电商旗舰店双十二复盘数据动态PPT

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双十一复盘数据PPT课件

双十一复盘数据PPT课件
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类目构成
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当天分小时成交额
(以万元为单位)
成交额
60成交额, 0:00-0:59, 57 50 40 30 20
成交额 成交额, 1:00-1:59, 9.9 10 成交额, 3:00-3:5成9,交1额.成04,交6成:额00交,-76额成::05,09交8-,7:额30:5.08,9-98成,::305交.094-,额94:,5.51911, 成:40.0交6-91额1:,519成3,:20交.00-额113, :1559成:,010交.-71额45:,5成197,交:10.额06-21, 71:95成:90,0交0-1成.额69交:,529额1成,:,10交2.052-额72:01,0:25-2392:,0:250.9-42,635:.5091, 7.12
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预热期间加购数据
加购数 访客数
11.1 952 5615
11.2 685 4998
11.3 839 6119
11.4 891 9428
11.5 672 5268
11.6 738 5185
11.7 734 4864
11.8 828 4978
11.9 1100 5364
11.10 2898
店铺爆款top5销售情况
访客数 3883 1816 1554 1435 1461
浏览量 10937 5260 3508 3193 3246
下单件 765 198 147Hale Waihona Puke 136 107第8页/共11页
下单金额 193938 78163 64409 57116 52763
正式活动内容
• 活动内容:前一个小时大额度满减 满500-200 根据分段时间逐渐递减500-100 来吸引预热期 间客户的关注热度,活动效果非常明显,前一个小时基本占整个当天销售的一半业绩

双十一数据复盘总结PPT模板

双十一数据复盘总结PPT模板
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《 Double eleven shopping festival 11.11
注意版面得美观度。
标题文本预设
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注意版面得美观度。
第二章节 TWO 双十一活动 效果展示
《 Double eleven shopping festival 11.11 《 Double eleven shopping festival 11.11
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03
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双十一活动经验总结
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电商双十一复盘ppt范文

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应急预案与活动预算 6
Emergency Plan And Activity Budget
CONTENTS
目 录
第五个问题:如何培养一支高效率的班干部队伍? 开始做班主任的时候,每天忙得不亦乐乎,但效果并不理想,这样 任的效率是不是太低了。难道做班主任一定要做到鞠躬尽瘁、死而 问题的症结就在于没有很好的培养一支高效率的班干部队伍。班主 干部及学生三者之间的关系如同伞柄、支架和布,一个再好的伞柄 有支架的支撑是无论如何也撑不起一片天空的。记得有一次在班主 会上,黄齐娟
老师曾经介绍过给班干部戴高帽子的方法来培养班干部,这一招还 用的。我以前也用过这种方法,但用起来没有黄老师那么的得心应 其原因,主要是自己在时间和场合上把握得不够好,经常在公共场 干部虽然可以激励班干部的斗志,但是无意中也会引起另外一部分 不满情绪,认为老师过分夸大班干部的作用,听了黄老师的报告茅 由公开场合逐渐变为地下工作者,给班干部带高帽子后班干部的做 积极性高涨。但
每一个人的情绪不可能永远高涨,班干部遇到挫折的时候也很容易 这个时候班主任应该教他们一些工作方法和技巧。举一个例子,有 部抱怨他举办的活动同学们反应冷淡,不够热情,比如他提出来星 上在班上搞一台文艺晚会,结果表示要参加者寥寥无几,结果泡了 来我问了其他班干部,为什么没有人参加,其他班干部说是他的工 令到很多人无法接受,他的工作方法多是命令式的,他说:星期六 文艺晚会,全班同
双十一活动策划
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应急预案与活动预算
6 Emergency Plan And Activity Budget
双十一活动策划

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urna.
双十一活动方案回顾
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双十一
数据复盘总结
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis
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双十一活动数据复盘
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
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3
4
系列 2 系列 1
双十一活动数据复盘
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双十一活动方案回顾
1

天猫京东双十一运营复盘汇报总结课件PPT模板

天猫京东双十一运营复盘汇报总结课件PPT模板

4.5 2.8 1.5
4.5 2.8 1.5
4.5 2.8 0.9
4.5 2.8 1.5
4.5 2.8 1
销售额 费用 ROI
• 流量数据复盘
6000
5000
4000 3000 2000
湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计 湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计
湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计 湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计
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湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计 湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计
21%
31% 34%
26%
湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计 湖南浏阳小河田心设计湖南浏阳小河 田心设 计
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电商旗舰店双十二复盘数据PPT模板

电商旗舰店双十二复盘数据PPT模板
1231213
3%
231
1%
类目5
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类目6
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类目7
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类目8
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类目9
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合计
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当天成交额
Turnover on that day
Shop sales top5 sales situation
产品
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TOP01
3883
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TOP03
1554
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TOP04
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TOP05
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双十二成长数据
Double 12 growth data
历史同比复盘
双十一访客数同比增长XXX%,双十一当天增长XXX%;双十一客单价同比增长XXX%,双十一当天增长XXX%;双十一销售额同比增长XXX%,双十一当天增长XXX%;双十一支付转化率同比增长XXX%,双十一当天增长XXX%;
Historical year-on-year recovery
双十二复盘DISK DATA

酷炫电商天猫淘宝双十二购物狂欢通用PPT模板

酷炫电商天猫淘宝双十二购物狂欢通用PPT模板

0 PART 活动1策划主题
活动策划主题
本次活动主题
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日常价:¥999 双十二价:¥499 双十二礼包设置:满1000减100
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主打爆款-XX产品
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日常价:¥666 双十二价:¥333 双十二礼包设置:满1000减100
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日常价:¥666 双十二价:¥333 双十二礼包设置:满1000减100
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双十一活动复盘总结PPT

双十一活动复盘总结PPT

2 目标复盘
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支付转换率 100 100 100 100 150 150 150 200 100 1150
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4
总结回顾
double eleven duplicate disk data double eleven duplicate disk data duplicate disk data double eleven duplicate disk
4 总结回顾
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3 反思不足
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双十二电商节活动策划PPT模板

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预售活动介绍
01
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02
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将数据化的标签,转换成产品运营策略。 不同的标签对应不同的用户群体,也对应 不同的营销手段。CRM的结构中会包含各 类触达用户的常用渠道比如短信、邮件、 推送等。
历史同比复盘
Historical year-on-year recovery
60
50 43
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0 访客数
55 34.5
店铺爆款top5销售情况
Shop sales top5 sales situation
产品 TOP01 TOP02 TOP03 TOP04 TOP05
访客数 3883 1816 1554 1435 1461
浏览量 10937 5260 3508 3193 3246
下单件 765 198 147 136 107
XXX旗舰店
双十二
复盘数据
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宣讲人:XXX
时间;20XX.XX
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当天访客数
Number of visitors on that day
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
STATISTIC
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66%
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双十二成长数据
Double 12 growth data
用户留存
活跃度 50 40 30 20 10
0
转化率
访问人数
加购人数
今日数据
上月平均
将数据化的标签,转换成产品运营策略。 不同的标签对应不同的用户群体,也对应 不同的营销手段。CRM的结构中会包含各 类触达用户的常用渠道比如短信、邮件、 推送等。
预热期间加购数据
Purchase data during preheating period
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
11.9
11.1
加购数 访客数
转化率复盘
Conversion recovery
支付金额 1231213 1231213 1231213 1231213 1231213 1231213 1231213 1231213 1231213 1231213
支付金额占比 50% 20% 5% 3% 2% 1% 0.8% 0.6% 0.5% 0.3%
支付买家数 231 231 231 231 231 231 231 231 231 231
机会分析
Opportunity analysis
机会(SO)战略是一种发展企 业内部优势与利用外部机会的 战略,是一种理想的战略模式。 当企业具有特定方面的优势, 而外部环境又为发挥这种优势 提供有利机会时,可以采取该 战略。例如良好的产品市场前 景、供应商规模扩大和竞争对 手有财务危机等外部条件,配 以企业市场份额提高等内在优 势可成为企业收购竞争对手、 扩大生产规模的有利条件。
35000
PC端
移动端
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7
将数据化的标签, 转换成产品运营策 略。不同的标签对 应不同的用户群体, 也对应不同的营销 手 段 。 CRM 的 结 构 中会包含各类触达 用户的常用渠道比 如短信、邮件、推 送等。
威胁分析
Threat analysis
威胁(WT)战略是一种旨在减少 内部弱点,回避外部环境威胁的防 御性技术。当企业存在内忧外患时, 往往面临生存危机,降低成本也许 成为改变劣势的主要措施。当企业 成本状况恶化,原材料供应不足, 生产能力不够,无法实现规模效益, 且设备老化,使企业在成本方面难 以有大作为,这时将迫使企业采取 目标聚集战略或差异化战略,以回 避成本方面的劣势,并回避成本原 因带来的威胁。
双十二数据
Double eleven data
68K
店铺成交额
01
5.2K
访客数
02
3.2K
支付买家数
03
99.9
客单价
04
ห้องสมุดไป่ตู้ 双十二数据
Double eleven data
83.2K PC端支付金额 99.3K 无线端支付金额
类目构成
Category composition
类目 类目1 类目2 类目3 类目4 类目5 类目6 类目7 类目8 类目9 合计
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36%
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支付转化率 5% 3% 2% 1% 0.8% 0.6% 0.5% 0.3% 5% 3%
当天成交额
Turnover on that day
60 50 40 30 20 10
0
STATISTIC
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02
数据分析
double eleven duplicate disk data double eleven disk data double eleven duplicate
劣势分析
Disadvantage analysis
威胁(WT)战略是一种旨在减 少内部弱点,回避外部环境威胁 的防御性技术。当企业存在内忧 外患时,往往面临生存危机,降 低成本也许成为改变劣势的主要 措施。当企业成本状况恶化,原 材料供应不足,生产能力不够, 无法实现规模效益,且设备老化, 使企业在成本方面难以有大作为, 这时将迫使企业采取目标聚集战 略或差异化战略,以回避成本方 面的劣势,并回避成本原因带来 的威胁。
支付转化率
推广数据复盘
Replication of promotion data
销售额 费用 ROI
5
4.5 4.3
4.4
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4
3.5
3.5
3 2.5 2.4
2.5
2.8
2.8
2.8
2 1.5
1.6
1.8 1.5
1.9
1.5
2.8
2.8
2.8
1.5
1.5
反思不足
Lack of reflection
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2.8
2.8
1.5
1.5 1
0.9
1
0.5
0.5
0
流量数据复盘
Resume traffic data
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
访客数
加购人数
支付金额
支付买家数 支付转化率
淘内免费 付费流量 自主访问
加购转化率
访问设备增长趋势
Access device growth trend
XXX旗舰店
双十二
复盘数据
DOUBLE ELEVEN DUPLICATE DISK DATA
宣讲人:XXX
时间;20XX.XX
目录
CONTENTS
01、双十二数据
02、数据分析
01
双十二数据
double eleven duplicate disk data double eleven disk data double eleven duplicate
下单金额 193938 78163 64409 57116 52763
正式活动内容
Contents of formal activities
PORTFOLIO
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成交额
10.1 12.3
7.5 4.5
客单价 2018年
订单数 2019年
3.5 4.5 客件数
48 45 转化率
双十一访客数同比增 长XXX%,双十一当 天增长XXX%;双十 一客单价同比增长 XXX%,双十一当天 增长XXX%;双十一 销售额同比增长 XXX%,双十一当天 增长XXX%;双十一 支付转化率同比增长 XXX%,双十一当天 增长XXX%;
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
73.00%
63.00%
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