《建设工程项目管理》知识点详解(一)

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2024一建项目管理知识点汇总

2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构：来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程目录1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 (1)知识点一：风险及风险等级的内涵 (1)知识点二：建设工程项目的风险类型 (3)知识点三：风险管理的工作流程 (7)1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【分值分布】建设工程项目的风险类型；项目风险管理的工作流程知识点一：风险及风险等级的内涵1.风险的含义风险，指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量的含义风险量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

3.风险等级（1）风险区A；（2）风险区B；（3）风险区C；（4）风险区D。

4.风险转换对于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B 和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

5.风险等级（2019年教材变化）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。

风险最高，灾难性后果。

（2）二级风险。

风险较高，严重后果。

（3）三级风险。

风险一般，后果一般。

（4）四级风险。

风险较低，后果可忽略。

6.风险等级（2019年教材变化）风险等级矩阵表表1Z201101Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为2级损失和发生可能性为3级的风险，应列为（）等风险。

A．ⅠB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ答案：B解析：风险等级=损失等级×概率等级Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16.知识点二：建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险有如下几种类型。

1．组织风险，如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

工程项目管理重点1

重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

建设工程项目管理(第一节知识点)

建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。

在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。

项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

项目管理知识点

①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行阶段）3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC）16 业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交付使用）③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解47 管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系，菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建60。

《工程项目管理》必背知识点

C.相互承担连带责任
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

建设工程施工管理第一章重要知识点

建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。

比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。

让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。

②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。

它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。

③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。

就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。

④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。

比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。

二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。

②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。

③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。

难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。

它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结

2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。

在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。

一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。

二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。

2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。

4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。

三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。

2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。

3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。

4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。

四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。

2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。

3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。

五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。

2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。

一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义

1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。

A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。

A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。

A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。

A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

2
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
单选题
2
2
1
1
1
1
1
多选题
2
2
4
2
2ห้องสมุดไป่ตู้
2
八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
单选题
3
1
2
2
2
3
2
多选题
4
2
2
2
九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
1
1
1
1
多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
4
2
2
2
1
1
多选题
2
2
2
2
2
2
二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
2
1
1
3
4
5
2
多选题
4
2
2
2
2
2
三、建设工程项目策划
单选题
1
1
1
2
多选题
2
四、建设工程项目采购的模式（重点）
单选题
2
3
1
2
4
3
多选题
2
4
2
4
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五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
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多选题
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六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
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多选题
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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）

《建设工程项目管理》知识点汇总

《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。

建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。

以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。

一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。

在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。

同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务

一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。

2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。

②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

核心任务是目标控制。

3.管理手段：项目策划和项目控制。

4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。

5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

6.管理核心：业主方项目管理是核心。

【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。

A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

一级建造师《建设工程项目管理》重点

会议审批是指对项目管理的各个阶段和各个层次进行审查和批准，以确保项目管理的顺利进行。
07
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯一识别的编码方式，建立编码体系对每个项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织关系、职责和接口，有助于协调各方的合作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所学知识，制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等，以确保项目按期、按质完成。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管理程序比较规范，通常由承包商制定采购计划并经监理工程师审核后实施，有利于采购工作的顺

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。

2024年度-一建《建设工程项目管理》课件(1)

•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。

建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。

项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。

项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。

团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。

提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。

分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。

估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。

编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。

深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。

多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。

风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。