工业建筑的施工管理与进度控制分析
工业建筑施工现场进度管理与控制(1)
工业建筑施工现场进度管理与控制作者：张志凯来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：在我国经济以及科技水平不断发展的同时，工业建0工程项目也得到了迅速发展。
在进行工业建筑施工的时候，对于施工进度的控制与管理具有非常重要的意义，但是在实际的工作中存在着许多因素影响着施工进度，本文就针对工业建筑施工现场进度管理与控制进行探讨。
关键词：工业建筑；施工现场；进度管理；控制中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：引言房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。
每一建筑工程项目的完成都需要若干项施工环节，每一个施工环节问题的出现都会对施工的进行造成影响。
建筑工程项目的完成涉及多个领域，工程建设周期较长，所以在施工过程中经常遇见不确定的因素，有自然因素也有人为因素的存在。
所以建筑工程的工期和质量变得越来越重要，所以必须针对建筑工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效措施管理，提高我国建筑企业的竞争力，从而确保工程项目创造更大的经济利益。
一、建筑施工中的进度控制与管理进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。
基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
二、工业建筑施工进度管理与控制的重要性在工业建筑施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工业厂房工程施工技术及其现场施工管理要点
工业厂房工程施工技术及其现场施工管理要点摘要：现如今，社会经济不断快速发展，在这种形势下，工业行业的发展势头良好，但是工业行业之间的竞争力越来越激烈，为了从根本上提高工业厂房在市场当中的竞争地位，就需要不断提升其自身的管理质量和水平。
施工工程本身就是一项系统性非常强的工程，涉及到很多方面，各个环节之间都需要保持良好的连接状态，这样才能够提高施工的整体质量。
因此，在这种形势下，要结合现场施工管理工作，将人力资源科学合理的配置和利用，从根本上提高工程的整体质量和水平。
关键词：工业厂房；施工技术；现场施工；管理要点1工业厂房工程技术现场施工管理的重要性和必要性1.1保证工程施工项目质量在对工业厂房进行工程施工的过程中，为了保证工程施工的整体质量和效率，要根据实际情况，制定出科学合理的施工方案，保证工程施工的顺利展开和实施。
如果从专业的技术管理角度来分析的话，质量保证体系可以说是对工程施工项目的工艺、质量以及其他方面的内容起到良好的规范化作用，这样才能够保证工程项目的整体质量。
与此同时，应当将工程技术现场施工管理当中的具体施工方法以及相对应的施工条件进行有效的结合，尽可能保证施工的整体质量。
1.2达到工程预期目标工业厂房在实际施工过程中，为了从根本上保证现场管理质量和水平的有效提升，为了保证施工的整体质量，就会提前对工程施工当中的各种情况进行预期目标的制定。
在对目标进行制定以及实现的过程中，应当从根本上加强对工程项目的整体施工技术管理，强化施工方案，将方案当中的各个内容切实有效的落实到各个环节当中。
另外，要对施工现场现有的资源进行科学合理的配置，这些管理措施部分不仅能够从根本上提高工程施工的整体进度以及对其自身的质量形成良好的控制，而且还能够为实现工程预期目标提供切实有效的保障。
2.工业厂房建筑主体结构关键施工技术2.1工业厂房工程的地基施工（1）地基处理工业厂房工程在施工之前要进行地基处理。
地基的施工在整个工程的施工中是基础性工程，这样就对整个地基有着较高的要求。
浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施
浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施摘要：工业与工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产和建筑任务。
建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。
本文对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析,并提出了管理施工进度的措施与对策。
关键词：工业建筑；施工进度；管理abstract: industrial engineering is an important part of the construction industry in china, the undertaking of china’s industrial production and construction tasks. construction work site generation of building products is the lifeblood of business. the brief analysis of the content of the works progress administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.key words: industrial buildings; construction schedule; management中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程现场，是建筑产品的生成地，是企业的生命线。
而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了企业的生存发展。
所以提高建筑施工现场的管理水平，对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。
因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。
为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。
这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。
（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。
（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。
此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。
所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
浅谈民用与工业建筑施工进度管理
２ ．项 目管 理 人 员 的失 误 。如 项 目组 人 员 未 制 定 有 效 可 行 的
二、 施工进度管理 的意义
进度计划 ，并未按设计规范或技术要求来 控制施工 ，造成质量 、
工程施工项 目经济效益发挥 的关键是保证高质量 的工程在合 安全问题 ，而 引起 返工延误进度 ，从 而无法在进 度计 划控制范
以供 参考。 关键词 ：民用与 工业建筑；施 工进度管理 ；工程管理
幅度增加 ； （ ３ ）造成 资金周转不畅 ， 损失其他投资机会。
工程项 目建设中三大管理 目标包括建设工程进度控制管 理、
随着各类 民用与 工业建筑规模 日益变得庞 大 ，且施工过 程 质 量 管 理 及 成 本 管 理 ，这 三 者 是 相 互 影 响 、 相 互 制 约 的关 系 。 中要投入大量人工 和机械设备 ，还 有大量 的施 工建筑材料 制品
２１ ０ ０年第 ２ ０期 （ 第 １ ８期 ） 总 ６
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浅谈 民用 与工业建筑 施工进度管理
响仅次于儒家的德 治论 。韩非说 “ 国有 常法 ，虽危不 亡。 “ ” 国 法 ” 前 进 ， “ 个 面 向 ” “ 到 现 场 ” 加 强 “ 基 ” 工 作 、 三 、 五 ， 三
无 常强 ，无常弱。奉法 者强 则国强 ，奉法者弱 则国弱。 “ ” 能去 思 想 政治 工作 “ 两抓 ” 等等 。 “ 三老 四严 ” “ 、 四个 一样 ” 、 私 曲而就公法者 ，民安 而国强 ；能去私行 行公法者 ，则兵 强而 “ 三个面 向” “ 、 五到现场 ”强调的是在具 体的实践 以怎样 的工
工业工程在建筑施工中的应用
工业工程在建筑施工中的应用随着科技的进步和社会的发展，工业工程在各个领域得到了广泛的应用。
在建筑施工领域，工业工程也发挥着重要的作用。
本文将从项目管理、施工工艺优化和成本控制等方面来探讨工业工程在建筑施工中的应用。
一、项目管理在建筑施工中，项目管理是非常重要的一环。
借助工业工程的方法和工具，可以有效地进行项目进度管理、资源分配和决策方案的选择。
比如说，可以利用项目管理软件来进行进度计划的编制和优化，通过Gantt图等图表来监控工程进度，及时发现和解决施工中的问题。
此外，还可以运用工业工程中的方法，如风险管理、质量管理和成本管理等，来提高项目管理的效率和质量。
二、施工工艺优化在建筑施工中，合理的施工工艺可以提高工程质量、降低成本和缩短工期。
工业工程可以通过对施工流程和操作的分析，找出潜在的问题和改善的空间。
通过工业工程的方法，可以简化施工流程、优化资源利用和提高作业效率，从而提升整个施工过程的效益。
例如，可以利用工业工程中的价值工程方法，对施工工艺进行全面的优化和改进，从而实现节约资源、提高施工效率和降低成本的目标。
三、成本控制在建筑施工中，成本控制是一项重要的任务。
通过工业工程的方法，可以实现对成本的有效控制和管理。
首先，可以通过成本数据的收集和分析，确定各项成本的来源和分布。
然后，可以运用工业工程中的方法，如作业分析、效率评估和资源配置等，来优化成本使用和提高经济效益。
此外，还可以借助工业工程中的财务管理工具，如成本控制表和成本核算系统等，来实现对成本的监控和控制。
综上所述，工业工程在建筑施工中的应用是多方面的。
通过项目管理、施工工艺优化和成本控制等措施，可以提高施工效率、降低成本和提高工程质量。
然而，我们也要注意工业工程方法和工具的正确使用，避免过度依赖科技和机械化，保持合理的人机结合和科技创新。
只有在技术和人力资源的协同作用下，才能更好地发挥工业工程在建筑施工中的应用价值，实现可持续发展的目标。
工业建筑的施工管理与进度控制
工业建筑的施工管理与进度控制【摘要】改革开放以来，我国经济快速发展，我国建筑业也有了较快的发展，对于建筑业而言质量是关键，是整个工程管理系统的基础，效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工的管理显得如此重要。
与此同时建筑工程的进度也是一个重点，只有合适的进度才可以保证高质量的水平上工程建设能够在规定时间内完工，是一个建筑企业的效益体现，关系到了建筑企业的信誉。
在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体进度管理质量的提升。
但是，由于建筑工程管理管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对管理水平的评判缺乏一定的严格明确指标，进度管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工管理与进度的控制，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的现场管理之路，同时按时完成建筑工程。
才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
本文将从对我国建筑工程项目进度管理的重要性出发，介绍了施工管理的原则，以及建筑工程施工进度管理的影响因素，最后提出了解决措施。
【关键词】建筑工程；项目质量；施工进度；施工管理；控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一．前言伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。
建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，施工的安全是第一位的，在满足这两方面之后还要追求利润的最大化。
不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，与此同时，一个建筑工程能否按期的完成施工任务，不仅仅关系到投资方的利益，而且是一个建筑公司工作水平的重要体现，也是一个建筑公司信誉的重要标志。
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施
1. 安全管理：施工单位要制定详细的安全管理规定，确保施工现场安全。
包括设置安全警示标志，保护现场工人的生命安全和身体健康，组织开展安全培训等。
2. 质量管理：设置质量控制点，进行施工现场的质量实测和抽样检验，及时纠正施工中出现的质量问题，确保施工质量符合相关规定。
3. 工期管理：建立合理的施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
制定合理的施工组织和施工方法，提高施工效率。
4. 卫生管理：建立健全的卫生制度，保持施工现场的清洁整洁，防止垃圾和废弃物积存。
提供良好的工人休息和生活条件，保障工人的生活质量和健康。
5. 环境保护管理：制定环境保护计划，采取有效措施减少施工对环境的影响。
例如进行噪音、震动和粉尘污染的控制，合理使用资源，降低能耗。
6. 施工现场管理：设置施工现场标志和警示牌，划定施工区域，保持交通畅通。
对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决存在的问题，确保施工现场的安全和有序。
7. 管理人员培训：施工单位要对管理人员进行培训，提高他们的管理能力和技术水平。
建立健全的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
8. 沟通协调：与各相关单位和部门保持良好的沟通，协调解决各种问题。
与业主、设计单位和监理单位保持密切联系，及时提供施工进展情况和质量安全管理的相关信息。
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施是为了保证施工安全、质量和进度，保护环境和保障工人的权益。
只有做好这些管理措施，才能确保工程的顺利完成。
建筑工程施工质量控制与进度控制研究
建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。
然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。
从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。
1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。
当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。
1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。
一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。
从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。
因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。
目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。
1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。
施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。
浅谈工业厂房土建施工问题及其优化措施
浅谈工业厂房土建施工问题及其优化措施*梁为群1胡彬2罗韬3张勇4梁为柯5许维勤6(1广东中琦建设监理有限公司广东中山528400)(2河南省祯祥路桥科技有限公司郑州450199)(3中交一公局集团有限公司北京100024)(4湖南宝亿隆建筑劳务有限责任公司长沙410221)(5贵港市紧缺人才储备中心广西贵港537000)(6防城港市医疗保障服务中心广西防城港538021)摘要随着我国制造业转型升级加速,对工业厂房土建施工质量提出了更高的要求㊂笔者分析了工业厂房土建施工具有施工复杂㊁安全风险高㊁质量要求高㊁设备成品保护难度大㊁施工周期长等特点㊂探讨了工业厂房土建施工存在六项问题:施工前准备不充分㊁施工效率低㊁安全管理难度大㊁施工质量控制难度大㊁施工信息化技术应用滞后以及建安施工相互干扰㊂结合技术和管理两个方面,提出了6项优化改进措施:①强化重要工序施工前检查,确保施工准备充分;②建立工效纠偏机制,优化管理流程;③强化安全全过程管理,降低安全风险;④强化质量全过程管理,确保施工质量符合要求;⑤提升智能信息化技术应用水平;⑥完善土建安装沟通机制,妥善处理建安施工干扰㊂关键词工业厂房土建施工问题优化措施施工前检查工效纠偏全过程管理中图分类号:T U712文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2024)03 0202 03随着我国制造业转型升级加速,对工业厂房建设质量提出了更高的要求㊂工业厂房土建结构作为工业生产的空间场所,承载并保护工业设备的正常运行,是实现工业生产的重要要素㊂近年来,关于工业厂房土建施工研究,主要围绕管理方面的问题和解决对策开展㊂高斌[1](2011)研究核电站施工塔吊选型与管理,分析核电施工对塔吊使用要求,提出C P R堆型核岛土建施工塔机选型与布置原则㊂王义华[2](2012)探讨工业厂房结构特点㊁施工质量与成本管理现状,倡导精细化管理转型以优化流程㊁提升企业竞争力㊂赵春浪[3](2015)发现施工管理中监督指挥不足,提出针对性管理策略,建议开展精细化管理提高施工质量与效率㊂薛嘉睿(2018)研究石油厂房土建施工监理信息化管理,强调信息化技术应用㊁基础建设与部门间合作㊂刘浩然(2018)探讨工业厂房施工管理问题,提出4项完善管理对策㊂陈国友(2021)分析工业厂房施工管理问题,并提出提升管理对策,包括明确管理重点㊁提高施工质量㊁控制成本及建立专业人才队伍㊂综上所述,过去研究对工业厂房土建施工管理问题进行了一定的探讨,并提出了一些解决方案㊂然而,这些研究主要侧重于宏观管理方面的分析,对于技术方面的分析仍有待深入研究㊂因此,笔者将紧密结合技术和管理两个方面,分析当前工业厂房土建施工特点及其存在问题,并提出优化改进措施,以提升工业厂房土建施工的效率和质量㊂1工业厂房土建结构施工特点相比于普通民用建筑,工业厂房的土建施工通常具有以下特点:(1)结构复杂㊂工业厂房的结构设计需充分考虑生产工艺的要求,使得厂房结构相对复杂㊂不同的生产工艺对厂房的结构形式㊁材料选择㊁施工方法等有不同的要求㊂例如,核电站的反应堆厂房设计为特殊的双层圆柱形;由于每一层承载的设备不同,内部结构的每一层结构设计均不同㊂(2)安全风险高㊂工业厂房的施工涉及大量的危险性较大工程,例如深基坑㊁高支模㊁悬挑挂架搭拆㊁吊篮作业㊁密闭空间作业㊁塔吊安拆作业㊁预制楼梯吊㊃202㊃(工程管理)2024年03月*作者简介:梁为群(1987 ),硕士研究生,工程师;研究方向为土建施工技术与管理㊂装㊁大型模块化构件吊装㊁等,这些作业都存在较高的安全风险㊂同时,工业厂房的施工环境复杂,存在较多的安全隐患,如高空作业㊁临边防护㊁防火防爆等㊂(3)质量要求高㊂工业厂房的施工要求相对较高㊂例如,厂房的一些重要设备基础㊁预埋管道等都需要精确到毫米级别,以确保设备的正常运行和使用安全㊂(4)设备成品保护难度大㊂由于工业厂房规模较大,涉及大量的设备㊁管道㊁仪表等材料和设备,在土建安装交叉施工过程中,成品保护难度较大㊂(5)施工周期长㊂对于大型工业厂房,由于物项多㊁工序多,施工周期通常较长㊂例如,大型核电站的土建施工周期甚至可能长达5年以上㊂2工业厂房土建施工存在的问题2.1施工前准备不充分在工业厂房建设过程中,施工单位往往忽视准备工作的重要性,导致现场安全质量问题频发,造成不必要损失㊂例如:①风险识别不足,施工前未全面评估项目风险,仅复制过往经验,未根据实际情况调整;②施工风险应对措施不充分,在施工方案细化㊁人员安全培训㊁材料准备等方面均存在不足㊂2.2施工效率低为了深入研究工业厂房土建施工的工作效率,现将施工时间分为以下几类:①有效工作时间:包括直接工作时间,这是工人直接参与建设的时间,是直接产生价值的时间㊂②管理等待时间:包括等待指令时间㊁等待许可时间和等待Q A/Q C检查时间㊂这些时间主要是由于管理流程或者质量检查流程所导致的等待㊂③供应链等待时间:包括等待材料时间和等待设备时间㊂这些时间是由于供应链的不顺畅或者延误所导致的㊂④其他时间:包括工人走动㊁交谈等其他时间㊂2.3安全管理难度大工业厂房的施工安全风险较高㊂首先,为了确保高能机械设备和管道能够平稳运行,大型工业厂房结构设计通常较为厚重,自重较大㊂其次,工业厂房需要满足集中生产的需求,结构跨度较大㊂因此,大型工业厂房的施工内容本身就包含较多危险性较大的工程,以某个大型工业厂房为例,其高风险施工作业:悬挑水箱底部支撑体系安装拆除㊁预应力张拉锚固㊁环廊防水平台搭设拆除㊁外部落地式钢管脚手架安装拆除㊁高支模安装拆除㊁悬挑工具式模板安装拆除㊁吊篮作业㊁塔吊安装拆除㊁牛腿吊装作业㊁深基坑爆破负挖㊁无损检测探伤作业等等㊂此外,大型工业厂房土建施工工程量较大,需要多专业工种配合,工人人数较多,工人行为管控难度较大㊂例如:某大型工业厂房施工现场拥有7000多名土建工人同时作业,涉及工种有:钢筋工㊁架子工㊁混凝土工㊁模板工㊁碳钢焊工㊁不锈钢焊工㊁砌筑工㊁抹灰工㊁防水工㊁清洁工㊁司索工㊁起重指挥㊁电工等等㊂3优化改进措施针对工业厂房土建施工存在的问题,结合项目实践经验,提出6项优化措施㊂3.1强化重要工序施工前检查表1施工前分级检查管控级别重要程度安全质量风险施工前检查施工前检查管理层级A高高要求质控部经理B中中要求质控部Q C C低低不要求施工队办负责人表2混凝土浇筑前检查内容序号检查内容核查打勾1浇筑平台已搭设,布料点及布料管已设置完成2浇筑部位㊁标高符合方案,标高标识齐全3振捣人员㊁监督分段责任到人4埋件㊁套管安装牢固,超过400mm洞口留设振捣孔5模板加固符合要求㊁无亮缝6混凝土工㊁钢筋工㊁木工到位齐全7机械设备㊁工具齐全,振捣棒用红胶带做好标识8预应力管道成品保护措施已执行,通球试验完成9预埋仪表成品保护到位,读数正常,专人看护10照明良好(夜间)㊁防雨措施满足要求11现场作业人员㊁工长㊁Q C均交底完成12综合隐蔽验收完成针对施工前准备不充分问题,进行强化检查确认㊂对土建施工作业内容,按结构重要程度和安全质量风险进行分级,A B C各级别管控要求不同,其中A㊁㊃302㊃(工程管理)2024年03月B级强调要设置先决条件检查,各级检查人员逐一验证打勾放行,确保施工前满足规定条件(见表1)㊂施工前检查表的制定,需要结合人员㊁机具㊁材料㊁设计图纸㊁表更㊁施工方案㊁天气环境㊁测量㊁隐蔽验收㊁安全质量风险㊁以往经验反馈等综合确定检查内容㊂下面以混凝土浇筑为例,浇筑前检查内容见表2㊂3.2建立工效纠偏机制,优化管理流程针对施工效率低问题,可通过以下措施进行改进:(1)建立有效工作时间评估跟踪纠偏机制有效工作时间评估跟踪纠偏机制,包括建立直接工作时间占比指标e,定期抽查及评估,进而反馈纠偏㊂图1为某大型工业厂房采取有效工作时间评估跟踪纠偏机制后,指标e取得明显增大,施工进度取得显著提升,最终该厂房提前3个月完工㊂图1直接工作时间占比指标e逐月增大(2)简化管理流程,减少管理等待时间:①梳理现有施工管控流程,保留关键必要环节,去除冗余环节,提高审批效率;②利用现代信息技术,如数字化平台㊁移动办公等工具,实现流程的透明化和信息化;最终实现减少现场等待指令㊁等待许可和等待Q A/Q C检查的时间㊂(3)优化供应链管理㊂根据采购周期长短,对各物资采购进行分级管理,重点管控长周期物料,分级表见表3;优化物资材料申请㊁采购㊁进场流程,缩短流程周期;划拨专项资金,只能用于材料和设备采购;加强与供应商的沟通与合作,确保材料和设备的及时供应㊂表3物资分级管控表级别周期(月)缺货风险缺货造成损失库存要求(月)长期T>12高大12中期1ɤTɤ12中中2~12短期T<1低小2 3.3强化安全全过程管理针对工业厂房安全管理难度大问题,可采取以下改进措施(见表4):施工前,先开展危险源辨识;其次,按事故发生可能性和后果大小,将施工作业分为高㊁中㊁低风险,并进行安全风险评价;再次,重点对含有高㊁中风险作业的施工方案开展专项安全审核,对安全验算和安全应对措施进行审查确认㊂施工过程中,对施工作业开展方案执行情况检查㊁日常安全巡检,确保施工过程中严格落实施工方案要求;并验证安全隐患问题已闭环处理,安全风险已消除㊂施工后,收集安全事件进行反馈,落实到方案和交底中,防止重发㊂表4安全管理措施表序号施工阶段安全管理措施1危险源辨识2施工前安全风险评价3施工方案审核4方案执行检查5施工中日常安全巡检6隐患闭环验证7施工后安全事件反馈4结语笔者研究了工业厂房土建施工的特点和存在的问题,并提出了相应的优化改进措施㊂工业厂房土建施工具有施工复杂㊁安全风险高㊁质量要求高㊁设备成品保护难度大㊁施工周期长等特点㊂存在的问题包括:施工前准备不充分㊁施工效率低㊁安全管理难度大㊁施工质量控制难度大㊁施工信息化技术应用滞后以及建安施工相互干扰等㊂根据经验,结合技术和管理两个方面,笔者提出6项优化改进措施:①强化重要工序施工前检查,确保施工准备充分;②建立工效纠偏机制,优化管理流程;③强化安全全过程管理,降低安全风险;④强化质量全过程管理,确保施工质量符合要求;⑤提升智能信息化技术应用水平;⑥完善土建安装沟通机制,妥善处理建安施工干扰㊂这些措施可为相关施工管理人员提供有益参考,提高工业厂房土建施工的效率和质量㊂参考文献[1]高斌.核电站核岛施工塔机选型与管理[J].建筑机械化,2011,32(3):67-70.[2]王义华.工业厂房土建工程施工管理的分析[J].中国外资,2012,16:129.[3]赵春浪.工业厂房土建工程施工管理探微[J].现代装饰(理论),2015(9):227.㊃402㊃(工程管理)2024年03月。
甲方在工业建筑中的施工管理
浅谈甲方在工业建筑中的施工管理【摘要】工业建筑在我国的建筑中占有很大比例，是我国建筑行业的重要组成部分。
加强工业建筑工程的施工管理，意义是非常重大的。
本文从甲方的角度出发，就其在工业建筑施工中的管理问题作简要的分析和探讨。
【关键词】工业建筑；施工管理；甲方1、引言工业建筑的施工管理是以完成项目目标为目的，统筹调动各种建设力量进入到施工现场运作。
甲方对工业建筑的施工管理包括对于施工人员的安全管理、工作积极性管理、作业严谨性管理；对于施工设备的正确运作与保养的管理；对于施工材料的购买与运输，库存与使用的管理；对于施工场地的安全性、运转能力的管理；为了按时高质量的完成项目还需要周围的环境影响因数进行管理。
由于工业建筑内容非常广泛，其电气化、管道化、智能化要求比民用建筑更加严格。
所以工业建筑的施工方式非常多。
工业建筑不仅要考虑到员工的工作条件，同时要考虑到工厂的生产性质，所以管理而更为复杂。
下文分别对工业建筑施工的进度管理，质量管理，验收管理从甲方角度进行了探讨，并提出了一些加强施工管理的措施。
2、工业建筑施工进度的管理工业建筑工程的施工程序是非常复杂的、工序很多十分繁杂。
工业厂房的设计根据其不同的使用特点是大不相同的。
因此其施工也有着各自不同的特点，每道程序都十分严格。
在现场的施工过程中，很多无法人为控制的内外因素度对施工的进度会造成很大的影响。
比如说，气温高于35度或低于零度都会对施工造成巨大的困难，施工进度也施工质量也就无法保证。
而内部因素，比如材料、人、设备、方法等，都有着严格的要求，这些都会对影施工的进度造成不可避免的影响。
甲方单位要从外在和内部两方面对影响因素进行分析，有针对性的进行管理。
这样就可以保证工程质量，加快施工进度，从而节约成本，创造巨大的经济效益。
如何使高质量的工程在合同规定的时间内竣工或提前竣工，是业主单位能否取得工程项目经济效益的关键所在。
工程能否按时保质竣工，影响着业主单位的投资和产业效益。
谈建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施
谈建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施摘要：技术管理是建筑工程建设中的关键环节，其涉及的管理范围十分广泛，管理内容也非常复杂，给技术管理工作带来了严峻的考验。
很多建筑单位逐渐认识到技术管理的重要性，十分关注技术管理工作的开展。
但从实际情况来看，技术管理中仍然存在诸多问题，需要相关人员全面掌握和把控管理控制要点，正视技术管理现状，并积极采取有效的措施做好工作优化。
关键词：建筑工程，施工技术管理，管理改革引言建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1建筑工程技术管理的重要意义首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。
从这个角度来看，加快施工需要在优化建筑工程技术管理之上下功夫，在施工项目管理过程中，许多企业需要保持资源平衡，优化资源分配，所以需要采取一系列项目管理措施，提前规划项目建设，同时能够有效组织资源的合理利用，对一些建筑工程的影响尤为重要。
通过一些关键的能源和重点资源的优化使用，使得建筑项目更加科学合理，从而减少项目资金的花费，并为与我国相关的企业进一步发展奠定坚实的基础。
与工作相关的施工过程，如施工、竣工验收、质量检查，对于确保施工项目的施工质量至关重要，因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。
还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。
2建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施2.1提升人员素养，优化技术水平提升人员素养是保证施工进度和施工质量的重要前提和基础，因此，通过有效手段提升人员的素养也是建筑工程管理中的重点环节。
施工质量过程控制的重要性及原则
施工质量过程控制的重要性及原则在施工行业中，质量控制是确保工程质量的关键。
无论是建造大型工业项目还是小型民用建筑，施工质量的过程控制对于项目的成功是至关重要的。
本文将探讨施工质量过程控制的重要性，并提出几个原则以辅助实施。
一、施工质量过程控制的重要性1.1 保证施工质量施工质量是衡量工程项目是否合格的重要指标。
通过施工质量的过程控制，可以对施工过程中的每个环节进行全面监控和检查，确保各项工作符合质量标准。
这样能够及时发现并纠正施工过程中的问题，避免质量缺陷导致的后续问题，从而提高工程的整体质量。
1.2 高效管理施工进度施工质量过程控制可以帮助管理者更好地掌控施工进度。
通过设立明确的施工质量控制目标，合理分配资源和任务，及时矫正和解决质量问题，可以保证施工进度的连贯性和稳定性。
施工进度的高效管理将使项目在预期的时间内完成，为其他后续工作的顺利进行提供保障。
1.3 提升管理效能施工质量过程控制是管理者获取项目信息的重要手段。
通过对施工质量过程进行控制，管理者可以实时了解工程进展情况，发现潜在的问题，及时进行调整和优化。
这将提升管理效能，加强与施工人员的沟通和协调，减少人力资源和物质资源的浪费，从而提高施工管理的整体水平。
二、施工质量过程控制的原则2.1 规范化操作施工质量过程控制的第一原则是规范化操作。
在进行施工过程中，施工人员必须按照相应的规范和工艺操作标准进行施工，确保每个环节的施工质量。
只有规范化的操作才能保证施工过程的可控性和稳定性，防止各种人为错误和疏漏的发生。
2.2 强化监督检查强化监督检查是施工质量过程控制的核心环节。
项目管理者应建立健全的监督检查机制，对施工人员的工作进行定期检查，并对施工过程中发现的问题和不足进行及时整改。
同时，还可以利用技术手段，如无人机、监控摄像头等，进行巡查和监测，提高监督检查的效果。
2.3 健全质量记录系统健全的质量记录系统是施工质量过程控制的重要组成部分。
工业建筑的施工管理与进度控制研究
就工业建筑 来说 ，施 工管理 和进 度控 制是其 中非 常重 要 的工作 ，加强施工管理 和进 度控制具有重 要的现实 意义 ， 它能够保证 工程 质量 ，促进 施工 的顺 利进行 ，提高整 个工
程建设 的效 益。然 而 ，由于 受到多 方面 的影 响 ，工业 建筑
施工管理与进度 控制存 在着 一些 问题 与不足 ，为 了应 对这
（ Ｉ ）工业建 筑施 工安全方面。安全是工业建筑 的关键 ， 如果安全 管理 不 到位 ，必然 影 响工 业建 筑 的施 工 。然 而 ，
很多施工人 员 缺乏 安全 管 理意 识 ，没 有进 行定 期 的培训 ，
安全 ，预 防施工安全事故 的发生 。 （ ２ ）加 强对 工业建筑施 工进 度的控 制工作 ，保证方 面。为 了应对 这 些
筑施工 ， 加强施 工管 理 ，建设技 术水 平强 、业 务 素质 高的 团队是必须 的。然而 ，目前很多建 筑单位却忽视 团队建设 ，
难 以实现对施工人 员 的有效 管理 ，对 于提 高施工 人员 素质 方面的培训工 作开 展不 足 ，既影 响了工 业建筑 施工 ，又影 响了施工管理工作 。 （ ４ ）没有把握 好 进度 、成 本 、质 量 三者 之 间的 关 系。 在实 际工作 中忽 视对这 三者进 行 全面 的考虑 ，往 往在 重视 这个 的时候 ，忽 视另 外 一个 ，难 以做 到 三者 之 间 的协 调 ，
问题 ，加 强工业建 筑的施 工 管理 与进 度控制 工作 ，今 后在 实际工作 中，需要从 安 全管理 、进 度控 制、工程 验 收等 方
面采 取 相 应 的策 略 。
关键词 ：工业建筑 ；施 工管理 ；进 度控 制 ；策略
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ２ 文 献 标 志 码 ：Ｂ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２— ４ ０ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３—０ ２ ５ Ｏ一 ０ ２
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
谈施工进度的影响因素及控制措施
谈施工进度的影响因素及控制措施施工进度是一个工程项目成功的关键因素之一。
无论是在建筑、基础设施建设、或工业制造，施工进度都是一个至关重要的因素。
但施工进度受到许多因素的影响，其中包括设计、材料供应、施工队伍的数量和素质、机械供应、天气等等。
为了确保项目能够按时完成，需要对这些影响因素进行全面了解和有效控制。
影响施工进度的因素：1. 设计的质量和有效性一个项目的设计，尤其是在建筑领域，能够直接决定施工进度的快慢。
如果设计上存在问题，例如施工工艺无法实施、材料不可获得、建筑结构不稳定等，都会对施工进度产生严重影响。
2. 材料的供应材料的供应是影响施工进度的另一个重要因素。
如果材料供应不及时、不存在质量问题等问题，都将导致施工延误。
3. 施工队伍数量和素质施工队伍的数量和素质是另一个在施工进度上产生影响的因素。
如果施工队伍不够，或者队员的专业素质难以胜任任务，都会导致施工延误。
4. 机械的提供机械的提供通常是在大型工程项目中更普遍，例如建筑、基础设施建设以及工厂等。
如果机械供应不足或机械失效，也会导致施工进度受到影响。
5. 天气天气是一个重要的因素，特别是在屋顶、高地和其他暴露的现场。
大雨、暴风雨、极寒天气等都会造成工作人员延误，进而造成施工周期延长。
控制施工进度的措施：1. 提高计划的可操作化为了确保施工进度不受影响，需要提出合适的计划，并在计划的执行过程中逐步调整。
计划需要具备可行性和灵活性，以便根据实际情况对计划进行调整。
2. 确保材料供应及时在施工期限内，确保材料可以及时供应，不会延误施工周期。
及时审计材料供应情况，确保供应的质量，避免材料出现短缺。
3. 加强施工队伍管理管理施工队伍，帮助工人提高工作效率是减少施工周期的一种有效方法。
这可以通过工时统计、反馈机制、及时解决工人遇到的问题等措施实现。
4. 确保机械可靠性维护机械的可靠性，保证机械供应能满足施工进度，是确保施工进度不受机械限制的另一有效手段。
项目施工管理过程中计划管理、进度控制的重要性
管理探索Һ㊀项目施工管理过程中计划管理㊁进度控制的重要性孙国峰摘㊀要:建筑工程施工过程中ꎬ计划管理作为项目管理的重要组成部分ꎬ通过各级进度计划的控制ꎬ不断优化施工方案ꎬ调整施工逻辑ꎬ使得整个项目能够顺利完成ꎮ合理的施工计划安排不仅能够提升整个团队的综合管理水平ꎬ同时也能有效利用资源ꎬ降低成本ꎬ缩短工期ꎬ增加收益ꎮ关键词:施工管理ꎻ计划管理ꎻ进度控制㊀㊀建筑工程项目施工管理中ꎬ安全㊁进度㊁质量㊁成本等各项管理工作相辅相成ꎬ为确保在建工程项目顺利完工ꎬ达到预期的目标ꎬ以安全为底线ꎬ计划为 龙头 ꎬ通过不断创新思路㊁优化施工组织设计ꎬ纠正计划偏差ꎬ合理调配施工顺序ꎬ不断完善施工计划ꎬ加强过程控制ꎬ从而实现计划管理㊁进度控制的目的ꎮ一㊁项目施工管理过程中ꎬ影响计划管理㊁进度控制的因素(一)外部影响因素拟建项目在筹备建设以及设计㊁招投标等全过程中ꎬ容易受到行业大趋势㊁法律法规等政策性的影响ꎬ为打造优质工程ꎬ企业必须对强制标准㊁建筑节能㊁绿色环保等设置标底ꎮ但往往由于立项决策及项目招投标期间政策调整㊁市场经济形势变化等ꎬ导致参建单位未能及时调整施工组织设计ꎬ进而影响后续整体工程施工计划的执行及进度控制ꎮ(二)内部影响因素１.作业人员操作技能㊁分包单位管理水平的影响工程建设中涉及建设㊁勘探㊁设计㊁监理㊁施工㊁调试等多家单位ꎬ所有单位通过共同协作ꎬ最终完成预期目标ꎬ科学的管理水平以及先进的施工工艺将是优质工程建设的必备前提ꎮ但由于建设单位组织管理能力有限ꎬ协作单位人员施工技能较差㊁专业知识水平不足㊁团队协作意识淡薄㊁纵横向管理不到位等ꎬ导致工期拖延㊁进度滞后ꎬ甚至影响工程节点目标的顺利完成ꎬ对于不同的项目管理其影响程度均不相同ꎮ２.机械设备的选用对项目管理的影响现代建筑施工中ꎬ大型设备的运用已十分常见ꎬ对于施工单位而言ꎬ如何能够有效利用好这些设备以及如何选用更加适宜的设备尤为关键ꎬ好的工机具的使用能够达到事半功倍的效果ꎬ但如果未能有效评估其机械性能㊁工作效率以及项目要求ꎬ不仅降低设备的有效利用率ꎬ而且也间接影响工程施工进度ꎬ工期的延误将导致计划管理㊁进度控制失真ꎮ３.施工方案及施工组织的影响施工组织主要是考虑现场实际作业过程中各工序之间的衔接ꎬ以及人员组织的合理性ꎬ而施工作业中施工方案选用不合理ꎬ直接影响设备投入㊁人员分配ꎬ工序的先后对风险控制有很好的预防措施ꎬ不合理的施工工艺ꎬ作业方法ꎬ不仅增加投入ꎬ降低经济效益ꎬ同时也影响施工计划的顺利进行ꎬ甚至产生 １＋１<２ 的负增长ꎮ４.施工环境对施工进度的影响工程建设中前期准备尤为重要ꎬ工程项目地址的选择㊁五通一平㊁当地气候环境㊁水文条件等ꎬ对工程工期㊁进度控制㊁工程质量㊁计划执行都有影响ꎬ初期的场地实际考察及综合评估不到位ꎬ造成项目投标㊁施工组织策划㊁计划编制等出现实质性的偏差ꎬ施工过程中一直处于高压状态ꎬ影响工程进度ꎮ二㊁加强进度管控ꎬ运用ＰＤＣＡ闭环管理ꎬ提升执行力(一)及时调整施工方案ꎬ确保进度目标的实现单位工程施工中各工序之间通过无缝衔接ꎬ形成流水作业ꎬ既能保证工程质量ꎬ也能节省人员和材料投入ꎮ为保证工程质量ꎬ满足进度需求ꎬ施工过程中通过不断修正施工方案以及作业流程ꎬ配合使用先进施工工艺ꎬ调整施工方法及施工组织设计ꎬ运用精细化管理手段提升项目管理水平ꎬ达到进度管控的效果ꎬ同时施工过程中成立专项小组ꎬ通过建安一体化管理模式ꎬ对关键路线的重要节点实行过程监督㊁控制ꎬ确保工程顺利开展ꎬ最终完成项目管理ꎮ(二)运用ＰＤＣＡ闭环管理ꎬ不断调整完善进度计划ꎬ满足工期要求建设工程项目施工过程中ꎬ项目施工管理是动态控制的过程ꎬ施工过程中ꎬ通过对任务目标的层级分解ꎬ化整为零ꎬ从不同环节进行综合管理ꎬ同时运用ＰＤＣＡ闭环管理手段ꎬ不断调整完善进度计划ꎬ形成上升的闭环的管理模式ꎬ工程项目从立项决策到实施阶段ꎬ通过不断调整节点目标ꎬ及时修正周计划㊁月计划㊁年度计划ꎬ使现场施工符合进度要求ꎬ从而实现关键线路的各里程碑目标ꎮ(三)运用计 划协调一体化 管理ꎬ强化人员执行力目前建筑工程施工过程中仍然以人为主体ꎬ施工管理就是人员的管理ꎬ通过加强人员行为管控ꎬ强化人员执行力ꎬ做到事事有人负责ꎬ事事有标准ꎬ事事有检查ꎬ事事有结果ꎮ大力推行计划协调一体化管理模式ꎬ使施工逻辑同计划管理进度控制紧密结合ꎬ通过现场经验反馈制度使计划工作更具有指导性和实施性ꎬ不断优化人㊁机㊁料㊁法㊁环五大生产管理要素ꎬ有效提升施工进度计划管理ꎮ三㊁结束语综上所述ꎬ建筑工程项目施工过程中计划管理㊁进度控制是项目管理过程中不可或缺的重要组成部分ꎬ施工过程中通过不断调整㊁完善进度计划ꎬ运用创新手段ꎬ使得在建工程能够圆满完成既定目标ꎬ确保工程项目顺利完工ꎬ同时也是实现投资效益最大化ꎮ通过ＰＤＣＡ闭环管理逐步提升企业管理水平ꎬ通过运用计划协调一体化管理模式ꎬ不仅能够使施工㊁协调㊁计划有效串联起来ꎬ而且有利于项目的创新管理ꎮ参考文献:[１]刘浩研.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].江西建材ꎬ２０１８(３):２５３.[２]楼新群.建筑工程管理的进度管理[Ｊ].工程技术:文摘版ꎬ２０１６(１０):１５３.作者简介:孙国峰ꎬ中国核工业华兴建设有限公司ꎮ９３。
工业建筑施工现场进度管理与控制分析
４ ． ２ 施工进 度控 制
容， 进行合 同跟 踪管理 ， 检查合 同执行情 况 ， 及 时准确 反映合 同
实现科学管理。 （ １ ） 工 程 进 度 的 快慢 直 接 关 系 到 工程 建设 项 目能 否 按 期竣 工 信息 。认真检查施工合同的履行情况 ， 和投入使用 问题 。我项 目监理部结合现场实际情况， 对施工单位 ４ ． ５ 信 息管理
（ ２ ） 现场监理过程 中， 监 理 部 要 求 施 工 单 位 每 月末 提 前 编报 建 筑 法 律 法 规 发布 情 况 。
下月份的施工进 度计 划，把许 多存在的工程 问题放在 事前 进行 考 虑 解 决 。 同时 ， 项 目监 理 部 全 体 人 员也 积 极协 助 ， 为 施 工 单位
造成质量 问题 ， 则会造成企业面临以下 困境： ①资金、 利 息造成损
② 与工程相关费用 支出增大； ③公司信誉 下降， 错失其他投 资 随着 我 国经 济 的快 速 发 展 ， 建筑行业 也随之蓬勃兴起 ， 工 业 失； 机 会 ， 同 时 由于 支 出加 大 ， 资金 周转 不 畅 。 建筑 更成 为其 中翘 楚 。现 代 工 业 建 筑 具 有工 程 规 模 大 、 施 工 现 场 工程 项 目建 设 中 的三 大 管 理 包 括 建筑 工 程 进 度 管 理 、 质 量 管 环境复杂、 衔接专业多等特点 。在施工过程 中， 不但 要投 入大量
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。
建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。
若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。
本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。
不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。
要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。
在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。
1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。
而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
工业园区建筑工程施工管理
工业园区建筑工程施工管理工业园区的建设是国家经济发展的重要组成部分，它承载着各类企业的生产和发展需求。
而建筑工程施工是工业园区建设中至关重要的环节，它涉及到安全、质量、进度等多个方面的管理。
本文将从安全管理、质量管理和进度管理三个方面论述工业园区建筑工程施工的管理要点。
一、安全管理安全是建筑工程施工中最为重要的管理要点之一，对于工业园区建设来说尤为关键。
首先，施工方应制定科学合理的安全管理规章制度，确保所有人员都能遵守并落实安全制度。
其次，施工现场应配置完善的安全设施，如安全警示牌、防护网等，以保障工人和来往人员的安全。
另外，施工方还需要定期组织安全培训，提升工人的安全意识和应急处理能力。
最后，在工程施工过程中，应严格按照相关法规和标准进行操作，杜绝违章施工和安全事故的发生。
二、质量管理工业园区建筑工程的质量对于园区的长期发展具有重要意义。
为了确保施工工程的质量，施工方需要采取一系列质量管理措施。
首先，施工方应建立质量管理体系，明确施工各阶段的质量要求和控制标准。
其次，施工方应对施工材料进行严格把控，确保符合相关标准和规范。
此外，施工方还需要加强对施工工艺和工序的监督，确保施工过程中不出现质量问题。
最后，施工方应定期进行质量检查和验收，及时纠正存在的质量隐患，确保工程质量达到预期目标。
三、进度管理工业园区建筑工程施工的进度管理直接影响到整个园区的建设进程。
为了确保工程按时完成，施工方需要合理安排施工进度，并进行周密的计划。
首先，施工方需要确定合理的工期，根据实际情况和工程量确定每个阶段的施工时间。
其次，施工方需要建立进度管理体系，明确各个工序的进度要求和节点。
同时，施工方还需要加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决影响施工进度的问题。
最后，施工方还需与相关单位和部门保持良好的沟通和合作，确保施工进度的统一协调。
综上所述，工业园区建筑工程施工的管理是一个复杂且重要的过程。
安全管理、质量管理和进度管理是施工管理的核心要点，施工方应加强对这些方面的管理，确保工程的安全、质量和进度达到预期目标。
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中国科技期刊数据库 工业C
2015年22期 99
工业建筑的施工管理与进度控制分析
王怀宝
唐山三友集团兴达化纤有限公司设备部，河北 唐山 063305
摘要：工业建筑施工行业的大规模兴起，极大的推动了社会经济的发展，也为百姓的工作和生活带来了便利。
各地区工业建筑施工面积逐年增加，对工业建筑施工的管理也提出了新的要求，尤其在施工管理与进度控制方面，面临着很多问题。
如何在确保预算的情况下，进一步提高工程质量，如何在有限的人力物力内，确保工程进度，如何在复杂的施工条件下，让施工依然能顺利进行。
因为工业建筑施工行业复杂多样，所以问题也层出不穷，下面具体来分析下。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制 中图分类号：TU71；TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)22-0099-01
导言
工业建筑的施工管理与进度控制对于工业建筑质量提升有着保障和支持作用，对工业建筑施工队伍市场占有率的提升具有直接的保证价值，对建设现代化进程有着基础的支撑功能，因此，在实际施工管理中，必须加强管理人员培训力度，在保障管理人员综合素质的同时，根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案，协调各个项目进程，保障施工质量以及施工安全，进而达到按时保质的施工标准。
1 影响工业建筑施工管理和进度控制的相关因素
在工业建筑工程建设过程中，由于施工设备、技术、施工人员、管理、天气等因素的影响，会对工程进度造成一定的影响，另外，地震、暴雨、洪涝等不可抗拒的自然灾害也会影响工程施工的进度，从而影响工程在工期内完工，对施工企业造成巨大的经济损失。
工业建筑工程施工具有空间固定性、一次性、规模大等特点，另外，施工周期较长，露天作业项目较多，具有很强的施工流动性，在施工过程中涉及到多项交叉施工。
因此在具体的施工过程中，施工方式、设备、管理、施工环境等因素必然会对其造成一定的影响，使工程无法严格的按照施工进度计划开展。
在众多影响工业建筑工程施工进度的因素中，需要对以下几种因素特别重视，并加强对其的控制，提升施工企业的进度管理水平，具体包括：与施工相关单位的影响因素。
包括资金部、水电供应部、采购部等等。
如果工程项目的建设资金不到位，很难开展工程施工；而如果采购部门不能及时的落实材料、设备等方面的供应，导致“巧妇难无米之炊”的局面发生，另外，如果采购的材料、设备质量不合格，在很大程度上也会影响工程施工的进度；如果水电供应单位不能确保工程施工的持续供电，就会造成工程停工，延误工期；工程施工过程中，施工场地的地质水文情况、天气等也会对施工进度造成一定的影响。
其中也包括一些洪水、暴雨、严寒等。
随着科技水平的进步，越来越多的新施工工艺、技术、施工材料等应用到工业建筑工程施工中，由于缺乏对新施工工艺的理解与经验，也会导致工程施工进度计划难以执行；施工组织是工业建筑工程施工中重要的管理形式，如果组织方对施工资源、动态调配等不及时，就会影响施工整体的进度，给工程施工工期带来延期风险。
2 加强工业建筑施工管理与进度控制的措施 2.1 质量目标与进度目标的协调
解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。
从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。
严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。
从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。
2.2 将施工计划进行完善
如果需要加强工业建筑工程的施工管理以及进度控制，
首先应将工业建筑工程的施工计划进行完善。
较为完善以及优良的施工计划往往可以让工业建筑工程的进度控制可以达到预定的要求。
在工业建筑工程的施工计划中，不仅需要考虑到按照预定的计划完成工业建筑工程的时间，也需要考虑到在工业建筑工程的施工过程中会遇到的天气，人员等因素导致工斯延后的情况。
对这些不可控因素的考虑能够更好的将工业建筑工程的施工计划进行完善。
对于一些人为的情况，例如供应商不能够及时的进行物资的供应，施工人员可能会因为自身原因耽误公司等等就需要提前最好准备，保证这些情况在发生后仍然可以按照计划进行施工。
这样的施工方法能够减少施工时间，并且也能够在施工后将工程质量进行提高。
2.3 完善施工管理措施
科学技术的不断发展，人们对工业建筑的要求也愈发严格，人们高度重视工业建筑工程的质量。
新时期，创建良好的、积极的工程质量管理制度至关重要。
完善施工管理措施能将各方面因素对施工进度造成的影响降到最低，从而确保工程项目能按时保质完成。
制定科学合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，强调对施工管理措施的执行更加重要。
强化对施工管理措施的执行力度，具体措施落实到具体个人，并落实到实处，而不是简单地把施工管理措施当成空谈，要让每个人都能充分意识到肩上的重任。
“百年大计、质量第一”是工业建筑工程永恒的主题，每一个工业建筑工程的参与者都应该深切体会。
完善施工管理措施，还要从员工的基本培训做起，要充分调动施工人员的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。
应该对施工人员进行专业技能培训，科学提升施工人员的工作效率，也能从另一方面确保施工质量。
3 结论
综上所述，在经济不断发展的大背景下城市化成为当前时代的主题，城市化需要工业建筑行业的综合性支持，为了适应时代的发展，加速行业的进步，扩展工业建筑市场，应该对工业建筑施工这一关键领域加强重视，要做到工业建筑施工管理与进度控制的强化，以此来确保工业建筑工程质量、经济等各类目标实现，进而做到对工业建筑经济市场的开发，使整个行业的进步找到落脚点与切入点，达到对市场经济时代的有效适应。
应该在行业的范围内展开针对工业建筑施工管理的深入研讨，对工业建筑施工管理与进度控制内容进行再认知，以此来有效分析工业建筑施工管理的常见问题与不足，做到从工业建筑施工管理与进度控制两个层面的加强，进而为城市化发展和经济建设提供行业与管理的基础。
参考文献
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[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].民营科技，2014（8）：116.
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