车间班组年度工作总结
车间班组长工作总结报告6篇
车间班组长工作总结报告6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间班组长，我带领班组全体成员，以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到生产一线。
通过大家的共同努力，我们克服了各种困难，完成了公司下达的各项生产任务。
在这次总结报告中，我将对过去一年的工作进行全面回顾，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间班组承担了公司的多项生产任务。
通过全体成员的共同努力，我们按时完成了公司下达的生产计划，没有出现一起因违规操作或设备故障导致的生产事故。
我们在保证生产安全的同时，也提高了生产效率和质量。
三、班组管理方面在班组管理方面，我注重培养班组成员的团队协作精神和创新意识。
通过定期召开班组会议，我们及时总结生产过程中的问题，并共同商讨解决方案。
此外，我还鼓励班组成员积极参与公司的创新活动，提出合理化建议，为公司的技术创新和降本增效做出了积极贡献。
四、人员培训与考核在人员培训与考核方面，我严格按照公司的要求，对班组成员进行定期培训并组织考核。
通过培训，使班组成员掌握了必要的生产技能和安全知识，提高了他们的综合素质。
同时，我还建立了完善的考核机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行帮扶和指导。
五、工作中的不足与改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在生产过程中有时会出现设备故障和原材料供应问题，导致生产进度受到影响。
针对这些问题，我计划在今后的工作中加强与相关部门的沟通协调，建立更加完善的设备维护和原材料供应体系，确保生产过程的顺利进行。
六、结论与展望总体来说，过去一年我们在生产任务完成、班组管理、人员培训与考核等方面取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开全体班组成员的共同努力和辛勤付出。
在今后的工作中，我将继续带领班组全体成员，以更加饱满的工作热情和更加严谨的工作态度，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
同时，我也希望公司能够继续加大对班组建设的支持力度，为我们提供更多的学习机会和资源支持，共同推动公司事业的不断发展。
车间生产班组工作总结
车间生产班组工作总结车间生产班组工作总结1我叫xx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的'各项素质要求较为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。
内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
车间班组长年终工作总结（10篇）
【导语】⼯作也是认识世界的重要⼿段，是从感性认识到理性认识的必经之路。
通过⼯作总结，把零星的、肤浅的感性认识上升为全⾯的、系统的、本质的理性认识，找出⼯作和事物发展的规律，从⽽掌握和运⽤这些规律。
《车间班组长年终⼯作总结》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.车间班组长年终⼯作总结 随着20xx年末的到来，我也终于能暂时在⼯作中缓⼀缓了。
回想年末前的那段时间，为了能在这⼀年的最后取得⼀个好成绩，所有部门的同事都在拼命的努⼒。
我作为xx部门的.班长，尽管作为基层的管理⼈员，但在这⼀个⽉⾥也做的匆匆忙忙。
每次结束了管理的⼯作，我⼜会到⽐较忙的岗位去⼀起个⼯作，帮助各个岗位的员⼯⼀起努⼒！如今，看着这⼀年来的⼯作成绩，我感到⾃⼰的努⼒也得到了回馈。
如今，20xx年的⼯作已经基本结束。
从这⼀年的反思中，尽管有不少的进步，但也有许多不⾜的地⽅，为此，在对这⼀年进⾏的认真的反思和回顾后，我对⾃⼰在20xx年的⼯作做如下总结： ⼀、保持严格的思想准则 作为xx车间xx组的班长，我是车间的⼀名基层的管理⼈员。
为此，在⼯作中我必须时刻保持正确的思想和态度！在今年的⼯作中，我认真的听取领导的⼯作指挥，认真在⼯作会议上学习领导对车间⼯作的计划安排，并确⽴的好⼯作⽬标，及时且严格的落实到队伍中去。
在⽇常中，我也不忘积极的去学习，去管理，让⾃⼰能保持充⾜的⼯作积极性，并充分的去管理组内的员⼯，关员⼯，让各位同事们能⼀同保持对⼯作的热情，并严谨的在⼯作中积极前进。
⼆、加强⾃我学习 随着市场的变化以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越⾼了。
在⼯作中，我⼀直在严格的加强产品质量管理，除了对员⼯积极的教导和管理，我⾃⼰也会积极的去检查，保证产品能达到合格标准。
但随着产品的要求越来⾼，为了能顺利的完成⼯作要求，我及时的在⼯作中加强了⾃⼰的学习。
在⼯作中，我积极的保持与质检部门同事的交流，学习产品的要求，并及时的更新⾃⼰！且在加强了⾃⼰的认识后，我会及时的去做好负责岗位员⼯的培训⼯作，并在⼯作中加强检查，保证产品能顺利的按照⼯作要求完成！ 三、管理和不⾜ 作为⼀名班长，管理好我们班组是我最重要⼯作。
班组年终工作总结17篇
班组年终工作总结17篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班组工作总结范文5篇
车间班组工作总结范文5篇总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
这里给大家分享一些关于车间班组工作总结范文，供大家参考。
车间班组工作总结范文1工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20__年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵的意见。
一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
车间班组长年终总结(4篇)
车间班组长年终总结____悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将____的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的____年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
生产车间工作总结范文（通用11篇）
生产车间工作总结范文（通用11篇）生产车间工作总结范文（通用11篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产车间工作总结范文（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
生产车间工作总结1转眼间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好20xx年的各项工作，现对20xx 年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
班组年度工作总结（精选6篇）
班组年度工作总结班组年度工作总结（精选6篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的班组年度工作总结（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
班组年度工作总结1一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<3、三项指标（烟叶单耗）4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
车间工作总结范文(4篇)
车间工作总结范文一、班组简介合成班成立于____年，班组现有组员____人，女工____人，大专以上文化程度____人。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成。
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续____年获公司“质量信得过班组”称号，连续____年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“____省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原____个各工位细化为____个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产____台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约____台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
车间班组质量工作总结大全5篇
车间班组质量工作总结大全5篇车间班组质量工作总结（篇1）20年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。
这是我进入车间的第一年。
我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。
现就将我一年的工作做以下的总结：作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。
虽然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能自己解决问题。
但是到了后面，我慢慢的能力就上来了。
前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。
一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开始带人了。
今年年底的一段时光，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。
现在再去回想自己是个普通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。
整条线只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。
还是后面自己不服输，不断的练习，速度才上去的。
如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。
车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。
虽然乏味，但是也特别充实，一天就在工作中慢慢的过去了。
我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。
我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有信心了。
马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够让老板看到更好的自己。
车间班组长个人年度工作总结8篇
车间班组长个人年度工作总结8篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我在车间班组长的岗位上默默奉献，始终以厂规厂纪为标准，严格要求自己。
回首过去，有成绩也有不足，但更多的是收获与成长。
下面，我将对自己过去一年的工作进行认真的总结，以便为下一年更好地开展工作奠定基础。
一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责车间生产一线的班组管理工作。
通过与班组成员的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务，并在产品质量和效率上取得了显著的提升。
1. 生产任务完成情况在生产任务方面，我们克服了各种困难，圆满完成了公司下达的各项任务。
通过优化生产流程和合理安排班次，我们提高了设备的运行效率和生产能力，确保了生产的连续性和稳定性。
2. 产品质量提升在产品质量方面，我们注重细节管理，严格把控每一个环节。
通过加强工艺纪律和操作规程的执行力度，我们减少了不合格产品的产生，提高了产品的良品率。
同时，我们还积极开展质量改进活动，推动班组整体质量水平的提升。
3. 生产效率提高在生产效率方面，我们通过优化生产布局和改进操作方法，提高了生产速度和效率。
此外，我们还加强了设备的维护和保养工作，减少了设备故障率，进一步提高了生产效率。
二、工作体会在过去一年的工作中，我深刻体会到以下几点：1. 团队协作的重要性班组工作是一个团队工作，需要全体成员的共同努力和协作。
只有团结一心，才能取得更好的成绩。
在未来的工作中，我将继续加强与班组成员的沟通和协作，提高团队的整体凝聚力和战斗力。
2. 管理与执行力的提升作为一名班组长，我深知管理和执行力的重要性。
在未来的工作中，我将继续加强自身的管理能力和执行力提升学习培训工作，带领班组成员更好地完成各项任务。
同时，我也将注重培养班组成员的管理意识和执行力提升学习培训工作，让每个人都能够胜任自己的岗位工作。
3. 持续改进的必要性生产过程中存在的问题和不足在所难免。
关键在于我们要正视问题、分析问题并解决问题。
在未来的工作中，我将继续关注生产过程中的细节问题并进行改进优化。
班组总结范文5篇
班组总结范文5篇班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。
本文是店铺为大家整理的班组总结范文，仅供参考。
[篇一:车间班组年终总结]班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。
班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。
只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。
用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。
还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
车间班组长个人年度工作总结报告7篇
车间班组长个人年度工作总结报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为车间班组长，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到工作中。
在领导的关心指导下，我在工作中不断学习进步，逐步成长为一名合格的班组长。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地找到自己的不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组凝聚力和团队协作精神的培养。
通过定期组织班组会议和团队活动，我努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
同时，我积极推动班组内部的沟通与交流，鼓励员工之间相互学习、互相帮助，共同提高。
在团队管理方面，我始终坚持公正、公平、公开的原则，对员工一视同仁，不偏袒任何一方。
我注重发挥每个人的特长和优势，合理分配工作任务，确保每个员工都能充分发挥自己的潜力。
此外，我还积极与员工沟通，了解他们的想法和意见，及时解决工作中出现的问题。
二、生产计划与调度在生产计划与调度方面，我严格按照公司的要求和生产计划，合理安排生产任务。
我注重生产进度和质量的管理，确保生产计划能够按时完成。
同时，我积极与相关部门协调沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
在生产过程中，我注重员工的操作规范和安全意识的培养。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了员工的专业技能和安全意识水平。
三、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我注重设备的日常维护和保养工作。
通过定期检查和保养设备，我避免了设备的故障和损坏。
同时，我积极推动设备的更新和改造工作，提高了设备的性能和效率。
在设备维护过程中，我注重记录和维护设备的维修记录和档案。
这些记录为设备的维修和管理提供了重要的参考依据。
四、安全生产与环境保护在安全生产与环境保护方面，我严格按照公司的要求和标准进行操作。
我注重员工的安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我积极推动车间的清洁生产和环保工作，确保生产过程中的废弃物和污染物能够得到妥善处理。
车间班组工作总结范文(通用7篇)(最新)
车间班组工作总结范文（通用7篇）20xx年，常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，按照我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。
以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理。
不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。
现将班组20xx年的工作总结如下：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。
20xx年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。
从班长至每位班员，职责明确，分工到人。
定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀。
为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。
班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。
2024班组年度工作总结4篇3篇
2024班组年度工作总结4篇2024班组年度工作总结4篇精选3篇〔一〕2024班组年度工作总结〔一〕时间在指尖悄然流逝，这一年从1月到12月，我们的班组我们的每个同仁都在努力地工作，累计完成了数十项工程工程，解决了许多棘手的难题，并且在不断的学习改良中逐渐进步工作效率。
在这一年里，我们班组获得了一些显著成绩。
首先，我们的平安消费工作有了大的进展。
始终视平安为公司的生命线，我们班组在工作中始终坚守“预防第一”原那么，在努力完善科学的管理体系的同时，也采取了各种实际行动来保障工友们的平安。
我们定期组织各种平安培训活动，进步工友们的平安意识；加强员工的平安培训，进步平安管理程度；严格落实公司平安标准，积极参与公司各项平安活动，进步了参与度。
这些工作的建立使我们班组在平安管理方面获得明显成效。
其次，在今年的消费工作中，我们班组坚决不移地以客户为中心，充分发挥全体员工的积极性和创造性，充分满足客户需求，为客户谋求最大利益，实现了“以质量求生存，以信誉求开展”的工作宗旨。
因此，我们的班组在消费效率和质量方面都获得了不小的打破，得到了客户的认可和赞誉。
总的来说，我们班组在这一年的工作中，不断地完善自身的管理体系，进步管理程度，积极推进各项工措施的落实，努力进步工作的质量和效率，在高质量高效地完成消费任务的同时，保障了平安消费。
我们相信，我们班组将在将来的工作中不断进步，为公司做出更大的奉献！2024班组年度工作总结〔二〕一年电光飞速，我们2024班组的同事在这一年里经历了风风雨雨，一系列的工程工程，一系列的故障问题，千头万绪的问题让我们日复一日地工作着。
随着这一年的完毕，我们总结日积月累的工作，总结得失，寻找问题根，寻找方向，我们也为新的一年备战了。
今年，我们班组在各项工作中获得了明显的进步。
首先，在经济效益方面，我们班组以公司的利益为第一要素，运用各种应用程序进展了搜寻文件和各项技术，进步效率和效益，同时在问询客户的时候，我们班组热情周到地效劳每一位客户，积极解决错误和偏向，我们得到了公司的赞扬和客户的认可。
车间班组工作总结范文9篇
车间班组工作总结范文9篇一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。
所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。
随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。
这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作（1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
班组年终总结范文大全(10篇)
班组年终总结范文大全(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
班组的年终总结我们应该怎么写？下面是小编为大家整理的班组年终总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!班组年终总结范文大全篇1一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。
在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。
严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二．敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道，功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。
班组年终工作总结(优秀3篇)
班组年终总结篇一一、2xxx年的主要工作如下：（一）保质量、抓安全、保进度机单车的学习，先掌握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。
做到了先掌握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增强了自身的技术本领，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础，又为公司培养出人才。
在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的知识和技术，又增加了员工之间的凝聚力。
（二)抓服务质量，注重日常之细节B、C栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持干净、整洁，我们强电人员定期清理灯罩内的异物（小虫），每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，认真做好本职工作，我们根据实际情况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发现问题及时的解决处理。
(三）业主设备设施改造工作1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的情况下，进行加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期，保证了保温箱的安全使用。
3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。
二、2xxx年工作不足（一）对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平还有提高的空间。
（二）各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还需更上一个台阶。
三、20xx年的工作思路（一）进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣传工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入。
（二）优化工作流程，对设备设施的管理做到及时、严密、细致。
（三）高度关注业主的需求，为业主提供人性化管理，把让业主满意，创中兴品牌的理念落实在行动上。
（四）对员工的培训工作要技能水平，服务意识，安全意识思想境界几方面并重，提高员工的整体素质。
班组年终工作总结15篇
班组年终工作总结15篇班组年终工作总结1随着新年的到来，我们走过了××年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将××年度主要工作总结如下：的一页已经翻过，回顾这一年的安全形势，________班取得了可喜的成绩，实现了人员和设备的双安全，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
一、对班组制度进行了修改和完善。
________班在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。
进一步完善维护制度，实行重点设备重点维护，制定详细维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,做到点面结合。
每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备，发现缺陷及时处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护项目和缺陷及时分析汇总，全年发现设备缺陷______余项(以自查缺陷为主)，缺陷消除率达到了100%。
切实做到闭环管理。
__月，维护时发现__号炉顶汽包小室发生刺汽。
班组人员迅速赶到现场检查，排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏，泄漏情况发展迅速，随时可能发生更大的漏点。
一旦泄漏点继续扩大，影响到汽包压力，热控保护动作启动将造成停炉事故，后果非常严重。
向领导汇报后，迅速制定治理方案，及时组织人员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏，成功排除了一起重大停炉隐患。
__月，维护时发现__号炉再热器安全门压力开关承压部件渗漏(不仔细观察很难发现)，及时汇报后，做细做全安全措施，立即更换压力开关，排除了机组保护系统拒动隐患，杜绝了可能发生的设备事故，有效保证了设备健康运行。
二、认真开展班组安全活动。
认真开展班组安全活动，除正常安全活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行安全知识培训。
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车间班组年度工作总结车间班组年度工作总结制丝班201X年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，车间班组年度工作总结。
主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心，年度工作总结《车间班组年度工作总结》。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。
年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。
针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。
设备完好取决于维保工作。
设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。
针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。
对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。
通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。
在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。
上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。
即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
制丝班201X-12-8 〔车间班组年度工作总结〕附送：车间班长工作实习总结车间班长工作实习总结开场时光飞逝，一个月的实习时间即将过去，这个月是一个非比寻常的一个月，它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月，也是我人生新起点的一个月！这个月不仅充满了我对前期工作的回忆，更充满了我对未来工作顺利进行的向往和憧憬！感谢首先，感谢公司能给予我这样一个表现自我的机会！这个月使我体会到了很多，也学会了很多！尤其，是在王立涛班长和其他班长的指导，使我在工作中受益匪浅！从他们身上学会的不仅仅是生产管理方面的经验，更多的还有为人处事的道理！真的很是感谢每一位在我工作中给予我帮助的人，因为你们是我开展新工作上的老师！总结通过各位领导、朋友的辛勤指导，我对工作做出了如下总结：工作认识生产应该以思想态度、安全、质量（箱东）、产量、成本、人员培养、文明卫生这几点来进行！思想态度方面我认为一个合格的班长必须具备以下几点：1.对于自己：思想态度要端正，生产积极且用心，处事要认真负责，还应服从上级管理，并在各方面严格要求自己，努力提高自己，以使自己更能够适应领导对于工作的调度安排。
上班期间应把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.对于员工：应该善于与员工沟通！明白员工所作所为、及思想！正确引领员工做好每一份工作，焊好每一条焊缝！要让员工明白，我们不是只是一个人用一只手在机械性的生产，而是我们是在用心来生产！要培养员工负责任的态度，及上进心！更应让员工以6S为核心来生产！（这是对公司负责，更是对员工负责）安全方面我们的生产车间属于大型的钢铁结构车间，安全隐患无法完全排除！作为班长应时刻关注安全生产！把安全生产作为我们的首要任务！以“先安全，在生产；不安全，不生产！”为原则！认真做好员工的安全培训工作，并要让员工形成“居安思危”的心态，且还要让员工将“四不伤害”的精神牢牢的印入脑海！发现安全隐患，及时上报、整改！（例：鹅颈槽、叉侧梁、宽边、底板等需要吊运的原材料的吊运；鹅颈槽一线在生产过程中的推拉；胎架定位到总装的各通道等都容易引起大工伤事故）质量方面质量是赢得订单的根本！因此我们应该培养员工正确的上班意识，及负责任的态度！认真焊好每一个底架！要时刻紧盯生产质量！保证每一块原材料都不错位、移位；保证每一条焊缝粗细均匀、无漏焊、气泡、气孔、焊穿！发现问题，及时处理！产量方面产量是除奖罚以外唯一用来衡量，每一位员工付出所获得报酬高低的数据！因此，作为班长应充分了解每一位员工的工作技能、能力！引导员工学会在保证安全、质量的前提下，互相帮助，积极上进的精神！并对在人员不稳定等纵多因素的影响下，对人员作出合理的安排，反应要灵敏，发现不合理的尽快优化！人员稀缺时，班长也应顶岗！力争以最有限的人员配置、设备配置在保证安全与质量的同时用最短的时间创造最大的价值！成本方面成本是公司实现利润最大化的一个重点！我们要做到责任到户，按人头分配任务！对于员工要让他们懂得并强制执行：1.工具要爱惜！（保养要到位）2.焊丝尽量用完。
（保证不铺张浪费）3.保证焊接质量。
（杜绝浪费每一块原材料）4 .电源的开关。
（生产时开电，不生产不开电）5.压缩空气、二氧化碳气体管道及设备发现问题及时报修。
人员培养方面人员培养是生产的根本！员工技能熟练及多能将直接影响到一个班组的生产能力！（再怎么会协调的领导也不可能将一批生手弄得比一批熟手强）因此，我们在生产的同时更多的应该去考虑如何为班组培养更多的优秀人才！以应对不时之需！且技能单一的员工更容易因为每天重复不变的工作而对工作产生厌倦！文明卫生方面好的工作环境，将会给予人更愉快的心情，也更能给予人好的印象，更能体现一个企业的文明及管理水平。
因此，应该专人专责！对于不配合的严肃处理！更要培养员工文明生产的好习惯！管理方面1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影响到每一个员工，胸襟宽广。
2.鼓励上进，在工作中鼓励员工多学、多看、多想、多帮忙！3.培养员工良好的工作态度，要每一个员工明白，来公司是工作的，不是来玩的，4 .人性化的管理，杜绝粗暴野蛮管理，协调好员工的工作情绪，及建立良好的上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
5.要让每个员工明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
6.在工作中出现意外问题时，及时做好指挥工作，并要求员工作中出现什么问题及时上报。
7.协调好上层关系，及时把上层的任务和思想传达给班组的每一位员工，并做到良好的协调，以致不影响生产。
8.员工应以鼓励为主，不随便辱骂员工！9.强制员工按照工艺施工，并要让员工形成习惯！10.一切生产均需在保证安全的情况下进行！11.所有工具，材料等需整齐摆放！12.奖罚分明，不搞亲戚、朋友等关系，一视同仁！13.（还没想出来！``````谁来救救我！）归纳这次实习是一个很好的锻炼自我的机会，它让我懂得了立场不一样时的各种不同。
虽然在这段期间开始时有些不适应，但只要想到我是在为自己的未来奋斗，为将来打拼，我坚信我一定会努力把这份工作干得更好。
这次让我学到的不仅仅是生产的知识，更重要的是我学会了怎样去面对可能发生的各种状况。
我想未来我会走的更好更远。
我会为自己的将来努力，努力去创造属于我自己的光辉历史！201N年12月**日。