重庆大学考研专业课《809工程项目管理一》2010真题答案
2010年重庆大学809工程项目管理考研真题
重庆大学809工程项目管理2010年硕士研究生入学考试试题真题答案10年真题一、单选1-5 ACBAD 6-10 CBDDB 11-15 CBDCD二、多选1、ABDE2、ACD3、ADE4、BCDE5、BCDE6、ABC7、AB8、BE9、BCD 10、ABCE 11、BCE 12、CDE 13、BCE 14、CD 15、ADE三、名词解释1、工作分解结构：把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2、风险转移：是指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人，一般来说都是转移给保险公司。
3、职能式组织：按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
4、绩效评价：绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
四、简答题1、项目的特定性也可以称为单件性或一次性，是项目最主要的特征，每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有自己的开始时间和完成时间，因此，也只能对它进行单件生产，不能批量生产，不具重复性。
只有认识到这一点，才能有针对地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目的一次成功。
2、PDCA循环又叫戴明环，就是计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——处理。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
2、业主：业主随意更改项目目标，会导致项目费用增加。
重庆大学网教作业答案-工程项目管理-(-第1次-)
第1次作业一、单项选择题〔本大题共60分,共 30 小题,每小题 2 分〕1. 承包商索赔事件发生之后的< >天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以< >为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,< >是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指< >A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由< >所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的"不安抗辩权〞是指按照合同规定< >享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在< >之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指< >A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要< >A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是〔〕.A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表,不包括〔〕.A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是〔〕.A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的< >.A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的〔〕.A. 目标控制B. 成本控制C. 投资控制D. 进度控制15. 劳动力不均衡系数指的是< >A. 施工期高峰人数/施工期最少人数B. 施工期高峰人数/施工期平均人数C. 施工期平均人数/施工期最少人数D. 施工期平均人数/施工期高峰人数16. "具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合〞,这种组织形式是< >A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线职能参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构17. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是< >A. 按职能划分B. 按产品划分C. 按地区划分D. 按市场渠道划分18. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为〔〕.A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±15%19. 银行保函属于< >担保方式A. 保证B. 定金C. 抵押D. 质押20. 在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的< >A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则21. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的"可施工性〞较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是< >的缺点A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式22. < >的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案.A. 项目建议书B. 可行性研究C. 设计阶段D. 施工准备阶段23. 可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是< >A. 个体因素B. 系统性因素C. 正常因素D. 偶然性因素24. 在项目实施过程中,< >是协调的中心和沟通的桥梁.A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工单位25. 成本偏差中的目标偏差为< >A. 实际成本一承包成本B. 承包成本一计划成本C. 计划成本一实际成本D. 计划偏差+实际偏差26. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的< >特点A. 独特性B. 一次性C. 渐进性D. 综合性27. 签订合同以后编制的施工项目管理规划是< >.A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理总体规划C. 施工项目管理实施规划D. 施工项目管理作业规划28. 质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是< >A. 对内实施质量控制、对外实施质量保证B. 对内实施质量管理、对外实施质量控制C. 对内实施质量管理、对外实施质量保证D. 对内实施质量保证、对外实施质量管理29. 施工项目成本控制的全过程中以< >为关键环节.A. 施工项目成本预测B. 成本计划的编制C. 成本核算和成本分析D. 成本计划的实施30. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是< >A. 专业班组B. 混合班组C. 大包队D. 职能部制二、多项选择题〔本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分〕1. 按合同法上的规定,建设工程合同分为< >A. 勘察合同B. 设计合同C. 监理合同D. 施工合同E. 总包合同2. 项目管理中的资料编码有如下几个部分< >A. 有效X围B. 资料种类C. 内容和对象D. 日期／序号3. 政府对工程建设项目的管理的意义有< >A. 保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境B. 有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目C. 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规XD. 最合理地利用国土资源与保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质量、工期、费用三者结构关系的均衡性和合理性4. 施工项目的劳动力组织形式有< >A. 固定工B. 专业班组C. 混合班组合同工D. 大包队5. 非常规的协调会议,一般有< >A. 信息发布会B. 解决专门问题的会议C. 例会D. 决策会议6. 工程质量的基本要求是< >A. 坚固耐用B. 安全可靠C. 保证使用功能D. 建筑物造型、布置以与室内外装饰要美观、协调、大方7. 承包商向业主索赔成立的条件包括< >A. 与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失B. 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成C. 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成D. 由于分包商原因造成费用增加和工期损失E. 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告8. 项目实施过程中的几种主要流动过程为< >A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 技术流E. 信息流9. 项目组织与远外层关系的协调主要包括〔〕.A. 政府部门B. 金融组织C. 社会团体D. 新闻单位E. 材料供应商10. 一般而言,风险管理对策包括〔〕.A. 风险控制B. 风险规划C. 风险保留D. 风险转移E. 风险计划实施答案：一、单项选择题〔60分,共 30 题,每小题 2 分〕1. C2. B3. B4. D5. B6. C7. A8. C9. C 10. D 11. D 12. D 13. A14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D 21. A 22. B 23. B 24. B 25.D 26. B 27. C 28. C 29. D 30. A二、多项选择题〔40分,共 10 题,每小题 4 分〕1. ABD2. ABCD3. ACD4. BC5. ABD6. ABCD7. ABCE8. ABCE9. ABCD 10. ACD。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
10年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答
10年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表【答案】C6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图【答案】C7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设【答案】D8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位【答案】C9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A．论证进度目标实现的经济性B．确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施D．论证进度目标是否合理【答案】D10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【答案】A11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
2010年一级建造师项目管理真题及详细答案解析(已筛选过时真题26题)
全国一级建造师《建设工程项目管理》2010年真题（已筛选过时真题26题）一、单选题（每题1 分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，答案为D。
本题很容易让学员看后比较迷惑于各个选项的。
【难度】中【考点】1Z201020五方项目管理【页码】一建管理2021版教材P42.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
A.设计单位B.建设单位C.项目管理咨询企业D.房地产公司【答案】C【解析】在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
【难度】中【考点】1Z201023施工方项目管理的目标和任务【页码】一建管理2021版教材P103.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工【答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织分工是一种相对静态的组织关系。
【难度】易【考点】1Z201030系统、组织论和组织工具【页码】一建管理2021版教材P124.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图【答案】C【解析】项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，答案为C。
重庆大学网教作业答案-工程项目管理 ( 第1次 )
第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以( )为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由( )所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在( )之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指( )A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。
A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。
A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是（）。
A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的（）。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
2010年一级建造师项目管理真题与答案解析
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.[2010年真题]建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.[2010年真题]组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工【答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.[2010年真题]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】C【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4.[2010年真题]业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程【答案】A【解析】工作流程组织中的管理工作流程组织包括设计变更等流程。
5.[2010年真题]为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
重庆大学902工程项目管理复试考点(回忆版)
工程经济学1、投资：在工程建设活动中为实现预定的生产、经营目标而预先垫付的资金。
2、项目融资:指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权，并以该项目资产作为附属担保的融资类型。
2、经营成本：为经济分析方便，从产品总成本费用中分离出来的一部分费用，是在一定时间内由于生产和销售产品或提供劳务二实际发生的现金支出。
3、机会成本：投资者将有限的资金用于拟建项目而放弃其他投资机会所获得的最好收益4、现金流量：拟建项目在整个项目计算期内各个时点上实际所发生的现金流入、现金流出、以及流入与流出的差额。
5、项目资本：项目的发起人、股权投资人以获得财产权和控制权的方式投入的资金。
6、价值工程：通过研究产品或系统的功能和成本之间的关系、来改进产品或系统，以提高经济效益的现代管理技术。
7、不确定性分析：分析不确定性因的变化对方案的技术经济效果的影响程度。
8、敏感性分析：通过测定一个或多个敏感因素的变化所导致的决策评价指标的变化幅度，了解各种因素的变化对实现预期目标的影响程度。
9、概率分析（风险分析）：是利用概率研究和预测的不确定因素对项目经济评价指标影响的一直能够定量分析方法。
10、财务评价：根据国家现行财税制度，价格体系和项目评价的有关规定，从项目的财务角度，分析计算项目的直接收益和直接费用，编制财务报表，计算财务评价指标。
11、国民经济评价：按资源合理配置的原则，从国家整体角度考察项目的效益和费用，用货物影子价格，影子工资，影子汇率和社会折现率等经济参数分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
12、影子价格：指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映项目投入物和产出物的真实经济价值，他不仅反映市场供求关系价格，而且反映资源的稀缺程度，反映资源合理配置要求的价格。
影子汇率：指能正确反映外汇真实价值的汇率。
影子工资：建设项目使用劳动力、耗费劳动力资源而使社会付出的代价。
2018重庆大学建设管理与房地产学院考研考试科目、招生人数
(全日制)085213 建筑与土 木工程（专业学位）
研究方向： 01 建设工程项目管理 02 房地产经营管理 03 建设经济与管理 04 项目管理信息化技
术 05 城市建设与管理 06 工程项目投融资决
策与管理 07 建设工程资源优化
配置
人数 （含推
免） Z2M1
Z45M23
指导教师
01 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 02 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 03 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 04 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 05 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 06 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 07 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 08 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 09 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 10 刘贵文 王林 叶堃 晖 张巍 01 蔡伟光 陈安明 陈 政辉 单雪芹 邓春 梅 傅晏 甘琳 顾 湘 胡鸣明 李世龙 廖 奇云 刘贵文 马智 利 毛超 任宏 申立 银 王林 王廷魁 吴学 伟 向鹏成 徐波 徐鹏 鹏 许远明 杨宇 叶堃 晖 叶贵 叶晓甦 曾德 珩 张建军 张仕廉 张 巍 赵彬 赵艳玲 郑晓 云 周滔 竹隰生 02 蔡伟光 陈安明 陈 政辉 单雪芹 邓春 梅 傅晏 甘琳 顾 湘 胡鸣明 李世龙 廖 奇云 刘贵文 马智 利 毛超 任宏 申立
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(非全日制)085213 建筑与 土木工程（专业学位）
Z7M0
研究方向： 00 不区分研究方向
巍 赵彬 赵艳玲 郑晓 云 周滔 竹隰生 06 蔡伟光 陈安明 陈 政辉 单雪芹 邓春 梅 傅晏 甘琳 顾 湘 胡鸣明 李世龙 廖 奇云 刘贵文 马智 利 毛超 任宏 申立 银 王林 王廷魁 吴学 伟 向鹏成 徐波 徐鹏 鹏 许远明 杨宇 叶堃 晖 叶贵 叶晓甦 曾德 珩 张建军 张仕廉 张 巍 赵彬 赵艳玲 郑晓 云 周滔 竹隰生 07 蔡伟光 陈安明 陈 政辉 单雪芹 邓春 梅 傅晏 甘琳 顾 湘 胡鸣明 李世龙 廖 奇云 刘贵文 马智 利 毛超 任宏 申立 银 王林 王廷魁 吴学 伟 向鹏成 徐波 徐鹏 鹏 许远明 杨宇 叶堃 晖 叶贵 叶晓甦 曾德 珩 张建军 张仕廉 张 巍 赵彬 赵艳玲 郑晓 云 周滔 竹隰生
工程项目管理学考试试卷一A卷及标准答案
地上工程施工过程数n=4
各施工过程的流水节拍t1=4天；t2=4天；t3=2天；t4=2天
最大公约数l=2天，所以可以采用成倍节拍流水
各施工过程的施工队数b1= t1/ 2 =2；b2=t2/2 =2；b3=t3/2 =1；b4= t4/2=1；
∑b＝6
层间技术间隙z2=2天
施工段数m≥∑b+∑z /2=6+2/2=7（段）
地上工程施工过程数n=4
各施工过程的流水节拍t1=6天；t2=2天；t3=4天；t4=2天
最大公约数l=2天，所以可以采用成倍节拍流水
各施工过程的施工队数b1= t1/ 2 =3；b2=t2/2 =1；b3=t3/2 =2；b4= t4/2=1；
试卷编号：( A )卷
课程名称：工程项目管理学适用班级：工程管理、土木工程、道路桥梁专业
姓名：学号：班级：专业：
学院：系别：考试日期：
题号
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
总分
累分人签名
题分
16
20
30
24
100
得分
一、名词解释题(每题2分，共16分)
得分
评阅人
1、项目
项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
南昌大学2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
7、总时差
2010年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案
2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）P1D、1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P18B、2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
A.管理目标分工 B．管理职能分工C．管理责任分工 D.管理权限分工B解析：本题考核的是组织分工的含义。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织分工是一种相对静态的组织关系。
P28C、3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
P34A、4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
A.管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程 D.设计工作流程A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。
工程主管试题及答案
工程主管试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间管理D. 风险管理答案：B2. 在工程项目中，哪项活动不被视为项目管理的一部分？A. 施工B. 设计C. 销售D. 采购答案：C3. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、评估、结束C. 定义、设计、实施、测试、部署D. 需求、分析、开发、测试、维护答案：A4. 工程项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度？A. 甘特图B. 流程图C. 因果图D. 鱼骨图答案：A5. 工程项目管理中，哪个术语指的是项目完成后的评估？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：D6. 在工程项目管理中，哪个术语指的是项目目标的明确化？A. 项目定义B. 项目规划C. 项目执行D. 项目控制答案：A7. 工程项目管理中，哪个术语指的是项目过程中的变更控制？A. 项目变更B. 项目调整C. 项目修正D. 项目控制答案：D8. 在工程项目管理中，哪个术语指的是项目风险的识别和评估？A. 风险评估B. 风险管理C. 风险控制D. 风险预测答案：B9. 工程项目管理中，哪个工具用于评估项目成本？A. 成本估算表B. 成本控制图C. 成本预测表D. 成本分析图答案：A10. 工程项目管理中，哪个术语指的是项目团队的构建和维护？A. 团队建设B. 团队管理C. 团队领导D. 团队协调答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括哪些？A. 明确目标B. 合理分配资源C. 持续改进D. 有效沟通答案：ABCD2. 工程项目管理中，哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 外部环境D. 内部协调答案：ABCD3. 工程项目管理中，哪些工具有助于风险管理？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D. 决策树答案：ACD4. 在工程项目管理中，哪些活动属于项目规划阶段？A. 定义项目范围B. 制定项目计划C. 执行项目任务D. 监控项目进度答案：AB5. 工程项目管理中，哪些因素可能导致项目成本增加？A. 材料价格上涨B. 劳动力成本增加C. 设计变更D. 进度延误答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 工程项目管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）.A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（)。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（)。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担.A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是(）。
A．论证进度目标实现的经济性B．确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施D．论证进度目标是否合理10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）.A．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
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一、单项选择题
题号来源
1.A 任P47
2.C 任P52
3.B 任P106
4.C 任P126
5.D 任P130
6.C 任P136
7.B 任P177
8.C 任P281
9.D 任P332
10.B 任P357
11.C -
12.B ?
13.B - 按住Ctrl点击此处参考《建设期贷款利息》
14.C 从P322
15.D 从P323；任P298
二、多项选择题
题号来源
1.ABD 任P10
2.ACD 任P42
3.ADE 任P75
4.BCDE 任P127
5.BCDE 任P166
6.ABC 任P232
7.ABCD 任P287
8.BE 任P365
9.ACE 从P22
10.CDE 从P348 有争议，另一说为AB，自己把握。
11.BCDE ?
12.CE 从P102
13.BCE - E选项答非所问，自己把握。
14.CD -
15.ACE -
三、名词解释题
1.任P88
2.任P113
3.任P129
4.任P196
四、简答题
1.任P4
2.任P288
3.任P346
4.任P381
五、论述题略
（1）K=2 N=4 m=5 T=26 （2）图略
七、
见图
八、
见图
（1）见图
（2）
E工作实际进度拖后2个月，其总时差和自由时差分别为1月和0月，故影响工期1个月，紧后工作H推迟2个月。
F工作实际进度拖后1个月，为关键工作，故总工期和紧后工作推迟1个月。
G工作比计划拖后3个月，总时差和自由时差分别为1月和0月，故工期推迟2个月，紧后工作J推迟3个月。
综上所述，总工期延长2个月
（3）见图。