(采购管理)沃尔玛的采购
沃尔玛的采购和供应链管理
沃尔玛的采购和供应链管理一、引言沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售公司之一，也是美国最大的雇主之一。
作为一家全球化的超级零售巨头，沃尔玛旨在通过精益供应链管理和高效的采购策略来降低成本、提高效率，并满足消费者对低价和品质的需求。
二、沃尔玛的采购策略2.1 大规模采购沃尔玛依托其庞大的规模优势，采取大规模采购的策略。
通过与大量供应商建立紧密的合作关系，沃尔玛获得了更好的采购条件，包括更低的价格、更好的货期和专属供应链服务。
大规模采购不仅有助于降低成本，还能够确保沃尔玛能够满足消费者对商品的需求。
2.2 精确的需求预测沃尔玛利用先进的数据分析和预测技术来准确预测产品需求。
通过分析销售数据、消费趋势和市场研究报告，沃尔玛能够预测消费者对各类商品的需求，从而更好地规划采购和供应链管理活动。
精确的需求预测使得沃尔玛能够及时调整采购量，避免库存过剩或缺货的问题。
2.3 高效的供应商管理沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，并与供应商分享销售数据和需求预测信息。
沃尔玛通过与供应商紧密合作，共同制定采购计划和供应链管理策略。
沃尔玛鼓励供应商采用先进的生产技术和管理方法，以提高生产效率和产品质量。
通过与供应商的合作和沟通，沃尔玛能够快速响应市场需求，并满足消费者的期望。
三、沃尔玛的供应链管理3.1 精益供应链管理沃尔玛采用精益供应链管理方法，以最小化浪费、降低成本和提高效率为目标。
沃尔玛通过精确的需求预测和流程优化，实现了供应链的紧密协调和高效运作。
沃尔玛通过与供应商、物流公司和分销中心紧密合作，实现了库存管理的精确控制和物流运输的高效率。
3.2 创新的物流管理沃尔玛致力于不断创新物流管理，以提供更快、更准确的商品配送服务。
沃尔玛通过高效的仓储和配送系统，实现了货物的快速集中和分发，同时通过优化运输路线和节约燃油，降低了物流成本。
沃尔玛还采用先进的信息技术来跟踪货物的运输和配送过程，确保货物能够按时送达。
沃尔玛的采购管理
沃尔玛的采购管理一、商品采购哲学1.一站式购物。
沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的地方。
那么公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。
2.商品采购重点：1)寻找最畅销的商品。
采购员采购商品时必须寻找那些他所在部门的商品中最好、最畅销的产品;2)寻找新颖、有创意，令人心动的商品。
采购员要与供应商合作,寻找具有创意、令人心动的商品放到店里来，造成一种令人高兴,开心和动心的效果.3)寻找能创造价值的商品。
要积极去寻找、去发现高质量的商品。
而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。
只有这样顾客才会信任我们。
3.高素质的人能够造就优秀的商人沃尔玛的创史人老沃尔顿说过，高素质的人能够造就优秀的商人，因此要积极寻找高素质的人去培养他们，使他们成为好的商人,而好的商人才能够把好的商品采购到店里来。
沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻找高素质的人才，给他们提供机会、培养他们，使他们将好的商品采购到商店里来，为公司创造利润。
二、采购部结构采购部的结构如下图所示：三、采购部主要工作职责（一）采购总监的工作职责采购总监负责几个部门的采购.1．监管所有的采购决定；2．负责制定销售计划和毛利预算，对商场的毛利、销售额预算负全面责任;3．指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完成预算。
（二）部门采购经理工作职责1．负责本部门的毛利和销售额预算；2．指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务;3．发展与供应商的业务关系（三）采购员的工作职责1.建立商品种类的计划采购员负责把商品采购进来并出售，一旦商品进来就成为一种义务，因此采购员采购商品时一定要小心、慎重、有选择性，不能掉以轻心。
2.负责季节性商品的促销活动作为采购员应该仔细制定计划，在节、假日或一些促销季节应该拿出。
作为促销商品，使用什么方式，如何进行都要充分进行考虑,和供应商商议出一个好的促销方式、促销价格和最佳时间。
沃尔玛采购管理可行性分析
沃尔玛采购管理可行性分析引言沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售商之一，其采购管理一直是其成功的关键之一。
本文将对沃尔玛的采购管理进行可行性分析，探讨其优势与挑战，并提出相应的建议。
优势分析经济规模效益作为全球最大的零售商之一，沃尔玛拥有庞大的经济规模。
其海量的销售量可以为供应商提供更大的订单需求，从而获得更有竞争力的价格。
此外，沃尔玛通过拥有丰富的销售数据和分析能力，能够准确预测销售量，使其在供应链管理中更为高效。
系统化采购管理沃尔玛建立了一套成熟的采购管理系统，包括供应商管理、库存管理、订单管理等。
通过使用先进的信息技术和自动化设备，沃尔玛实现了供应链的高度整合与自动化管理，提高了效率、降低了成本。
多元化供应链网络沃尔玛建立了覆盖全球多个国家和地区的供应链网络，与众多供应商建立了长期合作关系。
这样的多元化供应链网络可以减少单一供应商带来的风险，并提供更多的选择空间。
环境可持续性管理沃尔玛在采购管理中注重环境可持续性，通过与供应商合作，推动可持续采购和生产，降低碳排放、减少包装浪费等。
这不仅符合社会责任，还有助于降低成本和提升品牌形象。
挑战分析供应链风险沃尔玛面临着来自全球各地的供应链风险，如天灾人祸、政治动荡、市场变化等。
这些风险可能导致供应链中断，影响到产品的正常供应。
因此，沃尔玛需要通过建立灵活的供应链网络、精确的风险预警机制等，来应对潜在的供应链风险。
客户需求多样性随着消费者需求的多样化和个性化趋势，沃尔玛需要不断调整其采购策略以满足市场需求。
这需要与供应商建立更紧密的合作关系，以便及时了解市场变化并进行相应调整。
价格竞争压力作为零售业巨头，沃尔玛面临着激烈的价格竞争。
在保持价格优势的同时，沃尔玛需要保持对质量和供应链透明度的严格要求，避免低质量产品对品牌形象的损害。
建议为了进一步提高采购管理的效率和竞争力，沃尔玛可以考虑以下几个方面的改进：拓展供应链网络沃尔玛可以寻找更多的供应商，特别是在新兴市场，以减少对单一供应商的依赖，并降低供应链风险。
沃尔玛采购管理案例分析
沃尔玛采购管理案例分析沃尔玛，全球最大的零售企业之一，以其高效的采购管理而闻名。
本文将通过分析沃尔玛的采购管理案例，探讨其成功的原因以及可以借鉴的经验。
沃尔玛的成功可以归因于其出色的采购管理。
首先，沃尔玛重视供应链管理，建立了全球化的供应网络。
沃尔玛与众多供应商建立了长期的合作关系，并与其紧密合作，共同优化供应链流程。
这样一来，沃尔玛能够及时获得最新的产品，并以更低的成本供应给顾客，同时也减少了库存风险。
其次，沃尔玛秉持着低价战略，力求以最低的价格提供产品给顾客。
为了实现这一目标，沃尔玛采取了多种措施。
首先，沃尔玛通过集中采购和大批量采购来降低成本。
其次，沃尔玛与供应商进行积极的协商和谈判，要求供应商提供具有竞争力的价格。
此外，沃尔玛还通过建立自有品牌来减少中间环节的成本，并且能够更好地控制产品质量和价格。
此外，沃尔玛注重数据分析在采购决策中的应用。
沃尔玛利用先进的数据分析技术和系统，跟踪和分析销售数据、库存信息和供应链数据等。
通过对这些数据的深入分析，沃尔玛能够准确把握市场需求和产品销售趋势，并根据需求调整采购计划和库存管理，以避免过剩和缺货现象的发生。
另外，沃尔玛还大力推行可持续采购政策。
沃尔玛致力于建立合规、透明和可持续的供应链体系。
为了确保供应商遵守环境和社会责任，沃尔玛制定了一系列的规定和标准，并要求供应商进行审核和认证。
此外，沃尔玛还与供应商合作，共同推动可持续发展，降低资源消耗和环境污染。
总结起来，沃尔玛的成功采购管理有以下几个关键要素：建立全球化供应网络、采取低价战略、注重数据分析、推行可持续采购政策。
这些要素相互支持、相互促进，使得沃尔玛能够实现高效的采购管理，提供高质量、低价格的产品给顾客。
可以看出，沃尔玛的采购管理经验适用于各行各业。
无论是大型企业还是中小型企业，都可以借鉴沃尔玛的成功经验。
首先，建立良好的供应链网络是关键。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并进行有效的合作。
沃尔玛的采购管理
二 采购管理的相关概念及目标
• 1 采购：采购就是买方从外部目标市场（供 应商）获得的使运营，维护和管理公司的 所有活动处于最有利位置的所有货物，服 务，能力和知识的过程
• 2 采购管理：采购管理就是指为保障企业 物资供应而对企业采购进货活动所进行的 管理活动。
二 采购管理的相关概念及目标
• 3 采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价 格，适当的供应商 • 适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零 库存”观念，适时采购，及时交货。
三 沃尔玛采购流程及采购管理
• 2 沃尔玛采购管理
1） 采购信息管理系统
沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。 这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售 点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单— 各分店订单汇总—送出订单”的整个流程，大大提高了营业的 高效性和准确性。沃尔玛信息系统的组建过程，从董事到部门 主管，全部参与，使得投入的人力、物力和资金叹为观止，收 到的效益也是令人乍舌。针对信息系统设置相应的控制环节和 程序。沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化。 以卫星控制台为核心，通过UPC代码即时掌握销售情况，然 后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目的地，整个 动作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。.扩大信息 沟通范围，通过与供应商共享信息与供应商建立伙伴关系，可 以让供应商及时知道沃尔玛的库存情况来决定是否需要供货。
• 适当的数量之采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。
• 适当的质量指能以满足企业生产需要的质量准则。
• 适当的价格指以准确的市场价格为准则。
• 适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其 建立平等互惠所谓买卖机会，维持长期的合作关系。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析沃尔玛作为全球屈指可数的零售巨头，拥有复杂而庞大的供应链网络。
其供应链采购管理是其成功的关键之一、这篇文章将对沃尔玛的供应链采购管理进行详细分析，探讨其成功的原因和存在的挑战。
首先，沃尔玛的供应链采购管理非常高效。
沃尔玛拥有严格的质量控制标准，而供应商在成为沃尔玛的合作伙伴之前需要通过沃尔玛的供应商审核。
通过这一审核过程，沃尔玛确保其供应商具备高质量的产品和服务。
此外，沃尔玛利用信息技术来追踪和管理其供应链。
沃尔玛通过先进的信息系统，实现实时的库存管理、供应链交货时间的跟踪和监控，从而确保零售店的货架始终有足够的货物供应。
其次，沃尔玛的供应链采购管理具有极高的透明度。
沃尔玛为其供应链采购过程设计了一套严格的规则和流程。
这些规则和流程确保采购过程的公正和透明，从而减少了潜在的腐败和不当行为。
此外，沃尔玛还与其供应商建立了良好的合作关系，通过共享信息和数据，沃尔玛和供应商之间建立了高度的信任和合作。
这种透明度和合作关系有助于沃尔玛及时获取市场信息，并做出准确的采购决策。
再次，沃尔玛的供应链采购管理注重创新。
沃尔玛认识到市场需求和消费者喜好的变化是不可避免的，因此，沃尔玛不断寻找和引入新的、创新的产品。
沃尔玛通过与供应商紧密合作，共同开发和引进创新产品。
此外，沃尔玛还鼓励供应商参与产品和供应链的改进和创新，从而不断提升供应链的效率和竞争力。
然而，沃尔玛的供应链采购管理也面临着一些挑战。
首先，沃尔玛的供应链非常庞大和复杂。
沃尔玛在全球范围内有数千个供应商和仓库，涉及的产品种类也非常多样。
这使得供应链的管理变得非常复杂和困难。
此外，沃尔玛的供应链还面临着和全球化相关的挑战，如政治和经济不稳定以及货币汇率波动。
其次，供应链安全性是另一个挑战。
由于供应链的复杂性，沃尔玛必须确保其供应链的安全性，并防止潜在的恶意行为和风险。
沃尔玛采取了一系列措施来保护供应链的安全性，如与供应商进行合规审查和监督、建立反腐败机制等。
沃尔玛采购调研报告
沃尔玛采购调研报告标题：沃尔玛采购调研报告一、引言沃尔玛是全球最大的连锁超市公司之一，其采购管理对于公司的运营和业绩发展具有重要意义。
本调研报告旨在对沃尔玛的采购管理进行调研并提出改进建议，以进一步提高公司的采购效率和竞争力。
二、调研方法本次调研通过收集和分析沃尔玛的相关数据和资料，包括官方网站、年报、行业报告等，结合采集到的信息进行综合研究和分析。
三、沃尔玛的采购流程1. 采购需求确认：根据销售数据、库存情况和市场需求等确定采购需求。
2. 供应商选择：根据产品质量、价格、交货期和供应商信誉等因素对供应商进行评估和选择。
3. 采购合同签订：与供应商就采购产品的价格、数量、质量标准和交货期等条款进行协商，并签订采购合同。
4. 发货和验收：供应商按照合同要求发货，采购部门进行验收，确保产品质量和数量符合要求。
5. 付款和结算：根据采购合同约定的付款方式和期限，完成付款。
四、沃尔玛的采购管理措施1.供应链管理系统：沃尔玛建立了完善的供应链管理系统，通过信息技术的应用，实现供应商和沃尔玛之间的及时沟通和合作。
2.供应商管理：沃尔玛对供应商实行分类管理，根据供应商的表现进行评估，以便及时发现并处理潜在的风险。
3.库存管理：沃尔玛通过优化库存管理、定时补货和减少滞销品等方式降低库存风险，提高资金周转效率。
4.合理定价：沃尔玛通过与供应商的合作关系，积极争取产品的优惠价格，并根据市场需求合理定价，提高竞争力。
五、调研发现1. 沃尔玛的供应链管理系统相对成熟，可以实现供应商与沃尔玛之间的高效沟通和合作，提高采购效率。
2. 沃尔玛在供应商管理方面注重评估和分类，但在部分细节操作上还有待加强。
3. 沃尔玛的库存管理取得了一定成效，但在一些分店的库存管理方面，仍存在一定问题。
4. 沃尔玛在定价方面采取了一定措施，但有时价格仍存在较大波动，影响公司利润。
六、改进建议1. 进一步完善供应链管理系统，提高供应商与公司之间的信息共享和协同能力，减少采购环节的时间和成本。
沃尔玛的采购管理制度
沃尔玛的采购管理制度一、引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，其采购管理制度是其成功的重要基础之一。
沃尔玛采购管理制度的建立和执行对于提高企业的效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
本文将重点讨论沃尔玛的采购管理制度，探讨其原则、流程、关键环节等方面的内容。
二、沃尔玛的采购管理原则1. 供应商合作关系：沃尔玛视供应商为合作伙伴，强调双赢的合作关系。
沃尔玛在选择供应商时注重其质量、价格、交货时间等方面的考量，建立长期稳定的合作关系。
同时，沃尔玛也注重与供应商之间的沟通与合作，共同解决问题，实现互利共赢。
2. 客户需求为导向：沃尔玛的采购管理制度以客户需求为导向，始终把客户需求放在首位。
沃尔玛对市场的变化做出及时的反应，灵活调整采购策略，不断提高产品的质量和服务水平，以满足客户的需求。
3. 成本控制：沃尔玛在采购管理中重视成本控制，通过提高采购效率、优化资源配置、降低采购成本等方式降低企业的总成本。
沃尔玛不仅在采购过程中把握每一分钱，还注重对供应商的谈判，力争以最优惠的价格采购到最优质的产品。
4. 风险管理：沃尔玛的采购管理制度强调风险管理，建立完善的风险识别机制和应对措施，降低采购过程中的各种风险。
同时，沃尔玛还对供应商的资信情况、生产能力等方面进行全面评估，减少风险的发生。
5. 创新驱动：沃尔玛的采购管理制度强调创新驱动，鼓励员工不断探索创新的采购方式和方法，提高采购效率和质量。
沃尔玛鼓励员工与供应商共同创新，推动产品和服务的不断更新和升级。
三、沃尔玛的采购流程1. 采购需求确认：沃尔玛的采购流程始于采购需求的确认。
各部门根据业务需求提出采购申请，包括产品品类、规格、数量、交货时间等信息。
采购部门根据采购需求制定采购计划，分析市场情况、寻找适合的供应商等。
2. 供应商筛选与评估：沃尔玛在采购过程中十分重视供应商的筛选和评估。
采购部门根据企业需求和采购标准，对潜在的供应商进行评估，包括资信情况、产品质量、生产能力等方面。
精选沃尔玛采购管理实务
包塑机五 装胶器多 材制零及 料品件其
某人造纤维制造公司采购组织表
工 程
仪他 表
2.4 采购部门组织方式之优劣比较
一贯作业的组织方式，有下列优点： 1、一位采购人员可综理全部采购过程，权责相当分明。 2、符合规模经济的原则。 3、对供应商的关系良好。 4、由于对供应商有取舍的权力，故可增强及时交货及
生仓制 产储造
管
制
品 管
隶属于高阶管理阶层
资财部 副总经理
总经理
生产部 副总经理
其他部门 副总经理
储运
生产管制
储运
隶
属
于
采跟文 生 生 物 仓 运 收 购催书 产 产 料 储 输 发
资 材
处 计日管
料
部
理 划报制
2.3 采购部门的建立方式 采购部
经理
采购课 课长
稽催课 课长
管理课 课长
研究课 课长
2.1 组织方式
2.1.1 分权式的采购组织-----即将采购相关的职责与工 作，分别授予不同和部门来执行。
★ 物料或商品由制造部门或销售部门来拟订 ★采购工作则可能由采购部门或商品部门掌管 ★库存之责任则可能将成（商）品归属销售部门
分权式的组织方式，采购部门只承担整个物 料管理中的一部分功能与责任，也就是将有关物料 或商品需求计划、采购及库存的主管部门，分属不 同的指挥系统，譬如采购部门隶属行政部或管理部、 物料或商品需求计划部门隶属制造部或销售部，仓 储部门隶属资材部或厂务部，会产生以下缺点：
4、物料作业系统制度化与合理化，减低了管
理费用。
集权式的采购组织，正受到与日俱增的欢迎， 但在实施之前若能依照下列的步骤来进行，必可克服 障碍，奏效立功：
沃尔玛采购订单管理制度
沃尔玛采购订单管理制度一、制度目的为了规范采购订单的管理流程，提高采购效率和质量，保障采购订单的合规性和准确性，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于沃尔玛集团旗下各个分公司、门店以及供应商。
三、采购订单的生成1. 采购订单的生成必须经过授权人员的审批，审批人员应根据实际采购需求和预算进行审批。
2. 采购订单可通过系统自动生成，也可由采购员根据实际情况手工填写。
采购员应在订单中填写相关的采购信息，包括商品名称、数量、价格、供应商信息等。
3. 采购订单应当明确规定商品的交货时间和交付地点。
四、采购订单的审批1. 所有采购订单必须经过相关部门的审批。
审批人员应仔细审核订单的内容，保障订单的合规性和准确性。
2. 审批人员应对订单中的商品数量、价格、交货时间等进行核对，并在审批意见中表示同意或者驳回。
3. 如果审批人员有异议或者建议，应当在审批意见中说明原因，并提出修正意见。
五、采购订单的执行1. 供应商应当按照采购订单的要求进行商品的交货和交付。
如果出现供应商无法按时交货或者商品质量不达标的情况，采购员应及时与供应商联系并协商解决。
2. 采购员应在商品交付后，对商品数量和质量进行核对。
如发现问题，应当及时通知供应商并要求处理。
3. 采购员应及时将订单的执行情况报告给上级领导，并在系统中进行订单执行记录。
六、采购订单的变更1. 如果在采购订单执行过程中需要变更采购内容，包括商品数量、价格、交货时间等，需经过相关审批程序，得到批准后方可变更。
2. 变更后的采购订单应及时通知供应商，确保供应商知晓变更内容。
3. 变更后的采购订单执行情况应当及时向相关部门报告。
七、采购订单的归档1. 完成采购订单的执行后，订单应当进行归档管理。
归档管理的内容包括采购订单的原始文件、执行情况记录、变更记录等。
2. 归档管理应遵循机密等级的规定，确保采购订单的机密性和安全性。
3. 归档管理的期限应当根据相关法律法规和公司规定，进行合理规划和安排。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析Prepared on 22 November 2020沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。
沃尔玛通常设立专门采购机构和专职采购人员，统一负责沃尔玛商品采购工作，其所属各门店只负责商品销售和内部仓库管理工作，对于商品采购，各门店只有建议权，没有决定权，只可根据自身实际情况向公司总部提出采购建议。
（２）直接采购商品。
即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。
２０世纪８０年代沃尔玛开始实施将采购价格降低２％～６％从制造商处直接采购商品，以降低采购成本，虽然当时零售业界已形成代理商为制造商进行代销的行业规则，许多制造商纷纷集合抵制沃尔玛，但沃尔玛最终依靠其强大的零售渠道及终端销售能力改变了这一规则，从而有效地缩短了其供应链的长度。
（３）采用创新采购模式。
在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。
如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。
沃尔玛不仅采购供应商提供的常规商品，还让供应商生产符合沃尔玛要求的商品，并将这些商品以沃尔玛的品牌销售，即沃尔玛店内自有品牌商品的销售。
（４）买断销售，定期结算。
沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。
与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。
２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
为了实现“销售的商品总是最低的价格”这一承诺，沃尔玛采取一切可行措施从进货渠道、分销方式，以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，将利润让与顾客。
（２）沃尔玛在中国公司的网站上，设立专门针对供应商的专栏，可直接在那里下载相应表格，填好后通过电子邮件发给沃尔玛采购中心，此措施几乎没有什么成本。
（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。
(采购管理)沃尔玛的采购
背景材料：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共53个城市开设了101家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场96家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华创造了超过40,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十一年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,800万元的物品和资金。
沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2007年8月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2007供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。
采购手册采购工作规范沃尔玛模式
采购手册采购工作规范沃尔玛模式.doc采购手册：采购工作规范沃尔玛模式前言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其采购流程的高效性和规范性一直是业界的标杆。
本手册旨在介绍沃尔玛模式下的采购工作规范，以期帮助企业提高采购效率和质量。
第一部分：采购原则1.1 价值最大化采购活动应以最大化企业价值为目标，确保成本效益和供应链的稳定性。
1.2 合规性所有采购活动必须遵守相关法律法规以及企业的内部政策。
1.3 透明性采购过程应保持高度透明，确保所有相关方都能访问相关信息。
1.4 公正性采购决策应基于客观标准，避免任何形式的偏见和不正当行为。
第二部分：采购流程2.1 需求分析2.1.1 市场调研：了解市场趋势和产品需求。
2.1.2 内部需求分析：评估企业内部对产品或服务的需求。
2.2 供应商选择2.2.1 供应商评估：基于质量、价格、交货时间等因素评估潜在供应商。
2.2.2 供应商认证：确保供应商符合企业标准和法规要求。
2.3 采购计划2.3.1 制定采购计划：根据需求和预算制定详细的采购计划。
2.3.2 采购计划审批：确保采购计划得到适当的审批。
2.4 谈判与合同2.4.1 价格谈判：与供应商就价格和条款进行谈判。
2.4.2 合同签订：签订符合双方利益的合同。
2.5 订单管理2.5.1 订单处理：确保订单准确无误地传达给供应商。
2.5.2 订单跟踪：跟踪订单状态，确保按时交付。
2.6 质量控制2.6.1 产品检验：对收到的产品进行质量检验。
2.6.2 质量反馈：及时向供应商反馈质量问题。
2.7 库存管理2.7.1 库存监控：监控库存水平，避免过剩或短缺。
2.7.2 库存优化：根据需求和趋势调整库存策略。
2.8 供应商关系管理2.8.1 定期评估：定期评估供应商的表现。
2.8.2 合作关系维护：建立长期的合作关系。
第三部分：风险管理3.1 风险识别3.1.1 市场风险：识别市场变化对采购的影响。
3.1.2 供应商风险：评估供应商的稳定性和可靠性。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。
沃尔玛通常设立专门采购机构和专职采购人员，统一负责沃尔玛商品采购工作，其所属各门店只负责商品销售和内部仓库管理工作，对于商品采购，各门店只有建议权，没有决定权，只可根据自身实际情况向公司总部提出采购建议。
（２）直接采购商品。
即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。
２０世纪８０年代沃尔玛开始实施将采购价格降低２％～６％从制造商处直接采购商品，以降低采购成本，虽然当时零售业界已形成代理商为制造商进行代销的行业规则，许多制造商纷纷集合抵制沃尔玛，但沃尔玛最终依靠其强大的零售渠道及终端销售能力改变了这一规则，从而有效地缩短了其供应链的长度。
（３）采用创新采购模式。
在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。
如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。
沃尔玛不仅采购供应商提供的常规商品，还让供应商生产符合沃尔玛要求的商品，并将这些商品以沃尔玛的品牌销售，即沃尔玛店内自有品牌商品的销售。
（４）买断销售，定期结算。
沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。
与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。
２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
为了实现“销售的商品总是最低的价格”这一承诺，沃尔玛采取一切可行措施从进货渠道、分销方式，以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，将利润让与顾客。
（２）沃尔玛在中国公司的网站上，设立专门针对供应商的专栏，可直接在那里下载相应表格，填好后通过电子邮件发给沃尔玛采购中心，此措施几乎没有什么成本。
（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。
采购管理案例：沃尔玛全球采购
采购管理案例：沃尔玛全球采购沃尔玛公司是全世界零售业收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。
一、沃尔玛全球采购组织（一）沃尔玛发展全球采购网络的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
1.全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式。
在其设立的四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的百分之七十之多，其中中国分公司又是采购量第一的国别分公司，因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。
2.全球采购总部全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃尔玛的全球采购最高机构。
在这个全球采购总部里，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。
（二）沃尔玛全球采购网络沃尔玛的全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务，包括：1.商品采集和物流。
全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。
2．向买家推荐新商品。
对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里和他们直接谈判以及购买。
3.帮助其他国家的沃尔玛采集货品。
沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采集货物。
而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应的调整。
二、沃尔玛的全球采购流程采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流程。
沃尔玛采购管理
沃尔玛采购管理一、一个生产企业的采购案例及相关材料1、采购流程成立6—10人小组。
进行产品信息采集:各地供应商提供新产品及其报价。
↓email买手沟通，确定需要的大致产品。
↓采办人员准备样本，标明价格，规产，产家。
↓买手和采办人员对产品进行内部讨论，定下大致数量，价格。
↓人员通知产家就细节和价格进行外部谈判。
↓敲定,正式下单。
↓订单跟催。
↓结束订单.P。
S。
①供应商提供报价的前提：沃尔玛提前提供采购计划给供应商。
②为沃尔玛提供服务的供应商有其规定的vender ID,要求严格。
凭借ID，可以看到销售情况，销量及其退货率。
③沃尔玛有其特有的统计表格:quote sheet：该表格通过FOB价（离岸价格），产品尺寸，产品规格,特性，自动产生商场零售价。
2、关于采购的主线供应商沃尔玛集中、集时制采购.即大量、直接从供应商进货，降低成本.与供应商签订协议确立长期采购关系，是整个供应链从上游优化,形成供应链管理的良性循环。
优点：满足质量需求、存货高效、简化程序、种类丰富.↓配送中心沃尔玛的核心竞争力所在，也是整个流程中最贵的环节。
A。
订单信息通过沃尔玛高速的网络通讯传到配送中心。
B。
配送中心设立在销售市场,一个配送中心可以满足一百多个附近周边城市销售网点的要求。
C.交叉配送:进货的同时出货，几乎同步，没有入库、储存、分拣作业等程序。
降低成本，加速流通。
D。
装货平台：货车都是自己的,司机也是员工.6000多辆卡车上都装有卫星定位系统，位置、货物、目的地一目了然,灵活高效.其物流信息可以直接在总部反映并且进行宏观调控。
（RFID、PDF等便携式数据终端设备极大的加大了物流查询的便捷度）↓货架的不同位置，打印商品代号标签,贴到商品。
整个采购流程结束.二、以采购负责人视角分析应承担的工作及责任。
首先，从采购的重要性入手。
①采购成本是企业管理中的主体和和核心部分.②采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
③质量是产品的生命。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析沃尔玛供应链采购管理分析1.引言本文对沃尔玛公司的供应链采购管理进行深入分析，并提供相关数据和建议，以优化其采购流程和效率。
2.供应链概述描述沃尔玛公司的供应链结构及其在全球范围内的运作。
包括涉及的供应商、分销中心、物流网络等。
3.采购管理流程详细介绍沃尔玛公司的采购管理流程，包括需求管理、供应商选择与评估、价格谈判、合同管理等环节。
4.采购需求管理分析沃尔玛公司的采购需求管理方法和工具，包括需求预测、库存管理和供应链协调等方面。
5.供应商选择与评估探讨沃尔玛公司的供应商选择与评估策略，包括供应商背景调查、质量评估、供应能力评估等指标和方法。
6.价格谈判分析沃尔玛公司在价格谈判中的策略和技巧，包括成本分析、市场比较、供需平衡等因素的考虑。
7.合同管理介绍沃尔玛公司的合同管理方法和规范，包括合同签订、履行监督、变更管理等方面。
8.供应链协同与协调探讨沃尔玛公司在供应链协同和协调方面的做法，包括供需匹配、信息共享、协同规划等策略和工具。
9.数据分析与决策支持分析沃尔玛公司的数据分析方法和决策支持系统，包括采购数据分析、供应链优化模型等方面。
10.结论与建议总结本文对沃尔玛公司的供应链采购管理分析，提出相应的优化建议，包括加强供应商管理、优化采购流程等方面。
附件：●附件1：沃尔玛公司供应链组织结构图●附件2：沃尔玛公司采购管理流程图●附件3：沃尔玛公司供应商评估指标表法律名词及注释：●合同：指双方或多方之间权利义务关系的协议，用于明确采购合作的具体细节。
●供应商：指向企业提供商品或服务的个体或机构。
●数据分析：指对大量数据进行处理和解释，从而提取有价值的信息和结论的过程。
●供应链：指企业从供应商到终端顾客的整个流程，包括采购、生产、分销等环节。
沃尔玛对采购质量的控制与管理
沃尔玛对采购质量的控制与管理一、引言沃尔玛作为全球最大的零售公司之一，在众多业务领域中都秉持着一贯的高质量要求。
其中，对采购质量的控制与管理是沃尔玛保持竞争力的重要一环。
本文将针对沃尔玛在采购质量方面所采取的控制与管理措施进行详细的分析和阐述。
二、供应商选择与审核沃尔玛对采购质量的控制与管理始于供应商的选择与审核过程。
沃尔玛建立了一套严格的供应商审核体系，详细审查潜在供应商的资质、质量管理体系和生产设施等，确保供应商具备稳定的质量水平和可靠的交付能力。
除此之外，沃尔玛还定期对现有供应商进行评估，及时发现和纠正潜在的问题，以维持供应链的稳定和质量的可靠性。
三、质量标准与要求沃尔玛在采购质量方面设定了严格的标准和要求。
对于每个产品类别，沃尔玛制定了相应的技术规范和质量标准，明确了产品的物理性能、化学成分、包装要求等方面的具体要求。
供应商必须确保其产品符合这些标准和要求，否则将面临合同违约和退回货物等风险。
在质量问题出现时，沃尔玛积极与供应商合作，共同解决问题，并推动供应商严格遵守质量标准和要求。
四、采购质量管理体系沃尔玛建立了完善的采购质量管理体系，用于监控和管理采购过程中的质量问题。
该管理体系包括质量策划、质量控制和质量改进三个环节。
1. 质量策划沃尔玛在采购质量策划阶段，通过与供应商合作制定质量目标和计划，明确产品的技术要求、质量特性等方面的要求。
在确定产品供应商之前，沃尔玛会与供应商进行详细的技术沟通和沟通，以确保供应商能够满足其质量要求。
2. 质量控制沃尔玛在采购质量控制阶段，通过制定质量检验计划和程序，对进货产品进行抽样检测和全面检测。
沃尔玛采用严格的质量检测标准和方法，确保产品符合质量标准和要求。
同时，沃尔玛还建立了质量投诉管理制度，及时处理消费者的投诉，促使供应商改进产品质量。
3. 质量改进沃尔玛在采购质量改进阶段，通过分析质量问题的根本原因和影响因素，制定相应的改进措施，并追踪和监测改进的效果。
沃尔玛的采购组织职位设置及能力需求
沃尔玛的采购组织职位设置及能力需求以沃尔玛的采购组织职位设置及能力需求为题，本文将对沃尔玛的采购组织职位设置和所需的能力进行详细阐述。
一、沃尔玛的采购组织职位设置沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其采购组织职位设置非常重要，以确保公司能够高效地采购商品和服务。
沃尔玛的采购组织职位设置主要分为以下几个层级：1. 采购助理：作为采购团队的基础人员，负责协助采购经理完成日常采购事务，包括询价、合同管理等。
2. 采购专员：负责采购流程的执行和管理，包括供应商的挑选和评估、价格谈判、合同签订等。
3. 采购经理：负责制定采购策略，管理采购团队，确保采购工作的顺利进行，同时负责与供应商的战略合作。
4. 采购总监：负责整个采购组织的战略规划和管理，包括供应链管理、成本控制、风险管理等。
二、沃尔玛的采购组织能力需求为了适应市场的竞争和业务的发展，沃尔玛对采购组织的能力有一定的要求。
以下是沃尔玛对采购组织能力的主要需求：1. 供应链管理能力：沃尔玛需要采购团队具备优秀的供应链管理能力，包括供应商的选择和管理、供应链的优化和整合等。
只有通过高效的供应链管理，沃尔玛才能确保商品及时到达店铺，并降低成本。
2. 市场洞察力：采购团队需要对市场趋势和竞争对手进行深入的研究和分析，以便及时调整采购策略和供应商选择。
只有对市场有准确的洞察力，沃尔玛才能抓住商机并保持竞争优势。
3. 谈判和合作能力：沃尔玛的采购团队需要具备出色的谈判和合作能力，以便与供应商进行有效的价格谈判和合作。
只有通过良好的谈判和合作，沃尔玛才能获得更好的采购条件和服务。
4. 风险管理能力：采购团队需要具备较强的风险管理能力，能够及时识别和应对采购过程中的各种风险，包括供应商的倒闭、原材料价格的波动等。
只有通过有效的风险管理，沃尔玛才能保证采购活动的稳定性和可持续性。
5. 数据分析能力：采购团队需要具备较强的数据分析能力，能够准确地分析和利用大量的采购数据，为采购决策提供支持。
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沃尔玛的采购秘密从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
Stephen Chen三年前崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务：从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络。
现在他有足够的理由对沃尔玛董事会乃至沃尔玛世界的每个人说：我不辱使命。
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
沃尔玛要求刚刚加盟的崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2,000亿美元营业额的全球采购业务。
结果，他不但在很紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长。
崔的空降源自于沃尔玛持续增长的战略需求，因为正是增长需求催生了沃尔玛自办全球采购业务。
早在20世纪80年代末就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。
但是接下来的十年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的绝对数在250亿美元以上。
如果沃尔玛要在下一个十年里保持同样的持续增长势头，那幺在全世界商品产量相对稳定的情况下，怎样才能保证采购到足够量的货品就成为沃尔玛的重大挑战。
同时，在它的三个事业部-沃尔玛美国、沃尔玛国际、山姆会员店-中，沃尔玛国际的业务增长最快，以收购实现扩张的国际业务要想继续发展，被收购的店铺通过全球采购获得进口商品从而提高商品的竞争力和店铺形象就显得尤其重要。
另一方面，沃尔玛把越来越多的折扣店改为购物广场，对食品的需求日益增大，而食品是利润非常低的商品类别。
为了保持公司的利润水平，沃尔玛有必要扩大适合于全球采购且利润较高的硬货（如玩具）和纺织品，减少不便于全球采购的食品。
为了应对这些挑战，沃尔玛决定自办全球采购，邀请崔仁辅来主持工作。
虽然这位沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁在接受采访时很谦虚，对自己取得的骄人成绩只是"很欣慰"，而"不激动兴奋"，但是不难看出，他麾下的1,500名分布在世界各地的员工能够真切地感受到他所采取的种种举措：经过严格的招聘程序招募到一支精兵强将；搭建起规范的覆盖全球的组织架构；建立了高效有序的运作流程；更难能可贵的是，作为空降兵的他在短时间内掌握了沃尔玛文化的精髓，而且他深深懂得文化在管理新员工以及充满利益诱惑和陷阱的采购业务中的效力，从而进一步优化独特的沃尔玛采购文化，以规范员工的采购行为。
从上面列举的举措可以看出，崔仁辅更多地像一个担负着全面管理职能的总裁或总经理那样管理着他的全球采购网络，而不像人们想象中的分管采购等某个企业职能的副总裁。
实际上，沃尔玛全球采购网络在崔仁辅眼里就是一个"内部服务公司"，而他也并不缺少全面执掌一家大公司的才干：毕业于美国罗格斯大学的他曾经担任过麦考林国际邮购有限公司的主席兼首席执行官和中国光大股份有限公司的首席营运官。
日前他从繁忙的"空中飞行"中抽出时间与《世界经理人》杂志详谈，首次向媒体披露全球采购网络如何服务好沃尔玛在各国的店铺买家，揭开了沃尔玛自办全球采购业务的秘密-全球采购的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其它国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门的工作，这是本地采购；沃尔玛在其它国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。
这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，根据全球不同地区和国家设立不同的区域事业部，管理该区域内的所有企业活动。
二是按业务类别布局，针对不同的业务类别设立业务事业部，管理该业务在全球的经营活动。
这两种形式都各有利弊。
区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。
而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅深知国际贸易规则的变化对全球采购业务的重大影响，也观察到世界制造业和全球采购的总体变化趋势，于是结合沃尔玛零售业务的特点，在自办全球采购的组织上采用以地理布局为主的形式。
他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。
卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
四大区域的设置反映出全球制造业的发展趋势。
"目前全世界的制造越来越集中，而且越来越集中到中国和印度这两个国家，因此采购也会随着越来越集中。
"崔仁辅介绍说，四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的70％多，其中中国分公司和韩国分公司又是采购量第一、二位的国别分公司，将来印度分公司可能会取代韩国分公司成为第二大采购分公司。
因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。
在全球采购总部，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向崔仁辅报告以外，他还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。
其中有一个部门专门监测国际贸易领域和全球供应商的新变化对全球采购的影响，并据以制订和调整公司的全球采购政策。
"我们做的是全球的采购，是全球的生意。
每个国家的分公司的工作就是在他们的地理范围内找到最好的供应商和产品。
如果他们都报告说自己找到的毛衣是最好的，那幺你该听谁的？"崔仁辅认为，设立专门的机构来制订公司的全球采购政策以解决类似的问题，是十分必要的。
崔仁辅麾下的全球采购网络不仅是为沃尔玛美国的店铺采集货品，而且为其它国家的沃尔玛店铺采集货品。
而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应的调整。
"比如，中国的纺织品在世界上的确是很有竞争力的，可是墨西哥现在对中国有一个反倾销的限制，如果我们要帮沃尔玛在墨西哥的店铺采购的话，就不应该从中国采购。
又比如，按照世贸组织的规定，明年对纺织品的配额将取消，十分有利于中国纺织品的出口，我们就要做出相应的采购政策的安排。
"虽然按地理布局的组织形式有其固有的缺陷，但崔仁辅还是想方设法加以弥补。
一是提高员工技能要求。
"我们要求员工在所负责的工作领域成为专家。
"崔仁辅举例说，负责为某个国家的沃尔玛店铺采集货品的采购人员，不仅是关于该国零售市场的专家，服务好该国沃尔玛店铺提出的需求，而且是所负责商品类别及其全球供应商方面的专家，懂得这类商品摆到哪些国家的沃尔玛店铺里更具有竞争力。
同时，崔仁辅还利用衍生于沃尔玛公司文化的全球采购文化，强化自己的员工同所服务的各国沃尔玛买家及全球供应商的合作关系。
全球采购的流程在沃尔玛全球采购的组织结构图上，全球采购总部不是用一般意义上的总部的英语单词"Headquarters"，而是用具有独立法人地位的公司的总部单词"Corporate"来表示。
实际上，在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
"我们的全球采购办公室并不买任何东西。
"崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个"内部服务公司"，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务。
沃尔玛店铺买家的主要工作是决定在自己的零售市场上卖什幺商品、什幺价钱、何时卖、卖多少。
但是他们并不了解这些商品的全球供应商的情况，不知道到哪里去买更划算，而这正是全球采购网络所擅长的-只要买家提出商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品-崔的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商，就是全球采购网络。
全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。
沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。
所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。
对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。
然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。
"我们的业务人员也许会看到这个新产品是适合美国的店铺的，但是另外一个新产品是适合德国的店铺的，这样就把适合美国店铺的所有产品信息集中起来提供给美国买家，把适合德国店铺的所有产品信息提供给德国买家。
"崔仁辅的人同时还对这些厂商的注册资金、生产能力等进行查证，对产品的价格和质量进行比较。
如果他们对厂商和产品的状况都满意，就会安排买家来直接和厂商进行谈判。
沃尔玛买家对以往就采购的产品，一般每个季度都会重复采购，也许款式上做些改变，但类别是不变的。
对于这类产品，买家会把下一季度所要采购的产品的方向，比如流行什幺样的颜色、流行什幺样的形状，在采购以前先提供给崔仁辅的全球采购网络。
崔的人就会和供应商一起，根据买家的这些要求，做出新的款式的产品，然后再把这些产品及其价钱的信息返回到买家手中，买家再依照他们的建议和被推荐的供应商直接谈判。
不论是重复采购还是新产品采购，买家都会到全球采购网络推荐的供应商那里和他们直接谈判，谈判结束后会把每个供应商（不管它们是哪个国家的供应商）的样品带到深圳来，和崔的人一起进行货比三家。
"我们的工作是在全世界找到最好的供应商，但不见得最好的供应商都在中国。
如果某个产品全世界只有三个最好的供应商，一个在中国，一个在埃及，一个在印度，那幺我们三家都要去看。
就像平常逛街一样，当你看到最后一家商店时，已经忘掉了第一家商店的情况。
所以最好的办法当然是把埃及、印度供应商的产品运到中国，和中国供应商的产品进行比较。
"崔介绍说，经过这样的比较，买家和他们一道决定最终买哪一家的产品或者把订单下给谁。
供应商伙伴关系在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上很投入。
"不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。
"崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
第二个要求是供应商要遵纪守法。
"沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。