员工素质提升管理系统的开发与应用
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章人力资源管理系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (4)第三章需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 员工信息管理 (5)3.1.2 薪资管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训管理 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 系统功能 (6)3.2.2 系统安全性 (6)3.2.3 系统兼容性 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 基本需求 (6)3.3.2 高级需求 (6)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面设计 (8)第五章技术选型与开发环境 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 数据库技术 (8)5.1.2 后端技术 (9)5.1.3 前端技术 (9)5.1.4 网络通信技术 (9)5.2 开发环境 (9)5.2.1 操作系统 (9)5.2.2 开发工具 (9)5.2.3 服务器环境 (9)5.3 开发工具 (10)5.3.1 Java开发工具 (10)5.3.2 前端开发工具 (10)5.3.3 数据库管理工具 (10)第六章系统开发 (10)6.1 开发流程 (10)6.2 编码规范 (11)6.3 测试与调试 (11)第七章系统部署与实施 (11)7.1 部署策略 (12)7.2 实施流程 (12)7.3 培训与支持 (12)第八章系统维护与优化 (13)8.1 系统维护 (13)8.1.1 维护策略 (13)8.1.2 维护措施 (13)8.2 系统升级 (14)8.2.1 升级策略 (14)8.2.2 升级措施 (14)8.3 功能优化 (14)8.3.1 优化策略 (14)8.3.2 优化措施 (14)第九章系统安全与风险管理 (15)9.1 安全策略 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 安全策略内容 (15)9.2 风险评估 (15)9.2.1 概述 (15)9.2.2 风险评估内容 (15)9.3 应急预案 (16)9.3.1 概述 (16)9.3.2 应急预案内容 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (16)10.2 经验教训 (17)10.3 未来发展 (17)第一章引言社会经济的快速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其信息化建设日益受到企业的重视。
企业员工培训管理系统
实现员工培训的全面管理，提高培训效率和效果，促进员工个人和组织整体的 发展。
系统的重要性
01
02
03
提高培训效率
通过系统化管理，可以减 少传统培训方式中繁琐的 流程和重复的工作，提高 培训效率。
提升培训效果
系统可以对员工的学习情 况进行实时跟踪和反馈， 帮助员工更好地掌握知识 和技能，提高培训效果。
实际应用与效果评估
04
企业员工培训现状分析
培训需求多样
企业员工来自不同的背景和专业领域，需要多样 化的培训内容和方式。
培训资源有限
企业在培训资源上存在限制，如时间、场地和师 资等。
培训效果难以评估
传统培训方式难以对员工的学习成果进行科学评 估。
系统应用案例分享
案例一
某大型制造企业采用员工培训管理系统，实现了线上线下 相结合的培训模式，提高了员工技能水平，降低了生产事 故率。
案例二
某金融机构通过员工培训管理系统，针对不同岗位和层级 的需求，定制个性化的培训课程，提升了员工的业务能力 和服务水平。
案例三
某互联网公司运用员工培训管理系统，实现了实时跟踪和 反馈员工学习情况，提高了培训效果和员工满意度。
系统效果评估与改进建议
评估指标
员工满意度、培训效果转化率、员工绩效提升等。
系统升级与维护
系统版本控制
01
对系统版本进行统一管理，确保升级和维护过程中的版本一致
性和可控性。
定期升级与补丁管理
02
及时关注系统漏洞和安全问题，定期进行系统升级和补丁安装，
提高系统的安全性和稳定性。
故障诊断与排除
03
建立故障诊断和排除机制，对系统运行过程中出现的问题进行
如何利用管理系统提升员工培训效果
如何利用管理系统提升员工培训效果现代企业越来越重视员工培训，因为优秀的员工是企业成功的关键。
而如何提升员工培训的效果，成为了企业管理者们亟需解决的问题。
管理系统作为一种强大的工具，可以帮助企业更好地进行员工培训，提升培训效果。
本文将探讨如何利用管理系统来提升员工培训效果。
一、建立完善的培训计划首先，利用管理系统提升员工培训效果的关键是建立完善的培训计划。
管理系统可以帮助企业制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
通过管理系统，管理者可以根据员工的岗位需求和个人发展需求制定个性化的培训计划，确保培训内容与员工实际需求相匹配，提高培训的针对性和有效性。
二、实施在线培训其次，利用管理系统可以实施在线培训，提升员工培训的便捷性和灵活性。
管理系统可以搭建企业内部的在线培训平台，员工可以随时随地通过电脑或手机参与培训课程。
在线培训不受时间和地点的限制，员工可以根据自己的时间安排进行学习，提高学习的效率和积极性。
同时，管理系统可以记录员工的学习进度和成绩，帮助管理者及时了解员工的学习情况，及时调整培训计划。
三、提供多样化的培训资源管理系统还可以帮助企业提供多样化的培训资源，丰富培训形式，提升培训效果。
通过管理系统，企业可以整合各种培训资源，包括文字资料、视频教程、在线课程等，满足不同员工的学习需求。
员工可以根据自己的学习习惯和兴趣选择适合自己的学习资源，提高学习的主动性和参与度。
多样化的培训资源可以激发员工学习的兴趣，提升学习的效果。
四、设立学习评估机制另外，利用管理系统可以设立学习评估机制，及时评估员工的学习成果，提升培训效果。
管理系统可以通过在线考试、作业提交等方式对员工的学习成果进行评估，帮助管理者了解员工的学习情况和学习效果。
通过学习评估，管理者可以发现员工的学习问题和不足，及时进行针对性的辅导和培训，提高员工的学习效果和绩效表现。
五、建立学习社区和互动平台最后，利用管理系统可以建立学习社区和互动平台，促进员工之间的学习交流和互动。
员工胜任素质模型的开发和应用
A.-1-5 … B.-1-5 …
分级定义
典型 行为
素质词典的结构
示例: 成就动机（ACH）
希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观衡量标准（只论结果）；或比其他人做得更好（即竞争性）；或某人自己设定的挑战性目标；或任何人从未做过的事（改革性）。因此一种独特的成就也可定为ACH。 提示：是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？
A.-1
A.1
A.2
A.3
A.4
A.5
A.0
没有绩优标准，工作马虎，不关注细节。
工作努力，但是绩效不佳。
试图把工作做好、做正确。
努力工作以图达到组织/他人制定的绩优标准。
设定个人关于“绩优”的标准，但还缺乏一定的挑战性。
通过改变工作流程与方法以改进绩效，并达到绩优标准。
设定具有挑战性的目标与绩优标准。
员工胜任素质模型的开发和应用
表象的
潜在的
知识、技能
价值观、态度
自我形象
个性、品质
内驱力、社会动机
行 为
素 质
例，自信
例，灵活性
例，成就导向
例，客户满意
潜 能
素质冰山模型
素质各要素定义和因果关系
要素
含义
动机
推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力。动机会推动和指导个人行为方式的选择朝着有利于目标实现的方向前进，并防止偏离
示例2：通用的管理人员素质模型
影响力
01
成就导向
02
团队与合作精神
03
主动性
04
培养他人
某公司员工管理系统的设计与实现【毕业作品】
某公司员工管理系统的设计与实现摘要本文设计的员工管理系统是为了更好，更方便的管理公司员工的信息。
此系统主要包括员工基本信息，员工过失记录，员工奖金记录，员工社保记录，上级评语和基本设置等几个大模块。
每个大模块又分成了几个小的模块，如员工基本信息模块又分成了员工列表，扩展信息，离职管理等小的模块。
每个模块都完成了其相关信息的添加、修改、删除、查询和查看的功能,如员工列表模块就实现了员工信息的添加，修改，删除，查看和查询。
在开发此系统时用了代码生存器，生成了与数据库有关的一些代码以及一些常用的存储过程如记录的添加，删除和修改存储过程。
通过代码生成器生成的代码将数据访问层的很好的封装了起来，大大的提高了开发的效率。
系统功能的实现大大提高了公司管理员工信息的效率。
关键词：员工管理系统；员工信息；信息管理The Design and Implementation of Some Company'sManaging System of StaffAbstractThis staff administration system, which is investigated and designed in order to administer company staffs more effectively and more conveniently, contains some sections such as staff basic information, records of staff lapses, bonus, and social securities, as well as superior comments and fundamental settings, etc. Every section can be further divided, e.g. staff basic information is divided into staff list, extensive information, dismissing administration and so on. Furthermore, every section has such functions as adding, resetting, checking, and referring to the relevant data, e.g. the staff list part has such functions as adding, resetting, deleting, checking, and referring to the relevant data, which will be introduced below in detail.Code producer, which has been used in the process of developing this system, has produced several codes relevant to the data base as well as several frequently used memory processes, such as adding records, deleting and revising memory processes. Those codes made the data visiting layer well sealed so as to promote developing efficiency greatly. The realization of system functions has enormously enhanced the efficiency of business staff information administration.Key words: staff administration system; staff information; data administration1引言1.1课题背景公司员工信息很不完整，而且会经常的去添加和修改员工的信息。
人力资源管理与开发
人力资源管理与开发人力资源管理与开发是现代企业中不可或缺的部分，其在企业中的重要性无法替代。
本文将从人力资源管理与开发的概念、重要性、影响因素、管理原则以及发展趋势等方面进行论述。
一、人力资源管理与开发的概念人力资源管理与开发是指以企业战略为导向，通过各种人力资源管理方法和手段，科学有效地开发和管理企业内部的人力资源，提高员工素质和企业绩效，实现持续发展的目标。
二、人力资源管理与开发的重要性1. 充分发挥人的潜能和创造力人力资源是企业最重要的资源之一，只有充分发挥人的潜能和创造力，才能实现企业的稳定和持续发展。
2. 提高员工满意度和忠诚度通过科学有效的人力资源管理和开发，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流动率和招聘成本，提高企业的稳定性和竞争力。
3. 实现企业战略目标人力资源管理和开发与企业战略密切相关，只有合理地发挥人的作用，才能实现企业的战略目标，提升企业的核心竞争力。
三、影响人力资源管理与开发的因素1. 外部环境的变化包括政治、经济、技术、社会、环境等因素的变化，会对企业的人力资源管理和开发带来直接或间接的影响。
2. 内部管理体制和文化企业的内部管理体制和文化是影响人力资源管理和开发的重要因素之一，包括组织结构、管理模式、人际关系等。
3. 经济效益和利润目标企业的经济效益和利润目标也会影响到人力资源管理和开发的方向和程度，从而产生不同的管理实践和策略。
四、人力资源管理与开发的管理原则1. 科学性和系统性原则人力资源管理和开发需要建立科学系统的管理模式和方法，从而提高管理效率和水平。
2. 灵活性和适应性原则人力资源管理需要具备灵活性和适应性，能够根据不同情况制定不同的管理策略和实践。
3. 公正性和合理性原则人力资源管理需要坚持公正性和合理性，避免偏见和歧视，并且给予员工充分的尊重和保护。
五、人力资源管理与开发的发展趋势1. 人力资源数字化和信息化随着信息技术的不断发展和应用，人力资源管理和开发也趋向于数字化和信息化，从而提高管理效率和便捷性。
企业员工管理信息系统报告
企业员工管理信息系统报告1.引言1.1 概述概述:企业员工管理信息系统是一种集成了人力资源管理、员工档案管理、薪资管理、考勤管理等多个功能模块的信息系统。
它可以帮助企业实现对员工信息的集中管理和高效运作，提高组织的管理效率和员工的工作满意度。
本报告将对员工管理信息系统的定义、重要性、功能和特点进行深入分析，并提出对企业员工管理信息系统的建议，展望未来的发展方向。
1.2 文章结构文章结构:本报告将围绕着企业员工管理信息系统展开深入探讨，首先将从引言部分对员工管理信息系统进行概述，介绍文章的结构和目的。
接着，在正文部分将详细阐述员工管理信息系统的定义、重要性、功能和特点。
最后，在结论部分对之前的内容进行总结，提出对企业员工管理信息系统的建议，同时展望未来员工管理信息系统的发展趋势。
通过本报告，读者将全面了解企业员工管理信息系统的重要性以及其在企业管理中的作用和影响，以期为企业的人力资源管理提供指导和借鉴。
1.3 目的：本报告的目的是为了深入探讨企业员工管理信息系统在现代企业管理中的重要性和作用，以及对该系统的功能和特点进行全面的分析和总结。
通过本报告，读者可以了解到员工管理信息系统对于提升企业管理效率、改善员工管理体系、促进企业发展等方面的积极作用，以及在未来的发展趋势和建设方向。
企业管理者、技术人员和相关从业者可以通过本报告深入了解企业员工管理信息系统的应用，为企业的管理决策和信息化建设提供参考和指导。
2.正文2.1 员工管理信息系统的定义员工管理信息系统是指利用计算机技术和信息管理技术对企业员工的信息进行收集、存储、处理和传递的系统。
它包括了员工的基本信息、工作记录、薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面的管理内容。
通过员工管理信息系统，企业可以实现对员工信息的集中管理、快速查询和准确分析，从而提高人力资源管理的效率和效果。
员工管理信息系统的基本构成包括员工信息数据库、信息采集与管理、信息处理与分析、信息传递与应用等模块。
员工管理系统开题报告
员工管理系统开题报告员工管理系统开题报告一、引言员工管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
随着信息技术的迅猛发展，利用计算机技术来管理员工已成为一种趋势。
本文旨在介绍一种员工管理系统的开发计划，以提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
二、背景分析目前许多企业在员工管理方面存在一些问题，如招聘流程复杂、培训资源不足、绩效评估主观性较大等。
传统的纸质管理方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，开发一套员工管理系统，将有助于提升企业管理水平和员工工作效率。
三、系统设计1. 招聘管理模块该模块主要用于发布职位信息、筛选简历、安排面试等工作。
通过系统化管理招聘流程，可以提高招聘效率，减少人力资源部门的工作负担。
2. 培训管理模块该模块用于制定培训计划、安排培训课程、记录培训效果等。
通过系统化管理培训流程，可以确保员工接受到合适的培训，并提高培训的针对性和效果。
3. 绩效评估模块该模块用于设定绩效指标、评估员工绩效、记录绩效结果等。
系统化的绩效评估可以减少主观因素的影响，提高评估的公平性和准确性。
4. 薪酬管理模块该模块用于设定薪酬标准、计算薪资、发放工资等。
通过系统化管理薪酬流程，可以减少错误和漏洞，提高薪酬管理的透明度和准确性。
四、系统实施计划1. 需求分析在系统实施之前，需要对企业的员工管理需求进行全面的分析，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统设计根据需求分析的结果，进行系统的详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能模块划分等。
3. 系统开发根据系统设计的结果，进行系统的开发工作，包括编码、测试、调试等。
4. 系统上线经过测试和调试后，将系统正式上线，并进行培训和推广工作，确保员工能够熟练使用系统。
五、系统预期效果1. 提高管理效率通过系统化管理员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等流程，可以减少繁琐的手工操作，提高管理效率。
2. 提升员工满意度员工管理系统的使用可以提供更加公平和透明的管理方式，减少人为因素的干扰，提高员工的工作满意度和归属感。
员工培训与开发系统概述
员工培训与开发系统概述随着社会的不断进步和企业竞争的加剧，培训和开发已经成为企业发展不可或缺的一部分。
设计一个高效的员工培训与开发系统对企业的成长至关重要。
下面，我们将对员工培训与开发系统进行概述。
I. 什么是员工培训与开发系统？员工培训与开发系统是指企业开发和应用的一种系统，它主要通过表达知识，技能和体验，提高员工的能力和技术水平，以满足企业业务发展的需要。
员工培训与开发系统可以通过自学、讲座、案例分析、外出考察等方式来实现。
II. 员工培训与开发系统包含哪些内容？1. 技能培训员工培训的重中之重就是技能培训。
企业可以根据员工职业规划和发展需求来开展针对性的技能培训。
技能培训可以包括办公软件操作、技术熟练度提升、沟通能力培养、团队协作精神培养等方面。
通过技能培训，企业能够提高员工的工作技能，增强员工的工作效率和业务水平。
2. 新员工培训新员工是企业的重要资源。
在员工培训中，需要特别关注对新员工的培训。
新员工培训通常包括基础知识的传授、企业文化介绍、工作要求培训等内容。
企业需要通过新员工培训让新员工尽快适应企业环境和要求，快速进入工作状态，以便为企业的发展贡献自己的力量。
3. 职业发展规划良好的职业规划对于员工的个人发展和企业的长远发展都至关重要。
通过员工培训与开发系统，企业可以帮助员工制定个人发展计划，引导员工正确了解企业和市场的发展趋势，培养员工的自我意识和职业素养，实现员工的职业发展目标和企业的长远发展规划。
4. 员工培训评估为了保证员工培训的有效性和效益，企业需要对员工培训进行评估。
评估的主要目的是了解员工对培训内容和方式的满意度和理解程度，以及培训对员工的实际工作能力提升的效果。
通过评估，以不断地改进培训体系，使得培训的效果更加优秀。
III. 员工培训与开发系统的重要性1. 通过培训提高员工的工作绩效员工培训是提高员工工作效率和绩效的有效工具。
通过培训，可以将员工的技能水平提高到更高的水平，从而提升员工的工作效率和质量，提高企业的生产力和竞争力。
员工素质模型的建立与应用
课程目标
通过本章的学习，你应该掌握： 1.素质及其相关概念释义 2.员工素质模型与企业人力资源管理 3.员工素质模型建立的流程、技术与方法 4.员工素质模型的应用
素质： 素质：
素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征 素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征 是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种 的集合， 的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的个 人的知识、技能、个性与内驱力等 人的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个 知识 人能否胜任某项工作的起点， 人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异 的个人特征。 的个人特征。
什么是素质模型 什么是素质模型
素质模型（Competency Model）就是为了完成某项工 作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不 同素质要素的组合，其中包括不同的动机表现、个性 与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技 能水平等。 素质模型通常由4~6项素质要素构成，并且是那些与工 作绩效最密切相关的内容，包括“完成工作需要的关 键知识、技能与个性特征以及对于工作绩效与获得工 作成功具有最直接影响的行为（Sanchez，2000）”。
甄选调配 • 提供测评手段 与参考依据
绩效管理 • 明确绩效改进的 目标与方向
薪酬管理
培训开发
• 界定薪酬支付 • 提供培训内容与投 的标准 入选择的指导 继任者计划
战略性人才规划
核心人才管理
• 建 立 联 系 组 织 能 • 发 现 并 培 养 高 素 • 选拔与培养继任人 力 与人 才 需求 的 平 质人才的基础 选的依据 台 并购中的HRM
根据员工具备的技能、经验背景进行 根据员工具备的技能 、 选拔、任免，甚至晋升与调配； 选拔、任免，甚至晋升与调配； 基于企业与岗位对人的要求， 基于企业与岗位对人的要求 ， 对员工 的知识、技能进行培训与开发； 的知识、技能进行培训与开发； 通过培训弥补技能差距以及遵循有效 的行为标准等方式实现绩效改进； 的行为标准等方式实现绩效改进； 员工的职业生涯设计与发展是建立在 改进个人知识技能的“短板” 改进个人知识技能的 “ 短板 ” 基础之上 的。
员工信息管理系统开发流程
员工信息管理系统开发流程员工信息管理系统的开发流程主要分为以下几个阶段：1. 需求分析：这一阶段需要对员工信息管理需求进行全面调研和分析，包括员工的个人信息、工作经历、教育背景、绩效评价等方面的管理需求。
同时，还需要考虑系统的性能要求、安全性、可维护性等方面的需求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，开始进行系统的设计工作。
这包括系统的整体架构设计、数据库设计、界面设计、功能模块设计等方面。
在系统设计阶段，还需要确定系统的技术选型和开发工具。
3. 系统开发：根据系统设计，开始进行系统的开发工作。
开发过程中需要按照代码规范和标准进行编写，并保证代码的可读性和可维护性。
同时，开发过程中还需要进行单元测试和集成测试，确保每个模块都能正常工作。
4. 系统测试：在系统开发完成后，需要进行全面的测试工作。
测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等方面。
测试的目的是发现系统中的缺陷和问题，并进行修复和优化。
5. 系统部署与实施：测试通过后，需要进行系统的部署和实施工作。
这包括安装系统、配置环境、导入数据、培训员工等方面的工作。
在系统实施过程中，还需要对系统进行持续的维护和优化，以满足业务变化和发展的需求。
6. 系统运行与监控：系统正式运行后，需要对系统的运行情况进行监控和评估。
这包括系统的稳定性、安全性、性能等方面。
同时，还需要及时处理系统运行中出现的问题和故障，确保系统的正常运行和服务质量。
总之，员工信息管理系统的开发流程是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节的开发和实施工作。
在开发过程中，需要注重系统的需求分析、设计、开发、测试、部署与实施等方面的工作，以确保系统的质量和性能。
企业员工信息管理系统的设计与实现
企业员工信息管理系统的设计与实现摘要：本篇论文旨在设计一种高效、可靠的企业员工信息管理系统，用于解决现有人力资源管理系统中存在的不足之处。
该系统基于B/S架构，在前端使用React框架构建出用户友好的页面，后端运用Spring Boot框架对数据库进行管理和处理。
本系统实现了员工信息的添加、修改和删除、考勤和薪资管理等功能，为企业提供了一个全方位的人力资源管理平台。
关键词：企业员工信息管理系统；B/S架构；React框架；Spring Boot框架；薪资管理。
正文：1.引言随着社会的发展，企业的管理已经从最初的人工打卡、手动管理转变为数字化管理，但传统的人力资源管理系统仍存在一些问题，例如界面不友好、操作复杂等。
为了解决这些问题，我们设计并实现了一种高效、可靠的企业员工信息管理系统，该系统采用了B/S架构，并使用React框架构建前端页面，Spring Boot框架管理和处理数据库。
2.系统架构设计本系统采用了B/S架构，即浏览器和服务器架构。
前端选择React框架，它提供了组件和虚拟DOM的概念，可以更好地构建用户界面。
后端使用Spring Boot框架，让我们可以更快速地搭建后台服务，并方便地集成第三方组件。
3.系统功能实现本系统主要包括员工信息的添加、修改和删除功能，考勤管理和薪资管理。
员工信息的添加、修改和删除以及考勤管理的实现采用了Java语言和Spring Boot框架，薪资管理采用了SQL Server数据库。
4.界面设计本系统采用了React框架构建页面，界面设计简单清新，易于使用。
每个功能页面都有相应的操作提示和确认弹窗，以防止误操作。
5.实现效果本系统实现了员工信息的添加、修改、删除、考勤管理和薪资管理等功能。
在使用过程中，员工信息可方便地进行查看和修改，考勤和薪资管理功能也得到了详细完善。
6.总结本系统使用了B/S架构，并采用了React框架构建前端页面，Spring Boot框架管理和处理数据库，使得系统的界面友好，操作简单。
利用能力素质模型提升员工能力素质应用研究——以金通公司为例
１节 约成 本 。 购 买 软 件 产 品 比聘 请 心 理 专 家 在 费 用 上相 对 低 廉 ，而 且 ，有 些软件 是 支持在 线 升级 和数 据共 享 的。这 样企 业不 仅 能对公 司 员工进 行 能力 素质摸 底 ，还 能通 过共 享数 据 ，找到 自己企 业 员工 能 力素质 与 同行业 其他 企业 员 工的 差距 。能 有效 改进 人 力资
源 管理 ，对 招聘 、培训 等诸 多环 节有 指导 作用 。 ２简单 易行 。企 业购 买软 件 之后 ，可 以由 员工 自 由安排 时 问进
三 、某 企 业应 用 实例
金通 公 司 （ 虚拟企 业 名称 ，以下 同 ） 力资 源部 根据 能力 素质 人
晶 螽
模型 与人 力 资源 管理 整体 框架 的关 系 ，结合 金通 公司 具体情 况 ，制
劳
定《 金通 公 司能 力素质 模型 项 目管理 手册 （ 初稿 ）》。手册 对 能力 素质 模型 的概 念 及能 力素质 模 型数据 库 的制 定和 更新 流程进 行 了详
一 ● ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ● ＿ ＿ ＿ ＿ ＿
根 据冰 山模 型 ，员工 素质 可 以概括 为 以下７ 个层 级 （ 图１）， 如
其 中最 容易 改 变提高 的素 质是 知识 和技 能 部分 ，也 是企 业通 过培 训 来提 升 员 工 素质 最 有 效 的部 分 。而 冰 山 下 面 的部 分 包 括 态度 与 动 机 、角色与 认知 、 品质与 价值 观等 方 面 ，是难 以改 变的 ，一般 情 况 下 ，通 过培 训来提 高 这些 方面 的素 质是 非 常 困难的 ，如 果有 可能 ， 也 只有 通过 长期 漫长 的训 练 与悟化 才 能实 现。 因此 ，多数企 业培 训 主 要侧 重于 员工 知识 和技 能 （ 山上层 ） 冰 方面 的培 训和提 高 ，对 员 工 态度 与动机 、角色 与认 知等 方面 的培 训提 升 没有 多少 建树 。但 是 正 如冰 山模型 所 示的那 样 ，这 些难 以提 升 的态度 与动 机 、角 色与认 知 是影 响员 工业绩 和成 长 的根 本性 因素 ，因此企 业必 须探 索一 套行 之 有效 的方 法对核 心 员工 ，特 别是 后备 管理 人 员进行 长期 训练 ，提
阳煤集团化工系统员工素质提升工程
阳煤集团化工系统员工素质提升工程实施方案所属化工企业、各处室：为适应化工产业快速发展需求,培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛的高技术、高技能人才,根据阳煤党发20126号、阳煤发20122号关于印发<阳煤集团员工素质提升工程实施方案>的通知精神,结合化工系统实际,制定本方案;一、指导思想1、以用为本、提升能力、高端引领、整体推进的工作方针；2、以体制机制创新为动力,以健全完善培养、评价、使用、激励的人才工作体系为抓手；3、坚持党政工齐抓共管,各企业、各处室分工负责,化工教育培训中心牵头组织协调的方式;二、组织领导一成立领导组组长：马安民副组长：毛宝琪、张宝亮、陈芳、秦连贵、王强梁军军、刘会敏、尹正红、杨印生、韩克钢高金虎成员：周新平、刘启明、刘秀昌,所属化工企业分管领导、培训部门负责人领导组下设办公室,办公室设在化工教育培训中心;主任：韩克钢兼二主要职责1、负责制定中长期人才发展规划和相关激励考核政策并组织实施；2、负责组织开展技能培训和鉴定,学历和职称提升,以及学、练、比等工作；3、负责组织、协调、督导素质提升工程,坚持每季度召开一次工作推进会,每年召开一次总结评比会;三、工作目标一管理岗位人员1、副总工程师以上人员1学历：到2015年底,50%以上人员具备化工及其相关专业本科以上学历,10%以上人员达到硕士研究生学历;2职称：到2015年底,全部达到中级以上职称;其中,总工程师要具备化工专业高级工程师职称,副总工程师以上人员中的30%达到高级职称;2、科级以上管理人员1学历：到2015年底,必须具备化工及其相关专业本科以上学历;2职称：到2015年底,必须具备中级以上职称;3、一般管理技术人员1学历：到2015年底,必须具备对口专业大专以上学历;2职称：到2015年底,必须具备初级以上职称;二生产岗位人员1、班组长1学历：到2015年底,必须达到大专以上学历2职业技能：到2015年底,必须具备中级工以上技能等级,30%达到高级工等级;2、安全管理人员1学历：到2015年底,必须具备化工专业大专以上学历,其中50%以上具备化工专业本科学历;2职称：到2015年底,必须达到化工专业初级以上职称,其中40%以上具备中级以上职称;3、特种作业人员1学历：到2015年底,必须达到中专以上学历;2职业技能：到2015年底,必须具备中级工以上技能等级,其中30%以上达到高级工等级;4、特殊工种人员1学历：到2015年底,必须达到中专以上学历;2职业技能：到2015年底,必须达到初级以上技术等级,其中50%以上达到中级工以上技术等级,20%以上达到高级工以上技能等级;5、其它操作人员1学历：到2015年底,必须具备化工类技校中技以上学历;2职业技能：到2015年底,必须具备初级工以上技能等级;四、工作措施素质提升工程要坚持与“干部上讲台,培训到现场”相结合,坚持与“学、练、比”活动相结合,全面提升员工整体素质;一以“干部上讲台、培训到现场”为主线,不断提高员工专业技术素质;各化工企业要继续引深“干部上讲台、培训到现场”工作;在形式上,将包保培训与提高队伍素质结合起来,将每周的能学习培训和岗位操作取证培训结合起来；将每周的案例培训学习和培训取证结合起来；将现场手指口述培训与操作技能分期达标结合起来,通过经常性不间断的培训,提高员工操作水平,增强员工安全意识;二坚持依法培训,严格持证上岗;各化工企业要抓好员工年度培训工作,严格安全准入制度;要按照“先培训、再任职,先持证、后上岗”的要求,认真落实年度安全培训计划;各化工企业的安管人员、特种工培训取证工作,要逐步依托化工教育培训中心进行;到2015年前,所有化工企业从业人员必须做到百分之百依法培训、持证上岗;三拓宽办学渠道,抓好学历提升;各化工企业对现有职学历不达标的员工认真摸底,统一规划,扎实作好学历提升工作;今后,化工系统在职研究生教育,主要依托北京化工大学、青岛科技大学等联合办学高校；山西省内化工企业的大专和本科学历提升,主要依托阳煤集团化工职工大学、党校和北京化工大学；山东省内化工企业的大专和本科学历提升,主要依托青岛科技大学；河北省内化工企业的大专和本科学历提升,主要依托河北科技大学；班组长、特种作业人员、特殊工种人员的中技、中专学历提升,主要依托化工教育培训中心;四理顺技能鉴定和职称评审工作,服务产业发展;所属化工企业的教育和培训资源,包括实训场地、设施设备、师资力量等要向全系统开放,为员工素质提升提供服务、创造条件;要依托自身资源,利用外部资源,认真做好职业技能鉴定和职称评审工作;要严格标准,规范程序,确保鉴定和评审质量;五坚持高端引领,加强人才的培养和开发;要围绕长远发展,以提升知识储备、技术储备水平为核心,以青年人才为重点,努力培养一支数量充足、品德优良、结构合理、梯次分明、具有较强自主创新能力的后备人才队伍;各企业要有重点、有计划地培养后备人才,要建立化工系统人才库,将专业技术人员、经营管理人员、高技能人才和中青年人才纳入人才库,进行跟踪培养,不断提高其综合素质;要深入广泛地开展争当首席技师活动,让高技能人才脱颖而出;要积极推荐评选各个专业领域的拨尖人才,充分发挥高技术、高技能人才的带动和引领作用;六坚持开展“学练比”活动,推进人才“百千万”工程;以班组、车间、部门为单位开展岗位练兵活动;班组、车间、部门要每季组织一次技能竞赛；化工企业和化工系统要每年组织一次技能大赛,培养和选拔一批高技术、高技能人才;建立完善师傅带徒弟的“一带一”、岗位能手“一带二”、省级以上技术能手“一带五”、国家级技术能手“一带十”的传帮带活动,重点培育一批“学练比”活动特色鲜明、措施得力、效果良好的基层典型,形成以点带面、整体推进的良好效果;五、工作制度化工系统员工素质提升工程要始终坚持与从业人员准入制度、干部选拔任用制度、薪酬激励考核制度相结合,严格管理,严格考核;一全面推行“变招工为招生”;从2012年起,在化工系统内部要全面推行“招工为招生”的制度变革;今后,凡企业所需的操作人员,必须提前三年送到化工技校学习,学习期满后由企业组织招聘；新招聘高校生入企后要对其进行1+1培养,并执行一年的见习期制度,见习期满考核合格后再行分配;二提高管理技术岗位准入标准;根据本方案中各类员工队伍素质提升目标要求,各企业要坚持“专业对口”原则,从学历、职称,技能等级方面提出刚性要求,逐步提高科、处级岗位的准入门槛,尽早实现新任命处级干部必须具备本科以上学历,副高以上职称；新聘任科级干部必须具备本科以上学历,中级以上职称;三坚持正向激励引导;对符合学历提升范围的人员,对取得职工大学、北京化工大学、青岛科技大学、河北科技大学大专或本科学历的,可报销50%的学费;取得北京化工大学、青岛科技大学硕士研究生学历学位的,属于企业副总师以上高管的,单位报销学费的80%,个人承担20%；属于企业中层干部的,单位报销60%；个人承担40%,学费采取个人先支付,获得学历学位后一次报销的办法;对报考的本科和硕士研究生,必须与本企业签订五年以上服务合同;对取得学历学位的人员,各企业应当制定学历补贴制度,具体办法由各企业自行规定;对个别年龄偏大,未能通过全国统考但学完全部课程并取得结业证书者,可享受企业相关待遇;对获得企业、化工系统和全省全国技能大赛名次的员工,按照阳煤集团有关奖励政策执行;四坚持薪酬挂钩考核;对在计划时间内达不到规定专业学历要求的企业,核减单位班子成员全年工资总额的1%,达不到规定从业职业资格要求的核减单位班子成员全年工资总额的1%；专业学历和从业职业资格均达不到要求的,核减单位班子成员全年工资总额的3%;各化工企业对员工个人要制定日常考核制度和考核标准,手指口述,规程案例,一日一题等日常考核不合格的,以及未参加培训活动,要与当月安全技能工资挂钩考核,核减当月计件工资或岗位绩效工资的10%,月度和季度安全奖的40%;六、工作要求一健全机构,加强领导;各化工企业一定要充分认识全员素质提升工程的重要意义,加强对这项工程的组织领导,建立健全组织机构,明确职责任务,对本单位从业人员状况进行摸底,制定本单位的实施方案及考核办法;领导组办公室要加强沟通,积极组织协调,各部门通力配合,把素质提升工程相关工作纳入各单位季度检查和年度目标责任考核的重要内容进行考核;二建立档案,细化落实;建立化工系统所有员工素质提升档案,每年复核登记;对不达标人员进行岗位调整,对安全管理人员,特种作业人员,班组长未达到标准的,不予选送培训和发证;三层层发动,营造氛围;各化工企业都要进行会议动员,分层次组织传达学习,让每个员工都清楚自己岗位应达的标准要求;让员工认识到,不学习、不提升就要面临被淘汰的可能,要有危机感和紧迫感;充分利用电视、报纸、网络等媒体和形式,大力宣传实施全员素质提升工程的重大意义、目标任务,大力宣传高技能人才的事迹,推动全员素质大幅提升;。
公司开展员工素养提升活动情况报告
公司开展员工素养提升活动情况报告尊敬的领导和各位同事：我代表公司全体员工，向各位汇报我公司开展员工素养提升活动的情况。
该活动旨在提高员工整体素养和能力，让员工在工作中更加出色，为公司的发展做出更大贡献。
一、活动内容及目标为满足公司发展的需要，我们制定了全员素养提升计划。
活动主要包括以下几个方面：1. 培训课程：通过定期组织内外部专家进行培训，提升员工的专业技能和知识水平。
我们邀请了各个领域的专家，开展了包括产品知识、沟通技巧、团队合作等在内的多个培训课程，以满足员工的不同需求。
2. 提升活动：我们积极组织了一系列提升活动，包括讲座、研讨会和团队建设等。
这些活动旨在激励员工的学习动力，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
3. 案例分享：为了提高员工的实战能力，我们组织了案例分享会，员工可以分享工作中遇到的问题和解决方案，实现经验的共享和互相学习。
活动的目标是提高员工的整体素养和工作能力，增加员工的专业知识和技能，以更好地适应市场需求和公司发展。
二、活动执行情况1. 培训课程：我们每个月邀请不同领域的专家开展培训课程，内容丰富多样，涵盖了产品知识、技能培养和职业发展等方面。
通过举办内部培训，我们还鼓励员工分享自己的经验和成功案例，促进员工之间的学习和成长。
2. 提升活动：除了定期举办讲座和研讨会，我们还开展了各类团队建设活动，如户外拓展训练和团队合作游戏等。
这些活动增强了员工之间的沟通和合作能力，提高了团队的凝聚力。
3. 案例分享：我们定期邀请员工分享自己工作中的成功案例，以鼓励员工学习和交流。
这些案例分享会为员工提供了借鉴和学习的机会，同时也提高了员工解决问题的能力。
三、活动效果与成果通过对员工素养提升活动的开展，我们取得了以下几方面的成果：1. 员工素养提升：大部分员工通过培训课程和提升活动的学习，专业知识和技能得到了提高。
他们在工作中能够更加高效地处理问题，提升了整体工作素质。
2. 团队合作力增强：通过团队建设活动，员工之间的合作意识和团队凝聚力得到了增强。
如何培训员工熟练使用管理系统
如何培训员工熟练使用管理系统在现代企业管理中，管理系统的使用已经成为了必不可少的一部分。
而如何培训员工熟练使用管理系统，不仅可以提高工作效率，还可以提升整体管理水平。
下面将介绍一些培训员工熟练使用管理系统的方法和技巧。
首先，要制定详细的培训计划。
在开始培训之前，需要对培训内容进行详细的规划和设计，包括培训的时间安排、培训的内容设置、培训的方式方法等。
培训计划要尽量贴近实际工作需求，确保员工在培训结束后能够熟练运用管理系统进行工作。
其次，要选择合适的培训方式。
培训方式可以包括线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等多种形式。
根据员工的实际情况和管理系统的复杂程度，选择最适合的培训方式。
有些员工可能更适合通过线上培训进行学习，而有些员工可能更适合通过线下培训进行面对面指导。
第三，要注重培训内容的实用性。
培训内容应该贴近实际工作需求，注重实际操作技能的培养。
可以通过案例分析、实际操作演练等方式，让员工在培训中不仅了解管理系统的功能和操作方法，还能够掌握实际应用技巧。
第四，要注重培训的反馈和评估。
在培训过程中，要及时收集员工的反馈意见，了解培训效果和员工的学习情况。
可以通过问卷调查、小测验等方式进行评估，及时调整培训计划和内容，确保培训的有效性和针对性。
最后，要持续跟踪和支持员工的学习。
培训并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在培训结束后，要继续跟踪员工的学习情况，提供必要的支持和帮助。
可以通过定期复习、技能培训、知识分享等方式，帮助员工不断提升管理系统的应用能力。
总的来说，培训员工熟练使用管理系统是一个系统性的工作，需要全面考虑培训计划、培训方式、培训内容、培训评估等多个方面。
只有通过科学合理的培训安排和有效的培训方法，才能真正提高员工的管理系统运用能力，为企业的发展提供有力支持。
希望以上介绍的方法和技巧能够对您有所帮助。
强化员工素质培养提高质量管理水平
强化员工素质培养提高质量管理水平1. 前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，而提升质量管理水平是企业获取竞争优势的重要途径之一。
而员工素质的提高是实现质量管理水平提升的基础。
本文将探讨如何通过强化员工素质培养来提高质量管理水平。
2. 员工素质的重要性员工素质是指员工所具备的知识、技能、态度等方面的综合能力。
员工素质的提高可以直接影响到企业的质量管理水平，它具有以下几个重要方面的作用。
2.1 提高工作效率员工素质的提升可以使员工在工作中更加熟练、高效，从而提高工作效率。
高效的员工能够更好地完成工作任务，减少误工误产，提高生产质量。
2.2 增强问题解决能力优秀的员工素质可以培养员工拥有良好的问题解决能力。
当出现问题时，他们能够迅速识别问题，并采取有效的措施加以解决，从而避免问题扩大化，提高质量管理水平。
2.3 增强团队合作意识员工素质的提高还可以增强员工的团队合作意识。
团队合作是质量管理中不可或缺的一环，只有团队成员之间相互协作、默契配合，才能够取得良好的质量管理效果。
3. 强化员工素质培养的策略为了提高质量管理水平，企业需要采取一系列措施来强化员工素质培养。
以下是一些常见的策略。
3.1 建立完善的培训体系建立完善的培训体系是强化员工素质培养的基础。
企业可以根据自身需求，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训课程和培训资源，帮助员工提高专业知识和技能水平。
3.2 激励员工学习的机制除了培训，企业还可以通过激励机制来推动员工学习的积极性。
例如，设立奖励机制，对参与培训并取得优异成绩的员工进行物质或精神激励，激发员工的学习动力，促进员工素质的提升。
3.3 鼓励员工参与岗位轮换岗位轮换是一种有效的培养员工综合素质的方法。
通过让员工在不同岗位上进行轮换，可以使员工了解企业运作的全过程，提高员工的全局意识和团队协作能力，从而提高质量管理水平。
3.4 注重员工自我学习能力的培养在培养员工的同时，注重培养员工的自我学习能力也是非常重要的。
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员工素质提升管理系统的开发与应用
作者：白兆丰樊硕
来源：《电脑知识与技术·学术交流》2008年第12期
摘要：基于Web的员工素质提升管理系统，可以实现员工年度素质提升目标备案从信息的填写、保存、查询到修改删除整个过程一体化，配合员工基础信息的管理，使得人力资源部门工作效率得以提高，有助于增强员工的学习意识和进取精神，有助于企业文化的建设。
关键词：员工素质；浏览器；数据库；ASP；企业文化
中图分类号：TP315文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)12-20398-02
Improve Staff Quality Management System Development and Application
BAI Zhao-feng, FAN Shuo
(Zhongyuan Oilfield Filiale The Primo Factory of oil extraction, Puyang 457171,China)
Abstract: Web-based employees to raise quality management system that can improve the quality of the staff to achieve goals record from the information filled out, preservation, modification and deletion about the whole process of integration, With employees’s basic informa tion management, Human Resources Department to make more efficient work, contribute to the enhancement of learning staff awareness and Entrepreneurial spirit, and contribute to the building of corporate culture.
Key words: Staff Quality;Browser;Database;ASP;Corporate Culture
1 引言
为营造蓬勃向上的学习、工作氛围，增强员工的学习意识和进取精神，促进员工素质提升，根据我厂“管理创新年”有关要求和员工培训工作安排，决定在全厂员工中开展“素质提升达标竞赛”活动。
活动目标就是爱岗敬业、素质提升；全员参与、共同提高。
活动中需要员工填写《员工年度素质提升目标备案表》，由于活动面向全厂操作服务岗位员工，因此信息量庞大，如果信息表都用EXCEL表来填报的话，数据量就大的惊人，不利于保存备案和查询。
故应人力资源科要求编写了该系统，使员工年度素质提升目标备案从信息的填写、保存、查询到修改删除整个过程一体化，为“素质提升达标竞赛”顺利开展提供自动化服务。
2 软件结构及原理
2.1 结构流程
软件采用Browse/Server结构，由用ASP 技术开发的Web页面组成。
2.2 运行原理
用Dreamweaver控制网页的布局及显示效果，用ASP技术开发相应的功能模块。
客户端在访问系统页面时，无需任何安装操作，可直接在浏览器显示的软件界面中完成员工素质信息的添加和查询，系统以表单的形式显示出员工素质达标各项内容。
软件功能增加时只需更新位于Web服务器中的相应页面文件，即可完成所有的软件系统升级工作(如图1)。
3 技术创新点
(1)身份验证、权限分配的功能：系统在登录时便通过用户在文本框中输入的信息与从数据库中检索出的信息进行对比，对比验证后确定用户身份，然后跳转进入相应的操作页面。
(2)员工基础信息搜索功能：在录入员工素质达标信息时，只需选中员工的劳动合同号，在其下方便可显示该员工的基础信息，然后对其进行素质评分，省去了每次都要填写员工信息，简化了评审工作。
(3)员工素质提升个人目标备注信息添加功能：在每一个员工的个人目标一栏中，都有一个备注链接，点击它便弹出一个文本框，把相关备注信息添加进去，然后完成评审后，点击提交按钮就可将备注信息一起加入数据库中。
(4)员工素质提升信息查询功能：系统具有严密的查询功能，普通用户间不可以互相查询、普通用户可以查询本单位所有员工的概况，也可以查询本单位某一员工的详细情况，包括个人目标备注信息，超级用户可以查询所有员工的信息。
(5)员工基础信息管理功能：系统提供了员工基础信息的管理功能模块，它包括添加新员工信息、更改发生人事变动的员工的信息及删除离开本单位员工的信息,为人事管理提供了便利(如图2)。
(6)员工素质提升统计功能：系统在评审完成后，为超级用户添加了一个统计功能模块，它包括按目标提升选项（22个子选项）统计、分单位统计等。
为人力资源部门做好统计分析工作提供了方便。
4 结论
员工素质提升管理系统开发并投入使用以后，很好的解决了传统方式下信息量庞大，不利于信息的保存、查询，工作量将很繁重这一问题，全面代替了传统运作方法，达到了办公自动化，方便了广大职工。
由于ACCESS数据库的特性，它可以方便的导出库中的信息为EXCEL、DBF等格式，方便人力资源管理人员完成后续其他相关工作。
本软件采用了 B/S框架结构，利用ASP技术完成开发，数据库采用的是微软Office套件中ACCESS数据库管理工具，有利于系统的维护和推广。
由于实现了员工素质提升管理的自动化，使得我厂这方面工作走到了我中原油田分公司的前列，获得了分公司领导的一致好评。
系统的推广大大加强了员工们的进取意识和学习劲头，员工间帮、扶、赶、超，促进了我厂企业文化的建设。
参考文献：
[1] Bruce Eckel.Thinking in JAVA[M] (3rd Edition).北京：机械工业出版社,2004.
[2] 孙鑫.JAVA WEB开发详解[M].北京：电子工业出版社,2004.
[3] 孙卫琴.精通STRUTS：基于MVC的JAVAWEB设计与开发[M].北京：电子工业出版社,2004.。