领导小组通知成立招投标领导小组通知尊敬的各位领导、同事们：为了统筹和管理本单位的招投标工作，更好地推进项目的顺利进行，经研究决定，决定成立招投标领导小组，特此通知。
第一章成立目的招投标领导小组的成立旨在加强对招投标工作的领导、协调和监督，确保招投标活动的合规性和透明度，维护公平竞争环境，保障单位利益。
第二章组织机构1.主任：（负责招投标管理工作，对小组工作负总责）2.副主任：（协助主任开展工作，代行主任职责）3.成员：招投标相关人员（包括部门，部门，部门等）4.秘书：（负责招投标工作的协调、组织和记录）第三章职责分工1.主任：●负责制定招投标工作方针、政策和规定，并进行监督和检查。
●组织招标、评审、中标等相关工作的安排和推进。
●协调解决招投标工作中的问题和矛盾。
●提出重要招投标决策的方案和意见。
2.副主任：●协助主任开展工作，代行主任职责。
●掌握招投标工作的具体情况，了解各类招投标政策和法规。
●对主任的工作进行协调和支持。
●按时提交招投标工作报告。
3.成员：●按照小组工作安排，配合完成相关招投标任务。
●协助小组进行招投标文件的编制和审核。
●督促项目负责人做好招投标工作的各项准备和管理。
4.秘书：●协助小组召开会议，做好会议记录和会务安排。
●组织并协调小组成员的工作。
●完成领导交办的其他相关事项。
第四章工作流程1.招投标项目的立项、准备阶段：●制定项目立项申请书，明确项目招投标的目的、范围和要求。
●组织开展前期工作，包括了解市场情况、进行论证和论证报告的编制等。
2.招投标项目的公告和报名：●制定招标公告稿和报名要求。
●组织发布招标公告，接受报名申请。
●开展投标人资格审查，筛选合格供应商。
3.投标文件的递交和评审：●确定投标截止时间和递交方式。
●组织投标文件的递交和验收。
●成立评标委员会，制定评标工作方案。
●对投标文件进行评审，确定中标人。
4.中标通知和合同签订：●发送中标通知书给中标人，并开展中标谈判工作。
竞争性磋商开标评标表格
谈判结论表工程名称：评审委员会（签字）：监督部门（签字）：____年10月29日评审小组人员名单工程名称：____年10月29日谈判报价表及谈判内容工程名称：评审组成员签字：监督人员签字：____年10月29日谈判会议程序谈判时间：____年10月29日下午14：30时谈判地点：谈判项目名称：项目业主（谈判人）：主持人：程序：一、主持人宣布谈判会议开始。
时间已到，*******项目设计竞争性谈判会议开始。
二、主持人宣布参加谈判的监督单位人员名单。
参加谈判的监督部门领导有***住建局三、主持人宣布参加谈判会议的申请人名单。
参加谈判会议的申请人有三家单位，分别是****公司****公司****公司四、主持人宣布参加谈判评审委员会成员名单。
评审委员会由谈判人选派工程技术、经济等方面的3名专业人员组成，分别是评审中心：***住建局：***规划局：***五、由竞争性谈判申请人现场抽签决定顺序后，依次一对一向评审委员会公布自己的第一次报价，并在谈判报价表上签字确认。
六、就相关问题由评审委员会依次与谈判申请人进行谈判，并进行第二次报价。
七、评审委员会根据谈判结果确定中选人。
八、谈判会议结束。
谈判签到表谈判时间：____年10月29日下午14:30时谈判地点：参加谈判会人员：中选通知书公司：*****项目，于____年10月29日进行竞争性谈判后，已完成谈判等有关工作和向有关监督部门提交该工程竞争性谈判情况的书面报告工作，现确定你单位为中选人，中选价格为人民币万元，中标总工期为日历天，工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准。
你单位收到此中选通知书后，须在____年11月6日前到*****签定合同。
洪雅县住房和城乡建设局____年10月30日中选结果通知书致：公司很遗憾地通知您，在*******项目的竞争性谈判中，您公司未中选。
感谢您参加这次竞争性谈判和对我们工作的大力支持。
**************____年10月30日。
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XX工程施工招标项目资格审查符合性鉴定表
注：以上几项中，如有一项不合格的即视为本次投标不合格。
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注：以上几项中，如有一项不合格的即视为本次投标不合格。
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11。
竞争性磋商开标评标表格
谈判结论表工程名称：经过竞争性谈判结果，最终报价为：1、 _________________________________ : 万元；2、: 万元；3、: 万元；经评审小组讨论后，一致推荐_________________________________ _______ 为中选人，其报价为____________ 万元。
评审委员会（签字）：监督部门（签字）：2017年10月29日评审小组人员名单工程名称:2017年10月29日谈判报价表及谈判内容2017 年 10 月 29谈判会议程序谈判时间：2017年10月29日下午14 : 30时 谈判地点： 谈判项目名称： 项目业主（谈判人）： 主持人：程序：一、 主持人宣布谈判会议开始。
时间已到，*******项目设计竞争性谈判会议开始。
二、 主持人宣布参加谈判的监督单位人员名单。
参加谈判的监督部门领导有 ***住建局三、主持人宣布参加谈判会议的申请人名单。
参加谈判会议的申请人有三家单位，分别是公司 ****公司四、主持人宣布参加谈判评审委员会成员名单。
评审委员会由谈判人选派工程技术、经济等方面的 组成，分别是评审中心：*** 住建局：***监督人员签字:3名专业人员规划局：***五、由竞争性谈判申请人现场抽签决定顺序后，依次一对一向评审委员会公布自己的第一次报价，并在谈判报价表上签字确认。
六、就相关问题由评审委员会依次与谈判申请人进行谈判，并进行第二次报价。
七、评审委员会根据谈判结果确定中选人。
八、谈判会议结束。
谈判签到表谈判时间：2017年10月29日下午14:30时谈判地点：参加谈判会人员：。
成立招投标领导小组通知本月修正版
成立招投标领导小组通知成立招投标领导小组通知为了进一步规范和优化公司的招投标工作，提高招投标工作的效率和质量，经公司领导班子讨论，决定成立招投标领导小组。
现将相关事项通知如下：一、成立背景在市场竞争日益激烈的背景下，招投标工作对于公司发展至关重要。
为统筹协调公司各项目的招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正，遵守相关法律法规和公司内部管理制度，特成立招投标领导小组。
二、领导小组的职责和权责1. 审核和制定公司招投标管理制度领导小组负责审核和制定公司的招投标管理制度，包括明确招投标流程、规范投标文件编制、评标和中标程序等内容，确保招投标工作的科学性、规范性和透明度。
2. 统筹协调招投标工作领导小组负责统筹协调公司各项目的招投标工作，在重大项目的招投标过程中提供指导和技术支持，确保投标过程的严谨性和高效性。
3. 监督和检查招投标工作领导小组负责监督和检查公司招投标工作的执行情况，及时发现和解决招投标工作中存在的问题和风险，确保项目招投标工作的顺利进行。
4. 培训和培养招投标人才领导小组负责组织开展招投标相关的培训活动，提升公司招投标人员的专业素质和能力，培养一支高素质的招投标团队。
三、招投标领导小组成员招投标领导小组成员由公司领导班子指定，包括以下人员：- 综合管理部负责人：担任招投标领导小组组长- 技术部负责人：担任招投标领导小组副组长- 财务部负责人- 法务部负责人- 项目管理部负责人- 采购部负责人四、工作要求和流程1. 工作要求招投标领导小组成员应高度重视招投标工作，认真履行职责，确保招投标工作的合规性和高质量。
2. 工作流程- 领导小组每月召开例会，讨论和安排招投标工作事项。
- 领导小组负责审核和制定招投标管理制度，并及时修订完善。
- 领导小组负责接收、审核并批准重大项目的招投标方案。
- 领导小组定期对公司各项目的招投标工作进行检查和评估。
五、其他事项招投标领导小组设立专门的办公室，负责协调和支持领导小组的工作。
(全套)开标评标表格
XX工程施工招标项目投标文件递交登记表项目编号：开标地点：开标日期
1/9
XX工程施工招标项目
投标人签到表项目编号：开标地点：开标日期：
2/9
XX工程施工招标项目
建设单位、监督机构、开标工作人员签到表
项目编号：开标地点：开标日期：
序号姓名工作单位职称/职务签到时间联系电话备注建设单位人员：
1
3/9
XX
工
项目编号：开标地点：开标日期：
序号姓名工作单位职称/职务签到时间联系电话备注1
4/9
XX
工
项目编号：开标地点：开标日期：
工程名称及编号：
建设单位：招标代理机构：
投标单位名称 1.到会情况 2.资格证件3•保证金4•文件密封是否完好
5/9
唱标记录
6/9
XX工程施工招标项目
资格审查符合性鉴定表
项目编号：开标地点：开标日期：
评委签名
7/9
注：以上几项中,如有一项不合格的即视为本次投标不合格。
XX工程施工招标项目
商务标评审表
项目编号：开标地点：开标日期：
XX工程施工招标项目
8/9
技术标评审表
项目编号：开标地点：开标日期：
评委签名：
XX工程施工招标项目
评标汇总表
项目编号：开标地点：开标日期
9/9
10/9。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组第一章成立背景为了确保招投标工作的公正、公平、公开，提高工作效率和质量，特成立招投标领导小组。
第二章组织机构和职责1. 组织机构招投标领导小组由以下成员组成：________●主任：________●副主任：________●成员：________2. 职责●组织制定和完善招投标的管理制度和工作流程。
●制定招投标的时间进度计划，并监督执行。
●处理和解决招投标过程中的问题和纠纷。
●指导和协调招投标工作的各相关部门。
●对招投标工作进行监督和评估，及时提出改进意见。
●审批重要招投标事项。
●其他招投标工作相关事宜。
第三章工作程序1. 招标准备●确定招标方式和招标范围。
●编制招标文件。
●确定评标委员会成员名单。
2. 招标公告发布●编制并发布招标公告。
●组织相关媒体进行招标公告宣传。
3. 投标接收与评审●接收投标文件。
●组织评标委员会进行评审，确定中标单位。
4. 中标公示与合同签订●公示中标结果。
●签订中标合同。
第四章工作要求和注意事项1. 工作要求●严格按照法律法规和相关管理制度执行招投标工作。
●保证招投标过程公正、公平、公开。
●提高招投标工作效率和质量。
2. 注意事项●注意保密工作，防止信息泄露。
●重视公众和媒体的关注，及时回应相关问题。
●做好纪律教育，防止违法违纪行为发生。
附件：________无注释：________1.招投标：________指招标单位通过发布招标公告，接受投标单位的投标文件，并根据一定规则进行评审、确定中标单位的过程。
2.招标准备：________指招标工作之前的准备工作，包括确定招标方式和范围，编制招标文件，确定评标委员会成员名单等。
3.评标委员会：________指由相关专家和评审人员组成的对投标文件进行评审的组织机构。
招投标成立领导小组.doc
关于成立工程公司招投标领导小组的通知公司各单位、各部门：根据国家和**公司的相关招投标法律、法规规定及锦州**公司的要求，对本公司分包工程、机械加工、物资采购、设备采购及维修进行招投标管理。
结合我公司实际，进一步统一规范招投标相关工作程序，加强监督职能、避免暗箱操作，确保资金安全、项目实施和采购质量，合理降低成本，提高资金使用效益，促进廉政建设，经工程公司研究决定，成立“锦州**工程公司招投标领导小组”。
组长：陈东旭纪刚副组长：徐辉李立田志明孙伟祥组员单位：综合管理部计划经营部质量安全部设备制造安装队管道安装队抢修队机械施工队计划经营部作为招投标管理部门负责公司招投标工作的日常事务管理及协调各专业组工作。
一、招投标原则公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
二、招投标范围1、单次合同估算200万元人民币以上的工程、检修业务（专业分包）委托锦州**公司招标办进行公开招标。
2、单次合同估算100万元以上的工程服务类项目（劳务分包）委托锦州**公司招标办进行公开招标。
3、单次合同估算额低于上述1、2项规定的标准，工程公司根据实际情况自行安排招标。
4、单次采购估算额低于100万元的项目（设备类、物资类，机械加工类）工程公司根据实际情况自行安排招标。
三、招投标方式1、公开招标：分包工程以发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标，在国家规定的媒体上发布招投标公告，同时在**公司指定的信息平台发布招投标信息。
2、邀请招标：分包工程向资质预审合格的单位及锦州**公司准入单位发出投标邀请书；机械加工、物资采购、设备采购在**公司物装公司一、二级供应商及锦州**公司准入供应商范围内进行邀请招标。
四、招投标领导小组职责工程公司招投标领导小组全面负责本公司招投标工作，贯彻执行国家有关招标活动法律法规和中****公司等上级相关规章制度，并严格按招投标程序执行，规范化、合规化实施。
1、综合管理部：负责招投标全程会务及相关资质审核工作。
关于成立招投标工作小组的通知
关于成立招投标工作小组的通知根据广告传媒服务市场的发展趋势，为进一步拓展公司业务渠道，建立稳定的客户群体，经公司领导研究决定，组建招投标工作小组，简称招标组，专司公司的对外招投标工作。
现将有关事项通知如下：1、成立招标组的目的，是为了最大限度的拓展公司的客户群体，将公司尽快尽量的纳入客户群体的供应商库，为公司的业务拓展打下坚实基础。
同时，招标组还负有为公司发布招标要约，建立公司合作商群体的工作职责；2、招标组人员组成：组长：蒲昕负责招标组日常管理工作，审核招标文件的有效性，指导建立客户群体资源库和供应商资源库；组员：易静负责日常标书的整理和制作工作；收集各种适合于我公司参与的投标项目资料，报组长研究决定是否应标；收集整理各种性质的投标成功客户资料，建立客户资源库；担任集合投标项目中的泸州风尚广告有限公司代表，配合招标组的工作；组员：罗孝顺负责投标信息的收集和报备；协助易静整理完善标书编制；收集整理公司供应商投标资料，并负责建立合作商资源库；组员：陈娟为招标组提供相关行政资料；担任集合投标项目中的泸州泸宁广告有限公司代表，配合招标组的工作；组员：王聪为招标组提供公司财务资料；负责担任集合投标项目中的四川时代风云文化传播有限公司代表，配合招标组工作。
3、招标组的日常工作内容：1）广泛收集各种与我公司经营活动相关的招投标信息，并及时处理；2）积极主动联系大中型企业的对口部门，争取将公司作为供应商入其遴选库；3）对公司领导确定参与的招投标项目，认真仔细地制作完善标书，交叉审核无误后提交领导签发；4）积极、认真地完成招标活动，及时通报招标结果，协助其他部门完善合同，并对中标的项目提出实施意见和相关规范，确保项目按照标书的规定顺利完成。
4、奖惩措施：1）招标组成员必须认真履行各自职责，包括积极收集各种招标信息和企业供应商入库信息；如因工作失误或懈怠，造成信息收集不及时，措施招标机会的，经根据情节予以警告、通报批评、罚款、降级直至开除的处分；2）招标组成员必须认真仔细地完成标书编制工作，凡因疏忽大意、工作不尽心造成标书失效，造成公司损失的，将根据情节给予处罚；3）招标组积极主动开发信息，并成功中标的，将享有中标项目发生总额的千分之二的提成奖励；4）公司员工应积极关注各种招标信息，凡提供相关信息，并协助招标组成功中标的员工，将根据业务发生额度或盈利状况给予一次性奖励。
评标小组人员构成及工作流程 审批表
招标编号 评标地点 所在单位 职务/职称
Байду номын сангаас
采购物资 品名、 规格、 主要技术
评审小组 审核意见
签名： 日期： 年 月 日
相关领导 审核意见
签名： 日期： 年 月 日
备注
附：评标工作流程、招标细则
2012年月日项目名称评标时间2012年月日时职责负责人监督人推荐评标小组成员专家专家专家成员成员姓名招标编号评标地点所在单位职务职称采购物资品名规格主要技术评审小组审核意见签名
评标小组成员构成及工作流程审批表
填表时间： 2012 年 月 日
项目名称 评标时间 2012年 职责 负责人 监督人 推荐 评标小组 成员 专家 专家 专家 成员 成员 月 姓名 日 时
招标公司成立评标小组(3篇)
第1篇一、前言为了确保招标工作的公正、公平、公开，提高招标项目的质量，招标公司根据国家有关法律法规和招标投标管理要求，结合公司实际情况，决定成立评标小组。
本文将详细介绍评标小组的成立背景、组织架构、职责权限、工作流程等内容。
二、成立背景1. 国家法律法规要求：根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审。
2. 招标工作需要：为了确保招标项目的质量，招标公司需要成立一个专业、公正、高效的评标小组，对投标文件进行评审。
3. 提高招标效率：成立评标小组有助于提高招标工作效率，确保招标项目按时完成。
三、组织架构1. 组长：由招标公司总经理担任，负责评标小组的全面工作。
2. 副组长：由招标公司副总经理担任，协助组长开展工作。
3. 成员：由招标公司相关部门负责人、技术专家、法律顾问等组成。
四、职责权限1. 职责：（1）按照招标文件要求，对投标文件进行评审；（2）对投标文件的真实性、合规性、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评价；（3）提出评标报告，为招标公司提供决策依据；（4）协助招标公司处理评标过程中的有关问题。
2. 权限：（1）对投标文件进行评审，提出评审意见；（2）对评审过程中发现的问题，有权要求投标单位进行解释或补充材料；（3）对不符合招标文件要求的投标文件，有权提出否决意见；（4）对评标过程中发现的不当行为，有权提出处理建议。
五、工作流程1. 成立评标小组：招标公司根据项目需求，确定评标小组成员，并报上级主管部门批准。
2. 制定评标方案：评标小组根据招标文件要求，制定评标方案，明确评标标准、评标程序、评标纪律等。
3. 组织评标：评标小组按照评标方案，对投标文件进行评审。
4. 评审结果公示：评标小组将评审结果进行公示，接受各方监督。
5. 提交评标报告：评标小组将评审结果及评标报告提交给招标公司。
6. 招标公司决策：招标公司根据评标报告，对投标文件进行综合评价，确定中标单位。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组1. 背景介绍招投标是一种重要的商业活动，对于企业来说具有战略意义。
为了确保招投标过程的公平、公正、透明，以及提高招投标工作的管理水平，需要成立招投标领导小组。
2. 领导小组的职责招投标领导小组的主要职责如下：1. 制定招投标工作的总体规划和战略，明确工作目标和任务分工。
2. 组织招标文件的编制和发布，确保招标文件的合规性和准确性。
3. 确定招标的评审标准和评审流程，对招投标过程进行监督和评估。
4. 确保招标的公平、公正、透明，避免利益冲突和腐败行为的发生。
5. 协调招投标工作与相关部门和单位的关系，促进信息交流和合作。
6. 审查、批准和签署招投标相关文件，确保文件的合法性和准确性。
7. 对招投标结果进行汇总和分析，提出改进意见和措施，推动工作的持续改进。
3. 领导小组的组成招投标领导小组由多个部门和单位的代表组成，包括但不限于下列成员：1. 企业高层领导：担任领导小组组长，负责协调和决策。
2. 财务部门代表：负责招投标资金的管理和审批。
3. 法务部门代表：负责招投标相关法律事务的咨询和处理。
4. 项目管理部门代表：负责招投标项目的规划和管理。
5. 采购部门代表：负责招投标采购活动的执行和监督。
6. 监察部门代表：负责招投标过程的监督和审计。
7. 信息技术部门代表：负责招投标信息系统的运维和支持。
8. 决策委员会代表：提供决策支持和指导。
4. 工作流程招投标领导小组按照一定的工作流程进行工作。
具体工作流程包括：1. 制定招投标工作计划和时间表。
2. 分配工作任务和责任，明确各成员的职责和权限。
3. 召开领导小组会议，讨论并决策相关事项。
4. 监督和评估招投标工作的进展和效果。
5. 审批招投标文件和相关合同。
6. 数据汇总和分析，提出改进意见和措施。
7. 定期向企业高层领导汇报工作情况。
5. 成立领导小组的意义成立招投标领导小组具有以下意义：1. 提高招投标工作的管理水平，确保招投标过程的公平、公正、透明。
成立招标小组的请示
成立招标小组的请示
尊敬的领导：
经过评估和讨论，我们认为为了更好地管理和优化我单位的采购工作，特别是针对较大金额或较复杂需求的采购项目，建议成立一个招标小组。
此举将有助于确保采购过程的公平、透明和高效，并提高采购结果的质量和满意度。
招标小组将由各相关部门的代表组成，具体包括采购部门、财务部门、法务部门等。
小组成员将共同参与制定采购项目的招标文件、评审投标文件、确定中标人等关键环节，确保整个过程遵循相关法规和规范性文件，以及对采购项目的具体需求和要求。
招标小组还将负责编制和更新采购管理制度和流程，建立采购档案，推动采购工作的标准化和规范化。
小组成员将担任采购项目管理的主要责任人，负责各项工作的组织、协调和监督。
借此机会，我们请求领导的批准和支持，允许我们成立招标小组，并提供必要的资源和指导。
我们相信，成立招标小组将对提高采购工作的效率、透明度和合规性起到积极的作用，最终实现“经济合理、质量优秀、服务优良”的目标。
谢谢您的关注和支持！
敬礼！
招标小组成员一同签名。
竞争性磋商开标评标表格
谈判结论表工程名称：经过竞争性谈判结果，最终报价为：1、：万元；2、：万元；3、：万元；经评审小组讨论后，一致推荐为中选人，其报价为万元。
评审委员会（签字）：监督部门（签字）：2017年10月29日评审小组人员名单工程名称：姓名工作单位技术职称专业技术备注2017年10月29日谈判报价表及谈判内容工程名称：申请人项目报价（第一次）报价（第二次）申请人对报价签字谈判内容：评审组成员签字：监督人员签字：2017年10月29日谈判会议程序谈判时间：2017年10月29日下午14：30时谈判地点：谈判项目名称：项目业主（谈判人）：主持人：程序：一、主持人宣布谈判会议开始。
时间已到，*******项目设计竞争性谈判会议开始。
二、主持人宣布参加谈判的监督单位人员名单。
参加谈判的监督部门领导有***住建局三、主持人宣布参加谈判会议的申请人名单。
参加谈判会议的申请人有三家单位，分别是****公司****公司****公司四、主持人宣布参加谈判评审委员会成员名单。
评审委员会由谈判人选派工程技术、经济等方面的3名专业人员组成，分别是评审中心：***住建局：***规划局：***五、由竞争性谈判申请人现场抽签决定顺序后，依次一对一向评审委员会公布自己的第一次报价，并在谈判报价表上签字确认。
六、就相关问题由评审委员会依次与谈判申请人进行谈判，并进行第二次报价。
七、评审委员会根据谈判结果确定中选人。
八、谈判会议结束。
谈判签到表谈判时间：2017年10月29日下午14:30时谈判地点：参加谈判会人员：谈判人谈判人代表谈判申请人单位名称法定代表人或其授权委托人监督部门单位名称监督人员中选通知书公司：*****项目，于2017年10月29日进行竞争性谈判后，已完成谈判等有关工作和向有关监督部门提交该工程竞争性谈判情况的书面报告工作，现确定你单位为中选人，中选价格为人民币万元，中标总工期为日历天，工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组一、引言招投标是一种公开、公平、公正的采购方式，是企业与外部供应商之间进行交易的重要环节。
为了确保招投标工作的顺利进行以及防止不透明、不公正的行为，各级政府和企事业单位通常会成立招投标领导小组，负责组织、指导和监督招投标过程。
本文档旨在介绍招投标领导小组的成立以及其职责和工作流程。
二、成立招投标领导小组的背景和目的1. 背景企事业单位在进行招投标工作时，需要严格遵守法律法规，保证采购过程的公开、公平、公正。
由于招投标工作涉及到资金和资源的分配，可能引发贪污腐败等不正当行为，因此，成立招投标领导小组可以在一定程度上预防和监督这些问题的发生。
2. 目的确保招投标工作的顺利进行。
组织、监督和指导招投标过程，保障交易的公正和合规。
防止腐败和不公正行为的发生。
三、招投标领导小组的职责和权限1. 职责制定招投标相关的规章制度和标准。
组织编制招投标文件和相关资料，并进行公示。
制定投标条件和评标标准，组织评标工作。
监督并协调招标工作中的各方合作。
处理中标和投诉处理的相关事宜。
2. 权限对招投标工作有纠正和处罚的权力。
可视情况对投标文件进行调整和修改。
在招标过程中要求业务部门提供必要的增补材料。
对招标结果的确认和授权。
四、招投标领导小组的组成和任命招投标领导小组的组成通常包括以下成员：1. 领导小组组长：负责协调各个成员的工作，并对招投标工作负总责。
2. 副组长：协助组长进行日常工作。
3. 投标部门负责人：负责投标相关文件的编制和提交。
4. 法务部门代表：负责审核招投标文件的合法性。
5. 资源部门代表：负责提供招投标过程中所需的资源和资金。
领导小组的成员一般由单位领导任命，并根据需要可以适当增减成员。
五、招投标领导小组的工作流程招投标领导小组的工作流程一般包括以下几个阶段：1. 立项阶段：明确招投标项目的需求和目标，并成立招投标领导小组。
2. 规划阶段：制定招投标的计划、方案和时间表，并进行相关准备工作。
(xxx)开标议标评标记录表
10.安全教育厅单价下调10元 11.嘉宾绿色通道单价下调10元 12.宿舍楼侧面包楼梯单价下调10元
13.彩旗单价下调2元 14.塔吊LOGO单价单价下调10元 15.条幅单价下调10元
16.喷雾炮车标语单价下调10元 17.X展架单价下调20元 18.喷雾炮车B式组合单价下调10元
19.加长文化墙单价下调5元 20.施工区外文化墙单价下调5元21.安全生产月标语单价下调10元
22.塔吊号牌单价下调10元 23.安全通道单价下调1000元 24.品牌墙下方包柱子单价下调20元
25.安全知识展板单价下调30元等其余单价变动详见清单报价表。
招标方参加人员：
投标方参加人员：
檐高
60m
招标范围
人防分包工程
招标形式
邀请招标
质量等级
合格
工期要求
405
分包方式
专业分包
编制依据：招投标法
施工图纸
施工方案及施工计划
项目执行经理（机电经理）意见：
签字：年月日
项目总工程师评审意见：
签字：年月日
项目商务经理评审意见：
签字： 年 月 日
项目经理评审意见：
签字：年月日
附表6:分包工程定标报告评审表
项目物资部经理意见
年 月 日
项目商务经理意见
年 月 日
项目生产经理意见
年 月 日
项目机电经理意见
年 月 日
项目总工意见
年 月 日
项目执行经理意见
年 月 日
项目经理
年 月 日
项目总监意见
年 月 日
附件5：