加快财务信息化建设步伐提升国有企业财务管理水平
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、改进管理方式的重要途径。
国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，其财务管理的信息化建设对国有企业的发展至关重要。
本文将讨论国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状及发展前景。
1. 提高运营效率国有企业通常规模较大，业务复杂，传统的手工财务管理已经无法满足其日益增长的运营需求。
信息化建设可以大大提高企业的运营效率，通过财务管理系统的集成和协同，实现财务数据的实时更新和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 增强决策支持国有企业需要面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，而信息化财务管理系统的建设可以为企业管理层提供准确、全面的财务数据和分析报告，帮助管理者进行决策分析，提高决策的准确性和迅速性。
3. 加强风险控制国有企业在经营中可能面临诸多风险，如市场风险、信用风险等。
信息化财务管理系统可以帮助企业及时发现并分析各种风险因素，实现风险的合理控制和规避。
4. 促进合规管理国有企业面临着复杂的法律法规和政策环境，信息化财务管理系统可以帮助企业建立、完善财务数据的记录和存储机制，确保企业的合规管理，避免因违规操作而引发的风险和损失。
目前，我国国有企业财务管理信息化建设的进展不容乐观。
虽然一些大型国有企业在财务管理信息化方面有一定的建设，但中小型国有企业普遍面临着投入不足、应用水平低、信息化建设规划不完善等问题。
1. 技术水平不足由于国有企业原先的财务管理模式多为传统的手工操作，因此在信息技术方面的积累和技术水平相对较低。
在信息化建设中，企业往往面临着技术人才匮乏、技术设备滞后等问题。
2. 投入不足国有企业在信息化建设方面的投入较为薄弱，财务管理系统的更新换代速度较慢，导致信息系统的应用功能受到一定的局限性。
3. 规划不完善大部分国有企业在信息化建设前缺乏全面、系统的规划，对信息化建设的战略目标、投资预算、技术标准等方面没有清晰的认识和规划。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设国有企业在财务管理方面举足轻重，其信息化建设对企业管理和经济发展具有重要意义。
随着信息技术的不断发展，国有企业财务管理信息化建设已成为企业发展的必由之路。
本文将从国有企业财务管理信息化的现状、存在的问题以及未来的发展方向等方面展开探讨。
国有企业财务管理信息化建设的现状主要表现在以下几个方面：1. 财务核算信息化水平较高随着信息技术的快速发展，国有企业财务核算信息化水平不断提高。
企业采用财务软件进行财务核算，实现了财务数据的自动化处理和统计分析，提高了财务数据的准确性和可靠性。
2. 资金管理信息化程度逐步提高国有企业在资金管理方面，逐步引入银行间支付系统和企业内部资金监控系统，实现了企业资金的集中管理和监控，提升了企业资金使用效益。
国有企业在经济业务管理信息化方面存在一定的滞后状况，大多数企业还采用传统的手工录入和处理方式，存在着效率低下、信息不及时、易发生错误等问题。
二、国有企业财务管理信息化存在的问题1. 信息系统互联互通性差国有企业各个部门的信息系统之间缺乏有效的互联互通机制，导致信息孤岛现象严重。
信息孤岛使得信息不能及时准确传递，影响了企业管理决策和运营效率。
2. 安全风险较高部分国有企业财务信息系统对安全风险的防范意识不强，信息安全保护措施不够完善，存在着信息泄露和被攻击的风险。
3. 信息化应用与管理水平不匹配国有企业财务管理信息化应用的推广与企业管理水平和员工素质不匹配，导致一些信息化应用成为摆设，难以发挥应有的作用。
1. 加强信息系统集成与共享国有企业应加强信息系统的集成与共享，打破部门之间的信息壁垒，实现各个信息系统之间的互联互通，提高信息的传递效率和及时性。
2. 完善信息安全保护体系四、结语国有企业财务管理信息化建设是企业管理发展的必然趋势，企业应在信息化建设上不断探索创新，加强对信息化建设的战略规划，结合实际发展需求，不断提升企业财务管理的信息化水平，促进企业管理水平和经济效益的提升。
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展一、背景及意义随着全球经济一体化的不断深入，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和严峻的经济环境。
在这种背景下，加强财务管理信息化建设，提高国有企业财务管理水平和效率，已成为国有企业实现高质量发展的必然要求。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的决策效率，通过信息化手段，企业可以实时获取各类财务数据，为管理层提供全面、准确的财务信息支持，有助于企业做出更加科学、合理的决策。
信息化建设还可以实现财务数据的快速分析和处理，提高决策速度，降低决策风险。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的内部控制水平。
通过建立健全财务管理信息系统，企业可以实现财务信息的集中管理和实时监控，有效防范财务风险。
信息化建设还可以帮助企业加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的服务质量，通过财务管理信息系统，企业可以为客户提供更加便捷、高效的财务服务，满足客户多样化的需求。
信息化建设还可以帮助企业优化财务流程，提高服务效率，降低运营成本。
加强财务管理信息化建设有助于提升国有企业的国际竞争力，在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要具备较强的国际竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强财务管理信息化建设，国有企业可以更好地应对国际市场的挑战，提升自身的核心竞争力。
加强财务管理信息化建设对于推动国有企业高质量发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1. 国有企业改革发展的趋势与要求提高财务管理效率和水平。
国有企业要实现高质量发展，必须不断提高财务管理效率和水平，提高资产运营效益。
通过加强财务管理信息化建设，可以实现财务数据的快速采集、准确分析和及时处理，为决策提供有力支持。
优化资源配置。
国有企业要加强财务管理信息化建设，实现资源配置的合理化、高效化。
通过对企业内部各项资源的全面梳理和动态监控，可以为企业决策提供科学依据，提高资源利用效率。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必然选择。
国有企业作为国家经济中重要的组成部分，财务管理信息化建设对于提高国有企业的效益和竞争力至关重要。
本文将探讨国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状和发展趋势，并针对这一问题提出一些建议。
1.提高效益：信息化系统能够提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本和错误率，为企业节约成本、提高利润提供保障。
2.提升竞争力：信息化系统可以帮助企业更好地进行业务管理和决策分析，提高企业在市场中的竞争能力，为企业在市场竞争中占据有利位置奠定基础。
3.有效监督：信息化系统可以对国有企业的财务活动进行全面、实时的监督，减少财务风险，提高企业的整体风险抵御能力。
4.适应法规要求：随着国家对企业财务报告和信息披露要求的不断提高，信息化系统能够更好地满足这些要求，保障企业的合规经营。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义，是促进国有企业发展的重要举措。
目前，国有企业财务管理信息化建设存在一些问题：1.信息化程度不高：许多国有企业的财务管理还停留在人工操作和传统的财务管理模式上，信息化程度不高，财务数据收集、分析和运用存在较大困难。
2.系统功能不完善：部分国有企业的财务管理信息化系统往往只具备基本的财务核算功能，缺乏对其他方面的支持和服务，无法胜任企业经营管理的各项需求。
3.信息孤岛问题：许多国有企业的财务管理信息化系统存在信息孤岛问题，各系统间无法有效地互联互通，导致信息流通不畅、协同效率低下。
4.人才短缺：国有企业缺乏高素质的财务管理信息化人才，无法很好地运用信息化系统，限制了信息化建设的进程。
当前国有企业财务管理信息化建设的整体水平还有待提高，仍然存在许多问题亟待解决。
1.整合化：未来，国有企业财务管理信息化系统将趋向于整合化，不同的管理系统将通过接口实现数据的共享和交互，形成一个全面、协同的信息化平台。
2.智能化：随着人工智能等技术的发展，财务管理信息化系统将更加注重智能化，可以通过数据挖掘和分析等技术为企业提供更加精准的决策支持。
加强财务管理信息化建设不断提升企业管理水平论文
加强财务管理信息化建设不断提升企业管理水平摘要：随着社会与经济的迅猛发展，信息技术也取得了卓越的成就，信息技术的应用也越来越广泛。
近些年来，企业面对激烈的市场竞争，财务管理改革的要求日益迫切。
加强财务管理信息化建设成为了新的要求，本文就这一问题作了深入地探讨，并提高了一些具有建设性的建议与意见，以期对企业管理有一定的启示作用。
关键词：财务管理信息化建设企业管理水平当今世界，在经济全球化的形势下，市场竞争日益激烈，一个企业能够在残酷的竞争中屹立不倒，这与企业的管理水平有密切的联系。
当前，我国正在着力建立现代企业制度，以期加强甚至是改善企业的管理。
而就企业管理来说，目前我国的企业管理水平还有待提高，事实上，财务管理恰恰是许多企业在管理中的最为薄弱的环节。
为此，必须建立健全企业的管理制度并不断强化企业的人力管理、资金管理、成本管理以及财务管理等各个方面，借鉴国外较为先进的财务管理方式，确立理想的企业财务管理目标，加强企业财务管理最重要的是，要努力加强财务管理信息化建设，不断提升企业的管理水平。
本文就我国的企业管理现状以及存在的问题，提出了具体的加强财务管理信息化建设的措施和手段，再结合具体实例，从而深化了本文的主题。
1.加强财务管理信息化建设的必要性随着社会的发展和企业改革的不断深化，会计报表和各种有效的数据信息在企业的经营管理中的作用越来越显著。
在未使用统一会计核算软件时，许多企业的财务电算化系统满足不了财务管理以及现代企业发展所面临的要求，具体表现为：①会计核算软件零散化，未达到相互统一；②多数业务的日常核算与处理不包括在账务系统之内。
企业所生产的产品其成本核算是通过v3系统进行进、销及存数据汇总的，再通过excel表格进行汇总计算；③会计信息缺乏完整性与及时性。
许多企业的财务管理通过收集报表来统计分析，并层层汇总，这就给信息的及时反馈造成一定的阻碍。
④会计信息较难满足集中管理和支持决策这两种需求。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求，而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。
国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建设，国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少了人为因素对财务管理的影响，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。
通过信息化系统，监管部门可以实时监控企业的财务运行情况，及时发现和解决风险，对企业的经营活动进行全面管控。
信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。
通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘，管理层可以及时了解企业的经营状况，做出更有针对性的决策，提高企业的竞争力和经营效益。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义，不仅可以提升财务管理的效率和准确性，加强监管和风险控制能力，还可以促进管理决策和战略规划。
这些都是国有企业信息化建设的价值所在，也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。
1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前，国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度较低，导致财务管理效率低下、数据准确性不高，难以满足企业经营管理的需求。
国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制，造成了信息孤岛现象，信息流通效率低下，不能实现全面的信息共享和集成。
信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战，网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。
国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展，但仍存在诸多问题与挑战。
必须加强技术创新，推动信息化技术在财务管理中的应用，提高信息化水平和财务管理效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代企业管理的重要手段，对财务管理的提升有着深远的影响。
随着科技的不断发展，信息化建设在财务管理中的作用愈发显著。
本文将从信息化建设在财务管理中的应用、提高财务管理水平的重要性以及实施信息化建设的关键因素等方面进行阐述。
一、信息化建设在财务管理中的应用信息化建设在财务管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1. 财务数据管理：信息化系统能够实现财务数据的准确记录、及时更新和全面分析，有效提高了财务数据的管理效率和质量。
通过信息化系统，财务部门能够实时监控公司的财务状况，及时掌握各项财务数据，为决策提供可靠依据。
2. 财务信息共享：信息化系统能够将财务信息进行集中管理，并实现跨部门、跨地区、跨平台的信息共享。
这样可以避免信息的孤岛化和重复录入，提高了工作效率，减少了沟通成本，保证了信息的实时性和准确性。
3. 财务流程优化：信息化系统可以对财务的各种流程进行规范、标准化和自动化处理，提高了工作效率，减少了人为错误和漏洞，同时也减少了企业财务管理的运营成本。
4. 财务风险控制：信息化系统能够通过数据的分析和风险预警，提前发现问题，降低了企业的财务风险，并能够及时制定相应的对策，有效提升了财务管理水平。
二、提高财务管理水平的重要性1. 提高决策效率：信息化建设可以为决策者提供准确的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
财务部门通过信息化系统分析数据，提供决策支持，为企业的经营决策提供科学依据，提高了决策的准确性和及时性。
2. 优化资源配置：信息化系统可以全面掌握企业资源的使用情况，并通过数据分析提出合理的资源配置方案，提高资源利用率，降低成本，提高了企业的盈利能力和竞争力。
3. 提高工作效率：信息化建设可以实现财务管理的自动化、智能化和标准化，减少了重复劳动和人为错误，提高了工作效率和质量。
4. 加强内部控制：信息化系统能够对企业的财务活动进行全面监控和自动化审计，提高了内部控制的水平，防范了财务风险和诈骗行为，保障了企业的财务安全。
数智化发展下国有企业的财务管理转型思考
数智化发展下国有企业的财务管理转型思考一、国有企业财务管理面临的挑战财务管理理念的转变：传统的国有企业财务管理往往过于注重规模扩张和成本控制，而忽视了财务风险的防范和收益的提升。
在数智化发展下，国有企业需要摒弃这种保守的财务管理观念，转向更加注重创新、效益和风险管理的发展模式。
财务信息系统的升级改造：随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理对信息系统的要求越来越高。
国有企业需要加大财务信息系统的投入，实现财务数据的实时更新、准确分析和智能决策，以提高财务管理的效率和水平。
财务人才队伍的建设：数智化发展下，国有企业财务管理对专业人才的需求越来越高。
企业需要加强财务人才队伍的建设，培养具备数据分析、风险控制、创新思维等能力的财务人才，以适应新时代的发展需求。
财务监管政策的完善：随着国有企业财务管理的数智化转型，政府和社会对企业的财务监管也将面临新的挑战。
政府部门需要不断完善相关法律法规，加强对国有企业财务管理的监管力度，确保国有资产的安全和有效运作。
与国际接轨的财务管理规范：在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要学习和借鉴国际先进的财务管理理念和实践，提高自身的财务管理水平。
也要积极参与国际财务管理规范的制定和完善，为我国国有企业财务管理的发展提供有力支持。
面对数智化发展的挑战，国有企业财务管理需要不断进行改革创新，以适应新时代的发展要求。
国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济的持续发展做出更大贡献。
1. 数智化发展背景下，国有企业财务管理的传统模式存在的问题信息不对称：在传统财务管理模式下，企业内部各部门之间的信息传递往往存在滞后、失真等问题，导致企业决策者难以获取准确、全面的财务信息。
这不仅影响了企业对市场环境的判断，还可能导致投资决策失误。
管理效率低下：传统的财务管理模式主要以人工操作为主，数据处理速度慢，成本高昂。
由于缺乏有效的风险控制手段，企业在面临突发事件时往往应对不及时，影响企业的稳健运行。
国企改革背景下的企业财务管理思考
国企改革背景下的企业财务管理思考文/黄永明国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是我国经济发展的重要动力。
近年来，国有企业改革取得了显著成效，但在财务管理方面仍存在一些问题和挑战。
因此，如何在国企改革背景下推动财务管理转型和创新，提高国有企业的财务管理水平，成为亟待解决的问题。
文章从国企改革背景出发，详细论述了关于企业财务管理的思考。
一、 国企改革背景下企业财务管理面临的挑战(一) 财务管理体系不完善在计划经济时期，我国的国有企业财务管理体制过于集中，权力高度集中在少数人手中，导致财务管理缺乏灵活性和效率。
随着市场经济的发展，这种财务管理体制的不足日益显现。
首先，财务管理权限过于集中导致企业内部决策过程缓慢，无法迅速应对市场变化。
所有的财务决策都需要经过层层审批，耗费大量时间，严重影响企业的运营效率。
其次，财务管理流程繁琐且效率低下。
在计划经济时期，财务管理主要依靠手工操作，流程复杂，效率低下。
即使在改革开放后，虽然部分企业进行了信息化建设，但财务管理流程仍然存在不少冗余环节，导致工作效率低下。
最后，财务预算管理制度不健全，预算执行力度不足。
在计划经济时期，企业的财务预算主要依靠政府指令，缺乏市场导向。
在改革开放后，虽然企业逐渐拥有自主预算权，但由于预算管理制度不健全，导致预算执行力度不足，无法充分发挥预算对企业的指导作用。
(二) 财务管理人员综合素质不高在国企改革背景下，国有企业面临着更加复杂的内外部环境，财务管理任务也日益繁重。
然而，我国国有企业财务管理人员普遍存在素质不高的问题，这主要表现在以下几个方面。
首先，专业知识不足。
部分财务管理人员缺乏系统的财务管理和会计知识，对财务管理的理论和实践理解不深，难以应对企业财务管理中的各种问题。
其次，业务能力不强。
随着市场经济的发展，财务管理任务变得越来越复杂，需要财务管理人员具备较强的业务处理能力。
然而，部分财务管理人员业务能力不强，对财务管理的各项业务处理不够熟练，影响了财务管理的效率和效果。
加快财务信息化建设步伐 提升国有企业财务管理水平
性和刚性 。四是内部控 制的监督 、 查、 检 考 核、 奖惩 的执 行 力度不够 。部 分企 业 内部
控制 的监督 、 检查流 于形 式 ， 以偏概 全 、 以
开， 为企业 今后 的生 存发 展 ， 下 了 巨大 埋
目前需承担偿付 的金蓟
点 代面 ； 内部控 制 的考核 也缺 乏一个 赏 罚 有 度 的奖惩 制 度 ； 职 能部 门 之 间 、 岗 各 各
元； 有的企业 应摊未摊 费用 １ ８亿元 ， 少提 股不派董事长 ， 参股从 折旧、少提坏账准备 １ 亿多元 ．虚列 收入 对外投资 的项 目已名存 ３０ 万 元 ； ００ 还有个 别企 业怕 当年 利润体现 成损失， 不仅给国家和企 数额大， 少计利 润 ４ ０ ０ ０多万元 。这些都暴 损失 ， 甚至隐藏 着个别 露了企 业会计基础工作 的薄 弱。
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择会计 政 策 、 变更 坏账 提 取 比例 、 货 计 能发挥 作用 的主要 原 区 存
价方 法等 ， 为地调 整效 益指标 。有 些企 是相 关的 内部控 制设 人 业合并会 计报表 的合 并范 围 、 并抵 销不 使企业财务 管理没 有很 合
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生额超 过 ３ 亿 元 。已ｊ ３ 万元 ； 还有 一户 企业对
从 ２０ ０ ４年底开 始 ， 山西省 国资委对省 元 ， 其中 ３亿元 担保金｛
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第－ｔ ２ 户 完成 了清产 核资工 作 的企业 无主要领导签字 ，构不 ｔ １ ［ 来看， 国有 资产损 失 ３ ８亿元 ， 占这些企 业 件， 国有资产存在很大 自 全部净 资产 的比重 为 ８１ ％；执行 新制度 ． ３ 有些企 业的对 外投
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平随着信息技术的发展和应用，信息化已经成为现代社会的趋势，也成为提高企业管理水平的重要手段之一。
在财务管理领域，信息化建设可以提供更精确、更及时的财务数据，帮助企业管理者更好地进行决策和控制风险。
信息化建设对于提高财务管理水平的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高财务数据的准确性和可靠性：通过信息化系统，企业可以实现财务数据的电子录入和自动处理，减少人工因素对数据的影响，提高数据的准确性和可靠性。
信息化系统可以记录并保留历史数据，方便企业进行财务分析和核对，避免数据篡改和重复录入导致的错误。
2. 加快财务数据的处理速度：传统的财务处理方法往往需要大量的人工劳动和繁琐的手工操作，容易出现人为失误和延误。
而信息化系统可以实现财务数据的自动采集、处理和生成报表，大大缩短了处理时间，提高了工作效率。
企业管理者可以随时查看财务数据，实时掌握企业的财务状况，及时进行决策和调整，提高管理的及时性和敏捷性。
3. 强化财务风险控制：信息化系统可以提供更全面、更准确的财务数据，帮助企业管理者及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以处理。
通过建立财务预警机制，企业可以及时发现财务指标变化异常，避免财务风险进一步扩大。
信息化系统还可以实现多级财务审批和权限控制，增强财务管理的规范性和安全性。
4. 提高财务分析和预测能力：信息化系统可以快速、准确地提取企业的财务数据，并进行多维度的分析和比较。
企业管理者可以通过信息化系统得到更直观、更全面的财务分析报告，科学判断企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
信息化系统还可以利用大数据和人工智能等技术，对财务数据进行趋势分析和预测，帮助企业管理者了解未来的财务走势，制定合理的财务规划和预算。
信息化建设是提高财务管理水平的重要手段。
通过信息化系统，可以提高财务数据的准确性和可靠性，加快财务数据的处理速度，强化财务风险控制，提高财务分析和预测能力。
财务信息化建设助力提升企业管理水平
财务信息化建设助力提升企业管理水平随着信息化技术的快速发展，财务信息化建设在企业管理中的重要性日益凸显。
财务信息化建设可以帮助企业实现财务管理的自动化、集约化和高效化，提升财务管理水平，优化企业运营管理，实现更好的经济效益和社会效益。
本文将探讨财务信息化建设对企业管理水平提升的作用，分析财务信息化建设的优势和开展财务信息化建设的必要性，以及财务信息化建设中需要注意的问题和挑战。
一、财务信息化建设对企业管理水平提升的作用1. 提高财务管理效率通过财务信息化系统的建设，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
财务信息化系统可以实现财务数据的快速录入、实时更新和准确计算，大大提高了财务管理的效率。
2. 优化财务决策财务信息化系统可以实现财务数据的集中管理和快速查询，提供各类财务报表和数据分析，帮助企业领导层进行财务分析和决策。
通过财务信息化系统，企业可以及时了解企业财务状况和经营情况，做出更准确、更及时的决策，优化企业的财务管理。
3. 强化内部控制财务信息化系统可以建立完善的内部控制机制，包括财务流程的规范化、审批权限的设定、数据的权限管理等，加强对企业内部各项活动的监控和控制。
通过财务信息化系统，企业可以实现对财务活动的全面监控和审计，防范和减少各种财务风险。
4. 实现信息共享财务信息化系统可以实现财务数据的共享和交流，提高企业内部各部门之间的协作效率，促进企业内部各项活动的顺畅进行。
5. 促进企业发展财务信息化系统可以为企业的发展提供强有力的支持，帮助企业管理层更好地把握市场机遇和挑战，实现企业的可持续发展。
三、开展财务信息化建设的必要性1. 适应经济发展新形势随着国内外经济发展形势的变化和我国经济体制改革的深入推进，企业管理面临着新的挑战和机遇。
开展财务信息化建设可以帮助企业适应经济发展新形势，提高经济管理水平。
2. 经营环境的复杂性当前，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业管理日益繁重。
加快财务信息化建设步伐提高国有企业财务管理水平的探讨
加快财务信息化建设步伐提高国有企业财务管理水平的探讨财务信息化简而言之就是以信息技术为基础的一种财务管理方式，其往往通过信息技术来实现财务核算、分析、决策、控制和监督，并通过信息技术工具来实现财务管理效率的提高、范围的扩大以及功能性的深化。
在当前社会背景下，社会信息化水平普遍提升，信息技术也更深层次地融入了企业的生产与经营之中，另一方面信息化途径也逐渐成为企业管理进一步规范化的重要路径之一。
一、国有企业加快财务信息化建设步伐的重要性（一）是提高国有企业财务管理效率的必经之路现今，全世界都处于信息时代，而在这一大社会背景下，国有企业必须依靠财务管理信息化来提升财务管理效率，其主要原因是财务管理的规模性与复杂性提升。
国有企业作为国家的重要经济支柱，往往规模庞大、涉及领域多样，且随着时代的发展、科技与生产力的进步、企业资产的增加和结构复杂化，传统的财务管理方式已经难以应对国有企业复杂的财务管理需求，一方面是浪费了大量的人力，另一方面是容易出现数据错误和处理延误等问题，因此国有企业必须通过信息化手段来对财务管理的工作模式进行根本性的改革，以确保财务管理工作能够应对复杂的财务环境。
而财务信息化则是目前为止与时代发展最匹配，也与国有企业需求最相符的财务管理效率提升道路[1]。
（二）是加强内部控制和风险管理水平的重要手段国有企业的内部控制和风险管理是企业财务管理的重要组成部分，前者指的是通过明确的制度、措施和流程对企业内部的各项活动进行规范、监督和控制的过程。
后者则是对企业经营过程中的潜在风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
简而言之，两者都是推动国有企业有序运行发展，并捍卫国有资产的重要手段。
而财务信息化建设的推动对加强内部控制和风险管理而言有着重大意义。
对于内部控制而言，财务信息化能够通过自动化和标准化降低内部控制风险；对于风险管理而言，财务信息化所提供的先进的分析工具和报表功能，能够帮助国有企业相关人员更好地识别经营过程中可能存在的一系列风险，从而系统性提高企业的风险管理水平。
国有企业财务信息化建设中的问题及完善措施
国有企业财务信息化建设中的问题及完善措施摘要：随着信息技术的不断发展，全球的经济面貌发生了翻天覆地的变化，我国在各个方面都有了高速发展和提升，通过信息化技术的不断推广，国有企业在这样的大环境下，其业务开始复杂、多样化，规模也逐渐壮大，企业管理层对财务数据的准确性和及时性要求也越来越高。
但是目前国企的财务信息化程度依然较滞后，导致财务人员大量时间都用于日常的财务核算当中，没有时间从全局和战略的高度提供更高的财务支持，还有待提升信息化建设水平。
因此，必须要加速推进财务信息化平台建设的，促进财务信息与业务信息整合，加强国企内部的控制制度，真正实现业务信息与财务信息融合，真正实现智能财务，提高国有企业生产经营活动的现代化信息水平。
关键词：国有企业；财务信息化；财务管理；信息化建设；业财融合引言在互联网快速发展的背景下，国有企业不仅要考虑到市场环境变化带来的重大影响，还要关注高新技术发展产生的后期效应，将信息技术引入企业的管理系统当中，从而促进企业财务管理实现自动化、数字化、标准化。
由于实践经验的缺乏，国有企业虽然在财务管理信息化建设方面取得了一定的成效，但是依然存在着一些问题，如财务管理信息化认识不深，信息数据整合度不足等状况，因此有必要对以上问题进行分析和探究。
1国有企业财务管理信息化改革的必要性经济全球化已经成为当前经济发展的重要趋势，经济发展中企业并购成为常见现象，国际化大公司层出不穷。
这些国际化大公司规模较大，在行业发展中具有较大的话语权，面对这样的情况，我国国有企业应该承担起相应的责任，不断发展的自己规模，这就需要国有企业不断强化财务管理信息化工作。
国有企业在经营管理的过程中需要对大量的数据进行统计和分析，从中获得有效信息，以便能够为企业的经营决策提供数据支持。
财务信息化不是依靠一个软件、一个部门就能够完成的，需要企业内部多个部门联合，并在一个强大的信息管理系统的统筹下，才能够把业务、管理、财务等内容进行整合，最终完成国企的现代化管理，提升国有企业的管理水平。
国企财务领导交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同交流关于国企财务工作的心得与体会。
在此，首先要感谢公司领导给予我这个交流的机会，也要感谢各位同事在日常工作中给予我的支持与帮助。
首先，我想谈谈国企财务工作的重要性。
作为国有企业，财务部门肩负着企业资金管理、成本控制、风险防范等多重职责。
在新时代背景下，财务工作不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家经济的安全与稳定。
因此，做好国企财务工作，是我们每一位财务人员义不容辞的责任。
一、加强财务管理，提高资金使用效益资金是企业发展的血液，加强财务管理，提高资金使用效益，是财务工作的核心。
具体来说，我们需要做到以下几点：1. 严格执行国家财务制度，确保企业财务规范运作；2. 加强预算管理，优化资源配置，提高资金使用效率；3. 严格控制成本费用，降低企业运营成本；4. 加强风险防范，确保企业资金安全。
二、强化成本控制，提升企业竞争力成本是企业竞争力的关键因素，强化成本控制，是财务工作的重要任务。
具体措施如下：1. 建立健全成本核算体系，提高成本管理水平；2. 加强成本分析，找出成本控制的关键点；3. 实施成本控制措施，降低企业运营成本；4. 推动技术创新，提高产品附加值，增强企业竞争力。
三、深化财务改革，提升财务管理水平随着市场经济的不断发展，国企财务工作也需要不断创新。
具体改革方向如下：1. 推进财务信息化建设，提高财务管理效率；2. 加强财务人员培训，提升财务管理水平；3. 深化财务改革，优化财务管理体系；4. 强化内部审计，确保企业财务健康。
四、加强团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的财务团队是企业财务工作成功的关键。
具体措施如下：1. 加强团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力；2. 营造良好的工作氛围，激发员工潜能；3. 重视员工福利，提高员工满意度；4. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
总之，国企财务工作任重道远，我们要不断提高自身素质，勇于创新，为企业发展贡献力量。
国企的财务制度建议
国企的财务制度建议随着国有企业改革的不断深入，对于其财务管理制度的完善和规范也成为了当前亟待解决的问题之一。
财务制度作为国有企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营成果、资金使用效率和风险控制能力。
因此，在国有企业财务管理制度上的完善和规范，对于提高企业的运营效率、减少经营风险、增强企业竞争力具有重要意义。
在此背景下，本文将结合国有企业的特点和现实情况，提出一些建议，以期能够促进国有企业财务管理制度的进一步完善。
一、加强财务监督与审计国有企业的财务监督与审计是确保企业财务运作规范、有效性和透明度的重要手段。
目前，国有企业财务监督与审计的机制还不够完善，存在一些制约企业财务管理的问题。
建议国有企业在财务监督与审计方面加强以下工作：1.建立健全的财务审计机构，完善企业财务审计制度，要求审计机构严格执行相关规定，依法独立开展审计工作，保障审计结果的客观性和公正性。
2.加强对财务风险的监测与评估，定期进行风险评估报告，并及时制定应对措施，确保企业财务风险的有效控制。
3.加强对企业的资金使用监督，建立健全的资金使用审批制度，完善内部财务审批流程，确保资金使用合法规范。
4.加强对企业的财务信息披露，健全企业财务信息公开制度，提高企业财务信息的透明度，帮助社会公众了解企业的经营状况和财务状况。
二、强化内部控制与风险管理国有企业应当重视内部控制和风险管理工作，加强对企业内部各项经营活动的管理和监督，提高内部控制的有效性和实效性。
建议国有企业在内部控制和风险管理方面采取以下措施：1.建立健全内部控制制度，规范企业各项管理活动流程，明确各级管理职责，完善内部审批流程，提高企业内部管理效率。
2.加强对企业潜在风险的识别与管理，建立健全的风险管理机制，加强对潜在风险的监测和防范，及时处理和解决风险事件，减少企业面临的经营风险。
3.加强对企业内部财务信息的核查与审计，建立健全的财务信息审计制度，确保企业提供的财务信息真实准确，符合法律规定。
2024年国企财务工作总结（4篇）
2024年国企财务工作总结____年国企财务工作总结一、工作概述：____年，国企财务部门紧跟时代发展潮流，积极适应新的经济环境和金融政策，全面贯彻国家金融改革开放政策，做好财务管理、会计核算和财务报告等各项工作。
在上级主管部门的正确领导和各级领导的关心支持下，我们按照公司的战略目标，围绕当年的经营情况和产业特点，积极开展财务工作，提高公司财务管理水平，为公司的经营和决策提供有力的支持。
二、工作内容和成果：1. 财务管理体系建设：（1）完善财务管理制度：我们结合公司发展的需求，修订了财务管理制度，确保制度的规范性和有效性。
同时，加强对财务内部控制的监督和管理，有效预防和排查了财务风险。
（2）建立风险管理机制：通过与公司其他部门的紧密配合，我们建立了风险管理机制，及时发现、评估和应对各类风险，有效保障了公司财务安全。
2. 会计核算和财务报告：（1）会计核算准确规范：我们严格按照会计准则和公司的要求，认真做好会计核算工作，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
（2）及时出具财务报告：我们按照法定时间节点，及时出具了年度财务报告、季度报告和月度报表，为公司的经营和决策提供了科学依据。
3. 资金管理和运营：（1）加强资金计划和预算管理：我们合理制定资金计划和预算，按照公司经营战略优化资金配置，确保资金的有效管理和使用。
（2）提高资金回收效率：我们积极与供应商、客户等各方沟通合作，加强应收款项和应付款项的管理，提高资金回收效率，降低资金压力。
4. 绩效评估和成本控制：（1）建立绩效评价机制：我们建立健全了绩效评价机制，明确绩效评估指标和权重，激发员工的工作积极性和创造性。
（2）加强成本控制：我们重视成本管理和控制，通过制定成本控制方案、提高采购效率等手段，降低了公司的运营成本。
三、存在的问题和不足：1. 信息化建设滞后：虽然我们在财务管理制度的建设上取得了一定成果，但在信息化建设方面还存在不足。
尤其是在财务系统的搭建和应用上，存在一定的滞后性，需要进一步加强相关工作。
加快企业财务数字化转型实现财务精细化管理
加快企业财务数字化转型实现财务精细化管理随着信息技术、大数据和人工智能等新技术的发展和新商业模式的出现，企业的经营环境发生深刻变化，对企业的财务管理工作提出了更高的要求。
本文通过分析财务数字化的特点，结合企业内部财务数字化转型的需求，认为企业应通过加强业财融合、完善司库管理体系、打通信息系统界限等方式促进财务数字化转型，聚焦价值赋能，实现财务精细化管理，不断提高企业核心竞争力。
一、财务数字化1.数字化的概念。
近年来，信息技术、大数据、区块链和人工智能等各种技术得到迅猛发展和普及，数字化正成为企业实现战略转型的重要推手。
数字化衍生而来的数字经济也成为一种新的经济形式，对经济、社会和民众日常生活均产生了深刻的影响，并给企业发展带来新的机遇。
秦荣生认为数字化是企业有意识的将繁杂的信息资源转变为数据，再利用计算机技术进行统一处理。
张庆龙认为数字化是运用信息技术和数字技术将数字、数据转化为信息，作为企业决策和管理的重要依据。
从企业管理角度而言，企业经营需要管理者的科学决策，而科学决策依赖于企业的真实状况，数字化则为管理者的决策提供了依据，是企业实现科学管理的基石。
数字化时代机遇与挑战并存，企业既需要积极获取机遇带来的收益，也需要勇于面对挑战。
国务院国资委高度重视企业财务数字化转型，2020年出台相关文件推进国有企业数字化转型工作。
在面对数字经济时代的到来，企业财务管理工作作为一种与数字密切相关的工作，需要紧跟时代发展的步伐，及时进行数字化转型，积极对企业日常经营的大数据进行分析和整合，发现数据背后的价值，以适应新时代企业发展的要求。
2.财务数字化的特征。
财务数字化是企业综合运用云计算、大数据以及人工智能等新技术在财务管理领域的一次系统应用，通过整合优化企业信息化系统，重构业务流程，赋能财务工作，支撑企业科学管理。
财务数字化的本质还是利用现代技术系统运用企业的财务大数据，提高数据的效能。
①基于财务管理工作，构建财务大数据平台。
国企财务负责人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同回顾过去一年的财务工作，并展望未来的发展方向。
在此，我代表国企财务部门，向大家汇报我们的工作成果与不足，并提出改进措施。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们国企财务部门紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕企业中心工作，全面贯彻落实国家财经政策，充分发挥财务职能，为公司创造了良好的经济效益。
以下是我们在过去一年取得的主要成绩：1. 严格执行国家财经政策，确保企业合规经营。
2. 深入开展财务管理工作，优化财务流程，提高财务管理水平。
3. 强化风险防控，确保企业财务安全。
4. 积极推进财务信息化建设，提高财务工作效率。
5. 加强与各部门的沟通协作，为企业的持续发展提供有力保障。
二、分析不足，查找问题在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到自身存在的不足。
以下是我们在工作中存在的问题：1. 部分财务人员业务素质有待提高。
2. 财务信息化建设仍需加强。
3. 部分业务流程不够优化，存在重复劳动现象。
4. 风险防控意识有待加强。
三、展望未来，明确方向针对以上问题，我们将采取以下措施，努力提高财务工作水平：1. 加强业务培训，提高财务人员综合素质。
2. 加快财务信息化建设，提高财务管理效率。
3. 优化业务流程，减少重复劳动。
4. 强化风险防控，确保企业财务安全。
5. 加强与各部门的沟通协作，为企业的持续发展提供有力保障。
各位领导、同事们，新的一年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，深入推进财务管理工作，为实现企业高质量发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好未来！最后，感谢各位领导、同事们的关心与支持，让我们共同努力，为我国国有企业的繁荣发展贡献我们的力量！谢谢大家！。
国有企业财务管理优化方案
国有企业财务管理优化方案1、前言国有企业是国家经济的重要支柱和基础设施的主要建设者和运营者，其财务管理是企业的核心竞争力之一。
本文将探讨国有企业财务管理中存在的问题，并提出优化方案。
2、存在的问题2.1 财务信息不及时、准确在国有企业的财务管理中，往往存在着财务信息不及时、准确的问题，这主要是由于企业内部的信息传递不畅、管理不规范等原因导致的。
2.2 财务风险控制不足在国有企业的财务管理中，往往存在着财务风险控制不足的问题，这主要是由于企业内部存在的管理混乱、法律意识不足、内部控制机制不完善等原因导致的。
2.3 财务管理方式落后在国有企业的财务管理中，往往存在着财务管理方式落后的问题，这主要是由于企业内部的信息化建设落后、管理层意识不到位等原因导致的。
3、优化方案3.1 建立健全财务信息管理制度为了解决国有企业财务信息不及时、准确的问题，需要加强财务信息管理制度建设。
具体做法包括：明确财务信息收集、整理、传递的流程和标准，建立财务信息管理人员的专业技能和能力要求等。
3.2 强化财务风险防范和管理为了解决国有企业财务风险控制不足的问题，需要加强财务风险防范和管理。
具体做法包括：加强企业内部控制机制建设，提高管理人员的法律意识，对财务风险进行有效的评估和控制等。
3.3 推进财务管理信息化建设为了解决国有企业财务管理方式落后的问题，需要加快推进财务管理信息化建设。
具体做法包括：加强企业对财务管理信息化建设的重视和投入，建立财务管理信息化建设的长效机制，推进企业数字化转型等。
4、结论国有企业财务管理是企业的核心竞争力之一，为了更好地实现企业的整体发展目标，需要加强财务信息管理、财务风险防范和管理、财务管理信息化建设等多方面的工作。
只有这样，才能使企业财务管理更加科学、规范、高效。
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加快财务信息化建设步伐提升国有企业财务管理水平【摘要】笔者从分析和探讨国有企业财务管理的重要性及其存在的问题入手，有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。
加强企业的科学管理，是全面推进建立现代企业制度的重要内容，也是企业发展的永恒主题。
财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
通过信息化建设，降低企业成本，堵塞管理漏洞，提高管理效率，实现管理创新，对于保证国有资产的保值增值，推进国有经济结构调整和发展壮大具有重要的战略意义。
一、财务管理始终是企业经营管理的中心环节财务管理在企业管理中发挥着预测、决策、规划、控制和监督的重要作用。
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金是企业生命中的血液。
企业的生存和发展，向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步，搞好企业最基本的就这两条。
按照这个要求，我们要转变观念，真正发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用，切实抓好财务管理和资金的集中管理。
同时，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。
在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，给财务管理提出了更高的要求。
互联网的普及和发展，正推动着企业经营走向电子商务，未来的企业要从核算型的会计电算化系统向基于网络应用的决策管理型的财务信息化管理系统发展。
财务信息化管理将为企业提供更为准确、实时、对称的财务信息。
国有企业不仅要提倡技术的创新，也要提倡财务管理理念的创新、手段的创新、内容的创新，充分发挥财务管理在企业经营管理中的核心作用，进一步提升国有企业财务管理工作的整体水平。
二、当前国有企业财务管理中存在的问题目前，国有企业特别是国有集团企业作为我国国民经济的中坚力量，为国民经济的发展作出了突出的贡献。
效益的取得、规模的壮大、企业的发展，与加强财务管理是密不可分的。
多数企业都能按照国家财务会计法规的要求进行会计管理；多数企业建立了相关的内部会计控制规范，制定和实施了统一的会计核算制度；不少企业实现了电算化会计，还有的实现了网络化会计，但是，长期以来由于监管措施不到位，以及有些企业对财务管理的认识存在偏差，造成财务管理水平普遍不高，有的甚至比较混乱。
有些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上，在财务管理的基础工作、管理手段、管理意识等方面还是有较大的差距。
有的企业会计信息有用性不足甚至信息失真，给财务决策带来了负面影响，从而直接导致资金链的断开，为企业今后的生存发展，埋下了巨大隐患；有的企业由于点多、线长、面广，财务管理仍停留在手工阶段，难以适应信息化时代的要求。
具体来讲，在财务管理、会计核算中，较普遍存在以下必须注意并应切实加以改进的问题：（一）部分企业会计基础工作薄弱从2004年底开始，山西省国资委对省属企业安排部署了清产核资工作。
从目前第一批21户完成了清产核资工作的企业来看，国有资产损失38亿元，占这些企业全部净资产的比重为8.13%；执行新制度预提减值准备达17亿元，减值准备的很大部分，基本上形成了损失。
这应当说是一个不小的数字，充分暴露了企业在基础工作中出现的问题。
再从国资委监事会两年来的检查情况和2005年财务决算审核情况来看，也存在资产不实、负债不实、资本金不实、利润不实、收入不实等不少问题。
“窥一斑可知全豹”。
有的企业为达到“资质”评审要求，将不属于公司的部分车辆列入企业的固定资产核算，虚增资产8000多万元；有的企业应摊未摊费用1.8亿元，少提折旧、少提坏账准备1亿多元，虚列收入3000万元；还有个别企业怕当年利润体现数额大，少计利润4000多万元。
这些都暴露了企业会计基础工作的薄弱。
还有个别企业“有意”在会计制度上做文章，通过一些技术处理，比如随意选择会计政策、变更坏账提取比例、存货计价方法等，人为地调整效益指标。
有些企业合并会计报表的合并范围、合并抵销不充分，有些纳入合并范围的子公司会计报表核算不正确，导致会计报表不能真实反映企业的财务状况和经营成果。
某些企业会计核算不实、监督不力，财务人员没有经过深入细致的调查和论证，使得预期的经营结果预测不可靠，致使决策不当。
有些企业预算存在偏差，再加上控制的持续性差，责任落实不到位，企业的资源得不到合理的配置，资金的使用效率低下，导致财务管理没有发挥应有的作用。
（二）部分企业财务管理不规范在财务管理工作过程中，个别企业没有章法或者有章法不执行的现象仍然存在。
主要集中表现在对外担保、对外投资和其他财务决策等方面。
有些企业在对外担保上把关不严，风险意识淡薄，给企业带来巨大隐患。
据不完全统计，到2005年底，山西省属企业对外担保140亿元，占净资产总额的13.31%。
目前需承担偿付的金额超过10亿元，基本确认的担保损失近1亿元。
有一户企业给一个民营企业担保1000万美金，没有反担保等相关手续；有一户企业从1990年至2003年6月对外担保项目21项，累计发生额超过33亿元，已经确认的损失2048万元；还有一户企业对另一企业担保13亿元，其中3亿元担保金额没有约定期限，对方财务处仅仅出具了便函进行反担保，且无主要领导签字，构不成反担保的法律要件，国有资产存在很大的损失风险。
有些企业的对外投资决策很不科学，缺乏进行深入细致的调查研究和可行性论证，靠“拍脑袋”决策，存在相当大的盲目性。
相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人或少数人说了算，资金的流向与控制脱节。
据不完全统计，到2005年底山西省属企业对外投资达232亿元，占净资产总额的21.55%，其中有9户企业的对外投资存在严重的问题，直接经济损失已达12亿元。
有的企业对外投资关系不明确，没有相应的管理控制措施，控股不派董事长，参股从来不分红。
有的企业对外投资的项目已名存实亡，实际上已经造成损失，不仅给国家和企业带来巨大的经济损失，甚至隐藏着个别人中饱私囊、侵吞国有资产的腐败问题。
（三）部分企业内部控制不健全企业内部控制不健全是财务管理不能发挥作用的主要原因，具体表现在：一是相关的内部控制设计不及时、不完善，使企业财务管理没有很好地发挥作用。
一些企业重经营轻管理，重事后轻事前，重钱财轻人才，重有形资源轻无形资源，内部控制的设计严重滞后于业务的发展。
自我防范、自我约束机制不健全，造成财务管理、会计核算制度难以有效落实，作用难以发挥。
二是设计的内部控制不完整、不健全，大部分企业的内部控制设计和执行主要集中在货币资金、采购与付款、成本费用等方面，而对于筹资业务、对外投资业务等重大财务活动的控制，却处于非常薄弱状态，举轻若重，本末倒置。
三是对既有的内部控制制度不能一以贯之的执行，有些企业建立的内部控制制度“写在纸上，贴到墙上”，在业务处理过程中遇到具体问题以强调灵活性为由，不按规定程序办事，使得内部控制失去了应有的严肃性和刚性。
四是内部控制的监督、检查、考核、奖惩的执行力度不够。
部分企业内部控制的监督、检查流于形式，以偏概全、以点代面；内部控制的考核也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度；各职能部门之间、各岗位之间缺乏必要的监督和制约。
有些企业的董事会和经理层运作，难以形成各负其职、协调运转、有效制衡的治理结构。
有的企业以党政联席会代替董事会，而且一些重大事项的决策不按程序办事，董事会、经理层没有明确的议事规则，哪些事情由哪些会议研究决定不明确，在企业中不是个别现象。
在一些企业中，母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节，普遍存在着监控不力甚至内部人控制的现象，擅自挪用、转移资金，造成国有资产损失等问题。
有些母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。
部分企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
（四）部分企业财务管理意识淡薄目前，国有企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。
一是子公司多头开户的现象比较普遍，资金管理严重失控，资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
二是部分企业一方面生产经营资金紧张，大量举借外债，而另一方面却把资金用于债券投资、委托理财、基金投资，集团内部不能有效地集中利用资金。
一边是资金的闲置，一边是为筹资而支付高额的利息等费用。
财务管理工作存在的诸多问题，与管理中的发展理念、成本理念和风险理念的落后有密切关联。
发展理念要求企业有新的创新观、发展观和价值观。
观念的超越才是真正的超越，创新和发展是无限的，只有不断去创新和发展，企业才会在激烈的市场竞争中立于不败之地，去不断创造新的价值。
成本的理念要求企业倡导勤俭节约、精打细算，把每一分钱都用在刀刃上，力争花小钱办大事，以最少的投入获得最大的产出，以最小的成本谋取最大的利益，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。
但从目前的财务管理来看，对成本的理念倡导还不够全面和深入。
风险意识要求企业在决策时，对市场可能出现的消极情况进行自我防范，如果制定不切合实际的目标或盲目的扩张投资，当风险来临的时候，企业没有足够的应对措施，使得企业承受无谓的风险。
三、以财务信息化建设为契机，全面提升集团企业财务管理水平针对目前省属集团企业财务管理的不足及存在的问题，为了国有资产保值增值的实现，进一步搞好国有企业，努力实现效益的最大化，企业应从以下几个方面入手，进一步强化财务管理工作：（一）高度重视，确立财务管理在企业经营管理中的核心地位企业作为一个经济组织，必须追逐经济效益，讲求投资回报。
在当前国际国内市场竞争越来越激烈的形势下，企业效益增长的空间越来越小。
企业要追逐较高收益，一方面是靠自主创新赢得市场先机，另一方面就是眼睛向内抓管理，尤其是通过加强财务管理，降低成本，挖掘企业内部增长潜力，提高整体资产运营效率。
每个企业尤其是企业的主要领导人，必须高度重视财务管理工作，确立财务管理工作的核心地位。
（二）巩固落实，保证会计核算和会计管理工作规范化在财务会计工作上，我们所有的企业、所有的财会人员首先要做到按《会计法》算清账、记清账、记好账。
这是每一个会计人员应负的职责，是政府作为出资人理直气壮应该抓的事，也是对企业的起码要求。
其次要做到编准表、编全表、编好表。
这样的会计信息才能满足财务管理决策的需要，才能有助于发挥在企业经营管理中的作用，才能向出资人提交一份满意的答卷。
总之，要做到护好家、管好家、理好家。
（三）加快步伐，确保财务管理和内部控制制度化要发挥财务管理的重要作用，必须建立健全相关的会计核算制度和财务管理制度。