2018《管理》押 题卷 掌握必过
2018年安全工程师《管理知识》：涉及分类的考试题
2018年安全工程师《管理知识》：涉及分类的考试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、在遵守时间加权平均容许浓度前提下容许短时间接触的浓度，被称为短时间接触容许浓度(PC—STEL)。
容许的短时间为A：5分钟B：10分钟C：15分钟D：30分钟E：食品生产企业2、在工业生产和科研等活动中，要求安全监察员具有__，善于及时发现生产中的不安全因素和潜在的事故隐患，以便采取相应措施减少或避免事故发生。
A．永久性的记忆B．敏锐的观察力C．集中的注意力D．敏捷的思维3、依据《行政处罚法》的规定，违法事实确凿并有法定依据，对法人或者其他组织处以元以下罚款或者警告的行政处罚的，执法人员可以当场作出行政处罚决定。
A：1000B：1500C：2000D：5000E：相对密度(空气=1)为1．194、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》规定，生产经营单位违反本规定，未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的，由安全监管监察部门给予警告，并处的罚款。
A：3万元以下B：3万元以上5万元以下C：2万元以上10万元以下D：5万元以上10万元以下E：相对密度(空气=1)为1．195、生产过程中使用和接触到的原料、中间产品、成品及这些物质在生产过程中产生的废水、废气和废渣等都会对人体产生危害，也称为__。
A．物理因素B．工业毒物C．生物因素D．非安全因素6、下列关于自燃点的表述，不正确的是。
A：自燃点是指在规定条件下，不用任何辅助引燃能源而达到引燃的最低温度B：液体和固体可燃物受热分解并析出来的可燃气体挥发物越多，其自燃点越低C：固体可燃物粉碎得越细，其自燃点越低D：密度越大，闪点越低而自燃点越高E：立即转移账户上的资金7、生产环境中最常见的生产性粉尘是__。
A．无机性粉尘B．有机性粉尘C．金属性粉尘D．混合性粉尘8、下列说法不正确的是__。
A．闪点是衡量物质火灾危险性的重要参数B．燃点对可燃固体和闪点较高的液体具有重要意义，在控制燃烧时，需将可燃物的温度降至其燃点以下C．火灾防治途径有评估、阻燃、火灾探测、灭火等D．添加型阻燃剂具有赋予组成物或聚合物永久阻燃性的优点9、爆炸危险环境危险等级1区的范围内，配电线路应采用导线或电缆。
2018年管理学真题+答案解析
2018年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题(每小题1分,共40分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑）1.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.下列几项活动中,不属于管理活动的是（）A.部队中的班长与战士谈心B.高中生制定自己的学习计划C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况D.医院的外科主任主持会诊3.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这里的“义”指的是（）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德4.“不管白猫、黑猫,抓到老鼠就是好猫”,这句谚语描述的道德观（）A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契约5.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者6.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（）A.法约尔B.孔茨C.西蒙D.泰罗7.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策8.关于经营单位组合分析法,说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度,影响授资回收期C.“明星”型经营单位需要较少的资金授资D.“金牛”型经营单位的市场占有率高,业务增长率较低9.下列不属于基本MRP的依据的是（）A.生产计划B.物料清单C.库存信息D.人员配置10.能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是（）A.名义小组计数法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.哥顿法11.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果,但是出现每种结果的概率并不知道,这种决策被称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都不对12.从1991年起,海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。
2018年一建《管理》密训模拟A卷后附答案
2018年一建《管理》密训模拟A卷后附答案一、单选选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目实施阶段管理的主要任务是（）。
A．确定如何组织项目的开发B．确定项目的定义C．通过管理使项目的目标得以实现D．确定项目建设的任务2．关于建设工程项目管理的发展趋势，下列说法正确的是（）。
A．建设工程项目管理经历了传统的项目管理、现代的项目管理和组合管理的发展B．项目全寿命管理包括项目决策阶段的开发管理C．在项目管理中应用信息技术，主要是指项目信息门户的运用D．在项目管理中应用信息技术就是业主和项目各参与方通过电子邮件进行工程管理3．如下图所示的组织工具是（）。
A．合同结构图B．组织结构图C．项目结构图D．工作流程图4．工作流程图用箭线表示工作之间的（）关系。
A．逻辑B．协作C．组织D．指令5．建设项目工程总承包方进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议是项目（）阶段的工作。
A．启动B．设计C．初始D．施工6．运用动态控制原理控制投资，在进行投资目标分解时要（）。
A．论证项目目标是否合理B．分析和论证实现的经济性和可操作性C．分析和论证其实现的可能性D．制定投资控制措施7．人力资源管理工作过程中，进行人员甄选后应进行的工作是（）。
A．编制人力资源规划B．形成能适应组织的员工C．员工的培训D．员工的定向8．按照《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326—2006）中风险评估等级，如下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。
A．风险区D B．风险区CC．风险区B D．风险区A9．工程建设监理规划应由（）主持编制。
A．总监理工程师代表B．监理员C．专业监理工程师D．总监理工程师10．为了取得施工成本管理的理想成效，项目经理通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本，属于（）措施。
A．组织B．技术C．经济D．合同11．控制建设工程项目成本发生的主要阶段是（）。
2018一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2018年管理学原理试题及答案
2018年管理学原理试题及答案今天给大家带来了2018年管理学原理试题及答案，大家一起来看看试题及答案有哪些吧，相信能给大家带来帮助，有需要的小伙伴一起来参考一下吧。
管理学原理试题及答案决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____名词解释1、企业文化答: 企业文化主要是由企业有最高目标或宗旨\共同价值观\作风和传统习惯\行为规范，规章制度等构成。
它是一种以价值言核心的对全职工进行企业意识教育的微观文化体系。
2、主观决策法答:主观决策法，是指在决策过程中，决策都根据已掌握的状况和现有的资料，直接利用专家们的知识和经验，提出决策目标和实施目标，并作出评价和选取的方法。
3、直线职权答:直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的权力。
4、职能制组织结构答: 职能制组织结构也称为多线性组织结构。
职能制的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。
5、管理幅度答:管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下属的人数。
管理学原理试题及答案简答题1、人员配备工作的基本原理。
人员配备工作的基本原理有：论述题1、有人认为“人力资本=热情×潜力”。
请运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
参考答案：该公式是弗鲁姆的期望理论的翻版。
期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的状况下才会被激励起来去做某些事情以到达这个目标。
即M=V×E。
个人工作业绩的大小，不仅仅取决于个人潜力的大小，而且也取决于工作中的激励程度。
作为领导者，一项十分重要的任务就是如何应用激励手段来充分调动部下的用心性。
2、试述激励的理论依据。
答：激励是以激励理论为依据进行的，主要有：①人的本性假设。
人性是指人与动物相区别的全部基本属性，它包括人的自然属性、社会属性和精神属性等多方面的资料。
2018年4月全国自考《管理学原理》考前押题和答案00054
2018年4月全国自考《管理学原理》考前押题和答案00054一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
第1题管理学中的原理和方法适用于各种类型的组织，说明管理学具有()A. 一般性B. 多科性C. 历史性D. 实践性【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第2题在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于()A. 及时进行沟通B. 维护管理者的统一指挥C. 有利于协调D. 有利于直线人员决策的有效性【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第3题领导工作中的沟通主要是指()A. 人与人之间的沟通B. 人与机器之间的沟通C. 机器与机器之间的沟通D. 信息的沟通【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第4题预算是指用数字说明企业经济活动的()A. 综合计划B. 财务计划C. 管理计划D. 业务计划【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第5题从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占()A. 60%B. 40%C. 20%D. 50%【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第6题强调管理者要注意重要的偏差，是指()A. 反映计划要求的原理B. 组织适宜性原理C. 控制关键点原理D. 例外情况原理【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第7题为了达到管理有效，管理层次应尽可能()A. 增加B. 减少C. 不变D. 依具体情况而定【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第8题个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果就会越好，是指()A. 直接管理原理B. 目标协调原理C. 指明目标原理D. 沟通原理【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第9题任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分别从财务、顾客、内部过程和学习与成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是()A. 盈亏分析B. 损益分析C. 投资报酬分析D. 平衡记分卡【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第10题增加新的与原业务不相关的产品或服务的战略类型是()A. 横向一体化B. 竞争多元化C. 横向多元化D. 混合多元化【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第11题团队具有冲突较少、关注团队目标、团队融合等的特征，属于团队生命周期的()A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 执行阶段【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第12题作业人员主要使用的信息系统是()A. 经理信息系统B. 家系统/知识工作系统C. 管理信息系统D. 事务/数据处理系统【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第13题主张通过分析经验来研究管理学问题的学派是()A. 管理过程学派B. 社会合作系统学派C. 案例学派D. 决策理论学派【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第14题新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更高的生活水准和更加多样化的产品，是指()A. 经济环境B. 政治和法律环境C. .技术环境D. 社会文化环境【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第15题在选拔管理者时，重点应放在实践中所表现出的()A. 个人素质B. 知识结构C. 管理能力D. 工作热情【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第16题战略管理提出的根本原因主要在于()A. 组织规模的扩大B. 组织内部的专业化分工C. 外部环境的变化D. 员工素质的提高【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第17题计划工作要讲求效率，是指计划工作的()A. 主导性B. 经济性C. 目的性D. 普遍性【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第18题改进或开发某个具体业务过程的项目团队是指()A. 过程改进团队B. 工作团队C. 自我管理团队D. 领导团队【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第19题衡量一个人能否被提升的最好依据是()A. 个人综合素质的高低B. 处理人际关系能力的高低C. 在现有职务中表现的才能高低D. 文凭的高低【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第20题管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效，是指()A. 目标协调原理B. 直接管理原理C. 指明目标原理D. 激励原理【正确答案】 B二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2018年一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)题目1: 请解释什么是管理管理是组织和协调资源、人力和活动以实现组织目标的过程。
它包括规划、组织、领导和控制等活动，旨在有效地利用资源并实现组织的目标。
题目2: 请列举并解释管理的四个主要功能1. 规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织，以确保组织能够朝着预期的方向前进。
规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织，以确保组织能够朝着预期的方向前进。
2. 组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行，并促进协作和沟通。
组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行，并促进协作和沟通。
3. 领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工，以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以赢得员工的信任和合作。
领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工，以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以赢得员工的信任和合作。
4. 控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程，以确保它们符合预期的结果。
控制涉及制定标准、监测绩效和采取纠正措施来纠正偏差。
控制有助于确保组织的运作在正确的轨道上，并及时进行必要的调整。
控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程，以确保它们符合预期的结果。
2018年管理学基础试题及答案
2018年管理学基础试题及答案一、单选题1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于( B )A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是( D )A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制7.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作二、判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
2018管理学考试题及答案
2018管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。
AA．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：______。
AA.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论3.关于组织文化的功能，正确的是________。
AA.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。
CA．风险型决策 B．不确定型决策C．程序化决策 D．非程序化决策5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。
CA.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。
CA.职能B.产品C.地区D.流程7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。
《管理学》考试试卷和答案
《管理学》考试试卷一、填空（20分，1分/空）1、物质性、社会性2、战略、战术3、生产导向、员工导向4、精神动力、信息动力5、自然属性、社会属性6、巴纳德、西蒙7、控制关键点、例外控制8、保健因素、保健因素9、抓组织、关心人10、指令性、指导性1、一般来说，管理目标有两个方面：一是目标，二是目标。
2、按照决策所处的地位或重要性，决策可以分为决策、决策和业务决策。
3、美国密执安大学的领导行为理论认为，领导行为基本上有两种方式：的领导方式与的领导方式。
4、管理活动有三类基本动力，它们分别是物质动力、和。
5、管理的性质是指管理具有两重性，即一方面具有与生产力、社会化大生产相联系的，另一方面又具有同生产关系、社会制度相联系的。
6、在西方管理理论中，社会系统学派的创始人是，决策理论学派的代表人物是。
7、在控制活动中，管理者应将主要精力集中于计划执行中的一些主要影响因素上，这反映了控制原理中的原理；而强调管理者越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率也就越高，这又反映了控制原理中的原理。
8、在激励理论中，赫茨伯格的“双因素理论”提出，影响人们行为的因素主要有两类，即和。
9、在领导行为理论中，二元四分图理论将刻画领导行为的因素归纳为和两大类因素，认为一个领导者的行为是这两类行为的具体组合。
10、计划按照约束力的不同，可分为计划和计划两类。
二、选择题（15分，1分/题）1、C2、B3、D4、C5、B6、C7、C8、B9、A 10、A11、D 12、B 13、A 14、D 15、A1、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
战斗终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手2、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（）。
2018年咨询工程师管理最后押题卷【二】
[2018咨询工程师管理10小时速记]管理押题卷2018年管理速记突破最后押题（二）一.单项选择题1.工程项目交易不同于一般商品的交易，先交易后生产，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。
A.项目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性2.工程项目的招标及选定承包商应在项目的（）阶段完成。
A.前期B.准备C.实施D.投产运营3.CM模式一般采用的合同模式为（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同4.对于外商投资项目，在有效期内未开工建设且未提出延期申请的，（）。
A.只能延期1次，期限为2年B.只能延期1次，期限为1年C.只能延期2次，期限为1年D.原核准文件期满后自动失效5.下列有关与工程项目管理相关的水平评价类职业资格的说法，错误的是（）。
A.水平评价是为社会和用人单位提供的职业水平评价服务B.水平评价类职业资格考试原则上每年举行一次C.水平评价类职业资格属于准入式类事项D.工程咨询（投资）专业技术人员职业资格分为咨询工程师（投资）和高级咨询工程师（投资）2个级别6.承包人在工程变更确认后（）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
A.7B.10C.14D.287.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（）。
A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法8.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。
A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好9.对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是（）A.预安排B.选拔C.商谈D.社会公开招聘10.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整11.招标人和投标人在招投标活动中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，体现了招投标活动的（）原则。
2018年一建《管理》押题试卷后附答案
2018年一建《管理》押题试卷后附答案2018年一建《管理》押题试卷附答案，是通过对历年考题和考点的分析整理而成的。
该试卷包含了历年考点的80%-90%，考生需要认真练并掌握记忆。
第一部分为单项选择题，共70题，每题1分。
备选项中只有1个最符合题意。
1.使用阶段的管理通常是指（）。
A。
项目管理B。
设施管理C。
开发管理D。
施工管理2.在一个项目中，项目管理的核心往往是（）的项目管理。
A。
业主方B。
施工方C。
监理方D。
设计方3.甲单位拟新建一办公楼工程，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A。
项目投资目标B。
设计进度目标C。
施工质量目标D。
设计成本目标4.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）。
A。
指令关系B。
逻辑关系C。
组织关系D。
协作关系5.下图所示的组织工具是（）。
A。
组织结构图B。
工作流程图C。
项目结构图D。
合同结构图6.关于工作任务分工在项目管理中应用的表述，不正确的是（）。
A。
仅业主方需要编制项目管理任务分工表B。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解C。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表D。
项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分7.项目实施阶段组织策划的主要工作内容不包括（）。
A。
业主方项目管理的组织结构B。
任务分工和管理职能分工C。
决策期工作流程D。
建立编码体系8.某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给XXX在施工中应对（）负责。
A。
业主XXXC。
G施工企业D。
施工总承包管理方9.根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目总承包方在项目启动阶段的工作内容为（）。
A。
编制项目计划B。
规划项目协调程序C。
召开开工会议D。
任命项目经理，组建项目部10.国际上业主方工程建设物资采购模式不包括（）。
00054管理学原理2018年10月真题及答案
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷（课程代码00054)本试卷共5页，满分l00分。
考试时间l50分钟。
考生答题注意事项:1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题更真题资料请咨询Q或微信28225803.必须注明大、小题号,使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答.4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共l5小题。
每小题l分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．综合管理者2．科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量"，这是下列哪个原理的内容？A．标准化原理 B．职能管理原理C．工作定额原理 D．例外原理3．“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是 A．企业精神 B．企业使命C．企业道德 D．企业制度4．管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A．普遍性 B．特殊性C．变动性 D．社会教化性5．提出决策“满意标准”的学者是A．泰勒 B．韦伯 C．西蒙 D．马斯洛6．在下列计划的表现形式中,哪一种是针对反复出现的业务而制定的?A．目标 B．程序C．规划 D．预算7．天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元,利润率达到3．5％，这种计划类型属于A。
短期计划 B．中期计划C．长期计划D．战略计划8．宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业,目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
该公司部门划分采取的是A．职能部门化 B．产品部门化C．区域部门化 D．工艺部门化9．矩阵制组织结构的主要缺点是A. 不利于相互协调 B．多头领导导致下属无所适从C．不利于培养人才 D．不利于新项目开发10．根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员,这体现了人员配备中的哪个原则? A．因事择人 B．因才适用C．动态平衡 D．因人择事11．下列不属于组织变革过程的是A．解冻 B．变革C．再冻结D．融化12．领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化,这是下列哪种理论的基本观点?A．领导特质理论 B．人性假设理论C．领导方式理论 D．领导权变理论13．小李和小张任职于公司同一部门,工作业绩相同.去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。
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2018年一建《项目管理》模考卷一一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，不包括（）。
A.决策阶段管理，即开发管理（DM）B.设计阶段管理，即策划管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理（PM）D.使用阶段管理，即设施管理（FM）2.项目总承包方项目管理工作任务不包括（）A.项目风险管理B.项目安全管理C.项目资源管理D.可行性研究管理3.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是( )。
A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图D.工作流程图4.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )。
A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.设计工作流程组织D.信息处理工作流程组织5.下列有关建设工程项目策划的表述正确的有（）。
A.工程项目策划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过程。
B.建设工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值C.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设D.项目决策阶段合同策划的基本内容包括实施期管理总体方案6.关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述，正确的是( )。
A.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期B.采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图D.当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订7.建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益8.下列有关建设工程项目管理规划的表述不正确的有（）。
A.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件B.项目管理规划大纲的编制依据包括“类似项目经验资料”C.项目管理实施管理的编制依据包括项目管理规划大纲D.建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴9.下列施工组织设计的基本内容中，用以衡量组织施工水平的是( )。
A.施工部署及施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.技术经济指标10.在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是( )。
A.收集数据，为项目控制提供参考值B.进行项目目标的计划值和实际值的比较C.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值D.收集项目目标的实际值11.下列有关施工企业项目经理工作性质的表述正确的有（）。
A.目前，我国所有工程项目施工的项目经理均必须由取得建造师注册证书的人员担任B.建造师是一个工作岗位的名称，项目经理是一种专业人士的名称C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知并征得监理人书面同意。
D.国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作。
12.项目管理目标责任书的编制依据不包括( )。
A.项目特点和实施条件与环境B.项目的招标文件C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标13.根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017风险等级评估，某事件发生风险的可能性极小，但会造成重大的损失，则该事件的风险被定为( )等级风险。
A. 5B. 4C. 3D. 114.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控，体现了工程监理的( )。
A.服务性B.独立性C.科学性D.公正性15.下列有关工程建设监理规划、监理实施细则的表述不正确的是（）。
A.监理规划的编制应由总监理工程师主持B.监理规划的编制依据之一是监理大纲C.工程监理实施细则必须经监理单位技术负责人批准D.工程建设监理规划内容不包括监理进度计划16. 建设工程项目成本管理的工作环节包括（1）编制成本计划、确定成本实施目标；（2）掌握生产要素的价格信息；（3）进行项目过程成本分析；（4）进行成本控制；（5）确定项目合同价。
其中正确的程序是（）。
A.（3）（1）（5）（2）（4）B.（1）（3）（2）（5）（4）C.（2）（5）（1）（4）（3）D.（2）（3）（4）（1）（5）17.以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是( )成本计划。
A.指导性B.实施性C.竞争性D.控制性18.某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。
A.300B.400C.750D.115019.某工程项目工期为3个月，2014年5月1日开工，5~7月份计划完成工程量分别为500t、2000t、1500t，计划单价为5000元/t;实际完成工程量分别为400t、1600t、2000t，5~7月份实际价格均为4000元/t。
则6月末的费用偏差为( )万元。
A. 160B. -160C. 200D. -20020.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的是（）。
A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和比率法D. 比较法、因素分析法和差额计算法21.施工成本核算要求的归集"三同步"是指( )的取值范围应当一致。
A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本22.下列有关成本分析依据的表述正确的是（）。
A.业务核算只能对已发生的经济活动进行核算B.会计核算主要是价值核算C.会计记录具有间断性的特点D.统计核算只能用货币计量23.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、损耗率)，则由于产量提高增加的成本是( )元。
A.4920B.12600C. 84000D. 9168024.成本考核的主要依据是成本计划确定的指标，通常有三类，即（）。
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标25.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标26.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9d，该工作有两项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( )d。
A. 3和0B. 3和2C. 5和0D. 5和327.下图所示双代号网络计划的关键线路为( )。
A.①一⑧B.①一②一⑥一一⑧C.①—③一⑦一⑧D.①一④一⑤—⑦—⑧28. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。
A.1B.2C.0D.329.关于双代号时标网络计划的一般规定表述中，错误的是( )。
A.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示B.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应C.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间D.时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，只为天、时30.某工程单代号网络图如下图所示，说法正确的是( )。
A.工作D的ES为2B.工作G的FF为2C.工作F的FF为1D.工作H的FF为131.某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第( )天。
A. 4和11B. 4和9C. 3和11D. 3和932.单代号搭接网络计划的搭接关系中，修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是( )时距。
A. STSB. FTSC. FITD. SIT33.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A. 关键线路上的工作全部是关键工作B. 关键工作不能再非关键线路上C. 关键线路上不允许出现虚工作D. 关键线路上的工作工作总时差均为零34.关于建设工程项目进度控制措施的表述，正确的是( )。
A.编制项目进度控制的工作流程属于管理措施B.用工程网络计划的方法编制进度计划属于经济措施C.重视信息技术的应用属于组织措施D.优选对实现进度目标有利的设计技术和施工技术属于技术措施35.下列表述中，不符合《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的是( )。
A.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建，改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任B.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度C.违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，除依照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定追究项目负责人终身责任后，不在追究相关责任单位和责任人员的责任D.发生工程质量事故，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任36.影响建设工程项目质量的( )，主要表现在国家建设法律法规的健全程度及其执法力度方面。
A.人的因素B.管理环境因素C.技术因素D.社会环境因素37.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A.展开工程项目的施工作业技术活动B.明确质量目标并制定实现目标的行动方案C.施工方案的部署和交底D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正38.企业质量管理体系获准认证的有效期为（）年。
A. 1B. 2C. 3 D .539.下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是( )。
A.分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施B.隐蔽工程的检查C.工程质量事故的处理D.进场材料抽样检验或试验40.现场质量检查方法中，装饰吊顶内连接及设备安装质量的检查可采用( )。
A.目测法B.实测法C.无损检测法D.理化试验法41.分部工程应由( )组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A.总监理工程师B.监理工程师C.项目经理D.专职安全员42.建设单位应当在工程竣工验收( )个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
A.7B.10C.15D.2043.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分，此质量事故原于( )事故。