项目成本管理教材(DOCX 41页)
项目策划的成本管理教材
第五章项目的成本治理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。
2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。
3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。
4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。
二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐渐的渗透到了项目成本治理中了。
2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。
5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。
2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分不代表资金的现值和终值。
3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。
然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都体现在那个α上了，它顺时理解确实是利息率，即利率，逆时理解确实是贴现率。
5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。
我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。
一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们首先应该考虑的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。
5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钞票，五年后能够全部收回。
2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分不求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。
《项目成本管理手册》
项目成本管理手册概述项目成本管理是现代项目管理的重要组成部分之一。
在项目管理中，成本控制方案是非常重要的，因为它可以让人们精确地了解项目的成本状况，从而使项目能够按时、按计划、按预算完成。
本手册将介绍项目成本管理的基本原理，以及项目成本管理方案的制定和实施步骤。
项目成本管理的基本原理项目成本管理是通过对项目生命周期中的所有成本进行有效的规划、预算、监控和调整，从而确保项目能够按时、按计划、按预算完成的能力。
项目成本管理包括以下重要原则:明确成本目标在项目成本管理的过程中，必须明确项目的成本目标。
成本目标应该是可实现的，并且需要与项目的其他目标相协调。
在明确成本目标的同时，还应该考虑项目所面对的风险和机会。
制定成本预算项目成本预算是项目成本管理的核心。
成本预算应该包括资源成本、劳动成本、设备成本等所有相关成本。
在制定成本预算时，需要考虑到项目的规模、范围、时限等因素，并且要与项目管理计划相一致。
控制成本在项目成本控制阶段，需要对项目的成本进行监视和调整。
控制成本的基本原则是通过监视项目的进展情况，及时识别和纠正任何超出预算或计划的成本偏差。
同时要采取有效的对策来控制项目成本。
项目成本管理方案的制定和实施步骤制定项目成本管理方案在项目间开展的初期，项目经理需要制定项目成本管理方案。
在制定方案时，应该逐步明确成本管理目标、内容、流程、方法和职责等方面的要求。
编制项目成本预算在项目成本管理方案中，需要确定和编制项目成本预算。
成本预算应该反映项目各个阶段的成本、投入和产出情况。
同时，成本预算应该包括资源的使用计划、编制计划以及识别潜在的成本风险等方面的要求。
实施项目成本管理方案在项目管理过程中，需要及时实施和执行项目成本管理方案。
这个过程包括对潜在成本风险的管理、成本控制的实施、成本数据的记录和报告等方面的工作。
监督和评估项目成本管理方案在项目成本管理过程中，需要对成本管理方案进行监督和评估。
监督和评估的目的是评估项目成本管理方案的有效性，并识别可能存在的改进空间。
某项目成本管理培训教材(PPT 41张)
年数和折旧 – 第m年末 • Dm=（
回收期
– 达到收益
二、资源
可用资源
资源需求
– 资源需求
三、成本
资源费率
• 资源的
会计科目
• 对项目
估计方法
1.量化
成本估计
– 成本估计
成本管理
四、成本
为了从成本
预算将成本
成本基线
– 成本基线 示的是项
五、成本
成本控制
1. 根据
绩效Leabharlann 告• 成本执挣值管理（
2000版术语说明
挣值管理
– 偏差=计
挣值管理
– 进度偏差
挣值管理
– 完工尚需
挣值管理
案例分析
回顾
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
第六
内容
一、成本
项目成本
3. 成
成本管理
1. 完成项
全生命周
现值与将
货币的时
货币的时间
成本类型
1. 可变
• 随
成本类型(续
4. 间接成本 • 一般管
• 学习曲 •
收益递减规
– 投入的资
现金流分析
• 用于确
折旧
– 资产随着
直线折旧
– D=(P-S
余额递减
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
某项目成本管理培训教材(PPT 41页)
年 1 5 10 15 20 年 1 5 10 15 20
1% 1.010 1.051 1.105 1.161 1.220 1% 0.990 0.951 0.905 0.861 0.820
15% 1.150 2.011 4.046 8.137 16.367 15% 0.870 0.497 0.247 0.123 0.061
20% 1.000 7.442 25.959 72.035 186.688 20% 0.833 2.991 4.193 4.675 4.870
成本类型
1. 可变成本（Variable Cost）
• 随生产量或工作量而变的成本，如 人员工资、消耗的原材料等 2. 固定成本（Fixed Cost） • 不随生产规模变化的非重复成本， 如设备费用、场地租赁费用等 3. 直接成本（Direct Cost） – 能够直接归属于项目工作的成本， 如项目组旅行费用、项目组人员工 资和奖金、项目使用的物资等
– “确保在批准的预算内完成项目” – 项目成本管理包括四个过程： 1. 资源计划–确定完成项目活动所需要 的物质资源（人、设备和材料）的种 类，以及每种资源的需要量 2. 成本估计—确定完成项目各活动所需 要的资源的成本
3. 成本预算—将总成本估算分配到 单项工作活动的过程 4. 成本控制—控制项目预算的变更
• BV：账面价值 • Dm：年折旧额 • d: 折旧率
– 其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)
• A取值介于1和2之间，当A=1时，为直
线折旧；当A=2时，为双倍余额递减法
年数和折旧法 – 第m年末的折旧费为 • Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn – ND:资产折旧寿命 – m：已使用年数 – Sn：第S年年末年数和 – P：资产原值 – S：预计资产残值 – T：预计清理费用 – 其中， Sn= ND (ND+1)/2 一般地，资产的大部分价值会在其寿命的前1/3 时间内消耗掉
建设项目成本管理教材
建设项目成本管理教材一、引言建设项目成本管理是指有效控制项目成本，确保项目在规定的时间、质量、范围等条件下，以最经济的方式完成的过程。
成本管理在项目的每个阶段都起着至关重要的作用，因此，对于建设项目的成本管理，进行系统的学习和研究是非常必要的。
本教材旨在帮助读者全面了解建设项目成本管理的原理、方法和应用，提高他们的成本管理能力。
二、建设项目成本管理的基本概念在开始学习建设项目成本管理之前，我们需要理解一些基本的概念。
首先，成本是指将资源用于项目过程中所要支付的费用。
其次，建设项目成本管理是指对项目成本进行预测、监控和控制，以确保项目的资金投入和资金使用符合计划，并实现预期目标。
最后，建设项目成本管理的目标是在有限的资源下，实现项目的质量、范围和时间要求。
三、建设项目成本管理的原理1. 成本管理的阶段建设项目的成本管理可以分为预算管理阶段、执行管理阶段和控制管理阶段。
预算管理阶段包括编制项目预算和成本估计，执行管理阶段包括成本核算和报告，控制管理阶段包括成本控制和变更管理。
2. 成本管理的方法建设项目成本管理的方法包括以下几种：•直接成本法：将每个项目任务的成本计算为任务执行过程中发生的直接费用。
•间接成本法：将项目任务的成本计算为任务执行过程中发生的直接费用和施工间接费用之和。
•标准成本法：将每个项目任务的成本计算为任务执行过程中标准工时与标准成本的乘积。
3. 成本管理的工具建设项目成本管理的工具包括以下几种：•成本估算工具：用于预测项目的总成本和每个任务的成本。
•成本核算工具：用于记录和分析项目的实际成本。
•成本控制工具：用于跟踪项目的成本执行情况，以及评估和调整项目的成本计划。
四、建设项目成本管理的关键要素1. 预算在建设项目的成本管理中，制定预算是非常重要的一步。
预算是指对项目成本的预测和规划，通过制定预算，可以对项目的成本控制提供有力的支持。
预算的制定应考虑项目的范围、时间和质量要求，以及项目的采购和合同等因素。
工程项目成本管理教材课件 (一)
工程项目成本管理教材课件 (一)工程项目成本管理是建设行业中的重要组成部分，它关乎项目预算、资金使用、经济效益等问题。
为了帮助工程项目管理人员更好地进行成本管理，各大高校和教育培训机构开发了丰富的成本管理教材和课件。
一、教材类型工程项目成本管理教材主要包括：课本、教辅、实验指导书、练习册等。
这些教材不仅可以帮助学生和项目管理人员掌握成本管理的理论知识，更能够通过实际案例、经验总结和技术分析等方式，提高他们的实践能力和解决问题的能力。
二、课件内容工程项目成本管理课件主要包括：PPT、视频、讲义、案例分析等。
这些课件是为了更好地满足学生和项目管理人员的学习需求，在教学上更加直观、生动、易于理解。
通过丰富的图表、实例、数据等，让学生和项目管理人员能够更好地理解和应用成本管理相关知识。
三、教材和课件的重要性工程项目成本管理教材和课件的重要性不言而喻，它们可以提高学生和项目管理人员的成本管理能力，从而提高项目效益和企业经济效益。
同时，教材和课件还能够促进学生和项目管理人员的理论和实践相结合，加深理解和记忆成本管理知识，从而提高成本管理的实际应用水平。
四、面对挑战虽然工程项目成本管理教材和课件已经呈现出丰富、多样的发展趋势，但面临的挑战也是不容忽视的。
首先，课件和教材的编写应该具有针对性、实用性和创新性，以满足学生和项目管理人员的实际需求。
其次，课件和教材的更新换代也很重要，只有不断更新、改进，才能更好地适应新时代的成本管理需求。
综上所述，工程项目成本管理教材和课件在现代社会中扮演着重要的角色。
有了教材和课件的支持，学生和项目管理人员可以更好地掌握成本管理的相关知识和技能，从而更好地完成工程项目成本管理的任务。
《项目成本管理》教学大纲
《项目成本管理》课程教学大纲第一部分说明一、适用专业2012级——项目管理专业——1、2、3、4班二、课程的性质和任务本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育阶段项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是项目管理专业的核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论与实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使学生对上述内容有系统的认识。
三、课程的目的和要求课程目标：通过学习本课程，使学生对项目成本有整体的认识（从感性认识到理性认识），掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展趋势，从而为今后从事项目管理工作打下基础。
课程要求：1、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念；2、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成；3、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制；4、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用；5、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理；6、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源；7、熟悉项目成本管理的一般过程；8、了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
四、课程时间安排开课学时：每教学周开课4学时，共开课16周，总学时为64学时；具体安排：导入课1学时，常规教学56学时（理论课56学时，实践课0学时），期中复习、期中测试1+2学时，期末复习4学时。
五、使用教材《项目成本管理》（第2版）；主编：孙慧（天津大学）；机械工业出版社；2010年07月第2版，第2次印刷。
六、参考教材1、《项目管理教程》（第2版）；主编：骆珣；机械工业出版社；2010年09月01日第2版。
项目成本管理(doc40页)
目录序言1第一章对工程项目成本管理与控制的认识2第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题2 第二节工程项目成本控制的意义3第二章工程项目成本管理与控制概述6第一节工程项目成本管理的任务6第二节工程项目成本控制的概念及其特点9第三节工程项目成本的构成和分类12第四节工程项目成本控制的内容和措施15第五节工程项目成本控制的原则20第三章工程项目成本控制的方法24第一节工程项目成本计划的编制方法24第二节工程项目成本控制的方法25第三节工程项目成本分析的方法36序言在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。
通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。
第一章对工程项目成本管理与控制的认识第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善，效益低下、管理水平不高等问题。
具体表现为以下几个方面:(1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。
项目成本管理课件
㈡投标报价的计算依据 1、招标单位提供的招标文件。 2、招标单位提供的设计图纸、工作量清单及 有关的技术说明书。 3、国家及地区颁发的建筑、安装工程预算定 额及费用定额。 4、地方现行材料预算价格、采购地点及供应 方式等。
5、因招标文件及设计图纸等不明确经咨询后 由招标单位书面答复的有关资料 6、企业内部制定的有关取费、价格等规定。 7、其他与报价计算有关的各项政策、规定及 调整系数等。 注意 在标价的计算过程中，对于不可预见费 用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。
第七章 一、招投标简介
市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项 目的发包和承包，以及服务项目采购和提供的， 愿意成为卖方者提出自己的条件，选择采购方条 件最优者为卖方的交易方式。 意义：1、有利于发挥市场经济条件下竞争的优势； 2、有利于提高市场信息的透明度；3、有利于促 进技术进步，降低产品生产成本。4、促进供求双 方的了解。5、有利于产品的需求者以最经济的手 段实现需求目标。
项目成本管理
目录
第一章 导论 第二章 建设工程项目成本管理原则 第三章 工程定额体系与工程量清单 第四章 工程项目投资决策阶段的成本规划与 控制 第五章 工程项目设计阶段规划与控 制 第七章 建设施工阶段的项目成本管理 第八章 工程项目竣工决算 第九章 建设工程项目成本风险分析与考核
㈢投标报价的编制方法 1、以定额标价模式投标报价，即按照定额规 定的分部分项工程子目逐项计算工程量， 套用定额基价或根据市场价格确定直接费， 然后再按规定的费用定额计取各项费用， 最后汇总形成标价。(我国)
2、工程量清单计价模式（国际） 招标人给出工作量清单，投标者逐项填报单 价，计算出总价，作为投标报价。 单价是综合单价，包括人工费，材料费，机 械费、措施费，间接费、利润、税金及其 它材料单价及风险等全部费用。 ㈣投标报价的策略 1、根据投标项目的不同特点采用不同报价。 如报价可高一些的项目，报价可低一些的项 目。
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项目成本管理教材(DOCX 41页)项目成本管理1 总则1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
1.4 项目开发运作过程中，项目部(下属项目公司)应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定2.1 目标成本的编制必须按规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
2) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)编制可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层联名签署意见后批准。
3) 目标成本：项目开工前，确定目标成本中非工程成本部分，依据已确定的目标成本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程成本，形成项目实施的目标成本，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部和财务部组织审核，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层签署意见后批准。
2.2 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)在制定项目进度计划时，必须明确完成时间，并将必要条件反馈丽江金林置业投资有限公司(集团总部)相关部门进行确认，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)工程部、总工办、合约部、丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)等会签后，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层签署意见后批准，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部备案。
3 成本动态控制3.1 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)必须依据已批准的不同阶段目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施。
3.2 项目施工过程中发生的现场签证（包括工程量变更和材料设备差价等）和设计变更（包括图纸会审），必须执行《现场签证控制指引》和《设计变更控制指引》，严格进行事前预算、事中跟踪和事后确认的审查，实行对内一单一估算，对外一单一确认，最后结算。
3.3 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)成本控制部负责建立工程成本台账（合同台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和成本预警台帐），丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)财务部负责建立非工程成本台账，登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。
3.4 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)成本动态控制报表和材料设备信息表，应每季度次月5日前提交丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部备案，作为丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部结算复核的依据，是评价丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)成本控制执行优劣的条件之一。
3.5 丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)建立健全工程结算档案管理，方案报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部核准。
后，由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层签署意见后批准，在《成本动态控制表》中列出具体的调整明细。
5.2 在项目实施过程中，因经营思想调整引起成本细项增加或减少，应及时报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部审查，并根据5.1条规定进行处理。
6 项目结算6.1 项目工程结算由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)成本控制部组织，工程部和总工办配合，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部随时抽查和监督。
如结算值超细项目标成本，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部审核，经丽江金林置业投资有限公司(集团总部)分管领导批准后，按公司流程审批完成后，方可完成结算手续。
6.2项目结算完成后，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部进行复核，形成工程结算复核报告，经丽江金林置业投资有限公司(集团总部)分管领导批准后，抄报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)相关部门存档备案。
7 限额控制7.1 总成本控制：根据可研目标成本及其限额指标，各阶段确定的项目总成本原则上不得超出可研目标成本，并优化和完善限额指标，围绕目标成本，设计优化、成本动态控制应贯穿项目开发建设全过程。
7.2 低效资产设计指标的控制：规划阶段设计优化重点关注并控制公建配套设施，如学校、幼儿园、物业管理用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标。
7.3 施工图结构设计指标控制：选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标；加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。
7.4 材料设备高性价比控制：根据项目或业态定位，选用相应的材料设备的品牌，并关注环保节能要求。
7.5 建筑立面、室内精装修和景观环境设计的控制：目标成本是确定方案和评标的重要依据之一；投标文件应包括方案估算、主要材料的选用和价格。
《目标成本确定指引》1 适用范围适用于项目可行性研究阶段、项目经营策划书编制阶段及各设计阶段。
2 项目成本构成及定义项目总成本是指作为成本核算主体的项目部(下属项目公司)开发一个房地产项目发生的全部成本。
一个丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时，每个项目或每一期工程各自构成单独的项目总成本。
项目总成本由以下成本科目构成：工程成本：1. 土地开发成本2. 政府行政事业性收费3. 建造成本：1) 前期工程准备费2) 主体建筑（装修）工程费3) 主体安装工程费4) 社区管网工程费5) 景观环境工程费6) 配套设施费7) 其他建设工程支出8) 预备费非工程成本：1. 费用及税金1) 管理费用2) 营销费用3) 财务费用4) 各项税金2. 其他成本2.1 土地开发成本1) 地价及市政配套费：土地出让金及其契税、向政府交纳的市政基础设施配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。
2) 红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气费用、通讯建造费、管线铺设费、接口补偿费等。
3) 拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等。
2.2 政府行政事业性收费1) 报批报建费：安检、质检、人防报建、散装水泥集资、白蚁防治、墙改基金、路口开设、规划管理、拆迁管理、招投标管理、其他支出等。
2) 增容费：水、电、煤气等。
2.3 前期工程准备费1) 勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积丈量等。
2) 规划管理费：可行性研究、规划设计（方案招标、方案评审）、交通影响分析、环境影响评价、建筑立面设计、装修设计、施工图设计、设计修改、人防设计、消防评价、制图、晒图等。
3) 三通一平费：临时道路、临时用电、临时用水、场地平整等。
4) 临时设施费：临时围墙、临时办公室、临时场地占用、临时围板等。
2.4 主体建筑(装修)工程费1) 地基工程：土石方、基坑支护、降水、桩基及检测、地基处理等。
2) 结构及粗装修等。
3) 防水工程。
4) 门窗工程：室内外门窗、入户门、单元门、防火门、防火卷帘等。
5) 公共部位精装修：电梯厅及走廊、大堂、楼梯间、屋面、外立面等。
6) 室内精装修：住宅部分、商住楼部分、酒店部分、商业部分、地下室等。
7) 钢结构及网架工程。
2.5 主体安装工程费2.5.1 室内水暖气电系统：1) 给排水系统：给排水工程、直饮水工程、中水工程、虹吸雨排工程。
2) 采暖系统：散热器采暖、地热采暖工程。
3) 燃气系统：低压燃气工程（供餐饮用）、中压燃气工程（供设备用）。
4) 电气系统: 低压干线安装工程、电气设备安装工程、防雷接地安装工程。
2.5.2 室内设备及其安装：1) 空调通风及其安装: 制冷机组、冷却塔、空调机组及末端设备、复合风管、空调通风安装工程。
2) 电梯及其安装。
3) 发电机及其安装。
4) 擦窗机及轨道工程。
2.5.3 消防工程：水消防系统安装工程、防排烟系统安装工程、消防电工程、消防检测。
2.5.4 弱电系统：1) 智能化工程、可视对讲及安防系统、家居智能化系统、楼宇自动控制系统、综合布线系统、电话网络系统、停车场管理系统、卫星及有线电视系统、IDS信息发布系统、客房VOD点播系统、对讲机信号增强系统、背景音乐广播系统、电子巡更系统、灯光控制系统、多媒体音视频会议系统、房控系统。
2) 电子显示屏安装工程。
2.6 社区管网工程费1) 室外给排水系统：自来水系统、雨污水系统、直饮水系统、热水系统、水表安装工程等。
2) 室外采暖系统：管道系统、热交换站、锅炉房等。
3) 室外燃气系统：管道系统、调压站等。
4) 室外高低压系统：红线外电力线路安装工程、10KV(35KV)开闭所（环网站、分界室或中心变电站）安装工程、高低压变配电安装工程、红线内电力线路安装工程。
5) 室外消防系统：消火栓外网、自喷外网。
2.7 景观环境工程费1) 环境设计费等。
2) 绿化建设费：区内绿化、区外绿化等。
3) 建筑小品等。
4) 道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程等。
5) 喷泉、人工湖等水系工程。
6) 大门围墙建造费等。
7) 室外照明、楼体泛光照明等。
8) 室外零星设施等。
2.8 配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规、产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
主要包括以下几类：1) 在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，如居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出等。
2) 在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业主委员会的可经营性公共配套设施的支出，如邮局、图书馆、阅览室等设施的支出等。
3) 对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。