正略钧策—四特酒—部门业绩考核表-规划部
合集下载
正略钧策—四特酒—工作能力考核表(适用于中高层管理干部)
学习能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
创新能力
20％
12以下
具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向
领导能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
放任自流
能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标
工作能力
得分
江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重差中良优 Nhomakorabea得分
计划和组织能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
13-15
15-17
18-20
因循守旧，墨守成规
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
创新能力
20％
12以下
具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向
领导能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
放任自流
能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标
工作能力
得分
江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重差中良优 Nhomakorabea得分
计划和组织能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
13-15
15-17
18-20
因循守旧，墨守成规
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (2)
水公司 市房产公司 外部用电单位
直接上级：
分管副总
本岗位
直接下级：
副部长
6．任职资格： 教育背景：具有一定的文化程度
部门内部相关岗位：
会计、出纳、装卸队长、物业管 理 员 、电 工 、钳 工 、装 卸 开 票 员 、 装卸工
公司内部相关部门及岗位：
质量部、生产部、采购部、销总 各分公司、财务部、动力一车间
4）本部门是公司独立核算单位，做好增收节支，维持部门员工的基本的正常收入。
5）
6）
7）
8） 4．工作权限： 决策权限：部门内部人员工作安排权、装卸力资定价权、查办生活用电违纪住户按守处
罚权
监督权限：对所属人员的考核、激励奖罚监督权
建议权限：对公司合理化建议权、部门内部人员调动、任免建议权
第1页共2页
工作经验：三年以上部门管理经历
知识技能：掌握一些管理基本知识，懂得电、机械方面基本技术
个人素质：责任心强，具有一定的沟通能力，组织协调能力和基层人员人缘良好关系
从业资格：具有一定的经济管理能力
工作环境：室内、室外
第2页共2页
1）制定本部门年度工作计划，明确各项重要工作的时间进度，保证部门各项工作的顺利完成。
2）组织 安排 将公司 物资 进 出装卸 工作 ，急 生产 、销售 所急， 根据 公司 的生 产销售 旺，淡 季节 作好 工 作调整和安排。
3）做好生活区壹千住户，几千人思想稳定工作，建立和谐的生活环境而做好后勤服务工作。检查查 办生活用电工作，督办电费、物管等费手收缴工作。
岗位信息填写问卷
1．基本情况：
岗位名称
部长
所属部门
物管部
2．岗位总体目标：
岗位编号 岗位编制人数 1
直接上级：
分管副总
本岗位
直接下级：
副部长
6．任职资格： 教育背景：具有一定的文化程度
部门内部相关岗位：
会计、出纳、装卸队长、物业管 理 员 、电 工 、钳 工 、装 卸 开 票 员 、 装卸工
公司内部相关部门及岗位：
质量部、生产部、采购部、销总 各分公司、财务部、动力一车间
4）本部门是公司独立核算单位，做好增收节支，维持部门员工的基本的正常收入。
5）
6）
7）
8） 4．工作权限： 决策权限：部门内部人员工作安排权、装卸力资定价权、查办生活用电违纪住户按守处
罚权
监督权限：对所属人员的考核、激励奖罚监督权
建议权限：对公司合理化建议权、部门内部人员调动、任免建议权
第1页共2页
工作经验：三年以上部门管理经历
知识技能：掌握一些管理基本知识，懂得电、机械方面基本技术
个人素质：责任心强，具有一定的沟通能力，组织协调能力和基层人员人缘良好关系
从业资格：具有一定的经济管理能力
工作环境：室内、室外
第2页共2页
1）制定本部门年度工作计划，明确各项重要工作的时间进度，保证部门各项工作的顺利完成。
2）组织 安排 将公司 物资 进 出装卸 工作 ，急 生产 、销售 所急， 根据 公司 的生 产销售 旺，淡 季节 作好 工 作调整和安排。
3）做好生活区壹千住户，几千人思想稳定工作，建立和谐的生活环境而做好后勤服务工作。检查查 办生活用电工作，督办电费、物管等费手收缴工作。
岗位信息填写问卷
1．基本情况：
岗位名称
部长
所属部门
物管部
2．岗位总体目标：
岗位编号 岗位编制人数 1
绩效考核表规划部副部长
80－89
中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业管理制度、 规章体系存在较大缺陷， 企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、 规定， 建立成册但是缺乏一定的系统性， 查询的准确率在 70％－80%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺
70－79
差
企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解
第一部分：考核分数汇总表
姓 部 名： 门： 规划部 岗 位： 副部长
考核期：______年____月 至 ______年____月 三项得分 T＝∑（分项得 分×权重） 事件考核（见第三部 分）扣分 S 最终得分 （T—S）
绩效考核项目
分项得分
权重
工作能力（见工作能力考核表） 工作态度（见工作态度考核表） 工作业绩（见第二部分） 被考核人签名 领导审定签名
4
15
加减分法
5
10
加减分法
6
5
加减分法
没有发现问题，扣 1 分，扣完为 止
人力资源部 [ 公司管
7
的规范性及执 行情况 绩效考核按时 完成率
5
等级评价法
得分×权重（附件一）
理制度建设分析报 告]
8
5
加减分法
满分 5 分,每迟 1 天完成扣 1 分， 扣完为止
人力资源部 [ 绩效考 核分析报告]
业绩考核得分
附件一：部门规章制度的规范性及执行情况 等级 等级描述 企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的 准确率达到 95％以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新 得分
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(副部长) (3)
副部长 规划部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
3 ．工作 职责 （业务流程或重要性排序） ：
1） 协 助 部 长 主 持 规 划 部 全 面 工 作 ， 保 证 日 常 工 作 的 稳 定 、 高 效 、 有 序 运 行 ； 2） 制 定 部 门 年 度 工 作 计 划 ， 明 确 各 项 重 要 工 作 的 责 任 人 和 时 间 进 度 ， 保 证 部 门 责 任 书 规 定 内 容 的 顺 利完成； 3） 参 与 工 程 项 目 的 立 项 、 报 建 、 设 计 工 作 ， 协 调 组 织 完 成 工 程 的 前 期 工 作 ； 4） 草 拟 工 程 招 投 标 文 件 ， 协 调 组 织 实 施 工 程 招 投 标 工 作 ， 保 证 招 投 标 工 作 公 正 、 公 平 、 公 开 ； 5） 草 拟 工 程 施 工 合 同 ， 督 促 工 程 质 量 和 工 程 进 度 ， 协 调 解 决 施 工 中 出 现 的 各 种 困 难 和 问 题 ， 保 证 工 程质量合格； 6） 协 调 组 织 生 产 维 修 工 作 ， 确 保 工 程 质 量 ， 保 证 不 影 响 生 产 经 营 活 动 的 正 常 运 行 ；
第 1 页 共 2 页
5 ．工作 联系： 公司 外部相关单位 ：
各施工单位、市政府建设、 计委、环保、土地、房产、 经委等有关部门；设计院、 工程监理、审计事务所等
直接上级：
部长
部门内部相关岗位：
施工、预决算员、环保员
公司内部相关部门及岗位： 本岗位
公司领导、综合部部长、生产部 部 长 、财 务 部 部 长 、保 卫 部 部 长 、 物管部部长，各车间主任
直接下级：
施工、预决算员
6 ．任职 资格： 教育 背景： 中专学历以上，工民建设或相关专业
正略钧策—四特酒—绩效考核表-包装车间主任
人力资源部[绩效考核分析报告]
8
绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期限内完成
5
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[公司内部信息记录、报表分析报告]
业绩考核得分
附件1、部门规章制度的规范性及执行情况
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
质量部[检验记录]
4
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
生产部[生产记录]
5
设备维护保养完成情况
设备按照公司相关保养规定进行保养，确保设备正常运行
5
加减分法
出现设备未能按照公司维护保养情况一次扣2分，扣完为止
财务部[材料耗用表]
生产部[生产报表]
2
成品酒入库前质量抽查合格率
成品酒入库前质量抽查合格率＝抽检样本中合格件数/抽检样本总件数×100%
25
百分比率法
得分＝成品酒入库前质量抽查合格率×100×权重
质量部[检验记录]
3
劳动生产率
劳动生产率＝∑（各品种单位时间灌装箱数）/单位时间部门平均人数×100％
20
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
8
绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期限内完成
5
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[公司内部信息记录、报表分析报告]
业绩考核得分
附件1、部门规章制度的规范性及执行情况
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
质量部[检验记录]
4
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
生产部[生产记录]
5
设备维护保养完成情况
设备按照公司相关保养规定进行保养，确保设备正常运行
5
加减分法
出现设备未能按照公司维护保养情况一次扣2分，扣完为止
财务部[材料耗用表]
生产部[生产报表]
2
成品酒入库前质量抽查合格率
成品酒入库前质量抽查合格率＝抽检样本中合格件数/抽检样本总件数×100%
25
百分比率法
得分＝成品酒入库前质量抽查合格率×100×权重
质量部[检验记录]
3
劳动生产率
劳动生产率＝∑（各品种单位时间灌装箱数）/单位时间部门平均人数×100％
20
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
正略钧策—四特酒—部门业绩考核表-质量部
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行
江西四特酒有限责任公司
质量部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分
1
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
25%
100%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
0
被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认
4
不合格品处理有效性、及时性
不合格品处理的时间不超过公司规定时间，保证处理有效
10%
月度
生产部、市场部
加减分法
超过公司规定时间一天，扣1分；不合格品处理效果不佳，导致内部投诉1次，扣1分，总分为5分，扣完为止
5
在用检验和试验设备及器具检定率
在用检验和试验设备及器具检定率＝已检定设备、器具数量/设备、器具的总数×100％
10%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝在用检验和试验设备及器具检定率×100×权重
6
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行
江西四特酒有限责任公司
质量部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分
1
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
25%
100%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
0
被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认
4
不合格品处理有效性、及时性
不合格品处理的时间不超过公司规定时间，保证处理有效
10%
月度
生产部、市场部
加减分法
超过公司规定时间一天，扣1分；不合格品处理效果不佳，导致内部投诉1次，扣1分，总分为5分，扣完为止
5
在用检验和试验设备及器具检定率
在用检验和试验设备及器具检定率＝已检定设备、器具数量/设备、器具的总数×100％
10%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝在用检验和试验设备及器具检定率×100×权重
6
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6 与的有效性 作用
10%
月度
现场管理记录
加减分 法
没有参与现场管理，每次扣 1 分； 没有发现问题，扣 1 分，扣完为止
部 门 规 章 制 建立部门内部的规章制度体系，保 7 度 的 规 范 性 证规章制度适应内部管理，能够及 5%
及执行情况 时更新相关条款，并能有效执行
月度
人力资源部 [公司管理制 度建设分析报 告]
江西四特酒有限责任公司
规划部部门业绩考核表
序 号
部门 KPI
KPI 定义及说明
权重
考核目 标值
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ频率
数据来源
量化方 法
量化公式
土 建 维 修 的 公司土建维修工程能够在公司规定
1 及时性、有效 期间内完成，达到土建维修合格要 25%
性
求
月度
审计监督部 [审计报告]
加减分 法
每出现一次差错扣 5 分，每晚一天 扣 2 分，扣完为止
90～100 80～89 70～79
0
被考核部门负责人签名 人力资源部部长签名
总经理确认
等级评 价法
得分×权重（见附件一）
绩 效 考 核 按 部门内部绩效考核能够在公司规定
8 时完成率
期间内完成
5%
月度
人力资源部 [绩效考核分 析报告]
加减分 法
满分 5 分,每迟 1 天完成扣 1 分， 扣完为止
事 件 指 标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣 2 分；部门工作出现一般错误，每次扣 2 分，工作出现较大失误，每次扣 5 分；部门 内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣 5 分;出现安全事故及隐患每次扣 2 分；出现一般安全事故扣 5 分；出现重大安全事故，一票 否决，考核分数为 0
土 建 工 程 监 工程质量、工程进度进行跟踪评估，
2 理有效性
保证工程按期完成
15%
月度
审计监督部 [审计报告]
加减分 法
每出现一次工程质量问题扣 5 分， 工程进度每晚一天扣 2 分，扣完为 止
3
预决算的准 确性
预决算准确无误
15%
季度
审计监督部 [审计报告]
加减分 法
满分 15 分，每出现一次错误扣 2 分
4
工程招标的 规范性
按公司规定的程序进行招标操作
15%
季度
审计监督部 [审计报告]
加减分 法
每出现一次违规操作扣 5 分，扣完 为止
环 保 工 作 的 按公司规定的美化、绿化的要求开
5 有效性
展工作
10%
月度
现场管理小组 [现场管理检 查报告]
加减分 法
每发现一次问题扣 2 分，扣完为止
现 场 管 理 参 有效参与现场管理，充分发挥参与
得分
等级 优 良 中 差
综合得分
附件一 等级描述
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确 率达到 95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时 更新 内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查 询的准确率在 80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关 文件更新及时 内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查 询的准确率在 70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相 关文件更新及时性欠缺 部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部 不能有效执行到位制定的管理制度，