[论文]管理出效率,管理出效益,管理出人才
严管理、出效益
严管理、出效益管理是企业永恒的主题，是企业获得效益最大化的重要途径。
在管理过程中，无论是生产系统，还是后勤保障系统，必须要达到固时而异、因事而异，抓住主要矛盾，才会使企业高效运转。
近期内发生在我们内部的问题很多，入库与出库偏差较大，究竟是哪个环节发生问题，很值得我们深思。
作为部门的保管员深知责任重大，每当问题发生的时候，也就是对工作不认真的极端表现。
在企业推广精细化管理出效益的经营方案中，我们的工作做的比较漂浮，跟不上企业的经营思路。
在这种情况下，领导认识到日常管理工作没有做到位，要求别人做到而自己没有做到。
因此，下一步将规范自己，严格管理员工，逐步推行精细化管理出效益。
要从以下几个方面入手：第一、要全员参与，群策群力抓管理。
在全员参与管理中，领导干部是经营的主体，要做到用心管理，踏实做事，追求卓越，精雕细刻，精益求精。
其实，工作的过程也就是学习过程，在学习中增长知识，在学习中提高素质，就能将岗位知识掌握。
无论从设施设备，还是事故的应急处理，都必须做在事前，大家不管是主厨还是帮厨，大家只要尽心尽力，敢抓善抓，我们内部的工作一定会如同芝麻开花，节节高。
第二、要突出重点，有的放矢抓管理围绕着部门内部的工作，虽然没有生产单位发生事故的频率高，但是都不可轻视放过工作过程中的每一个环节。
尤其是煤气的正常使用，电器的正常操作，我们要加大安全监督，检查力度，排除一切的安全隐患。
要持续开展厨师的技术比武，在饭菜质量上功克难关，在技术创新、饭菜创新和精细制作中提高效益。
要紧抓出入收支平衡，努力降低过程抛洒，堵塞过程损失，从而得到应得尽得。
第三、要严格标准，循序渐进抓管理。
高标准才有高水平，低标准就会低水平。
管理无止境，需要循序渐进，经常紧紧螺丝，逐步达到最佳境界。
要每天细化量化岗位标准，把工作责任落实到岗位，做到职责清晰、权责统一。
要用岗位说明书分清工作的主次，不让多干的人吃亏，也不让少干的人占便宜。
要经常性，有针对性开展自查自创工作，自我加压，积极主动地落实工作任务。
管理出效率 经营出效益心得
管理出效率经营出效益心得作为一个管理者，提高管理效率和增加经营效益是我的首要任务之一。
经过多年的经验积累和实践总结，我认为以下几点对于管理出效率和经营出效益至关重要。
首先，合理规划与组织。
在管理过程中，规划是一个至关重要的环节。
只有明确目标，我们才能制定合理且可行的计划。
我总是将目标分解为更具体的任务，然后根据任务的优先级与时限制定相应的计划。
此外，在组织方面，明确分工与职责，将任务合理地分配给团队成员，提高各自的工作效率。
其次，建立良好的沟通与协作机制。
良好的沟通是组织内部高效运转的基础。
作为管理者，我时刻保持与团队成员的沟通畅通，及时了解工作进展，并提供适当的支持与帮助。
此外，有效的协作机制也是提高运营效率的重要因素。
我注重搭建团队协作平台，通过信息共享和有效的协作工具，提高团队成员之间的相互配合和协同工作的效果。
第三，激发团队士气与激情。
团队的士气与激情对于提高工作效能至关重要。
作为管理者，我时刻注重团队成员的情绪与工作动力。
我鼓励团队成员提出自己的建议和想法，给予他们充分的发言权，同时给予他们适当的奖励和认可。
此外，我也定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
第四，加强学习与创新。
管理与经营工作是一个不断学习与创新的过程。
作为管理者，我时刻保持学习的态度，不断提升自己的管理与经营能力。
我鼓励团队成员参加各类培训与学习机会，开展项目经验交流与分享。
同时，我也鼓励团队成员提出创新意见与思路，并尝试采纳他们的建议。
通过不断学习与创新，我们不仅提高了管理与经营效果，也激发了团队的活力与创造力。
最后，我认为管理出效率和经营出效益要坚持问题导向的思维方式。
在管理和经营过程中，肯定会遇到各种问题和挑战。
作为管理者，关键是要善于对问题进行分析，找出问题的症结，然后制定相应的解决方案。
我鼓励团队成员提出问题，并一起思考解决的方法。
通过不断解决问题，我们能够提升管理效率和经营效益。
总之，管理出效率和经营出效益是一个不断学习和实践的过程。
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益”——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。
认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。
一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。
然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。
其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。
为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。
”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。
虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。
本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。
二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。
2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。
于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。
截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。
企业管理的效率与效益研究
企业管理的效率与效益研究随着市场经济的不断发展，企业管理逐渐成为了管理学研究的热点之一。
而企业的管理效率和效益一直是企业管理的重要指标之一。
本文将就企业管理的效率和效益进行探讨，并着重分析两者之间的关系。
1.企业管理效率企业管理效率是指企业实现目标所需的时间和资源。
在企业管理中，管理效率主要体现在成本控制、生产效率、流程管理、信息管理等方面。
成本控制是提高企业管理效率的核心内容。
企业要掌握产品成本，通过降低成本来提高产品竞争力。
生产效率也是企业管理效率的重要组成部分。
通过提高生产效率可以减少浪费，提高生产效益。
流程管理是指企业在产品生产、销售、物流等方面的过程管理。
通过优化流程，缩短生产周期，提高成品率，从而提高企业管理效率。
信息管理也是企业管理效率的关键。
通过建立信息系统，对企业的生产、销售、财务等方面进行有效管理，实现信息共享，提高企业管理效率。
2.企业管理效益企业管理效益是指企业通过管理所取得的经济利益。
企业管理效益主要分为直接经济效益和间接经济效益。
直接经济效益是指在企业运营中所创造的经济效益。
直接经济效益的提高需要优化生产流程、降低成本、创新产品等方面取得。
间接经济效益是指不直接与企业生产经营相关的经济效益，如品牌提升、员工培训、社会责任等。
这些经济效益对企业的发展和长远利益具有重要作用。
3.企业管理效率与效益的关系企业管理效率与效益是相互关联、相互影响的。
企业在提高管理效率的同时，也可以提高企业的经济效益。
企业降低生产成本、提高生产效率、优化流程等可以有效提高企业经济效益。
企业管理效益的提高需要建立完善的管理体系，提升员工素质，建立良好的企业形象等。
同时，企业管理效益的提高也可以进一步提高企业的管理效率。
总之，企业管理的效率与效益一直是企业发展的重要指标，企业管理者需要加强对两者关系的理解，积极提高管理效率和经济效益，为企业持续发展打下坚实基础。
管理出效益
管理出效益管理出成绩管理由“管”和“理”两部分组成。
其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。
在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。
在日常管理过程中，通过“管”来约束、控制、支配干部职工的行为，以确保干部职工与组织之间的同向和同步；通过“理”来疏通、理顺、引导干部职工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部职工接受、认同、支持。
随着医改的不断深入，如何服务好病人，提高工作效率，如何加强医院管理，适应发展形势的不断变化，对基层乡镇卫生院的内部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。
在新形势下，如何进一步加强考勤管理工作，促进我院行业作风转变，确保医院健康可持续发展，是我们每一位干部职工必须面对，必须认真研究的课题。
一、考勤要考什么？考勤的三要素是：时间、地点与责任。
职工来上班是来履行责任。
考勤证明职工在岗，他在履行责任。
若对考勤工作马马虎虎，以为若太认真会影响职工的工作主动性与积极性。
这是非常错误的观点。
工作有主动性积极性的职工，对时间管理观念是非常强的。
组织的考勤制度是他们自觉遵守的底线，只是那些平常对工作缺乏自觉性与积极性的职工才需要考勤来约束他们。
二、考勤的根本目的。
不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高职工工作的自觉性，进而提高工作效率，提升医院的经济效益，为职工创造更加有前景的发展空间，使所有职工能够处在一种公正、公平的环境下工作。
而罚款扣钱也不是目的，只是一种手段，更重要的是激励。
三、总值班加强考勤管理。
总值班负责协调处理值班时间内全院的医疗、行政管理，后勤、设备管理、安全巡查等事宜和其他临时事宜；代表院长行使指挥权，处理紧急医疗情况和其他紧急情况。
总值班同志应强化三个意识：主人翁意识、服务意识、大局意识，充分认识到自身所肩负的责任，以高度的责任心、敬业精神和良好的心态投入到工作中去。
管理出效益02
管理出效益——内部管理之我见关键词：管理目标、沟通氛围、公平公正、培训教育、适当授权、绩效反馈、严于律己管理出效益，相信各位在油站经营管理中都有这么一个共同的体会——我们捉安全也好，重服务也罢，拼销量亦然，想要有满意的业绩，都必须有完善的管理作保障。
在这里，我谈谈关于油站管理的一些体会，希望能抛砖引玉，能分享到大家更多的心得。
任何一项工作都是有一定的预期目标的，那么，我们进行油站管理的目标又是什么呢？我认为我们的管理目标是：营造一个民主、透明的沟通氛围，创造出一个团结和睦、互相信任、共同进步的工作环境，培养一支责任感强、团队协作意识高、工作能力出色的精英队伍——从而，树立一个安全、服务、销售、基础工作等等各方面成绩都优异的模板油站。
这其中，沟通氛围的营造尤为重要，只有真正建立起一个民主、透明的沟通系统，我们才能及时发现问题、解决问题，我们的管理系统才会流畅，然后，我们才能拥有了一个好的工作环境及一支精英队伍，我们的工作才能得到很好的执行，我们的管理目标才能圆满完成！确定了我们的管理目标后，我们就要看看如何让这个目标更好地实现：首先，管理者要公平公正。
不管是处理员工冲突或者是油站的一些利益分配，我们都要保持清醒的头脑，把握公平公正的原则。
诚然，有的员工由于能力出众，会成为我们的左右手，但当事情涉及到这些“左右手”的时候，恰恰是考验我们的时候，这时候很多双眼睛都会盯着我们，我们只要稍有偏袒，都将会失去其他大部分员工的信任——任何时候，我们需要的都是集体作战！例如，现在有一个晋升机会，那么，我们大可放手通过公开竞聘来完成，只要我们的“左右手”真正够硬，相信他自己能够把握住机会，相信我们其他的同事都会支持他！其次，关爱员工，充当好家长这个角色，多组织一些集体活动，为我们油站注入多些“快乐添加剂”，让大家都融为一体，然后以站为家、以站为荣！另外，多关注员工的情绪变化，不要忽视员工间的小摩擦。
出现小摩擦后，要么我们其他的员工能够帮忙解决消除，否则就需要我们出面排解了。
论管理如何出效益
论管理如何出效益在公司工作几年，对于管理与生产之争，时有所闻。
依笔者个人理解，“管理出效益”作为常识，其实并没有人质疑，对公司管理提出的异议，实质上是对管理水平、对管理出了多少效益提出的质问。
基于这种理解，结合公司“效率年”主题活动，本文尝试对“管理如何出效益”这个问题进行一番简浅的探讨。
首先不能否认的是，管理本身，虽然为公司正常运转所必需，却也实实在在构成了一笔不小的经营成本，在看不到相应效益的情况下，自然让人想要尽量地去压缩管理部门的规模、降低管理成本，哪怕是管理部门的规模已经相当小、成本已经相当低，也难免不时“受人脸色”。
正因为如此，管理部门要争取地位，便不能仅仅满足于最基本的服务功能，而应该发挥出更为积极的作用，在促生产、增效益方面有所作为。
管理本身是没有产出的，那么，要如何管理，才能达到促生产、增效益的目的？显然，除了通过正确的指挥、组织、协调来提高生产经营效率，别无他法。
根据工作了解到的一些情况，笔者以为，公司管理有待在以下几个方面加以改进，考虑不太成熟，不妥之处，敬请批评指正。
一、做好战略管理，提高资源利用效率。
战略是方向，是实现公司全体员工心往一处想、劲往一处使，集中公司有限的人、财、物构建公司核心竞争力的关键。
战略的缺乏，会导致各项工作缺乏合力，各个部门各自为战，势必出现一些重复的、不必要的甚至相互抵消的工作，造成资源的极大浪费。
公司目前尚未最终确定长期发展战略，市场营销、科技发展、人力资源、企业文化、品牌建设等各个单项规划尚处于草拟阶段，推进缓慢，这在一定程度上已经影响了公司的快速发展，形成了资源的浪费，切实推进战略研究，做好发展规划，是公司面临的一项极其紧迫的任务。
二、深化流程管理，提高组织效率。
近年来，特别是随着计算机技术的广泛运用，流程管理越来越受到重视，管理者们都希望通过流程化来规范管理、提高效率。
公司在这方面也做了不少努力，07年改制完成之后，即开始进行规章制度体系的建设工作，各项制度大都是按照工作流程的顺序进行编写，有些制度甚至绘制了明确的流程图。
管理出效益的总结
管理出效益的总结引言在现代社会中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个优秀的管理者能够有效地组织和指导团队，使企业获得可观的效益。
然而，管理出效益并非易事，需要管理者具备一定的技能和策略。
本文将总结几个管理出效益的关键要素，并提供一些建议，帮助管理者在工作中取得更好的成果。
1. 目标设定与规划管理出效益的第一步是设定明确的目标并制定有效的规划。
管理者应该与团队一起定义清晰的目标，并明确目标的时间范围和标准。
然后，制定详细的规划，明确分工和时间表。
这样可以帮助团队成员了解他们的责任和要求，并确保任务按时完成。
管理者还应该设定阶段性的里程碑，以便能够及时监测进展并采取必要的调整措施。
2. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于团队的效益至关重要。
管理者应该营造一种互相尊重和支持的氛围。
鼓励员工发表意见和提供建议，并给予他们充分的信任和自主权。
另外，管理者还应该及时给予员工反馈和奖励，以表彰他们的努力和成就。
一个有益的方法是定期召开团队会议，让团队成员分享他们的工作进展和意见。
通过建立积极的工作环境，管理者能够激励员工的创造力和工作动力，从而实现更高的效益。
3. 激励与培训激励和培训是管理者管理出效益的重要手段。
管理者应该不断激励团队成员，激发他们的工作热情和积极性。
可以通过奖励制度、晋升机会和其他激励措施来鼓励员工取得更好的成绩。
此外，管理者还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
一个经过充分培训的团队能够更好地应对工作挑战，并取得更高的效益。
4. 有效的沟通与协作管理者必须具备良好的沟通和协作能力。
他们应该能够清晰地传达工作要求和期望，并确保团队成员理解并接受。
管理者还应该倾听员工的意见和问题，并及时解决。
另外，有效的协作也是管理出效益的关键。
管理者应该促进团队之间的合作，鼓励知识分享和团队合作，以实现更高的效益。
合作和协作能够增强团队的凝聚力和工作效率，从而提高整体绩效。
5. 持续学习与改进在一个快速变化的商业环境中，管理者必须具备持续学习和改进的意识。
管理与效率和效益之间的关系
管理与效率和效益之间的关系在现代社会中，管理是组织和协调资源以实现特定目标的过程。
而效率和效益则是管理的重要指标。
然而，管理与效率和效益之间的关系并不简单。
本文将探讨管理与效率和效益之间的相互影响和平衡。
首先，管理对于提高效率和效益至关重要。
一个良好的管理系统可以帮助组织合理分配资源，优化流程，提高生产力和效率。
通过制定明确的目标和计划，管理者可以确保团队成员的工作有序进行，避免资源浪费和重复劳动。
管理者还可以通过监督和激励员工，提高他们的工作动力和积极性，从而进一步提高效率和效益。
然而，过度追求效率和效益可能会导致管理的失衡。
有时候，为了追求短期的效益，管理者可能会忽视长期的发展和可持续性。
他们可能会过度压榨员工，导致员工的离职率增加，员工士气下降，进而影响到组织的整体效益。
此外，过度追求效益可能会导致资源的不合理分配，忽视了一些非经济因素的考虑，如环境保护和社会责任。
因此，管理者需要在追求效率和效益的同时，兼顾组织的长远发展和社会责任。
管理与效率和效益之间的关系还体现在管理风格和组织文化上。
不同的管理风格和组织文化会对效率和效益产生不同的影响。
例如，一些组织采用自由灵活的管理风格，鼓励员工创新和自主决策，这可能会提高员工的工作满意度和效率。
而另一些组织则采用严格的管理风格，强调纪律和执行力，这可能会提高效益和控制成本。
然而，过度强调效益的管理风格可能会限制员工的创造力和创新能力，从而影响到组织的长期发展。
为了实现管理与效率和效益的平衡，管理者需要采取一系列措施。
首先，他们应该建立一个明确的目标和计划，确保组织的资源和工作流程能够有效地支持这些目标。
其次，他们应该关注员工的发展和福利，提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
此外，管理者还应该注重组织的社会责任，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
总之，管理与效率和效益之间存在着密切的关系。
管理者通过合理分配资源，优化流程，监督和激励员工，可以提高组织的效率和效益。
管理出效率 管理出效益讲解
管理出效率管理出效益科研、经营、管理是企业生存发展的三驾马车。
其中，管理的重要性最突出。
因为科研成果、经营效益都是要以良好的管理为基础。
以产品质优、价廉来实现。
只要形成有效的管理能力才能形成强而有力的竞争力。
虽然，并线车间不大，但也有着它自己的特点：1、工作强度大一般来说，车间全体员工无论是干部还是职工都没有休息时间，吃饭也得轮换着，像打仗似的。
2、人员紧缺由于工作环境、工作强度引起新近员工少，造成了车间人员严重缺少。
3、生产永远无淡季由于车间少，纺部出来的单纱，并线车间往往也就只能消化50%-60%,其余只能靠外加工来生产。
这样，我们并线车间一直需要满负荷工作。
4、批号多今年以来，由于小批次品较多，样品线也较去年同期增加了不少，使得今年的批号特别多。
罗干、票签常出现碰头，增加了标识管理的难度。
针对以上的特点，车间立足现有生产设备、现有人员，为满足经营需要，保质、保量，保交期，落实了以下几点措施。
1、思想教育车间所有二、三线工人不但自己亲自下车间做榜样积极帮忙，还要帮教工人的思想工作。
与其表明他们自己的行为，对其交谈表明态度，书写、倾听一线人员的心声。
牢固树立“厂兴我荣，厂我耻”高度责任感，统一思想，明确目标，把实现企业价值和自生价值有效结合起来。
充分鼓励和调动员工的工作积极性，做好新招人员的上岗培训，激发老员工的创新、创优工作热情，发扬团结协作精神，保证生产稳定，确保交期。
提高全体车间人员的自身素质，熟练掌握操作技能，培养员工一专多能。
2、定点定人倒筒工人只需要知道自己是在哪部车上做哪部车上的罗干，直接拉上几号车上落下的罗干，而不必像以前出现混乱，常常搞错批次。
这样，在分工时，只需值班长统一分配，清楚每个人的工作职责，就绝对不会出现倒错罗干的现象。
有效的减少和防治了因拿错罗干而出现的混批问题。
减少了不必要的经济损失，提高效益。
3、充分利用剩余劳力为了充分利用工人的剩余劳动力，车间筒子检验由车间抽调人员加班检验，对筒子要提高控制力，发现问题、解决问题，把问题解决在状态，不使不良纱线外流，扎扎实实开展好防及质量守关工作，不合格品不流入下道工序，不合格品不流入到客户。
管理制度出效益
管理制度出效益首先，管理制度可以提高工作效率。
通过明确的职责划分、流程规范和信息透明，可以避免重复劳动和交流不畅，提高工作效率。
例如，制定并落实好的会议管理制度可以减少无效开会次数，节约时间，提高会议效率。
另外，严明的考勤制度和绩效考核制度可以激励员工提高工作效率，发挥出更大的工作潜力。
这些管理制度的实施，都可以为企业节约资源，提高生产效率，为企业创造更大利润。
其次，管理制度可以降低企业成本。
通过合理制定各项规章制度和流程程序，可以规范和规范企业内部的各种行为，避免资源浪费和成本增加。
比如，合理的采购管理制度可以规范采购流程、控制采购成本，减少采购风险，降低企业采购成本。
而设备维护管理制度的建立与执行，可以提升设备利用率，延长设备寿命，降低维护成本。
这些管理制度的制定和执行，都可以有效地降低企业生产经营成本，提高企业的竞争力。
此外，管理制度可以改善员工工作环境。
一个良好的管理制度，可以为员工提供一个良好的工作环境，让员工在安全、健康、舒适的环境中工作。
比如，健康安全管理制度的建立和执行，可以提高员工的安全意识，减少工作伤害事故的发生，保障员工的身体健康。
另外，完善的员工奖惩制度也可以激励员工积极工作，努力提高工作绩效。
这些管理制度为员工提供了良好的工作环境和发展空间，提高了员工的满意度和忠诚度，为企业的稳定发展打下良好基础。
最后，管理制度可以增强员工的归属感和团队合作力。
通过制定明确的规章制度和流程程序，可以增强组织运作的公平性和透明度，建立起员工的信任感和归属感。
同时，严格执行的管理制度也可以明确员工的发展方向和晋升规则，为员工提供发展空间，增强员工的成就感。
另外，团队合作管理制度的制定和执行，可以促进团队成员之间的合作与沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
这些管理制度可以增强员工的凝聚力和团队合作力，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。
综上所述，建立和完善管理制度对于企业是非常重要的，它可以带来诸多好处。
管理出效率-管理出效益-管理出人才
管理出效率，管理出效益，管理出人才管理、科研与经营，尤如一种高科技公司旳三驾马车，缺一不可，都是非常重要旳。
从某种意义上说，管理更为重要，由于科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好旳管理。
同步，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能旳协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大旳合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目旳旳实现。
对于管理旳重要性，人们往往结识局限性。
人们旳观念中往往有这样一种误区：谁都也许承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
波及到科研、经营方面旳问题，谨慎一点旳人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有旳人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。
某些不在管理岗位上旳人们总觉得管理工作是天底下最容易但是旳事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极。
由此也可看出，管理工作又是一件非常难做旳、常常坐在被告席上旳工作。
一般人对管理工作、管理人员旳轻视倒还是次要旳，如果某些领导也存在重科研、重经营、轻管理旳倾向，就有也许影响全局了。
事实上，管理工作看似简朴，实则繁难；看似轻松，实则艰苦；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是公司灵魂所在。
就像国家同样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家旳工作难做，是一门极深旳学问，对非属自己行当旳专业视若畏途，然而却很少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深旳学问。
似乎专家不是人人都可以当旳，官员却是谁都可以当得好旳。
公司管理与国家管理同样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人旳口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者旳作用，觉得管理者可有可无。
历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
之因此如此：一方面是由于管理不是一门单纯旳学问，而是一种综合性学问。
拿一种高科技现代公司来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所理解，又能撮举其要，提纲挚领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能环绕公司旳总体目旳发挥其最大能量，产生最大限度旳合力。
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益”——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。
认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。
一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。
然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。
其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。
为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。
”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。
虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。
本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。
二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。
2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。
于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。
截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。
管理出效益
管理出效益管理是一个企业在市场竞争中立于不败之地进而致胜的法宝。
管理出效率，管理工作做得好，就能以尽可能少的时间完成尽可能多的工作。
管理出效益，管理工作做得好，就能降低成本，为企业创造更多的经济利益。
管理出人才，管理工作做得好，就能人尽其才，物尽其用，提高工作效率，而且能使每一个人都有施展才能的机会，得到充分的锻炼。
让合适的人做合适的事，以达到人事相宜的效果。
管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，让自己的员工去做他们适合的事情，使平凡的人做出不平凡的事，使每一个普通员工取得他所能取得的更好的绩效，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。
在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。
这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。
人才是企业之本。
有了一支素质好、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
FDY的生产是个连续性生产的过程，在整个生产过程中，产量、质量和消耗是衡量生产效益的核心指标。
在现有的生产条件下，效益的高低跟管理水平有着直接的关系，“三分技术、七分管理”，“三分靠技术、七分靠管理”，同样适用于FDY的生产。
在FDY的生产过程中总是围绕着如何提高产品的产量、质量和降低消耗三个核心问题展开有效管理。
一流的产品是管理出来的，一流的产品需要一流的技术，更需要一流的管理。
在组织生产FDY的过程中，我们探索出了一条行之有效的管理方法，在提高产量、质量和降低消耗方面成绩突出，效果显著，这主要得益于重视日常管理，管理出效益。
一、加强质量意识教育，提高员工质量意识，培养质量人才质量意识是一个企业从领导决策层到每一位员工对质量和质量工作的认识和理解。
质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，是一种自觉地履行岗位职责，保证企业所生产的产品符合最高质量要求。
企业以质量求生存，求发展，质量意识是企业存在和发展的基础。
管理出效率,管理出效益,管理出人才
管理出效率,管理出效益,管理出人才
王鹏飞
【期刊名称】《内蒙古煤炭经济》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.
【总页数】2页(P95-96)
【作者】王鹏飞
【作者单位】神东天隆集团,天津国贸公司,天津,300457
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.严格监理出效益热忱服务出信誊--按规范化管理走国际化道路 [J], 蒋伟
2.以改革促管理靠出管理出效益扭亏增盈工作取得新的突破 [J], 郑训武
3.管理出效率管理出效益管理出人才 [J], 赵林涛
4.管理出效率管理出效益管理出人才 [J], 赵林涛
5.“四严”铸品牌“诚信”出效益——福建三明市清流电力有限公司抓管理出成效[J], 杜永强;邓煌生
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管理出效益演讲稿
管理出效益演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于管理出效益的一些心得体会。
管理出效益，是每一个管理者都非常关注的问题，也是企业持续发展的关键所在。
在我看来，管理出效益不仅仅是提高企业的经济效益，更是要注重员工的工作效益和企业的整体效益。
下面，我将从管理者的角度，谈谈我对管理出效益的一些看法和建议。
首先，管理者要善于激励员工，激发他们的工作潜力。
激励是管理者的一项重要职责，激励能够让员工感到自己的工作是有价值的，能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率和工作质量。
管理者可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、给予表扬和鼓励等方式，激励员工持续不断地提高工作绩效，为企业创造更大的价值。
其次，管理者要注重团队建设，营造良好的工作氛围。
团队是企业的基本单位，团队的凝聚力和战斗力直接影响着企业的整体效益。
管理者要注重团队建设，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，让团队成员在工作中相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
同时，管理者也要营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工在愉快的工作环境中发挥出最大的工作潜力，为企业创造更多的价值。
另外，管理者要善于创新管理方式，提高管理效率。
随着时代的发展和企业的不断壮大，管理方式也需要与时俱进，不断创新。
管理者要善于借鉴先进的管理理念和管理方法，不断提高自己的管理水平和管理能力，提高管理效率和管理效益。
同时，管理者也要善于利用信息化技术，提高工作效率，降低管理成本，为企业创造更多的价值。
最后，管理者要注重员工的个人发展，提高员工的工作效益。
员工是企业的宝贵资源，管理者要注重员工的个人发展，为员工提供良好的学习和成长环境，让员工不断提升自己的专业能力和综合素质，从而提高员工的工作效益。
管理者还要注重员工的心理健康，关心员工的生活和工作，让员工在工作中感到快乐和幸福，为企业创造更大的效益。
在管理出效益的道路上，管理者需要不断学习、不断创新，注重员工的工作效益和企业的整体效益，才能够取得更好的管理成绩和企业效益。
管理出效益
管理出效益 精细铸成功西充县仁和中学贾海燕尊敬的各位领导：大家好！又是一年新草绿，东风杨柳报春来。
2013年在繁忙、紧张而又喜悦的气氛中结束了。
同时也成了仁中人美好的回忆。
仁和中学在2013年的中考中创了佳绩，刷新了历史，仁中人那份因为付出而获得的慰藉，因为成功而感觉的自豪，也在新年的钟声里趋于平静，也在我们的沉思中趋于理智。
成绩的取得，除了仁中人齐心协力的拼搏付出，还因为有县委政府的关心，有教体科局及教育督导组领导的悉心指导，有社会各界的关注，有全区同行的支持。
在此，我代表仁和中学全体师生向一直关心、帮助、支持我们学校工作的领导、同行、及所有朋友们表示衷心地感谢！在这里，我向在座的领导和同志们汇报我们过去工作的体会，希望能得到领导的指正，并以此共勉。
一、上下同心，认识到位办教育，社会关注的焦点是教学质量。
我们全校教工有一个共识，那就是：用中考检验质量，用质量争取生源。
所以，每一届九年级的工作是我们学校教学质量工作的重中之重。
多年来的实践，我们形成了一个管理链条，那就是校长督查，分管副校长主抓，各部门执行，教职工落实。
各个环节分工明确，责任到位，奖惩分明，所以没有互相推诿和怠慢。
不搞形式，不摆花架子，以行动促效益，用事实来说话，向课堂要质量，以成绩定优劣。
二、德育先行，风正气纯。
我校在每一届九年级的上期之初，就十分注重学生的思想动态，学校及各班利用校会、班会、课余等时间，对学生进行有针对性的思想教育，稳定学生情绪，端正学生态度。
在班级的管理上，学校要求毕业班的班主任早到班、晚离校，全程监控学生动态，及时发现问题，迅速解决矛盾。
我校班主任工作兢兢业业，不计报酬、不辞劳苦，为毕业班的工作做出了巨大的贡献。
同时，我校为强化班级管理，实行行政领导包班制，要求包班领导腾出时间，到班听课、交流、总结。
并和班主任一起管理班级，达到促学风、树班风、出成果的目的。
三、全员互动，营造氛围为了增强毕业班学生的紧迫感、使命感，学校先后召开中考师生动员大会、特优生冲刺动员大会、踩线生鼓励大会，毕业生家长激励大会，校内校外互相协作，家长师生全面配合，这样激励学生，鞭策老师。
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管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。
从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。
同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。
对于管理的重要性，人们往往认识不足。
人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。
一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极：由此也可看出，管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上的工作。
一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。
事实上，管理工作看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。
就象国家一样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问，对非属自己行当的专业视若畏途；然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。
似乎专家不是人人都可以当的，官员却是谁都可以当得好的。
企业管理与国家管理一样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。
历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
之所以如此；首先是因为管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。
拿一个高科技现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挚领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。
其次，也是因为管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。
管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。
自古以来，有治人无治法，说的就是就是这个道理。
由于以上两点，就要求管理者既是通才，对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解；又要善于综合，善于抓住主要矛盾。
这就象十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。
同时又要求管理者的头脑十分灵活，善于权变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地。
认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好管理工作。
正是因为一些人不能真正认识到管理工作的重要和艰难，所以对管理工作未能认真对待、认真研究、认真措置。
走上管理岗位的人们，都有各自的独特经历。
有的人来自内地，有的人来自特区，有的人来自国外；有的人来自机关，有的人来自研究院，有的人来自高校，有的人来自工厂，有的人来自其他公司。
这种种人的管理，不可避免地都会带有自己以往经历的色彩。
在实际工作中我们经常看到，有的人由于来自科研单位或高校，工作中就不免带有浓厚的纯科研单位中一个教授带几个研究生搞课题的特点，难以适应企业搞科研的特点和要求；有的人来自机关，其行事就不免带有机关色彩，有时就流于形式主义，文牍主义；有的人来自内地国营企业，其作风不免死板、僵化、迟钝、缓慢；有的人来自小公司，工作上往往表现得缺乏大公司应有的胸襟和魄力；有的人来自商贸公司，其工作中往往带有太多的商人气息和商人作风……如此等等。
这种种人的工作都有其各自的优点，但如果不认真研究自己现在所处企业、所处职位的特点和要求，盲目地以经验主义的态度来管理公司或者自己所处的部门，必然是管理不好的。
这就要求我们的管理者一方面认真钻研现代科技企业管理理论，摈弃经验主义，把自己以往可贵的、适合本公司和自己职位要求和特点的经验上升到理论高度；另一方面认真研究本企业的特殊性和特殊要求，同时把这两方面很好地结台起来，理论联系实际地做好自己的管理工作。
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管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个大型企业来说更是如此。
管理出效率。
管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。
管理出效益。
管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
管理出人才。
管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。
在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。
人视之如顽石，我视之为璞玉。
这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。
人才是企业之本。
有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。