资源开发总部各职务描述(doc 30页)
资源开发总部各职务描述
目录第一章部门概述 (4)第二章组织架构 (4)2.1.部门组织架构图 (4)2.2.部门职级编制清单 (9)第三章部门职责描述 (11)3.1.总部岗位职责 (11)3.1.1. 总则 (11)3.1.2. 职责 (11)3.1.3. 总经理和党总支副书记岗位职责 (11)3.1.4. 副总经理和党总支书记岗位职责 (13)3.1.5. 副总理岗位职责 (14)3.2.综合部岗位职责 (15)3.2.1. 总则 (15)3.2.2. 综合部经理岗位职责 (15)3.2.3. 综合部副经理岗位职责 (16)3.2.4. 综合部文秘党群主办岗位职责 (16)3.2.5. 综合部文秘党群业务员岗位职责 (17)3.2.7. 综合部文秘党群办事员岗位职责 (19)3.2.8. 综合部行政人力资源主办岗位职责 (19)3.2.9. 综合部行政人力资源业务员岗位职责 (20)3.2.10. 综合部行政人力资源业务员岗位职责 (21)3.2.11. 综合部行政人力资源通讯员岗位职责 (21)3.2.12. 综合部行政人力资源前台值班员岗位职责 (22)3.2.13. 综合部行政人力资源司机岗位职责 (22)3.2.14. 综合部综合经营治理主管岗位职责 (23)3.2.15. 综合部综合经营治理业务员岗位职责 (24)3.2.16. 综合部综合经营治理业务员岗位职责 (25)3.3.广告部岗位职责 (25)3.3.1. 总则 (25)3.3.2. 广告部经理岗位职责 (26)3.3.3. 广告部主管岗位职责 (26)3.3.4. 广告部主办岗位职责 (27)3.3.5. 广告部主办岗位职责 (27)3.3.6. 广告部业务员岗位职责 (28)3.3.7. 广告部业务员岗位职责 (28)3.4.通讯部岗位职责 (29)3.4.1. 总则 (29)3.4.2. 通讯部经理岗位职责 (30)3.4.3. 通讯部主管（高工）岗位职责 (30)3.4.4. 通讯部业务员岗位职责 (31)3.4.5. 通讯部业务员岗位职责 (31)3.5.合作公司事务部岗位职责 (32)3.5.1. 总则 (32)3.5.2. 合作公司事务部经理岗位职责 (32)3.5.3. 合作公司事务部主管岗位职责 (33)3.5.4. 合作公司事务部主办岗位（对外）职责： (33)3.5.5. 合作公司事务部主办岗位对内职责： (34)3.5.6. 合作公司事务部办事员岗位职责： (34)3.6.商贸部岗位职责 (35)3.6.1. 总则 (35)3.6.2. 商贸部经理岗位职责 (35)3.6.3. 商贸部物业治理主管岗位职责 (36)3.6.4. 商贸部工程治理业务员岗位职责 (37)3 / 613.6.6. 商贸部物业治理业务员岗位职责 (38)3.6.7. 商贸部合同治理业务员岗位职责 (39)3.6.8. 商贸部文档资料治理业务员岗位职责 (39)3.6.9. 商贸部业务拓展主办岗位职责 (40)3.6.10. 商贸部业务拓展业务员岗位职责 (40)3.6.11. 商贸部业务拓展业务员岗位职责 (41)3.7.房地产部岗位职责 (41)3.7.1. 总则 (41)3.7.2. 房地产部经理岗位职责 (41)3.7.3. 房地产部开发主管岗位职责 (42)3.7.4. 房地产部策划销售岗位职责 (43)3.7.5. 房地产部拆迁治理岗位职责 (44)3.7.6. 房地产部拆迁结算及临迁户治理职责 (45)3.7.7. 房地产部合同治理岗位 (46)3.7.8. 房地产部工程建设治理主办岗位 (46)3.7.9. 房地产部办事员岗位职责 (47)3.8.物业治理部岗位职责 (48)3.8.1. 总则 (48)3.8.2. 物业治理部经理、书记岗位职责 (48)3.8.3. 物业治理部调控室主任岗位职责 (49)3.8.4. 物业治理部小区社区治理部部长岗位职责 (50)3.8.5. 物业治理部小区商务治理部长岗位职责 (51)3.8.6. 物业治理部小区房产治理部部长岗位职责 (52)3.8.7. 物业治理部调控室文员岗位职责 (53)3.8.8. 物业治理部小区治理处主任岗位职责 (53)第四章业务流程 (55)4.1.业务流程清单 (55)4.2.业务流程描述 (55)第五章治理制度 (56)5 / 61部门概述广州市地下铁道总公司资源开发事业总部，是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体，依托地铁建设和运营，开展多元化的综合经营业务的部门。
资源开发的岗位职责
资源开发的岗位职责概述资源开发是一种专门负责寻找和开发各种资源的职业。
随着经济的不断发展和社会进步，不同领域的企业及组织对资源的需求越来越多样化和复杂化。
资源开发人员的出现正是为了满足这种需求，他们通过有效的渠道，不断寻找新的资源来源，开发和利用各种资源，推动企业的发展和竞争。
岗位职责资源开发的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 资源调研：资源开发人员需要深入研究企业目标和发展方向，了解市场趋势，掌握各种资源的相关信息，包括市场资源、技术资源、人力资源等。
他们需要通过市场调研、网络搜集、与相关行业的交流等途径，建立起全面的资源数据库，为公司提供有力的决策依据。
2. 资源开拓：根据企业的发展需要，资源开发人员需要积极主动地开展资源开拓工作。
他们需要联系潜在合作伙伴，与相关企业、机构进行洽谈，发掘和利用新的资源。
此外，他们还需要与公司内部的其他部门保持密切的沟通和合作，共同完成资源的开发和利用工作。
3. 资源管理：资源开发人员在开发到一定程度之后，需要对资源进行有效的管理与利用。
他们需要制定资源管理的流程和标准，建立资源管理系统，确保公司资源的合理分配和使用。
同时，他们还需要定期对资源进行评估和监控，及时调整资源开发的策略，以保证资源的可持续利用和优化使用。
4. 资源维护：资源开发工作并不仅仅是一次性的，它需要长期的维护和更新。
资源开发人员需要与合作伙伴保持良好的合作关系，及时了解资源变化的情况，保持对资源的关注和跟踪。
在资源数量减少或者质量下降的情况下，他们需要及时采取措施，维护好现有的资源，并寻找新的替代资源。
5. 团队协作：资源开发工作一般不是个人单打独斗的，它需要与团队成员密切配合。
资源开发人员需要与团队成员建立良好的沟通和合作，共同完成资源调研、开拓、管理和维护等工作任务。
在团队中，他们需要发挥主动性和创造性，与其他团队成员共同协作，实现整体的工作目标。
职位要求- 资源开发人员需要具备良好的市场意识和商业头脑，对市场趋势有敏锐的洞察力，能够准确掌握资源的价值和利用价值。
企管总部各职务描述
企管总部各职务描述企管总部各职务描述企管总部是一个公司的核心部门，负责管理公司的战略、财务、人力资源和营销等方面。
为了更好地发挥总部管理功能，我们需要明确各个职务的职责和要求。
1. 总经理总经理是企管总部的最高职务，负责制定公司的战略和政策，决定公司的发展方向和战略目标，并监督各部门的工作和业绩。
总经理需要具备深刻的战略思维和领导能力，有卓越的管理经验和商业头脑，能够以正确的方式引导公司前进。
2. 财务总监财务总监是企管总部中关键的职务，负责监督公司的财务工作和预算的编制。
财务总监需要对会计学和财务管理等方面有深入的了解，能够制定有效的财务计划和投资战略。
此外，财务总监还需要具备出色的分析能力和风险控制能力，以及一定的团队领导能力。
3. 人力资源总监人力资源总监负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、福利和员工关系等方面。
人力资源总监需要对人力资源管理的各个方面有较深的了解，并能够制定和执行有效的人力资源管理策略。
此外，人力资源总监还需要具备良好的沟通和谈判能力，以及一定的跨部门协作能力。
4. 营销总监营销总监负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、销售策略等方面。
营销总监需要具备市场营销的专业知识和经验，能够识别市场机会和制定有效的市场营销策略。
此外，营销总监还需要良好的市场分析、判断和决策能力，以及卓越的团队领导和沟通能力。
总之，企管总部各职务需要具备不同的专业知识和技能，但都需要具备有效的领导能力和团队协作能力。
每个职务都有其独特的挑战和机会，需要不断地学习和进步。
通过协作和互动，企管总部能够更好地管理公司，实现战略目标。
资源开发部-岗位说明书
基本信息Basic Information 岗位编号Position Code ： ∕姓名：Name ：岗位名称：资源开发资深经理Job Title ：部 门：采购部资源开发组Department：所属公司：瑞声声学科技Company ：直属上级：资源开发总监Line Manager ：下属人数：Number of Subordinate ：轮换岗位：（请部门直属上级填写）Rotation Reference ：生效日期：∕Effective Date ：工作内容Task Description 主要工作任务 Main Tasks绩效衡量指标描述Performance Indicators 1、负责协助采购总监进行供应商资源开发和整合。
新品引进的完成周期及时达标率2、负责制定和完善公司采购流程与管理办法，并组织实施。
3、负责协调供应链内部的问题及资源整合，在全局的高度做产能规划。
问题解决的及时性和量产外购件准时交货率4、负责与AM\PM在日常的活动上进行配合，包括新品引进、量产产能确认，设立或调整客户期望。
5、负责供应商接待工作，严格保密公司机密和相关资料信息。
6、完成由资深总监、总监领导交代的其他工作。
7、组织建立物料的《潜在供应商名录》8、负责下属人员的业务指导，提升其业务技能水平。
任职资格Jobholder Qualifications 教育背景Education Background ：电子、销售、市场专业；本科及以上学历。
工作经验Work Experience：5年以上在采购或者研发\资源开发方面的管理经验，有项目管理经验优先考虑。
岗位说明书JOB DESCRIPTION岗位目的Purpose of JobSummarize in one statement that answers the question what is the position expected to accomplish and why does the company have this position.用一句话概括该岗位对组织的贡献和设立的意义。
广东某公司资源开发总部岗位职责说明书
广东某公司资源开发总部岗位职责说明书一、岗位概述资源开发总部是广东某公司的重要部门，负责公司资源开发、项目推进和合作伙伴关系的建立与维护。
资源开发总部的主要职责是通过市场调研和数据分析，开拓新的资源合作渠道，推进公司项目的落地和合作伙伴关系的维护，以支持公司业务的持续发展和增长。
二、岗位职责1. 负责市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争情况，为资源开发和合作伙伴关系的建立提供数据支撑和决策参考；2. 开拓新的资源合作渠道，寻找潜在战略合作伙伴，建立联系并进行初步谈判，推动合作事项的推进；3. 负责推进公司项目的落地，协调内外部资源，进行项目评估和尽职调查，协助制定项目落地计划并推动执行；4. 维护现有合作伙伴关系，与合作伙伴保持密切联系，了解合作需求和反馈，及时解决合作中出现的问题，确保良好的合作关系；5. 协助制定资源开发总部的工作计划和业绩目标，定期进行总结和评估，提出改进建议和优化方案；6. 及时收集、整理并分析市场信息和资源合作的相关政策法规，形成报告并向领导汇报，为公司战略决策提供参考。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理、金融或相关专业优先；2. 具备较强的市场调研和数据分析能力，熟练运用市场调研工具和数据分析软件；3. 具有较强的沟通协调能力和商务谈判能力，能够独立开展商务谈判和项目推进工作；4. 具备良好的团队合作精神和抗压能力，能够承受一定的工作压力，并具有良好的自我管理能力；5. 具备良好的文字表达能力和商业思维，能够撰写市场调研报告和商务合作方案；6. 具备一定的英语听说读写能力，有境外工作经验或留学背景者优先。
四、发展前景资源开发总部是公司战略发展的重要支撑部门，具有较大的发展空间和职业晋升机会。
在资源开发总部工作，可以通过市场调研和项目推进工作，不断挑战自我，提升自己的商务谈判和项目管理能力，为今后的职业发展打下坚实的基础。
以上为资源开发总部的岗位职责说明书，希望能将公司的资源开发工作推向新的高度，实现更好的发展和增长。
部门描述-资源开发总部
部门描述-资源开发总部资源开发总部的主要职责包括但不限于：定期进行市场调研和竞争分析，发掘和挖掘新的资源机会，建立和维护公司与各种资源供应商的合作关系，以确保公司的资源供应链畅通无阻；同时，负责开发和推广公司的新产品和服务，开辟新的市场和渠道，以满足客户的多样化需求。
资源开发总部秉承着“创新、协作、专业、高效”的工作理念，始终站在公司整体利益的高度出发，努力开拓新的资源领域，为公司创造更多的价值和利润。
在工作中，资源开发总部积极倡导团队合作和知识共享，不断提升团队成员的专业素养和工作能力，以应对市场竞争的挑战。
通过资源开发总部的不懈努力，公司的资源利用率得到了有效提升，产品与服务的市场占有率不断提高，公司整体经营业绩也得到了稳步增长。
资源开发总部成为公司发展的重要动力和支撑，为公司的可持续发展起着重要的作用。
资源开发总部作为公司的核心部门之一，承担着开发和利用公司资源的重要责任。
他们的工作不仅影响着公司的竞争力和市场地位，更直接关系到公司的发展战略和长远利益。
因此，资源开发总部的工作任务十分繁重，需要高效专业的团队协作，以应对市场的各种变化和挑战。
资源开发总部的工作涉及多个方面，包括市场调研、资源评估、供应链管理、产品开发、合作伙伴关系管理等。
在市场调研方面，资源开发总部需要定期对市场进行全面分析和监测，以发现市场的新动向和潜在机会，为公司提供市场预测和战略决策的依据。
在资源评估方面，资源开发总部需要对公司现有的资源进行全面评估，发掘和利用资源潜力，创造更多的价值。
在供应链管理方面，资源开发总部需要维护和拓展公司与供应商的合作关系，确保资源的稳定供应并优化采购成本。
在产品开发方面，资源开发总部需要不断创新和优化公司的产品和服务，以满足客户的需求，并开拓新的市场空间。
在合作伙伴关系管理方面，资源开发总部需要与各种合作伙伴建立和维护良好的合作关系，共同推动项目的实施和发展。
为了保证资源开发总部的工作能够高效有序地进行，他们需要具备一定的团队能力和专业素养。
资源开发部经理岗位职责
资源开发部经理岗位职责
作为资源开发部经理，你的职责是规划、协调和实施部门的战
略目标和计划，以确保部门高效地为公司增长和开展业务提供支持。
以下是资源开发部经理岗位职责的一些示例：
1. 制定和实施部门的战略目标和计划。
2. 监督和指导团队成员，确保他们达到公司的要求和标准。
3. 确定部门的资源需求，包括人力、财务等，并以合理的成本
控制这些资源。
4. 确定和推广最佳实践，以提高团队的效率和效益。
5. 协助公司的业务拓展，确定适合公司的市场和行业领域。
6. 管理合作伙伴关系，确定和跟踪合作伙伴的表现。
7. 确保与公司其他部门/团队的协作，有效推进公司全局战略
的实施。
8. 确保团队成员不断进修和发展技能，以配合公司和行业变化。
9. 跟进和管理团队绩效，确保团队成员履行职责和完成任务。
10. 建立和维护内部和外部关系，推动资源进一步开发和利用
的潜力。
总之，资源开发部经理负责协助公司增长，同时确保部门在有
效的成本控制下为公司提供所需的支持。
这个职位需要对团队管理、项目管理和业务开发等方面拥有丰富的经验和领导能力。
资源总部部门描述.doc
目录广州地铁总公司部门描述第一章部门概述（对本部门作一个概括性的介绍，通常包括诸如以下几个方面：本部门属什么性质的机构，对公司所担负的使命，涉及的业务范围或领域，部门的成立时间和成长历史等，以及简要的评价。
）广州市地下铁道总公司资源开发事业总部，是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体，依托地铁建设和运营，开展多元化的综合经营业务的部门。
总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门，负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。
房地产部主要是以开发地铁物业，建设地铁拆迁安置小区为主要业务。
至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷，总建筑面积约200多万平方米；现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。
广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业，承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务，并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。
共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站，面积从400到9000平方米不等的商业街，总面积达16000平方米；在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间，与移动、寻呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作，将地面各公众通信形式引入地铁，保证地铁乘客能享受优质的通信服务。
至今，已引入寻呼系统并开通37个频点，安装了公用有线电话90台，移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。
物业管理部承接各项物业管理业务。
目前主要进行地铁物业小区物业管理业务，已接管的物业面积达60万平方米。
资源开发事业总部本着开发地铁附属资源，利用商业发展吸引客流增长的基本思路，科学制定经营策略，向社会各界提供优质的服务。
第二章组织架构2.1. 部门组织架构图参见附图- 3 -广州地铁总公司部门描述- 4 -广州市地下铁道公司公司组织架构图- 5 -资源开发事业总部总部组织架构图- 6 -广州市地铁总公司资源总部房产部、广告部组织图- 7 -广州市地铁总公司资源总部商贸部组织图- 8 -广州市地铁总公司资源总部物业管理部组织架构图2.2. 部门职级编制清单广州地铁总公司部门描述第三章部门职责描述3.1. 建设事业总部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2. 土建部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2.1. 新洲段项目部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2.2. 河南段项目部职责3.2.3. 过江段项目部职责3.2.4. 越秀段项目部职责3.2.5. 盾构段项目部职责3.2.6. 车辆段项目部职责3.3. 机电系统部职责3.3.1. 车辆项目部职责3.3.2. 行车项目部职责3.3.3. 供电项目部职责3.3.4. 车站设备项目部职责3.3.5. 通信及票务项目部职责3.4. 前期部职责3.5. 总体部职责3.6. 综合部职责3.7. 派驻财务部职责3.8. 派驻合同部职责第四章业务流程4.1. 业务流程清单4.2. 业务流程描述参见附图第五章管理制度5.1. 文秘管理5.1.1. 办公室印章使用的规定5.1.2. 公文处理办法5.1.3. 档案保管制度5.1.4. 档案鉴定和销毁制度5.1.5. 信访工作管理办法5.1.6. 档案的保密制度5.2. 行政管理5.2.1. 劳动纪律管理规定5.2.2. 车辆管理规定5.2.3. 计算机设备管理制度5.2.4. 通讯工具安装、配备和管理的规定5.3. 财务5.3.1. 财务开支管理实施细则5.4. 计生5.4.1. 计划生育管理制度美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
资源总部部门描述.doc
目录广州地铁总公司部门描述第一章部门概述（对本部门作一个概括性的介绍，通常包括诸如以下几个方面：本部门属什么性质的机构，对公司所担负的使命，涉及的业务范围或领域，部门的成立时间和成长历史等，以及简要的评价。
）广州市地下铁道总公司资源开发事业总部，是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体，依托地铁建设和运营，开展多元化的综合经营业务的部门。
总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门，负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。
房地产部主要是以开发地铁物业，建设地铁拆迁安置小区为主要业务。
至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷，总建筑面积约200多万平方米；现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。
广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业，承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务，并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。
共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站，面积从400到9000平方米不等的商业街，总面积达16000平方米；在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间，与移动、寻呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作，将地面各公众通信形式引入地铁，保证地铁乘客能享受优质的通信服务。
至今，已引入寻呼系统并开通37个频点，安装了公用有线电话90台，移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。
物业管理部承接各项物业管理业务。
目前主要进行地铁物业小区物业管理业务，已接管的物业面积达60万平方米。
资源开发事业总部本着开发地铁附属资源，利用商业发展吸引客流增长的基本思路，科学制定经营策略，向社会各界提供优质的服务。
第二章组织架构2.1. 部门组织架构图参见附图- 3 -广州地铁总公司部门描述- 4 -广州市地下铁道公司公司组织架构图- 5 -资源开发事业总部总部组织架构图- 6 -广州市地铁总公司资源总部房产部、广告部组织图- 7 -广州市地铁总公司资源总部商贸部组织图- 8 -广州市地铁总公司资源总部物业管理部组织架构图2.2. 部门职级编制清单广州地铁总公司部门描述第三章部门职责描述3.1. 建设事业总部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2. 土建部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2.1. 新洲段项目部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2.2. 河南段项目部职责3.2.3. 过江段项目部职责3.2.4. 越秀段项目部职责3.2.5. 盾构段项目部职责3.2.6. 车辆段项目部职责3.3. 机电系统部职责3.3.1. 车辆项目部职责3.3.2. 行车项目部职责3.3.3. 供电项目部职责3.3.4. 车站设备项目部职责3.3.5. 通信及票务项目部职责3.4. 前期部职责3.5. 总体部职责3.6. 综合部职责3.7. 派驻财务部职责3.8. 派驻合同部职责第四章业务流程4.1. 业务流程清单4.2. 业务流程描述参见附图第五章管理制度5.1. 文秘管理5.1.1. 办公室印章使用的规定5.1.2. 公文处理办法5.1.3. 档案保管制度5.1.4. 档案鉴定和销毁制度5.1.5. 信访工作管理办法5.1.6. 档案的保密制度5.2. 行政管理5.2.1. 劳动纪律管理规定5.2.2. 车辆管理规定5.2.3. 计算机设备管理制度5.2.4. 通讯工具安装、配备和管理的规定5.3. 财务5.3.1. 财务开支管理实施细则5.4. 计生5.4.1. 计划生育管理制度情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
资源开发处岗位职责
资源开发处暂行工作职责
资源开发处是负责轨道交通工程实施范围内前期工作的统筹、协调、组织、管理，以及轨道交通沿线除主体工程外的其他资源开发的职能部门。
部门具体职责如下：
1、负责轨道交通建设及相关资源开发项目土地收储工作，以及已收储土地的移交及完善工作。
2、负责轨道交通建设及相关资源开发永久用地征用和临时用地租用工作.
3、配合房屋征收部门做好相关征地征收协调工作.
4、负责轨道交通建设项目与土地、房产部门的接口管理工作。
5、负责轨道交通站点上盖物业、地下空间、地铁沿线及周边土地、衍生产业、特许经营(包括站点商贸、广告、通信等）资源的策划、开发工作。
6、负责公司年度资源开发计划和实施方案的制定工作。
7、负责公司经营性资产的管理，以及公司商业资源（店铺、广告、通讯等）的招商、运营与管理.
8、负责轨道交通沿线各站点、车辆段、停车场等大型生产基地，以及公司自有物业的物业管理服务工作。
9、负责轨道交通配套物业代建、自主开发项目的策划、效益评估和可行性研究，以及项目前期规划、立项报批工作。
10、负责轨道交通配套物业代建、自主开发项目的组织实施工作。
11、负责公司相关资源开发项目的招商引资工作。
12、负责轨道交通相关资源开发项目资料的收集、管理、移交工作。
13、领导交办的其他工作.。
资源开发岗位职责模板
资源开发岗位职责模板一、岗位背景资源开发岗位是企业职能部门中的紧要职位之一，负责找寻、开发和管理企业所需的资源，包括但不限于人力资源、物资资源、金融资源等，以支持企业的持续进展。
为了明确资源开发岗位的职责和管理标准，订立本规章制度。
二、职责1. 资源需求分析和计划订立•借助企业战略规划和经营需求，分析和评估企业所需资源，并订立相应的资源开发计划。
•跟踪市场动态，了解行业趋势和资源变化，适时调整和优化资源开发计划。
2. 资源开发和合作伙伴关系建立•通过市场调研和网络资源，自动开拓资源渠道，找寻新的资源供应商和合作伙伴。
•进行资源供应商的背景调查和评估，建立长期稳定的合作伙伴关系，并进行合同谈判和签订。
•适时与资源供应商沟通协调，解决合作中的问题和冲突，保证资源供应的稳定性和牢靠性。
3. 资源采购和供应管理•依据企业的资源需求和采购计划，组织资源的采购工作，包括招标、比价、合同签订等流程。
•对供应商的交货时间、质量和服务等进行监督和考核，确保按时、按质、按量完成资源供应。
•进行资源库存的管理和优化，适时调整和布置资源的调拨和使用，以降低企业的资源成本。
4. 资源合规和风险管理•遵守有关资源开发和采购的法律法规和企业内部的规章制度，确保资源开发和采购活动的合规性。
•风险评估和掌控，适时发觉和处理资源开发和采购过程中的风险，并订立相应的应对措施。
5. 资源需求推测和报告分析•通过调研和分析市场环境和企业进展战略，推测将来资源的需求，并适时向上级部门提交资源需求报告。
•定期对资源开发和采购活动进行数据分析和报告撰写，向上级部门供给有效的决策支持。
三、管理标准1. 职责清楚•资源开发岗位人员应明确本身的职责和任务，发挥自动性和责任心，积极完成工作。
•上级部门应明确资源开发岗位的职责和权限，订立相应的工作引导和流程，供给必要的培训和支持。
2. 绩效考核•资源开发岗位人员应依照岗位职责和工作计划，完成相关工作任务，并达到既定的绩效指标。
资源开发科科员岗位职责
资源开发科科员岗位职责
资源开发科科员是负责开发公司资源的专业人员，他们的主要职责如下：
1. 开发资源：负责寻找、开发公司可用的资源，包括现有资源的利用和新资源的开发。
需要对公司的资源状况进行分析，确定哪些资源可以被利用和哪些是需要重新开发的。
2. 管理资源：负责对公司的各种资源进行管理。
需要制定资源开发计划，通过各种手段对资源进行整合和统一管理。
同时需要加强对资源使用情况的监督，确保资源的安全和合理使用。
3. 评估资源：对公司现有资源的使用情况进行评估，制定评估标准和方法，不断改进评估工作，为公司资源开发为决策提供重要依据。
4. 协调合作：与公司内部各部门进行合作，共同开发和利用资源。
同时还需要与外界建立合作关系，寻找合适的合作伙伴，为公司资源开发提供更多的机会。
5. 研究技术：负责研究资源开发相关的技术，不断提高自己的专业水平和能力。
需要跟踪最新技术、趋势和市场变化，为资源开发提供更好的服务和支持。
6. 编写报告：负责编写资源开发的报告，对资源开发情况进行全面的分析和总结，为公司决策提供依据。
并向领导汇报自己的工作成果和计划。
7. 执行指令：执行领导下达的任务和指令，按照规定的工作流程、方式和方法实施资源开发计划。
以上是资源开发科科员的主要职责，希望能够对您有所帮助。
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资源开发总部各职务描述(doc 30页)目录第一章部门概述 (4)第二章组织架构 (4)2.1.部门组织架构图 (4)2.2.部门职级编制清单 (9)第三章部门职责描述 (11)3.1.总部岗位职责 (11)3.1.1.总则 (11)3.1.2.职责 (11)3.1.3.总经理和党总支副书记岗位职责 (11)3.1.4.副总经理和党总支书记岗位职责 (13)3.1.5.副总理岗位职责 (14)3.2.综合部岗位职责 (15)3.2.1.总则 (15)3.2.2.综合部经理岗位职责 (15)3.2.3.综合部副经理岗位职责 (16)3.2.4.综合部文秘党群主办岗位职责 (16)3.2.5.综合部文秘党群业务员岗位职责 (17)3.2.6.综合部文秘党群业务员岗位职责 (18)3.2.7.综合部文秘党群办事员岗位职责 (19)3.4.4.通讯部业务员岗位职责 (31)3.4.5.通讯部业务员岗位职责 (31)3.5.合作公司事务部岗位职责 (32)3.5.1.总则 (32)3.5.2.合作公司事务部经理岗位职责 (32)3.5.3.合作公司事务部主管岗位职责 (33)3.5.4. 合作公司事务部主办岗位（对外）职责： (33)3.5.5.合作公司事务部主办岗位对内职责： (34)3.5.6.合作公司事务部办事员岗位职责： (34)3.6.商贸部岗位职责 (35)3.6.1.总则 (35)3.6.2.商贸部经理岗位职责 (35)3.6.3.商贸部物业管理主管岗位职责 (36)3.6.4.商贸部工程管理业务员岗位职责 (37)3.6.5.商贸部物业管理业务员岗位职责 (38)3.6.6.商贸部物业管理业务员岗位职责 (38)3.6.7.商贸部合同管理业务员岗位职责 (39)3.6.8.商贸部文档资料管理业务员岗位职责 (39)3.6.9.商贸部业务拓展主办岗位职责 (40)3.6.10.商贸部业务拓展业务员岗位职责 (40)3.6.11.商贸部业务拓展业务员岗位职责 (41)3.7.房地产部岗位职责 (41)3.7.1.总则 (41)3.7.2.房地产部经理岗位职责 (41)3.7.3.房地产部开发主管岗位职责 (42)3.7.4.房地产部策划销售岗位职责 (43)3.7.5.房地产部拆迁管理岗位职责 (44)3.7.6.房地产部拆迁结算及临迁户管理职责 (45)3.7.7.房地产部合同管理岗位 (46)3.7.8.房地产部工程建设管理主办岗位 (46)3.7.9. 房地产部办事员岗位职责 (47)3.8.物业管理部岗位职责 (48)3.8.1.总则 (48)3.8.2.物业管理部经理、书记岗位职责 (48)3.8.3.物业管理部调控室主任岗位职责 (49)3.8.4.物业管理部小区社区管理部部长岗位职责 (50)3.8.5.物业管理部小区商务管理部长岗位职责 (51)3.8.6.物业管理部小区房产管理部部长岗位职责 (52)3.8.7.物业管理部调控室文员岗位职责 (53)3.8.8.物业管理部小区管理处主任岗位职责 (53)第四章业务流程 (55)4.1.业务流程清单 (55)4.2.业务流程描述 (55)第五章管理制度 (56)部门概述广州市地下铁道总公司资源开发事业总部，是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体，依托地铁建设和运营，开展多元化的综合经营业务的部门。
总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门，负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。
房地产部主要是以开发地铁物业，建设地铁拆迁安置小区为主要业务。
至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷，总建筑面积约200多万平方米；现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。
广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业，承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务，并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。
共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站，面积从400到9000平方米不等的商业街，总面积达16000平方米；在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间，与移动、寻呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作，将地面各公众通信形式引入地铁，保证地铁乘客能享受优质的通信服务。
至今，已引入寻呼系统并开通37个频点，安装了公用有线电话90台，移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。
物业管理部承接各项物业管理业务。
目前主要进行地铁物业小区物业管理业务，已接管的物业面积达60万平方米。
资源开发事业总部本着开发地铁附属资源，利用商业发展吸引客流增长的基本思路，科学制定经营策略，向社会各界提供优质的服务。
组织架构部门组织架构图参见附图资源开发事业总部总部组织架构图广州市地铁总公司资源总部房产部、广告部组织图商贸部组织架构图制作人林德辉版本号生效日期2001-03-28批准人文件类型组织架构图文件编号商贸部经理：朱伟平广州市地铁总公司资源总部商贸部组织图党委书记、副总经理吴子文主管：陈小健谢慧文陈美仪黄敏红主办：周杰主办：高雷吴雷张霖陈锦标物业管理部组织架构图制作人林德辉版本号生效日期2001-03-28批准人文件类型组织架构图文件编号物业管理部经理：曹玉新广州市地铁总公司资源总部物业管理部组织架构图调控室主管：于洪波调控室副主任：崔晓增调控室主任：陈振中业务员：崔国莲业务员：卢秀云莱振宇张杏燕陈梁蓉业务员：苗万敏业务员：赵仕忠助工：邓应强工程师：刘辉明经济师：王志明李万能叶兆佳物业管理部副经理：陈鉴明办事员：麦艺琪通讯员：周波司机：李毅然小区副主任黄芝莉小区副主任李慧文小区副主任陈伟强小区副主任蔡沃叠助师：傅强部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数资源开发事业总部总经理11资源开发事业总部党总支书记 1 1资源开发事业总部副总经理11综合部经理 1 1综合部工程师 4 4综合部助工 4 4综合部馆员1 1综合部办事员 1 1综合部司机 5 5房产部经理11房产部副经理1 1房产部工程师55房产部助工66房产部办事员22广告部经理11广告部工程师33广告部助工 2 2商贸部经理11商贸部工程师33商贸部助工22商贸部助理主办22商贸部办事员22通讯部经理11通讯部高工 1 1通讯部助工 1 1合作公司事务部经理 1 1合作公司事务部工程师 3 3合作公司事务部办事员 1 1合计5858部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数物业管理部经理 1 1物业管理部副经理 1 1物业管理部工程师 4 4物业管理部助工 6 6物业管理部业务员7 7物业管理部办事员 1 1物业管理部司机 1 1 物业管理部普工 6 6合计5858部门职责描述总部岗位职责总则资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁各项综合经营业务资源开发和利用的经营管理部门。
全权代表总公司行使对资源的经营管理权利，统一策划总公司各项资源的开发和利用。
有效地利用总公司的各项资源，重点开发物业、广告、通讯和商贸等核心资源。
管理总公司在合作和参股公司的股权。
主要任务是优化地铁综合经营业务资源，使地铁资产增值。
职责01. 负责组织统一策划总公司的资源开发和利用。
02. 有效地利用总公司的各项资源。
03. 重点开发物业、广告、通讯和商贸资源。
04. 管理总公司在合作和参股公司的股权。
05. 对地铁安置小区的物业管理06. 确保资产的保值增值目标。
07.总经理和党总支副书记岗位职责08. 主持总部经营、行政、业务全面工作，分管财务、人力资源、行政、经营业务等工作，分管部门：房地产部、广告部、综合部（财务、经营管理、人力资源、行政）。
09. 任党总支副书记，协助党总支书记开展党的工作。
10. 抓好精神文明建设，组织员工开展思想政治工作，对员工进行职业道德教育，组织员工培训，全面提高员工政治与业务素质。
11. 对各部门年度、季度、月度计划的执行情况及工作质量进行检查、监督。
12. 督促指导各部的经理按照岗位职责的要求开展工作，并按有关标准对各部经理及员工进行工作考核。
13. 对资源开发事业总部所承担的经营任务，从项目开发至项目招投标、合同谈判、合同执行等全过程负主要领导责任。
14. 在总公司授权范围内，负责总部人力资源的调配及人员岗位调整；经征求总部其他领导和总公司人事部门意见后，对人事问题作出决定。
15. 组织制订总部劳动工资奖金分配规章制度，负责审核总部劳资方面的各种报表。
16. 在总公司授权范围内，对资源开发事业总部行政与经营方面的有关问题作出决策（重大问题须经资源开发事业总部党总支集体讨论后作出决策）。
17. 组织完成并审批总部年终工作总结。
18. 组织协调总部与外界及与总公司各单位、各部门之间的工作关系；组织协调与资源开发、经营有关的外部关系。
副总经理和党总支书记岗位职责01. 主持党群全面工作，分管党务、组织、宣传、劳资、工会、共青团、保密、总部事务和商贸业务工作，分管部门：商贸部、物业管理部、综合部（党群、工会、共青团、保密、保卫、计生、总部事务）。
02. 按照上级党委的部署，组织开展党的工作，贯彻落实上级的决定、指示，及时向上级党委汇报总部党的建设和思想政治工作的有关情况。
03. 负责总部精神文明建设、廉政建设和思想政治工作，并对各部门的党建和精神文明建设等工作进行指导、检查和监督。
04. 负责对二级部门经理以上管理人员的培养、考察、使用、监督工作，协助总公司组织部做好中层管理人员考核和后备干部培养工作。
05. 负责组建总部工会组织和共青团组织，指导其开展工作。
06. 负责总部保密工作的布置、检查和监督。
07. 指导、监督分管的商贸部、物业管理部、综合部（分管部分）的工作，检查该部门工作计划执行情况及工作质量。
08. 组织协调总部与外界及总公司各部门、各单位之间的工作关系；组织协调与党群工作有关的外部关系。
09. 协助总经理开展经营、行政和业务工作。
副总理岗位职责01. 协助总经理工作，分管技术、质量、安全、合作事务公司、通信业务工作，分管部门：通信部、合作公司事务部.02. 负责工程、技术项目的招投标及对有关合同的执行过程进行检查、督促，对工程、技术项目的进度、质量、投资进行控制和管理。
03. 指导、监督通讯部和合作公司事务部的工作，检查该部门工作计划执行情况及工作质量。
04. 负责组织协调合资、合作公司与总公司的工作联系，检查、监督合作公司按合资、合作合同履行义务。